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Durante la actividad realizada en las 51 agencias, que marcó una jornada histórica para Bancamiga con el mayor número de cuentas abiertas en un día, los menores de edad recibieron de forma gratuita la Tarjeta de Débito Mastercard Kids.
En una jornada sin precedentes se convirtió este sábado el operativo especial Kids de Bancamiga, que bancarizó a 15.400 niños y adolescentes en el país, en el marco del regreso a clases.
Desde las 9:00 de la mañana, Bancamiga abrió las puertas de sus 51 agencias, que se vieron colmadas por menores de edad que acompañados por sus padres recibieron gratis la Tarjeta de Débito Mastercard Kids, dando así sus primeros pasos en el mundo financiero.
El Director de Negocio Banca Comercial, Yoiver Valenzuela, expresó su complacencia por la actividad, donde se observó a padres y niños emocionados por disponer de un instrumento financiero que les facilita su día a día, y a cientos de colaboradores comprometidos por brindar un servicio de calidad.
Durante la jornada, los niños y adolescentes cedulados entre 9 y 17 años escogieron su tarjeta, que con tecnología Contactless (sin contacto) les permite pagar en puntos de venta nacionales de forma rápida y segura. También hacer recargas para sus líneas Movistar o Digitel y consultar saldo desde Bancamiga en Línea.
El operativo especial de Bancamiga se convirtió en un momento para compartir en familia, con rifas, música y pintacaritas, que llenaron de alegría a niños y adultos.
“Desde el momento de llegar y comenzar a hacer la cola, la atención fue maravillosa. El personal fue muy atento. Nos explicaron todo lo relacionado con los recaudos y nos ofrecieron café, agua, refrescos y hasta perro calientes”, dijo Marilyn Figuera, una de las madres que en Altamira acompañó a su hijo a abrir su cuenta.
Con esta jornada, Bancamiga reafirmó una vez más su compromiso por bancarizar a más venezolanos, poniendo en sus manos instrumentos financieros que elevan su calidad de vida.
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El presidente del Banco de Desarrollo del Caribe CDB señaló que la colaboración con CAF demuestra cómo las instituciones multilaterales pueden «trabajar juntas de manera innovadora para responder eficazmente a las crisis humanitarias y apoyar la recuperación a largo plazo».
El Banco de Desarrollo del Caribe (CDB, en inglés) anunció este lunes 10 de agosto que aprobó una contribución de 1 millón de dólares para el Fondo para la Recuperación y Reconstrucción de Venezuela, creado tras los devastadores terremotos de junio pasado.
Dicho Fondo fue establecido por el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF) con el fin de centralizar contribuciones de gobiernos, organismos internacionales, empresas, fundaciones y personas naturales bajo un marco común de transparencia y rendición de cuentas.
«Inmediatamente después de esta tragedia, el Banco de Desarrollo del Caribe determinó que debíamos responder. En este momento de profunda pérdida y adversidad, es importante que nos solidaricemos con el Gobierno y el pueblo de Venezuela y les brindemos apoyo mientras inician el arduo proceso de reconstrucción», declaró el presidente del CDB, Daniel M. Best.
El presidente añadió en un comunicado que la colaboración con CAF demuestra cómo las instituciones multilaterales pueden «trabajar juntas de manera innovadora para responder eficazmente a las crisis humanitarias y apoyar la recuperación a largo plazo».
«Igualmente importante, esta iniciativa brinda al Banco la oportunidad de apoyar a un miembro regional no prestatario en su momento de mayor necesidad, reafirmando que la solidaridad regional va más allá de las relaciones financieras tradicionales», subrayó.
Desde CAF, su presidente ejecutivo, Sergio Díaz-Granados, agradeció al CBD una contribución que -señaló- «apoyará directamente los esfuerzos prioritarios de recuperación».
«Esperamos que inspire a otros socios a unirse a este esfuerzo colectivo», indicó.
