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O produto está à frente da história.
Foi isso que chamou minha atenção na Daya (@Daya_HQ).
A Daya é uma fintech nativa de stablecoins com sede em Lagos, construindo produtos para pagamentos empresariais, transações internacionais, dólares digitais, ações e APIs.
E já existe substância séria por trás disso:
• Produtos em funcionamento na Nigéria
• API pública
• Integrações com Aptos e Sui
• US$ 2,4 milhões em pré-seed liderado pela Hivemind Capital
• Experiência da equipe em Circle, Microsoft e infraestrutura de stablecoins
Mas a parte interessante é esta:
A conversa pública sobre a Daya ainda é relativamente pequena.
Isso cria uma oportunidade potencial para pesquisadores, escritores, desenvolvedores e pessoas que contribuem para o crescimento.
Não necessariamente por meio de um programa de embaixadores.
Não por meio de outra campanha do tipo “junte-se à nossa comunidade”.
Mas por meio de prova de trabalho.
Aqui estão algumas lacunas de contribuição que valem explorar:
1. Educação do produto
A Daya tem vários produtos.
Um mapa simples mostrando o que cada produto faz e para quem ele foi criado poderia tornar o ecossistema muito mais fácil de entender.
2. Narrativa de pagamentos internacionais
Em vez de apenas dizer “pagamentos com stablecoin”, mostre a jornada:
NGN → dólares digitais → pagamento ao fornecedor → liquidação → conciliação.
Isso torna a infraestrutura palpável.
3. Onboarding de desenvolvedores
A documentação da API já está disponível.
Alguém poderia transformá-la em um guia prático de “primeira integração com a Daya” para desenvolvedores.
4. Sem taxas de gás ≠ Grátis
Isso merece uma educação mais clara.
Transações sem taxas de gás podem remover o gás da blockchain da experiência do usuário, mas isso não significa automaticamente que não existam taxas da plataforma.
5. Ao vivo vs planejado
A Nigéria está em funcionamento.
Essa distinção importa.
Lição maior?
Encontre uma lacuna real.
Crie algo útil.
Publique.
Compartilhe com as pessoas certas.
Deixe o trabalho falar antes do pitch.
Às vezes, a melhor oportunidade em Web3 não é anunciada.
Você encontra isso prestando atenção.
Que projeto de fintech africana ou de stablecoin você está acompanhando e que merece mais atenção do que recebe atualmente?
O produto está à frente da história.
Foi isso que chamou minha atenção na Daya (@Daya_HQ).
A Daya é uma fintech nativa de stablecoins com sede em Lagos, construindo produtos para pagamentos empresariais, transações internacionais, dólares digitais, ações e APIs.
E já existe substância séria por trás disso:
• Produtos em funcionamento na Nigéria
• API pública
• Integrações com Aptos e Sui
• US$ 2,4 milhões em pré-seed liderado pela Hivemind Capital
• Experiência da equipe em Circle, Microsoft e infraestrutura de stablecoins
Mas a parte interessante é esta:
A conversa pública sobre a Daya ainda é relativamente pequena.
Isso cria uma oportunidade potencial para pesquisadores, escritores, desenvolvedores e pessoas que contribuem para o crescimento.
Não necessariamente por meio de um programa de embaixadores.
Não por meio de outra campanha do tipo “junte-se à nossa comunidade”.
Mas por meio de prova de trabalho.
Aqui estão algumas lacunas de contribuição que valem explorar:
1. Educação do produto
A Daya tem vários produtos.
Um mapa simples mostrando o que cada produto faz e para quem ele foi criado poderia tornar o ecossistema muito mais fácil de entender.
2. Narrativa de pagamentos internacionais
Em vez de apenas dizer “pagamentos com stablecoin”, mostre a jornada:
NGN → dólares digitais → pagamento ao fornecedor → liquidação → conciliação.
Isso torna a infraestrutura palpável.
3. Onboarding de desenvolvedores
A documentação da API já está disponível.
Alguém poderia transformá-la em um guia prático de “primeira integração com a Daya” para desenvolvedores.
4. Sem taxas de gás ≠ Grátis
Isso merece uma educação mais clara.
Transações sem taxas de gás podem remover o gás da blockchain da experiência do usuário, mas isso não significa automaticamente que não existam taxas da plataforma.
5. Ao vivo vs planejado
A Nigéria está em funcionamento.
Essa distinção importa.
Lição maior?
Encontre uma lacuna real.
Crie algo útil.
Publique.
Compartilhe com as pessoas certas.
Deixe o trabalho falar antes do pitch.
Às vezes, a melhor oportunidade em Web3 não é anunciada.
Você encontra isso prestando atenção.
Que projeto de fintech africana ou de stablecoin você está acompanhando e que merece mais atenção do que recebe atualmente?
Foi isso que chamou minha atenção na Daya (@Daya_HQ).
A Daya é uma fintech nativa de stablecoins com sede em Lagos, construindo produtos para pagamentos empresariais, transações internacionais, dólares digitais, ações e APIs.
E já existe substância séria por trás disso:
• Produtos em funcionamento na Nigéria
• API pública
• Integrações com Aptos e Sui
• US$ 2,4 milhões em pré-seed liderado pela Hivemind Capital
• Experiência da equipe em Circle, Microsoft e infraestrutura de stablecoins
Mas a parte interessante é esta:
A conversa pública sobre a Daya ainda é relativamente pequena.
Isso cria uma oportunidade potencial para pesquisadores, escritores, desenvolvedores e pessoas que contribuem para o crescimento.
Não necessariamente por meio de um programa de embaixadores.
Não por meio de outra campanha do tipo “junte-se à nossa comunidade”.
Mas por meio de prova de trabalho.
Aqui estão algumas lacunas de contribuição que valem explorar:
1. Educação do produto
A Daya tem vários produtos.
Um mapa simples mostrando o que cada produto faz e para quem ele foi criado poderia tornar o ecossistema muito mais fácil de entender.
2. Narrativa de pagamentos internacionais
Em vez de apenas dizer “pagamentos com stablecoin”, mostre a jornada:
NGN → dólares digitais → pagamento ao fornecedor → liquidação → conciliação.
Isso torna a infraestrutura palpável.
3. Onboarding de desenvolvedores
A documentação da API já está disponível.
Alguém poderia transformá-la em um guia prático de “primeira integração com a Daya” para desenvolvedores.
4. Sem taxas de gás ≠ Grátis
Isso merece uma educação mais clara.
Transações sem taxas de gás podem remover o gás da blockchain da experiência do usuário, mas isso não significa automaticamente que não existam taxas da plataforma.
5. Ao vivo vs planejado
A Nigéria está em funcionamento.
Essa distinção importa.
Lição maior?
Encontre uma lacuna real.
Crie algo útil.
Publique.
Compartilhe com as pessoas certas.
Deixe o trabalho falar antes do pitch.
Às vezes, a melhor oportunidade em Web3 não é anunciada.
Você encontra isso prestando atenção.
Que projeto de fintech africana ou de stablecoin você está acompanhando e que merece mais atenção do que recebe atualmente?
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Ver tradução
$One of the biggest mistakes in Web3 onboarding?
Asking users to “Connect Wallet” before giving them a reason to care.
Think about it from a new user’s perspective:
They just discovered your product.
They don’t understand the ecosystem yet.
They don’t know whether they can trust you.
And your first request is:
“Connect Wallet.”
That creates friction before value.
What can Web3 builders learn from Base?
The better onboarding principle is:
Let users experience value before exposing them to unnecessary complexity.
Instead of making blockchain the first thing users need to understand, reduce the friction around the experience.
That means:
• Let users explore before demanding commitment
• Reduce unnecessary wallet interactions
• Make the first action simple
• Introduce blockchain complexity only when necessary
• Optimize for the user’s first meaningful outcome
Why does this matter?
Because every extra step is another chance for a user to leave.
A funnel like:
Landing page → Connect Wallet → Sign → Approve → Deposit → Understand
may create unnecessary friction before the user even experiences the product.
A simple onboarding framework:
1. Value first
Show users why the product matters.
2. One action at a time
Don’t make users complete technical homework before getting started.
3. Hide unnecessary complexity
Users should not need to understand blockchain infrastructure to use your product.
4. Measure time to first value
A signup is not the same as activation.
5. Ask for commitment later
Build trust before requesting high friction actions.
Here’s the principle worth remembering:
Your funnel shouldn’t feel like a security checkpoint.
It should feel like a guided path toward value.
If you’re building a Web3 product, try this today:
Go through your onboarding as if you’ve never seen the product before.
Then ask:
“What value did I receive before you asked me to trust you?”
That answer may expose your biggest growth opportunity.
What would you change first in a Web3 onboarding flow?
$One of the biggest mistakes in Web3 onboarding?
Asking users to “Connect Wallet” before giving them a reason to care.
Think about it from a new user’s perspective:
They just discovered your product.
They don’t understand the ecosystem yet.
They don’t know whether they can trust you.
And your first request is:
“Connect Wallet.”
That creates friction before value.
What can Web3 builders learn from Base?
The better onboarding principle is:
Let users experience value before exposing them to unnecessary complexity.
Instead of making blockchain the first thing users need to understand, reduce the friction around the experience.
That means:
• Let users explore before demanding commitment
• Reduce unnecessary wallet interactions
• Make the first action simple
• Introduce blockchain complexity only when necessary
• Optimize for the user’s first meaningful outcome
Why does this matter?
Because every extra step is another chance for a user to leave.
A funnel like:
Landing page → Connect Wallet → Sign → Approve → Deposit → Understand
may create unnecessary friction before the user even experiences the product.
A simple onboarding framework:
1. Value first
Show users why the product matters.
2. One action at a time
Don’t make users complete technical homework before getting started.
3. Hide unnecessary complexity
Users should not need to understand blockchain infrastructure to use your product.
4. Measure time to first value
A signup is not the same as activation.
5. Ask for commitment later
Build trust before requesting high friction actions.
Here’s the principle worth remembering:
Your funnel shouldn’t feel like a security checkpoint.
It should feel like a guided path toward value.
If you’re building a Web3 product, try this today:
Go through your onboarding as if you’ve never seen the product before.
Then ask:
“What value did I receive before you asked me to trust you?”
That answer may expose your biggest growth opportunity.
What would you change first in a Web3 onboarding flow?
Asking users to “Connect Wallet” before giving them a reason to care.
Think about it from a new user’s perspective:
They just discovered your product.
They don’t understand the ecosystem yet.
They don’t know whether they can trust you.
And your first request is:
“Connect Wallet.”
That creates friction before value.
What can Web3 builders learn from Base?
The better onboarding principle is:
Let users experience value before exposing them to unnecessary complexity.
Instead of making blockchain the first thing users need to understand, reduce the friction around the experience.
That means:
• Let users explore before demanding commitment
• Reduce unnecessary wallet interactions
• Make the first action simple
• Introduce blockchain complexity only when necessary
• Optimize for the user’s first meaningful outcome
Why does this matter?
Because every extra step is another chance for a user to leave.
A funnel like:
Landing page → Connect Wallet → Sign → Approve → Deposit → Understand
may create unnecessary friction before the user even experiences the product.
A simple onboarding framework:
1. Value first
Show users why the product matters.
2. One action at a time
Don’t make users complete technical homework before getting started.
3. Hide unnecessary complexity
Users should not need to understand blockchain infrastructure to use your product.
4. Measure time to first value
A signup is not the same as activation.
5. Ask for commitment later
Build trust before requesting high friction actions.
Here’s the principle worth remembering:
Your funnel shouldn’t feel like a security checkpoint.
It should feel like a guided path toward value.
If you’re building a Web3 product, try this today:
Go through your onboarding as if you’ve never seen the product before.
Then ask:
“What value did I receive before you asked me to trust you?”
That answer may expose your biggest growth opportunity.
What would you change first in a Web3 onboarding flow?
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Quando o Fundador Vira o Gargalo
Um fundador pode ser a força motriz por trás do crescimento inicial de uma startup.
Mas o mesmo estilo de liderança que gera velocidade em 10 pessoas pode criar atrito em 100.
No começo, decisões centralizadas fazem sentido.
O fundador escreve a visão, revisa produtos, lida com parcerias, gerencia comunidades e toma decisões críticas.
Mas, à medida que um protocolo Web3 cresce em usuários, desenvolvedores, cadeias e instituições, tudo não pode continuar fluindo por uma única pessoa.
É aí que a liderança precisa evoluir.
A Consensys é um exemplo útil.
Em 9 de setembro de 2026, a Consensys anunciou planos para se dividir em duas empresas independentes.
Uma delas vai focar no MetaMask e na autocustódia para consumidores.
A outra Consensys vai focar em protocolos e infraestrutura institucional, incluindo Linea, Besu e Teku.
Joe Lubin continua envolvido, mas a estrutura cria mandatos e responsabilidades de liderança mais claros.
A Uniswap oferece outro exemplo.
Quando o protocolo se expandiu para governança, crescimento do ecossistema, Labs, a Foundation e infraestrutura multi-chain, sua estrutura organizacional também precisava evoluir.
A UNIfication focou em direitos de decisão mais claros, financiamento e execução.
O aprendizado para quem constrói Web3 é direto:
Escalar o produto sem escalar o sistema de liderança cria um gargalo.
Em algum momento, o fundador precisa deixar de:
“Deixe-me resolver isso.”
e passar para:
“Quem é responsável por esta decisão?”
De:
“Quanto eu posso executar pessoalmente?”
e passar para:
“Quanto esta organização consegue executar sem mim?”
Liderança no começo recompensa execução.
Liderança madura recompensa alavancagem.
O objetivo não é se envolver menos.
É parar de ser a pessoa de quem toda decisão importante depende.
Construa o sistema.
Distribua a propriedade.
Mantenha o fundador focado no que apenas o fundador pode fazer.
É assim que a liderança escala junto com o protocolo.
Qual é o maior gargalo de liderança que você já viu na Web3?
Quando o Fundador Vira o Gargalo
Um fundador pode ser a força motriz por trás do crescimento inicial de uma startup.
Mas o mesmo estilo de liderança que gera velocidade em 10 pessoas pode criar atrito em 100.
