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Peter Maliar

The Blockchain 100 de Binance: brindar a los creadores de criptomonedas el reconocimiento que merecen

Durante los últimos cinco años, he tenido la oportunidad de trabajar en el sector de las criptomonedas, principalmente en marketing, gestión de comunidades y creación de contenido. A lo largo de este recorrido, he colaborado con distintos proyectos, interactuado con comunidades de todo el mundo y aprendido que forjarse una reputación en este sector requiere mucho más que simplemente publicar contenido. Hace falta constancia, investigación, paciencia y un compromiso genuino con las personas que siguen tu trabajo.

Una de las lecciones más importantes que he aprendido es que el crecimiento no ocurre de la noche a la mañana. Detrás de cada creador, trader o influencer de la comunidad cripto consolidado hay un recorrido que a menudo incluye desafíos, incertidumbre e incontables horas de trabajo que pasan desapercibidas. Para quienes todavía estamos construyendo nuestra marca personal, cada oportunidad de conectar con un público más amplio y mostrar nuestro trabajo puede marcar una diferencia significativa.

TU AGENTE DE IA PUEDE SEGUIR TUS INSTRUCCIONES Y AUN ASÍ TENER DEMASIADO PODER.

Ese es el problema que la economía de agentes debe resolver.

Imagina que le pides a un agente de IA que investigue un mercado, acceda a una API de datos de pago y te entregue un informe mientras duermes.

Le has asignado una tarea. Pero ¿has decidido qué servicios puede pagar, cuánto puede gastar y cuándo debe caducar su autorización?

Son preguntas distintas, y tratarlas como si fueran la misma podría convertirse en un grave error de diseño.

Por eso me parece que vale la pena explorar Kite Passport.

Una sesión de gasto separa la tarea que se le pide realizar a un agente de las reglas de pago que tiene permitido seguir. El propietario aprueba la sesión con una clave de acceso y establece límites exigibles, como el importe máximo por transacción, el presupuesto total de gasto y el alcance de la sesión. Kite Passport verifica esos límites cuando se autoriza un pago.

Esa distinción importa.

La descripción de una tarea le dice a un agente qué quieres. Una política de gasto define la autoridad financiera que realmente le concedes.

Por supuesto, los controles de gasto no pueden garantizar que un agente tome la decisión correcta. Sin embargo, sí pueden limitar la autoridad financiera de la que dispone.

Y a medida que los agentes de IA comienzan a interactuar con API de pago, proveedores de datos y servicios digitales, esa separación entre intención y autorización merece mucha más atención.

El futuro de la IA quizá dependa no solo de crear agentes más capaces, sino también de hacer que su autoridad sea más precisa.

Kite está explorando una parte importante de ese desafío: cómo pueden los agentes autónomos pagar por servicios dentro de las reglas aprobadas por sus propietarios.

Y ahora me pregunto:

Si hoy implementaras un agente de IA, ¿le darías un presupuesto general o limitarías sus gastos a servicios y tareas específicos?

#KiteBBW $KITE @KITE AI 中文

Peter Maliar

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