K1ko妹妹的爸比
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K1ko妹妹的爸比
亚洲头部公链研究院创办人；前头部迪拜持牌交易所/Layer 1基金会/私募股权/对冲基金 X: @lilk1kopops
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Top-Trader nach Gewinn in 30D
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Menschen, die plötzlich reich werden – im Kreis, in der gesellschaftlichen Unterschicht – sollten ihr Leben lang auf keinen Fall investieren
Sie haben keinerlei industrielle Grundlage. Sobald sie die erste größere Summe verdient haben, ist die erste Reaktion meistens: eine Filiale nach dem Franchise-Modell eröffnen, ein Restaurantgeschäft starten, oder mit Freunden Projekte machen
Denn in ihrem begrenzten Verständnis gilt: Sichtbare Läden sind gleich Vermögen. Einen großen Boss zu kennen heißt, Branchenressourcen zu besitzen. Wenn andere mit Geld Erfolg hatten, dann können sie es selbst genauso kopieren
In Wahrheit können sie weder Wahrscheinlichkeiten noch Quoten einschätzen
Wenn ein Projekt einmal erfolgreich ist, glauben sie, dass die Methode funktioniert
Wenn ein Freund Geld verdient, halten sie die Branche für verlässlich
Wenn sie selbst einmal Glück hatten und schnell Geld gemacht haben, erzählen sie überall ihre „Investitionsgeschichte“
Sie belegen ihre Kompetenz immer mit Einzelfällen, wissen aber nichts über den Survivorship Bias (Überlebenden-Fehlschluss), verstehen keine politischen Zyklen, können den Cashflow nicht lesen und von Risikomanagement haben sie erst recht keine Ahnung
Am lächerlichsten ist: Sie lieben es auch noch, sich zusammenzutun
Wenn jemand anders Geld verdient hat, gründen sie mit ihm gemeinsam einen Laden, machen Fonds oder investieren in Projekte – schön getarnt unter dem Motto „der richtige Mann“ oder „ich hab mir einen Boss angebunden“
Dabei haben sie nicht mal klar verstanden, wie die Kontrolle geregelt wird, wie der Ausstieg funktioniert, wie verbundene Geschäfte gehandhabt werden und wie die Geldmittel beaufsichtigt werden – und übergeben dann einfach ihr Kapital
Solche Menschen sind keine Investoren. Sie sind die standardmäßigsten „Zwiebelchen“ (liquide Handelsware) des Kapitalmarkts
Investieren ist eine äußerst professionelle Arbeit
Dafür braucht man Branchenkenntnis, ein Netzwerk an Ressourcen, ein Verständnis für Politik und Regulierung, die Fähigkeit, Menschen einzuschätzen – und vor allem Risikokontrolle
Man kann nicht einfach investieren, weil man reich ist. Und man ist auch kein Kapital, nur weil man ein paar Unternehmer kennt
Junge Menschen sind nicht unfähig, erfolgreich zu sein – aber die allermeisten jungen Leute haben keinerlei investierbaren Wert
Das Alter ist kein Vorteil, der Bildungsabschluss keine Kompetenz, und das familiäre Ressourcen-Netzwerk ist kein Geschäftsvermögen
Bei traditionellen Branchen investiert man nur in Erfahrungen, die durch den Zyklus immer wieder verifiziert wurden
Der große Weg ist eins: Es gibt nicht so viele Genies auf der Welt – und auch nicht so viele junge Menschen, die wirklich erfolgreich sein können
Sie haben keinerlei industrielle Grundlage. Sobald sie die erste größere Summe verdient haben, ist die erste Reaktion meistens: eine Filiale nach dem Franchise-Modell eröffnen, ein Restaurantgeschäft starten, oder mit Freunden Projekte machen
Denn in ihrem begrenzten Verständnis gilt: Sichtbare Läden sind gleich Vermögen. Einen großen Boss zu kennen heißt, Branchenressourcen zu besitzen. Wenn andere mit Geld Erfolg hatten, dann können sie es selbst genauso kopieren
In Wahrheit können sie weder Wahrscheinlichkeiten noch Quoten einschätzen
Wenn ein Projekt einmal erfolgreich ist, glauben sie, dass die Methode funktioniert
Wenn ein Freund Geld verdient, halten sie die Branche für verlässlich
Wenn sie selbst einmal Glück hatten und schnell Geld gemacht haben, erzählen sie überall ihre „Investitionsgeschichte“
Sie belegen ihre Kompetenz immer mit Einzelfällen, wissen aber nichts über den Survivorship Bias (Überlebenden-Fehlschluss), verstehen keine politischen Zyklen, können den Cashflow nicht lesen und von Risikomanagement haben sie erst recht keine Ahnung
Am lächerlichsten ist: Sie lieben es auch noch, sich zusammenzutun
Wenn jemand anders Geld verdient hat, gründen sie mit ihm gemeinsam einen Laden, machen Fonds oder investieren in Projekte – schön getarnt unter dem Motto „der richtige Mann“ oder „ich hab mir einen Boss angebunden“
Dabei haben sie nicht mal klar verstanden, wie die Kontrolle geregelt wird, wie der Ausstieg funktioniert, wie verbundene Geschäfte gehandhabt werden und wie die Geldmittel beaufsichtigt werden – und übergeben dann einfach ihr Kapital
Solche Menschen sind keine Investoren. Sie sind die standardmäßigsten „Zwiebelchen“ (liquide Handelsware) des Kapitalmarkts
Investieren ist eine äußerst professionelle Arbeit
Dafür braucht man Branchenkenntnis, ein Netzwerk an Ressourcen, ein Verständnis für Politik und Regulierung, die Fähigkeit, Menschen einzuschätzen – und vor allem Risikokontrolle
Man kann nicht einfach investieren, weil man reich ist. Und man ist auch kein Kapital, nur weil man ein paar Unternehmer kennt
Junge Menschen sind nicht unfähig, erfolgreich zu sein – aber die allermeisten jungen Leute haben keinerlei investierbaren Wert
Das Alter ist kein Vorteil, der Bildungsabschluss keine Kompetenz, und das familiäre Ressourcen-Netzwerk ist kein Geschäftsvermögen
Bei traditionellen Branchen investiert man nur in Erfahrungen, die durch den Zyklus immer wieder verifiziert wurden
Der große Weg ist eins: Es gibt nicht so viele Genies auf der Welt – und auch nicht so viele junge Menschen, die wirklich erfolgreich sein können
K1ko妹妹的爸比
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为年轻人投资，但只投前沿科技创新
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt
为年轻人投资，但只投前沿科技创新
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt
Diese Angelegenheit bietet auch direkte Erkenntnisse für Speicher und Halbleiter.
Die Speicherpreise steigen weiterhin, und die Cloud-Anbieter erweitern ihre Beschaffungen. Die Gewinne der Originalhersteller haben eine solide Grundlage. Nachdem die Aktie einen starken Rückgang über einen Monat hinweg erlebt hatte, wurde das mit Hebel aufgebautes Kapital bereinigt, wodurch der kurzfristige Verkaufsdruck nachließ. Diese beiden Kräfte treiben die Erholung gemeinsam.
Als Nächstes gilt es, die Geschwindigkeit der Preiserhöhungen weiter im Blick zu behalten. TrendForce erwartet, dass die Preise für DRAM und NAND im dritten Quartal weiterhin steigen werden, jedoch mit einem bereits deutlich verlangsamtem Anstieg im Vergleich zum zweiten Quartal. Die Originalhersteller können weiterhin von den hohen Preisen profitieren. Modulhersteller, die stärker von Lagerbestandsgewinnen abhängig sind, achten noch mehr auf die Beschleunigung der Preisentwicklung. Nach einer Phase, in der die gesamte Branche insgesamt stark zulegt, werden sich die Unternehmen wieder voneinander abgrenzen.
Situational Awareness: Dass diesmal etwas passiert ist, zeigt, dass der KI-Handel in eine noch schwierigere Phase eingetreten ist.
In der ersten Phase konnte man, solange man davon ausgeht, dass die Nachfrage nach KI wächst, mit dem Kauf der entsprechenden Aktien wahrscheinlich Geld verdienen. Jetzt muss man zusätzlich die Finanzierungsstruktur, die Überfüllung der Positionen, den Cashflow und die Position im Konjunkturzyklus analysieren. Bei gleicher Branchenbewertung kann Kapital mit niedrigerem Hebel einen Rückschlag besser überstehen, während Kapital mit hohem Hebel seine Position abgibt, genau dann, wenn die Erholung am nächsten ist.
Der Markt macht das oft so: Er vollzieht damit einen Kurswechsel zwischen den Akteuren.
Wer am meisten an die Story glaubt, stockt den Hebel zuerst auf; wer die stärkste Bilanz hat, übernimmt die Assets dann, wenn der andere nicht mehr weiter warten kann.
$GOOGL.US
Die Speicherpreise steigen weiterhin, und die Cloud-Anbieter erweitern ihre Beschaffungen. Die Gewinne der Originalhersteller haben eine solide Grundlage. Nachdem die Aktie einen starken Rückgang über einen Monat hinweg erlebt hatte, wurde das mit Hebel aufgebautes Kapital bereinigt, wodurch der kurzfristige Verkaufsdruck nachließ. Diese beiden Kräfte treiben die Erholung gemeinsam.
Als Nächstes gilt es, die Geschwindigkeit der Preiserhöhungen weiter im Blick zu behalten. TrendForce erwartet, dass die Preise für DRAM und NAND im dritten Quartal weiterhin steigen werden, jedoch mit einem bereits deutlich verlangsamtem Anstieg im Vergleich zum zweiten Quartal. Die Originalhersteller können weiterhin von den hohen Preisen profitieren. Modulhersteller, die stärker von Lagerbestandsgewinnen abhängig sind, achten noch mehr auf die Beschleunigung der Preisentwicklung. Nach einer Phase, in der die gesamte Branche insgesamt stark zulegt, werden sich die Unternehmen wieder voneinander abgrenzen.
Situational Awareness: Dass diesmal etwas passiert ist, zeigt, dass der KI-Handel in eine noch schwierigere Phase eingetreten ist.
In der ersten Phase konnte man, solange man davon ausgeht, dass die Nachfrage nach KI wächst, mit dem Kauf der entsprechenden Aktien wahrscheinlich Geld verdienen. Jetzt muss man zusätzlich die Finanzierungsstruktur, die Überfüllung der Positionen, den Cashflow und die Position im Konjunkturzyklus analysieren. Bei gleicher Branchenbewertung kann Kapital mit niedrigerem Hebel einen Rückschlag besser überstehen, während Kapital mit hohem Hebel seine Position abgibt, genau dann, wenn die Erholung am nächsten ist.
Der Markt macht das oft so: Er vollzieht damit einen Kurswechsel zwischen den Akteuren.
Wer am meisten an die Story glaubt, stockt den Hebel zuerst auf; wer die stärkste Bilanz hat, übernimmt die Assets dann, wenn der andere nicht mehr weiter warten kann.
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K1ko妹妹的爸比
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Der erzwungene Verkaufseinfluss auf den Preis hat keine direkte Verbindung zur Unternehmensleistung.
Wenn ein Fonds Geld zurückzahlen muss, verkauft er die Vermögenswerte, die sich am leichtesten verkaufen lassen – nicht unbedingt die mit den schlechtesten Fundamentaldaten.
Ein anhaltender Verkaufsdruck drückt die Preise weiter und löst zugleich mehr Stop-Losses, Options-Absicherungen und Anforderungen an die Finanzierung aus, wodurch eine sich selbst verstärkende Abwärtsbewegung entsteht.
Nachdem die Position einmalig an Citadel übertragen wurde, könnte dieser mechanische Verkaufsdruck sehr schnell verschwinden. Der Markt wechselt von einem Zustand, in dem man jeden Tag auf Verkaufsaufträge wartet, hin zu einer Situation, in der es Halter gibt, die über ausreichend Kapital verfügen, absichern können und nicht dringend verkaufen müssen.
Die Aktie muss nicht plötzlich besser werden. Es reicht, dass der größte Verkäufer den Markt verlässt, damit es zu großen Preisbewegungen kommen kann.
-
Dass Citadel den Posten übernimmt, heißt nicht, dass sie öffentlich angekündigt hat, umfassend auf KI bullisch zu sein.
Citadel ist eine Multi-Strategie-Investmentinstitution. Sie kann Aktien kaufen und diese dann mit Indizes, Optionen oder mit anderen Unternehmen aus derselben Branche absichern. Dass sie bereit ist, das zu übernehmen, könnte bedeuten, dass sie den Abschlag der Vermögenswerte sieht – oder den Arbitragespielraum, der sich aus dem gesamten Paketgeschäft ergibt.
In den sozialen Medien kursiert die Behauptung, Citadel habe erst den Kurs fallen lassen und dann zu Niedrigpreisen zugeschlagen. Bestätigen lässt sich derzeit nur die Übertragung der Vermögenswerte. Die übernehmende Partei ist Citadels Investment-Geschäft; das Market-Making-Geschäft läuft hauptsächlich über Citadel Securities. Beide können nicht direkt zu einer einzigen Handelsrolle vermischt werden. Auch in den vorhandenen Berichten gibt es keinen Beleg dafür, dass der frühere KI-Abverkauf von Citadel getrieben wurde.
Die plausibelste Erklärung ist schlichtweg sehr simpel: Wer dringend Geld braucht, hat keine Verhandlungsmacht; wer Bargeld hat, gewinnt Zeit und erhält den Preisvorteil.
$NBIS
Wenn ein Fonds Geld zurückzahlen muss, verkauft er die Vermögenswerte, die sich am leichtesten verkaufen lassen – nicht unbedingt die mit den schlechtesten Fundamentaldaten.
Ein anhaltender Verkaufsdruck drückt die Preise weiter und löst zugleich mehr Stop-Losses, Options-Absicherungen und Anforderungen an die Finanzierung aus, wodurch eine sich selbst verstärkende Abwärtsbewegung entsteht.
Nachdem die Position einmalig an Citadel übertragen wurde, könnte dieser mechanische Verkaufsdruck sehr schnell verschwinden. Der Markt wechselt von einem Zustand, in dem man jeden Tag auf Verkaufsaufträge wartet, hin zu einer Situation, in der es Halter gibt, die über ausreichend Kapital verfügen, absichern können und nicht dringend verkaufen müssen.
Die Aktie muss nicht plötzlich besser werden. Es reicht, dass der größte Verkäufer den Markt verlässt, damit es zu großen Preisbewegungen kommen kann.
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Dass Citadel den Posten übernimmt, heißt nicht, dass sie öffentlich angekündigt hat, umfassend auf KI bullisch zu sein.