No começo, decisões centralizadas fazem sentido.
O fundador escreve a visão, revisa produtos, lida com parcerias, gerencia comunidades e toma decisões críticas.
Mas, à medida que um protocolo Web3 cresce em usuários, desenvolvedores, cadeias e instituições, tudo não pode continuar fluindo por uma única pessoa.
É aí que a liderança precisa evoluir.
A Consensys é um exemplo útil.
Em 9 de setembro de 2026, a Consensys anunciou planos para se dividir em duas empresas independentes.
Uma delas vai focar no MetaMask e na autocustódia para consumidores.
A outra Consensys vai focar em protocolos e infraestrutura institucional, incluindo Linea, Besu e Teku.
Joe Lubin continua envolvido, mas a estrutura cria mandatos e responsabilidades de liderança mais claros.
A Uniswap oferece outro exemplo.
Quando o protocolo se expandiu para governança, crescimento do ecossistema, Labs, a Foundation e infraestrutura multi-chain, sua estrutura organizacional também precisava evoluir.
A UNIfication focou em direitos de decisão mais claros, financiamento e execução.
O aprendizado para quem constrói Web3 é direto:
Escalar o produto sem escalar o sistema de liderança cria um gargalo.
Em algum momento, o fundador precisa deixar de:
“Deixe-me resolver isso.”
e passar para:
“Quem é responsável por esta decisão?”
De:
“Quanto eu posso executar pessoalmente?”
e passar para:
“Quanto esta organização consegue executar sem mim?”
Liderança no começo recompensa execução.
Liderança madura recompensa alavancagem.
O objetivo não é se envolver menos.
É parar de ser a pessoa de quem toda decisão importante depende.
Construa o sistema.
Distribua a propriedade.
Mantenha o fundador focado no que apenas o fundador pode fazer.
É assim que a liderança escala junto com o protocolo.
Qual é o maior gargalo de liderança que você já viu na Web3?
Um fundador pode ser a força motriz por trás do crescimento inicial de uma startup.
Mas o mesmo estilo de liderança que gera velocidade em 10 pessoas pode criar atrito em 100.
No começo, decisões centralizadas fazem sentido.
O fundador escreve a visão, revisa produtos, lida com parcerias, gerencia comunidades e toma decisões críticas.
Mas, à medida que um protocolo Web3 cresce em usuários, desenvolvedores, cadeias e instituições, tudo não pode continuar fluindo por uma única pessoa.
É aí que a liderança precisa evoluir.
A Consensys é um exemplo útil.
Em 9 de setembro de 2026, a Consensys anunciou planos para se dividir em duas empresas independentes.
Uma delas vai focar no MetaMask e na autocustódia para consumidores.
A outra Consensys vai focar em protocolos e infraestrutura institucional, incluindo Linea, Besu e Teku.
Joe Lubin continua envolvido, mas a estrutura cria mandatos e responsabilidades de liderança mais claros.
A Uniswap oferece outro exemplo.
Quando o protocolo se expandiu para governança, crescimento do ecossistema, Labs, a Foundation e infraestrutura multi-chain, sua estrutura organizacional também precisava evoluir.
A UNIfication focou em direitos de decisão mais claros, financiamento e execução.
O aprendizado para quem constrói Web3 é direto:
Escalar o produto sem escalar o sistema de liderança cria um gargalo.
Em algum momento, o fundador precisa deixar de:
“Deixe-me resolver isso.”
e passar para:
“Quem é responsável por esta decisão?”
De:
“Quanto eu posso executar pessoalmente?”
e passar para:
“Quanto esta organização consegue executar sem mim?”
Liderança no começo recompensa execução.
Liderança madura recompensa alavancagem.
O objetivo não é se envolver menos.
É parar de ser a pessoa de quem toda decisão importante depende.
Construa o sistema.
Distribua a propriedade.
Mantenha o fundador focado no que apenas o fundador pode fazer.
É assim que a liderança escala junto com o protocolo.
Qual é o maior gargalo de liderança que você já viu na Web3?
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🌐 DIÁRIAS WEB3 INSIGHTS #6
Uma blockchain pode ter milhares de validadores e ainda assim apresentar riscos de descentralização.
No Web3, “descentralizado” muitas vezes é tratado como um rótulo simples.
Mas é mais útil observar onde o controle realmente está.
Eu costumo examinar cinco áreas:
• Distribuição de validadores: Quem está garantindo a segurança da rede?
• Requisitos de hardware: Quão difícil e caro é participar?
• Concentração de stakes: Quanto poder econômico é controlado por grandes entidades?
• Governança: Quem pode influenciar atualizações e decisões do protocolo?
• Diversidade de clientes: O que acontece se um cliente amplamente usado tiver um bug crítico?
Pegue Ethereum e Solana.
Elas fazem trocas diferentes na infraestrutura.
O Ethereum tem um grande ecossistema de validadores, enquanto a Solana exige uma infraestrutura mais exigente para os validadores.
Mas a contagem de validadores, sozinha, não conta toda a história.
A distribuição de stakes, os custos de participação, a governança e a diversidade de software também importam.
Por isso, a descentralização não é simplesmente:
Descentralizado vs. Centralizado.
Trata-se de como o poder é distribuído e de quão resiliente a rede é quando algo dá errado.
Para builders e usuários, pergunte:
Onde o poder está concentrado?
Quanto está concentrado?
O que acontece se os maiores participantes ou componentes de infraestrutura falharem?
Essas perguntas revelam muito mais do que apenas a contagem de validadores.
Antes de escolher uma blockchain, vá além do marketing e entenda suas trocas reais.
Descentralização não é um crachá. É uma arquitetura.
🌐 DIÁRIAS WEB3 INSIGHTS #6
Uma blockchain pode ter milhares de validadores e ainda assim apresentar riscos de descentralização.
No Web3, “descentralizado” muitas vezes é tratado como um rótulo simples.
Mas é mais útil observar onde o controle realmente está.
Eu costumo examinar cinco áreas:
• Distribuição de validadores: Quem está garantindo a segurança da rede?
• Requisitos de hardware: Quão difícil e caro é participar?
• Concentração de stakes: Quanto poder econômico é controlado por grandes entidades?
• Governança: Quem pode influenciar atualizações e decisões do protocolo?
• Diversidade de clientes: O que acontece se um cliente amplamente usado tiver um bug crítico?
Pegue Ethereum e Solana.
Elas fazem trocas diferentes na infraestrutura.
O Ethereum tem um grande ecossistema de validadores, enquanto a Solana exige uma infraestrutura mais exigente para os validadores.
Mas a contagem de validadores, sozinha, não conta toda a história.
A distribuição de stakes, os custos de participação, a governança e a diversidade de software também importam.
Por isso, a descentralização não é simplesmente:
Descentralizado vs. Centralizado.
Trata-se de como o poder é distribuído e de quão resiliente a rede é quando algo dá errado.
Para builders e usuários, pergunte:
Onde o poder está concentrado?
Quanto está concentrado?
O que acontece se os maiores participantes ou componentes de infraestrutura falharem?
Essas perguntas revelam muito mais do que apenas a contagem de validadores.
Antes de escolher uma blockchain, vá além do marketing e entenda suas trocas reais.
Descentralização não é um crachá. É uma arquitetura.
Uma blockchain pode ter milhares de validadores e ainda assim apresentar riscos de descentralização.
No Web3, “descentralizado” muitas vezes é tratado como um rótulo simples.
Mas é mais útil observar onde o controle realmente está.
Eu costumo examinar cinco áreas:
• Distribuição de validadores: Quem está garantindo a segurança da rede?
• Requisitos de hardware: Quão difícil e caro é participar?
• Concentração de stakes: Quanto poder econômico é controlado por grandes entidades?
• Governança: Quem pode influenciar atualizações e decisões do protocolo?
• Diversidade de clientes: O que acontece se um cliente amplamente usado tiver um bug crítico?
Pegue Ethereum e Solana.
Elas fazem trocas diferentes na infraestrutura.
O Ethereum tem um grande ecossistema de validadores, enquanto a Solana exige uma infraestrutura mais exigente para os validadores.
Mas a contagem de validadores, sozinha, não conta toda a história.
A distribuição de stakes, os custos de participação, a governança e a diversidade de software também importam.
Por isso, a descentralização não é simplesmente:
Descentralizado vs. Centralizado.
Trata-se de como o poder é distribuído e de quão resiliente a rede é quando algo dá errado.
Para builders e usuários, pergunte:
Onde o poder está concentrado?
Quanto está concentrado?
O que acontece se os maiores participantes ou componentes de infraestrutura falharem?
Essas perguntas revelam muito mais do que apenas a contagem de validadores.
Antes de escolher uma blockchain, vá além do marketing e entenda suas trocas reais.
Descentralização não é um crachá. É uma arquitetura.
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O TOKEN NÃO É O PRODUTO
Um dos maiores erros no Web3 é confundir incentivos com adoção.
Um token pode atrair atenção.
Ele pode impulsionar a liquidez.
Ele pode recompensar usuários iniciais.
Ele pode criar uma narrativa poderosa de crescimento.
Mas ele não pode, de forma permanente, criar demanda por um produto que as pessoas realmente não precisam.
Tokens são aceleradores, não oxigênio.
O Teste Real do Fundador
Faça uma pergunta simples:
“Se removêssemos os incentivos do token amanhã, os usuários ainda usariam nosso produto?”
Se a resposta for não, pode não haver um problema com token.
Pode haver um problema com produto.
A Lição do Blast
O Blast mostrou como um crescimento orientado por incentivos pode ser poderoso.
Mecânicas de rendimento, pontos e expectativas em torno do token ajudaram a atrair atenção e capital significativos.
Mas o crescimento orientado por incentivos eventualmente enfrenta seu teste mais difícil:
O que acontece quando as recompensas diminuem?
Se os usuários somem quando os incentivos somem, o protocolo pode ter gerado atividade sem criar uma demanda duradoura.
O Contraste do Uniswap
O Uniswap representa um modelo diferente.
Os usuários chegam para trocar ativos.
Os provedores de liquidez participam porque existe uma atividade econômica genuína.
As integrações ampliam a distribuição.
O ecossistema cria valor além do token.
O UNI pode apoiar governança e coordenação, mas o produto subjacente não depende inteiramente do token para justificar sua existência.
O produto cria demanda.
O token pode coordenar o ecossistema.
Essa diferença importa.
5 Perguntas Antes de Lançar um Token
• Os usuários continuariam sem incentivos?
• O que acontece com a retenção quando as recompensas caem?
• Existe atividade econômica de verdade?
• O crescimento pode continuar sem subsidiar usuários constantemente?
• O que permanece valioso se o token desaparecer?
Se as respostas forem fracas, lançar um token pode apenas amplificar o problema.
Construa o produto.
Crie uma demanda genuína.
Garanta retenção.
Construa distribuição.
Então decida se um token realmente torna o ecossistema mais forte.
“Tokens podem pagar para as pessoas aparecerem.
Eles não podem pagar para as pessoas permanecerem.”
#Web3 #Crypto #Tokenomics
O TOKEN NÃO É O PRODUTO
Um dos maiores erros no Web3 é confundir incentivos com adoção.
Um token pode atrair atenção.
Ele pode impulsionar a liquidez.
Ele pode recompensar usuários iniciais.
Ele pode criar uma narrativa poderosa de crescimento.
Mas ele não pode, de forma permanente, criar demanda por um produto que as pessoas realmente não precisam.
Tokens são aceleradores, não oxigênio.
O Teste Real do Fundador
Faça uma pergunta simples:
“Se removêssemos os incentivos do token amanhã, os usuários ainda usariam nosso produto?”
Se a resposta for não, pode não haver um problema com token.
Pode haver um problema com produto.
A Lição do Blast
O Blast mostrou como um crescimento orientado por incentivos pode ser poderoso.
Mecânicas de rendimento, pontos e expectativas em torno do token ajudaram a atrair atenção e capital significativos.
Mas o crescimento orientado por incentivos eventualmente enfrenta seu teste mais difícil:
O que acontece quando as recompensas diminuem?
Se os usuários somem quando os incentivos somem, o protocolo pode ter gerado atividade sem criar uma demanda duradoura.
O Contraste do Uniswap
O Uniswap representa um modelo diferente.
Os usuários chegam para trocar ativos.
Os provedores de liquidez participam porque existe uma atividade econômica genuína.
As integrações ampliam a distribuição.
O ecossistema cria valor além do token.
O UNI pode apoiar governança e coordenação, mas o produto subjacente não depende inteiramente do token para justificar sua existência.
O produto cria demanda.
O token pode coordenar o ecossistema.
Essa diferença importa.
5 Perguntas Antes de Lançar um Token
• Os usuários continuariam sem incentivos?
• O que acontece com a retenção quando as recompensas caem?
• Existe atividade econômica de verdade?
• O crescimento pode continuar sem subsidiar usuários constantemente?
• O que permanece valioso se o token desaparecer?
Se as respostas forem fracas, lançar um token pode apenas amplificar o problema.
Construa o produto.
Crie uma demanda genuína.
Garanta retenção.
Construa distribuição.
Então decida se um token realmente torna o ecossistema mais forte.
“Tokens podem pagar para as pessoas aparecerem.
Eles não podem pagar para as pessoas permanecerem.”
#Web3 #Crypto #Tokenomics
Um dos maiores erros no Web3 é confundir incentivos com adoção.
Um token pode atrair atenção.
Ele pode impulsionar a liquidez.
Ele pode recompensar usuários iniciais.
Ele pode criar uma narrativa poderosa de crescimento.
Mas ele não pode, de forma permanente, criar demanda por um produto que as pessoas realmente não precisam.
Tokens são aceleradores, não oxigênio.
O Teste Real do Fundador
Faça uma pergunta simples:
“Se removêssemos os incentivos do token amanhã, os usuários ainda usariam nosso produto?”
Se a resposta for não, pode não haver um problema com token.
Pode haver um problema com produto.
A Lição do Blast
O Blast mostrou como um crescimento orientado por incentivos pode ser poderoso.