Por su parte, el gobernador del CBD para Venezuela, el embajador Raúl Octavio Li Causi Pérez, destacó «la extraordinaria muestra de solidaridad con el pueblo venezolano» que contribuirá a la recuperación y reconstrucción de las comunidades afectadas.
Con un aporte semilla de 1 millón de dólares y sin cobro de comisiones, el Fondo para la Recuperación y Reconstrucción de Venezuela garantiza que el 100% de los recursos se destine a la atención de la emergencia, la rehabilitación de servicios esenciales y la reconstrucción a largo plazo.
Los sismos de magnitud 7,2 y 7,5 del pasado 24 de junio dejaron en Venezuela al menos 6.125 muertos, más de 16.700 heridos, cerca de 18.000 personas sin vivienda y daños materiales que el Banco Mundial estima en 19.600 millones de dólares.
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Las entidades deberán ofrecer apertura, mantenimiento, transferencias y extracciones.
La medida acompaña la posibilidad de pagar remuneraciones en moneda estadounidense prevista en la reforma laboral.
El BCRA reglamentó las cuentas sueldo en dólares para empresas que paguen salarios en moneda extranjera.
El Banco Central reglamentó el funcionamiento de las cuentas sueldo en dólares estadounidenses, una medida que acompaña la implementación de la Ley 27.802 de Modernización Laboral, que habilitó el pago de remuneraciones en esa moneda.
La disposición también alcanza a las eventuales cuentas sueldo en dólares utilizadas para trabajadores que no se encuentren comprendidos por el Régimen de Contrato de Trabajo.
Según estableció la autoridad monetaria, las cuentas sueldo en dólares tendrán las mismas condiciones que las cuentas sueldo en pesos.
Los bancos deberán ofrecer sin costo la apertura y el mantenimiento de la cuenta, además de las transferencias, extracciones y el resto de los servicios habituales, hasta el monto correspondiente a las acreditaciones salariales. Los fondos acumulados podrán retirarse en cualquier momento, sin un plazo límite.
La normativa también fija las condiciones para la operatoria con efectivo. Los depósitos y extracciones de dólares deberán estar disponibles de manera obligatoria en la sucursal donde se encuentre radicada la cuenta.
En el resto de las sucursales, así como en cajeros automáticos y terminales de autoservicio, esos movimientos podrán realizarse únicamente cuando la entidad financiera cuente con disponibilidad operativa de efectivo en dólares, explicaron desde el Banco Central.
El cambio de fondo lo introdujo la ley de Modernización Laboral. La modificación sustituyó el artículo 105 de la Ley de Contrato de Trabajo para establecer expresamente que "el salario debe ser satisfecho en dinero, ya sea en moneda nacional o extranjera". Antes solo mencionaba "en dinero". La nueva redacción despejó dudas entre juristas sobre qué alcance podía tener esa expresión.
Pero tras la promulgación de la norma el BCRA necesitaba reglamentar esa nueva herramienta para que comience a funcionar en los bancos, ya que la ley no había resuelto un aspecto operativo: el sistema bancario seguía regulado para cuentas sueldo en pesos.
La comunicación del Banco Central aprobada por el directorio el jueves completa ese esquema al crear la cuenta sueldo en dólares, con el mismo régimen de gratuidad que las cuentas sueldo en moneda local.
De esa forma, los trabajadores que perciban sus haberes en dólares podrán contar con una cuenta específica para acreditar el salario sin costos de apertura, mantenimiento, transferencias o extracciones, hasta el monto de las remuneraciones depositadas.
Fuentes del sector estiman que para que este esquema pueda empezar a funcionar con mayor celeridad faltaría otra medida, de carácter general en el mercado de cambios: que las empresas tengan acceso mayor a divisas en el mercado libre de cambios.
Actualmente las empresas tienen límites para hacerse de divisas, más allá de que están habilitadas (las multinacionales) para girar dividendos a casas matrices en el exterior. También existen restricciones para la operación "cruzada" entre distintos tipos de dólar, es decir, que no se pueden comprar y vender dólares oficial y financiero en simultáneo.
