人人都在卖
247 Публикации
人人都在卖
Отправить жалобу
Заблокировать пользователя
推特X同名，X Search：@WeAllSells
34 подписок(и/а)
180 подписчиков(а)
177 понравилось
Посты
·
--
См. перевод
【Can pushing a warm prospect too hard lose the deal?】
A Reddit poster said a prospect was clearly interested but needed to think on it first, but was bought in. A sales manager joined the call and had them keep pushing like she wanted. The prospect hung up.
The poster was pissed because the prospect may have been interested, just not ready to decide on that call. The extra pressure may have lost the deal.
One commenter had seen something similar in online booking systems. The new boss was new to the industry and new to inbound leads, and didn't quite get the anti-selling involved. Sometimes the product just isn't suitable for someone, or, as is often the case with B2B, it isn't yet.
The commenter spent weeks softly demonstrating to a new business that she wasn't quite busy enough to justify signing up right then. She'd just churn and lose them money anyway, but in a few months she'd be well worth it.
The new boss saw it coming under the “rotting” page in Salesforce, but didn't bother checking why. He called her, closed her in the commenter's name as a “favour,” and she churned three weeks in, resulting in commission clawback and a lost bit of pipeline.
A prospect can be clearly interested and still need to think on it first. Pushing like the manager wanted can turn a good-fit customer who isn't ready yet into a short-lived close nobody wanted.
#SalesCommission
【Can pushing a warm prospect too hard lose the deal?】
A Reddit poster said a prospect was clearly interested but needed to think on it first, but was bought in. A sales manager joined the call and had them keep pushing like she wanted. The prospect hung up.
The poster was pissed because the prospect may have been interested, just not ready to decide on that call. The extra pressure may have lost the deal.
One commenter had seen something similar in online booking systems. The new boss was new to the industry and new to inbound leads, and didn't quite get the anti-selling involved. Sometimes the product just isn't suitable for someone, or, as is often the case with B2B, it isn't yet.
The commenter spent weeks softly demonstrating to a new business that she wasn't quite busy enough to justify signing up right then. She'd just churn and lose them money anyway, but in a few months she'd be well worth it.
The new boss saw it coming under the “rotting” page in Salesforce, but didn't bother checking why. He called her, closed her in the commenter's name as a “favour,” and she churned three weeks in, resulting in commission clawback and a lost bit of pipeline.
A prospect can be clearly interested and still need to think on it first. Pushing like the manager wanted can turn a good-fit customer who isn't ready yet into a short-lived close nobody wanted.
#SalesCommission
A Reddit poster said a prospect was clearly interested but needed to think on it first, but was bought in. A sales manager joined the call and had them keep pushing like she wanted. The prospect hung up.
The poster was pissed because the prospect may have been interested, just not ready to decide on that call. The extra pressure may have lost the deal.
One commenter had seen something similar in online booking systems. The new boss was new to the industry and new to inbound leads, and didn't quite get the anti-selling involved. Sometimes the product just isn't suitable for someone, or, as is often the case with B2B, it isn't yet.
The commenter spent weeks softly demonstrating to a new business that she wasn't quite busy enough to justify signing up right then. She'd just churn and lose them money anyway, but in a few months she'd be well worth it.
The new boss saw it coming under the “rotting” page in Salesforce, but didn't bother checking why. He called her, closed her in the commenter's name as a “favour,” and she churned three weeks in, resulting in commission clawback and a lost bit of pipeline.
A prospect can be clearly interested and still need to think on it first. Pushing like the manager wanted can turn a good-fit customer who isn't ready yet into a short-lived close nobody wanted.
#SalesCommission
·
--
【Какое вознаграждение будет адекватным для удалённого продавца?】
Пользователь Reddit написал, что он новичок в продажах — да и вообще никогда не работал продавцом. На самом деле он был инженером, который нашёл стартап с продуктом, показавшимся ему отличным.
Коротко говоря, он хотел нанять удалённого продавца, но не знал, какое вознаграждение будет адекватным. Предполагались фиксированный оклад и процент от продаж, но в каком размере?
Стартап был ещё на раннем этапе развития, а финансирование ожидалось не раньше чем через 3–6 месяцев, поэтому до получения посевного капитала он не мог платить много. Отсюда возникал более важный вопрос: стоило ли вообще искать опытного продавца или при невысокой оплате компании не найти достойного кандидата?
Один из комментаторов отметил, что компании нужно точнее определиться с требованиями. Нужен ли ей опытный специалист, ведущий сделку на всех этапах, или специалист по поиску потенциальных клиентов на верхнем этапе воронки продаж, у которого может быть меньше опыта?
«Удалённый продавец» — это понятие, которое может подразумевать совершенно разные должности. Пока стартап не поймёт, кто именно ему нужен, ответ на вопрос о размере вознаграждения будет бесполезен.
#КомиссияСПродаж
【Какое вознаграждение будет адекватным для удалённого продавца?】
Пользователь Reddit написал, что он новичок в продажах — да и вообще никогда не работал продавцом. На самом деле он был инженером, который нашёл стартап с продуктом, показавшимся ему отличным.
Коротко говоря, он хотел нанять удалённого продавца, но не знал, какое вознаграждение будет адекватным. Предполагались фиксированный оклад и процент от продаж, но в каком размере?
Стартап был ещё на раннем этапе развития, а финансирование ожидалось не раньше чем через 3–6 месяцев, поэтому до получения посевного капитала он не мог платить много. Отсюда возникал более важный вопрос: стоило ли вообще искать опытного продавца или при невысокой оплате компании не найти достойного кандидата?
