DontTradeAlone

¿Has notado algo?

Las vías de promoción están abarrotadas.

La IA lucha por volverse “empleada fija”, los robots practican para poder trabajar de forma independiente, y el mercado Nasdaq se encarga de adelantarse y brindarles primero. Yo también estoy muy ocupado, solo que mi jefe directo no es una persona, sino un pedazo de vidrio que se enciende cientos de veces al día.

Me exige cosas con total claridad: abrir los ojos y fichar de inmediato; mantener el desayuno “en línea”; completar el primer ciclo de información durante el trayecto; y hacer una última ronda de vigilancia antes de dormir, recorriendo el mundo. No me paga, pero tiene el sistema de métricas más completo: sabe a qué hora me salto el trabajo, en qué vídeo me detengo, y qué busqué a medianoche cuando no era conveniente escribirlo en el informe de fin de año.

Antes pensaba que yo era el jefe del teléfono. Luego descubrí que yo era más bien su “cargador humano”. Cuando se le acaba la batería, yo busco enchufes por todas partes; cuando pierdo energía, él me sugiere que vea otro vídeo.

Este jefe nunca da órdenes a gritos: solo enciende un punto rojo en una esquina. Es un punto diminuto, pero con un poder enorme. Como si avisara al mundo de que “acaba de pasar algo”… y de que, justamente tú, te han expulsado del grupo.

Así que empiezo a quedarme a trabajar tarde por iniciativa propia: abro uno, luego otro, y al final termino haciendo un viaje de punta a punta desde las noticias financieras hasta un vídeo de cómo un gato salta desde arriba del refrigerador.

También sabe recompensar. Un desconocido le da un “me gusta” y recibe un caramelo; si nadie responde a un mensaje, te descuentan un poquito de orgullo; si los vídeos cortos aciertan seguiditos, te programan una “convención de equipo” dentro de tu cabeza. Cuando por fin me preparo para trabajar, mi atención ya fue desarmada en doce trabajadores temporales, y ninguno está dispuesto a firmar un contrato a largo plazo.

En la entrevista de fin de año me pongo una calificación baja. He visto mucha información, pero no me queda mucho; he respondido a mucha gente, pero de verdad no he hablado con tanta; he guardado incontables cosas para “ver después”, y “después” nunca llega a hacerse empleo.

Por eso los objetivos de desempeño del año que viene son sencillos: que el teléfono descanse durante la cena; que, al caminar, yo esté trabajando; y que la última cara que vea antes de dormir sea la de mí mismo reflejada en el espejo. Todavía puede funcionar como herramienta, pero ya no tiene permitido desempeñar el papel de CEO de la vida.

El teléfono no se comió a nuestras personas: solo aprendió a tener hambre como nosotros.

Al llegar aquí…

Deberías aprender a valorar tu valiosa atención.

Poner las discusiones regulatorias sobre la GENIUS Act, la CLARITY Act y Hyperliquid junto con la aprobación preliminar, sujeta a condiciones, de la OCC para World Liberty Trust Company hace que el entorno externo para el USD1 sea, en efecto, más favorable que en el pasado. Las reglas de emisión, la división del mercado y las puertas de entrada para derivados van tomando lentamente forma. El USD1 tiene la oportunidad de pasar de ser un personaje secundario en las recompensas por actividades a convertirse en una garantía de operaciones y en la liquidación on-chain.

Las stablecoins no van a “crecer alas” automáticamente solo por estar de espaldas al viento a favor. Tienen que permitir que los usuarios cambien de vuelta a dólares incluso cuando el mercado esté congestionado, que las instituciones puedan encontrar cada responsabilidad en los informes de auditoría y que las plataformas de trading estén dispuestas a integrarlas durante mucho tiempo en los sistemas subyacentes. Si se logra esto, el viento político será un empujón; y también esperamos que el desarrollo del Crypto que viene sea cada vez más fluido.