Mecânicas de rendimento, pontos e expectativas em torno do token ajudaram a atrair atenção e capital significativos.
Mas o crescimento orientado por incentivos eventualmente enfrenta seu teste mais difícil:
O que acontece quando as recompensas diminuem?
Se os usuários somem quando os incentivos somem, o protocolo pode ter gerado atividade sem criar uma demanda duradoura.
O Contraste do Uniswap
O Uniswap representa um modelo diferente.
Os usuários chegam para trocar ativos.
Os provedores de liquidez participam porque existe uma atividade econômica genuína.
As integrações ampliam a distribuição.
O ecossistema cria valor além do token.
O UNI pode apoiar governança e coordenação, mas o produto subjacente não depende inteiramente do token para justificar sua existência.
O produto cria demanda.
O token pode coordenar o ecossistema.
Essa diferença importa.
5 Perguntas Antes de Lançar um Token
• Os usuários continuariam sem incentivos?
• O que acontece com a retenção quando as recompensas caem?
• Existe atividade econômica de verdade?
• O crescimento pode continuar sem subsidiar usuários constantemente?
• O que permanece valioso se o token desaparecer?
Se as respostas forem fracas, lançar um token pode apenas amplificar o problema.
Construa o produto.
Crie uma demanda genuína.
Garanta retenção.
Construa distribuição.
Então decida se um token realmente torna o ecossistema mais forte.
“Tokens podem pagar para as pessoas aparecerem.
Eles não podem pagar para as pessoas permanecerem.”
#Web3 #Crypto #Tokenomics
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Ver tradução
FRIDAY IS A GOOD DAY TO RESET.
New day. New opportunity. Same Allah.
Some things may not be going the way you planned. Some doors may still be closed. Some answers may still be taking time.
Keep doing your part.
Make the effort. Stay patient. Make your du’a. Leave the rest to Allah.
“O Ever Living, O Sustainer of all, by Your mercy I seek assistance. Rectify all my affairs for me, and do not leave me to myself, even for the blink of an eye.”
Good morning, everyone.
May Allah bless our efforts, ease our affairs, and put barakah in everything we’re building.
Jumu’ah Mubarak.
And don’t forget Suratul Kahf.
7th Rabi’us Thani, 1448 AH
18th September, 2026 CE
✍️MMYamusa
FRIDAY IS A GOOD DAY TO RESET.
New day. New opportunity. Same Allah.
Some things may not be going the way you planned. Some doors may still be closed. Some answers may still be taking time.
Keep doing your part.
Make the effort. Stay patient. Make your du’a. Leave the rest to Allah.
“O Ever Living, O Sustainer of all, by Your mercy I seek assistance. Rectify all my affairs for me, and do not leave me to myself, even for the blink of an eye.”
Good morning, everyone.
May Allah bless our efforts, ease our affairs, and put barakah in everything we’re building.
Jumu’ah Mubarak.
And don’t forget Suratul Kahf.
7th Rabi’us Thani, 1448 AH
18th September, 2026 CE
✍️MMYamusa
New day. New opportunity. Same Allah.
Some things may not be going the way you planned. Some doors may still be closed. Some answers may still be taking time.
Keep doing your part.
Make the effort. Stay patient. Make your du’a. Leave the rest to Allah.
“O Ever Living, O Sustainer of all, by Your mercy I seek assistance. Rectify all my affairs for me, and do not leave me to myself, even for the blink of an eye.”
Good morning, everyone.
May Allah bless our efforts, ease our affairs, and put barakah in everything we’re building.
Jumu’ah Mubarak.
And don’t forget Suratul Kahf.
7th Rabi’us Thani, 1448 AH
18th September, 2026 CE
✍️MMYamusa
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Ver tradução
What if opening a Hot Wheels pack becamWeb3 experience?
That’s the interesting experiment behind @ripcarsio on Solana.
Rip Cars is a gacha platform where users open digital packs, discover real die cast cars, then choose to vault, sell, or eventually ship them.
But the bigger idea is not simply putting collectibles onchain.
It’s creating a new loop:
PULL → Discover
OWN → Vault
TRADE → Access liquidity
WHY IT MATTERS
The product went live on September 14.
MetaDAO records $250K raised, despite roughly $32M being committed during the raise.
$CARS has a 25.8M total supply.
Still, this is an early stage market.
THE GROWTH QUESTION
The challenge may not be getting crypto users to try Rip Cars.
It may be getting traditional collectors to care.
Hot Wheels collectors already understand rarity, scarcity, and collecting.
They don’t necessarily care about wallets, DEXs, or tokens.
So the growth principle is straightforward:
Make the experience feel like collecting first.
Let blockchain add value where it actually matters.
OPPORTUNITY RADAR
CONFIRMED: The product is live.
POTENTIAL: Collector content, creator campaigns, community growth, retention experiments, and regional distribution.
SPECULATIVE: Whether $CARS can capture meaningful value from the consumer product.
I haven’t found a confirmed public ambassador or hiring program, so these should not be presented as open roles.
MY GROWTH TAKE
Every pull should become a distribution event.
Give collectors a reason to share what they pulled.
Turn rarity into conversation.
Turn collecting into identity.
Turn identity into community.
Then measure whether that community actually brings users back.
Because launch curiosity is not retention.
And hype is not product market fit.
FINAL THESIS
Rip Cars is testing whether Web3 can connect:
Physical collectibles + digital ownership + liquidity + social discovery.
The real question is whether:
Pull → Discover → Collect → Share → Trade → Return
can become a sustainable growth loop.
That’s the part worth watching.
DYOR.
What if opening a Hot Wheels pack becamWeb3 experience?
That’s the interesting experiment behind @ripcarsio on Solana.
Rip Cars is a gacha platform where users open digital packs, discover real die cast cars, then choose to vault, sell, or eventually ship them.
But the bigger idea is not simply putting collectibles onchain.
It’s creating a new loop:
PULL → Discover
OWN → Vault
TRADE → Access liquidity
WHY IT MATTERS
The product went live on September 14.
MetaDAO records $250K raised, despite roughly $32M being committed during the raise.
$CARS has a 25.8M total supply.
Still, this is an early stage market.
THE GROWTH QUESTION
The challenge may not be getting crypto users to try Rip Cars.
It may be getting traditional collectors to care.
Hot Wheels collectors already understand rarity, scarcity, and collecting.
They don’t necessarily care about wallets, DEXs, or tokens.
So the growth principle is straightforward:
Make the experience feel like collecting first.
Let blockchain add value where it actually matters.
OPPORTUNITY RADAR
CONFIRMED: The product is live.
POTENTIAL: Collector content, creator campaigns, community growth, retention experiments, and regional distribution.
SPECULATIVE: Whether $CARS can capture meaningful value from the consumer product.
I haven’t found a confirmed public ambassador or hiring program, so these should not be presented as open roles.
MY GROWTH TAKE
Every pull should become a distribution event.
Give collectors a reason to share what they pulled.
Turn rarity into conversation.
Turn collecting into identity.
Turn identity into community.
Then measure whether that community actually brings users back.
Because launch curiosity is not retention.
And hype is not product market fit.
FINAL THESIS
Rip Cars is testing whether Web3 can connect:
Physical collectibles + digital ownership + liquidity + social discovery.
The real question is whether:
Pull → Discover → Collect → Share → Trade → Return
can become a sustainable growth loop.
That’s the part worth watching.
DYOR.
That’s the interesting experiment behind @ripcarsio on Solana.
Rip Cars is a gacha platform where users open digital packs, discover real die cast cars, then choose to vault, sell, or eventually ship them.
But the bigger idea is not simply putting collectibles onchain.
It’s creating a new loop:
PULL → Discover
OWN → Vault
TRADE → Access liquidity
WHY IT MATTERS
The product went live on September 14.
MetaDAO records $250K raised, despite roughly $32M being committed during the raise.
$CARS has a 25.8M total supply.
Still, this is an early stage market.
THE GROWTH QUESTION
The challenge may not be getting crypto users to try Rip Cars.
It may be getting traditional collectors to care.
Hot Wheels collectors already understand rarity, scarcity, and collecting.
They don’t necessarily care about wallets, DEXs, or tokens.
So the growth principle is straightforward:
Make the experience feel like collecting first.
Let blockchain add value where it actually matters.
OPPORTUNITY RADAR
CONFIRMED: The product is live.
POTENTIAL: Collector content, creator campaigns, community growth, retention experiments, and regional distribution.
SPECULATIVE: Whether $CARS can capture meaningful value from the consumer product.
I haven’t found a confirmed public ambassador or hiring program, so these should not be presented as open roles.
MY GROWTH TAKE
Every pull should become a distribution event.
Give collectors a reason to share what they pulled.
Turn rarity into conversation.
Turn collecting into identity.
Turn identity into community.
Then measure whether that community actually brings users back.
Because launch curiosity is not retention.
And hype is not product market fit.
FINAL THESIS
Rip Cars is testing whether Web3 can connect:
Physical collectibles + digital ownership + liquidity + social discovery.
The real question is whether:
Pull → Discover → Collect → Share → Trade → Return
can become a sustainable growth loop.
That’s the part worth watching.
DYOR.
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𝗢 𝗠𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗪𝗲𝗯𝟯 𝗥𝗲𝗳𝗲𝗿𝗿𝗮𝗹
Programas de indicação podem acelerar o crescimento do Web3.
Mas se você recompensar pessoas apenas por trazer carteiras, pode acabar otimizando 𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 em vez de 𝗰𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 (crescimento).
“Indique 3 amigos. Ganhe 50 USDC.”
Simples.
Mas o que acontece depois?
• Usuários criam várias carteiras
• Bots convidam contas inativas
• As recompensas são extraídas
• Usuários genuínos recebem o mesmo tratamento que fazendeiros
• O protocolo ganha carteiras sem ganhar atividade significativa
O crescimento real não é:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝗮𝗻𝘆 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗶𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿?”
É:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝘂𝗰𝗵 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗱𝗶𝗱 𝘁𝗵𝗼𝘀𝗲 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲?”
4 Princípios para um Melhor Design de Indicação
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟭 — Recompense valor, não ação.
Vincule recompensas a resultados significativos como volume de negociações, liquidez, retenção, receita ou uso contínuo do produto.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟮 — Recompense qualidade, não quantidade.
10 usuários gerando atividade econômica real podem valer mais do que 1.000 carteiras inativas.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟯 — Implemente resistência a Sybil no sistema.
Vá além dos endereços de carteira. Padrões de financiamento, clusters de carteiras, comportamento em transações e timing podem ajudar a identificar farming coordenado.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟰 — Torne o sistema economicamente sustentável.
O usuário cria valor → O protocolo ganha → O indicados recebe uma parte → Chegam usuários mais valiosos.
Isso cria um ciclo de crescimento em vez de drenagem do tesouro.
O Princípio do Crescimento
Pare de perguntar:
“Quantas carteiras nós adquirimos?”
Comece a perguntar:
“Quanto valor os usuários adquiridos criaram depois de entrarem?”
Porque um sistema de indicação não deve apenas aumentar sua base de usuários.
Ele deve melhorar sua rede.
𝗥𝘂𝗹𝗲:
Se fazendeiros conseguirem ganhar mais do que usuários genuinamente valiosos, você pode estar otimizando para farming, não para crescimento.
O que você mediria antes de pagar uma recompensa de indicação no Web3?
𝗢 𝗠𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗪𝗲𝗯𝟯 𝗥𝗲𝗳𝗲𝗿𝗿𝗮𝗹
Programas de indicação podem acelerar o crescimento do Web3.
Mas se você recompensar pessoas apenas por trazer carteiras, pode acabar otimizando 𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 em vez de 𝗰𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 (crescimento).
“Indique 3 amigos. Ganhe 50 USDC.”
Simples.
Mas o que acontece depois?
• Usuários criam várias carteiras
• Bots convidam contas inativas
• As recompensas são extraídas
• Usuários genuínos recebem o mesmo tratamento que fazendeiros
• O protocolo ganha carteiras sem ganhar atividade significativa
O crescimento real não é:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝗮𝗻𝘆 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗶𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿?”
É:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝘂𝗰𝗵 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗱𝗶𝗱 𝘁𝗵𝗼𝘀𝗲 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲?”
4 Princípios para um Melhor Design de Indicação
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟭 — Recompense valor, não ação.
Vincule recompensas a resultados significativos como volume de negociações, liquidez, retenção, receita ou uso contínuo do produto.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟮 — Recompense qualidade, não quantidade.
10 usuários gerando atividade econômica real podem valer mais do que 1.000 carteiras inativas.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟯 — Implemente resistência a Sybil no sistema.
Vá além dos endereços de carteira. Padrões de financiamento, clusters de carteiras, comportamento em transações e timing podem ajudar a identificar farming coordenado.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟰 — Torne o sistema economicamente sustentável.
O usuário cria valor → O protocolo ganha → O indicados recebe uma parte → Chegam usuários mais valiosos.
Isso cria um ciclo de crescimento em vez de drenagem do tesouro.
O Princípio do Crescimento
Pare de perguntar:
“Quantas carteiras nós adquirimos?”
Comece a perguntar:
“Quanto valor os usuários adquiridos criaram depois de entrarem?”
Porque um sistema de indicação não deve apenas aumentar sua base de usuários.
Ele deve melhorar sua rede.
𝗥𝘂𝗹𝗲:
Se fazendeiros conseguirem ganhar mais do que usuários genuinamente valiosos, você pode estar otimizando para farming, não para crescimento.
O que você mediria antes de pagar uma recompensa de indicação no Web3?
Programas de indicação podem acelerar o crescimento do Web3.
Mas se você recompensar pessoas apenas por trazer carteiras, pode acabar otimizando 𝗮 𝗳𝗮𝗿𝗺𝗶𝗻𝗴 em vez de 𝗰𝗿𝗼𝘄𝘁𝗵 (crescimento).
“Indique 3 amigos. Ganhe 50 USDC.”
Simples.
Mas o que acontece depois?
• Usuários criam várias carteiras
• Bots convidam contas inativas
• As recompensas são extraídas
• Usuários genuínos recebem o mesmo tratamento que fazendeiros
• O protocolo ganha carteiras sem ganhar atividade significativa
O crescimento real não é:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝗮𝗻𝘆 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗱𝗶𝗱 𝘆𝗼𝘂 𝗿𝗲𝗳𝗲𝗿?”
