Eine Frage, die ich mir stellen möchte, bevor ich irgendein Token kaufe:
Wer muss ihn kaufen – außer einem anderen Investor?
Das klingt simpel, aber es verändert die Analyse komplett.
Wenn die Antwort ist: „Jemand, der erwartet, ihn später teurer wieder zu verkaufen“…
…dann hängt ein großer Teil der Nachfrage davon ab, dass weiterhin neue Käufer dazukommen.
Aber ich bevorzuge es, Tokens zu finden, für die es noch einen anderen Grund gibt, sie zu erwerben:
→ für einen Service bezahlen → auf Ressourcen zugreifen → Infrastruktur betreiben → an einer Ökonomie teilnehmen → eine Anwendung nutzen → Sicherheit für ein Netzwerk bereitstellen
Und danach kommt die zweite Frage: Wächst dieses Bedürfnis?
Dort würde ich anfangen, mir aktive Nutzer, Fees, Umsatz, Ressourcenverbrauch, organische Transaktionen und die Token-Nachfrage anzusehen. Denn eine in einem Whitepaper geschriebene Nützlichkeit bedeutet nicht automatisch Nachfrage.
Für mich ist dieser Unterschied enorm:
Utility = Das Token kann verwendet werden. Demand = Jemand braucht es wirklich, um es zu nutzen. Diese Woche versuche ich am Montag, weniger Charts anzusehen und mehr diese Frage. 🔎
Welches Token glaubt ihr, hat heute eine der am leichtesten nachweisbaren Nachfragen?
Du kannst 100.000 Wallets haben, die einen Token halten, und trotzdem dahinter nur sehr wenig echte wirtschaftliche Aktivität.
Deshalb interessiert mich bei der Analyse eines Projekts die Anzahl der Holder... aber ich beginne sofort, andere Fragen zu stellen:
→ Wie viele sind wirklich aktiv? → Kehren die Nutzer nach 30 oder 90 Tagen zurück? → Welches Volumen erzeugen sie ohne künstliche Anreize? → Erzielt das Protokoll Einnahmen? → Wofür braucht jemand den Token? → Gibt es Nachfrage auch ohne Belohnungen? → Wächst das Ökosystem oder verteilt es nur Tokens?
Sogar die Anzahl der Holder kann täuschen.
10.000 Nutzer, die ein Produkt brauchen, können viel wertvoller sein als 100.000 Wallets, die darauf warten, dass der Preis steigt.
Der Preis sagt dir, wie viel der Markt heute zu zahlen bereit ist. Diese Kennzahlen beginnen dir zu sagen, was morgen möglicherweise noch existieren könnte.
Ich beschäftige mich schon seit einiger Zeit mit dezentraler Infrastruktur, und diese beiden Projekte greifen ein ähnliches Problem auf sehr unterschiedliche Weise an.
FLUX 🖥️ Tausende unabhängige Server/Knoten 🌎 Global verteilte Infrastruktur 💾 CPU, RAM und Speicher, die von Operatoren bereitgestellt werden 🐳 Konzeptuell mehr mit einer dezentralen Cloud vergleichbar, in der du Workloads bereitstellst
Internet Computer 🧠 Anwendungen, die als Canisters ausgeführt werden ⛓️ Replizierte Berechnung zwischen Knoten in jeder Subnet 🔥 Die Anwendungen verbrauchen Cycles, um Compute, Storage und Kommunikation zu bezahlen 🌐 Die Blockchain kann Anwendungen direkt bereitstellen und mit anderen Netzwerken kommunizieren
Aber für mich liegt der wirklich spannende Unterschied nicht in der Technologie.
Sondern darin, wie man die echte Nachfrage misst.
Bei Flux möchte ich wissen: Welcher Anteil der gesamten verfügbaren Kapazität wird wirklich genutzt und bezahlt?
Bei ICP kann ich Dinge wie Cycle-Burn, Compute-Last, Canisters und Aktivität im Netzwerk beobachten.
Und das führt mich zu einer Frage:
Wenn ihr bewerten müsstet, welche dieser beiden Infrastrukturen mehr echte Akzeptanz erreicht, welche Kennzahlen würdet ihr vergleichen?
Nicht welche den besseren Preis hat. Nicht welche die bessere Story hat.
Sondern welche mehr nützliche Rechenleistung verkauft.
Ich habe mir den Proof of Distribution von $RONIN angesehen, und eine Zahl ist mir aufgefallen:
229 registrierte Builder.
Auf den ersten Blick klingt das hervorragend.
Aber Beyond Price – die Frage, die mich interessiert, lautet nicht: Wie viele Builder es gibt.
Sondern: Wie viele bauen etwas, das wirklich Nachfrage erzeugt?
Denn eine Blockchain kann Hunderte Projekte anstoßen.
Das Schwierige ist, Produkte zu bekommen, die: → Nutzer anziehen → organische Transaktionen hervorbringen → Einnahmen erzeugen → ohne Anreize überleben → dazu führen, dass jemand $RONIN tatsächlich nutzen muss
Für mich ist genau dieser letzte Punkt der Schlüssel. Der Erfolg von Ronin wird nicht darin liegen, mehr Builder zu haben.
Sondern darin, dass ihre Builder Nachfrage für Ronin schaffen.
🎮 Wie viele Spiele braucht eine Gaming-Blockchain wirklich?
Ich habe mir das Ökosystem von $RONIN angesehen und mir ist eine Frage gekommen.
Ist es besser, 50 Spiele mit wenig Aktivität zu haben…
oder 5 Spiele, die in der Lage sind, Communities mit Millionen von Spielern aufzubauen?