Aunque la vaca no venga ahora, vendrá antes de la próxima renovación

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El cripto-mundo ama decir que “el tiempo es dinero”, pero cuando de verdad se pide prestado, a menudo se termina usando el tiempo como mantel

Todos miran la tasa de colateral, la línea de liquidación y el rendimiento. Como si pudieran asignar un guardia de seguridad a cada decimal. En cuanto a cuándo termina esta deuda, si los costos cambian a mitad de camino, muchas veces se acuerdan de preguntarlo recién después de abrir la posición. Es como planear una boda: primero se reservan los fuegos artificiales y al final se pregunta qué día hay disponibilidad del lugar

La parte que me interesa de TermMax es que incorpora formalmente la fecha de vencimiento en la estructura del mercado. Un mercado no solo trata de qué se presta y qué se entrega como colateral; también incluye un Maturity claramente definido. La tasa de interés fija tampoco es un número aislado colgado en una página: se decide junto con el plazo restante para determinar el costo de ese financiamiento

Dicho sin rodeos: pedir prestado no es lo mismo en un mes que en un año. El tiempo cambia, y con él cambian la inmovilización de capital, la volatilidad de precios, la probabilidad de liquidación y el costo de oportunidad. El vencimiento no es una nota al margen: en sí mismo está siendo valorado

TermMax, mediante la tokenización con tasa fija y las Range Order, hace que el préstamo, el otorgamiento de crédito y el vencimiento entren en el mismo marco de negociación. Los usuarios pueden ver antes de que se ejecute la operación la tasa de interés y las condiciones de vencimiento que ofrece el mercado, y luego decidir si su estrategia puede sobrevivir hasta ese día

Me gusta esta idea porque obliga a convertir la estrategia de “voy a seguir alcista” a una agenda. Cuándo nace el rendimiento, cuándo vence la deuda, si en el medio ocurre una variación brusca y el colateral aguanta o no: todo debe pensarse con anticipación

#TermMax
@TermMax

Los plazos fijos también tienen un costo. Si la asignación de capital es inadecuada, la fecha de pago definida pasa de ser un letrero a un despertador; y si se quiere ajustar antes, hay que lidiar con la liquidez y las condiciones de precio de ese momento

La seguridad total es la verdadera seguridad

La creación de órdenes para un mercado de tasa fija, desde muy temprano, se parece mucho a una cita a ciegas con demasiados parámetros

De qué vas a pedir prestado, por cuánto tiempo y cuánto interés estás dispuesto a pagar; y del otro lado, qué vas a financiar, para cuándo vence y cuál es el interés mínimo que acepta. En una cita a ciegas normal basta con que no choquen los valores; aquí además hay que coordinar simultáneamente plazos, activos y precios. Cuanto más finas son las condiciones, más parece la persona adecuada una edición limitada: publicas la orden en pantalla, te pasas media tarde esperando y se enfría el té, y la otra parte ni siquiera ha entrado por la puerta

TermMax, que antes se basaba en la lógica de libro de órdenes y subasta, ahora pasa a Range Order y a una curva de precios personalizada. Creo que lo realmente cambiado no es la interfaz, sino la forma de esperar

Los market makers pueden configurar, para un mercado con vencimiento fijo, una curva de intereses segmentada y asociarla a los activos correspondientes; los usuarios de préstamos y empréstitos negocian dentro de esa curva ya existente y la profundidad disponible. No crea liquidez de la nada, pero convierte un conjunto de cotizaciones discretas en un rango de cotizaciones que puede usarse de forma continua

Esto se parece a que el restaurante ya no espera a que el cliente y el cocinero acuerden en el momento cuánto cuesta cada plato, sino que primero fija en el menú los precios correspondientes a diferentes porciones. Cuando el usuario llega puede pedir directamente, y cuando el local está ocupado, el rango de precios refleja también los cambios en el inventario

Pero no te confundas: la curva no es un pozo de los deseos. Si la profundidad es insuficiente, igual habrá deslizamiento; el colateral menos popular y los mercados a plazos largos también pueden no recibir oferta constante. Lo que resuelve el AMM es la continuidad de las cotizaciones y la eficiencia de uso, no convertir los activos escasos en agua del grifo

Así que, al ver este giro técnico de TermMax, el punto no está en quién es más avanzado: el libro de órdenes o el AMM. El verdadero enfoque es que, para que el interés fijo pase de la mesa de laboratorio a lo cotidiano, no podemos seguir haciendo que los usuarios esperen sosteniendo un número esperando un contrapartista perfecto

@TermMax
#TermMax

¡China!

Mira DeFi: al hacer préstamos, lo de la tasa variable es más “emocionante”. Al momento de hacer el pedido te muestran el precio de hoy; después de un tiempo, ajustan tu factura según qué tan movido esté el mercado. Para una rotación normal está bien, pero si te metes en arbitraje, estrategias en bucle o con apalancamiento, de pronto el costo de financiación sube y las ganancias que habías calculado con tanto cuidado pueden terminar comiéndoselas los intereses, sin dejar ni los huesos.

