Powerpei

前两天跟一个做跨境物流的大哥喝茶
他最近在大力推行AI客服和调度系统，结果搞得焦头烂额

他抱怨说：
“这 AI 聪明是聪明，但太‘独’了。它处理这个单子的时候，完全记不住上周这个客户的特殊备注。导致发错货、报错价，赔了十几万。这种没有连续性的智能，在工业级场景里就是个定时炸弹。”
听完他的吐槽，我突然理解了 @Vanarchain  这两天在迪拜AIBC大会上的那些发言。
以前我觉得Vanar聊记忆是为了蹭 AI热点
但在2026 年这个节点，当AI真的试图接管全球经济引擎时，遗忘成了最大的灰犀牛。
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CEO Jawad在迪拜的圆桌上，面对一帮西装革履的投资人和政策制定者，抛出的核心观点不是 区块链多牛，而是：

"AI as a global growth engine needs memory that doesn't quit."（作为全球增长引擎的 AI，需要永不停止的记忆。）
这是一种极其高明的叙事升维

它跳出了Crypto那个狭窄的交易圈，直接切入了全球生产力的痛点

对于那些想用AI降本增效的传统巨头来说，他们不在乎你是L1 还是 L2，他们只在乎：你的架构能不能保证我的 AI员工不犯错？

Vanar正在把自己的 Persistent Memory (持久记忆) 包装成 AI 经济的工业级安全带
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现在的市场还在用币圈逻辑看它，觉得它不拉盘就是垃圾

但Vanar正在做的事，是试图把自己的 Total Addressable Market (TAM) 从千亿级的加密市场，扩展到万亿级的全球 AI服务市场
这一步走得很险，但也只有这样，才能在Altcoin的尸横遍野中杀出一条血路

如果 2026年下半年，真的有非Crypto的企业因为“可靠性”而选择了Vanar 的底层，那现在的低价，就是对认知偏差的最好奖赏

它不想做币圈的网红，它想做AI界的Oracle（甲骨文数据库）。
#vanar $VANRY

前两天，我一个摄影师朋友在酒局上崩溃了

原因很简单也很荒谬：他的云端账号因为违规分享（其实是误判）被永封了

十年的作品、孩子的成长记录、所有的工作文档，瞬间蒸发。申诉无门，数据拿不回来

看着他那个样子，我脑子里蹦出一个词：数字脑叶切除术

在中心化的世界里，我们的记忆不属于我们，它属于服务器。只要平台愿意，它随时可以把你变成一个没有过去的“空白人”。
带着这种对记忆主权的生理性恐惧，我听完了 @Vanarchain 在币安广场的这场AMA
说实话，这是我今年听过最不“币圈”的一场对话

CEO Jawad 没有吹TPS，没有吹生态激励，他聊了一个让我起鸡皮疙瘩的概念：

让 AI 的记忆，成为一种可拥有的资产

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一、 AI 也会面临「被封号」的恐惧
现在的AI Agent，其实和那个摄影师朋友一样脆弱

它们的记忆（上下文、偏好、决策逻辑）都存在 OpenAI或者Google的服务器上。

这意味着你的 AI随时可能因为平台政策调整、API涨价或者封号，瞬间变成一个*智障、

它积累了半年的交易策略，可能在一夜之间归零。
Vanar提出的Neutron (外部记忆层)，本质上是在给AI发房产证

它把记忆从中心化服务器里剥离出来，存到链上。

不管 OpenAI怎么变，不管服务器怎么重启，AI的经验值永远属于所有者

这不再是技术问题，这是AI 的人权问题
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二、 从「功能」到「资产」的惊险一跃

AMA里最让我兴奋的，是关于 OpenClaw的讨论

当记忆变成链上原生资产时，魔幻的事情发生了：记忆是可以交易的

假如，我在2026年训练了一个极其擅长套利meme币的Agent

以前，我只能卖这个Agent 的使用权

但在Vanar的架构下，我可以把这个Agent 的记忆库（Memory Stack）打包成一个NFT 或者 Token卖给你

你的新Agent加载了这个记忆库，立马就拥有了大师级的交易经验

这就是经验的金融化

Vanar正在把AI从消耗电力的工具，变成积累资产的容器
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三、 市场定价的滞后与机会