É:
“𝗛𝗼𝘄 𝗺𝘂𝗰𝗵 𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲 𝗱𝗶𝗱 𝘁𝗵𝗼𝘀𝗲 𝘂𝘀𝗲𝗿𝘀 𝗰𝗿𝗲𝗮𝘁𝗲?”
4 Princípios para um Melhor Design de Indicação
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟭 — Recompense valor, não ação.
Vincule recompensas a resultados significativos como volume de negociações, liquidez, retenção, receita ou uso contínuo do produto.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟮 — Recompense qualidade, não quantidade.
10 usuários gerando atividade econômica real podem valer mais do que 1.000 carteiras inativas.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟯 — Implemente resistência a Sybil no sistema.
Vá além dos endereços de carteira. Padrões de financiamento, clusters de carteiras, comportamento em transações e timing podem ajudar a identificar farming coordenado.
𝗟𝗮𝘆𝗲𝗿 𝟰 — Torne o sistema economicamente sustentável.
O usuário cria valor → O protocolo ganha → O indicados recebe uma parte → Chegam usuários mais valiosos.
Isso cria um ciclo de crescimento em vez de drenagem do tesouro.
O Princípio do Crescimento
Pare de perguntar:
“Quantas carteiras nós adquirimos?”
Comece a perguntar:
“Quanto valor os usuários adquiridos criaram depois de entrarem?”
Porque um sistema de indicação não deve apenas aumentar sua base de usuários.
Ele deve melhorar sua rede.
𝗥𝘂𝗹𝗲:
Se fazendeiros conseguirem ganhar mais do que usuários genuinamente valiosos, você pode estar otimizando para farming, não para crescimento.
O que você mediria antes de pagar uma recompensa de indicação no Web3?
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NOTA DO CONSTRUTOR 005
Os melhores founders não apenas protegem o próprio tempo. Eles protegem a própria atenção.
No Web3, é fácil passar o dia inteiro “trabalhando” sem avançar o que realmente importa.
Notificações do Telegram.
Debates no X.
DMs de investidores.
Chamadas de parceria.
AMAs.
Reuniões “rápidas”.
Então a noite chega e você se pergunta:
O que eu realmente consegui hoje?
Esse é o custo oculto da atenção fragmentada.
Seu calendário não mostra apenas o quanto você está ocupado.
Ele mostra o que tem acesso à sua mente.
E quando a atenção está fragmentada, a execução geralmente segue.
Olhe para @ethereum.
Em 7 de setembro, o cluster de Protocolo da Ethereum publicou suas prioridades após avaliar 62 EIPs propostos para Hegotá, envolvendo aproximadamente 60 pesquisadores e engenheiros.
A Ethereum não tem falta de coisas nas quais poderia trabalhar.
A verdadeira vantagem está em decidir:
O que merece atenção concentrada agora?
Esse é um princípio de crescimento que todo founder precisa entender.
A Arquitetura da Atenção
• Faça uma auditoria da sua semana: Separe trabalho profundo, reuniões e comunicação reativa.
• Proteja o trabalho profundo: Duas horas focadas por dia te dão 10 horas de execução protegida a cada semana.
• Não confunda visibilidade com progresso: Mais uma AMA, Space ou anúncio de parceria não significa automaticamente crescimento.
• Priorize o assíncrono: Nem toda atualização exige uma reunião. Documente decisões, prioridades e responsáveis.
• Proteja a capacidade de decisão: Se toda decisão precisa do founder, o founder vira o gargalo.
Como Estrategista de Crescimento, volto sempre a um princípio:
Crescimento não é sobre fazer mais.
É sobre concentrar esforço onde ele se acumula.
Sua atenção é um tesouro.
Toda interrupção desnecessária é um saque.
No Web3, o ruído é infinito.
O sinal é raro.
Proteja sua atenção.
Proteja sua execução.
Construa o que importa.
✍️ MMYamusa
#BuildersNote #Web3 #BinanceSquare #GrowthStrategy
NOTA DO CONSTRUTOR 005
Os melhores founders não apenas protegem o próprio tempo. Eles protegem a própria atenção.
No Web3, é fácil passar o dia inteiro “trabalhando” sem avançar o que realmente importa.
Notificações do Telegram.
Debates no X.
DMs de investidores.
Chamadas de parceria.
AMAs.
Reuniões “rápidas”.
Então a noite chega e você se pergunta:
O que eu realmente consegui hoje?
Esse é o custo oculto da atenção fragmentada.
Seu calendário não mostra apenas o quanto você está ocupado.
Ele mostra o que tem acesso à sua mente.
E quando a atenção está fragmentada, a execução geralmente segue.
Olhe para @ethereum.
Em 7 de setembro, o cluster de Protocolo da Ethereum publicou suas prioridades após avaliar 62 EIPs propostos para Hegotá, envolvendo aproximadamente 60 pesquisadores e engenheiros.
A Ethereum não tem falta de coisas nas quais poderia trabalhar.
A verdadeira vantagem está em decidir:
O que merece atenção concentrada agora?
Esse é um princípio de crescimento que todo founder precisa entender.
A Arquitetura da Atenção
• Faça uma auditoria da sua semana: Separe trabalho profundo, reuniões e comunicação reativa.
• Proteja o trabalho profundo: Duas horas focadas por dia te dão 10 horas de execução protegida a cada semana.
• Não confunda visibilidade com progresso: Mais uma AMA, Space ou anúncio de parceria não significa automaticamente crescimento.
• Priorize o assíncrono: Nem toda atualização exige uma reunião. Documente decisões, prioridades e responsáveis.
• Proteja a capacidade de decisão: Se toda decisão precisa do founder, o founder vira o gargalo.
Como Estrategista de Crescimento, volto sempre a um princípio:
Crescimento não é sobre fazer mais.
É sobre concentrar esforço onde ele se acumula.
Sua atenção é um tesouro.
Toda interrupção desnecessária é um saque.
No Web3, o ruído é infinito.
O sinal é raro.
Proteja sua atenção.
Proteja sua execução.
Construa o que importa.
✍️ MMYamusa
#BuildersNote #Web3 #BinanceSquare #GrowthStrategy
Os melhores founders não apenas protegem o próprio tempo. Eles protegem a própria atenção.
No Web3, é fácil passar o dia inteiro “trabalhando” sem avançar o que realmente importa.
Notificações do Telegram.
Debates no X.
DMs de investidores.
Chamadas de parceria.
AMAs.
Reuniões “rápidas”.
Então a noite chega e você se pergunta:
O que eu realmente consegui hoje?
Esse é o custo oculto da atenção fragmentada.
Seu calendário não mostra apenas o quanto você está ocupado.
Ele mostra o que tem acesso à sua mente.
E quando a atenção está fragmentada, a execução geralmente segue.
Olhe para @ethereum.
Em 7 de setembro, o cluster de Protocolo da Ethereum publicou suas prioridades após avaliar 62 EIPs propostos para Hegotá, envolvendo aproximadamente 60 pesquisadores e engenheiros.
A Ethereum não tem falta de coisas nas quais poderia trabalhar.
A verdadeira vantagem está em decidir:
O que merece atenção concentrada agora?
Esse é um princípio de crescimento que todo founder precisa entender.
A Arquitetura da Atenção
• Faça uma auditoria da sua semana: Separe trabalho profundo, reuniões e comunicação reativa.
• Proteja o trabalho profundo: Duas horas focadas por dia te dão 10 horas de execução protegida a cada semana.
• Não confunda visibilidade com progresso: Mais uma AMA, Space ou anúncio de parceria não significa automaticamente crescimento.
• Priorize o assíncrono: Nem toda atualização exige uma reunião. Documente decisões, prioridades e responsáveis.
• Proteja a capacidade de decisão: Se toda decisão precisa do founder, o founder vira o gargalo.
Como Estrategista de Crescimento, volto sempre a um princípio:
Crescimento não é sobre fazer mais.
É sobre concentrar esforço onde ele se acumula.
Sua atenção é um tesouro.
Toda interrupção desnecessária é um saque.
No Web3, o ruído é infinito.
O sinal é raro.
Proteja sua atenção.
Proteja sua execução.
Construa o que importa.
✍️ MMYamusa
#BuildersNote #Web3 #BinanceSquare #GrowthStrategy
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O Ethereum Garante o Rollup. Mas Quem Controla o Sequenciador?
A maioria dos usuários nunca pensa no sequenciador.
Eles deveriam.
Um sequenciador de rollup é a camada que fica entre sua transação e a liquidação final na Ethereum.
Ele decide:
• Quais transações são incluídas
• A ordem em que elas são executadas
• Quão rapidamente os usuários recebem confirmações
• Quando lotes são publicados na Ethereum
• Se a atividade normal do L2 continua durante uma falha operacional
Um sequenciador centralizado pode tornar um L2 extremamente rápido e eficiente. Mas também cria concentração em torno de quatro riscos principais:
• Censura: Quem pode excluir sua transação?
• Vivacidade (liveness): O que acontece quando o sequenciador fica offline?
• MEV: Quem se beneficia do ordenamento das transações?
• Pré-confirmações: O quão confiáveis são as promessas de inclusão antes da liquidação na Ethereum?
Já vimos por que isso importa.
Linea, 2024: Durante o exploit da Velocore, a Linea pausou seu sequenciador e censurou endereços do atacante para limitar perdas adicionais.
Arbitrum, 2023: Um aumento de atividade de inscrições sobrecarregou a capacidade de sequenciamento e causou uma interrupção significativa.
Base, 2026: Falhas consecutivas relacionadas ao sequenciador mostraram que até L2s muito usados podem apresentar fragilidade operacional.
Nada disso significa que sequenciamento centralizado seja automaticamente ruim.
Significa que a troca (trade off) deve ser compreendida.
A indústria está experimentando alternativas:
• Sequenciamento baseado em fundamentos
• Sequenciadores compartilhados
• Conjuntos de sequenciadores descentralizados
• Leilões de MEV e sequenciamento distribuído
“Quão rápido é este L2?”
Pergunte também:
• Quem consegue interrompê-lo?
• Quem controla o ordenamento das transações?
• Como funciona a inclusão forçada?
• Para onde vai o MEV do sequenciador?
• O que acontece se o operador falhar?
• Os usuários ainda conseguem sair com segurança?
Porque decisões de infraestrutura acabam se tornando decisões de produto.
O sequenciador está na lacuna crítica entre clicar em “Enviar” e acreditar que sua transação de fato aconteceu.
Isso torna o sequenciamento mais do que infraestrutura.
Ele faz parte do produto.
✍️MMYamusa
O Ethereum Garante o Rollup. Mas Quem Controla o Sequenciador?
A maioria dos usuários nunca pensa no sequenciador.
Eles deveriam.
Um sequenciador de rollup é a camada que fica entre sua transação e a liquidação final na Ethereum.
Ele decide:
• Quais transações são incluídas
• A ordem em que elas são executadas
• Quão rapidamente os usuários recebem confirmações
• Quando lotes são publicados na Ethereum
• Se a atividade normal do L2 continua durante uma falha operacional
Um sequenciador centralizado pode tornar um L2 extremamente rápido e eficiente. Mas também cria concentração em torno de quatro riscos principais:
• Censura: Quem pode excluir sua transação?
• Vivacidade (liveness): O que acontece quando o sequenciador fica offline?
• MEV: Quem se beneficia do ordenamento das transações?
• Pré-confirmações: O quão confiáveis são as promessas de inclusão antes da liquidação na Ethereum?
Já vimos por que isso importa.
Linea, 2024: Durante o exploit da Velocore, a Linea pausou seu sequenciador e censurou endereços do atacante para limitar perdas adicionais.
Arbitrum, 2023: Um aumento de atividade de inscrições sobrecarregou a capacidade de sequenciamento e causou uma interrupção significativa.
Base, 2026: Falhas consecutivas relacionadas ao sequenciador mostraram que até L2s muito usados podem apresentar fragilidade operacional.
Nada disso significa que sequenciamento centralizado seja automaticamente ruim.
Significa que a troca (trade off) deve ser compreendida.
A indústria está experimentando alternativas:
• Sequenciamento baseado em fundamentos
• Sequenciadores compartilhados
• Conjuntos de sequenciadores descentralizados
• Leilões de MEV e sequenciamento distribuído
“Quão rápido é este L2?”
Pergunte também:
• Quem consegue interrompê-lo?
• Quem controla o ordenamento das transações?
• Como funciona a inclusão forçada?
• Para onde vai o MEV do sequenciador?
• O que acontece se o operador falhar?
• Os usuários ainda conseguem sair com segurança?
Porque decisões de infraestrutura acabam se tornando decisões de produto.
O sequenciador está na lacuna crítica entre clicar em “Enviar” e acreditar que sua transação de fato aconteceu.
Isso torna o sequenciamento mais do que infraestrutura.
Ele faz parte do produto.
✍️MMYamusa
A maioria dos usuários nunca pensa no sequenciador.
Eles deveriam.
Um sequenciador de rollup é a camada que fica entre sua transação e a liquidação final na Ethereum.
Ele decide:
• Quais transações são incluídas
• A ordem em que elas são executadas
• Quão rapidamente os usuários recebem confirmações
• Quando lotes são publicados na Ethereum
• Se a atividade normal do L2 continua durante uma falha operacional
Um sequenciador centralizado pode tornar um L2 extremamente rápido e eficiente. Mas também cria concentração em torno de quatro riscos principais:
• Censura: Quem pode excluir sua transação?
• Vivacidade (liveness): O que acontece quando o sequenciador fica offline?
• MEV: Quem se beneficia do ordenamento das transações?
• Pré-confirmações: O quão confiáveis são as promessas de inclusão antes da liquidação na Ethereum?
Já vimos por que isso importa.
Linea, 2024: Durante o exploit da Velocore, a Linea pausou seu sequenciador e censurou endereços do atacante para limitar perdas adicionais.
Arbitrum, 2023: Um aumento de atividade de inscrições sobrecarregou a capacidade de sequenciamento e causou uma interrupção significativa.