Один из комментаторов отметил, что компании нужно точнее определиться с требованиями. Нужен ли ей опытный специалист, ведущий сделку на всех этапах, или специалист по поиску потенциальных клиентов на верхнем этапе воронки продаж, у которого может быть меньше опыта?
«Удалённый продавец» — это понятие, которое может подразумевать совершенно разные должности. Пока стартап не поймёт, кто именно ему нужен, ответ на вопрос о размере вознаграждения будет бесполезен.
#КомиссияСПродаж
Пользователь Reddit написал, что он новичок в продажах — да и вообще никогда не работал продавцом. На самом деле он был инженером, который нашёл стартап с продуктом, показавшимся ему отличным.
Коротко говоря, он хотел нанять удалённого продавца, но не знал, какое вознаграждение будет адекватным. Предполагались фиксированный оклад и процент от продаж, но в каком размере?
Стартап был ещё на раннем этапе развития, а финансирование ожидалось не раньше чем через 3–6 месяцев, поэтому до получения посевного капитала он не мог платить много. Отсюда возникал более важный вопрос: стоило ли вообще искать опытного продавца или при невысокой оплате компании не найти достойного кандидата?
Один из комментаторов отметил, что компании нужно точнее определиться с требованиями. Нужен ли ей опытный специалист, ведущий сделку на всех этапах, или специалист по поиску потенциальных клиентов на верхнем этапе воронки продаж, у которого может быть меньше опыта?
«Удалённый продавец» — это понятие, которое может подразумевать совершенно разные должности. Пока стартап не поймёт, кто именно ему нужен, ответ на вопрос о размере вознаграждения будет бесполезен.
#КомиссияСПродаж
1
·
--
См. перевод
【What can you do while saving for a coffee shop?】
My goal is to start a small coffee shop, either out of a truck or a small rented space. I’m still saving up money, but I want something tangible where I can actually feel like I’m making progress.
One commenter suggested using a pop-up shop for validation. It’s cheaper than either alternative and helps develop your foundation by proving demand. Working out a host agreement and discovering what sells—and what doesn’t—can go a long way while you’re still saving.
#SmallBusiness
【What can you do while saving for a coffee shop?】
My goal is to start a small coffee shop, either out of a truck or a small rented space. I’m still saving up money, but I want something tangible where I can actually feel like I’m making progress.
One commenter suggested using a pop-up shop for validation. It’s cheaper than either alternative and helps develop your foundation by proving demand. Working out a host agreement and discovering what sells—and what doesn’t—can go a long way while you’re still saving.
#SmallBusiness
My goal is to start a small coffee shop, either out of a truck or a small rented space. I’m still saving up money, but I want something tangible where I can actually feel like I’m making progress.
One commenter suggested using a pop-up shop for validation. It’s cheaper than either alternative and helps develop your foundation by proving demand. Working out a host agreement and discovering what sells—and what doesn’t—can go a long way while you’re still saving.
#SmallBusiness
1
·
--
См. перевод
【What are the “$40k a month” IG gurus really selling?】
A Reddit poster compares the “no money, work wherever, make $75k a week” fantasy to porn: you are not actually doing it, but the pitch makes you feel like you are.
The question is what these Instagram business gurus are actually talking about when they mention Spotify Shops. Is it just another dropshipping scheme dressed up as freedom?
One commenter points out that businesses making multimillion-dollar profits do exist, but their owners usually are not constantly promoting exactly what they do. When someone is selling a course or promising to help you get there, the promotion is serving their benefit first.
That is why the hardest part is not proving every guru is fake. Some go to great lengths to look legitimate, and it is difficult to talk people out of a dream when the dream is the product.
#Entrepreneurship
【What are the “$40k a month” IG gurus really selling?】
A Reddit poster compares the “no money, work wherever, make $75k a week” fantasy to porn: you are not actually doing it, but the pitch makes you feel like you are.
The question is what these Instagram business gurus are actually talking about when they mention Spotify Shops. Is it just another dropshipping scheme dressed up as freedom?
One commenter points out that businesses making multimillion-dollar profits do exist, but their owners usually are not constantly promoting exactly what they do. When someone is selling a course or promising to help you get there, the promotion is serving their benefit first.
That is why the hardest part is not proving every guru is fake. Some go to great lengths to look legitimate, and it is difficult to talk people out of a dream when the dream is the product.
#Entrepreneurship
A Reddit poster compares the “no money, work wherever, make $75k a week” fantasy to porn: you are not actually doing it, but the pitch makes you feel like you are.
The question is what these Instagram business gurus are actually talking about when they mention Spotify Shops. Is it just another dropshipping scheme dressed up as freedom?
One commenter points out that businesses making multimillion-dollar profits do exist, but their owners usually are not constantly promoting exactly what they do. When someone is selling a course or promising to help you get there, the promotion is serving their benefit first.
That is why the hardest part is not proving every guru is fake. Some go to great lengths to look legitimate, and it is difficult to talk people out of a dream when the dream is the product.
#Entrepreneurship
1
·
--
См. перевод
【How can a lean online business make room to grow?】
A Reddit poster running an online business had DMs piling up, emails going out late, and content ideas sitting untouched. They were reacting to everything all day instead of actually building the business.
A friend suggested hiring a virtual assistant, which sounded too corporate at first. The poster started with a referral, kept the scope small, and trained the person for about a week. That gave them a practical way to test trust without handing over everything at once.
The VA ended up doing the work better than the poster expected: researching extra details, taking initiative, and suggesting more efficient processes. The role could cover emails and DMs, but also social scheduling, bookkeeping, data entry, customer support, lead generation, or podcast editing.
One commenter understood the fear that nobody will do the work as well as you would, but still agreed that delegation can be key. Their questions were practical: do referrals mean friends and network contacts, or places like LinkedIn, and how do you know someone is reliable? Starting small and watching how they handle the basics may be the answer this story points to.
