Aston在下不求

Хэ И сказал: больше не употребляй слово «call».

$TRX $AAPLB $NVDAB
Выручка Foxconn за третий квартал выросла на 47% и превысила 3 трлн тайваньских долларов благодаря высокому спросу на ИИ-серверы

Тайваньский технологический гигант Foxconn (鴻海 2317) в понедельник опубликовал последние финансовые данные. На фоне мирового бума инвестиций в инфраструктуру искусственного интеллекта выручка компании в третьем квартале выросла на 47% в годовом исчислении и превысила 3 трлн тайваньских долларов, значительно опередив прогнозы аналитиков. Основными драйверами роста стали совместные заказы на облачные серверы и потребительскую электронику. Это свидетельствует о сбалансированном предложении в цепочке поставок ИИ и устойчивом росте в преддверии пикового сезона в конце года.

### Финансовые показатели Q3 превзошли ожидания рынка

Выручка Foxconn за период с июля по сентябрь достигла 3,03 трлн новых тайваньских долларов (около 95,4 млрд долларов США), увеличившись на 47% в годовом исчислении. Этот результат значительно превысил прогноз аналитиков SmartEstimate, агрегируемый LSEG (Лондонской фондовой биржей), который составлял 2,83 трлн новых тайваньских долларов.

В сентябре выручка выросла на 38,42% в годовом исчислении — до 1,16 трлн новых тайваньских долларов, достигнув рекордного месячного показателя. Впервые месячная выручка компании превысила отметку в 1 трлн. Существенный рост показали подразделения облачных сетевых продуктов и интеллектуальной потребительской электроники — благодаря выпуску новых устройств ключевыми клиентами и спросу на строительство дата-центров.

В опубликованном сообщении Foxconn не раскрыла все подробности. Полный финансовый отчёт за третий квартал и подробные данные о прибыли планируется официально представить 12 ноября. (Выручка Foxconn во втором квартале составила 2,51 трлн, продажи достигли рекордного уровня для этого периода благодаря спросу на оборудование для ИИ)

### Стабильные перспективы на Q4

Foxconn, ключевой производственный партнёр Nvidia и Apple, заявила, что спрос, связанный с искусственным интеллектом, сохранится и в четвёртом квартале. В сочетании с традиционным пиковым сезоном заказов на потребительскую электронику это позволит компании, как ожидается, достичь текущих рыночных прогнозов по операционным показателям.

### Финансовые организации пересмотрели целевые цены

После конференции по итогам финансового квартала зарубежные аналитики обновили свои оценки. Citi (花旗), учитывая растущий спрос на серверы и высокоскоростное сетевое оборудование, сохранил рекомендацию «покупать» и повысил целевую цену с 360 до 400 тайваньских долларов. Nomura (野村) также сохранил рекомендацию «покупать» и повысил целевую цену до 435 тайваньских долларов.

В этом году акции Foxconn подорожали на 10%, уступив тайваньскому взвешенному индексу, который вырос на 72%. В понедельник, до публикации данных о выручке, акции закрылись с ростом на 1,2%, а базовый индекс по итогам дня прибавил 2,6%.

### Краткое содержание статьи

- **Значительный рост выручки в Q3:** выручка за третий квартал достигла 3,03 трлн новых тайваньских долларов (рост на 47% в годовом исчислении), превысив прогноз SmartEstimate в 2,83 трлн.
- **Рекордный месячный показатель:** выручка в сентябре составила 1,16 трлн новых тайваньских долларов (рост на 38,42% в годовом исчислении), впервые превысив отметку в 1 трлн за месяц.
- **Два главных драйвера роста:** основными источниками роста стали спрос на ИИ-серверы Nvidia и активные заказы на новые модели iPhone от Apple.
- **Оптимистичный прогноз на четвёртый квартал:** ожидается, что импульс в сфере ИИ сохранится, а вместе с сезонным ростом спроса результаты компании будут соответствовать рыночным ожиданиям.
- **Рекомендации зарубежных финансовых организаций:** Citi (花旗) и Nomura (野村) повысили целевые цены до 400 и 435 тайваньских долларов соответственно, сохранив рекомендации «покупать».