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Semanalmente, se realizarán mesas de trabajo para evaluar los avances y acelerar la atención de las solicitudes.
El viceministro de Economía Digital, Banca, Seguros y Valores y presidente del Banco del Tesoro, Jimmy Berríos, lideró una mesa de trabajo donde estuvieron presentes Pedro Pacheco, presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV) y representantes de la banca privada: Banesco, BNC, Provincial y Mercantil.
El objetivo de este encuentro fue alinear los criterios para la valoración y análisis financieros, entre la banca pública y la banca privada, del programa especial de Crédito Social para la Restitución de Vivienda, a través del Plan Venezuela Renace, iniciativa ideada para apoyar a quienes perdieron sus hogares, tras el doble sismo ocurrido el pasado 24 de junio.
Durante la reunión, el viceministro Berríos explicó que el crédito está dirigido a quienes tienen sus inmuebles colapsados.
El proceso será distribuido en dos fases: la primera, donde los beneficiarios deberán cumplir con los recaudos para determinar su capacidad de pago, evaluación financiera necesaria para obtener el certificado de preaprobación con el banco seleccionado, con el cual avanzarán a la segunda fase, donde deben dirigirse al mercado secundario para ubicar el inmueble de su elección, formalizar la solicitud y, una vez validado los documentos, se protocolizan ante los organismos competentes.
Berríos enfatizó que se realizará el seguimiento a los diversos casos para garantizar los recursos. “Les voy a pedir inmediatez, celeridad, en cada caso para atender a las familias afectadas. Hay que revisar todo, nosotros, vamos a estar aquí, para ayudarlos”, destacó.
Por su parte, el presidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV), Pedro Pacheco, ratificó su compromiso de respaldar las políticas sociales del Gobierno Bolivariano para atender a los afectados. Hizo un llamado a no recurrir a gestores: “Debemos difundir que el proceso es sencillo y transparente para el comprador”.
Con esta iniciativa que impulsa la presidenta encargada Delcy Rodríguez, se busca facilitar la restitución y adquisición de inmuebles para las familias vulneradas.
Semanalmente, se realizarán mesas de trabajo para evaluar los avances y acelerar la atención de las solicitudes. Es importante señalar que con la inclusión de estos cuatro bancos privados, ahora son siete entidades financieras: Banco de Venezuela, Banco Digital de los Trabajadores, Banco del Tesoro, Banco Nacional de Crédito, Banesco, Mercantil y Provincial, las que se suman al Programa Especial de Crédito Social para la Restitución de Vivienda.
Quienes deseen más información, pueden consultar los recaudos en la página web del banco de su preferencia.
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Con este seguimiento continuo la banca pública y privada reafirman su compromiso de sumar esfuerzos para ofrecer soluciones definitivas y devolver la tranquilidad a las familias venezolanas afectadas, gracias al Plan Venezuela Renace.
Para brindar una respuesta rápida y efectiva a quienes perdieron sus hogares por los pasados sismos del 24 de junio, representantes de la banca pública y privada continuaron las mesas de trabajo como parte del Plan Venezuela Renace, iniciativa orientada por el Gobierno Bolivariano liderado por la presidenta Delcy Rodríguez, para facilitar el acceso a una vivienda digna a través del crédito social.
El encuentro, que tuvo lugar en el despacho del viceministro de Banca, Seguros y Valores y presidente del Banco del Tesoro, Jimmy Berríos, contó con la participación de Pedro Pacheco, presidente de la Asociación Bancaria de Venezuela (ABV), así como representantes de la banca privada (Banesco, Mercantil, Provincial y Banco Nacional de Crédito) y de la banca pública (Banco de Venezuela, Banco Digital de los Trabajadores y Banco del Tesoro).
Resultados con impacto real
Durante la jornada las autoridades destacaron la efectividad del trabajo conjunto entre el Estado y el sector financiero: “El Plan Venezuela Renace ha permitido que alrededor de 400 personas hayan hecho ya su solicitud formal de crédito social para adquirir sus nuevas viviendas”, resaltó el viceministro Berríos.