Esa es también la parte que más me importa cuando entiendo @TermMax . El valor de la tasa fija no está en prometer que será siempre más barata, sino en que, al cerrar la operación, dejan claros el plazo y el costo. El mercado de TermMax define de forma explícita los activos de deuda, los activos de garantía, la fecha de vencimiento y la tasa correspondiente; así, los prestatarios pueden calcular con más facilidad cuánto tiempo tendrán que acompañar esa deuda y qué precio aproximado tendrán que pagar.

Es como ponerle a un préstamo una etiqueta de precio completa, en lugar de encenderle un neón a la rentabilidad.

Por supuesto, que la factura sea fija no significa que el riesgo se vaya de vacaciones. El precio de la garantía sigue moviéndose; el LTV y los niveles de liquidación siguen dependiendo de todo. Y cuando llega el vencimiento, tampoco puedes fingir que no viste el recordatorio del calendario. La tasa fija simplemente sujeta una variable que antes iba de un lado a otro a la silla; el resto de los riesgos igual tienes que presentarlos tú mismo.

Para los que juegan con estrategias, esta certidumbre quizá no sea la más sexy, pero sí es muy práctica. Porque si una operación al final gana o no, no solo depende de hacia dónde se muevan los activos: también importa cuánto “pan” se fue comiendo todo el dinero que pediste prestado durante el camino.

Yo prefiero entender TermMax como un estado de cuenta de financiación que puedes ver y comprender de antemano. No te reemplaza para juzgar el mercado, pero al menos evita que el costo del préstamo te cambie el menú de forma improvisada.

Cuando pides dinero, ¿te importa más la tasa mínima o que puedas calcular todo desde el principio hasta el final?

#TermMax
@TermMax

¡Aquí viene el toro!

¿Dónde estás?

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#牛来
#牛来了
🐂🐮

我有种预感：接下来的校园招聘，面试官不再只问你会不会 AI，而是追问你为客户做成了什么生意。机器人更忙了：刚在舞台挥手，转身就被安排去酒店铺床、仓库搬箱、书架理货。它们的职业规划，比我刚毕业时清楚得多

深入了解后，脑子里冒出来的不是自动交易平台，而是一家“投资大脑”的猎头公司

市场上不缺会写简历的 AI。每个都说懂宏观、会看链上、全年无休。偏偏简历和推荐信都由自己生成，面试时还擅长把“不知道”说成“正在深度推演”

Questflow 想换一种招聘方法

它把公开访谈、信件、评论和研究方法里的判断，整理成可以检查的 Investor Skills。它不是在复制高手今天买了什么，而是把怎样挑选机会、何时行动、何时承认看错，变成可复用的工作手册

这和传统复制交易的区别，有点像抄同学答案与请同学来当家教。前者只告诉你这一题选哪个；后者至少得解释思路，还要接受你突然追问“为什么”

Questflow 的 Models、Skills、Plugins 和 Accounts，也像一份员工档案。Model 是学历，Skill 是工作样本，Plugin 是信息渠道，Account 则是门禁卡。只有用户批准，它才能进入指定市场，用限定规模行动

官网还把自托管、范围授权和暂停 Agent 写得很明确。翻译成人话就是：公司的保险柜仍归你，AI 拿到的是工牌，不是房产证。试用期表现不好，用户应该有权把卡收回来

这套逻辑比神化 AI 健康得多，因为金融不需要新神，需要的是能培训、能考核、能解雇的员工

试用期也不能只看它连续几天提前到公司。策略表现要和风险、容量、回撤、行为记录一起看。一个 Agent 若顺风时拿满分，行情变脸就开窗准备跳伞，那不叫高绩效，叫人力资源事故

相似的 Agent 也可能来自同一家补习班。读一样的数据，练一样的题，听见同一个信号便同时举手。平时看起来纪律整齐，市场拥挤时可能集体把一道错题写进账户

La empresa de servidores con IA entrega resultados por encima de lo previsto; Super Micro y CoreWeave subieron casi un 19% el mismo día, y Nvidia también avanzó un 3%. La próxima semana arranca en Pekín la segunda edición de la World Robotics Games para robots humanoides: los robots no solo corren y patean un balón, sino que también tendrán que hacer la cama, ordenar libros, abrir tapas e incluso jugar al ping-pong. El futuro realmente necesita que tengas suficiente imaginación, pero primero hay que resolver el presente

Por ejemplo, las stablecoins que en el día a día de todo el mundo son indispensables

Muchas stablecoins se parecen a una cafetería nueva de moda

En la puerta, los letreros de neón brillan mucho, los porta-tazas se ven muy bien y los KOL se encargan de decir que la entrada es todo “suave”. Pero cuando entras a la cocina descubres que el café en grano lo gestiona una empresa, la caja registra otra, las llaves del frigorífico están en manos de la tercera persona y cuando a las cuatro de la madrugada hay una fuga, cinco grupos preguntan a la vez quién está más cerca