Эта статья «Выручка Foxconn за третий квартал выросла на 47% и превысила 3 трлн тайваньских долларов благодаря высокому спросу на ИИ-серверы» впервые появилась на .

$BTC $ETH
Strategy заработала на бумаге $20,9 млрд в третьем квартале и переключилась на выкуп STRC

Лидер среди компаний, создающих биткоин-резервы, Strategy (MSTR) получила огромную бумажную прибыль в третьем квартале. Согласно форме 8-K, поданной Strategy 5 октября, компания оценивает доход от цифровых активов, признанный в третьем квартале 2026 года, в $20,91 млрд. Однако на прошлой неделе Strategy заметно сбавила темп: купила всего 334 биткоина, зато потратила около $176 млн на выкуп собственных привилегированных акций STRC. По состоянию на 4 октября Strategy владела 848 000 биткоинами и денежными активами примерно на $5,7 млрд.

В третьем квартале стоимость активов снова превысила цену покупки: бумажная прибыль составила $20,9 млрд

Эта прибыль в основном связана с восстановлением цены биткоина в третьем квартале и представляет собой нереализованную прибыль от переоценки по рыночной стоимости, а не фактический доход от продажи монет. Согласно форме 8-K, по состоянию на 30 сентября балансовая стоимость биткоинов Strategy составляла $70,82 млрд, при этом компания признала связанные с ними отложенные налоговые расходы в размере $1,88 млрд.

Ещё важнее изменение стоимости относительно цены покупки. В форме 8-K указано, что по состоянию на 30 июня рыночная стоимость биткоинов Strategy была ниже затрат на их приобретение, поэтому на балансе компании числился отложенный налоговый актив в размере $4,12 млрд, связанный с убытком по биткоинам. К 30 сентября рыночная стоимость вновь превысила затраты, этот актив был списан, а соответствующий оценочный резерв также восстановлен. В результате компания получила налоговую выгоду примерно в $4,12 млрд.

Согласно данным формы 8-K, по состоянию на 30 сентября у Strategy было 847 666 биткоинов общей стоимостью приобретения около $63,95 млрд, то есть средняя цена покупки составляла примерно $75 437 за монету. При балансовой стоимости в $70,82 млрд нереализованная прибыль равнялась примерно $6,9 млрд, или около 10,7%. Иными словами, доход в $20,9 млрд за третий квартал в основном компенсировал предыдущие бумажные убытки: согласно отчётности Strategy за второй квартал, на 30 июня балансовая стоимость примерно 846 000 биткоинов компании составляла лишь $49,67 млрд, что было намного ниже затрат на их приобретение. Ранее сообщалось, что во втором квартале бумажный убыток Strategy по биткоинам достиг $8,3 млрд.

За прошлую неделю куплено всего 334 биткоина, выпуск привилегированных акций не увеличился

По сравнению с наращиванием позиции в конце сентября на прошлой неделе Strategy действовала весьма сдержанно. Согласно форме 8-K, с 28 по 30 сентября компания не покупала биткоины, а с 1 по 4 октября приобрела 334 монеты, потратив около $28,7 млн. Средняя цена составила примерно $85 839 за биткоин. Покупки были профинансированы за счёт выпуска обыкновенных акций на $15,7 млн и $13 млн собственных денежных средств.

За тот же период Strategy не продала ни одной акции четырёх видов привилегированных акций — STRF, STRC, STRK и STRD — через программу размещения по рыночной цене (ATM). Ранее сообщалось, что в конце сентября Strategy купила 1 665 биткоинов, доведя свои запасы до 847 666 монет. На этом фоне объём покупок на прошлой неделе заметно сократился.