Base, 2026: Falhas consecutivas relacionadas ao sequenciador mostraram que até L2s muito usados podem apresentar fragilidade operacional.
Nada disso significa que sequenciamento centralizado seja automaticamente ruim.
Significa que a troca (trade off) deve ser compreendida.
A indústria está experimentando alternativas:
• Sequenciamento baseado em fundamentos
• Sequenciadores compartilhados
• Conjuntos de sequenciadores descentralizados
• Leilões de MEV e sequenciamento distribuído
“Quão rápido é este L2?”
Pergunte também:
• Quem consegue interrompê-lo?
• Quem controla o ordenamento das transações?
• Como funciona a inclusão forçada?
• Para onde vai o MEV do sequenciador?
• O que acontece se o operador falhar?
• Os usuários ainda conseguem sair com segurança?
Porque decisões de infraestrutura acabam se tornando decisões de produto.
O sequenciador está na lacuna crítica entre clicar em “Enviar” e acreditar que sua transação de fato aconteceu.
Isso torna o sequenciamento mais do que infraestrutura.
Ele faz parte do produto.
✍️MMYamusa
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Em Alta
Você pode pagar pessoas para usarem seu protocolo.
Mas você não pode pagar para que elas acreditem nele.
Esta é uma das maiores lições que os projetos Web3 precisam entender sobre o crescimento da comunidade.
Airdrops, pontos, missões e recompensas de indicação podem gerar uma atividade massiva.
Mas atividade não é lealdade.
Os usuários podem concluir tarefas hoje, reivindicar recompensas amanhã, vender seus tokens e desaparecer.
Isso não é necessariamente uma comunidade.
É um público movido por incentivos.
Um modelo de crescimento mais forte é:
Identidade → Contribuição → Reconhecimento
1. Identidade cria pertencimento
Dê às pessoas algo com que elas possam se identificar.
Um nome.
Um papel.
Uma cultura.
Um status.
O objetivo é tirar alguém de:
“Eu uso este protocolo”
para:
“Eu faço parte deste ecossistema.”
2. Contribuição cria senso de ownership
Não recompense engajamento sem sentido apenas porque isso gera números.
Procure valor real:
• Código
• Pesquisa
• Educação
• Documentação
• Suporte ao usuário
• Governança
• Construção de comunidade
• Feedback construtivo
A melhor contribuição é valiosa mesmo quando não há um token ligado a ela.
3. Reconhecimento cria lealdade
Dinheiro pode recompensar esforço.
Reconhecimento cria status.
Capacite contribuintes com recursos. Dê a eles papéis significativos. Deixe que falem. Destaque o trabalho deles. Ofereça oportunidades para liderar.
O RetroPGF da Optimism é um exemplo interessante dessa filosofia: reconhecer pessoas pelo impacto que elas já criaram em todo o ecossistema.
A lição para as equipes de crescimento Web3 é simples:
Não otimize apenas para pessoas que aparecem por recompensas. Otimize para pessoas que criam valor e querem ficar.
Incentivos financeiros ainda importam. Eles podem acelerar a adoção e compensar contribuintes.
Mas incentivos devem ser o combustível, não a base.
Porque quando os incentivos acabam, você descobre o que realmente construiu.
Um público alugado…
ou uma comunidade real.
Os ecossistemas mais fortes vão transformar:
Usuários → Contribuidores → Defensores → Evangelistas
Não pagando para que as pessoas se importem.
Mas dando a elas algo que valha a pena se importar.
Construa crença, não apenas atividade.
✍️MMYamusa
#Web3
Você pode pagar pessoas para usarem seu protocolo.
Mas você não pode pagar para que elas acreditem nele.
Esta é uma das maiores lições que os projetos Web3 precisam entender sobre o crescimento da comunidade.
Airdrops, pontos, missões e recompensas de indicação podem gerar uma atividade massiva.
Mas atividade não é lealdade.
Os usuários podem concluir tarefas hoje, reivindicar recompensas amanhã, vender seus tokens e desaparecer.
Isso não é necessariamente uma comunidade.
É um público movido por incentivos.
Um modelo de crescimento mais forte é:
Identidade → Contribuição → Reconhecimento
1. Identidade cria pertencimento
Dê às pessoas algo com que elas possam se identificar.
Um nome.
Um papel.
Uma cultura.
Um status.
O objetivo é tirar alguém de:
“Eu uso este protocolo”
para:
“Eu faço parte deste ecossistema.”
2. Contribuição cria senso de ownership
Não recompense engajamento sem sentido apenas porque isso gera números.
Procure valor real:
• Código
• Pesquisa
• Educação
• Documentação
• Suporte ao usuário
• Governança
• Construção de comunidade
• Feedback construtivo
A melhor contribuição é valiosa mesmo quando não há um token ligado a ela.
3. Reconhecimento cria lealdade
Dinheiro pode recompensar esforço.
Reconhecimento cria status.
Capacite contribuintes com recursos. Dê a eles papéis significativos. Deixe que falem. Destaque o trabalho deles. Ofereça oportunidades para liderar.
O RetroPGF da Optimism é um exemplo interessante dessa filosofia: reconhecer pessoas pelo impacto que elas já criaram em todo o ecossistema.
A lição para as equipes de crescimento Web3 é simples:
Não otimize apenas para pessoas que aparecem por recompensas. Otimize para pessoas que criam valor e querem ficar.
Incentivos financeiros ainda importam. Eles podem acelerar a adoção e compensar contribuintes.
Mas incentivos devem ser o combustível, não a base.
Porque quando os incentivos acabam, você descobre o que realmente construiu.
Um público alugado…
ou uma comunidade real.
Os ecossistemas mais fortes vão transformar:
Usuários → Contribuidores → Defensores → Evangelistas
Não pagando para que as pessoas se importem.
Mas dando a elas algo que valha a pena se importar.
Construa crença, não apenas atividade.
✍️MMYamusa
#Web3
Mas você não pode pagar para que elas acreditem nele.
Esta é uma das maiores lições que os projetos Web3 precisam entender sobre o crescimento da comunidade.
Airdrops, pontos, missões e recompensas de indicação podem gerar uma atividade massiva.
Mas atividade não é lealdade.
Os usuários podem concluir tarefas hoje, reivindicar recompensas amanhã, vender seus tokens e desaparecer.
Isso não é necessariamente uma comunidade.
É um público movido por incentivos.
Um modelo de crescimento mais forte é:
Identidade → Contribuição → Reconhecimento
1. Identidade cria pertencimento
Dê às pessoas algo com que elas possam se identificar.
Um nome.
Um papel.
Uma cultura.
Um status.
O objetivo é tirar alguém de:
“Eu uso este protocolo”
para:
“Eu faço parte deste ecossistema.”
2. Contribuição cria senso de ownership
Não recompense engajamento sem sentido apenas porque isso gera números.
Procure valor real:
• Código
• Pesquisa
• Educação
• Documentação
• Suporte ao usuário
• Governança
• Construção de comunidade
• Feedback construtivo
A melhor contribuição é valiosa mesmo quando não há um token ligado a ela.
3. Reconhecimento cria lealdade
Dinheiro pode recompensar esforço.
Reconhecimento cria status.
Capacite contribuintes com recursos. Dê a eles papéis significativos. Deixe que falem. Destaque o trabalho deles. Ofereça oportunidades para liderar.
O RetroPGF da Optimism é um exemplo interessante dessa filosofia: reconhecer pessoas pelo impacto que elas já criaram em todo o ecossistema.
A lição para as equipes de crescimento Web3 é simples:
Não otimize apenas para pessoas que aparecem por recompensas. Otimize para pessoas que criam valor e querem ficar.
Incentivos financeiros ainda importam. Eles podem acelerar a adoção e compensar contribuintes.
Mas incentivos devem ser o combustível, não a base.
Porque quando os incentivos acabam, você descobre o que realmente construiu.
Um público alugado…
ou uma comunidade real.
Os ecossistemas mais fortes vão transformar:
Usuários → Contribuidores → Defensores → Evangelistas
Não pagando para que as pessoas se importem.
Mas dando a elas algo que valha a pena se importar.
Construa crença, não apenas atividade.
✍️MMYamusa
#Web3
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FuchaX: O Verdadeiro Fosso Pode Não Ser o App
Eu entrei na minha pesquisa sobre a FuchaX esperando encontrar mais uma plataforma nigeriana de cripto P2P.
Encontrei algo mais interessante.
A FuchaX pode não vencer porque tenha o melhor marketplace P2P. Ela pode vencer porque já tem uma comunidade que entende o problema.
A FuchaX está construindo um rampa de entrada/saída de cripto focada na Nigéria e um app de pagamentos, cobrindo negociação P2P, carteiras, pagamentos em Naira, créditos/recargas de airtime/dados, assinaturas e transferências de cripto para Naira.
O produto é útil.
Mas a história maior é a distribuição.
A FuchaX está inserida em um ecossistema ao redor da FuchaWeb3, BitcoinHausa e de educação em cripto voltada para Hausa.
Isso cria um funil potencialmente poderoso:
• Ensinar as pessoas sobre cripto
• Construir confiança
• Levar as pessoas para dentro do produto
• Transformar transações em hábitos
• Permitir que os usuários tragam outras pessoas
Em mercados emergentes, confiança + distribuição podem valer mais do que mais um recurso.
Mas ainda há perguntas.
As evidências públicas sobre usuários, volume de transações e liquidez são limitadas. Algumas alegações institucionais precisam de verificação mais forte, enquanto a postura regulatória, segurança e confiabilidade operacional ficarão cada vez mais importantes conforme o produto escalar.
Se eu estivesse aconselhando a FuchaX como seu CMO, minhas prioridades seriam simples:
• Transformar Hausa na alavanca de crescimento.
• Transformar o público da FuchaWeb3 em um funil de aquisição mensurável.
• Publicar métricas de tração transparentes.
• Fortalecer a comunicação sobre regulação e segurança.
• Direcionar a marca para uma promessa poderosa: tornar a cripto útil na vida cotidiana nigeriana.
A FuchaX não precisa superar toda exchange global.
Ela precisa dominar um problema específico para uma comunidade específica.
O app é o produto. A distribuição pode ser o fosso.
Minha avaliação atual: 5.2/10 — ASSISTA.
A oportunidade é real.
Agora o mercado precisa ver a prova.
✍️MMYamusa
FuchaX: O Verdadeiro Fosso Pode Não Ser o App
Eu entrei na minha pesquisa sobre a FuchaX esperando encontrar mais uma plataforma nigeriana de cripto P2P.
Encontrei algo mais interessante.
A FuchaX pode não vencer porque tenha o melhor marketplace P2P. Ela pode vencer porque já tem uma comunidade que entende o problema.
A FuchaX está construindo um rampa de entrada/saída de cripto focada na Nigéria e um app de pagamentos, cobrindo negociação P2P, carteiras, pagamentos em Naira, créditos/recargas de airtime/dados, assinaturas e transferências de cripto para Naira.
O produto é útil.
Mas a história maior é a distribuição.
A FuchaX está inserida em um ecossistema ao redor da FuchaWeb3, BitcoinHausa e de educação em cripto voltada para Hausa.
Isso cria um funil potencialmente poderoso:
• Ensinar as pessoas sobre cripto
• Construir confiança
• Levar as pessoas para dentro do produto
• Transformar transações em hábitos
• Permitir que os usuários tragam outras pessoas
Em mercados emergentes, confiança + distribuição podem valer mais do que mais um recurso.
Mas ainda há perguntas.
As evidências públicas sobre usuários, volume de transações e liquidez são limitadas. Algumas alegações institucionais precisam de verificação mais forte, enquanto a postura regulatória, segurança e confiabilidade operacional ficarão cada vez mais importantes conforme o produto escalar.
Se eu estivesse aconselhando a FuchaX como seu CMO, minhas prioridades seriam simples:
• Transformar Hausa na alavanca de crescimento.
• Transformar o público da FuchaWeb3 em um funil de aquisição mensurável.
• Publicar métricas de tração transparentes.
• Fortalecer a comunicação sobre regulação e segurança.
• Direcionar a marca para uma promessa poderosa: tornar a cripto útil na vida cotidiana nigeriana.
A FuchaX não precisa superar toda exchange global.
Ela precisa dominar um problema específico para uma comunidade específica.
O app é o produto. A distribuição pode ser o fosso.
Minha avaliação atual: 5.2/10 — ASSISTA.
A oportunidade é real.
Agora o mercado precisa ver a prova.
✍️MMYamusa
Eu entrei na minha pesquisa sobre a FuchaX esperando encontrar mais uma plataforma nigeriana de cripto P2P.
Encontrei algo mais interessante.
A FuchaX pode não vencer porque tenha o melhor marketplace P2P. Ela pode vencer porque já tem uma comunidade que entende o problema.
A FuchaX está construindo um rampa de entrada/saída de cripto focada na Nigéria e um app de pagamentos, cobrindo negociação P2P, carteiras, pagamentos em Naira, créditos/recargas de airtime/dados, assinaturas e transferências de cripto para Naira.
O produto é útil.
Mas a história maior é a distribuição.
A FuchaX está inserida em um ecossistema ao redor da FuchaWeb3, BitcoinHausa e de educação em cripto voltada para Hausa.
Isso cria um funil potencialmente poderoso:
• Ensinar as pessoas sobre cripto
• Construir confiança
• Levar as pessoas para dentro do produto
• Transformar transações em hábitos
• Permitir que os usuários tragam outras pessoas
Em mercados emergentes, confiança + distribuição podem valer mais do que mais um recurso.
Mas ainda há perguntas.
As evidências públicas sobre usuários, volume de transações e liquidez são limitadas. Algumas alegações institucionais precisam de verificação mais forte, enquanto a postura regulatória, segurança e confiabilidade operacional ficarão cada vez mais importantes conforme o produto escalar.
Se eu estivesse aconselhando a FuchaX como seu CMO, minhas prioridades seriam simples:
• Transformar Hausa na alavanca de crescimento.
• Transformar o público da FuchaWeb3 em um funil de aquisição mensurável.
• Publicar métricas de tração transparentes.