USD1 da dos pasos recientes, como si estuviera ajustando la cocina desde atrás

World Liberty Trust Company recibió una aprobación preliminar con condiciones por parte de la OCC. Si cumple los requisitos posteriores y finalmente abre, planea integrar la emisión, el reembolso, la gestión de reservas y la custodia institucional de USD1 dentro de un mismo conjunto de procesos supervisados

Luego, se incorporó Ryan Ballantyne, que trabajó en la estrategia de clientes empresariales de Coinbase Institutional: se encargará de los negocios globales y las alianzas. Su valor no es que en la tarjeta aparezca otro nombre de gran empresa, sino que sabe que los clientes institucionales convertirán una taza de café en ochenta páginas de due diligence: de dónde viene el dinero, quién puede moverlo y quién responde si el sistema falla

Las licencias hacen que el backoffice tenga reglas, y los viejos banqueros hacen que haya gente capaz de vender esas reglas a clientes de verdad. La historia suena poco sexy, pero para que una stablecoin viva mucho tiempo, la persona que limpia las tazas suele ser más importante que la que corta la cinta

Los índices de EE. UU. acaban de tocar máximos históricos; un solo informe financiero de las acciones de IA puede disparar la emoción de quienes invierten en servidores. Por un lado, el mercado espera el entrega de Nvidia el 26 de agosto; por el otro, teme que los gastos de capital se coman las ganancias como si fueran una cena nocturna. El problema de Wall Street ya cambió: el año pasado preguntaban si la IA podría pensar; este año preguntan cómo facturar cuando la IA reserva boletos, compra datos y llama a APIs. Los gráficos controlan el pensamiento; las vías de pago controlan la billetera. El Agente que solo le entrega al jefe el código QR de pago, como mucho, es un becario electrónico

Esta es también la perspectiva desde la que vuelvo a ver $AEON . El 27 de julio entró en Binance Alpha y en la primera fase se negoció el canal, los airdrops y la atención. Alpha es como una mesa de degustación en un centro comercial: puede atraer gente, pero no pagará la cuenta por el proyecto. Tres semanas después llega la segunda fijación de precios: cuando se disipa el “trending”, el mercado empieza a examinar el producto, el ecosistema y la capacidad de liquidación

En cuanto al precio de la moneda, ahora está alrededor de 0,077 USD: sube ~39,8% en 7 días y retrocede ~8,6% en 24 horas; el volumen ronda los 26,8 millones de USD, cerca de 1,8 veces la capitalización circulante. La liquidez se ha contraído frente al día anterior, así que no grites pidiendo un aumento sostenido de volumen. Parece más una consolidación después del alto volumen de rotación del 7 de agosto, alrededor de 0,053 USD, y luego subiendo escalón por escalón. Fuerte, pero todavía en exámenes; no es el día de graduación

Fundamentalmente hay una línea más dura que un póster hecho en colaboración: AEON se conectó a bKash y Nagad en Bangladés; el 14 de agosto volvió a conectarse a Bre-B en Colombia. Los usuarios pagan en crypto y los comerciantes reciben moneda fiduciaria local; no es necesario aprender a hacer de administrador de billeteras de forma improvisada. AEON también opera en BNB Chain con x402 Facilitator. Los datos oficiales de Solana de x402 son 35 millones de transacciones, por unos 10 millones de USD; las “2 centenas de millones” que se citan comúnmente son transacciones mensuales de stablecoins. No confundas el contador de agua con el de petróleo

Me importa más si, después del reflujo de la bonanza de Alpha, $AEON puede convertir el tráfico en liquidación, y luego la liquidación en demanda de nodos y una captura de valor verificable. Agentes que compran cómputo, APIs y datos; en el futuro, los robots mismos pagarán la luz. El margen imaginativo es grande; pero la utilidad real depende de la tarifa, de los derechos de los nodos y del cierre del ciclo del token. Ya hay “tráfico” en la autopista; cómo los peajes logran que el valor se quede en el token es la siguiente pregunta

$AEON
#AEON

Quizás los primeros en usar con frecuencia y estabilidad las stablecoins no sean personas. Los agentes de IA comprarán capacidad de cómputo por sí mismos, las flotas de coches robot pagarán automáticamente el costo de recarga, el equipo del almacén cobrará el alquiler por horas, y los fondos en la cadena ajustarán el margen cuando nadie vigile el mercado. Las máquinas no se preocupan por eslóganes de marca: solo les importa si la interfaz es estable, si el pago está garantizado y si la liquidez es suficiente. El sitio web de USD1 ya ha incorporado el pago por agentes en el relato del producto, pero desde que “se puede usar” hasta “usarse por defecto” todavía hay varias capas: la profundidad de las operaciones, los reembolsos, la seguridad entre cadenas y el cumplimiento normativo. Lo que busca USD1 es convertirse en ese parámetro predeterminado poco llamativo en la economía de las máquinas; si se elimina, todos los programas fallarán.