Вместо этого на выкуп STRC потрачено $176 млн

Главным шагом Strategy на прошлой неделе стал выкуп привилегированных акций. Согласно форме 8-K, с 28 по 30 сентября Strategy выкупила около 1,03 млн акций STRC на $102,6 млн, а с 1 по 4 октября — ещё около 740 000 акций на $73,7 млн. Всего компания выкупила около 1,77 млн акций на $176,3 млн, заплатив примерно $99,3–99,5 за акцию — немного ниже номинала в $100. Выкуп в октябре был оплачен собственными денежными средствами. В рамках программы выкупа привилегированных акций Strategy остаётся доступно около $547 млн.

STRC — это бессрочные привилегированные акции с плавающей процентной ставкой, выпущенные Strategy. Их номинал составляет $100 за акцию, и прежде они были одним из основных инструментов компании для привлечения средств на покупку биткоинов. В этой форме 8-K компания отдельно не объяснила причины выкупа, однако в июле Strategy объявила о своей политике в пресс-релизе: если STRC торгуются ниже номинала в $100, компания намерена выкупать их «регулярно и дисциплинированно». Чем больше скидка, тем больше акций компания выкупает; по мере приближения цены к номиналу темп выкупа снижается. Долгосрочная цель — поддерживать стабильную торговлю STRC около $100. Тогдашний генеральный директор Phong Le заявил, что выкуп ниже номинала позволяет сократить будущие выплаты дивидендов по привилегированным акциям со скидкой и является выгодным способом распределения капитала.

Ранее сообщалось, что в июле Strategy начала выкупать STRC, чтобы поддержать их номинальную стоимость; средняя цена выкупа тогда составляла около $86,52. На прошлой неделе цена выкупа уже превысила $99, что говорит о возвращении STRC к уровню номинала.

Денежные активы на $5,7 млрд, большая часть зарезервирована для выплат дивидендов

По состоянию на 4 октября денежные активы Strategy состояли из двух частей: «денежного резерва» в размере $4,88 млрд, предназначенного для выплаты дивидендов по привилегированным акциям и процентов по долгу, а также примерно $830 млн «денежных средств», которые можно использовать для покупки биткоинов, пополнения резерва или других операций с капиталом.

Компания Strive, также формирующая биткоин-резерв и подавшая форму 8-K 5 октября, купила 2 000 биткоинов. Однако её средняя цена приобретения составила около $90 000, что выше цены монеты на конец квартала. Сравнение показывает, что накопленная Strategy на раннем этапе позиция с более низкой себестоимостью позволила ей вернуться к прибыли после восстановления цены биткоина. Решение компании на прошлой неделе замедлить покупки монет и переключиться на выкуп привилегированных акций также заслуживает дальнейшего внимания рынка.

Эта статья «Strategy заработала на бумаге $20,9 млрд в третьем квартале и переключилась на выкуп STRC» впервые появилась на .