#SideHustle
【How can a lean online business make room to grow?】
A Reddit poster running an online business had DMs piling up, emails going out late, and content ideas sitting untouched. They were reacting to everything all day instead of actually building the business.
A friend suggested hiring a virtual assistant, which sounded too corporate at first. The poster started with a referral, kept the scope small, and trained the person for about a week. That gave them a practical way to test trust without handing over everything at once.
The VA ended up doing the work better than the poster expected: researching extra details, taking initiative, and suggesting more efficient processes. The role could cover emails and DMs, but also social scheduling, bookkeeping, data entry, customer support, lead generation, or podcast editing.
One commenter understood the fear that nobody will do the work as well as you would, but still agreed that delegation can be key. Their questions were practical: do referrals mean friends and network contacts, or places like LinkedIn, and how do you know someone is reliable? Starting small and watching how they handle the basics may be the answer this story points to.
#SideHustle
A Reddit poster running an online business had DMs piling up, emails going out late, and content ideas sitting untouched. They were reacting to everything all day instead of actually building the business.
A friend suggested hiring a virtual assistant, which sounded too corporate at first. The poster started with a referral, kept the scope small, and trained the person for about a week. That gave them a practical way to test trust without handing over everything at once.
The VA ended up doing the work better than the poster expected: researching extra details, taking initiative, and suggesting more efficient processes. The role could cover emails and DMs, but also social scheduling, bookkeeping, data entry, customer support, lead generation, or podcast editing.
One commenter understood the fear that nobody will do the work as well as you would, but still agreed that delegation can be key. Their questions were practical: do referrals mean friends and network contacts, or places like LinkedIn, and how do you know someone is reliable? Starting small and watching how they handle the basics may be the answer this story points to.
#SideHustle
3
·
--
【С чего начать, если вы начинаете с нуля?】
Пользователь Reddit хотел создать что-то цифровое, но всё время только обдумывал идею и никак не решался действовать. Он не знал, как устроен бизнес, как люди зарабатывают деньги и какие навыки важнее освоить в первую очередь.
Один из комментаторов дал простой совет: перестать всё усложнять и начать действовать, даже если первый шаг будет совсем небольшим. Цель не в том, чтобы с первого дня создать идеальную компанию, а в том, чтобы совершить первую онлайн-продажу, решив конкретную проблему.
#МалыйБизнес
【С чего начать, если вы начинаете с нуля?】
Пользователь Reddit хотел создать что-то цифровое, но всё время только обдумывал идею и никак не решался действовать. Он не знал, как устроен бизнес, как люди зарабатывают деньги и какие навыки важнее освоить в первую очередь.
Один из комментаторов дал простой совет: перестать всё усложнять и начать действовать, даже если первый шаг будет совсем небольшим. Цель не в том, чтобы с первого дня создать идеальную компанию, а в том, чтобы совершить первую онлайн-продажу, решив конкретную проблему.
#МалыйБизнес
Пользователь Reddit хотел создать что-то цифровое, но всё время только обдумывал идею и никак не решался действовать. Он не знал, как устроен бизнес, как люди зарабатывают деньги и какие навыки важнее освоить в первую очередь.
Один из комментаторов дал простой совет: перестать всё усложнять и начать действовать, даже если первый шаг будет совсем небольшим. Цель не в том, чтобы с первого дня создать идеальную компанию, а в том, чтобы совершить первую онлайн-продажу, решив конкретную проблему.
#МалыйБизнес
·
--
【Должны ли генеральные директора подключаться к первым звонкам с клиентами?】
Автор публикации на Reddit считает, что присутствие генерального директора ничего не даёт, а его участие в первом звонке лишь создаёт дополнительное давление на продавца. Он называет это «гиперопекой» и «тотальным микроменеджментом».
Автор признаёт, что если компания «совсем крошечная», то это нормально. Но в организации приличного размера он не видит для этого «ни единого оправдания». Один из комментаторов ответил: «Понятия не имею, о чём ты говоришь». Он сказал, что не стал бы отказывать генеральному директору, если бы тот попросил подключиться к звонку. Это может раздражать, но он не собирается подставляться, совершая такую глупость.
#Продажи
【Должны ли генеральные директора подключаться к первым звонкам с клиентами?】
Автор публикации на Reddit считает, что присутствие генерального директора ничего не даёт, а его участие в первом звонке лишь создаёт дополнительное давление на продавца. Он называет это «гиперопекой» и «тотальным микроменеджментом».
Автор признаёт, что если компания «совсем крошечная», то это нормально. Но в организации приличного размера он не видит для этого «ни единого оправдания». Один из комментаторов ответил: «Понятия не имею, о чём ты говоришь». Он сказал, что не стал бы отказывать генеральному директору, если бы тот попросил подключиться к звонку. Это может раздражать, но он не собирается подставляться, совершая такую глупость.
#Продажи
Автор публикации на Reddit считает, что присутствие генерального директора ничего не даёт, а его участие в первом звонке лишь создаёт дополнительное давление на продавца. Он называет это «гиперопекой» и «тотальным микроменеджментом».
Автор признаёт, что если компания «совсем крошечная», то это нормально. Но в организации приличного размера он не видит для этого «ни единого оправдания». Один из комментаторов ответил: «Понятия не имею, о чём ты говоришь». Он сказал, что не стал бы отказывать генеральному директору, если бы тот попросил подключиться к звонку. Это может раздражать, но он не собирается подставляться, совершая такую глупость.