Citadel ist eine Multi-Strategie-Investmentinstitution. Sie kann Aktien kaufen und diese dann mit Indizes, Optionen oder mit anderen Unternehmen aus derselben Branche absichern. Dass sie bereit ist, das zu übernehmen, könnte bedeuten, dass sie den Abschlag der Vermögenswerte sieht – oder den Arbitragespielraum, der sich aus dem gesamten Paketgeschäft ergibt.
In den sozialen Medien kursiert die Behauptung, Citadel habe erst den Kurs fallen lassen und dann zu Niedrigpreisen zugeschlagen. Bestätigen lässt sich derzeit nur die Übertragung der Vermögenswerte. Die übernehmende Partei ist Citadels Investment-Geschäft; das Market-Making-Geschäft läuft hauptsächlich über Citadel Securities. Beide können nicht direkt zu einer einzigen Handelsrolle vermischt werden. Auch in den vorhandenen Berichten gibt es keinen Beleg dafür, dass der frühere KI-Abverkauf von Citadel getrieben wurde.
Die plausibelste Erklärung ist schlichtweg sehr simpel: Wer dringend Geld braucht, hat keine Verhandlungsmacht; wer Bargeld hat, gewinnt Zeit und erhält den Preisvorteil.
$NBIS
GOOGLUS+0,13%
Verifiziert
Der erzwungene Verkaufseinfluss auf den Preis hat keine direkte Verbindung zur Unternehmensleistung.
Wenn ein Fonds Geld zurückzahlen muss, verkauft er die Vermögenswerte, die sich am leichtesten verkaufen lassen – nicht unbedingt die mit den schlechtesten Fundamentaldaten.
Ein anhaltender Verkaufsdruck drückt die Preise weiter und löst zugleich mehr Stop-Losses, Options-Absicherungen und Anforderungen an die Finanzierung aus, wodurch eine sich selbst verstärkende Abwärtsbewegung entsteht.
Nachdem die Position einmalig an Citadel übertragen wurde, könnte dieser mechanische Verkaufsdruck sehr schnell verschwinden. Der Markt wechselt von einem Zustand, in dem man jeden Tag auf Verkaufsaufträge wartet, hin zu einer Situation, in der es Halter gibt, die über ausreichend Kapital verfügen, absichern können und nicht dringend verkaufen müssen.
Die Aktie muss nicht plötzlich besser werden. Es reicht, dass der größte Verkäufer den Markt verlässt, damit es zu großen Preisbewegungen kommen kann.
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Dass Citadel den Posten übernimmt, heißt nicht, dass sie öffentlich angekündigt hat, umfassend auf KI bullisch zu sein.
Citadel ist eine Multi-Strategie-Investmentinstitution. Sie kann Aktien kaufen und diese dann mit Indizes, Optionen oder mit anderen Unternehmen aus derselben Branche absichern. Dass sie bereit ist, das zu übernehmen, könnte bedeuten, dass sie den Abschlag der Vermögenswerte sieht – oder den Arbitragespielraum, der sich aus dem gesamten Paketgeschäft ergibt.
In den sozialen Medien kursiert die Behauptung, Citadel habe erst den Kurs fallen lassen und dann zu Niedrigpreisen zugeschlagen. Bestätigen lässt sich derzeit nur die Übertragung der Vermögenswerte. Die übernehmende Partei ist Citadels Investment-Geschäft; das Market-Making-Geschäft läuft hauptsächlich über Citadel Securities. Beide können nicht direkt zu einer einzigen Handelsrolle vermischt werden. Auch in den vorhandenen Berichten gibt es keinen Beleg dafür, dass der frühere KI-Abverkauf von Citadel getrieben wurde.
Die plausibelste Erklärung ist schlichtweg sehr simpel: Wer dringend Geld braucht, hat keine Verhandlungsmacht; wer Bargeld hat, gewinnt Zeit und erhält den Preisvorteil.
$NBIS
Wenn ein Fonds Geld zurückzahlen muss, verkauft er die Vermögenswerte, die sich am leichtesten verkaufen lassen – nicht unbedingt die mit den schlechtesten Fundamentaldaten.
Ein anhaltender Verkaufsdruck drückt die Preise weiter und löst zugleich mehr Stop-Losses, Options-Absicherungen und Anforderungen an die Finanzierung aus, wodurch eine sich selbst verstärkende Abwärtsbewegung entsteht.
Nachdem die Position einmalig an Citadel übertragen wurde, könnte dieser mechanische Verkaufsdruck sehr schnell verschwinden. Der Markt wechselt von einem Zustand, in dem man jeden Tag auf Verkaufsaufträge wartet, hin zu einer Situation, in der es Halter gibt, die über ausreichend Kapital verfügen, absichern können und nicht dringend verkaufen müssen.
Die Aktie muss nicht plötzlich besser werden. Es reicht, dass der größte Verkäufer den Markt verlässt, damit es zu großen Preisbewegungen kommen kann.
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Dass Citadel den Posten übernimmt, heißt nicht, dass sie öffentlich angekündigt hat, umfassend auf KI bullisch zu sein.
Citadel ist eine Multi-Strategie-Investmentinstitution. Sie kann Aktien kaufen und diese dann mit Indizes, Optionen oder mit anderen Unternehmen aus derselben Branche absichern. Dass sie bereit ist, das zu übernehmen, könnte bedeuten, dass sie den Abschlag der Vermögenswerte sieht – oder den Arbitragespielraum, der sich aus dem gesamten Paketgeschäft ergibt.
In den sozialen Medien kursiert die Behauptung, Citadel habe erst den Kurs fallen lassen und dann zu Niedrigpreisen zugeschlagen. Bestätigen lässt sich derzeit nur die Übertragung der Vermögenswerte. Die übernehmende Partei ist Citadels Investment-Geschäft; das Market-Making-Geschäft läuft hauptsächlich über Citadel Securities. Beide können nicht direkt zu einer einzigen Handelsrolle vermischt werden. Auch in den vorhandenen Berichten gibt es keinen Beleg dafür, dass der frühere KI-Abverkauf von Citadel getrieben wurde.
Die plausibelste Erklärung ist schlichtweg sehr simpel: Wer dringend Geld braucht, hat keine Verhandlungsmacht; wer Bargeld hat, gewinnt Zeit und erhält den Preisvorteil.
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In diesen Tagen sind KI- und Storage-Aktien plötzlich wieder stark angesprungen. Die nach „Wall Street“-Manier riechendste Meldung aus dem Markt kommt von einem Fonds namens Situational Awareness.
Dieser Fonds wurde von einem ehemaligen OpenAI-Forscher Leopold Aschenbrenner gegründet. Seine offenen Positionen drehten sich langfristig um die KI-Infrastruktur; er hielt unter anderem Anteile an SK Hynix, SanDisk, Bloom Energy und Nebius. Die Fondsgröße lag zeitweise bei über 20 Milliarden US-Dollar, und die Positionen wurden zusätzlich durch Bankdarlehen gehebelt.
Nachdem KI-Aktien im vergangenen Monat kontinuierlich gefallen waren, begann der Fonds nach neuen Mitteln zu suchen. Anschließend übertrug er den Großteil seines öffentlichen Aktienportfolios an Citadel unter der Leitung von Ken Griffin.
Die Nachricht klingt wie der Zusammenbruch des KI-Glaubens – die Details sind jedoch deutlich komplexer als diese Erklärung.
-
Axios zufolge verkaufte Situational Awareness alle öffentlichen Aktien. Die Version der „Wall Street Journal“ ist noch genauer: Citadel übernahm vor allem den Teil der Positionen, der durch Darlehensfinanzierung abgesichert war. Der Fonds behielt jedoch weiterhin einen Teil der Aktien, der durch Kundengelder getragen wurde, sowie nicht börsennotierte Investments wie etwa von Anthropic.
Am treffendsten ist es, das als eine groß angelegte Entschuldungs- bzw. Deleveraging-Aktion zu verstehen. Der Fonds musste die Kredite reduzieren und die Anforderungen der Finanzierungsgeber erfüllen. Citadel nahm diese Vermögenswerte mit einer stärkeren Bilanz auf.
Ob sich die Brancheneinschätzung verändert hat, steht in diesem Prozess sogar erst an zweiter Stelle.
Ein einfaches Beispiel: Fällt eine Aktie um 40%, kann ein Investor ohne Hebelung immer noch abwarten, bis sie um 67% steigt und wieder auf den Ausgangspunkt zurückkommt. Mit dem doppelten Hebel hat der Investor bei einem Kursrückgang bereits 80% seines Kapitals verloren – der Finanzierungsgeber wartet in der Regel nicht darauf, dass es zu einem Rebound kommt.
Selbst wenn die Richtung am Ende stimmt, ist es möglich, dass der Investor den Tag der Realisierung nicht mehr erlebt.
-
Spannend ist: Nachdem Situational Awareness die Positionen verkauft hatte, kam es bei KI-Hardware- und Storage-Aktien sehr schnell zu einem deutlichen Rebound.
SOXX stieg am selben Tag um 8,5%, SanDisk legte um etwa 26% zu, Micron um 18% und Western Digital um 15%. Viele der zuvor stark gewichteten Themenrichtungen des Fonds lagen genau im Zentrum dieser Rebound-Runde.
Das beweist jedoch nicht, dass Citadel den absoluten Tiefpunkt abgegriffen hat – und es lässt sich auch nicht die gesamte Rally auf eine einzelne außerbörsliche Vermögensübertragung zurückführen.
Zeitgleich gab es mehrere ziemlich harte Branchendaten. Microsoft Azure wuchs um 43%, Amazon AWS um 37%. Amazon hob zudem die geplanten Investitionsausgaben (CapEx) für dieses Jahr auf 220 Milliarden US-Dollar an. Samsung Electronics erklärte ebenfalls, dass der Bedarf an Server-Speicher stark bleibt; die angespannte Versorgungslage hält weiterhin an.
Dieser Fonds wurde von einem ehemaligen OpenAI-Forscher Leopold Aschenbrenner gegründet. Seine offenen Positionen drehten sich langfristig um die KI-Infrastruktur; er hielt unter anderem Anteile an SK Hynix, SanDisk, Bloom Energy und Nebius. Die Fondsgröße lag zeitweise bei über 20 Milliarden US-Dollar, und die Positionen wurden zusätzlich durch Bankdarlehen gehebelt.
Nachdem KI-Aktien im vergangenen Monat kontinuierlich gefallen waren, begann der Fonds nach neuen Mitteln zu suchen. Anschließend übertrug er den Großteil seines öffentlichen Aktienportfolios an Citadel unter der Leitung von Ken Griffin.
Die Nachricht klingt wie der Zusammenbruch des KI-Glaubens – die Details sind jedoch deutlich komplexer als diese Erklärung.
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Axios zufolge verkaufte Situational Awareness alle öffentlichen Aktien. Die Version der „Wall Street Journal“ ist noch genauer: Citadel übernahm vor allem den Teil der Positionen, der durch Darlehensfinanzierung abgesichert war. Der Fonds behielt jedoch weiterhin einen Teil der Aktien, der durch Kundengelder getragen wurde, sowie nicht börsennotierte Investments wie etwa von Anthropic.
Am treffendsten ist es, das als eine groß angelegte Entschuldungs- bzw. Deleveraging-Aktion zu verstehen. Der Fonds musste die Kredite reduzieren und die Anforderungen der Finanzierungsgeber erfüllen. Citadel nahm diese Vermögenswerte mit einer stärkeren Bilanz auf.
Ob sich die Brancheneinschätzung verändert hat, steht in diesem Prozess sogar erst an zweiter Stelle.
Ein einfaches Beispiel: Fällt eine Aktie um 40%, kann ein Investor ohne Hebelung immer noch abwarten, bis sie um 67% steigt und wieder auf den Ausgangspunkt zurückkommt. Mit dem doppelten Hebel hat der Investor bei einem Kursrückgang bereits 80% seines Kapitals verloren – der Finanzierungsgeber wartet in der Regel nicht darauf, dass es zu einem Rebound kommt.
Selbst wenn die Richtung am Ende stimmt, ist es möglich, dass der Investor den Tag der Realisierung nicht mehr erlebt.
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Spannend ist: Nachdem Situational Awareness die Positionen verkauft hatte, kam es bei KI-Hardware- und Storage-Aktien sehr schnell zu einem deutlichen Rebound.
SOXX stieg am selben Tag um 8,5%, SanDisk legte um etwa 26% zu, Micron um 18% und Western Digital um 15%. Viele der zuvor stark gewichteten Themenrichtungen des Fonds lagen genau im Zentrum dieser Rebound-Runde.
Das beweist jedoch nicht, dass Citadel den absoluten Tiefpunkt abgegriffen hat – und es lässt sich auch nicht die gesamte Rally auf eine einzelne außerbörsliche Vermögensübertragung zurückführen.
Zeitgleich gab es mehrere ziemlich harte Branchendaten. Microsoft Azure wuchs um 43%, Amazon AWS um 37%. Amazon hob zudem die geplanten Investitionsausgaben (CapEx) für dieses Jahr auf 220 Milliarden US-Dollar an. Samsung Electronics erklärte ebenfalls, dass der Bedarf an Server-Speicher stark bleibt; die angespannte Versorgungslage hält weiterhin an.
Verifiziert
In diesen Tagen sind KI- und Storage-Aktien plötzlich wieder stark angesprungen. Die nach „Wall Street“-Manier riechendste Meldung aus dem Markt kommt von einem Fonds namens Situational Awareness.
Dieser Fonds wurde von einem ehemaligen OpenAI-Forscher Leopold Aschenbrenner gegründet. Seine offenen Positionen drehten sich langfristig um die KI-Infrastruktur; er hielt unter anderem Anteile an SK Hynix, SanDisk, Bloom Energy und Nebius. Die Fondsgröße lag zeitweise bei über 20 Milliarden US-Dollar, und die Positionen wurden zusätzlich durch Bankdarlehen gehebelt.
Nachdem KI-Aktien im vergangenen Monat kontinuierlich gefallen waren, begann der Fonds nach neuen Mitteln zu suchen. Anschließend übertrug er den Großteil seines öffentlichen Aktienportfolios an Citadel unter der Leitung von Ken Griffin.
Die Nachricht klingt wie der Zusammenbruch des KI-Glaubens – die Details sind jedoch deutlich komplexer als diese Erklärung.
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Axios zufolge verkaufte Situational Awareness alle öffentlichen Aktien. Die Version der „Wall Street Journal“ ist noch genauer: Citadel übernahm vor allem den Teil der Positionen, der durch Darlehensfinanzierung abgesichert war. Der Fonds behielt jedoch weiterhin einen Teil der Aktien, der durch Kundengelder getragen wurde, sowie nicht börsennotierte Investments wie etwa von Anthropic.