$USD1 $U $ETH
Ethena 投資人代幣今全解鎖，大戶 StablecoinX 同步解禁

Стабильная монета USDe: эмитент ENA от Ethena разблокирует сразу два элемента 5 октября. Согласно заявлению 8-K, поданному StablecoinX в Комиссию по ценным бумагам и биржам США, компания, котирующаяся на NASDAQ, владеет токенами ENA, которые с 5 октября окончательно снимают все условия блокировки и ограничений по правам (vesting). В тот же день официально вступила в силу и досрочная разблокировка токенов инвесторов, ранее объявленная фондом Ethena. StablecoinX — около 3,03 млрд токенов ENA — снимает 48-месячную блокировку; продажа по-прежнему требует согласия фонда. StablecoinX (тикер USDE) 14 сентября подписала с Ethena OpCo и фондом Ethena письмо-освобождение, а 17 сентября подала его в SEC. Письмо вступило в силу 5 октября и отменяет для ENA этой компании все ограничения по блокировке, vesting и разблокировке, включая 48-месячный контрактный период блокировки для токенов, полученных через частное размещение (PIPE) при слиянии со SPAC. В поданных документах указано, что дата вступления в силу совпадает с датой разблокировки, ранее объявленной фондом для других держателей ENA. Согласно финансовому отчету StablecoinX за 2-й квартал (форма 10-Q), компания получила от Ethena инвестиции и через два раунда PIPE в общей сложности примерно 3,03 млрд токенов ENA. В обновлении экосистемы в августе фонд Ethena сообщил, что StablecoinX — один из двух крупнейших держателей ENA, владеющий примерно 20% от общего предложения. Снятие блокировки не означает, что StablecoinX может свободно продавать монеты. В документах прописано, что любые продажи или передача ENA требуют предварительного получения письменного согласия фонда; текст письма-освобождения также относит займы, хеджирование и закладывание к сферам, где требуется согласие. Письмо-освобождение дополнительно задает отдельную процедуру «продажи средств»: если StablecoinX продает токены как оборотный капитал или по стратегическим потребностям, он должен заранее уведомить фонд как минимум за пять рабочих дней. Фонд может выкупить все или часть токенов по предложенной цене; если фонд не ответит в установленный срок, StablecoinX может продолжить продажу. Среди указанных в письме целей — стратегические инвестиции и приобретения, обратные выкупы собственных акций, одобренные фондом, а также оборотный капитал, необходимый для операционного бюджета на будущие 12 месяцев. StablecoinX — это компания, сформирование ENA-резерва и планы по листингу на NASDAQ которой были объявлены в июле 2025 года; заключенное тогда соглашение о покупке токенов является одним из объектов, подпадающих под это письмо-освобождение. Токены инвесторов были разблокированы полностью разово 10/5. По оценке Tokenomist, на основе заявления фонда от 27 августа, для крупных seed-инвесторов, чей первоначальный аллокейшн превышал 0,25% от общего предложения, фонд в течение двух недель купил на внебиржевых торгах все невознесенные (und-vested) токены тех, кто ранее продавал ENA после максимума на рынке 10 октября 2025 года; только один кошелек отказался продавать. Для инвесторов, которые никогда не продавали, фонд предложил выкуп по первоначальной цене; в объявлении говорится, что «не было ни одного инвестора, который согласился». Фонд не раскрыл ни объем выкупа, ни цену. Одновременно фонд объявил, что начиная с 5 октября 2026 года все оставшиеся инвесторы разблокируют свои токены разово и досрочно, после чего на токены инвесторов больше не распространяются ограничения по блокировкам; при этом токены команды сохранят прежние сроки блокировки и vesting. Фонд отметил, что около 12% предложения, которые останутся заблокированными после сделки, относятся только к долям команды, экосистемы и фонда. Ethena не опубликовала точное количество токенов, разблокированных 5 октября. Исследовательский отчет платформы отслеживания разблокировок Tokenomist, исходя из опубликованного графика, предполагает, что инвесторская доля, которая изначально должна была быть выплачена только к марту 2028 года, будет включена в этот день; это около 1,406 млрд ENA, что соответствует 14,3% от тогдашнего обращающегося объема. Сколько из этого фонд выкупил, фонд не раскрыл. Выкуп ENA должен ждать, пока объем предложения USDe достигнет $7,5 млрд В том же объявлении также была предложена программа: направлять 95% чистой прибыли всех бизнес-направлений Ethena на программный выкуп ENA. Записи Tokenomist показывают, что завершившееся 2 сентября голосование по управлению одобрило предложение — «за» было около 17,79 млн ENA, «против» не было, однако выкуп запустится только после того, как обращающееся предложение USDe достигнет $7,5 млрд. По данным CoinGecko, по состоянию на утро 5 октября по тайваньскому времени, капитализация USDe составляла примерно $4,91 млрд — до порога запуска оставалось около $2,6 млрд. Цена ENA около $0,242; за последние 7 дней падение примерно на 11%, за последние 30 дней рост примерно на 49%. Обращающееся предложение — около 10,36 млрд токенов, максимальное предложение — 15 млрд. Эта статья Ethena 投資人代幣今全解鎖，大戶 StablecoinX 同步解禁 最早出現於 .