#Продажи
·
--
【Что, если лучший ход в продажах — отказаться от сделки после оценки?】
Даже на финишной прямой сделка может перейти в статус «Закрыто — проиграно». Один из комментаторов рассказал о полезной привычке в продажах: как можно раньше отказываться от сделок, которые не подходят, вместо того чтобы смотреть на них сквозь розовые очки и попусту тратить силы.
Для этого нужно спросить своего сторонника внутри компании: «Что может помешать этому случиться?» «Кто ещё не убеждён?» «Не придаём ли мы этому больший приоритет, чем оно заслуживает?»
Главное — не бояться услышать плохие новости. Если сделка действительно перспективная, ваш сторонник объяснит, почему она выгодна бизнесу. Если нет, можно пожать руки и разойтись, зная, что к этому вопросу, возможно, стоит вернуться в следующем бюджетном цикле.
#Продажи
【Что, если лучший ход в продажах — отказаться от сделки после оценки?】
Даже на финишной прямой сделка может перейти в статус «Закрыто — проиграно». Один из комментаторов рассказал о полезной привычке в продажах: как можно раньше отказываться от сделок, которые не подходят, вместо того чтобы смотреть на них сквозь розовые очки и попусту тратить силы.
Для этого нужно спросить своего сторонника внутри компании: «Что может помешать этому случиться?» «Кто ещё не убеждён?» «Не придаём ли мы этому больший приоритет, чем оно заслуживает?»
Главное — не бояться услышать плохие новости. Если сделка действительно перспективная, ваш сторонник объяснит, почему она выгодна бизнесу. Если нет, можно пожать руки и разойтись, зная, что к этому вопросу, возможно, стоит вернуться в следующем бюджетном цикле.
#Продажи
Даже на финишной прямой сделка может перейти в статус «Закрыто — проиграно». Один из комментаторов рассказал о полезной привычке в продажах: как можно раньше отказываться от сделок, которые не подходят, вместо того чтобы смотреть на них сквозь розовые очки и попусту тратить силы.
Для этого нужно спросить своего сторонника внутри компании: «Что может помешать этому случиться?» «Кто ещё не убеждён?» «Не придаём ли мы этому больший приоритет, чем оно заслуживает?»
Главное — не бояться услышать плохие новости. Если сделка действительно перспективная, ваш сторонник объяснит, почему она выгодна бизнесу. Если нет, можно пожать руки и разойтись, зная, что к этому вопросу, возможно, стоит вернуться в следующем бюджетном цикле.
#Продажи
4
·
--
См. перевод
【Can a broken iPhone become a side hustle?】
One commenter’s side hustle started with a cracked iPhone and a repair shop quote of around $250. Instead of paying, he learned to replace the screen himself.
His main hustle is working as a lease operator in the oilfield. The side hustle began with fixing and flipping phones, then friends and family started asking for repairs. That turned into paid work, and he is now building a business around it. For now, he works from his truck and home while building toward a dedicated repair van, though he plans to stay mobile. Sometimes the first step is solving your own expensive problem well enough that other people start bringing you theirs.
#SideHustle
【Can a broken iPhone become a side hustle?】
One commenter’s side hustle started with a cracked iPhone and a repair shop quote of around $250. Instead of paying, he learned to replace the screen himself.
His main hustle is working as a lease operator in the oilfield. The side hustle began with fixing and flipping phones, then friends and family started asking for repairs. That turned into paid work, and he is now building a business around it. For now, he works from his truck and home while building toward a dedicated repair van, though he plans to stay mobile. Sometimes the first step is solving your own expensive problem well enough that other people start bringing you theirs.
#SideHustle
One commenter’s side hustle started with a cracked iPhone and a repair shop quote of around $250. Instead of paying, he learned to replace the screen himself.
His main hustle is working as a lease operator in the oilfield. The side hustle began with fixing and flipping phones, then friends and family started asking for repairs. That turned into paid work, and he is now building a business around it. For now, he works from his truck and home while building toward a dedicated repair van, though he plans to stay mobile. Sometimes the first step is solving your own expensive problem well enough that other people start bringing you theirs.
#SideHustle
2
·
--
【Каким академик Юань Лунпин остался в памяти людей?】
Однажды, когда один школьник учился в начальной школе, он встретил академика Юань Лунпина и даже немного с ним поговорил.
Это было летом 1997 года. Мальчик учился в начальной школе при Шэньянском сельскохозяйственном университете. Юань приехал в Шэньян по делам и по приглашению выступил перед преподавателями и студентами университета. На встрече также присутствовали некоторые ученики начальной школы.
Юаню тогда было за шестьдесят. Он был крепкого телосложения, с немного облысевшим лбом, но двигался проворно. В последующие годы в памяти этого ученика Юань так и оставался мужчиной средних лет с чуть поредевшими волосами.
Выступление в тот день было долгим, а его содержание казалось школьникам слишком сложным и даже немного скучным. Вероятно, Юань заметил, что дети в зале клюют носом, и после выступления, во время вопросов и ответов, сам предложил ребятам задать ему вопрос.
Руководство школы быстро выбрало того самого ученика: он сидел в первом ряду и был одним из руководителей отряда пионеров. Возможность задать вопрос свалилась на него внезапно, и он растерялся. Но мальчик с детства был отчаянным и любил поесть, поэтому вскоре придумал, как ему казалось, довольно наивный вопрос. Взяв микрофон, он спросил Юаня: «Дедушка Юань, ваш гибридный рис вкусный?»
Не успели отзвучать его слова, как в зале раздался смех. Но Юань ответил совершенно серьёзно: «Очень хороший вопрос. Я могу сказать тебе, юный друг, что гибридный рис относится к сорту индика. По вкусу он уступает рису сорта японика, который предпочитают жители севера Китая, зато индичный гибридный рис даёт высокий урожай и позволяет людям досыта наесться.
