dao

コードが会社の定款を置き換えようと試み、トークン投票が取締役会の決議を置き換えようとするとき、人間の組織形式に関する究極の実験が進行しています。

原子化した個体から有機体へ
前の4つの記事の探求において、私たちはWeb3世界の「個体化」構築を完了しました：それが現実の土壌に根ざす必要があることを理解し、その基盤となる信頼プロトコルを把握し、その価値の流動のパイプラインを観察し、最終的に価値を担う基本単位——デジタル「原子」、すなわちNFTに到達しました。
今、システム的な問題が浮上しています：無数の個体がプログラム可能な資産、検証可能なアイデンティティ、そしてグローバルな流動性の入口を持ったとき、彼らはどのように組織化されるべきなのでしょうか？どのように共同で意思決定を行い、資源を管理し、協力して創造し、単一の個体が達成できない壮大な目標を実現するのでしょうか？

Aave Labs предложила направлять 100% дохода от продуктов в казну Aave DAO. Инициатива выглядит как попытка погасить недавний конфликт между ориентированной на прибыль R&D-компанией и управляемой сообществом DAO, а также задать крупнейшему децентрализованному лендинговому протоколу вектор дальнейшего роста.
В четверг команда вынесла на обсуждение необязывающий “temperature check”. Aave Labs хочет понять, поддержит ли DAO новую концепцию под названием Aave Will Win Framework. Судя по формулировкам, она возвращает токен-холдерам статус главных бенефициаров протокола.
Согласно предложению, весь доход от продуктов под брендом Aave должен поступать в казну DAO. Речь идёт о комиссиях за свопы в Aave v3 и будущем v4, доходах от фронтенда aave.com, а также о новых направлениях бизнеса, включая Aave Card и потенциальный AAVE-ETF.
Кроме того, предлагается создать новую структуру под названием Aave Foundation, которая будет владеть торговыми марками и интеллектуальной собственностью проекта.
Если инициативу одобрят, это серьёзно изменит модель владения брендом Aave и станет масштабным экспериментом с управлением через DAO для проекта с капитализацией в несколько миллиардов долларов. Однако предложение уже вызвало критику. Формально Aave Labs отказывается от своей модели получения дохода, но вопрос в том, действительно ли компания теряет позиции.
Основатель Aave Chan Initiative и влиятельный участник DAO Марк Зеллер отреагировал резко.
«Я хочу сразу пресечь попытку газлайтинга. Мы уже видели этот сценарий: сначала выкатываются заведомо жёсткие условия, затем собирается негатив, после чего меньшая версия требований подаётся как разумный компромисс, при этом из системы всё равно извлекается огромная выгода», — написал он.
С чего начался конфликт
Предложение появилось на фоне многомесячных споров внутри сообщества Aave о том, кому в действительности принадлежит проект. DAO, которая после запуска governance-токена фактически курировала развитие лендингового протокола, или Aave Labs, стартап, изначально создавший бренд.
В декабре прошлого года Aave Labs вызвала волну недовольства, когда перенаправила комиссии за свопы с официального интерфейса aave.com. Ранее эти средства поступали в казну Aave DAO, однако компания перевела их на собственный кошелёк.
В ответ один из держателей токена предложил так называемую poison pill-стратегию. Речь шла о попытке получить контроль над интеллектуальной собственностью Aave Labs, кодовой базой, брендом и даже долей компании, фактически превратив её в дочернюю структуру DAO. Инициатива была вынесена на голосование, но в праздничный период не получила поддержки.
Тем не менее именно этот эпизод, судя по всему, подтолкнул CEO Aave Labs Стани Кулечова к переговорам о новой модели распределения доходов и прав на бренд.
Стоит отметить, что всё это происходит на фоне масштабной реструктуризации Aave Labs. Компания уже закрыла или свернула web3-направления, не связанные напрямую с лендингом, которые ранее развивались под брендом Avara. Был продан социальный протокол Lens, а кошелёк Family постепенно выводится из эксплуатации. Стартап делает ставку на концентрацию вокруг DeFi.
Aave V4
Ключевой частью концепции Aave Will Win Framework станет запуск Aave v4. Обновлённая версия протокола разрабатывается уже несколько лет. В Aave Labs подчёркивают, что архитектура V4 открывает источники дохода, которые было сложно реализовать в предыдущих версиях. Предполагается, что и эти поступления будут направляться в казну DAO.
Среди нововведений упоминается модель hub-and-spoke. Она позволит запускать отдельные рынки или сценарии использования с собственными параметрами риска и собственной моделью доходов. По сути, речь идёт о расширении бизнес-направлений протокола. Для сравнения, Aave V3 уже приносит более $100 млн годового дохода.
В рамках предложения Aave Labs предлагает координировать разработку V4 совместно с DAO, при этом постепенно снижая приоритет развития новых функций для V3.
В ходе temperature check команда также озвучила идею постепенного сворачивания V3 через 8-12 месяцев после запуска V4. Планируется корректировка параметров, чтобы стимулировать пользователей переходить на новую версию протокола.
Aave Labs добавила, что отдельное предложение по активации V4, запуску и техническим деталям будет представлено дополнительно.
Финансирование или перераспределение?
Aave Labs заявляет о готовности отказаться от всех доходов и передать брендовые активы DAO. Взамен компания просит утвердить модель финансирования своих операционных расходов. Речь идёт о $25 млн в стейблкоинах, 75 000 AAVE и дополнительных грантах на запуск конкретных продуктов.
Структура запроса следующая. $5 млн выплачиваются сразу, ещё $20 млн распределяются в течение года. 75 000 AAVE должны разблокироваться равномерно каждый месяц на протяжении двух лет.
Кроме того, Labs запрашивает три гранта по $5 млн на разработку и маркетинг Aave App, Aave Pro и Aave Card. Отдельно предлагается выделить ещё $2,5 млн на развитие Aave Kit.
Хотя компания формально переходит от модели самофинансирования к поддержке со стороны DAO, в документе подчёркивается, что запрашиваемый бюджет существенно превышает исторический уровень финансирования.
В тексте инициативы говорится, что ранее Aave Labs в основном самостоятельно покрывала расходы на развитие продуктового слоя, обращаясь к DAO лишь по вопросам ядра протокола и точечного маркетинга. Новый план должен обеспечить инвестиции, необходимые для сохранения конкурентоспособности и инновационного темпа на ближайшие годы.
Отмечается и то, что финансирование будет зависеть от подтверждённых результатов работы. Бюджет на каждый год должен выноситься на отдельное голосование, что оставляет DAO постоянный контроль над распределением средств.
В рамках новой модели DAO фактически берёт на себя финансирование более широкого операционного контура, включая продуктовую разработку, go-to-market-стратегию, юридическое сопровождение, комплаенс и бизнес-девелопмент. При этом в Aave Labs напоминают, что ранее компания субсидировала многие из этих направлений самостоятельно.
Дискуссия только начинается, но Марк Зеллер уже охарактеризовал инициативу как попытку изъять около $50 млн из экосистемы без предварительного согласования с DAO.
«Давайте честно посмотрим на ситуацию. Labs ведёт себя так, будто может навязать решение вне зависимости от процесса управления. Если держателей токенов это устраивает, их право, но я не собираюсь делать вид, что это здоровая модель управления», — написал он.
#AAVE #DAO #BinanceSquare #Write2Earn
$AAVE