Am treffendsten ist es, das als eine groß angelegte Entschuldungs- bzw. Deleveraging-Aktion zu verstehen. Der Fonds musste die Kredite reduzieren und die Anforderungen der Finanzierungsgeber erfüllen. Citadel nahm diese Vermögenswerte mit einer stärkeren Bilanz auf.
Ob sich die Brancheneinschätzung verändert hat, steht in diesem Prozess sogar erst an zweiter Stelle.
Ein einfaches Beispiel: Fällt eine Aktie um 40%, kann ein Investor ohne Hebelung immer noch abwarten, bis sie um 67% steigt und wieder auf den Ausgangspunkt zurückkommt. Mit dem doppelten Hebel hat der Investor bei einem Kursrückgang bereits 80% seines Kapitals verloren – der Finanzierungsgeber wartet in der Regel nicht darauf, dass es zu einem Rebound kommt.
Selbst wenn die Richtung am Ende stimmt, ist es möglich, dass der Investor den Tag der Realisierung nicht mehr erlebt.
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Spannend ist: Nachdem Situational Awareness die Positionen verkauft hatte, kam es bei KI-Hardware- und Storage-Aktien sehr schnell zu einem deutlichen Rebound.
SOXX stieg am selben Tag um 8,5%, SanDisk legte um etwa 26% zu, Micron um 18% und Western Digital um 15%. Viele der zuvor stark gewichteten Themenrichtungen des Fonds lagen genau im Zentrum dieser Rebound-Runde.
Das beweist jedoch nicht, dass Citadel den absoluten Tiefpunkt abgegriffen hat – und es lässt sich auch nicht die gesamte Rally auf eine einzelne außerbörsliche Vermögensübertragung zurückführen.
Zeitgleich gab es mehrere ziemlich harte Branchendaten. Microsoft Azure wuchs um 43%, Amazon AWS um 37%. Amazon hob zudem die geplanten Investitionsausgaben (CapEx) für dieses Jahr auf 220 Milliarden US-Dollar an. Samsung Electronics erklärte ebenfalls, dass der Bedarf an Server-Speicher stark bleibt; die angespannte Versorgungslage hält weiterhin an.
Dieser Fonds wurde von einem ehemaligen OpenAI-Forscher Leopold Aschenbrenner gegründet. Seine offenen Positionen drehten sich langfristig um die KI-Infrastruktur; er hielt unter anderem Anteile an SK Hynix, SanDisk, Bloom Energy und Nebius. Die Fondsgröße lag zeitweise bei über 20 Milliarden US-Dollar, und die Positionen wurden zusätzlich durch Bankdarlehen gehebelt.
Nachdem KI-Aktien im vergangenen Monat kontinuierlich gefallen waren, begann der Fonds nach neuen Mitteln zu suchen. Anschließend übertrug er den Großteil seines öffentlichen Aktienportfolios an Citadel unter der Leitung von Ken Griffin.
Die Nachricht klingt wie der Zusammenbruch des KI-Glaubens – die Details sind jedoch deutlich komplexer als diese Erklärung.
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Axios zufolge verkaufte Situational Awareness alle öffentlichen Aktien. Die Version der „Wall Street Journal“ ist noch genauer: Citadel übernahm vor allem den Teil der Positionen, der durch Darlehensfinanzierung abgesichert war. Der Fonds behielt jedoch weiterhin einen Teil der Aktien, der durch Kundengelder getragen wurde, sowie nicht börsennotierte Investments wie etwa von Anthropic.
Am treffendsten ist es, das als eine groß angelegte Entschuldungs- bzw. Deleveraging-Aktion zu verstehen. Der Fonds musste die Kredite reduzieren und die Anforderungen der Finanzierungsgeber erfüllen. Citadel nahm diese Vermögenswerte mit einer stärkeren Bilanz auf.
Ob sich die Brancheneinschätzung verändert hat, steht in diesem Prozess sogar erst an zweiter Stelle.
Ein einfaches Beispiel: Fällt eine Aktie um 40%, kann ein Investor ohne Hebelung immer noch abwarten, bis sie um 67% steigt und wieder auf den Ausgangspunkt zurückkommt. Mit dem doppelten Hebel hat der Investor bei einem Kursrückgang bereits 80% seines Kapitals verloren – der Finanzierungsgeber wartet in der Regel nicht darauf, dass es zu einem Rebound kommt.
Selbst wenn die Richtung am Ende stimmt, ist es möglich, dass der Investor den Tag der Realisierung nicht mehr erlebt.
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Spannend ist: Nachdem Situational Awareness die Positionen verkauft hatte, kam es bei KI-Hardware- und Storage-Aktien sehr schnell zu einem deutlichen Rebound.
SOXX stieg am selben Tag um 8,5%, SanDisk legte um etwa 26% zu, Micron um 18% und Western Digital um 15%. Viele der zuvor stark gewichteten Themenrichtungen des Fonds lagen genau im Zentrum dieser Rebound-Runde.
Das beweist jedoch nicht, dass Citadel den absoluten Tiefpunkt abgegriffen hat – und es lässt sich auch nicht die gesamte Rally auf eine einzelne außerbörsliche Vermögensübertragung zurückführen.
Zeitgleich gab es mehrere ziemlich harte Branchendaten. Microsoft Azure wuchs um 43%, Amazon AWS um 37%. Amazon hob zudem die geplanten Investitionsausgaben (CapEx) für dieses Jahr auf 220 Milliarden US-Dollar an. Samsung Electronics erklärte ebenfalls, dass der Bedarf an Server-Speicher stark bleibt; die angespannte Versorgungslage hält weiterhin an.
Mittlerweile sind Convenience-Gerichte aus Fertigprodukten überall angekommen
Das Foto habe ich in der Küche eines Restaurants aufgenommen. An der Wand hängt ein ganzer Satz von Prozessschritten für Fertiggerichte
Du glaubst, du zahlst dafür, im Restaurant frisch gebraten zu essen. In Wirklichkeit handelt es sich sehr wahrscheinlich nur um Erwärmen, Auspacken und Anrichten
Jetzt isst du ein Stück Fleisch – du weißt nicht, ob es zusammengefügt ist
Bei Eiern weißt du nicht, aus welcher Quelle sie kommen
Sogar Austern kann man zu allerlei ver- und nachgemachten Produkten verarbeiten, die kaum zu unterscheiden sind
Die ganze Gesellschaft stellt sich in den Dienst der Effizienz.
Um die Ausgabegeschwindigkeit zu erhöhen und die Personalkosten zu senken, macht man in Restaurants die Lebensmittel immer stärker nach industriellen Maßstäben
Und die Verbraucher wollen Zeit sparen – und nehmen diese Dinge freiwillig in den Körper auf
Am Ende entsteht so ein absurden Kreislauf
Zuerst gibst du Geld aus für industrielle Lebensmittel mit viel Öl, viel Salz und viel Natrium und machst damit deinen Körper kaputt
Dann gibst du wieder Geld aus für Fitness, Abnehmen, Ärztebesuche, Nahrungsergänzungsmittel – in der Hoffnung, die Gesundheit zurückzuholen
Magen-Darm, Milz und Bauchteile sowie After und Darm bereiten dann eine ganze Menge Probleme – und man forscht weiter daran, wie man sich gesund erhält
So ist das Leben der Menschen heute: Man schadet sich mit dem eigenen Geld und gibt dann noch mehr Geld aus, um es wieder zu reparieren
Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, ist diese Gesellschaft wie ein System, in dem es ums Geldverdienen und ums Überleben nur zwei Wege gibt
Einer ist: töten. Der andere ist: retten
Das Foto habe ich in der Küche eines Restaurants aufgenommen. An der Wand hängt ein ganzer Satz von Prozessschritten für Fertiggerichte
Du glaubst, du zahlst dafür, im Restaurant frisch gebraten zu essen. In Wirklichkeit handelt es sich sehr wahrscheinlich nur um Erwärmen, Auspacken und Anrichten
Jetzt isst du ein Stück Fleisch – du weißt nicht, ob es zusammengefügt ist
Bei Eiern weißt du nicht, aus welcher Quelle sie kommen
Sogar Austern kann man zu allerlei ver- und nachgemachten Produkten verarbeiten, die kaum zu unterscheiden sind
Die ganze Gesellschaft stellt sich in den Dienst der Effizienz.
Um die Ausgabegeschwindigkeit zu erhöhen und die Personalkosten zu senken, macht man in Restaurants die Lebensmittel immer stärker nach industriellen Maßstäben
Und die Verbraucher wollen Zeit sparen – und nehmen diese Dinge freiwillig in den Körper auf
Am Ende entsteht so ein absurden Kreislauf
Zuerst gibst du Geld aus für industrielle Lebensmittel mit viel Öl, viel Salz und viel Natrium und machst damit deinen Körper kaputt
Dann gibst du wieder Geld aus für Fitness, Abnehmen, Ärztebesuche, Nahrungsergänzungsmittel – in der Hoffnung, die Gesundheit zurückzuholen
Magen-Darm, Milz und Bauchteile sowie After und Darm bereiten dann eine ganze Menge Probleme – und man forscht weiter daran, wie man sich gesund erhält
So ist das Leben der Menschen heute: Man schadet sich mit dem eigenen Geld und gibt dann noch mehr Geld aus, um es wieder zu reparieren
Aus einem anderen Blickwinkel betrachtet, ist diese Gesellschaft wie ein System, in dem es ums Geldverdienen und ums Überleben nur zwei Wege gibt
Einer ist: töten. Der andere ist: retten
Verifiziert
9. Juli US-Aktien vor Börsenstart
Gestern Abend waren die US-Aktien nicht schwach – sie waren gespalten. Der Dow fiel stark, der S&P sank nur leicht, der Nasdaq blieb gerade noch im Plus, und der SOX stieg um mehr als 2 %. Das heißt: Das Geld ist nicht aus dem Markt gegangen, sondern drängt weiter in die Chips.
Heute vor Börsenstart schauen wir erst mal auf Chips.
AVGO ist am stärksten. Apple hat Broadcom mit einer langfristigen Chip-Bestellung versorgt – so eine Meldung ist kein kleines Weihnachtsgeschichten-Thema; das Kapital erkennt das. Auch NVDA steht weiter im Fokus: Wenn die Beschränkungen für H200 aus China doch ein Stück gelockert werden, ist das Fantasiepotenzial riesig. MU und SK Hynix – also diese Speicherlinie – sind ebenfalls noch heiß. Aber bei MU werde ich nicht zu aggressiv hinterherlaufen. Speicher ist schon ziemlich gelaufen; heute ist es sinnvoller zu sehen, ob es stabil bleibt, statt blind draufzuspringen.
Auch Energie kann man heute beobachten, aber ich möchte nicht hinterherjagen. Der Ölpreis hat bereits eine Runde gemacht, und geopolitische Nachrichten wurden vom Markt zum Teil schon eingepreist. XOM und CVX kann man im Blick behalten, aber die Hauptrolle dürfte heute trotzdem bei Chips liegen, nicht bei Öl.
Software heute weiterhin eher schwach. CRM wurde herabgestuft, und die Nachricht, dass Starbucks selbst entwickelte KI-Software anstelle von Software von Microsoft, IBM und Oracle nutzt, wird den Markt erneut vor eine Frage stellen: Sind Unternehmenssoftware wirklich die Gewinner, die von KI profitieren – oder diejenigen, deren Budget von KI aufgefressen wird? In diese Richtung jetzt noch nicht vorschnell hineinkopieren.
Bei Biopharma gibt es eine relativ klare Linie. Das Scheitern von Phase-3 bei ATTR-CM von AstraZeneca und Ionis ist für AZN und IONS zwar negativ, für Konkurrenten wie ALNY und BBIO aber ein Vorteil. Diese Richtung kann man anhand der Stärke vor Börsenstart beobachten, aber nicht zu hoch hinterherlaufen.
Heute ganz einfach ansehen:
Chips zuerst.
$AVGO ist am stärksten das, worauf man achten sollte.
$NVDA schauen, ob es weiter mit KI vorangehen kann.
$MU sehen, ob die Hitze im Speicherbereich anhält.
Energie nur beobachten, nicht hinterherlaufen.
Software erst mal aus dem Weg.
ALNY und BBIO: Ereignis-getrieben schauen.
Für die heutige Abend-Recap-Fokusaufgabe gilt nur eins:
Geht es bei Chips weiter als einsamer Spitzenreiter? Wenn AVGO, NVDA und MU das alles abfangen und durchhalten, bleibt die US-Börsen-Hauptstory wohl KI- und Halbleiter. Wenn sie jedoch hochlaufen und dann zurückfallen, wird das heute sehr wahrscheinlich wieder zu einer Runde „Tech-Aktien realisieren Gewinne“.
Gestern Abend waren die US-Aktien nicht schwach – sie waren gespalten. Der Dow fiel stark, der S&P sank nur leicht, der Nasdaq blieb gerade noch im Plus, und der SOX stieg um mehr als 2 %. Das heißt: Das Geld ist nicht aus dem Markt gegangen, sondern drängt weiter in die Chips.
Heute vor Börsenstart schauen wir erst mal auf Chips.
AVGO ist am stärksten. Apple hat Broadcom mit einer langfristigen Chip-Bestellung versorgt – so eine Meldung ist kein kleines Weihnachtsgeschichten-Thema; das Kapital erkennt das. Auch NVDA steht weiter im Fokus: Wenn die Beschränkungen für H200 aus China doch ein Stück gelockert werden, ist das Fantasiepotenzial riesig. MU und SK Hynix – also diese Speicherlinie – sind ebenfalls noch heiß. Aber bei MU werde ich nicht zu aggressiv hinterherlaufen. Speicher ist schon ziemlich gelaufen; heute ist es sinnvoller zu sehen, ob es stabil bleibt, statt blind draufzuspringen.
Auch Energie kann man heute beobachten, aber ich möchte nicht hinterherjagen. Der Ölpreis hat bereits eine Runde gemacht, und geopolitische Nachrichten wurden vom Markt zum Teil schon eingepreist. XOM und CVX kann man im Blick behalten, aber die Hauptrolle dürfte heute trotzdem bei Chips liegen, nicht bei Öl.
Software heute weiterhin eher schwach. CRM wurde herabgestuft, und die Nachricht, dass Starbucks selbst entwickelte KI-Software anstelle von Software von Microsoft, IBM und Oracle nutzt, wird den Markt erneut vor eine Frage stellen: Sind Unternehmenssoftware wirklich die Gewinner, die von KI profitieren – oder diejenigen, deren Budget von KI aufgefressen wird? In diese Richtung jetzt noch nicht vorschnell hineinkopieren.