Las acciones estadounidenses han montado el banquete de IA con mucho esmero. El martes, Palantir empujó la cotización un 29,5% gracias a un crecimiento del 93% en los ingresos; y a la vez las de chips también sonaron las campanas. Para el jueves, el precio del petróleo y los rendimientos de los bonos volvieron a presionar al S&P 500, que bajó 0,2%. El problema del mercado cambió: antes se preguntaba qué tan inteligente era el modelo; ahora primero se comprueba si puede convertir “inteligencia” en ingresos. Los que entregan la tarea, son los que se ganan repetir

Con esta regla en la mano, repasé de arriba abajo el Gallery con el id @DAPPOS_COM . Descubrí que mete en un SOP orientado a tareas el monitoreo de mercados de predicción, rankings on-chain, bots, investigación en profundidad, el sitio web y los videos. Bubble Engine se encarga de crear y probar los procesos, y Bubble Pilot convierte una frase “en lenguaje humano” en la ruta correcta. Si hay que explicarlo, xBubble es como meter la capacidad de ejecución de Codex y la baja barrera de Workbuddy en una caja de herramientas cripto. Esto es solo una analogía funcional

Así que no me sorprende que a todos les emocione tanto $DOS últimamente. Recientemente, la propia entidad ya terminó el primer ciclo de registro y apertura de airdrops, y el segundo lote de cajas sigue en preparación; en la divulgación del A Round de 2024 se mencionan 15,3 millones de dólares, con una valoración de 300 millones, liderado por Polychain, y con inversores tempranos como Binance Labs y Sequoia China. La lista de financiación parece el plano de asientos de una boda de lujo: sirve para demostrar que el capital está muy convencido

Por supuesto, el producto no puede ser solo un mapa de ruta; también le dieron el tiempo para completar ese recorrido. Lo que sigue es vigilar la utilidad de $DOS, la circulación inicial, el calendario de desbloqueos y si los ingresos del producto pueden vincularse de forma transparente con el token

El TGE es el fuegos artificiales; el producto es la factura de la luz. Lo primero hace que la gente mire hacia arriba; lo segundo decide cuánto tiempo podrá encenderse este edificio

Binance VERANO 🌞

USD1 x WLFI ¡el beneficio al máximo!
🧡
¿Tienes alguna razón para no venir a jugar?

¡Gracias, hermana Jia! 🫂

Últimamente he estado súper ocupado, recién vi que @axisrobotics terminó una ronda semilla de 12 millones de dólares y mi primera reacción no fue “el futuro ya llegó”, sino: “¡rápido, consigue un código de invitación del condado para compartirlo con los amigos de la comunidad!”

🔥 Esta ronda fue liderada por Hack VC, con participación de Nomad Capital, Pi Network Ventures, 10K Ventures, entre otros. AXIS no se apuró a dibujar el gran cuento de que los robots lo resuelven todo; primero resolvió el problema más tonto y también el más caro: de dónde sale el conjunto de datos para entrenar.

Antes compartí tareas tempranas en un grupito de la comunidad; los que se sumaron, ¿cuántos puntos llevan ahora? Píquenlo en los comentarios. El pájaro madrugador no necesariamente se come el bicho, pero al menos primero ocupa el puesto de entrenamiento.

¡Gracias a la dama del condado por los 10 códigos de invitación de Alliance!

Los que lo quieran tienen que seguirme.

Darle like, reenviar suma puntos.
Comenta compartiendo tus puntos o habla, aunque sea, de cualquier tema relacionado con robots.

Cuando se complete el número de personas, se hará un sorteo al azar.
Las tareas de Hub se pueden participar directamente; las tareas de Alliance requieren un código de invitación.

🚪 Puerta de enlace:
hub.axisrobotics.ai/login?invite_code=9VT9vWHV

Una aclaración: 12 millones de dólares es financiación de la empresa, no un pozo de premios de “airdrop”; el valor de los puntos todavía no está definido, así que no gastes recompensas futuras antes de tiempo.