Por su parte, Pedro Pacheco subrayó el valor humano detrás de esta iniciativa: “Es una oportunidad para seguir avanzando. Más allá de un crédito, se trata de ayudar a familias que lo han perdido todo. Es un proceso inédito: al evaluar casos concretos se otorga la preaprobación y, hoy, muchas personas ya tienen las llaves de su hogar en mano”
Claves del proceso crediticio
Siguiendo los lineamientos de la ministra de Economía y Finanzas, Anabel Pereira, el viceministro enfatizó la importancia de ofrecer un trato ágil y cercano a los solicitantes durante todo el proceso.
El principal validador para optar a estos créditos es el Certificado de Vivienda Colapsada, necesario para que los equipos técnicos de los bancos apunten a la primera fase de preaprobación.
Berríos instó a las instituciones bancarias a mantener contacto permanente con los clientes afectados que los contactan para evitar la incertidumbre.
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La pelea por la principalidad empuja movimientos entre bancos, billeteras y plataformas de inversión, e incluso petroleras y empresas de telecomunicaciones.
Puntos importantes
Punto destacado La competencia entre bancos y billeteras virtuales ya es por ecosistemas financieros, buscando ser la interfaz cotidiana del usuario.
Punto destacado Alianzas clave como Santander-YPF, Macro-Personal Pay y Grupo Galicia-Naranja X reflejan nuevas estrategias para ganar la principalidad.
Punto destacado La cuenta sueldo dejó de garantizar retención; la principalidad ahora se conquista con frecuencia de uso y personalización.
La batalla entre bancos y billeteras virtuales por la principalidad de los usuarios dejó de ser producto a producto sobre un "ring de opciones" para adoptar una lógica de fondo: la de los ecosistemas financieros que compiten por convertirse en la interfaz cotidiana desde la que cada persona maneja su dinero .
En esa disputa no pelean solo 'un banco versus una billetera', ni entidades del mismo tipo entre sí, sino que conviven estrategias distintas: ser la plataforma sobre la que ocurre la "vida financiera", en que se hacen pagos y se administra el dinero; funcionar como la "capa financiera" dentro de ecosistemas más amplios o "apropiarse" de la relación con el cliente o de su frecuencia de uso.
Esta lógica explica movimientos que parecen aislados, pero responden a una misma dirección:
La integración de Banco Santander e YPF
La alianza de Banco Macro y Telecom por Personal Pay
La coordinación de Banco Galicia y Naranja X dentro de un mismo grupo financiero
La integración de IOL InvertirOnline dentro de Supervielle
El rol de Mercado Pago como 'termómetro' de frecuencia y hábito
¿Por qué la cuenta sueldo perdió su poder sobre el cliente?
"Durante muchos años, si un banco tenía la cuenta sueldo, tenía bastante ganado al cliente. Hoy ya no es así", afirma a iProUP el especialista en innovación financiera, Senior Partner & Director General de la consultora Brain Network, Tomás Fulop.
El diagnóstico se apoya en un comportamiento cada vez más común. "Un cliente puede cobrar el sueldo en un banco, pagar con una billetera, invertir en otra plataforma y financiarse donde encuentre la mejor propuesta. Ahí es donde empieza a romperse la lógica de competir 'producto contra producto'", realza.
En línea, asegura que "la discusión ya no pasa solamente por quién ofrece la mejor tarjeta, el mejor préstamo o el mejor plazo fijo" sino que "gira en torno a quién logra convertirse en el lugar que el cliente elige todos los días para resolver cada vez más cosas".
La estrategia de bancos y billeteras por la principalidad
Detrás, cifras que respaldan el hecho de que hoy los usuarios no "se casan" con una sola entidad . Durante el segundo cuatrimestre del 2026, el sistema alcanzó los 354 millones de cuentas digitales y cada persona tiene 4 CBU y 4 CVU en promedio , según el reciente Indicador COELSA .