Bei Biopharma gibt es eine relativ klare Linie. Das Scheitern von Phase-3 bei ATTR-CM von AstraZeneca und Ionis ist für AZN und IONS zwar negativ, für Konkurrenten wie ALNY und BBIO aber ein Vorteil. Diese Richtung kann man anhand der Stärke vor Börsenstart beobachten, aber nicht zu hoch hinterherlaufen.
Heute ganz einfach ansehen:
Chips zuerst.
$AVGO ist am stärksten das, worauf man achten sollte.
$NVDA schauen, ob es weiter mit KI vorangehen kann.
$MU sehen, ob die Hitze im Speicherbereich anhält.
Energie nur beobachten, nicht hinterherlaufen.
Software erst mal aus dem Weg.
ALNY und BBIO: Ereignis-getrieben schauen.
Für die heutige Abend-Recap-Fokusaufgabe gilt nur eins:
Geht es bei Chips weiter als einsamer Spitzenreiter? Wenn AVGO, NVDA und MU das alles abfangen und durchhalten, bleibt die US-Börsen-Hauptstory wohl KI- und Halbleiter. Wenn sie jedoch hochlaufen und dann zurückfallen, wird das heute sehr wahrscheinlich wieder zu einer Runde „Tech-Aktien realisieren Gewinne“.
9. Juli US-Börsenrückblick + A-Aktien vorbörslich
Über Nacht war die US-Börse nicht so kompliziert: Die Hauptthemen sind Öl und Chips.
Die Einschätzungen von gestern vor der Eröffnung zu AVGO, COP, Gold und BABA lagen im Großen und Ganzen richtig. AVGO lag mit den Apple-Chip-Aufträgen stärker, COP folgte dem Ölpreis nach oben. Beim Gold gab es keinen Flucht-Haven-Charakter, und BABA hatte zwar hoch eröffnet, aber es gab danach nicht allzu viel, was man eilig hinterherkaufen müsste. Die einzige Unterschätzung betraf die Stärke im Technologiesektor: Die Chip-Aktien waren die ganze Zeit spürbar fester als erwartet.
Daher muss man sich heute im A-Aktienmarkt nicht zu sehr verzetteln.
Chips haben gestern bereits eine erste Runde abbekommen; heute auf die Hochs hinterherzulaufen, bedeutet leicht, an die Stelle zu kaufen, an der andere dir bereits ihre Ware verkaufen. Die eigentliche neue „Über-Nacht“-Zutat kommt vom Transport-/Ölschifffahrtssektor. Nach dem Stopp der Kämpfe zwischen Iran und Israel (bzw. dem Waffenstillstand) gibt es neue Unwägbarkeiten: Der Ölpreis zieht erneut an. Diese Nachricht reifte in der A-Börse nach der Schlussglocke und zeigt heute Wirkung. Daher stehen heute COSCO Shipping Holdings und China Merchants Energy Transportation (CMES/招商轮船) im Fokus.
Aber auch die Schifffahrt darf man nicht blind „durchkaufen“. Vorher ist COSCO Shipping Holdings gefallen – und zwar nicht, weil der Markt etwas falsch eingeschätzt hat, sondern weil die Frachtraten tatsächlich schwach waren. Heute geht es daher nicht darum, wie spannend die Story ist, sondern ob das Geld diese Linie annimmt. COSCO Shipping Holdings auf Platz eins, China Merchants Energy Transportation auf Platz zwei. Wenn es zu stark hoch eröffnet, nicht hinterherjagen; besser ist es, wenn es niedrig eröffnet und sich dann kräftig abstützt.
Gold erst einmal nicht. Mehrere Tage hintereinander „Flucht“ ohne echte Durchsetzung zeigt, dass das Kapital es nicht akzeptiert. Auch die Robotik zunächst beiseite legen: Die Logik ist noch da, aber die Stimmung im kurzfristigen Bereich ist schlecht. Wenn KI-Computing weiterhin in einem Stück (ohne Unterbrechung) nach oben geht, dann auch nicht in die Schlange stellen und Geld verschenken.
Die Antwort der US-Börse über Nacht war Öl und Chips.
Im A-Aktienmarkt ist heute eher die Schifffahrt/Öltransport entscheidend.
COSCO Shipping Holdings und China Merchants Energy Transportation sind die Kernthemen.
Nicht hinterherjagen – erst auf das Abstützen achten.
Über Nacht war die US-Börse nicht so kompliziert: Die Hauptthemen sind Öl und Chips.
Die Einschätzungen von gestern vor der Eröffnung zu AVGO, COP, Gold und BABA lagen im Großen und Ganzen richtig. AVGO lag mit den Apple-Chip-Aufträgen stärker, COP folgte dem Ölpreis nach oben. Beim Gold gab es keinen Flucht-Haven-Charakter, und BABA hatte zwar hoch eröffnet, aber es gab danach nicht allzu viel, was man eilig hinterherkaufen müsste. Die einzige Unterschätzung betraf die Stärke im Technologiesektor: Die Chip-Aktien waren die ganze Zeit spürbar fester als erwartet.
Daher muss man sich heute im A-Aktienmarkt nicht zu sehr verzetteln.
Chips haben gestern bereits eine erste Runde abbekommen; heute auf die Hochs hinterherzulaufen, bedeutet leicht, an die Stelle zu kaufen, an der andere dir bereits ihre Ware verkaufen. Die eigentliche neue „Über-Nacht“-Zutat kommt vom Transport-/Ölschifffahrtssektor. Nach dem Stopp der Kämpfe zwischen Iran und Israel (bzw. dem Waffenstillstand) gibt es neue Unwägbarkeiten: Der Ölpreis zieht erneut an. Diese Nachricht reifte in der A-Börse nach der Schlussglocke und zeigt heute Wirkung. Daher stehen heute COSCO Shipping Holdings und China Merchants Energy Transportation (CMES/招商轮船) im Fokus.
Aber auch die Schifffahrt darf man nicht blind „durchkaufen“. Vorher ist COSCO Shipping Holdings gefallen – und zwar nicht, weil der Markt etwas falsch eingeschätzt hat, sondern weil die Frachtraten tatsächlich schwach waren. Heute geht es daher nicht darum, wie spannend die Story ist, sondern ob das Geld diese Linie annimmt. COSCO Shipping Holdings auf Platz eins, China Merchants Energy Transportation auf Platz zwei. Wenn es zu stark hoch eröffnet, nicht hinterherjagen; besser ist es, wenn es niedrig eröffnet und sich dann kräftig abstützt.
Gold erst einmal nicht. Mehrere Tage hintereinander „Flucht“ ohne echte Durchsetzung zeigt, dass das Kapital es nicht akzeptiert. Auch die Robotik zunächst beiseite legen: Die Logik ist noch da, aber die Stimmung im kurzfristigen Bereich ist schlecht. Wenn KI-Computing weiterhin in einem Stück (ohne Unterbrechung) nach oben geht, dann auch nicht in die Schlange stellen und Geld verschenken.
Die Antwort der US-Börse über Nacht war Öl und Chips.
Im A-Aktienmarkt ist heute eher die Schifffahrt/Öltransport entscheidend.
COSCO Shipping Holdings und China Merchants Energy Transportation sind die Kernthemen.
Nicht hinterherjagen – erst auf das Abstützen achten.
Teilweise korrekt
Unsere neueste Fable 5 KI-Agenten-Version liefert eine Pre- Market-Vorschau für den heutigen US-Aktienmarkt.
Ganz offensichtlich befinden sich A-Aktien und US-Aktien gerade in einem Prozess, in dem die Halbleiter-, KI- und Rechenleistungs-bezogenen Industriecluster ihren Höhepunkt erreicht haben und eine Korrektur nach unten folgt.
In letzter Zeit wird in einer Reihe von kleinen Aufsätzen immer wieder behauptet, dass das High-CapEx-Modell widerlegt wurde.
In der heutigen Prognose steht als erstes die Negativnachricht für den Speicherbereich im Fokus.
Ich habe im April $MU.US gekauft und bin damit mehr als doppelt so im Gewinn; wenn es auf 80% fällt, gehe ich raus.
Ganz offensichtlich befinden sich A-Aktien und US-Aktien gerade in einem Prozess, in dem die Halbleiter-, KI- und Rechenleistungs-bezogenen Industriecluster ihren Höhepunkt erreicht haben und eine Korrektur nach unten folgt.
In letzter Zeit wird in einer Reihe von kleinen Aufsätzen immer wieder behauptet, dass das High-CapEx-Modell widerlegt wurde.
In der heutigen Prognose steht als erstes die Negativnachricht für den Speicherbereich im Fokus.
Ich habe im April $MU.US gekauft und bin damit mehr als doppelt so im Gewinn; wenn es auf 80% fällt, gehe ich raus.
In den letzten zwei Tagen wird auf ganz vielen Bildschirmen nur noch gestritten, und viele verstehen immer noch nicht richtig, was eine MiCA-Lizenz eigentlich ist.
Die wichtigsten Fragen sind:
Warum braucht eine Börse überhaupt noch eine Lizenz?
Wird bei Börsen mit Lizenz das Risikomanagement trotzdem meine Gelder kontrollieren?
Müssen Gewinne aus dem Krypto-Handel an den Staat versteuert werden?
Welche Schritte braucht man, um eine Lizenz zu bekommen?
MiCA kann man sich so vorstellen: Die EU gibt der Krypto-Branche eine einheitliche Betriebserlaubnis und Standards für Lebensmittelsicherheit – also Regeln, die für alle gelten.
Früher waren die Vorschriften in den einzelnen europäischen Ländern unterschiedlich: Wo eine Börse registriert ist, wer sie beaufsichtigt, wohin die Kundengelder fließen und wen man im Problemfall kontaktieren soll – für normale Nutzer war das kaum zu durchschauen.
MiCA vereinheitlicht genau diese Anforderungen: Reicht das Kapital aus, sind die Kundengelder isoliert, wird Geldwäschebekämpfung wirklich umgesetzt, und wie wird Marktmanipulation überwacht – all das muss klar geregelt sein.
Wenn man die Lizenz erst einmal hat, kann die Plattform von einem EU-Land aus in den gesamten europäischen Markt eintreten. Ob MiCA entscheidet, ob du in Europa weitergeschäfte machen kannst.
Zwei Börsen streiten sich derzeit rund um MiCA – zumindest wirkt es von außen so, als ginge es vor allem ums Streiten um die Lizenz.
Egal, ob du deine globale Liquidität anpreist oder wie gut du Compliance machst: Die Lizenz-Ära ist da, und damit ändern sich die Spielregeln.
Früher haben sich Börsen vor allem über Coins, Tiefe und Gebühren Wettbewerb geliefert.
Als Nächstes wird es vor allem darum gehen, wer wirklich an Banken, Zahlungs- und Aufsichtssysteme angeschlossen werden kann.
Neben der MiCA-Lizenz ergänzen die Börsen zusätzlich die Lizenz als Zahlungsdienstleister – damit werden Krypto-Handel und Fiat-Zahlungen in denselben europäischen Aufsichtsrahmen eingebettet.
MiCA löst die Frage: „Kann man Krypto-Asset-Dienstleistungen überhaupt legal anbieten?“
Die Zahlungs-Lizenz löst die Frage: „Kann man weiter auf Fiat-Konten, Zahlungsnetzwerke und das System zur Abwicklung von Geldern zugreifen?“
Mit zwei Lizenzen bedeutet das: Die Börse sieht Europa nicht nur als reinen Traffic-Markt, sondern versucht in die lokale, komplette Finanz-Lieferkette einzutreten.
MiCA kann natürlich nicht garantieren, dass einer Plattform nie etwas passiert – aber zumindest wissen Nutzer künftig, wenn etwas schiefgeht, wen sie kontaktieren müssen und wer dafür verantwortlich ist.
Früher stritten Börsen vor allem um das Handelsvolumen.
Als Nächstes wird der Kampf darum gehen, wer noch am europäischen Pokertisch bleiben kann.
Die wichtigsten Fragen sind:
Warum braucht eine Börse überhaupt noch eine Lizenz?
Wird bei Börsen mit Lizenz das Risikomanagement trotzdem meine Gelder kontrollieren?
Müssen Gewinne aus dem Krypto-Handel an den Staat versteuert werden?
Welche Schritte braucht man, um eine Lizenz zu bekommen?
MiCA kann man sich so vorstellen: Die EU gibt der Krypto-Branche eine einheitliche Betriebserlaubnis und Standards für Lebensmittelsicherheit – also Regeln, die für alle gelten.
Früher waren die Vorschriften in den einzelnen europäischen Ländern unterschiedlich: Wo eine Börse registriert ist, wer sie beaufsichtigt, wohin die Kundengelder fließen und wen man im Problemfall kontaktieren soll – für normale Nutzer war das kaum zu durchschauen.
MiCA vereinheitlicht genau diese Anforderungen: Reicht das Kapital aus, sind die Kundengelder isoliert, wird Geldwäschebekämpfung wirklich umgesetzt, und wie wird Marktmanipulation überwacht – all das muss klar geregelt sein.
Wenn man die Lizenz erst einmal hat, kann die Plattform von einem EU-Land aus in den gesamten europäischen Markt eintreten. Ob MiCA entscheidet, ob du in Europa weitergeschäfte machen kannst.
Zwei Börsen streiten sich derzeit rund um MiCA – zumindest wirkt es von außen so, als ginge es vor allem ums Streiten um die Lizenz.
Egal, ob du deine globale Liquidität anpreist oder wie gut du Compliance machst: Die Lizenz-Ära ist da, und damit ändern sich die Spielregeln.
Früher haben sich Börsen vor allem über Coins, Tiefe und Gebühren Wettbewerb geliefert.
Als Nächstes wird es vor allem darum gehen, wer wirklich an Banken, Zahlungs- und Aufsichtssysteme angeschlossen werden kann.
Neben der MiCA-Lizenz ergänzen die Börsen zusätzlich die Lizenz als Zahlungsdienstleister – damit werden Krypto-Handel und Fiat-Zahlungen in denselben europäischen Aufsichtsrahmen eingebettet.
MiCA löst die Frage: „Kann man Krypto-Asset-Dienstleistungen überhaupt legal anbieten?“
Die Zahlungs-Lizenz löst die Frage: „Kann man weiter auf Fiat-Konten, Zahlungsnetzwerke und das System zur Abwicklung von Geldern zugreifen?“
Mit zwei Lizenzen bedeutet das: Die Börse sieht Europa nicht nur als reinen Traffic-Markt, sondern versucht in die lokale, komplette Finanz-Lieferkette einzutreten.
MiCA kann natürlich nicht garantieren, dass einer Plattform nie etwas passiert – aber zumindest wissen Nutzer künftig, wenn etwas schiefgeht, wen sie kontaktieren müssen und wer dafür verantwortlich ist.
Früher stritten Börsen vor allem um das Handelsvolumen.