• Fortalecer a comunicação sobre regulação e segurança.
• Direcionar a marca para uma promessa poderosa: tornar a cripto útil na vida cotidiana nigeriana.
A FuchaX não precisa superar toda exchange global.
Ela precisa dominar um problema específico para uma comunidade específica.
O app é o produto. A distribuição pode ser o fosso.
Minha avaliação atual: 5.2/10 — ASSISTA.
A oportunidade é real.
Agora o mercado precisa ver a prova.
✍️MMYamusa
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25,2 mil visualizações em um post de pesquisa.
Sinceramente, eu tive que conferir duas vezes. 😂
Exatamente uma semana atrás, publiquei um Research Byte no KudiX.
Eu compartilhei primeiro no X e depois distribuí nas plataformas onde estou construindo minha presença no Web3: LinkedIn, Binance Square, Bitget Insights e outras.
Eu não estava esperando nada absurdo.
Eu só queria fazer o que tenho tentado fazer de forma consistente:
• Pesquisar projetos reais
• Entender a tecnologia e o modelo de negócios
• Encontrar insights interessantes
• Transformar tudo em uma história simples
• Compartilhar o que aprendi
Hoje, enquanto eu verificava meu perfil no Bitget Insights, eu vi:
25,2 mil visualizações.
Esse é o meu primeiro alcance de 25K+ em um único conteúdo de pesquisa desde que comecei minha jornada no Web3.
E, sinceramente, o número significa mais para mim porque veio de pesquisa, e não de hype.
Isso me lembrou de algo importante:
Você nunca sabe ao certo qual parte do conteúdo vai “viajar”.
Às vezes, você publica e mal é notado.
Às vezes, o mesmo conteúdo continua se movendo em silêncio até que milhares de pessoas o descubram dias depois.
Então estou tratando isso como mais do que um número de visualizações.
É um lembrete para continuar fazendo o trabalho.
Pesquisa.
Escrita.
Compartilhamento.
Aprendizado.
Repetir.
O objetivo não é apenas correr atrás de visualizações.
O objetivo é criar um conteúdo que mereça ser visto.
E isto é apenas o começo.
Qual foi uma peça de conteúdo que, inesperadamente, teve um desempenho melhor do que você esperava?
✍️MMYamusa
25,2 mil visualizações em um post de pesquisa.
Sinceramente, eu tive que conferir duas vezes. 😂
Exatamente uma semana atrás, publiquei um Research Byte no KudiX.
Eu compartilhei primeiro no X e depois distribuí nas plataformas onde estou construindo minha presença no Web3: LinkedIn, Binance Square, Bitget Insights e outras.
Eu não estava esperando nada absurdo.
Eu só queria fazer o que tenho tentado fazer de forma consistente:
• Pesquisar projetos reais
• Entender a tecnologia e o modelo de negócios
• Encontrar insights interessantes
• Transformar tudo em uma história simples
• Compartilhar o que aprendi
Hoje, enquanto eu verificava meu perfil no Bitget Insights, eu vi:
25,2 mil visualizações.
Esse é o meu primeiro alcance de 25K+ em um único conteúdo de pesquisa desde que comecei minha jornada no Web3.
E, sinceramente, o número significa mais para mim porque veio de pesquisa, e não de hype.
Isso me lembrou de algo importante:
Você nunca sabe ao certo qual parte do conteúdo vai “viajar”.
Às vezes, você publica e mal é notado.
Às vezes, o mesmo conteúdo continua se movendo em silêncio até que milhares de pessoas o descubram dias depois.
Então estou tratando isso como mais do que um número de visualizações.
É um lembrete para continuar fazendo o trabalho.
Pesquisa.
Escrita.
Compartilhamento.
Aprendizado.
Repetir.
O objetivo não é apenas correr atrás de visualizações.
O objetivo é criar um conteúdo que mereça ser visto.
E isto é apenas o começo.
Qual foi uma peça de conteúdo que, inesperadamente, teve um desempenho melhor do que você esperava?
✍️MMYamusa
Sinceramente, eu tive que conferir duas vezes. 😂
Exatamente uma semana atrás, publiquei um Research Byte no KudiX.
Eu compartilhei primeiro no X e depois distribuí nas plataformas onde estou construindo minha presença no Web3: LinkedIn, Binance Square, Bitget Insights e outras.
Eu não estava esperando nada absurdo.
Eu só queria fazer o que tenho tentado fazer de forma consistente:
• Pesquisar projetos reais
• Entender a tecnologia e o modelo de negócios
• Encontrar insights interessantes
• Transformar tudo em uma história simples
• Compartilhar o que aprendi
Hoje, enquanto eu verificava meu perfil no Bitget Insights, eu vi:
25,2 mil visualizações.
Esse é o meu primeiro alcance de 25K+ em um único conteúdo de pesquisa desde que comecei minha jornada no Web3.
E, sinceramente, o número significa mais para mim porque veio de pesquisa, e não de hype.
Isso me lembrou de algo importante:
Você nunca sabe ao certo qual parte do conteúdo vai “viajar”.
Às vezes, você publica e mal é notado.
Às vezes, o mesmo conteúdo continua se movendo em silêncio até que milhares de pessoas o descubram dias depois.
Então estou tratando isso como mais do que um número de visualizações.
É um lembrete para continuar fazendo o trabalho.
Pesquisa.
Escrita.
Compartilhamento.
Aprendizado.
Repetir.
O objetivo não é apenas correr atrás de visualizações.
O objetivo é criar um conteúdo que mereça ser visto.
E isto é apenas o começo.
Qual foi uma peça de conteúdo que, inesperadamente, teve um desempenho melhor do que você esperava?
✍️MMYamusa
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Você não precisa de informações perfeitas para tomar uma boa decisão. Você precisa de um plano para o que acontece se estiver errado.
O Web3 se move rapidamente.
Os mercados mudam.
Os “narratives” giram.
A liquidez se desloca.
Os concorrentes lançam.
Se você esperar até que cada peça de informação seja confirmada, pode acabar tomando a decisão certa tarde demais.
Para fundadores e traders, a habilidade real é o julgamento sob incerteza.
Aqui vai uma estrutura simples:
• 1. Pergunte se a decisão é reversível
Se você consegue desfazê-la facilmente, teste e aprenda em vez de passar semanas debatendo.
• 2. Separe risco de incerteza
Risco significa que os resultados possíveis são relativamente conhecidos.
Incerteza significa que você ainda não sabe as probabilidades.
Tratar incerteza como certeza é onde muitas decisões ruins começam.
• 3. Defina um prazo para a decisão
Não espere indefinidamente por mais dados.
Escolha uma data para tomar a decisão e outra para revisá-la.
• 4. Use a regra dos 70%
Se você ainda agiria com 70% das informações, não deixe os outros 30% virarem desculpa para não agir.
• 5. Defina seus critérios de saída
Antes de executar, decida o que faria você parar, mudar de rota (pivotar) ou reverter a decisão.
Esta é a diferença entre agir rápido e agir de forma irresponsável.
O objetivo não é estar certo toda vez.
É tomar decisões que sejam:
Rápidas o suficiente para capturar oportunidades.
Suficientemente criteriosas para aprender com os erros.
Flexíveis o bastante para mudar de direção.
No Web3, a incerteza não é uma exceção.
Ela é o ambiente.
As pessoas que acumulam valor não são sempre as melhores preditoras.
Elas geralmente são as aprendizes mais rápidas.
Lição do Builder:
Não espere informações perfeitas.
Tome a melhor decisão que você puder com as informações disponíveis.
Então:
Construa → Meça → Aprenda → Corrija.
É assim que um melhor julgamento é construído com o tempo.
— Nota do Builder
Você não precisa de informações perfeitas para tomar uma boa decisão. Você precisa de um plano para o que acontece se estiver errado.
O Web3 se move rapidamente.
Os mercados mudam.
Os “narratives” giram.
A liquidez se desloca.
Os concorrentes lançam.
Se você esperar até que cada peça de informação seja confirmada, pode acabar tomando a decisão certa tarde demais.
Para fundadores e traders, a habilidade real é o julgamento sob incerteza.
Aqui vai uma estrutura simples:
• 1. Pergunte se a decisão é reversível
Se você consegue desfazê-la facilmente, teste e aprenda em vez de passar semanas debatendo.
• 2. Separe risco de incerteza
Risco significa que os resultados possíveis são relativamente conhecidos.
Incerteza significa que você ainda não sabe as probabilidades.
Tratar incerteza como certeza é onde muitas decisões ruins começam.
• 3. Defina um prazo para a decisão
Não espere indefinidamente por mais dados.
Escolha uma data para tomar a decisão e outra para revisá-la.
• 4. Use a regra dos 70%
Se você ainda agiria com 70% das informações, não deixe os outros 30% virarem desculpa para não agir.
• 5. Defina seus critérios de saída
Antes de executar, decida o que faria você parar, mudar de rota (pivotar) ou reverter a decisão.
Esta é a diferença entre agir rápido e agir de forma irresponsável.
O objetivo não é estar certo toda vez.
É tomar decisões que sejam:
Rápidas o suficiente para capturar oportunidades.
Suficientemente criteriosas para aprender com os erros.
Flexíveis o bastante para mudar de direção.
No Web3, a incerteza não é uma exceção.
Ela é o ambiente.
As pessoas que acumulam valor não são sempre as melhores preditoras.
Elas geralmente são as aprendizes mais rápidas.
Lição do Builder:
Não espere informações perfeitas.
Tome a melhor decisão que você puder com as informações disponíveis.
Então:
Construa → Meça → Aprenda → Corrija.
É assim que um melhor julgamento é construído com o tempo.
— Nota do Builder
O Web3 se move rapidamente.
Os mercados mudam.
Os “narratives” giram.
A liquidez se desloca.
Os concorrentes lançam.
Se você esperar até que cada peça de informação seja confirmada, pode acabar tomando a decisão certa tarde demais.
Para fundadores e traders, a habilidade real é o julgamento sob incerteza.
Aqui vai uma estrutura simples:
• 1. Pergunte se a decisão é reversível
Se você consegue desfazê-la facilmente, teste e aprenda em vez de passar semanas debatendo.
• 2. Separe risco de incerteza
Risco significa que os resultados possíveis são relativamente conhecidos.
Incerteza significa que você ainda não sabe as probabilidades.
Tratar incerteza como certeza é onde muitas decisões ruins começam.
• 3. Defina um prazo para a decisão
Não espere indefinidamente por mais dados.
Escolha uma data para tomar a decisão e outra para revisá-la.
• 4. Use a regra dos 70%
Se você ainda agiria com 70% das informações, não deixe os outros 30% virarem desculpa para não agir.
• 5. Defina seus critérios de saída
Antes de executar, decida o que faria você parar, mudar de rota (pivotar) ou reverter a decisão.
Esta é a diferença entre agir rápido e agir de forma irresponsável.
O objetivo não é estar certo toda vez.
É tomar decisões que sejam:
Rápidas o suficiente para capturar oportunidades.
Suficientemente criteriosas para aprender com os erros.
Flexíveis o bastante para mudar de direção.
No Web3, a incerteza não é uma exceção.
Ela é o ambiente.
As pessoas que acumulam valor não são sempre as melhores preditoras.
Elas geralmente são as aprendizes mais rápidas.
Lição do Builder:
Não espere informações perfeitas.
Tome a melhor decisão que você puder com as informações disponíveis.
Então:
Construa → Meça → Aprenda → Corrija.
É assim que um melhor julgamento é construído com o tempo.
— Nota do Builder
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No trading, o capital não é a sua maior vantagem.
Conhecimento e paciência muitas vezes importam mais.
Os três são importantes:
• O conhecimento ajuda você a entender o mercado e tomar melhores decisões.
• A paciência ajuda você a esperar por setups de alta probabilidade em vez de correr atrás dos movimentos.
• O capital permite que você execute e dimensione sua estratégia.
Mas aqui vai a pegadinha:
Capital sem conhecimento e disciplina pode desaparecer rapidamente.
Você não precisa de uma conta enorme para se tornar um trader melhor.
Comece construindo seu conhecimento, desenvolvendo paciência e aprendendo a gerenciar o risco.
Então deixe seu capital crescer junto com suas habilidades.
Aprenda. Espere. Gerencie o risco. Dimensione.
Essa é uma base muito mais forte para o sucesso de longo prazo nos mercados financeiros.
No trading, o capital não é a sua maior vantagem.
Conhecimento e paciência muitas vezes importam mais.
Os três são importantes:
• O conhecimento ajuda você a entender o mercado e tomar melhores decisões.
• A paciência ajuda você a esperar por setups de alta probabilidade em vez de correr atrás dos movimentos.
• O capital permite que você execute e dimensione sua estratégia.
Mas aqui vai a pegadinha:
Capital sem conhecimento e disciplina pode desaparecer rapidamente.
Você não precisa de uma conta enorme para se tornar um trader melhor.
Comece construindo seu conhecimento, desenvolvendo paciência e aprendendo a gerenciar o risco.
Então deixe seu capital crescer junto com suas habilidades.
Aprenda. Espere. Gerencie o risco. Dimensione.
Essa é uma base muito mais forte para o sucesso de longo prazo nos mercados financeiros.
Conhecimento e paciência muitas vezes importam mais.
Os três são importantes:
• O conhecimento ajuda você a entender o mercado e tomar melhores decisões.
• A paciência ajuda você a esperar por setups de alta probabilidade em vez de correr atrás dos movimentos.
• O capital permite que você execute e dimensione sua estratégia.
Mas aqui vai a pegadinha:
Capital sem conhecimento e disciplina pode desaparecer rapidamente.
Você não precisa de uma conta enorme para se tornar um trader melhor.
Comece construindo seu conhecimento, desenvolvendo paciência e aprendendo a gerenciar o risco.
Então deixe seu capital crescer junto com suas habilidades.
Aprenda. Espere. Gerencie o risco. Dimensione.
Essa é uma base muito mais forte para o sucesso de longo prazo nos mercados financeiros.
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MEV não é apenas sobre ataques do tipo sanduíche.
Trata-se de quem consegue decidir o que acontece primeiro.