Вернётесь домой — спросите у дедушек и бабушек. Все люди старшего поколения знают, что такое голод.
Проблема урожайности зерновых очень важна: только решив её, мы сможем обеспечить сытость всем жителям Китая.
Лишь когда люди сыты, можно думать о том, чтобы они ели вкуснее. Но, думаю, за свою жизнь я смогу лишь изо всех сил стараться решить проблему сытости. А задача сделать так, чтобы жители Китая ели лучше, останется вашему поколению».
Тогда он не понял глубокого смысла этих слов, но записал их в свой блокнот, который всегда носил с собой.
Несколько лет назад семья переезжала и случайно нашла этот блокнот. Он прочитал записанные там слова.
За ними стояли скрупулёзность старого учёного и его глубокое чувство ответственности. Столкнувшись с немного наивным вопросом школьника, он не отмахнулся от него, а ответил серьёзно и воспользовался этой возможностью, чтобы помочь молодому поколению осознать свою ответственность перед страной и обществом.
Сегодня лучшая дань памяти великому учёному — стараться, чтобы мы сами, окружающие нас люди и все жители Китая ели немного лучше и жили немного лучше.
Вечная память Учителю!
【Каким академик Юань Лунпин остался в памяти людей?】
Однажды, когда один школьник учился в начальной школе, он встретил академика Юань Лунпина и даже немного с ним поговорил.
Это было летом 1997 года. Мальчик учился в начальной школе при Шэньянском сельскохозяйственном университете. Юань приехал в Шэньян по делам и по приглашению выступил перед преподавателями и студентами университета. На встрече также присутствовали некоторые ученики начальной школы.
Юаню тогда было за шестьдесят. Он был крепкого телосложения, с немного облысевшим лбом, но двигался проворно. В последующие годы в памяти этого ученика Юань так и оставался мужчиной средних лет с чуть поредевшими волосами.
Выступление в тот день было долгим, а его содержание казалось школьникам слишком сложным и даже немного скучным. Вероятно, Юань заметил, что дети в зале клюют носом, и после выступления, во время вопросов и ответов, сам предложил ребятам задать ему вопрос.
Руководство школы быстро выбрало того самого ученика: он сидел в первом ряду и был одним из руководителей отряда пионеров. Возможность задать вопрос свалилась на него внезапно, и он растерялся. Но мальчик с детства был отчаянным и любил поесть, поэтому вскоре придумал, как ему казалось, довольно наивный вопрос. Взяв микрофон, он спросил Юаня: «Дедушка Юань, ваш гибридный рис вкусный?»
Не успели отзвучать его слова, как в зале раздался смех. Но Юань ответил совершенно серьёзно: «Очень хороший вопрос. Я могу сказать тебе, юный друг, что гибридный рис относится к сорту индика. По вкусу он уступает рису сорта японика, который предпочитают жители севера Китая, зато индичный гибридный рис даёт высокий урожай и позволяет людям досыта наесться.
Вернётесь домой — спросите у дедушек и бабушек. Все люди старшего поколения знают, что такое голод.
Проблема урожайности зерновых очень важна: только решив её, мы сможем обеспечить сытость всем жителям Китая.
Лишь когда люди сыты, можно думать о том, чтобы они ели вкуснее. Но, думаю, за свою жизнь я смогу лишь изо всех сил стараться решить проблему сытости. А задача сделать так, чтобы жители Китая ели лучше, останется вашему поколению».
Тогда он не понял глубокого смысла этих слов, но записал их в свой блокнот, который всегда носил с собой.
Несколько лет назад семья переезжала и случайно нашла этот блокнот. Он прочитал записанные там слова.
За ними стояли скрупулёзность старого учёного и его глубокое чувство ответственности. Столкнувшись с немного наивным вопросом школьника, он не отмахнулся от него, а ответил серьёзно и воспользовался этой возможностью, чтобы помочь молодому поколению осознать свою ответственность перед страной и обществом.
Сегодня лучшая дань памяти великому учёному — стараться, чтобы мы сами, окружающие нас люди и все жители Китая ели немного лучше и жили немного лучше.
Вечная память Учителю!
Однажды, когда один школьник учился в начальной школе, он встретил академика Юань Лунпина и даже немного с ним поговорил.
Это было летом 1997 года. Мальчик учился в начальной школе при Шэньянском сельскохозяйственном университете. Юань приехал в Шэньян по делам и по приглашению выступил перед преподавателями и студентами университета. На встрече также присутствовали некоторые ученики начальной школы.
Юаню тогда было за шестьдесят. Он был крепкого телосложения, с немного облысевшим лбом, но двигался проворно. В последующие годы в памяти этого ученика Юань так и оставался мужчиной средних лет с чуть поредевшими волосами.
Выступление в тот день было долгим, а его содержание казалось школьникам слишком сложным и даже немного скучным. Вероятно, Юань заметил, что дети в зале клюют носом, и после выступления, во время вопросов и ответов, сам предложил ребятам задать ему вопрос.
Руководство школы быстро выбрало того самого ученика: он сидел в первом ряду и был одним из руководителей отряда пионеров. Возможность задать вопрос свалилась на него внезапно, и он растерялся. Но мальчик с детства был отчаянным и любил поесть, поэтому вскоре придумал, как ему казалось, довольно наивный вопрос. Взяв микрофон, он спросил Юаня: «Дедушка Юань, ваш гибридный рис вкусный?»
Не успели отзвучать его слова, как в зале раздался смех. Но Юань ответил совершенно серьёзно: «Очень хороший вопрос. Я могу сказать тебе, юный друг, что гибридный рис относится к сорту индика. По вкусу он уступает рису сорта японика, который предпочитают жители севера Китая, зато индичный гибридный рис даёт высокий урожай и позволяет людям досыта наесться.