Als Nächstes wird der Kampf darum gehen, wer noch am europäischen Pokertisch bleiben kann.
Mir fiel plötzlich ein, dass Stablecoins eigentlich ein Geschäftsmodell sind. Schon lange bevor Stablecoins erfunden wurden, haben Unternehmen schon mit dem „Prägen von Rechten“ gespielt.
Die Vielfliegermeilen von Fluggesellschaften sind im Grunde ein Stablecoin, den die Fluggesellschaft mit nahezu null Kosten herausgibt.
Kreditkartenunternehmen müssen, um diese Meilen als Punkteprämien zu erhalten, der Fluggesellschaft eine bestimmte Gebühr in Prozent zahlen.
Und für die Fluggesellschaften sind die Kosten für die Ausgabe der Meilen fast bei null, während sie dafür echte Cashflows eintauschen.
Daher ist das Geschäft, mit dem viele Fluggesellschaften tatsächlich Geld verdienen, nicht unbedingt das Fliegen von Flugzeugen, sondern der Betrieb ihres eigenen Währungssystems.
Meilen sind nicht einfach nur Punkte, sondern eine interne Währung, die auf Markenvertrauen basiert. Kreditkartenunternehmen kaufen sie, Nutzer halten sie und am Ende kehrt alles zurück in das Ökosystem der Fluggesellschaft, wo Konsum und Einlösung stattfinden.
Die Vielfliegermeilen von Fluggesellschaften sind im Grunde ein Stablecoin, den die Fluggesellschaft mit nahezu null Kosten herausgibt.
Kreditkartenunternehmen müssen, um diese Meilen als Punkteprämien zu erhalten, der Fluggesellschaft eine bestimmte Gebühr in Prozent zahlen.
Und für die Fluggesellschaften sind die Kosten für die Ausgabe der Meilen fast bei null, während sie dafür echte Cashflows eintauschen.
Daher ist das Geschäft, mit dem viele Fluggesellschaften tatsächlich Geld verdienen, nicht unbedingt das Fliegen von Flugzeugen, sondern der Betrieb ihres eigenen Währungssystems.
Meilen sind nicht einfach nur Punkte, sondern eine interne Währung, die auf Markenvertrauen basiert. Kreditkartenunternehmen kaufen sie, Nutzer halten sie und am Ende kehrt alles zurück in das Ökosystem der Fluggesellschaft, wo Konsum und Einlösung stattfinden.
3、JD.com: Mitarbeiter zuerst – und sich selbst durch seine eigenen Schwergewicht-Investitionen gefesselt.
JDs wichtigste Verantwortung gilt nicht den Aktionären und auch nicht den Nutzern, sondern seiner eigenen Kostenstruktur.
Das Self-Operated-Modell, die selbst aufgebaute Logistik, Zehntausende Beschäftigte an vorderster Front, die Sozialversicherung wird trotzdem pünktlich gezahlt. Dieses Schwergewicht-System hält die größte professionelle Truppe im chinesischen E-Commerce in Gang.
Klingt nach viel Herz, aber der Preis ist: JD muss zuerst diese Hunderttausende am Leben halten – die Nutzererfahrung kommt erst an zweiter Stelle.
Es ist von seinem eigenen Modell geknebelt.
Es kann nicht so flexibel sein wie eine Plattform mit leichtem Asset-Geschäft, denn hinter ihm stehen zehntausende Familien.
Darum ist JDs „Güte“ eine strukturelle Güte: schnelle Logistik, zuverlässiges Self-Operated, weniger Falschware. Und JDs „Schwerfälligkeit“ ist ebenfalls strukturell.
Es ist nicht wirklich so schlecht für die Nutzer – aber nicht, weil es die Nutzer am meisten liebt, sondern weil sein Überlebensmodell zufällig mit „Zuverlässigkeit“ fest gekoppelt ist.
4、Tencent: nur zur Hälfte nutzerorientiert, denn sein Geld kommt aus der Nutzerbindung.
Unter den drei ist Tencent das Einzige, das teilweise wirklich die Nutzer in den Mittelpunkt stellt.
Ist Tencent also besonders gütig? Nein – es ist, weil sein Geschäftsmodell es dazu zwingt.
WeChat und Spiele leben von langfristiger Nutzerbindung und Nutzungsdauer. Wenn die Nutzer einmal genug haben und gehen, wackelt Tencents Fundament.
Darum traut sich Tencent nicht, so rücksichtslos zu handeln wie Alibaba. Es muss sich zwischen kurzfristigem Profit durch „Nutzert um jeden Preis zufriedenstellen“ und der Pflege der Experience für langfristige Bindung entscheiden – und wird dadurch gezwungen, auf der Seite der Nutzer ein kleines bisschen zu stehen.
Aber nur ein bisschen. Bei Dingen wie Spiel-Payments und Traffic-Monetarisierung greift Tencent genauso schnell zu.
5、Wie eine Firma dich behandelt, hängt nicht von ihren Werten ab, sondern davon, woher ihr Cashflow kommt.
Alis Geld stammt aus Provisionen und Werbung – also behandelt es dich als Traffic.
JDs Geld steckt in Schwergewichts-Assets – also ist es gezwungen, dich zuverlässig zu behandeln.
Tencents Geld kommt aus der Bindung – also gibt es dir „drei Zehntel Würde“.
Glaub nicht mehr blind der Propaganda „Nutzer zuerst“ aus den großen Konzernen.
Ob eine Firma Nutzer liebt oder nicht, sieht man nicht daran, was sie sagt. Entscheidend ist, ob sie verhungern würde, wenn sie die Nutzer nicht mag.
Wer verhungern würde, der behandelt dich gut.
Wer nicht verhungern würde, der nimmt dich einfach als „Futter“.
JDs wichtigste Verantwortung gilt nicht den Aktionären und auch nicht den Nutzern, sondern seiner eigenen Kostenstruktur.
Das Self-Operated-Modell, die selbst aufgebaute Logistik, Zehntausende Beschäftigte an vorderster Front, die Sozialversicherung wird trotzdem pünktlich gezahlt. Dieses Schwergewicht-System hält die größte professionelle Truppe im chinesischen E-Commerce in Gang.
Klingt nach viel Herz, aber der Preis ist: JD muss zuerst diese Hunderttausende am Leben halten – die Nutzererfahrung kommt erst an zweiter Stelle.
Es ist von seinem eigenen Modell geknebelt.
Es kann nicht so flexibel sein wie eine Plattform mit leichtem Asset-Geschäft, denn hinter ihm stehen zehntausende Familien.
Darum ist JDs „Güte“ eine strukturelle Güte: schnelle Logistik, zuverlässiges Self-Operated, weniger Falschware. Und JDs „Schwerfälligkeit“ ist ebenfalls strukturell.
Es ist nicht wirklich so schlecht für die Nutzer – aber nicht, weil es die Nutzer am meisten liebt, sondern weil sein Überlebensmodell zufällig mit „Zuverlässigkeit“ fest gekoppelt ist.
4、Tencent: nur zur Hälfte nutzerorientiert, denn sein Geld kommt aus der Nutzerbindung.
Unter den drei ist Tencent das Einzige, das teilweise wirklich die Nutzer in den Mittelpunkt stellt.
Ist Tencent also besonders gütig? Nein – es ist, weil sein Geschäftsmodell es dazu zwingt.
WeChat und Spiele leben von langfristiger Nutzerbindung und Nutzungsdauer. Wenn die Nutzer einmal genug haben und gehen, wackelt Tencents Fundament.
Darum traut sich Tencent nicht, so rücksichtslos zu handeln wie Alibaba. Es muss sich zwischen kurzfristigem Profit durch „Nutzert um jeden Preis zufriedenstellen“ und der Pflege der Experience für langfristige Bindung entscheiden – und wird dadurch gezwungen, auf der Seite der Nutzer ein kleines bisschen zu stehen.
Aber nur ein bisschen. Bei Dingen wie Spiel-Payments und Traffic-Monetarisierung greift Tencent genauso schnell zu.
5、Wie eine Firma dich behandelt, hängt nicht von ihren Werten ab, sondern davon, woher ihr Cashflow kommt.
Alis Geld stammt aus Provisionen und Werbung – also behandelt es dich als Traffic.
JDs Geld steckt in Schwergewichts-Assets – also ist es gezwungen, dich zuverlässig zu behandeln.
Tencents Geld kommt aus der Bindung – also gibt es dir „drei Zehntel Würde“.
Glaub nicht mehr blind der Propaganda „Nutzer zuerst“ aus den großen Konzernen.
Ob eine Firma Nutzer liebt oder nicht, sieht man nicht daran, was sie sagt. Entscheidend ist, ob sie verhungern würde, wenn sie die Nutzer nicht mag.
Wer verhungern würde, der behandelt dich gut.
Wer nicht verhungern würde, der nimmt dich einfach als „Futter“.
K1ko妹妹的爸比
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Wie ein Unternehmen mit seinen Nutzern umgeht, hängt nicht davon ab, was es mit Worten verspricht, sondern davon, woher sein Geld kommt und wofür es Verantwortung trägt.
Alibaba, JD.com, Tencent – drei Ausgangspunkte, drei Lebensweisen.
1. Der Ausgangspunkt eines Unternehmens: Schauen Sie, wem es zuerst Verantwortung schuldet.
Jedes Unternehmen muss drei Parteien ausbalancieren: Nutzer, Aktionäre und Mitarbeiter.
Der Unterschied besteht darin, wenn die Interessen dieser drei Parteien kollidieren – wen es als Erstes schützt und wen es als Erstes opfert.
Diese Reihenfolge bestimmt, wie Ihr als Nutzer die Realität aussieht.
2. Alibaba: Aktionäre zuerst, Nutzer sind nur Traffic.
Das erste Verantwortungsobjekt von Alibaba sind die Aktionäre.
Und zwar einheitlich US-Aktionäre.
SoftBank ist bereits 2024 ausgestiegen; heute sind die größten Anteilseigner von Alibaba Vanguard, BlackRock und State Street – diese US-amerikanischen Indexgiganten. Ma Yun selbst bleibt nur noch bei etwa 3% bis 4%.
Wem gehören das Geld hinter diesen Fonds? Den US-Amerikanern – ihren Renten, Pensionsgeldern und Universitätsstiftungen.
Ganz offen gesagt: Das Erste, worauf Alibaba jeden Tag mit offenen Augen achtet, ist die Verantwortung gegenüber Wall Street und den Rentenkonten der US- Bevölkerung – nicht gegenüber Ihnen.
Sein Kern-KPI ist die Monetarisierungsrate. In einfachen Worten: Wie viel kann es aus jeder einzelnen Transaktion herausziehen.
Und deshalb: Wie sehen Sie Alibaba?
Startbildschirm-Werbung, Pop-ups, Badges an App-Symbolen, das „Familien-Toolset“, das gegenseitig Traffic umleitet, der Warenkorb mit standardmäßig aktivierter Auswahl, Gutscheine so versteckt, dass Sie sie nicht finden, Taobao immer weiter aufgebläht und immer schwerer zu bedienen.
Das sind nicht einfach „kaputte Produkte“. Es ist eine präzise konstruierte Ausblutungs-Struktur.
Jedes Detail, das Sie verärgert, entspricht im Hintergrund einer Finanzkennzahl, mit der man den Aktionären Rechenschaft ablegen kann.
In der Prioritätenliste von Alibaba steht die Nutzererfahrung hinter den Aktionären. Sie sind nicht sein Kunde – Sie sind für sein Quartalsreporting nur eine Traffic-Einheit.
Alibaba, JD.com, Tencent – drei Ausgangspunkte, drei Lebensweisen.
1. Der Ausgangspunkt eines Unternehmens: Schauen Sie, wem es zuerst Verantwortung schuldet.
Jedes Unternehmen muss drei Parteien ausbalancieren: Nutzer, Aktionäre und Mitarbeiter.
Der Unterschied besteht darin, wenn die Interessen dieser drei Parteien kollidieren – wen es als Erstes schützt und wen es als Erstes opfert.
Diese Reihenfolge bestimmt, wie Ihr als Nutzer die Realität aussieht.
2. Alibaba: Aktionäre zuerst, Nutzer sind nur Traffic.
Das erste Verantwortungsobjekt von Alibaba sind die Aktionäre.
Und zwar einheitlich US-Aktionäre.
SoftBank ist bereits 2024 ausgestiegen; heute sind die größten Anteilseigner von Alibaba Vanguard, BlackRock und State Street – diese US-amerikanischen Indexgiganten. Ma Yun selbst bleibt nur noch bei etwa 3% bis 4%.
Wem gehören das Geld hinter diesen Fonds? Den US-Amerikanern – ihren Renten, Pensionsgeldern und Universitätsstiftungen.
Ganz offen gesagt: Das Erste, worauf Alibaba jeden Tag mit offenen Augen achtet, ist die Verantwortung gegenüber Wall Street und den Rentenkonten der US- Bevölkerung – nicht gegenüber Ihnen.
Sein Kern-KPI ist die Monetarisierungsrate. In einfachen Worten: Wie viel kann es aus jeder einzelnen Transaktion herausziehen.
Und deshalb: Wie sehen Sie Alibaba?
Startbildschirm-Werbung, Pop-ups, Badges an App-Symbolen, das „Familien-Toolset“, das gegenseitig Traffic umleitet, der Warenkorb mit standardmäßig aktivierter Auswahl, Gutscheine so versteckt, dass Sie sie nicht finden, Taobao immer weiter aufgebläht und immer schwerer zu bedienen.
Das sind nicht einfach „kaputte Produkte“. Es ist eine präzise konstruierte Ausblutungs-Struktur.
Jedes Detail, das Sie verärgert, entspricht im Hintergrund einer Finanzkennzahl, mit der man den Aktionären Rechenschaft ablegen kann.
In der Prioritätenliste von Alibaba steht die Nutzererfahrung hinter den Aktionären. Sie sind nicht sein Kunde – Sie sind für sein Quartalsreporting nur eine Traffic-Einheit.
Wie ein Unternehmen mit seinen Nutzern umgeht, hängt nicht davon ab, was es mit Worten verspricht, sondern davon, woher sein Geld kommt und wofür es Verantwortung trägt.
Alibaba, JD.com, Tencent – drei Ausgangspunkte, drei Lebensweisen.
1. Der Ausgangspunkt eines Unternehmens: Schauen Sie, wem es zuerst Verantwortung schuldet.
Jedes Unternehmen muss drei Parteien ausbalancieren: Nutzer, Aktionäre und Mitarbeiter.
Der Unterschied besteht darin, wenn die Interessen dieser drei Parteien kollidieren – wen es als Erstes schützt und wen es als Erstes opfert.
Diese Reihenfolge bestimmt, wie Ihr als Nutzer die Realität aussieht.