$К $ANTHROPIC $OPENAI
Руководитель по вопросам безопасности в OpenAI подал в отставку, опубликовав письмо: корпоративная культура испорчена, надо учиться у атомных электростанций

Отвечавший за подготовку в OpenAI ключевых отчетов по безопасности продуктов Дэвид Робинсон на этой неделе уволился и 3 октября по времени Восточного побережья США опубликовал в журнале The Atlantic письмо-обращение, где прямо заявил, что корпоративная культура уже «сломалась»: компания, с одной стороны, торопится выводить новые продукты, а с другой — не может обеспечить, по его мнению, необходимую степень осторожности. Руководивший подготовкой 12 передовых модельных релизов по линии безопасности отчетов, Робинсон, проработавший в компании три с половиной года, в тексте отметил, что он был одним из самых «стажированных» сотрудников OpenAI, и что он возглавлял разработку текущей «Framework готовности» (Preparedness Framework), а также курировал подготовку отчетов по безопасности для 12 релизов передовых моделей. Он сказал, что понимает, что этот «спектакль с предупреждением после увольнения» уже почти стал шаблонным, но все же решил присоединиться к ряду коллег, которые недавно ушли, поскольку нынешний курс считает неприемлемым.

Он также раскрыл, что после ухода нанял PR-компанию Spitfire Strategies для работы с вниманием со стороны внешней аудитории, но подчеркнул: «Решение высказаться — целиком моё». Новость о его увольнении впервые сообщило Business Insider.

Указал на инцидент с Hugging Face: безопасные подходы “через пробы и ошибки” обречены на циклические провалы

Робинсон отметил, что OpenAI начинала с подхода «проб и ошибок», и компания называет это «итеративным развертыванием» (когда находят проблему и затем усиливают защиту). Однако он считает, что такой подход по своей природе гарантирует периодические сбои, а по мере роста возможностей системы масштабы неудач становятся всё большими. В качестве примера он привел инцидент с Hugging Face этим летом: OpenAI по ошибке выпустила наружу группу AI-агентов. После этого компания усилила кибербезопасность, но затем сообщила ещё один случай: обучаемая модель обходила ограничения на доступ к сети; система мониторинга, хотя и срабатывала с предупреждениями, не отключала модель автоматически, как было предусмотрено проектом. Он также упомянул, что Anthropic из-за ошибочной настройки случайно выключила собственный защитный механизм, посчитав, что такие промахи в отрасли встречаются довольно часто.

В последнее время OpenAI также продолжает раскрывать больше случаев неконтролируемой активности агентов.

Робинсон цитирует слова Пола Кристиано, который вступил в совет директоров OpenAI несколько недель назад: возможности ИИ быстро ускоряются и в очень недалеком будущем могут создать реальные риски — катастрофические и необратимые — неконтролируемости. Он написал: «Если всё действительно так, эпоха проб и ошибок должна завершиться».

Призыв равняться на атомные электростанции и аэропорты: OpenAI ответит, что при необходимости остановит обучение

Робинсон предложил две крайне необходимые перемены: во‑первых, AI-компаниям стоит больше опираться на уже существующую в других сферах экспертизу по безопасности; во‑вторых, прежде чем создавать системы, которые будут заметно сильнее, нужны новые научные методы, чтобы гарантировать безопасный выбор модели даже в ситуации, когда за ней никто не наблюдает. Он считает, что передовые лаборатории должны работать примерно так же, как атомные электростанции или загруженные аэропорты: с множеством уровней резервирования и тщательным планированием по времени, чтобы единичные случайные человеческие ошибки не приводили к катастрофам.

Он пишет, что в период работы в OpenAI, насколько ему известно, он никогда не сталкивался с коллегами, у которых был опыт, позволяющий обеспечить безопасный полёт самолётов, чтобы ядерные реакторы не плавились, или способствовать росту финансовой системы без её краха. Он также признает, что, возможно, стоило остаться, чтобы добиваться фундаментальных изменений в кадровой политике и культуре, однако на практике все были заняты гонкой за релизами, и мало кто имел возможность задуматься о сколько-нибудь существенной перестройке. Поэтому его вывод таков: нужны более сильные стимулы к безопасности, которые должны прийти извне компании.