看看 $VANRY 的盘面，还在 $0.006左右趴着

这很正常。因为市场还在用“L1 公链”的逻辑看它，在数它上面有多少个土狗盘子。

但 Vanar正在做的事，是重新定义 AI的价值分配

这种叙事太超前了，超前到现在的Degen们根本听不懂。
但在我眼里，这就是Alpha

如果你相信未来每一个人都会拥有自己的AI Agent，那你必须承认：

一个没有记忆主权的Agent，只是大厂的奴隶
而 Vanar，正在试图解放奴隶。
现在的低位震荡，其实是市场留给长期主义者的最后窗口。

我们在赌一个未来：

当2026年下半年，AI 数据垄断成为全球性危机时，Vanar这套记忆自有的方案，将成为唯一的解药.
#vanar $VANRY

前段时间想给自己的DApp接一个法币充值入口，结果差点被折磨死
去申请Stripe，卡在合规审核上两个月没动静；去接MoonPay，一看那个费率，用户充100刀到手92 刀，这生意还怎么做？
那一刻我才明白，为什么Web3 喊了这么多年的Mass Adoption，最后还是在圈内自嗨。
不是用户不想进来，是门槛实在太高了。资金进出的每一步，都在掉血
这也是为什么当我看到 @Plasma 转发 Stablecoin (Bridge) 的集成公告时，我第一反应不是又多了一个合作伙伴，而是“这帮人终于找到了那个最小阻力点
单一 API，Fiat ↔ USD₮双向直通。
这句话对于普通用户可能没感觉，但对于开发者来说，简直就是福音
这意味着我不需要去跟几十个国家的银行谈接口，不需要去处理复杂的KYC 流程，只需要调这一个API，就能让全球用户把法币变成Plasma上的USDT，或者把赚到的USDT变回法币。
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从「蓄水池」到「自来水管」
以前我们看Plasma，觉得它像个蓄水池。
DeFi深度很好，Aave存量很大，但水是静止的。
现在有了Bridge，它变成了自来水管。
资金可以自由地进，也可以自由地出。
这对于Neobank（新银行）、跨境支付平台、薪资发放系统 来说，是致命的诱惑
他们不再需要自己去建复杂的资金路由，直接把业务架在Plasma上就行。
零Gas + 秒级结算 + 全球出入金，这个组合拳直接把开发成本降到了地板。
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这是一种极其隐蔽的基建垄断
Plasma正在试图成为所有法币稳定币应用的默认后端
当成千上万个DApp都习惯了用这个 API 来处理资金流转时，Plasma的价值捕获能力将不再依赖于链上的投机交易，而是依赖于真实经济活动的流水抽成
这种价值，比单纯的TVL要硬得多。
现在的 $XPL 价格（$0.09x）还在低位，市场显然还没把这种To B的API经济学计入估值。
但如果你是一个看懂了Stripe崛起逻辑的人，你应该能明白：
谁掌握了开发者最爱用的接口，谁就掌握了未来的金融流量。

#Plasma $XPL

昨晚被一个做传统风投的朋友拉去参加了一个所谓的高端商务晚宴

全场全是那种剪裁得体的西装和反光得发亮的皮鞋。
在这种场合，你如果聊什么单日涨幅、聊什么土狗翻倍，人家只会礼貌地笑笑，然后把你当成一个走错片场的赌徒
在他们的逻辑里，钱不叫钱，叫资产；投入不叫投入，叫战略布局
他们只在乎两个东西：确定性和可持续性。
我坐在角落里，看着这帮人推杯换盏，心里想的却是Web3那个吵闹的币安广场
那种巨大的语境断层，让我突然理解了@Vanarchain 这两天在迪拜的一系列反常动作。
很多人觉得Vanar在2 月10 号搞的这两出戏
一边在 Binance Square搞Giveaway，一边跑去AIBC World Eurasia 的迪拜现场坐圆桌——只是常规的宣发
但我看到的却是另一种极其敏锐的叙事外溢
这标志着 Vanar正在尝试捅破那个困扰Web3很久的塑料薄膜：它正在从加密圈的内循环，渗透进全球 AI决策圈的对话逻辑。
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为什么要放弃自嗨，转而去碰瓷大厂？
在广场上自卖自夸那是低效噪音。Vanar现在的打法变了，它玩的是一种双轨势能放大
在Binance Square这一轨，它是为了保住加密信誉
利用币安的背书和 Giveaway维持社区的活跃度，这本质上是给内部的人看，证明这项目还活着，还有气儿
但真正的杀招在AIBC迪拜这一轨：它在向那些搞政策、搞投资、搞传统 AI 应用的西装男们推销一个概念：Persistent AI Memory (持久化 AI 记忆)。
这其中的逻辑差异极大。
在币安，大家聊的是 $VANRY 的价格和空投；但在迪拜的圆桌上，大家聊的是责任 AI和不可逆的决策存储
Vanar试图成为Web3 侧在 AI 基础设施领域的唯一代表声音。
这种话语权的占位，比发一万个测试网Demo 都要值钱