2. Alibaba: Aktionäre zuerst, Nutzer sind nur Traffic.
Das erste Verantwortungsobjekt von Alibaba sind die Aktionäre.
Und zwar einheitlich US-Aktionäre.
SoftBank ist bereits 2024 ausgestiegen; heute sind die größten Anteilseigner von Alibaba Vanguard, BlackRock und State Street – diese US-amerikanischen Indexgiganten. Ma Yun selbst bleibt nur noch bei etwa 3% bis 4%.
Wem gehören das Geld hinter diesen Fonds? Den US-Amerikanern – ihren Renten, Pensionsgeldern und Universitätsstiftungen.
Ganz offen gesagt: Das Erste, worauf Alibaba jeden Tag mit offenen Augen achtet, ist die Verantwortung gegenüber Wall Street und den Rentenkonten der US- Bevölkerung – nicht gegenüber Ihnen.
Sein Kern-KPI ist die Monetarisierungsrate. In einfachen Worten: Wie viel kann es aus jeder einzelnen Transaktion herausziehen.
Und deshalb: Wie sehen Sie Alibaba?
Startbildschirm-Werbung, Pop-ups, Badges an App-Symbolen, das „Familien-Toolset“, das gegenseitig Traffic umleitet, der Warenkorb mit standardmäßig aktivierter Auswahl, Gutscheine so versteckt, dass Sie sie nicht finden, Taobao immer weiter aufgebläht und immer schwerer zu bedienen.
Das sind nicht einfach „kaputte Produkte“. Es ist eine präzise konstruierte Ausblutungs-Struktur.
Jedes Detail, das Sie verärgert, entspricht im Hintergrund einer Finanzkennzahl, mit der man den Aktionären Rechenschaft ablegen kann.
In der Prioritätenliste von Alibaba steht die Nutzererfahrung hinter den Aktionären. Sie sind nicht sein Kunde – Sie sind für sein Quartalsreporting nur eine Traffic-Einheit.
Alibaba, JD.com, Tencent – drei Ausgangspunkte, drei Lebensweisen.
1. Der Ausgangspunkt eines Unternehmens: Schauen Sie, wem es zuerst Verantwortung schuldet.
Jedes Unternehmen muss drei Parteien ausbalancieren: Nutzer, Aktionäre und Mitarbeiter.
Der Unterschied besteht darin, wenn die Interessen dieser drei Parteien kollidieren – wen es als Erstes schützt und wen es als Erstes opfert.
Diese Reihenfolge bestimmt, wie Ihr als Nutzer die Realität aussieht.
2. Alibaba: Aktionäre zuerst, Nutzer sind nur Traffic.
Das erste Verantwortungsobjekt von Alibaba sind die Aktionäre.
Und zwar einheitlich US-Aktionäre.
SoftBank ist bereits 2024 ausgestiegen; heute sind die größten Anteilseigner von Alibaba Vanguard, BlackRock und State Street – diese US-amerikanischen Indexgiganten. Ma Yun selbst bleibt nur noch bei etwa 3% bis 4%.
Wem gehören das Geld hinter diesen Fonds? Den US-Amerikanern – ihren Renten, Pensionsgeldern und Universitätsstiftungen.
Ganz offen gesagt: Das Erste, worauf Alibaba jeden Tag mit offenen Augen achtet, ist die Verantwortung gegenüber Wall Street und den Rentenkonten der US- Bevölkerung – nicht gegenüber Ihnen.
Sein Kern-KPI ist die Monetarisierungsrate. In einfachen Worten: Wie viel kann es aus jeder einzelnen Transaktion herausziehen.
Und deshalb: Wie sehen Sie Alibaba?
Startbildschirm-Werbung, Pop-ups, Badges an App-Symbolen, das „Familien-Toolset“, das gegenseitig Traffic umleitet, der Warenkorb mit standardmäßig aktivierter Auswahl, Gutscheine so versteckt, dass Sie sie nicht finden, Taobao immer weiter aufgebläht und immer schwerer zu bedienen.
Das sind nicht einfach „kaputte Produkte“. Es ist eine präzise konstruierte Ausblutungs-Struktur.
Jedes Detail, das Sie verärgert, entspricht im Hintergrund einer Finanzkennzahl, mit der man den Aktionären Rechenschaft ablegen kann.
In der Prioritätenliste von Alibaba steht die Nutzererfahrung hinter den Aktionären. Sie sind nicht sein Kunde – Sie sind für sein Quartalsreporting nur eine Traffic-Einheit.
Verifiziert
X上聊中美的人分两种，一种觉得美国药丸，一种觉得中国药丸。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
Er weiß nicht, wie man menschliche Natur richtig „fasst“.
Er versteht nicht, warum manche Untergebenen schimpfen, andere loben; warum manche Anteile geben, andere Urlaub; warum manche erreichen wollen, dass er Fehler macht – und ihn dann noch einmal rettet, bis du vollkommen enttäuscht von ihm bist.
Am Esstisch spielt er nie ein Machtspiel.
Wenn andere fragen, wie viel er verdient, antwortet er ehrlich. Wenn andere nach den Kerndaten seiner Firma fragen, sagt er alles. Wenn jemand ihm Wein einschenkt, trinkt er ihn auf einen Schlag. Wenn jemand mit Geschäftlichem anfängt, beugt er sich vor und klemmt sich dabei Essen.
Am wichtigsten: Er hat keine Fähigkeit, das Gespräch zu lenken.
Wenn ein Tisch voll Leute redet, ist er immer derjenige, der nur antwortet – auf Fragen.
Er weiß nicht, wie man Themen aktiv anstößt. Er weiß nicht, wie man Fremde mit der Zeit vertraut macht. Er weiß nicht, wie man in peinlichen Momenten die Stimmung rettet. Er weiß nicht, wann man aufhören sollte, und wann man weitergehen darf.
Das sind keine Begabungen.
Das ist Muskelgedächtnis, das man nur lernt, wenn man sich an genau dieser Position immer wieder blaue Flecken geholt hat.
Darum bedeutet der berühmte Satz von Zhang Ailing („Berühmt sein will man früh“) in Wahrheit: Setz dich frühzeitig an den Spieltisch – solange du jung bist, noch Fehler machen kannst und noch verziehen wirst.
Auch wenn dein Können nicht reicht, auch wenn dein Produkt Müll ist, auch wenn dein Team komplett versagt – setz dich erst mal dazu.
Die Leute am Tisch werden dir beibringen, wie man spielt, wie man Karten wechselt, wie man blufft, wie man den Gegner liest und wie man nicht ganz so schlimm verliert, wenn man einen miserablen Blattwert hat.
Und diejenigen, die ihr Leben lang nur am Rand am Tisch sitzen und zuschauen, sehen immer nur die Oberfläche des Spieltisches – sie sehen nie die Logik dahinter.
Zum Schluss noch einen Satz für alle Brüder von X, die über 30 sind und immer noch arbeiten: Wenn du jetzt nicht an den Tisch gehst, kommst du später nie mehr hin.
Nicht weil dir die Fähigkeit fehlt, sondern weil man mit 35 davon ausgeht, dass du keinen Spielraum mehr hast.
22 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man jugendlichen Übermut. 28 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man noch eine Chance. 35 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man zu hohe Ansprüche bei zu wenig Können. 40 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man: Diese Person ist nichts.
Die Zeitfenster, die die Gesellschaft dir gibt, sind viel schmaler, als du denkst.
Berühmt sein will man früh.
Und an den Tisch will man früh gehen.
Wenn am Tisch kein Platz frei ist, kannst du nur stehen.
Er versteht nicht, warum manche Untergebenen schimpfen, andere loben; warum manche Anteile geben, andere Urlaub; warum manche erreichen wollen, dass er Fehler macht – und ihn dann noch einmal rettet, bis du vollkommen enttäuscht von ihm bist.
Am Esstisch spielt er nie ein Machtspiel.
Wenn andere fragen, wie viel er verdient, antwortet er ehrlich. Wenn andere nach den Kerndaten seiner Firma fragen, sagt er alles. Wenn jemand ihm Wein einschenkt, trinkt er ihn auf einen Schlag. Wenn jemand mit Geschäftlichem anfängt, beugt er sich vor und klemmt sich dabei Essen.
Am wichtigsten: Er hat keine Fähigkeit, das Gespräch zu lenken.
Wenn ein Tisch voll Leute redet, ist er immer derjenige, der nur antwortet – auf Fragen.
Er weiß nicht, wie man Themen aktiv anstößt. Er weiß nicht, wie man Fremde mit der Zeit vertraut macht. Er weiß nicht, wie man in peinlichen Momenten die Stimmung rettet. Er weiß nicht, wann man aufhören sollte, und wann man weitergehen darf.
Das sind keine Begabungen.
Das ist Muskelgedächtnis, das man nur lernt, wenn man sich an genau dieser Position immer wieder blaue Flecken geholt hat.
Darum bedeutet der berühmte Satz von Zhang Ailing („Berühmt sein will man früh“) in Wahrheit: Setz dich frühzeitig an den Spieltisch – solange du jung bist, noch Fehler machen kannst und noch verziehen wirst.
Auch wenn dein Können nicht reicht, auch wenn dein Produkt Müll ist, auch wenn dein Team komplett versagt – setz dich erst mal dazu.
Die Leute am Tisch werden dir beibringen, wie man spielt, wie man Karten wechselt, wie man blufft, wie man den Gegner liest und wie man nicht ganz so schlimm verliert, wenn man einen miserablen Blattwert hat.
Und diejenigen, die ihr Leben lang nur am Rand am Tisch sitzen und zuschauen, sehen immer nur die Oberfläche des Spieltisches – sie sehen nie die Logik dahinter.
Zum Schluss noch einen Satz für alle Brüder von X, die über 30 sind und immer noch arbeiten: Wenn du jetzt nicht an den Tisch gehst, kommst du später nie mehr hin.
Nicht weil dir die Fähigkeit fehlt, sondern weil man mit 35 davon ausgeht, dass du keinen Spielraum mehr hast.
22 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man jugendlichen Übermut. 28 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man noch eine Chance. 35 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man zu hohe Ansprüche bei zu wenig Können. 40 und mit dem Unternehmertum gescheitert – nennt man: Diese Person ist nichts.
Die Zeitfenster, die die Gesellschaft dir gibt, sind viel schmaler, als du denkst.
Berühmt sein will man früh.
Und an den Tisch will man früh gehen.
Wenn am Tisch kein Platz frei ist, kannst du nur stehen.
K1ko妹妹的爸比
·
--
Zhang Ailing sagte, berühmt zu werden, sollte man früh tun.
Dieser Spruch wurde von unzähligen Literaturliebhabern 80 Jahre lang zitiert, 95 % der Leute haben ihn falsch verstanden.
Es bedeutet nicht, dass du früh berühmt werden, früh bekannt sein oder früh in den Trends sein solltest.
Es bedeutet, dass du früh an den Pokertisch kommen musst.
Was bedeutet es, am Pokertisch zu sitzen?
Es bedeutet, dass du vor deinem 25. Lebensjahr an einem Ort sein musst, wo du Ressourcen mobilisieren kannst.
Es geht nicht um ein hohes Gehalt, nicht um einen schönen Titel, nicht darum, dass Leute auf deinen sozialen Medien mögen. Es geht darum, dass du andere anweisen kannst, zu arbeiten, Budgets unterschreiben kannst, Investoren treffen kannst und bei Geschäftsessen anderen vorgestellt wirst.
Warum ist es wichtig, früh zu sein?
Weil du die Fähigkeiten am Pokertisch nur am Pokertisch lernen kannst.
Wenn du nicht am Tisch sitzt, wirst du nie lernen, wie man pokert.
Zhang Yiming, Su Hua, Ma Huateng – diese Leute haben eine Gemeinsamkeit: Sie haben sehr früh angefangen, Menschen zu führen, sehr früh mit dem Fundraising begonnen, sehr früh Kontakt mit Kapital gehabt.
Die ersten Produkte, die sie gemacht haben, waren Müll.
Als Zhang Yiming „Nei Han Duan Zi“ machte, hat niemand daran geglaubt, Su Hua hatte mit seinen ersten Projekten bei Kuaishou nur Misserfolge, Ma Huateng wäre beinahe mit OICQ pleite gegangen.
Aber sie waren bereits am Tisch.
Es ist egal, wenn das Produkt Müll ist; du kannst iterieren.
Aber wenn du mit 30 Jahren noch nicht am Tisch sitzt, hast du nicht einmal das Recht, es neu zu machen.
Die selbsternannten schlauen Absolventen der Eliteuniversitäten machen etwas ganz anderes.
Sie wechseln die Jobs.
Von Tencent zu ByteDance, von ByteDance zu Meituan, von Meituan zu Shein, von Shein zu einem KI-Startup.
der Titel sieht immer besser aus, aber sie machen immer noch die Arbeit auf der Ausführungsebene.
PRDs schreiben, Daten analysieren, PPTs erstellen, vom Boss angeschrien werden, mit HR sprechen, am Ende des Jahres eine normale Leistungsbewertung bekommen.
Ein bisschen Geld gespart, aber lange nicht genug für ein eigenes Unternehmen.
Ein bisschen Netzwerk aufgebaut, aber alles auf dem gleichen Level von Arbeitskräften.
Ein bisschen Chancen gesehen, aber jedes Mal sind es andere, die das letzte Wort haben, während du die Arbeit machst.
3 Jahre sind vergangen, 5 Jahre sind vergangen, 10 Jahre sind vergangen, und er dreht sich immer noch im Kreis.
Was am tödlichsten ist?
Selbst wenn jetzt jemand bereit wäre, ihm eine Managementposition anzubieten, könnte er sie nicht annehmen.
Weil er nicht weiß, wie man das Bewertungssystem aufschlüsselt.
Er versteht nicht, wie man ein großes Ziel in 12 monatliche KPIs aufteilt, dann in 36 wöchentliche Ziele, damit jedes Teammitglied aktiv wird.
Dieser Spruch wurde von unzähligen Literaturliebhabern 80 Jahre lang zitiert, 95 % der Leute haben ihn falsch verstanden.
Es bedeutet nicht, dass du früh berühmt werden, früh bekannt sein oder früh in den Trends sein solltest.
Es bedeutet, dass du früh an den Pokertisch kommen musst.
Was bedeutet es, am Pokertisch zu sitzen?
Es bedeutet, dass du vor deinem 25. Lebensjahr an einem Ort sein musst, wo du Ressourcen mobilisieren kannst.
Es geht nicht um ein hohes Gehalt, nicht um einen schönen Titel, nicht darum, dass Leute auf deinen sozialen Medien mögen. Es geht darum, dass du andere anweisen kannst, zu arbeiten, Budgets unterschreiben kannst, Investoren treffen kannst und bei Geschäftsessen anderen vorgestellt wirst.
