为年轻人投资，但只投前沿科技创新
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt
博士期间，杨植麟就做出了 Transformer-XL、XLNet，后来创办了月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过与 GPT-2、GPT-3 相关的研发，离开后创办了 Anthropic
张一鸣, bevor er ByteDance mitbegründete, hatte bereits zuvor kontinuierlich Produkte wie Kuxun und Jiǔjiǔ Fáng entwickelt
Echte junge Gründer, in die man investieren sollte, sind nicht diejenigen, die gerade erst von der Schule kommen und mit einem Businessplan zu Geld kommen wollen, sondern diejenigen, die sich bereits in der vorherigen Wettbewerbsrunde durchgeschlagen haben—sie beherrschen Technik, Produkt- und Organisationskompetenz—und dann herauskommen, um auf die nächste Paradigmen-Ära zu setzen
Sie sind zwar jung, aber keine Anfänger
Junge Menschen kann man also investieren, aber nur in Innovation. Denn Innovation hat keine ausgereiften Erfahrungen, die man einfach kaufen kann—man investiert in Erkenntnis, Begabung und Durchsetzungskraft
Du setzt darauf, dass er früher als alle anderen die Zukunft gesehen hat und auch in der Lage ist, die Zukunft umzusetzen
Wenn man jedoch in Gastronomie, Einzelhandel, Lieferketten oder das verarbeitende Gewerbe investiert—also in keine Innovationsgeschäfte—dann investiere ich nur in Erwachsene, die die Branche bereits seit über 20 Jahren tiefgehend bearbeiten
Diese Art von Geschäft braucht im Grunde keinen Genius, sondern Erfahrung
Wie rechnet man den Gewinn pro Filiale aus, wie ist die Flächenproduktivität (Puffer) ?, wie hoch sind die Anteile von Personal und Miete, wann amortisiert es sich, wie kontrolliert man Ausschuss/Verluste, wie drückt man in der Lieferkette die Preise, wie bildet man Filialleiter aus und lässt sich die zweite Filiale replizieren
Jede einzelne Zahl wurde mit echtem Einsatz von Geld und gescheiterten Erfahrungen erkauft
Warum gibt man in so ein Projekt Geld an Sprösslinge reicher Familien oder testet nur mit jemandem, der einen MBA-Biografielebenslauf hat, als „Zweitklassiger“ herum?
Er sagt dir, du sollst eine neue Consumer-Marke aufbauen—aber er hat nicht einmal das Modell für eine einzelne Filiale sauber zum Laufen gebracht
Im PPT wird von Skalierung erzählt; in Wahrheit hängt die erste Filiale jedoch davon ab, dass der老板 persönlich vor Ort alles bewacht
Man macht aus Renovierung, Traffic und der Eröffnungswarteschlange eine Marke und betrachtet einen einmaligen Zufallserfolg als Produkt-Marktanpassung
Am Ende kommt das Geld der Franchisenehmer rein—und sobald die Filialen sich ausweiten, brechen Management, Lieferkette und Cashflow gemeinsam zusammen
Wieso investiert man also nicht mit demselben Geld stattdessen in einen 50-Jährigen, der seit zwanzig Jahren in der Branche arbeitet, Filialen eröffnet und geschlossen hat, Regionen gemanagt und Zyklen durchlebt hat?
Er wird vielleicht keine großen Erzählungen liefern, aber er weiß, welche Läden überleben können, welche Standorte man nicht anfassen sollte, welche Kategorien nur für Aufregung sorgen und welches Modell sich replizieren lässt