「DAO」とは何ですか？（コミュニティ投票）

CEOだけでなく、従業員がすべての重要な決定に投票する会社を想像してみてください。夢のように聞こえますよね？🤔

好きなコーヒーショップを考えてみてください。でも、すべての顧客がその小さな一部を所有し、新しいメニューアイテム、営業時間、さらには誰が雇われるかについて投票できると想像してみてください！

☕ それがDAO（分散型自律組織）の感じ方です。

特別なトークンを手に入れ、そのトークンごとに大きな決定、例えば新機能の構築やコミュニティの資金の使い方についての投票権が与えられます。

すべての独特な数字の存在が権利を確定され、流通し、プログラム可能になるとき、私たちは「所有」の概念のパラダイム革命を目の当たりにしています。

流動的な価値から独特の媒体へ
前の三つの記事の探求を通じて、私たちはWeb3を理解するための認識の階梯を構築しました：まず「現実の基盤」から「信頼の機械」、そして「金融の実験」へと進化します。
私たちは、価値が新しい信頼のプロトコルの上で効率的かつグローバルに流動する様子を目の当たりにしました。
しかし、根本的な問題が浮上します：これらの流動的な価値は最終的にどこに流れるのか？何の上に載せられるのか？

Aave Labsは、Aaveエコシステムの経済およびブランド構造を大きく再構築する可能性のある幅広いガバナンス提案を導入しました。同社は、Aaveブランドの製品から得られる収益の100%をAave DAOの財務に振り向けることについてコミュニティの承認を求めています。
提案は、Aaveガバナンスフォーラムで非拘束的な「テンプレチェック」として導入され、「Aave Will Win Framework」と呼ばれるより広範な戦略的枠組みの一部です。これは、エコシステムの主要な経済的利益を得る者としてトークン保有者を再確認し、営利目的のR&D企業とプロトコルを統治する分散型自律組織との長期的な関係を再定義することを目的としています。

Aave Labsから大ニュースが発表されました！彼らは「Aave Will Win」と題された画期的な提案を発表し、分散型金融ガバナンスにおける大きな変化を示しています。
このイニシアチブの核心は？すべての製品収益をAave DAOに直接移転すること！
💰 なぜこれはゲームチェンジャーなのか:
真の分散化：この動きはコミュニティを完全に力づけ、Aave DAOのメンバーにプロトコルの財政的未来に対する直接の制御と所有権を与えます。
Aave V4ビジョン：この提案はAave V4を将来の革新の礎として位置付け、すべての収益がDAOに流れ、開発、セキュリティ、および成長を資金提供します。

「ガバナンス提案」とは何ですか？

ほとんどの人は、暗号プロジェクトは数人の技術の天才によって運営されており、閉ざされたドアの背後で大きな決定をしていると仮定しています。しかし、もしあなたのお気に入りの分散型アプリがどのように進化するかについて意見を持つことができると言ったらどうでしょうか？

従来の会社では、大きなボスが新製品からマーケティング戦略まで、すべてを決定することはご存知でしょうか？

しかし、暗号の世界では、すべての人がアイデアを提案できるコミュニティミーティングのように感じられることがあります。

「ガバナンス提案」とは、実際には分散型プロジェクトがどのように変更されるべきかについて、手を挙げて提案するようなものです。手数料を調整したり、新しい機能を開始することが含まれます。

$DAO 📢🚨🔎断片化されたDAOの風景をナビゲートすることは普遍的な課題です。私たちはDAOBaseを構築して、この問題を解決しました。140,000以上のDAOからデータを集約し、単一の検索エンジンに統合します。これにより、ガバナンス、財務、および社会活動の包括的なビューを提供します。散在する情報を実行可能なインテリジェンスに変えます。
私たちの中核的な使命は、評価レイヤーを構築することです。私たちは、重要なデータ—社会的指標、財務資産、委員会の詳細—をアクセス可能なプロファイルにまとめます。これにより、シームレスなモニタリングと情報に基づいた意思決定が可能になります。