Del mismo informe surgió que, durante ese período, se crearon más de 14 millones de cuentas nuevas , un crecimiento cuatrimestral del 4,22% . En total, se registrarán 190 millones de CBU y 163,5 millones de CVU.
Por su parte, la Encuesta de Principalidad Bancaria de Stefanini Group revela que el 78% de los argentinos todavía cobra su salario en entidades tradicionales , un "liderazgo" apalancado, sobre todo, en cuestiones regulatorias , ya que la normativa vigente impide percibir el sueldo en billeteras y mantiene la exclusividad en la banca tradicional.
Sin embargo, si se mira solo a la Generación Z, los jóvenes de entre 18 y 28 años, Mercado Pago lidera la principalidad con el 31%, mientras que el Banco Nación aparece segundo con el 18%, posición que le vale precisamente por la acreditación de haberes. Las billeteras, además, muestran la mayor tasa de conversión de tenencia de cuenta en principalidad entre los jóvenes, con el 41%.
Por el lado de los pagos , el Informe de Pagos Minoristas del Banco Central de julio reveló que el 76,5% de las transferencias inmediatas tuvieron como origen y/o destino una CVU . Además, se registraron 115,6 millones de pagos con transferencia vía QR en el país .
En paralelo, el efectivo cede terreno : por cada $1 en billetes que se movió en el segundo cuatrimestre de 2026, circularon $2,53 entre bancos y billeteras de manera virtual , según COELSA . El mismo organismo reveló que 8 de cada 10 personas que eligieron pagar con QR en julio volvieron a hacerlo en agosto, un 80,89% de fidelidad a este método de pago.
En resumen, históricamente la cuenta sueldo les garantizaba a los bancos la retención de los usuarios. Una persona usaba todos los productos de esa entidad porque ahí cobraba su salario y, salvo que se fuera a otra, solo podía acceder a esos servicios, salvo que los contratara en otro banco, con los costos asociados.
Esa ecuación, claramente, se rompió y hoy las personas reparten sueldos, pagos, inversiones y finanzas entre varias plataformas al mismo tiempo. "La cuenta sueldo sigue siendo importantísima, pero ya no alcanza. La principalidad hay que ganarla después", destaca Fulop.
Cuatro estrategias de bancos y billeteras para ganar al usuario
Para el socio fundador de la investigadora de mercado, especializada en la industria financiera, en Argentina se configuró un mapa en el que no todos compiten de la misma manera ni desde el mismo lugar y en el que cada jugador eligió un camino distinto para buscar ese objetivo de volverse "indispensable".
"Cuando hablamos de ser la plataforma, hablamos de ser el lugar desde donde el cliente empieza a resolver una cantidad creciente de necesidades", explica Tomás Fulop a iProUP y ubica a Mercado Pago como "probablemente el ejemplo más claro".
" Pagos, transferencias, inversiones, crédito, comercios, consumo. Su fortaleza es estar en el medio de una enorme cantidad de interacciones", resalta.
Hay que tener en cuenta que el brazo fintech de Mercado Libre es la billetera más usada de Argentina. Ronda los 25 millones de usuarios en el país, según estimaciones del sector, y representa cerca del 64% de los ingresos que la compañía fundada por Marcos Galperin genera a nivel local, según su informe financiero presentado ante la SEC .
Este dato no es menor considerando que el unicornio regional se hizo gigante por su e-commerce , un negocio que aún tiene mucho peso pero que en los últimos tiempos pasó protagonismo en el balance frente al segmento de servicios financieros .
Después de "ser la plataforma", Fulop describe una segunda posición, que es más silenciosa: "ser la capa financiera".
"Yo quizás no soy quien genera la frecuencia, pero pongo la cuenta, los pagos, el financiamiento, el riesgo, las inversiones y toda la infraestructura financiera", detalla Fulop, y cita como ejemplo "la integración de Santander dentro del ecosistema de YPF".
Cabe recordar que, en febrero, Santander e YPF anunciaron lo que ambas compañías definieron como "la primera alianza de este tipo entre empresas líderes de Argentina" .