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数据背后的冷酷现实：估值与流动性的拉锯
虽然叙事在往高处走，但我们必须直面那组并不好看的市场数据

当前价格跌到了 0.0083−0.0083−0.0087 区间，市值萎缩到了1600万美金左右。24小时的跌幅接近10%

这种盘面说明宏观环境对Altcoin（山寨币）的压制已经到了极限。即便有AMA 的利好对冲，场外的增量资金依然在观望。

这是典型的「基础设施真空期」

Vanar赌的是2026年下半年AI Agent 从实验室玩具转向生产力工具的那个拐点
现在的Neutron API 和OpenClaw 整合，其实是在做极限压力测试
如果2026年真的出现大厂推理迁移到链上的案例，那Vanar 这种早期在政策圈和投资者圈混脸熟的动作，就会转化成极其恐怖的品牌溢价
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独立观察者的逻辑闭环
我看好这个方向，但我并不急于梭哈

因为Vanar选的是一条最慢的路
它在试图教育那些最难被说服的人（政策制定者和传统资本）。这种认知套利的周期，通常是以半年为单位的。
我个人的策略很明确：

我会盯着Binance Square AMA 之后真实的社区反馈（看有没有真正的Builder进场），也会盯着AIBC panel之后是否有跨行业的合作线索浮出水面

在低市值阶段，硬推技术细节是没用的。只有这种叙事外溢 + 圈层渗透的玩法，才能在熊市磨底期，给项目留下一颗能长成参天大树的种子。
2026年2月11 日，Vanar已经把战场从推特拉到了全球舞台

至于它能不能从一个耐心的叙事者变成全球增长的引擎，我们需要看的不是它发了多少推，而是它在那个圆桌上，到底有没有让那些穿西装的人记住 "Persistent Memory" 这两个词。

#vanar $VANRY

前两天去帮楼下的王哥调理他店里的收银系统，那是一套用了快五年的旧机器，反应慢得像树懒
我问他：“既然这么难用，为什么不换个最新的？现在那些聚合支付App只要几分钟就能装好。”
王哥一边敲着键盘，一边苦笑：“哪有那么容易？我店里几千个会员的数据、三年的账本、还有跟供应商的结算模版全在里面。
换个App只要几分钟，但要把我这一套生意逻辑重新接一遍，我得停业半个月。这损耗我赔不起。”
那一刻我突然意识到，在商业世界里，最顶级的竞争力从来不是什么创新叙事，而是这种让人想逃却逃不掉的路径依赖。
这正是我观察 @Plasma 近期动态得出的核心感触
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现在的加密市场很病态。如果一个项目主号三天没发推，大家就觉得它死透了
如果一周没新利好，K线就得往下砸10个点。大家都在玩一种极其昂贵的注意力消耗战，试图用高频的宣发去对抗人类的遗忘曲线。
但在这一片喧嚣中，Plasma却像个异类，它的时间线几乎停更了
这种沉默，在 Degen眼里是「凉了」，但在我的观察框架里，这叫地基正在进入干涸凝固期
我们要看清目前发生在Plasma后台的两个真实变量：
第一个是YuzuMoney。它在东南亚那种现金为王的土壤里，四个月锁住了7000 万美金。
这可不是那种靠高收益骗来的投机资金，这是当地中小企业在完成现金数字化转型的保命钱
第二个是MassPay。一个在2025年实现了286%增长、覆盖 230个国家的支付大脑，把 Plasma列为了它的核心结算轨道。

