Le CEO de Greenlane a écrit la semaine dernière une lettre aux investisseurs pour parler de PoL Next, et je me demande pourquoi une société cotée aux États-Unis (au Nasdaq) prend la peine d’expliquer ce sujet.
Après lecture, j’ai à peu près compris : au 7 juillet, ils détenaient environ 81,6 millions de jetons BERA. Ils procèdent à des licenciements et réduisent les dépenses, tout en continuant à renforcer leurs positions, et doivent en plus justifier la logique auprès des actionnaires. Le fait qu’une entreprise cotée au Nasdaq accepte d’écrire publiquement une lettre pour expliquer la chaîne de détention mérite qu’on y regarde de plus près.
Au cours des six derniers mois, la chaîne a fait trois choses :
1️⃣ En novembre : Bera Builds Businesses. La fondation abandonne l’idée « TVL = succès » et se tourne vers le soutien d’applications générant 30 à 50 millions de dollars de revenus annuels, via l’incubation, le partage des revenus et des structures de gouvernance (capital/équité) qui étayent le token ; autrement dit, ils changent l’objectif.
2️⃣ Le 24 juin : mise à niveau de Fusaka. Introduction de Fulu et d’Osaka pour exécuter les changements liés à l’accord (consensus), ce qui met fin à la compatibilité Bera-Geth. Travail purement technique : pas d’augmentation de prix, mais une base qui rend les étapes suivantes possibles ; ils changent donc le socle.
3️⃣ Du 7 au 8 juillet : PoL Next. BGT est abandonné, la courbe boost est supprimée, et tout converge vers un actif générateur de rendement unique : sWBERA. Le contrat du 7 juillet bascule vers WBERA, et le 8 juillet, un hard fork stoppe les émissions. La migration n’est pas automatique : si vous avez BGT ou BGT LST, allez sur le hub pour remplacer manuellement (si vous ne l’avez pas, vous pouvez regarder mon tutoriel vidéo) ; les vault restants sont utilisés pour régler les prochains claim en WBERA. Selon le discours officiel, l’APR peut aller jusqu’à 3 fois ; ils changent donc la couche d’incitation.
On commence par changer l’objectif, puis par changer le socle, et enfin par changer la couche d’incitation. Il y a un ordre. À présent, on verra comment ERA se comporte.
L’équipe retenue reçoit un flux dédié d’émissions. Sur une période de 3 à 12 mois, pour chaque BERA, un rendement minimum fixe est reversé, et une partie des revenus est partagée de façon permanente avec le réseau. La chaîne traite les émissions comme le principal investi, en demandant un retour. Si ce mécanisme fonctionne, c’est une chose que très peu d’acteurs dans l’industrie ont faite. Attendons de voir.
#berachain