El banco pasó a administrar las cuentas virtuales de YPF Digital y su App YPF , una billetera que la petrolera hizo crecer dentro de su red de estaciones de servicio y que, al momento del anuncio, sumaba 3 millones de usuarios activos y 2,6 millones de CVU , además de protagonizar 4 de cada 10 pagos en sus estaciones y posicionarse como la segunda plataforma en pagos físicos del país , solo por detrás de MODO.
La alianza le permitió a YPF realizar distintos anuncios posteriores , entre los que se destacan la posibilidad de remunerar los saldos en las cuentas de los usuarios y, más tarde, la de comprar acciones de la petrolera a través de la billetera . Todo esto significó para la compañía la chance de potenciar nuevos productos financieros y mayores servicios embebidos sin necesidad de contar con una licencia bancaria.
Para Fulop, el atractivo detrás de esta unión es mutuo, porque " Santander tiene un enorme músculo financiero e YPF tiene frecuencia, movilidad, consumo y millones de interacciones ".
Un mes antes, en enero, Banco Macro anunció la compra del 50% de Personal Pay por unos u$s75 millones a Telecom. La billetera nació dentro de la empresa de telefonía móvil como una herramienta de pagos y fidelidad, y creció apoyada en la base de clientes de telefonía, internet y streaming de la compañía. Al momento de la adquisición, reunía 4,7 millones de usuarios y fue la segunda del mercado en remunerar saldos con Fondos Comunes de Inversión (FCI).
"Macro y Personal Pay combinan un banco con capacidad financiera y una billetera que ya construye una relación digital y transaccional con sus usuarios", comenta Fulop.
La tercera posición que resalta el socio fundador de Brain Network en esta lucha por la principado ya convive "bajo un mismo techo".
Dentro del Grupo Financiero Galicia se complementan el banco, hoy el más grande a nivel privado del país, con más de 5 millones de usuarios tras integrar al ex HSBC y sus operaciones locales en 2025, y Naranja X , que nació en Córdoba como tarjeta propia de una cadena de deportes, se expandió a otros comercios hasta convertirse en una de las mayores emisoras de crédito del país y hoy es una de las fintech líderes del ecosistema.
"Galicia y Naranja X tienen características distintas, pero dentro del mismo grupo pueden complementar banca tradicional, medios de pago, fintech y consumo", sustenta el experto.
Mientras que la cuarta y última postura se juega "en el terreno" de las inversiones, de la mano de Grupo Supervielle e IOL InvertirOnline, bróker de referencia dentro del mercado minorista, con más de 1,7 millones de cuentas, según datos de la compañía.
En 2025 se integró dentro del grupo financiero, que lo sumó a la app de la entidad para que sus clientes operen acciones, CEDEAR, bonos y fondos sin transferir su dinero a otra plataforma .
"Supervielle con IOL puede integrar la relación bancaria con una propuesta de inversiones mucho más profunda", resume Fulop.
Todas estas jugadas, sostiene el especialista en innovación financiera a iProUP, "no son iguales, pero responden a la misma idea". "En vez de tratar de construir todo desde cero, cada uno empieza a combinar sus capacidades con activos que ya existen".
Así, en su análisis, "la pelea deja de ser quién tiene 'más productos en la góndola' y empieza a ser quién logra armar una combinación de capacidades que al resto le resulta difícil copiar ".
Sin embargo, indica que ninguna puede cumplir con esas cuatro posiciones, ya que "requieren capacidades completamente diferentes".
"Una cosa es tener escala y millones de interacciones . Otra es tener equilibrio, regulación y capacidad de gestionar riesgo . Otra es construir una relación personalizada . Y otra muy distinta es generar razones para que una persona entre diez veces por semana. Querer ser todo para todos puede terminar siendo una estrategia muy cara y, además, poco diferenciada ", asevera.
El hábito y la frecuencia como el recurso más codiciado
La construcción de hábito siempre fue un terreno más del consumo masivo que de las finanzas y que hoy se transformó quizás en el recurso más codiciado de toda la industria.