Вернётесь домой — спросите у дедушек и бабушек. Все люди старшего поколения знают, что такое голод.
Проблема урожайности зерновых очень важна: только решив её, мы сможем обеспечить сытость всем жителям Китая.
Лишь когда люди сыты, можно думать о том, чтобы они ели вкуснее. Но, думаю, за свою жизнь я смогу лишь изо всех сил стараться решить проблему сытости. А задача сделать так, чтобы жители Китая ели лучше, останется вашему поколению».
Тогда он не понял глубокого смысла этих слов, но записал их в свой блокнот, который всегда носил с собой.
Несколько лет назад семья переезжала и случайно нашла этот блокнот. Он прочитал записанные там слова.
За ними стояли скрупулёзность старого учёного и его глубокое чувство ответственности. Столкнувшись с немного наивным вопросом школьника, он не отмахнулся от него, а ответил серьёзно и воспользовался этой возможностью, чтобы помочь молодому поколению осознать свою ответственность перед страной и обществом.
Сегодня лучшая дань памяти великому учёному — стараться, чтобы мы сами, окружающие нас люди и все жители Китая ели немного лучше и жили немного лучше.
Вечная память Учителю!
1
64
·
--
См. перевод
【为什么考上985不等于孤注一掷？】
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
【为什么考上985不等于孤注一掷？】
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。
孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。
一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。
这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。
伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。
初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。
最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。
·
--
См. перевод
【18号为什么决定敲撒旦竹杠？】
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
【18号为什么决定敲撒旦竹杠？】
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。
先来谈谈18号的性格。
18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。
在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。
在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。
在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。
在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。
18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。
在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。
18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！
那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。
在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。
而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。
当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！
所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。
但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。
用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。
5
·
--
См. перевод
【读书会怎样从兴趣组织起来？】
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
【读书会怎样从兴趣组织起来？】
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。
主题：“多认识这个世界一点。”
Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。
一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。
下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。
首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。
是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。
这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。
若是自己兴趣而起，注意这两个原则：
1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。
和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。
他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。
因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。
2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。
记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。
这是一件很棒的事情不是吗？
第一部分 读书会的创立
1、找到核心成员，开启第一次活动。
2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。
第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。
3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。
第二部分 初具规模后的活动流程
（一）前期准备
1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；
2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；
3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；
4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；
5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。
（二）活动流程
1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；
2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；
3、自由讨论，可以相互问答；
4、主持人收场，并确定下期主持人。
（三）后期收尾
1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；
2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。
第三部分 可能遇到的问题
1、怎么调动大家的积极性？
选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。
2、参加活动的人很少怎么办？
这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。
不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。
3、投票选出的书我不想看怎么办？
当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。
不过广泛阅读对你其实是很有好处的。
你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。
4、活动地点怎么定？
这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。
咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。
5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？
这很正常，习惯就好。
还可能会有人退出，也很正常。
记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？
分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。
·
--
См. перевод
【公司为什么总能配出奇怪的笔记本？】
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
【公司为什么总能配出奇怪的笔记本？】
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。
四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。
有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。
为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。
在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。
尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。
2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。
打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。
这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。
可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。
从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。
一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。
而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。
3
·
--
【Почему у некоторых крупных компаний настолько слабая техническая база?】
А: В старой версии этой библиотеки A с открытым исходным кодом есть проблема — она падает.
Б: Поставь новую версию A.
А: Поставил новую версию A, но со старым GCC она не компилируется.
Б: Поставь новую версию GCC.
А: Поставил новую версию GCC, а библиотека B с открытым исходным кодом несовместима.
Б: Поставь новую версию B.
А: Поставил новую версию B, и производительность упала.
Б: Запусти несколько потоков.
А: Запустил несколько потоков, и задержка стала нестабильной.
Б: Поставь новый алгоритм коррекции задержки.
А: Поставил новый алгоритм коррекции задержки, и он иногда падает.
Б: Может, тогда…
Давай всё-таки посмотрим, можно ли исправить падение в старой версии той библиотеки A.
Сейчас масштаб и сложность программных проектов в крупных IT-компаниях намного превосходят возможности инженеров. Им остаётся лишь осторожно латать код: порой крупные локальные изменения вызывают цепную реакцию. Риски и затраты на масштабные изменения трудно контролировать, и без огромной выгоды никто не решится менять что-либо просто так. Старые сотрудники видят проблемы, которые замечаешь ты, ещё лучше и даже знают, как их решить. Но они не берутся за дело, потому что не знают, кому придётся отвечать, если что-то пойдёт не так. Кто возьмётся гарантировать, что в технических вопросах ничего не сломается?
Значит ли это, что технические проекты в крупных компаниях безнадёжны?
Не обязательно. Иногда нужно дождаться подходящего момента. Вот несколько типичных поводов:
1. Революция в базовой технологической платформе. Например, с появлением мобильного интернета люди перешли с ПК на смартфоны, и от многих старых фрагментов кода можно было отказаться — на смартфонах всё начинали с нуля.
2. Конкурент внезапно совершает прорыв и получает технологическое преимущество. Приходится догонять, и тогда можно хоть мёртвого лечить: любые проблемы после изменений уже можно пережить.
3. Большая кадровая встряска: меняются и руководство, и рядовые сотрудники. Старый код уже некому поддерживать, и приходится начинать заново.
【Почему у некоторых крупных компаний настолько слабая техническая база?】
А: В старой версии этой библиотеки A с открытым исходным кодом есть проблема — она падает.
Б: Поставь новую версию A.
А: Поставил новую версию A, но со старым GCC она не компилируется.
Б: Поставь новую версию GCC.