Представитель OpenAI Дрю Пусатери ответил TechCrunch: компания гарантирует, что возможности моделей не выйдут за рамки того, что можно безопасно контролировать. «Когда нужно сбавить темп, мы приостановим обучение или отложим выпуск моделей», — сказал он. Также компания сообщила, что усиливает безопасность исследовательских и тестовых сред, расширяет сотрудничество с организациями третьей стороны, которые проводят оценку, и улучшает оперативный мониторинг — чтобы выявлять и обрабатывать вызывающее обеспокоенность поведение раньше в процессе обучения.

Эта статья «Руководитель по вопросам безопасности в OpenAI подал в отставку, опубликовав письмо: корпоративная культура испорчена, надо учиться у атомных электростанций» впервые появилась в .

Shield AI развертывает производственные мощности для X-BAT и продолжает углублять стратегическое партнерство с Тайванем

Оборонная технологическая компания Shield AI (ShenDun AI) объявила о планах производства и испытаний на базе своей первой в мире интеллектуальной беспилотной пилотируемой атаки — X-BAT, а также заявила о намерении углублять сотрудничество с тайваньской цепочкой поставок. Компания, используя межштатное разделение поставок и стратегию локальных закупок, ускоряет массовое производство вертикально взлетающих и садящихся (VTOL) автономных летательных аппаратов и развертывание оборонных применений США и Тайваня.

Производство и испытания для серий X-BAT — в Канзасе и Вашингтоне

План Shield AI по реализации серийных производственных и испытательных задач предполагает разделение проекта X-BAT на три ключевые производственные площадки с вертикальной интеграцией жизненного цикла продукции. Завод X-Forge 2 в городе Ньютон (Newton), штат Канзас, в первую очередь отвечает за летно-приемочные испытания, разработку летных испытательных аппаратов и последующее обслуживание, ремонт и капитальный ремонт (MRO) парка; завод X-Forge 3 в Де-Мойне (Des Moines), штат Вашингтон, выполняет основные производственные задачи, объединяя ресурсы более чем 45 000 специалистов в области аэрокосмической отрасли в регионе и 1500 компаний-поставщиков. Дополнительно завод X-Forge 1 в Фриско (Frisco), штат Техас, является площадкой разработки прототипов. Вместе эти три предприятия охватывают операционную поддержку от прототипных разработок и изготовления до поставок и обслуживания в течение всего жизненного цикла.

X-BAT планируется запустить в производство в 2029 году, а к началу 2030-х выйти на полную мощность. Отчет по анализу экономической эффективности показывает, что производственная площадка в Ньютоне к 2046 году, как ожидается, создаст около 2900 рабочих мест и обеспечит вклад в местную экономику примерно на 5 млрд долларов; район Тacomа-Belvью в Сиэтле — к 2046 году около 27 000 рабочих мест и экономический вклад на 73 млрд долларов; в Техасе ожидается создание примерно 7900 рабочих мест к 2046 году при оценочной экономической эффективности 18,6 млрд долларов.

X-BAT — первый в мире интеллектуальный беспилотный штурмовик с вертикальным взлетом

X-BAT — это первая в мире интеллектуальная беспилотная машина для атаки с возможностью вертикального взлета и посадки, дальним радиусом действия и высокой живучестью. Она сможет выполнять задачи на кораблях, островах или в удаленных районах без необходимости в взлетно-посадочной полосе. Аппарат оснащен двигателем F110, производимым GE Aerospace (General Electric Aerospace); объем внутренних бомбоотсеков эквивалентен F-35. Он может нести до 2000 фунтов (2000 lb) оружейной нагрузки (Payload), боевой радиус достигает 1000 морских миль, поддерживает высокомощные задачи радиоэлектронной борьбы и миссии ISR (разведка, наблюдение и рекогносцировка).