Ich glaube, im Web3-Gaming feiern wir seit zu langer Zeit zu oft:
„Neues Spiel kommt ins Netzwerk 🚀“
… wenn wir vielleicht stattdessen messen sollten:
→ wiederkehrende Spieler → Retention nach 30/90 Tagen → Transaktionen pro Spieler → Geld, das im Spiel ausgegeben wird → wie lange das Spiel aktiv bleibt
Für mich ist der nächste große Gesundheitsindikator für Ronin nicht einfach, wie viele Spiele es hat.
Sondern wie viele davon es schaffen, Spieler hervorzubringen, die bleiben wollen.
Was würdet ihr messen, um zu wissen, ob ein Gaming-Ökosystem wirklich wächst?
Weniger Euphorie. Weniger Engagement. Weniger Leute, die über Altcoins reden.
Und vielleicht ist das genau der Zeitpunkt, der am interessantesten ist, um zu recherchieren.
Wenn alles steigt, ist es schwierig zu unterscheiden zwischen: einem guten Projekt und einem guten Markt.
Wenn der Markt abkühlt, werden die Unterschiede sichtbar. Bauen sie noch? Kommen noch Nutzer? Gibt es Einnahmen? Gibt es echte Aktivität? Ist die Community noch da?
Der Preis kann während eines Bullenmarkts vieles verbergen.
Ein langweiliger Markt nicht.
Welches Projekt verfolgen sie jetzt, auf das fast niemand schaut?
Jahrelang wurde die Idee verkauft, dass „der Besitz deiner Assets“ die Videospiele verändern würde.
Aber ich glaube, wir haben bei der falschen Seite angefangen. Ein Spieler installiert ein Spiel nicht, weil der NFT ihm gehört. Er installiert es, weil das Spiel gut ist.
Der digitale Besitz wird erst später wirklich wichtig, wenn es bereits etwas gibt, das der Spieler tatsächlich behalten, tauschen oder verkaufen möchte.
Deshalb glaube ich, dass die nächste Generation von Web3 Gaming sich nicht wie „#Web3 “ anfühlen sollte.
Es sollte sich wie ein großartiges Videospiel anfühlen... mit Web3, das still im Hintergrund läuft.
Heute habe ich das Treasury-Panel von Ronin erkundet.
Die meisten Gespräche drehen sich darum, wie viel Geld ein Treasury hat.
Ich glaube, die wichtigste Frage ist jedoch eine andere: Wie sollte dieses Kapital genutzt werden, um nachhaltiges Wachstum im Ökosystem zu erzeugen?
Wenn sie heute eine einzige Priorität auswählen müssten, um die Ressourcen von Ronin zu investieren: Welche wäre das?
🧑💻 Mehr Unterstützung für Builder und bessere Tools. 🎮 Mehr Spiele und Anwendungen. 👥 Nutzerakquise und -bindung. 📢 Marketing und strategische Partnerschaften. 🏗️ Infrastruktur.
Persönlich glaube ich, dass eine gute Allokation von Kapital viel mehr bewirken kann als jede kurzfristige Preisbewegung.
Eine Blockchain kann niedrige Gebühren, schnelle Transaktionen und eine gute Technologie haben.
Trotzdem kann ein Builder scheitern.
Nach mehreren Monaten des Aufbaus in $RONIN bin ich immer mehr davon überzeugt, dass die eigentliche Herausforderung nicht darin besteht, das Produkt zu entwickeln.
Sondern darin, Vertrieb, Nutzer und Feedback zu bekommen, bevor die Zeit oder das Geld ausgeht.
Wenn wir mehr Anwendungen in Ronin wollen, brauchen wir auch ein Ökosystem, das Buildern hilft, zu überleben.
Was glaubt ihr, was heute in $RONIN am meisten fehlt?
Viele reden über KI, aber wenige reden darüber, wohin all diese Infrastruktur laufen wird.
Genau hier wollen Projekte wie #FLUX mithalten.
Die Idee ist nicht, eine weitere Kryptowährung zu schaffen, sondern ein dezentrales Netzwerk aufzubauen, in dem Anwendungen, Services und sogar KI-Workloads ausgeführt werden können.
Die Frage, die ich mir stelle, lautet nicht, ob die Technologie funktioniert.
Die Frage ist: Wird es genug Nachfrage geben, damit für einen Node-Operator ein nachhaltiges Geschäft entsteht?
Ich werde diese These in den kommenden Wochen untersuchen und die Zahlen teilen.
Warum bin ich immer noch an $RONIN interessiert, obwohl der Preis und die Aktivität des Ökosystems enttäuscht haben?
Weil ich weiterhin eine Kombination sehe, die nur wenige Blockchains haben: eine bekannte Marke im Gaming, schnelle Transaktionen, niedrige Kosten und Erfahrung darin, Web3-Produkte für echte Nutzer zugänglich zu machen.
Außerdem baue ich innerhalb des Ökosystems – und das ermöglicht es mir, es ohne Filter zu betrachten. Es gibt nützliche Tools, aber auch veraltete Dokumentation, Integrationen, die noch immer nicht funktionieren, und eine geringe Reichweite für die Builder.
Mein Interesse hängt nicht nur davon ab, dass der Token steigt. Es hängt davon ab, dass Ronin es schafft, neue Produkte anzuziehen, seinen Entwicklern hilft, Nutzer zu gewinnen, und Aktivitäten schafft, die nicht nur von Anreizen abhängen.
Die Technologie kann bereit sein. Die große Frage ist, ob das Ökosystem wieder echte Nachfrage erzeugen kann.
Was müsste sich bei $RONIN verbessern, um deine Aufmerksamkeit zurückzugewinnen?