Esto, dado que genera que la gente use un producto por costumbre y eso es, en efecto, imponerse en la lucha por la principalidad. Al respecto, Fulop expresa: "La frecuencia genera algo tremendamente valioso, que es el contexto".
"Una persona puede pedir un crédito cada varios años o contratar un producto financiero de vez en cuando. Pero compra, paga, viaja, consume combustible, usa el teléfono o se entretiene todo el tiempo. Cada una de esas interacciones permite conocer mejor qué está haciendo el cliente, en qué momento está y qué puede necesitar. El retail entendió esto hace muchísimo tiempo. No alcanza con vender una vez, hay que conseguir que el cliente vuelva", señala.
En línea, y para cerrar, refuerza que este cambio de paradigma redefine incluso qué significa la palabra principalidad. "Para que esa persona vuelva no alcanza con descuentos. Tiene que haber simplificado, una buena experiencia, beneficios relevantes, personalización y alguna razón concreta para elegirte nuevamente . Creo que aquí cambia la definición de principalidad", enfatiza.
"Durante años, los bancos midieron principalidad por cantidad de productos. Hoy empieza a ser qué proporción de las decisiones y de los flujos cotidianos del cliente pasan por ellos. Ese es el verdadero valor de las alianzas y la construcción de ecosistemas. En lugar de fabricar desde cero un hábito financiero, incorporan finanzas dentro de un hábito que el cliente ya tiene", concluye.
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Mercantil duplicó su cartera de créditos en dólares durante el último año
Hace poco, Mercantil amplió las funcionalidades de su plataforma web con nuevas herramientas para agilizar las operaciones digitales de sus clientes.
Banco Mercantil registró en agosto un fuerte crecimiento de su cartera de créditos, con un avance de 104,4% en dólares durante el último año que le permitió escalar a la cuarta posición del ranking de la categoría, de acuerdo con las cifras de la consultora Aristimuño Herrera & Asociados.
El saldo de préstamos alcanzó 340.234 millones de bolívares (428 millones de dólares), tras registrar un incremento mensual de 6,8% y una expansión interanual de 1.004,8% en moneda nacional. Con este desempeño, el banco subió un puesto en el ranking de créditos frente a agosto de 2025, cuando ocupaba la quinta posición, elevando su cuota de mercado de 7,9% a 10,4%, en los últimos doce meses.
Además, la variación interanual estuvo por encima del promedio del resto de los bancos del sistema y fue la más alta entre las entidades del top 10 de cartera de créditos.
Estos resultados le permitieron alcanzar un índice de intermediación financiera de 70,86% (superior a la media del sistema), con incrementos de 2,8 puntos porcentuales con respecto a julio y de 25,4 puntos en comparación con agosto de 2025.
En materia de calidad de cartera, Mercantil mantuvo un índice de morosidad de 1,02% (menor al promedio del resto de los bancos), luego de registrar una variación interanual negativa de 0,8 puntos. La provisión de cobertura de la cartera en mora se situó en 216,7%.
Ascenso de un puesto en el ranking de captaciones
El crecimiento de la actividad crediticia de Mercantil estuvo acompañado por un aumento de sus captaciones. Los depósitos alcanzaron 480.173 millones de bolívares (603,9 millones de dólares) al cierre de agosto, con un crecimiento mensual de 2,6% y una expansión interanual de 609% en moneda nacional. En dólares, el incremento durante el último año fue de 31,2%. Ambas variaciones fueron superiores al promedio del sistema.
Este resultado ubicó a Mercantil en la cuarta posición del ranking de captaciones, un ascenso de un puesto en contraste con el mes anterior y con una cuota de mercado de 9,3%.
El crecimiento de los depósitos estuvo impulsado por el alza de las cuentas a la vista que en el último año se incrementaron 565%. Las cuentas de ahorro subieron 537% en el último año, avance que permitió a Mercantil mantener el liderazgo entre los bancos privados en esa subcategoría.