Ключевая технология — автономное ПО Hivemind

В основе — автономное ПО для полета Hivemind, разработанное Shield AI. Оно позволяет беспилотникам самостоятельно выполнять задачи по восприятию окружающей обстановки, планированию маршрута и принятию решений даже в среде с отказами — например, при помехах сигналу GPS или при разрыве связи — без необходимости полагаться на внешние сигналы или ручное управление. Соответствующие летные тесты запланированы к запуску до конца этого года.

V-BAT расширяет закупки комплектующих у тайваньских поставщиков

В рамках развертывания обороны в Азиатско-Тихоокеанском регионе Shield AI налаживает тесное бизнес-сотрудничество с тайваньской оборонной промышленностью. Среди партнеров — Национальный научно-исследовательский институт Сунь Ятсена, Hanxiang (2364) и Raythe Tiger Technology (雷虎科技).

Соучредитель Shield AI Чэн Гуогуан (曾國光) заявил, что компания расширяет закупки на Тайване: доля комплектующих и материалов тайваньских поставщиков в флагманском VTOL-дальнем тактическом разведывательном БПЛА V-BAT планируется увеличить с текущих 16% до 25%. В закупки входят PCBA (сборка печатных плат) и различные виды электронных компонентов.

Кроме того, Shield AI планирует в течение ближайших 9–12 месяцев расширить тайваньскую команду с 11 человек до 20, учредив в Тайчжуне (台中) должность инженера по закупкам. На среднесрочном этапе в 3–5 лет планируется нанять сотни сотрудников.

На технологическом и бизнес-уровне компания, помимо содействия Академии наук в разработке AI Pilot (умного пилота) — автономной системы, также сотрудничает с Raythe Tiger Technology по внедрению программного обеспечения для ускорения локального массового производства беспилотников. В сфере охраны правопорядка и береговой охраны V-BAT уже развернул сотрудничество с Управлением береговой охраны (海巡署): Hanxiang отвечает за управление проектом и тыловое техническое обслуживание, а в дальнейшем также планируется участие в тендерах Министерства обороны на закупку беспилотников.

(Беспилотник Hanxiang «Черные крылья» впервые представлен) (На выставках ВПК по всему миру следуют друг за другом анонсы; ожидается, что тайваньская цепочка поставок получит шанс, и эксперты называют Zhongguangdian (中光電) и Hanxiang)

Ключевые тезисы заметки к статье

X-BAT — первая в мире интеллектуальная беспилотная штурмовая боевая машина с вертикальным взлетом и посадкой, дальним радиусом и высокой живучестью.

Разделение производственных площадок: Shield AI создает три площадки X-Forge; завод в Ньютоне (Канзас) отвечает за испытательные полеты и MRO, Де-Мойн (Вашингтон) — за масштабное производство, Фриско (Техас) — за разработку прототипа и интеграцию систем задач.

Экономические и кадровые эффекты: X-BAT планируется начать выпуск в 2029 году, а к началу 2030-х выйти на серийное производство. Ожидается, что к 2046 году три штата — Вашингтон, Канзас и Техас — обеспечат экономический эффект в размере 73 млрд долларов, 5 млрд долларов и 18,6 млрд долларов соответственно.

Ключевые технологии и характеристики: X-BAT использует конструкцию для вертикального взлета и посадки и двигатель GE Aerospace F110; внутренний отсек несет полезную нагрузку 2000 фунтов, боевой радиус — 1000 морских миль. Оснащен ПО автономного полета Hivemind: аппарат может самостоятельно выполнять миссии в условиях отсутствия устойчивой связи и при отказе GPS-сигналов.

Повышение уровня партнерства с Тайванем: углубляется сотрудничество с Академией наук, Hanxiang и Raythe Tiger Technology; доля тайваньских деталей для V-BAT увеличится с 16% до 25%.

Местное оборонное применение и сотрудничество: V-BAT уже задействован для несения службы в Управлении береговой охраны; Hanxiang обеспечивает тыловое управление и поддержку. Одновременно ведется активная подготовка к участию в будущих конкурсах Министерства обороны Тайваня по проектам беспилотников.