А: Поставил новую версию GCC, а библиотека B с открытым исходным кодом несовместима.
Б: Поставь новую версию B.
А: Поставил новую версию B, и производительность упала.
Б: Запусти несколько потоков.
А: Запустил несколько потоков, и задержка стала нестабильной.
Б: Поставь новый алгоритм коррекции задержки.
А: Поставил новый алгоритм коррекции задержки, и он иногда падает.
Б: Может, тогда…
Давай всё-таки посмотрим, можно ли исправить падение в старой версии той библиотеки A.
Сейчас масштаб и сложность программных проектов в крупных IT-компаниях намного превосходят возможности инженеров. Им остаётся лишь осторожно латать код: порой крупные локальные изменения вызывают цепную реакцию. Риски и затраты на масштабные изменения трудно контролировать, и без огромной выгоды никто не решится менять что-либо просто так. Старые сотрудники видят проблемы, которые замечаешь ты, ещё лучше и даже знают, как их решить. Но они не берутся за дело, потому что не знают, кому придётся отвечать, если что-то пойдёт не так. Кто возьмётся гарантировать, что в технических вопросах ничего не сломается?
Значит ли это, что технические проекты в крупных компаниях безнадёжны?
Не обязательно. Иногда нужно дождаться подходящего момента. Вот несколько типичных поводов:
1. Революция в базовой технологической платформе. Например, с появлением мобильного интернета люди перешли с ПК на смартфоны, и от многих старых фрагментов кода можно было отказаться — на смартфонах всё начинали с нуля.
2. Конкурент внезапно совершает прорыв и получает технологическое преимущество. Приходится догонять, и тогда можно хоть мёртвого лечить: любые проблемы после изменений уже можно пережить.
3. Большая кадровая встряска: меняются и руководство, и рядовые сотрудники. Старый код уже некому поддерживать, и приходится начинать заново.
А: В старой версии этой библиотеки A с открытым исходным кодом есть проблема — она падает.
Б: Поставь новую версию A.
А: Поставил новую версию A, но со старым GCC она не компилируется.
Б: Поставь новую версию GCC.
А: Поставил новую версию GCC, а библиотека B с открытым исходным кодом несовместима.
Б: Поставь новую версию B.
А: Поставил новую версию B, и производительность упала.
Б: Запусти несколько потоков.
А: Запустил несколько потоков, и задержка стала нестабильной.
Б: Поставь новый алгоритм коррекции задержки.
А: Поставил новый алгоритм коррекции задержки, и он иногда падает.
Б: Может, тогда…
Давай всё-таки посмотрим, можно ли исправить падение в старой версии той библиотеки A.
Сейчас масштаб и сложность программных проектов в крупных IT-компаниях намного превосходят возможности инженеров. Им остаётся лишь осторожно латать код: порой крупные локальные изменения вызывают цепную реакцию. Риски и затраты на масштабные изменения трудно контролировать, и без огромной выгоды никто не решится менять что-либо просто так. Старые сотрудники видят проблемы, которые замечаешь ты, ещё лучше и даже знают, как их решить. Но они не берутся за дело, потому что не знают, кому придётся отвечать, если что-то пойдёт не так. Кто возьмётся гарантировать, что в технических вопросах ничего не сломается?
Значит ли это, что технические проекты в крупных компаниях безнадёжны?
Не обязательно. Иногда нужно дождаться подходящего момента. Вот несколько типичных поводов:
1. Революция в базовой технологической платформе. Например, с появлением мобильного интернета люди перешли с ПК на смартфоны, и от многих старых фрагментов кода можно было отказаться — на смартфонах всё начинали с нуля.
2. Конкурент внезапно совершает прорыв и получает технологическое преимущество. Приходится догонять, и тогда можно хоть мёртвого лечить: любые проблемы после изменений уже можно пережить.
3. Большая кадровая встряска: меняются и руководство, и рядовые сотрудники. Старый код уже некому поддерживать, и приходится начинать заново.
·
--
См. перевод
【为什么说心窄路就会越走越窄？】
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
【为什么说心窄路就会越走越窄？】
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。
年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。
abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。
一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。
这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。
但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。
“a这一类”是怎样的一类？
是乡下人？
还是三十岁未婚男？
还是学理科的？
还是做销售的？
还是穿衣服不讲究的？
还是信佛的？
是“有以上任意一条皆不可”。
第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。
这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……
这个世界有多大呢？
陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。
按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。
干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。
13刀。
切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。
再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。
再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。
再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。
17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。
你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。
这就是刀神的一生。
·
--
См. перевод
【为什么小领导严厉，大领导却很和蔼？】
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
【为什么小领导严厉，大领导却很和蔼？】
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。
然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。
当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。
皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。
这事说明什么呢？
皮司令是带将的，不是带兵的。
兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。
至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。
而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。
你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。
1
·
--
См. перевод
【遇到满口脏话的面试官是什么体验？】
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
【遇到满口脏话的面试官是什么体验？】
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。
去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。
一开始很正常做题+面试。
很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。
说年会的各个事啊啥啥的。
之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。
开始骂脏话声音非常大。
什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。
求职者就一脸黑线的等着….
叫骂声基本到会议结束。
之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。
最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？
求职者：苦笑着听到了。
面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？
求职者：我能打折他下巴骨。
面试官：……..
那今天先这样吧。
·
--
【Лайнер «Одиссей» высадил пассажиров — не кажется ли вам это название ироничным?】
Вот вам и соблюдение договорных обязательств: в Камбодже людей высадили с корабля и даже не захотели отвезти обратно.
А ведь этот круизный лайнер называется «Одиссей». Неудивительно, что ни один пассажир не смог спокойно вернуться домой.