Warum ist es wichtig, früh zu sein?
Weil du die Fähigkeiten am Pokertisch nur am Pokertisch lernen kannst.
Wenn du nicht am Tisch sitzt, wirst du nie lernen, wie man pokert.
Zhang Yiming, Su Hua, Ma Huateng – diese Leute haben eine Gemeinsamkeit: Sie haben sehr früh angefangen, Menschen zu führen, sehr früh mit dem Fundraising begonnen, sehr früh Kontakt mit Kapital gehabt.
Die ersten Produkte, die sie gemacht haben, waren Müll.
Als Zhang Yiming „Nei Han Duan Zi“ machte, hat niemand daran geglaubt, Su Hua hatte mit seinen ersten Projekten bei Kuaishou nur Misserfolge, Ma Huateng wäre beinahe mit OICQ pleite gegangen.
Aber sie waren bereits am Tisch.
Es ist egal, wenn das Produkt Müll ist; du kannst iterieren.
Aber wenn du mit 30 Jahren noch nicht am Tisch sitzt, hast du nicht einmal das Recht, es neu zu machen.
Die selbsternannten schlauen Absolventen der Eliteuniversitäten machen etwas ganz anderes.
Sie wechseln die Jobs.
Von Tencent zu ByteDance, von ByteDance zu Meituan, von Meituan zu Shein, von Shein zu einem KI-Startup.
der Titel sieht immer besser aus, aber sie machen immer noch die Arbeit auf der Ausführungsebene.
PRDs schreiben, Daten analysieren, PPTs erstellen, vom Boss angeschrien werden, mit HR sprechen, am Ende des Jahres eine normale Leistungsbewertung bekommen.
Ein bisschen Geld gespart, aber lange nicht genug für ein eigenes Unternehmen.
Ein bisschen Netzwerk aufgebaut, aber alles auf dem gleichen Level von Arbeitskräften.
Ein bisschen Chancen gesehen, aber jedes Mal sind es andere, die das letzte Wort haben, während du die Arbeit machst.
3 Jahre sind vergangen, 5 Jahre sind vergangen, 10 Jahre sind vergangen, und er dreht sich immer noch im Kreis.
Was am tödlichsten ist?
Selbst wenn jetzt jemand bereit wäre, ihm eine Managementposition anzubieten, könnte er sie nicht annehmen.
Weil er nicht weiß, wie man das Bewertungssystem aufschlüsselt.
Er versteht nicht, wie man ein großes Ziel in 12 monatliche KPIs aufteilt, dann in 36 wöchentliche Ziele, damit jedes Teammitglied aktiv wird.
Zhang Ailing sagte, berühmt zu werden, sollte man früh tun.
Dieser Spruch wurde von unzähligen Literaturliebhabern 80 Jahre lang zitiert, 95 % der Leute haben ihn falsch verstanden.
Es bedeutet nicht, dass du früh berühmt werden, früh bekannt sein oder früh in den Trends sein solltest.
Es bedeutet, dass du früh an den Pokertisch kommen musst.
Was bedeutet es, am Pokertisch zu sitzen?
Es bedeutet, dass du vor deinem 25. Lebensjahr an einem Ort sein musst, wo du Ressourcen mobilisieren kannst.
Es geht nicht um ein hohes Gehalt, nicht um einen schönen Titel, nicht darum, dass Leute auf deinen sozialen Medien mögen. Es geht darum, dass du andere anweisen kannst, zu arbeiten, Budgets unterschreiben kannst, Investoren treffen kannst und bei Geschäftsessen anderen vorgestellt wirst.
Warum ist es wichtig, früh zu sein?
Weil du die Fähigkeiten am Pokertisch nur am Pokertisch lernen kannst.
Wenn du nicht am Tisch sitzt, wirst du nie lernen, wie man pokert.
Zhang Yiming, Su Hua, Ma Huateng – diese Leute haben eine Gemeinsamkeit: Sie haben sehr früh angefangen, Menschen zu führen, sehr früh mit dem Fundraising begonnen, sehr früh Kontakt mit Kapital gehabt.
Die ersten Produkte, die sie gemacht haben, waren Müll.
Als Zhang Yiming „Nei Han Duan Zi“ machte, hat niemand daran geglaubt, Su Hua hatte mit seinen ersten Projekten bei Kuaishou nur Misserfolge, Ma Huateng wäre beinahe mit OICQ pleite gegangen.
Aber sie waren bereits am Tisch.
Es ist egal, wenn das Produkt Müll ist; du kannst iterieren.
Aber wenn du mit 30 Jahren noch nicht am Tisch sitzt, hast du nicht einmal das Recht, es neu zu machen.
Die selbsternannten schlauen Absolventen der Eliteuniversitäten machen etwas ganz anderes.
Sie wechseln die Jobs.
Von Tencent zu ByteDance, von ByteDance zu Meituan, von Meituan zu Shein, von Shein zu einem KI-Startup.
der Titel sieht immer besser aus, aber sie machen immer noch die Arbeit auf der Ausführungsebene.
PRDs schreiben, Daten analysieren, PPTs erstellen, vom Boss angeschrien werden, mit HR sprechen, am Ende des Jahres eine normale Leistungsbewertung bekommen.
Ein bisschen Geld gespart, aber lange nicht genug für ein eigenes Unternehmen.
Ein bisschen Netzwerk aufgebaut, aber alles auf dem gleichen Level von Arbeitskräften.
Ein bisschen Chancen gesehen, aber jedes Mal sind es andere, die das letzte Wort haben, während du die Arbeit machst.
3 Jahre sind vergangen, 5 Jahre sind vergangen, 10 Jahre sind vergangen, und er dreht sich immer noch im Kreis.
Was am tödlichsten ist?
Selbst wenn jetzt jemand bereit wäre, ihm eine Managementposition anzubieten, könnte er sie nicht annehmen.
Weil er nicht weiß, wie man das Bewertungssystem aufschlüsselt.
Er versteht nicht, wie man ein großes Ziel in 12 monatliche KPIs aufteilt, dann in 36 wöchentliche Ziele, damit jedes Teammitglied aktiv wird.
Dieser Spruch wurde von unzähligen Literaturliebhabern 80 Jahre lang zitiert, 95 % der Leute haben ihn falsch verstanden.
Es bedeutet nicht, dass du früh berühmt werden, früh bekannt sein oder früh in den Trends sein solltest.
Es bedeutet, dass du früh an den Pokertisch kommen musst.
Was bedeutet es, am Pokertisch zu sitzen?
Es bedeutet, dass du vor deinem 25. Lebensjahr an einem Ort sein musst, wo du Ressourcen mobilisieren kannst.
Es geht nicht um ein hohes Gehalt, nicht um einen schönen Titel, nicht darum, dass Leute auf deinen sozialen Medien mögen. Es geht darum, dass du andere anweisen kannst, zu arbeiten, Budgets unterschreiben kannst, Investoren treffen kannst und bei Geschäftsessen anderen vorgestellt wirst.
Warum ist es wichtig, früh zu sein?
Weil du die Fähigkeiten am Pokertisch nur am Pokertisch lernen kannst.
Wenn du nicht am Tisch sitzt, wirst du nie lernen, wie man pokert.
Zhang Yiming, Su Hua, Ma Huateng – diese Leute haben eine Gemeinsamkeit: Sie haben sehr früh angefangen, Menschen zu führen, sehr früh mit dem Fundraising begonnen, sehr früh Kontakt mit Kapital gehabt.
Die ersten Produkte, die sie gemacht haben, waren Müll.
Als Zhang Yiming „Nei Han Duan Zi“ machte, hat niemand daran geglaubt, Su Hua hatte mit seinen ersten Projekten bei Kuaishou nur Misserfolge, Ma Huateng wäre beinahe mit OICQ pleite gegangen.
Aber sie waren bereits am Tisch.
Es ist egal, wenn das Produkt Müll ist; du kannst iterieren.
Aber wenn du mit 30 Jahren noch nicht am Tisch sitzt, hast du nicht einmal das Recht, es neu zu machen.
Die selbsternannten schlauen Absolventen der Eliteuniversitäten machen etwas ganz anderes.
Sie wechseln die Jobs.
Von Tencent zu ByteDance, von ByteDance zu Meituan, von Meituan zu Shein, von Shein zu einem KI-Startup.
der Titel sieht immer besser aus, aber sie machen immer noch die Arbeit auf der Ausführungsebene.
PRDs schreiben, Daten analysieren, PPTs erstellen, vom Boss angeschrien werden, mit HR sprechen, am Ende des Jahres eine normale Leistungsbewertung bekommen.
Ein bisschen Geld gespart, aber lange nicht genug für ein eigenes Unternehmen.
Ein bisschen Netzwerk aufgebaut, aber alles auf dem gleichen Level von Arbeitskräften.
Ein bisschen Chancen gesehen, aber jedes Mal sind es andere, die das letzte Wort haben, während du die Arbeit machst.
3 Jahre sind vergangen, 5 Jahre sind vergangen, 10 Jahre sind vergangen, und er dreht sich immer noch im Kreis.
Was am tödlichsten ist?
Selbst wenn jetzt jemand bereit wäre, ihm eine Managementposition anzubieten, könnte er sie nicht annehmen.
Weil er nicht weiß, wie man das Bewertungssystem aufschlüsselt.
Er versteht nicht, wie man ein großes Ziel in 12 monatliche KPIs aufteilt, dann in 36 wöchentliche Ziele, damit jedes Teammitglied aktiv wird.
Zweitens: Du musst den ganzen Körper trainieren.
Fitness ist eine Aufteilung: Beine, Rücken, Brust, Schultern – eines fehlt nicht.
Wenn du nur den Oberkörper trainierst, stauen sich die Muskeln in Brust und Schultern. Je mehr du trainierst, desto unattraktiver wird es, und die sportliche Leistung ist gleich null.
Ganzkörpertraining sorgt dafür, dass die Muskeln gleichmäßig verteilt sind. Der ganze Körper wirkt gestreckter: Der Hals wird schmaler, die Schultern werden breiter, die Taille wirkt schmaler – der Körper wird insgesamt dreidimensionaler.
Einer der Wahrheiten über den „Carbs-Gesicht“-Look ist genau das: Ein dicker Hals, keine klare Kieferlinie – im Grunde fehlen um deinen Hals herum einfach die Muskeln, die ihn stützen.
Was bringt es dir, nur Kohlenhydrate zu meiden?
Drittens: Komplexe Übungen in Kombination.
Rücken + Bizeps, Schultern + Trizeps. Zwei kleinere Muskelgruppen trainierst du gemeinsam mit den großen Muskelgruppen – so ist die Nutzung der Zeit am effizientesten und die Muskeln arbeiten am besten zusammen.
Auf meinem aktuellen Niveau schaffe ich in einem Rutsch 50 korrekte Liegestütze und 12 Klimmzüge.
Dieses Niveau gilt in Fitnesskreisen als „gerade erst eingestiegen“.
Aber es reicht bereits aus, damit ich von dem „Carbs-Gesicht“ in den Zustand gekommen bin, in dem die Kleidung, die ich letztes Jahr getragen habe, jetzt komplett neu gekauft werden muss.
Der letzte Satz ist für Freunde aus dem X-Bereich: Fitness wird nach Jahren berechnet, nicht nach Monaten.
Das ist dasselbe wie wertorientiertes Investieren: Die ersten 6 Monate gibt es keine Rendite, ab dem 1. Jahr wird es sichtbar, im 2. Jahr fragen die Leute in deiner Umgebung, was du trainierst, im 3. Jahr schaut man zurück und merkt, dass du längst ein anderer Mensch bist.
Das ist echtes Vermögen durch Zinseszins.
Der Körper ist das einzige Anlageobjekt, das du in deinem Leben nie austauschen kannst.
Bewertet wird er von dir, investiert wird auch von dir.
All die Menschen in deinem Umfeld, die mit 40 abbauen, mit 50 krank werden und mit 60 bereuen – die haben nicht kein Geld. Sie haben die Aktie in jungen Jahren nicht gekauft.
Das wirkliche Gegenmittel gegen den „Carbs-Gesicht“-Look liegt nicht in Low-Carb-Rezepten.
Sondern im Rack für Kurzhanteln.
Fitness ist eine Aufteilung: Beine, Rücken, Brust, Schultern – eines fehlt nicht.
Wenn du nur den Oberkörper trainierst, stauen sich die Muskeln in Brust und Schultern. Je mehr du trainierst, desto unattraktiver wird es, und die sportliche Leistung ist gleich null.
Ganzkörpertraining sorgt dafür, dass die Muskeln gleichmäßig verteilt sind. Der ganze Körper wirkt gestreckter: Der Hals wird schmaler, die Schultern werden breiter, die Taille wirkt schmaler – der Körper wird insgesamt dreidimensionaler.
Einer der Wahrheiten über den „Carbs-Gesicht“-Look ist genau das: Ein dicker Hals, keine klare Kieferlinie – im Grunde fehlen um deinen Hals herum einfach die Muskeln, die ihn stützen.
Was bringt es dir, nur Kohlenhydrate zu meiden?
Drittens: Komplexe Übungen in Kombination.
Rücken + Bizeps, Schultern + Trizeps. Zwei kleinere Muskelgruppen trainierst du gemeinsam mit den großen Muskelgruppen – so ist die Nutzung der Zeit am effizientesten und die Muskeln arbeiten am besten zusammen.
Auf meinem aktuellen Niveau schaffe ich in einem Rutsch 50 korrekte Liegestütze und 12 Klimmzüge.
Dieses Niveau gilt in Fitnesskreisen als „gerade erst eingestiegen“.
Aber es reicht bereits aus, damit ich von dem „Carbs-Gesicht“ in den Zustand gekommen bin, in dem die Kleidung, die ich letztes Jahr getragen habe, jetzt komplett neu gekauft werden muss.
Der letzte Satz ist für Freunde aus dem X-Bereich: Fitness wird nach Jahren berechnet, nicht nach Monaten.
Das ist dasselbe wie wertorientiertes Investieren: Die ersten 6 Monate gibt es keine Rendite, ab dem 1. Jahr wird es sichtbar, im 2. Jahr fragen die Leute in deiner Umgebung, was du trainierst, im 3. Jahr schaut man zurück und merkt, dass du längst ein anderer Mensch bist.
Das ist echtes Vermögen durch Zinseszins.
Der Körper ist das einzige Anlageobjekt, das du in deinem Leben nie austauschen kannst.
Bewertet wird er von dir, investiert wird auch von dir.
All die Menschen in deinem Umfeld, die mit 40 abbauen, mit 50 krank werden und mit 60 bereuen – die haben nicht kein Geld. Sie haben die Aktie in jungen Jahren nicht gekauft.