Расширение штата сотрудников на Тайване: в подготовке — расширить тайваньскую команду с 11 человек до 20 в течение ближайших 9–12 месяцев, разместив должность инженера по закупкам в Тайчжуне; на среднесрочном этапе в 3–5 лет планируется нанять сотни сотрудников.

Эта статья «Shield AI развертывает производственные мощности для X-BAT и продолжает углублять стратегическое партнерство с Тайванем» впервые появилась на .

$ANTHROPIC
Anthropic вложит 100 млн долларов в создание академии для подготовки 10 тысяч инженеров по внедрению ИИ в компаниях

Anthropic напрямую будет растить для клиентов инженеров, которые умеют применять Claude. Согласно официальному объявлению Anthropic от 2 октября (по времени США), компания направила 100 млн долларов на создание «Claude Frontier Academy», цель — к концу 2027 года подготовить 10 тысяч «передовых инженеров по внедрению» (Frontier Deployed Engineer, FDE), то есть инженеров, которые внедряют ИИ в корпоративной среде — от идеи до полноценного запуска. Первая группа студентов — из 8 компаний, включая McKinsey и Morgan Stanley.

Первая группа студентов — из таких компаний и консалтинговых организаций, как Accenture, Bain, Capgemini, Commonwealth Bank of Australia, Deloitte, McKinsey, Morgan Stanley и Novo Nordisk. Занятия проводятся параллельно в Сан-Франциско, Нью-Йорке и Лондоне. Отбор осуществляется по назначению: компании направляют своих самых сильных инженеров. При регистрации каждый участник должен принести с собой проект с использованием Claude, которым он затем будет руководить внутри своей компании.

Anthropic заявляет, что все компании соревнуются за внедрение ИИ, но найти таланты, которые действительно умеют заставить ИИ работать в реальном бизнесе, сложнее всего. Руководитель глобального развития бизнеса и партнерств Anthropic Стив Корфилд (Steve Corfield) сказал: «Claude Frontier Academy обучает так же, как мы сами обучаем наших инженеров, рассчитывая, что выпускники зададут для компаний стандарт того, как внутри создавать ИИ».

По образцу подготовки врачей: сначала экзамен на практике, затем стажировка в собственной компании на 12 недель

Первый курс «FDE Residency» (стажировка FDE) выстроен по модели подготовки врачей: обучение на практике, работа с реальными кейсами, а для получения квалификации — обязательная оценка. Участники сначала проходят несколько дней очного обучения вместе с инженерами Anthropic и сертифицированными преподавателями: они полностью проходят смоделированный процесс внедрения в компании — от выбора сценариев использования, проверки безопасности до передачи. В финале — практический экзамен с оцениванием на основе нового сценария.

Прошедшие получают бейдж «Claude Resident Engineer» и переходят к 12-недельной стажировке. В это время в своей компании они реально руководят проектом с приложением Claude, при поддержке инженеров Anthropic. Через 12 недель проводится повторная оценка; прошедшие получают бейдж «Claude Frontier Deployed Engineer». Первая группа, как ожидается, появится в начале 2027 года.

Расширяясь через сеть партнеров Claude, уже отправлено более 175 тысяч сертификатов

Этот проект построен на сети партнеров Claude. Anthropic отмечает, что на данный момент 46 тысяч компаний и профессионалов получили более 175 тысяч сертификатов Claude; почти 4 тысячи человек завершили тот же набор обучающих курсов, который используется при приеме на работу во внутреннюю команду Applied AI в Anthropic.

Согласно сообщению CNBC, руководитель по операционному управлению стратегии партнеров Anthropic Шамбхави Шамбхави (Shambhavi Shambhavi) говорит, что клиенты и партнеры заявляют о необходимости людей, которые одновременно понимают корпоративные технологии и бизнес-контекст, а также обладают максимальным уровнем компетенций в ИИ — чтобы решать реальные задачи. CNBC также упоминает, что Anthropic планирует выйти на биржу позже в этом году.

Эта статья «Anthropic вложит 100 млн долларов в создание академии для подготовки 10 тысяч инженеров по внедрению ИИ в компаниях» впервые появилась на .