誰もが、投資家のアロケータ(配分者)を満足させるには、巨大なオペレーション(ops)チームを雇う必要があると思い込んでいます。でも実際には、人員を膨らませることがポストクローズのデューデリジェンスで最も早くフラグを立てる方法です。
これだけ多くのファウンダーが
$ETH だけに最適化されたキラーディージャップスを作っているのに、従来のコーポレートオフィスのような運用体制に見えないせいで、アロケーションを失ってしまいます。初期段階を生き延びようとしているだけのときに、エネルギーと資本を大きく無駄にすることになります。
ラウンドをクローズした後にこの壁にぶつかった、数人のファウンダーと話していたのですが。彼らはopsチームがゼロで、その状態を維持したいと考えていました。人を雇う代わりに、自動化されたインフラでバックエンド全体を運用していたのです。アロケータのコンプライアンス・チェックリストを埋めると、審査結果は「チーム規模に対してセットアップが過剰(不釣り合い)」という扱いでフラグが立ちました。
アロケータたちは、彼らの引き締まった効率性をリスクだと捉えたんです。正直に言うと、これ、web2のマインドセットがこの領域を後退させています。もっとプロトコル設計を、
$SOL のようなチェーン上で活用して、面倒な作業を自動化すべきなのに。リーンで運営するのはバグではなく戦略です。
ほかにも、実際に効率的であることでアロケータがプロジェクトをペナルティしているのを見ていますか?
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