Das wirkliche Gegenmittel gegen den „Carbs-Gesicht“-Look liegt nicht in Low-Carb-Rezepten.
Sondern im Rack für Kurzhanteln.
K1ko妹妹的爸比
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Die Volkszeitung hat letzte Woche einen Artikel veröffentlicht, der das Konzept "Carb Face" als Schwindel bezeichnet.
Als jemand, der seit 3 Jahren trainiert und vom "Carb Face" mit Bierbauch zu einem muskulösen Körper gewechselt ist, sage ich mal ganz ehrlich,
"Carb Face" existiert wirklich, und es hat definitiv mit Reis und Nudeln zu tun.
Außerdem hat es auch damit zu tun, dass du dich nicht bewegst.
Vor 3 Jahren, als ich am schwersten war, hatte ich das klassische "Carb Face" plus Bierbauch.
Ich habe über 30 Pfund abgenommen, alles sauber runter, dann angefangen, Muskeln aufzubauen und wieder zuzunehmen, und bin auf mein ursprüngliches Gewicht zurückgekehrt,
aber das Gesicht ist weg, der Bauch ist weg, und mein Körper hat jetzt eine schöne Definition.
Das Gewicht ist dasselbe, aber ich bin überhaupt nicht mehr dieselbe Person.
Die "Carb Face"-Influencer haben einen der größten Betrügereien,
sie schieben dir die ganzen Probleme, die durch Bewegungsmangel, Überessen, Stress und Schlafmangel entstehen, in die Schuhe und machen Reis dafür verantwortlich.
Dann verkaufen sie dir low-carb Diäten, Mahlzeitenersatz, Keto-Kurse und Anti-Zucker-Pillen.
Das ist eine Steuer auf Intelligenz, die die weniger intelligenten Chinesen ausnimmt.
Meine aktuelle Ernährung hat nichts mit dem Verzicht auf Kohlenhydrate zu tun.
Ich bestelle weiterhin Essen. Beim Reis lasse ich den Lieferanten ihn durch Kartoffeln oder gebratene Kartoffelstäbchen ersetzen, es geht nicht darum, Kohlenhydrate nicht zu essen, sondern um eine langsamere Kohlenhydrataufnahme, die länger satt macht.
Sojaprodukte, Mais, Süßkartoffeln, Kartoffeln sind besser als weißer Reis und weiße Nudeln.
Aber du willst, dass ich jeden Tag Hühnchenbrustsalat esse?
Das schaffe ich nicht, das schafft kein normaler Mensch, und selbst wenn, würde man nicht lange leben.
Ich achte sehr auf meine Proteinzufuhr. Zum Frühstück 4 Eier, zum Mittagessen 2, zum Abendessen 2.
An einem Tag 8 Eier, ich esse seit 3 Jahren nur das Eiweiß, Cholesterin ist kein Problem, genug für den Muskelaufbau.
Lass uns über die Kernpunkte des Trainings sprechen.
Erstens, du musst Beine trainieren.
90% der Männer trainieren ihre Beine nicht, weil sie Angst haben, dick oder hässlich auszusehen und keine Fotos davon machen.
Ich sage dir, Beintraining macht dich nicht dick. Wenn du dick und hässlich wirst, liegt das an deinen Genen, nicht am Training.
Als ich anfing, Beine zu trainieren, wurden meine Oberschenkel dicker, aber nach einem halben Jahr, als ich die Beine trainierte, wurden sie straff, die Linien wurden definiert, das Fett verschwand, und ich sah besser aus als je zuvor.
Männer, die ihre Beine nicht trainieren, sehen insgesamt aus wie ein Kopf auf einem schwachen Körper, und außerdem ist der Testosteronspiegel zu niedrig, was auch die Ergebnisse des weiteren Trainings beeinflusst.
Als jemand, der seit 3 Jahren trainiert und vom "Carb Face" mit Bierbauch zu einem muskulösen Körper gewechselt ist, sage ich mal ganz ehrlich,
"Carb Face" existiert wirklich, und es hat definitiv mit Reis und Nudeln zu tun.
Außerdem hat es auch damit zu tun, dass du dich nicht bewegst.
Vor 3 Jahren, als ich am schwersten war, hatte ich das klassische "Carb Face" plus Bierbauch.
Ich habe über 30 Pfund abgenommen, alles sauber runter, dann angefangen, Muskeln aufzubauen und wieder zuzunehmen, und bin auf mein ursprüngliches Gewicht zurückgekehrt,
aber das Gesicht ist weg, der Bauch ist weg, und mein Körper hat jetzt eine schöne Definition.
Das Gewicht ist dasselbe, aber ich bin überhaupt nicht mehr dieselbe Person.
Die "Carb Face"-Influencer haben einen der größten Betrügereien,
sie schieben dir die ganzen Probleme, die durch Bewegungsmangel, Überessen, Stress und Schlafmangel entstehen, in die Schuhe und machen Reis dafür verantwortlich.
Dann verkaufen sie dir low-carb Diäten, Mahlzeitenersatz, Keto-Kurse und Anti-Zucker-Pillen.
Das ist eine Steuer auf Intelligenz, die die weniger intelligenten Chinesen ausnimmt.
Meine aktuelle Ernährung hat nichts mit dem Verzicht auf Kohlenhydrate zu tun.
Ich bestelle weiterhin Essen. Beim Reis lasse ich den Lieferanten ihn durch Kartoffeln oder gebratene Kartoffelstäbchen ersetzen, es geht nicht darum, Kohlenhydrate nicht zu essen, sondern um eine langsamere Kohlenhydrataufnahme, die länger satt macht.
Sojaprodukte, Mais, Süßkartoffeln, Kartoffeln sind besser als weißer Reis und weiße Nudeln.
Aber du willst, dass ich jeden Tag Hühnchenbrustsalat esse?
Das schaffe ich nicht, das schafft kein normaler Mensch, und selbst wenn, würde man nicht lange leben.
Ich achte sehr auf meine Proteinzufuhr. Zum Frühstück 4 Eier, zum Mittagessen 2, zum Abendessen 2.
An einem Tag 8 Eier, ich esse seit 3 Jahren nur das Eiweiß, Cholesterin ist kein Problem, genug für den Muskelaufbau.
Lass uns über die Kernpunkte des Trainings sprechen.
Erstens, du musst Beine trainieren.
90% der Männer trainieren ihre Beine nicht, weil sie Angst haben, dick oder hässlich auszusehen und keine Fotos davon machen.
Ich sage dir, Beintraining macht dich nicht dick. Wenn du dick und hässlich wirst, liegt das an deinen Genen, nicht am Training.
Als ich anfing, Beine zu trainieren, wurden meine Oberschenkel dicker, aber nach einem halben Jahr, als ich die Beine trainierte, wurden sie straff, die Linien wurden definiert, das Fett verschwand, und ich sah besser aus als je zuvor.
Männer, die ihre Beine nicht trainieren, sehen insgesamt aus wie ein Kopf auf einem schwachen Körper, und außerdem ist der Testosteronspiegel zu niedrig, was auch die Ergebnisse des weiteren Trainings beeinflusst.
Die Volkszeitung hat letzte Woche einen Artikel veröffentlicht, der das Konzept "Carb Face" als Schwindel bezeichnet.
Als jemand, der seit 3 Jahren trainiert und vom "Carb Face" mit Bierbauch zu einem muskulösen Körper gewechselt ist, sage ich mal ganz ehrlich,
"Carb Face" existiert wirklich, und es hat definitiv mit Reis und Nudeln zu tun.
Außerdem hat es auch damit zu tun, dass du dich nicht bewegst.
Vor 3 Jahren, als ich am schwersten war, hatte ich das klassische "Carb Face" plus Bierbauch.
Ich habe über 30 Pfund abgenommen, alles sauber runter, dann angefangen, Muskeln aufzubauen und wieder zuzunehmen, und bin auf mein ursprüngliches Gewicht zurückgekehrt,
aber das Gesicht ist weg, der Bauch ist weg, und mein Körper hat jetzt eine schöne Definition.
Das Gewicht ist dasselbe, aber ich bin überhaupt nicht mehr dieselbe Person.
Die "Carb Face"-Influencer haben einen der größten Betrügereien,
sie schieben dir die ganzen Probleme, die durch Bewegungsmangel, Überessen, Stress und Schlafmangel entstehen, in die Schuhe und machen Reis dafür verantwortlich.
Dann verkaufen sie dir low-carb Diäten, Mahlzeitenersatz, Keto-Kurse und Anti-Zucker-Pillen.
Das ist eine Steuer auf Intelligenz, die die weniger intelligenten Chinesen ausnimmt.
Meine aktuelle Ernährung hat nichts mit dem Verzicht auf Kohlenhydrate zu tun.
Ich bestelle weiterhin Essen. Beim Reis lasse ich den Lieferanten ihn durch Kartoffeln oder gebratene Kartoffelstäbchen ersetzen, es geht nicht darum, Kohlenhydrate nicht zu essen, sondern um eine langsamere Kohlenhydrataufnahme, die länger satt macht.
Sojaprodukte, Mais, Süßkartoffeln, Kartoffeln sind besser als weißer Reis und weiße Nudeln.
Aber du willst, dass ich jeden Tag Hühnchenbrustsalat esse?
Das schaffe ich nicht, das schafft kein normaler Mensch, und selbst wenn, würde man nicht lange leben.
Ich achte sehr auf meine Proteinzufuhr. Zum Frühstück 4 Eier, zum Mittagessen 2, zum Abendessen 2.
An einem Tag 8 Eier, ich esse seit 3 Jahren nur das Eiweiß, Cholesterin ist kein Problem, genug für den Muskelaufbau.
Lass uns über die Kernpunkte des Trainings sprechen.
Erstens, du musst Beine trainieren.
90% der Männer trainieren ihre Beine nicht, weil sie Angst haben, dick oder hässlich auszusehen und keine Fotos davon machen.
Ich sage dir, Beintraining macht dich nicht dick. Wenn du dick und hässlich wirst, liegt das an deinen Genen, nicht am Training.
Als ich anfing, Beine zu trainieren, wurden meine Oberschenkel dicker, aber nach einem halben Jahr, als ich die Beine trainierte, wurden sie straff, die Linien wurden definiert, das Fett verschwand, und ich sah besser aus als je zuvor.
Männer, die ihre Beine nicht trainieren, sehen insgesamt aus wie ein Kopf auf einem schwachen Körper, und außerdem ist der Testosteronspiegel zu niedrig, was auch die Ergebnisse des weiteren Trainings beeinflusst.
Als jemand, der seit 3 Jahren trainiert und vom "Carb Face" mit Bierbauch zu einem muskulösen Körper gewechselt ist, sage ich mal ganz ehrlich,
"Carb Face" existiert wirklich, und es hat definitiv mit Reis und Nudeln zu tun.
Außerdem hat es auch damit zu tun, dass du dich nicht bewegst.
Vor 3 Jahren, als ich am schwersten war, hatte ich das klassische "Carb Face" plus Bierbauch.
Ich habe über 30 Pfund abgenommen, alles sauber runter, dann angefangen, Muskeln aufzubauen und wieder zuzunehmen, und bin auf mein ursprüngliches Gewicht zurückgekehrt,
aber das Gesicht ist weg, der Bauch ist weg, und mein Körper hat jetzt eine schöne Definition.
Das Gewicht ist dasselbe, aber ich bin überhaupt nicht mehr dieselbe Person.
Die "Carb Face"-Influencer haben einen der größten Betrügereien,
sie schieben dir die ganzen Probleme, die durch Bewegungsmangel, Überessen, Stress und Schlafmangel entstehen, in die Schuhe und machen Reis dafür verantwortlich.
Dann verkaufen sie dir low-carb Diäten, Mahlzeitenersatz, Keto-Kurse und Anti-Zucker-Pillen.
Das ist eine Steuer auf Intelligenz, die die weniger intelligenten Chinesen ausnimmt.
Meine aktuelle Ernährung hat nichts mit dem Verzicht auf Kohlenhydrate zu tun.
Ich bestelle weiterhin Essen. Beim Reis lasse ich den Lieferanten ihn durch Kartoffeln oder gebratene Kartoffelstäbchen ersetzen, es geht nicht darum, Kohlenhydrate nicht zu essen, sondern um eine langsamere Kohlenhydrataufnahme, die länger satt macht.
Sojaprodukte, Mais, Süßkartoffeln, Kartoffeln sind besser als weißer Reis und weiße Nudeln.
Aber du willst, dass ich jeden Tag Hühnchenbrustsalat esse?
Das schaffe ich nicht, das schafft kein normaler Mensch, und selbst wenn, würde man nicht lange leben.
Ich achte sehr auf meine Proteinzufuhr. Zum Frühstück 4 Eier, zum Mittagessen 2, zum Abendessen 2.
An einem Tag 8 Eier, ich esse seit 3 Jahren nur das Eiweiß, Cholesterin ist kein Problem, genug für den Muskelaufbau.
Lass uns über die Kernpunkte des Trainings sprechen.
Erstens, du musst Beine trainieren.
90% der Männer trainieren ihre Beine nicht, weil sie Angst haben, dick oder hässlich auszusehen und keine Fotos davon machen.
Ich sage dir, Beintraining macht dich nicht dick. Wenn du dick und hässlich wirst, liegt das an deinen Genen, nicht am Training.
Als ich anfing, Beine zu trainieren, wurden meine Oberschenkel dicker, aber nach einem halben Jahr, als ich die Beine trainierte, wurden sie straff, die Linien wurden definiert, das Fett verschwand, und ich sah besser aus als je zuvor.
Männer, die ihre Beine nicht trainieren, sehen insgesamt aus wie ein Kopf auf einem schwachen Körper, und außerdem ist der Testosteronspiegel zu niedrig, was auch die Ergebnisse des weiteren Trainings beeinflusst.
Die chinesische Wertpapieraufsichtsbehörde hat dir direkt gesagt, welche Broker du meiden solltest. Chinesen sollten sich von Futu, Tiger, Changqiao und einer Reihe von Hongkonger Banken und Brokern fernhalten, wie HSBC, ZhongAn, Standard Chartered...
On-Chain US-Aktien haben großes Potenzial, aber das Zeitfenster für den Handel mit US-Aktien und US-Optionskontrakten an Krypto-Börsen schließt sich nur noch in zwei Jahren. Der CARF von 2028 ist eine viel beängstigende Existenz als der CRS.
On-Chain ist die Zukunft – dieser Satz wird schon seit Jahren gerufen, aber das Ergebnis ist nicht, dass die Kapitaleffizienz gesteigert wird, sondern dass die Marktteilnehmer entscheiden, was sie tun. Der größte PMF bleibt, um dem Underworld-Regulierungsschlupf zu dienen...
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