O Valor Máximo Extraível (MEV) existe porque blockchains precisam ordenar transações.
Quando os usuários publicam transações, searchers (buscadores) procuram oportunidades lucrativas. Builders (construtores) decidem quais transações entram em um bloco e em que ordem. Validators (validadores) ou proposers (proponentes) finalmente aprovam o bloco.
Isso cria um mercado em torno da ordenação de transações.
Algum MEV é produtivo.
• Arbitragem em DEX ajuda a manter os preços alinhados
• Liquidações ajudam os protocolos DeFi a permanecerem solventes
• Arbitragem entre diferentes venues melhora a eficiência do mercado
O problema não é o MEV em si.
O problema é quem controla a camada de ordenação e como o valor extraído é distribuído.
A Cadeia de Suprimentos do MEV
Os usuários criam a intenção da transação.
Searchers identificam oportunidades.
Builders constroem blocos lucrativos.
Relays coordenam a entrega de blocos e leilões.
Proposers selecionam o bloco vencedor.
Cada camada pode capturar valor.
Por isso o MEV tem se tornado cada vez mais um problema de infraestrutura.
Flashbots Mudou o Jogo
Antes da infraestrutura privada de bundles, a competição por MEV frequentemente criava guerras de gás, transações falhas, congestionamento e um ambiente de mempool público cada vez mais hostil.
A Flashbots ajudou a levar essa competição para um marketplace mais estruturado.
Mas o MEV não desapareceu.
O gargalo apenas mudou de lugar para montante.
De bots → para builders → para orderflow → para infraestrutura de sequenciamento.
E isso cria um novo conjunto de riscos:
• Concentração de builders
• Centralização do orderflow
• Preocupações com censura
• Dependência do sequencer
• Vazamento de informações entre cadeias
Então o debate futuro sobre MEV não é simplesmente:
“Como parar os bots?”
É:
“Como deve funcionar a ordenação de transações?”
Isso abre caminho para leilões de orderflow, mempools criptografados, privacidade programável, PBS incorporado, melhores designs de sequenciadores e uma distribuição de valor mais transparente.
O sanduíche é apenas o sintoma.
Sequenciamento é a infraestrutura.
MEV é o mercado.
A pergunta real é:
Quem consegue decidir o que acontece primeiro?
MEV não é apenas sobre ataques do tipo sanduíche.
Trata-se de quem consegue decidir o que acontece primeiro.
O Valor Máximo Extraível (MEV) existe porque blockchains precisam ordenar transações.
Quando os usuários publicam transações, searchers (buscadores) procuram oportunidades lucrativas. Builders (construtores) decidem quais transações entram em um bloco e em que ordem. Validators (validadores) ou proposers (proponentes) finalmente aprovam o bloco.
Isso cria um mercado em torno da ordenação de transações.
Algum MEV é produtivo.
• Arbitragem em DEX ajuda a manter os preços alinhados
• Liquidações ajudam os protocolos DeFi a permanecerem solventes
• Arbitragem entre diferentes venues melhora a eficiência do mercado
O problema não é o MEV em si.
O problema é quem controla a camada de ordenação e como o valor extraído é distribuído.
A Cadeia de Suprimentos do MEV
Os usuários criam a intenção da transação.
Searchers identificam oportunidades.
Builders constroem blocos lucrativos.
Relays coordenam a entrega de blocos e leilões.
Proposers selecionam o bloco vencedor.
Cada camada pode capturar valor.
Por isso o MEV tem se tornado cada vez mais um problema de infraestrutura.
Flashbots Mudou o Jogo
Antes da infraestrutura privada de bundles, a competição por MEV frequentemente criava guerras de gás, transações falhas, congestionamento e um ambiente de mempool público cada vez mais hostil.
A Flashbots ajudou a levar essa competição para um marketplace mais estruturado.
Mas o MEV não desapareceu.
O gargalo apenas mudou de lugar para montante.
De bots → para builders → para orderflow → para infraestrutura de sequenciamento.
E isso cria um novo conjunto de riscos:
• Concentração de builders
• Centralização do orderflow
• Preocupações com censura
• Dependência do sequencer
• Vazamento de informações entre cadeias
Então o debate futuro sobre MEV não é simplesmente:
“Como parar os bots?”
É:
“Como deve funcionar a ordenação de transações?”
Isso abre caminho para leilões de orderflow, mempools criptografados, privacidade programável, PBS incorporado, melhores designs de sequenciadores e uma distribuição de valor mais transparente.
O sanduíche é apenas o sintoma.
Sequenciamento é a infraestrutura.
MEV é o mercado.
A pergunta real é:
Quem consegue decidir o que acontece primeiro?
Trata-se de quem consegue decidir o que acontece primeiro.
O Valor Máximo Extraível (MEV) existe porque blockchains precisam ordenar transações.
Quando os usuários publicam transações, searchers (buscadores) procuram oportunidades lucrativas. Builders (construtores) decidem quais transações entram em um bloco e em que ordem. Validators (validadores) ou proposers (proponentes) finalmente aprovam o bloco.
Isso cria um mercado em torno da ordenação de transações.
Algum MEV é produtivo.
• Arbitragem em DEX ajuda a manter os preços alinhados
• Liquidações ajudam os protocolos DeFi a permanecerem solventes
• Arbitragem entre diferentes venues melhora a eficiência do mercado
O problema não é o MEV em si.
O problema é quem controla a camada de ordenação e como o valor extraído é distribuído.
A Cadeia de Suprimentos do MEV
Os usuários criam a intenção da transação.
Searchers identificam oportunidades.
Builders constroem blocos lucrativos.
Relays coordenam a entrega de blocos e leilões.
Proposers selecionam o bloco vencedor.
Cada camada pode capturar valor.
Por isso o MEV tem se tornado cada vez mais um problema de infraestrutura.
Flashbots Mudou o Jogo
Antes da infraestrutura privada de bundles, a competição por MEV frequentemente criava guerras de gás, transações falhas, congestionamento e um ambiente de mempool público cada vez mais hostil.
A Flashbots ajudou a levar essa competição para um marketplace mais estruturado.
Mas o MEV não desapareceu.
O gargalo apenas mudou de lugar para montante.
De bots → para builders → para orderflow → para infraestrutura de sequenciamento.
E isso cria um novo conjunto de riscos:
• Concentração de builders
• Centralização do orderflow
• Preocupações com censura
• Dependência do sequencer
• Vazamento de informações entre cadeias
Então o debate futuro sobre MEV não é simplesmente:
“Como parar os bots?”
É:
“Como deve funcionar a ordenação de transações?”
Isso abre caminho para leilões de orderflow, mempools criptografados, privacidade programável, PBS incorporado, melhores designs de sequenciadores e uma distribuição de valor mais transparente.
O sanduíche é apenas o sintoma.
Sequenciamento é a infraestrutura.
MEV é o mercado.
A pergunta real é:
Quem consegue decidir o que acontece primeiro?
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A Lacuna na Infraestrutura Web3 de que Ninguém Está Falando
Os mercados nem sempre recompensam o melhor produto primeiro.
Eles recompensam o produto que as pessoas entendem, lembram e confiam.
Foi por isso que os Labs da Glacis chamaram minha atenção.
O protocolo ZeroDelta está se posicionando como uma camada de clearing multichain para ativos digitais, operando em mais de 40 cadeias e mirando um problema que se torna mais importante à medida que o cripto escala: liquidez fragmentada e liquidação ineficiente.
Em julho de 2026, a Glacis levantou US$ 6,8 milhões liderados pela Lightspeed Faction, com participação da Franklin Templeton e da Coinbase Ventures.
Há uma lacuna psicológica interessante aqui:
Infraestrutura no nível institucional.
Apoiadores no nível institucional.
Mais de US$ 1B em volume de liquidação vitalício reportado.
No entanto, visibilidade pública relativamente baixa.
E isso importa.
O cripto passou anos explicando bridges.
Mas instituições, no fim das contas, se importam com algo maior:
Os ativos conseguem se mover com eficiência, liquidar com confiabilidade e se tornar utilizáveis em mercados fragmentados?
É aí que o clearing se torna estrategicamente interessante.
Se o ZeroDelta conseguir entregar melhor execução, liquidação e eficiência de capital em escala, a Glacis talvez não esteja apenas construindo mais um produto de interoperabilidade.
Ela pode estar se posicionando dentro de uma categoria que ainda mal tem nome.
O desafio maior é a distribuição.
Os logos de investidores devem se transformar em relações com o ecossistema.
Métricas do produto devem se tornar prova.
A experiência do fundador deve se tornar liderança de pensamento.
A infraestrutura técnica deve se transformar em uma narrativa que o mercado consiga entender.
Porque atenção não é a mesma coisa que adoção.
Meu score estratégico:
• Produto: 8,5/10
• Tecnologia: 8/10
• Marketing: 2,5/10
• Distribuição: 3/10
• Crescimento: 4,5/10
• Oportunidade para CMO: 9,5/10
Qual é minha tese?
A Glacis talvez não tenha um problema de produto. Ela pode ter uma lacuna de percepção.
E algumas das maiores oportunidades do Web3 surgem exatamente onde a qualidade do produto está à frente da conscientização do mercado.
A Lacuna na Infraestrutura Web3 de que Ninguém Está Falando
Os mercados nem sempre recompensam o melhor produto primeiro.
Eles recompensam o produto que as pessoas entendem, lembram e confiam.
Foi por isso que os Labs da Glacis chamaram minha atenção.
O protocolo ZeroDelta está se posicionando como uma camada de clearing multichain para ativos digitais, operando em mais de 40 cadeias e mirando um problema que se torna mais importante à medida que o cripto escala: liquidez fragmentada e liquidação ineficiente.
Em julho de 2026, a Glacis levantou US$ 6,8 milhões liderados pela Lightspeed Faction, com participação da Franklin Templeton e da Coinbase Ventures.
Há uma lacuna psicológica interessante aqui:
Infraestrutura no nível institucional.
Apoiadores no nível institucional.
Mais de US$ 1B em volume de liquidação vitalício reportado.
No entanto, visibilidade pública relativamente baixa.
E isso importa.
O cripto passou anos explicando bridges.
Mas instituições, no fim das contas, se importam com algo maior:
Os ativos conseguem se mover com eficiência, liquidar com confiabilidade e se tornar utilizáveis em mercados fragmentados?
É aí que o clearing se torna estrategicamente interessante.
Se o ZeroDelta conseguir entregar melhor execução, liquidação e eficiência de capital em escala, a Glacis talvez não esteja apenas construindo mais um produto de interoperabilidade.
Ela pode estar se posicionando dentro de uma categoria que ainda mal tem nome.
O desafio maior é a distribuição.
Os logos de investidores devem se transformar em relações com o ecossistema.
Métricas do produto devem se tornar prova.
A experiência do fundador deve se tornar liderança de pensamento.
A infraestrutura técnica deve se transformar em uma narrativa que o mercado consiga entender.
Porque atenção não é a mesma coisa que adoção.
Meu score estratégico:
• Produto: 8,5/10
• Tecnologia: 8/10
• Marketing: 2,5/10
• Distribuição: 3/10
• Crescimento: 4,5/10
• Oportunidade para CMO: 9,5/10
Qual é minha tese?
A Glacis talvez não tenha um problema de produto. Ela pode ter uma lacuna de percepção.
E algumas das maiores oportunidades do Web3 surgem exatamente onde a qualidade do produto está à frente da conscientização do mercado.
Os mercados nem sempre recompensam o melhor produto primeiro.
Eles recompensam o produto que as pessoas entendem, lembram e confiam.
Foi por isso que os Labs da Glacis chamaram minha atenção.
O protocolo ZeroDelta está se posicionando como uma camada de clearing multichain para ativos digitais, operando em mais de 40 cadeias e mirando um problema que se torna mais importante à medida que o cripto escala: liquidez fragmentada e liquidação ineficiente.
Em julho de 2026, a Glacis levantou US$ 6,8 milhões liderados pela Lightspeed Faction, com participação da Franklin Templeton e da Coinbase Ventures.
Há uma lacuna psicológica interessante aqui:
Infraestrutura no nível institucional.
Apoiadores no nível institucional.
Mais de US$ 1B em volume de liquidação vitalício reportado.
No entanto, visibilidade pública relativamente baixa.
E isso importa.
O cripto passou anos explicando bridges.
Mas instituições, no fim das contas, se importam com algo maior:
Os ativos conseguem se mover com eficiência, liquidar com confiabilidade e se tornar utilizáveis em mercados fragmentados?
É aí que o clearing se torna estrategicamente interessante.
Se o ZeroDelta conseguir entregar melhor execução, liquidação e eficiência de capital em escala, a Glacis talvez não esteja apenas construindo mais um produto de interoperabilidade.
Ela pode estar se posicionando dentro de uma categoria que ainda mal tem nome.
O desafio maior é a distribuição.
Os logos de investidores devem se transformar em relações com o ecossistema.
Métricas do produto devem se tornar prova.
A experiência do fundador deve se tornar liderança de pensamento.
A infraestrutura técnica deve se transformar em uma narrativa que o mercado consiga entender.
Porque atenção não é a mesma coisa que adoção.
Meu score estratégico:
• Produto: 8,5/10
• Tecnologia: 8/10
• Marketing: 2,5/10
• Distribuição: 3/10
• Crescimento: 4,5/10
• Oportunidade para CMO: 9,5/10
Qual é minha tese?
A Glacis talvez não tenha um problema de produto. Ela pode ter uma lacuna de percepção.
E algumas das maiores oportunidades do Web3 surgem exatamente onde a qualidade do produto está à frente da conscientização do mercado.
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Atenção é um figurino. A adoção é um hábito.
A Web3 dominou a arte de ser notada.
Milhões de impressões.
Milhares de carteiras.
TVL alta.
Comunidades enormes.
Mas aqui vai a pergunta desconfortável:
O que acontece quando os incentivos desaparecem?
KOLs podem comprar atenção.
Missões podem fabricar atividade.
Pontos podem atrair carteiras.
Airdrops podem criar demanda temporária.
Mas nenhum deles garante product-market fit.
Conectar uma carteira é curiosidade.