【Лайнер «Одиссей» высадил пассажиров — не кажется ли вам это название ироничным?】
Вот вам и соблюдение договорных обязательств: в Камбодже людей высадили с корабля и даже не захотели отвезти обратно.
А ведь этот круизный лайнер называется «Одиссей». Неудивительно, что ни один пассажир не смог спокойно вернуться домой.
Вот вам и соблюдение договорных обязательств: в Камбодже людей высадили с корабля и даже не захотели отвезти обратно.
А ведь этот круизный лайнер называется «Одиссей». Неудивительно, что ни один пассажир не смог спокойно вернуться домой.
27
·
--
См. перевод
【伦德伯格37分，勇士为何能克快船？】
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
【伦德伯格37分，勇士为何能克快船？】
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
伦德伯格37分。
勇士克快船，没库里没追梦。
勇士队史新秀，单场37分的应该只四个人：
张伯伦（他新秀年场均38分）、巴里（他二年级就场均36分抢了张伯伦霸占已久的得分王）——库里42分，伦德伯格今天37分。
题外话：克里斯·韦伯新秀年最高36分。
库明加勇士生涯最高单场34分——伦德伯格今天生涯第七场，37分。
且，伦德伯格不是隔壁国王阿卡夫似的乱枪打鸟。
今天还是他招牌的稳稳打法开局：接布威传球远射、努到近筐投中，还是他的老样子：大型前锋，弱侧终结。
是到第二节，落后了，他开始接管：
接传球突破上篮，反击上篮，让球队反超。
第二节末，翻身跳投，强投三分，冲桑德斯犯规，接波杰远射，一口气拉开8分。
他处理球太妥当了，所以勇士的高球商团队习惯，他不黏球，球自己会找他。
第三节，球继续主动找了他。
他开始当持球核了。
上线启动被夹击犯规，下一回合他继续上线启动，喂球给波杰远射，波杰还他一个空接。
然后就自然地：持球撤步三分——持球大核的待遇，他也把握住了。
第四节，追身远射打中第32分，强突桑德斯罚中34分，又一个撤步三分投中第37分：勇士领先19分。
他的数据不靠堆，很合理。
总能在正确的时间出现在正确的位置，轻松就八九个篮板。
除了首秀之外，所有比赛很成熟。
有长人的臂展，锋线的灵活。
干扰每个投篮、协防意识绝佳、防守本能敏锐、球商、沟通，总能出现在最合适的地方，没有哪个回合懈怠，即插即用。
他身上偶尔闪现卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆年轻时的优点。
他和离开的库明加简直是两极：热血莽牛和识途老马。
勇士的快攻箭头，勇士第一定点篮。
他的反击不是偷下，而是可以顶着约基奇硬上。
已经是勇士第四的持球启动手——权重次于库里、梅尔顿和布威。
他被勇士选中后减脂了，有点像隔壁小布泽，从一个4变成了3。
保留了对抗，移动和换防都够。
4号位的对抗吨位，3号位的侧向滑步。
球商好，预判好，能阅读比赛，防守适配性。
团队型球员，会沟通、有领袖气质，队友都喜欢他。
库里不在场时，所有人，尤其是波杰，都在把球自动交给伦德伯格来处理。
没人逼他们传球给新人，更像是勇士招牌的传切流水席，大家都有球商，能感觉到：“该把球给这小子，他可以处理好。”
他很少做多余的停顿，接球前观察弱侧，急速处理。
他的积极像吸铁石，他不黏球，球找他。
和隔壁布泽其实类似：都是影响力极高的天生赢球人。
始终强硬，很会用转身。
会的东西很多。
卢尼、莱纳德、阿德巴约和西亚卡姆甚至奥多姆的活儿都有一点。
类似的混合感，也可以是大了一个尺码的锋线版杰伦·威廉姆斯。
而且还有更多可能。
底线是个肯和卢卡对喷、刷爆篮板的防守锋，可靠的反击3D。
在此基础上，多了持球强攻，肉搏战车：有点西亚卡姆和少年莱纳德感。
有组织前锋的才能。
身高臂展、对抗碾压、全面技巧、可靠投篮、无私的影响力、强硬、投入、无私、顶着上——还可能可以持球，可能可以组织？
今天就，库里追梦不在，带队37分赢球。
从基础赢球细节做起，到慢慢接管球权。
不像隔壁阿卡夫咣咣投。
他和小布泽，是本届新秀里最赢球打法的：数据实在，不注水。
当然有些细节显示，依然是新秀：
前13投11中，最后6投2中。
第四节最后几个球有点接锅和随意了，拉低了效率。
得亏梅尔顿救场。
第三节有一个指挥轮转，自己稀里糊涂防守三秒。
第四节还有一个直愣愣的掩护犯规。
但这些比起他的优点，都无所谓了。
一个数据之外的细节。
第三节末尾，布威突破，伦德伯格在底线伸手要球，没接到；布威倒地，伦德伯格和波杰立刻第一时间赶到现场，弯腰看他，小心翼翼拉他起来。
——肢体语言差劲的人，在队友没给他传球时，会废然挥手，转身走开，摇头晃脑，“咋就不肯传我？”
队友倒了，叉腰看着：这样的家伙，满脑子都是“我”。
伦德伯格和波杰是直扑过去，轻柔地拉起布威——“我们”。
在做一个好球员之前，他俩首先是两个好队友。
2
Войдите, чтобы посмотреть больше материала
Присоединяйтесь к пользователям криптовалют по всему миру на Binance Square
⚡️ Получайте новейшую и полезную информацию о криптоактивах.
💬 Нам доверяет крупнейшая в мире криптобиржа.
👍 Получите достоверные аналитические данные от верифицированных создателей контента.
Эл. почта/номер телефона