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这说明什么？
说明 Plasma正在玩一场商户先俘虏，消费者自然跟进的安静渗透战。
它不去抢你的手机桌面，它直接抢支付栈里的默认选项
就像王哥店里那个难用的收银系统一样，MassPay这种企业级应用一旦集成完成，迁移成本就不是钱的问题了，而是整个财务安全的风险评估。
这种ToB的粘性，远比零售端的空投要稳固得多
目前的$XPL 价格在 $0.09x附近徘徊，本质上是市场在为它的无趣买单
大家习惯了指数级的叙事，却受不了线性的真实采用
市场在用没有新故事的标准在惩罚它。
但 Plasma赌的是2026年底的一个临界点：当现金经济数字化真的成为趋势时，谁才是那个最不疼、最默认的底层轨道？
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我个人的立场很清晰：
我不追求那种烟花式的热度。我更看重那种一旦路修好了，所有人就只能顺着跑的确定性
这种路径依赖的积累虽然慢，但它是不可逆的。
一旦规模化完成，市场会被迫从遗忘切换到追赶式定价
别总想着去抓那个最响的麦克风。
有时候，那个正在后台悄悄更换全球金融管道的人，才最值得你陪他熬过这段寂静。

#Plasma $XPL

今日は2026年2月10日です。この2日の市場は、正直言って、少し眠気を誘うものです。
大饼はその区間で反復して跳ね回り、買いと売りの両方が極めて退屈な引き合いゲームをしているようです。
私は画面を見つめ、友人たちが「国際送金の遅延」についての不満を再投稿しているのを見て、その古いシステムに引きずられる無力感が、画面越しにでも感じられます。
この業界に長くいると、私たちはしばしば「進展」と呼ばれるものがK線の赤と緑だけだという錯覚に陥ります。
しかし、このような沈滞した空気の中で、私は大多数の人々に無視されているデータのセットを見ました。

先週、私は10年前に麗江で撮った写真を探そうとしました。その時の青空を見たかったのです。
3つの百度クラウドストレージ、4台の古い携帯電話を探し回った結果、壊れた外付けハードディスクの中でそのサムネイルを見つけました。それはただ1枚だけでした。
残されたものは、全てリンクの無効化、プラットフォームの閉鎖、またはハードウェアの故障によるもので、ビットの海の中で完全に消え去ってしまいました。
その瞬間、私が感じたのは心の痛みだけでなく、デジタルの虚無感でもありました。
私たちが永遠だと思っていたデジタルの世界は、実は紙よりも脆弱でした。電源が切れ、クラウドのサーバーが停止すれば、私たちの過去は存在しなかったことになります。

最近、模造品がさらに下落し、すべての人を混乱させました
私はコンピュータの画面を見つめ、画面全体の赤い柱が血のように流れ、各コミュニティのグループには様々な悲鳴と呪いが溢れている
このような時に皆が最も求めるのは、一つの説明、あるいは命を救うような大技
しかし、あなたは非常に滑稽な現象に気づくでしょう
普段最も大声で叫んでいる、毎日三篇のロードマップを発表するプロジェクトが、一番ひどく下落し、売り圧力が最も重い
なぜなら、それらの価値は口先で作り上げられているからです
口を止めるか、外の風向きが変わると、それらの合意は紙よりも早く崩れる
つまり、この混乱の中で、私は相変わらず何の動きもない@Plasma 公式アカウントを見て、突然非常に冷酷な畏敬の念を抱きました

数日前、市中心にある修理にほぼ五年かかった大劇場の前を通りかかったら、囲いがようやく半分取り払われました。
通り過ぎる若者たちは進捗が遅いと不満を言い、これほどの効率が都市の恥だと感じています。
私はちょうど路肩でタバコを吸っていて、隣にいる安全帽をかぶった老監理と少し話しました。
彼は基礎を指差し、「このような百年建築は、機械電気図面の審査だけで一年もかかり、消防検査、音響テスト、耐震評価、どの項目も数部門の署名が必要です。迅速さはこのレベルでは無責任です。」と言いました。
その瞬間、私は現在のRWAトラックの最大の気まずさを思い出しました：私たち投機家は「クリプト界では一日、人間社会では一年」という習慣に慣れており、36ヶ月の決定周期を必要とするトップ機関を短期的な不安で縛り付けています。