A primeira transação é experimentação.
Uma transação repetida é utilidade.
O pagamento de taxas é disposição para pagar.
E o uso contínuo sem incentivos?
É aí que a adoção começa a virar realidade.
É por isso que as equipes de Web3 precisam parar de tratar métricas de vaidade como linha de chegada.
Assista:
• Retenção após o fim dos incentivos
• Transações repetidas
• Usuários que pagam taxas
• Capital orgânico
• Receita sustentável
• Retenção por coorte
• Indicações orgânicas
O sinal mais forte não é quantas pessoas estão falando sobre um protocolo.
É quantas pessoas continuam usando quando ninguém está pagando para elas.
Pense em produtos como Hyperliquid e Uniswap.
A vantagem competitiva deles não é apenas narrativa.
É atividade econômica repetida.
Isso cria duas forças bem diferentes:
Calor de Mercado → atrai atenção
Gravidade do Produto → traz os usuários de volta
Um forte CMO de Web3 entende a diferença.
O objetivo não é fazer a linha do tempo explodir por 7 dias.
O objetivo é transformar atenção em comportamento que resiste por anos.
Você pode alugar atenção.
Você pode subsidiar atividade.
Mas não dá para fabricar um hábito indefinidamente.
Os próximos vencedores da Web3 não necessariamente terão as comunidades mais barulhentas.
Eles terão as melhores evidências de que os usuários realmente se importam.
Morning Alpha
Qual métrica VOCÊ mais confia ao avaliar uma adoção real de Web3?
Deixe sua resposta abaixo. Vamos separar hype de uso genuíno.
Atenção é um figurino. A adoção é um hábito.
A Web3 dominou a arte de ser notada.
Milhões de impressões.
Milhares de carteiras.
TVL alta.
Comunidades enormes.
Mas aqui vai a pergunta desconfortável:
O que acontece quando os incentivos desaparecem?
KOLs podem comprar atenção.
Missões podem fabricar atividade.
Pontos podem atrair carteiras.
Airdrops podem criar demanda temporária.
Mas nenhum deles garante product-market fit.
Conectar uma carteira é curiosidade.
A primeira transação é experimentação.
Uma transação repetida é utilidade.
O pagamento de taxas é disposição para pagar.
E o uso contínuo sem incentivos?
É aí que a adoção começa a virar realidade.
É por isso que as equipes de Web3 precisam parar de tratar métricas de vaidade como linha de chegada.
Assista:
• Retenção após o fim dos incentivos
• Transações repetidas
• Usuários que pagam taxas
• Capital orgânico
• Receita sustentável
• Retenção por coorte
• Indicações orgânicas
O sinal mais forte não é quantas pessoas estão falando sobre um protocolo.
É quantas pessoas continuam usando quando ninguém está pagando para elas.
Pense em produtos como Hyperliquid e Uniswap.
A vantagem competitiva deles não é apenas narrativa.
É atividade econômica repetida.
Isso cria duas forças bem diferentes:
Calor de Mercado → atrai atenção
Gravidade do Produto → traz os usuários de volta
Um forte CMO de Web3 entende a diferença.
O objetivo não é fazer a linha do tempo explodir por 7 dias.
O objetivo é transformar atenção em comportamento que resiste por anos.
Você pode alugar atenção.
Você pode subsidiar atividade.
Mas não dá para fabricar um hábito indefinidamente.
Os próximos vencedores da Web3 não necessariamente terão as comunidades mais barulhentas.
Eles terão as melhores evidências de que os usuários realmente se importam.
Morning Alpha
Qual métrica VOCÊ mais confia ao avaliar uma adoção real de Web3?
Deixe sua resposta abaixo. Vamos separar hype de uso genuíno.
A Web3 dominou a arte de ser notada.
Milhões de impressões.
Milhares de carteiras.
TVL alta.
Comunidades enormes.
Mas aqui vai a pergunta desconfortável:
O que acontece quando os incentivos desaparecem?
KOLs podem comprar atenção.
Missões podem fabricar atividade.
Pontos podem atrair carteiras.
Airdrops podem criar demanda temporária.
Mas nenhum deles garante product-market fit.
Conectar uma carteira é curiosidade.
A primeira transação é experimentação.
Uma transação repetida é utilidade.
O pagamento de taxas é disposição para pagar.
E o uso contínuo sem incentivos?
É aí que a adoção começa a virar realidade.
É por isso que as equipes de Web3 precisam parar de tratar métricas de vaidade como linha de chegada.
Assista:
• Retenção após o fim dos incentivos
• Transações repetidas
• Usuários que pagam taxas
• Capital orgânico
• Receita sustentável
• Retenção por coorte
• Indicações orgânicas
O sinal mais forte não é quantas pessoas estão falando sobre um protocolo.
É quantas pessoas continuam usando quando ninguém está pagando para elas.
Pense em produtos como Hyperliquid e Uniswap.
A vantagem competitiva deles não é apenas narrativa.
É atividade econômica repetida.
Isso cria duas forças bem diferentes:
Calor de Mercado → atrai atenção
Gravidade do Produto → traz os usuários de volta
Um forte CMO de Web3 entende a diferença.
O objetivo não é fazer a linha do tempo explodir por 7 dias.
O objetivo é transformar atenção em comportamento que resiste por anos.
Você pode alugar atenção.
Você pode subsidiar atividade.
Mas não dá para fabricar um hábito indefinidamente.
Os próximos vencedores da Web3 não necessariamente terão as comunidades mais barulhentas.
Eles terão as melhores evidências de que os usuários realmente se importam.
Morning Alpha
Qual métrica VOCÊ mais confia ao avaliar uma adoção real de Web3?
Deixe sua resposta abaixo. Vamos separar hype de uso genuíno.
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Artigo
Gno.land Não é Mais uma L1Gno.land não é mais uma L1. É um argumento sobre quem tem o direito de escrever o programa.
“Gno é a primeira linguagem de programação multiusuário de propósito geral.”
Essa frase soa quase subestimada.
Não é isso.
A maior parte da infraestrutura de blockchain foi projetada em torno de um modelo mental surpreendentemente limitado: um desenvolvedor escreve um programa, o implementa e outras pessoas interagem com ele.
As “outras pessoas” são tratadas como usuárias da aplicação.
Gno.land começa de forma mais radical:
E se outras pessoas não forem apenas usuárias do programa, mas parte do próprio modelo de programação?
Gno.land Não é Mais uma L1
Gno.land não é mais uma L1. É um argumento sobre quem tem o direito de escrever o programa.
“Gno é a primeira linguagem de programação multiusuário de propósito geral.”
Essa frase soa quase subestimada.
Não é isso.
A maior parte da infraestrutura de blockchain foi projetada em torno de um modelo mental surpreendentemente limitado: um desenvolvedor escreve um programa, o implementa e outras pessoas interagem com ele.
As “outras pessoas” são tratadas como usuárias da aplicação.
Gno.land começa de forma mais radical:
E se outras pessoas não forem apenas usuárias do programa, mas parte do próprio modelo de programação?
“Gno é a primeira linguagem de programação multiusuário de propósito geral.”
Essa frase soa quase subestimada.
Não é isso.
A maior parte da infraestrutura de blockchain foi projetada em torno de um modelo mental surpreendentemente limitado: um desenvolvedor escreve um programa, o implementa e outras pessoas interagem com ele.
As “outras pessoas” são tratadas como usuárias da aplicação.
Gno.land começa de forma mais radical:
E se outras pessoas não forem apenas usuárias do programa, mas parte do próprio modelo de programação?
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SNEEK: Quando o Mistério Vira um Mecanismo de Crescimento
Tenho analisado o @Sneekcoin, e uma coisa se destaca:
A SNEEK não está tentando explicar tudo.
Ela está tentando fazer as pessoas olharem duas vezes.
A SNEEK se posiciona como o Fantasma da Robinhood Chain, com uma narrativa simples:
Sneek entra → Leva a grana → Sneek sai
Mas a parte interessante é a arquitetura de marketing por trás disso.
O projeto lançou uma série de fragmentos:
• ARQUIVO 003
• Gaveta 17
• Gaveta 24
• Episódio 007
Então veio o sinal-chave:
24 ≠ 17
O ARQUIVO 003 diz:
“ELE PEGOU A ERRADA.”
A Gaveta 17 foi aberta.
A Gaveta 24 nunca foi aberta.
O Episódio 007 reforça a mesma distinção.
Mas a SNEEK nunca explica publicamente o que tem dentro da Gaveta 24.
E essa lacuna de informação é onde a estratégia fica interessante.
O Loop de Crescimento
Em vez de publicar uma narrativa tradicional, cheia de roadmap, a SNEEK parece usar:
Sinal → Curiosidade → Investigação → Discussão da Comunidade → Releitura
Toda pergunta sem resposta cria mais um motivo para voltar ao conteúdo anterior.
Esse é um mecanismo poderoso de retenção.
Mas Aqui Vai a Parte Importante
Nem toda teoria deve virar um “fato”.
Atualmente, não há base para afirmar:
• Oferta de tokens
• Cronograma de desbloqueio
• Listagens em exchanges
• Endosso da Robinhood
• Utilidade garantida
Se não foi confirmado publicamente, não deve ser apresentado como confirmação.
Essa distinção importa.
Principalmente no Web3, onde a especulação pode correr mais rápido do que as evidências.
Minha Visão
A SNEEK pode estar construindo mais do que uma narrativa de meme.
Ela pode estar construindo um loop comportamental em torno da curiosidade.
Olhe duas vezes.
Questione o óbvio.
Separe fato de teoria.
A maior pergunta continua sendo:
O que está por trás da Gaveta 24?
Ainda não sabemos.
E essa incerteza pode ser o ponto inteiro.
24 ≠ 17
@Sneekcoin $SNEEK
SNEEK: Quando o Mistério Vira um Mecanismo de Crescimento
Tenho analisado o @Sneekcoin, e uma coisa se destaca:
A SNEEK não está tentando explicar tudo.
Ela está tentando fazer as pessoas olharem duas vezes.
A SNEEK se posiciona como o Fantasma da Robinhood Chain, com uma narrativa simples:
Sneek entra → Leva a grana → Sneek sai
Mas a parte interessante é a arquitetura de marketing por trás disso.
O projeto lançou uma série de fragmentos:
• ARQUIVO 003
• Gaveta 17
• Gaveta 24
• Episódio 007
Então veio o sinal-chave:
24 ≠ 17
O ARQUIVO 003 diz:
“ELE PEGOU A ERRADA.”
A Gaveta 17 foi aberta.
A Gaveta 24 nunca foi aberta.
O Episódio 007 reforça a mesma distinção.
Mas a SNEEK nunca explica publicamente o que tem dentro da Gaveta 24.
E essa lacuna de informação é onde a estratégia fica interessante.
O Loop de Crescimento
Em vez de publicar uma narrativa tradicional, cheia de roadmap, a SNEEK parece usar:
Sinal → Curiosidade → Investigação → Discussão da Comunidade → Releitura
Toda pergunta sem resposta cria mais um motivo para voltar ao conteúdo anterior.
Esse é um mecanismo poderoso de retenção.
Mas Aqui Vai a Parte Importante
Nem toda teoria deve virar um “fato”.
Atualmente, não há base para afirmar:
• Oferta de tokens
• Cronograma de desbloqueio
• Listagens em exchanges
• Endosso da Robinhood
• Utilidade garantida
Se não foi confirmado publicamente, não deve ser apresentado como confirmação.
Essa distinção importa.
Principalmente no Web3, onde a especulação pode correr mais rápido do que as evidências.
Minha Visão
A SNEEK pode estar construindo mais do que uma narrativa de meme.
Ela pode estar construindo um loop comportamental em torno da curiosidade.
Olhe duas vezes.
Questione o óbvio.
Separe fato de teoria.
A maior pergunta continua sendo:
O que está por trás da Gaveta 24?
Ainda não sabemos.
E essa incerteza pode ser o ponto inteiro.
24 ≠ 17
@Sneekcoin $SNEEK
Tenho analisado o @Sneekcoin, e uma coisa se destaca:
A SNEEK não está tentando explicar tudo.
Ela está tentando fazer as pessoas olharem duas vezes.
A SNEEK se posiciona como o Fantasma da Robinhood Chain, com uma narrativa simples:
Sneek entra → Leva a grana → Sneek sai
Mas a parte interessante é a arquitetura de marketing por trás disso.
O projeto lançou uma série de fragmentos:
• ARQUIVO 003
• Gaveta 17
• Gaveta 24
• Episódio 007
Então veio o sinal-chave:
24 ≠ 17
O ARQUIVO 003 diz:
“ELE PEGOU A ERRADA.”
A Gaveta 17 foi aberta.
A Gaveta 24 nunca foi aberta.
O Episódio 007 reforça a mesma distinção.
Mas a SNEEK nunca explica publicamente o que tem dentro da Gaveta 24.
E essa lacuna de informação é onde a estratégia fica interessante.
O Loop de Crescimento
Em vez de publicar uma narrativa tradicional, cheia de roadmap, a SNEEK parece usar:
Sinal → Curiosidade → Investigação → Discussão da Comunidade → Releitura
Toda pergunta sem resposta cria mais um motivo para voltar ao conteúdo anterior.
Esse é um mecanismo poderoso de retenção.
Mas Aqui Vai a Parte Importante
Nem toda teoria deve virar um “fato”.
Atualmente, não há base para afirmar:
• Oferta de tokens
• Cronograma de desbloqueio
• Listagens em exchanges
• Endosso da Robinhood
• Utilidade garantida
Se não foi confirmado publicamente, não deve ser apresentado como confirmação.
Essa distinção importa.
Principalmente no Web3, onde a especulação pode correr mais rápido do que as evidências.
Minha Visão
A SNEEK pode estar construindo mais do que uma narrativa de meme.
Ela pode estar construindo um loop comportamental em torno da curiosidade.
Olhe duas vezes.
Questione o óbvio.
Separe fato de teoria.
A maior pergunta continua sendo:
O que está por trás da Gaveta 24?
Ainda não sabemos.
E essa incerteza pode ser o ponto inteiro.
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