K1ko妹妹的爸比
299 Публикации
K1ko妹妹的爸比
亚洲头部公链研究院创办人；前头部迪拜持牌交易所/Layer 1基金会/私募股权/对冲基金 X: @lilk1kopops
Топ-трейдеры за 30 дн. по объему
Топ трейдеров по прибыли за 30 дн.
Live Trader
Владелец BNB
Трейдер с частыми сделками
7.2 г
15 подписок(и/а)
6.0K+ подписчиков(а)
3.4K+ понравилось
3 Значки
Посты
Все
Цитирования
Видео
Активно
PINNED
См. перевод
县城和社会底层突然暴富的人，一辈子最不该碰的就是投资
他们毫无产业根基，赚到第一笔钱以后，第一反应通常就是加盟一家店、开餐饮、跟着朋友做项目
因为在他们有限的认知里，看得见的门店就等于资产，认识一个大佬就等于拥有行业资源，别人赚过钱就等于自己也能复制
实际上，他们连概率和赔率都分不清
一个项目成功了，他就认为方法成立
一个朋友赚钱了，他就认为赛道可靠
自己运气好赚过一次，就开始到处讲投资历史
他们永远拿单次案例证明能力，却不知道幸存者偏差，不理解政策周期，不会看现金流，对风控更是一窍不通
最可笑的是，他们还喜欢合伙
看到某个人赚过钱，就跟着他一起开店、做基金、投项目，美其名曰跟对人了，拜了个大哥
实际上连控制权、退出机制、关联交易和资金监管都没搞明白，就把钱交出去了
这种人不是投资者，是资本市场最标准的韭菜流动性
投资是一项极其专业的工作
它需要行业认知、资源网络、政策理解、对人性的判断，以及最重要的风险控制
不是有钱就能投，更不是认识几个老板就叫资本
年轻人不是不能成功，绝大多数年轻人没有任何被投资的价值
年龄不是优势，学历不是能力，家庭资源也不是商业资产
投传统行业，只投被周期反复验证过的经验
大道归一，世界上没有那么多天才，也没有那么多年轻人能成功
他们毫无产业根基，赚到第一笔钱以后，第一反应通常就是加盟一家店、开餐饮、跟着朋友做项目
因为在他们有限的认知里，看得见的门店就等于资产，认识一个大佬就等于拥有行业资源，别人赚过钱就等于自己也能复制
实际上，他们连概率和赔率都分不清
一个项目成功了，他就认为方法成立
一个朋友赚钱了，他就认为赛道可靠
自己运气好赚过一次，就开始到处讲投资历史
他们永远拿单次案例证明能力，却不知道幸存者偏差，不理解政策周期，不会看现金流，对风控更是一窍不通
最可笑的是，他们还喜欢合伙
看到某个人赚过钱，就跟着他一起开店、做基金、投项目，美其名曰跟对人了，拜了个大哥
实际上连控制权、退出机制、关联交易和资金监管都没搞明白，就把钱交出去了
这种人不是投资者，是资本市场最标准的韭菜流动性
投资是一项极其专业的工作
它需要行业认知、资源网络、政策理解、对人性的判断，以及最重要的风险控制
不是有钱就能投，更不是认识几个老板就叫资本
年轻人不是不能成功，绝大多数年轻人没有任何被投资的价值
年龄不是优势，学历不是能力，家庭资源也不是商业资产
投传统行业，只投被周期反复验证过的经验
大道归一，世界上没有那么多天才，也没有那么多年轻人能成功
K1ko妹妹的爸比
·
--
投年轻人，只投前沿科技创新
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
См. перевод
投年轻人，只投前沿科技创新
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
Это событие также напрямую дает подсказки по рынку хранения данных и полупроводников.
Цены на память по-прежнему растут, облачные компании продолжают расширять закупки, а прибыль у производителей оригинального оборудования имеет фундаментальную поддержку. После того как акции пережили сильное падение за месяц, заемные средства были очищены, и краткосрочное давление со стороны продавцов ослабло. Эти две силы вместе подтолкнули отскок.
Дальше нужно продолжать следить за скоростью роста цен. Согласно прогнозу TrendForce, в третьем квартале цены на DRAM и NAND по-прежнему будут расти, но темпы уже заметно замедлились по сравнению со вторым кварталом. Производители оригинального оборудования могут и дальше извлекать выгоду из высоких цен. В то время как сборщики (модули), чья прибыль больше зависит от складских остатков, гораздо внимательнее относятся к ускорению/замедлению роста цен. После очередного раунда общего роста сектора компании снова начнут расходиться в динамике.
Situational Awareness То, что произошло на этот раз, показывает, что AI-торговля уже перешла в более сложный период.
На первой половине достаточно было оценить, что спрос на AI будет расти — и покупка соответствующих акций могла принести прибыль. Теперь же нужно разбираться в структуре финансирования, степени перегруженности позиций, денежных потоках и текущем положении в цикле. При оценке одной и той же отрасли низколевериджные игроки могут переждать откат, а высоколевериджные — отдадут позиции в тот момент, когда отскок окажется максимально близким.
Рынок часто именно так завершает «смену рук».
Самые верящие в историю сначала загоняют плечо до максимума, а те, у кого самые крепкие балансы, забирают активы, когда он уже не может больше ждать.
$GOOGL.US
Цены на память по-прежнему растут, облачные компании продолжают расширять закупки, а прибыль у производителей оригинального оборудования имеет фундаментальную поддержку. После того как акции пережили сильное падение за месяц, заемные средства были очищены, и краткосрочное давление со стороны продавцов ослабло. Эти две силы вместе подтолкнули отскок.
Дальше нужно продолжать следить за скоростью роста цен. Согласно прогнозу TrendForce, в третьем квартале цены на DRAM и NAND по-прежнему будут расти, но темпы уже заметно замедлились по сравнению со вторым кварталом. Производители оригинального оборудования могут и дальше извлекать выгоду из высоких цен. В то время как сборщики (модули), чья прибыль больше зависит от складских остатков, гораздо внимательнее относятся к ускорению/замедлению роста цен. После очередного раунда общего роста сектора компании снова начнут расходиться в динамике.
Situational Awareness То, что произошло на этот раз, показывает, что AI-торговля уже перешла в более сложный период.
На первой половине достаточно было оценить, что спрос на AI будет расти — и покупка соответствующих акций могла принести прибыль. Теперь же нужно разбираться в структуре финансирования, степени перегруженности позиций, денежных потоках и текущем положении в цикле. При оценке одной и той же отрасли низколевериджные игроки могут переждать откат, а высоколевериджные — отдадут позиции в тот момент, когда отскок окажется максимально близким.
Рынок часто именно так завершает «смену рук».
Самые верящие в историю сначала загоняют плечо до максимума, а те, у кого самые крепкие балансы, забирают активы, когда он уже не может больше ждать.
$GOOGL.US
K1ko妹妹的爸比
·
--
Принудительная продажа влияет на цену, но напрямую не связана с результатами компании.
Когда фонду нужно вернуть деньги, он продаёт те активы, которые проще всего продать, а не обязательно те, у которых фундаментально всё хуже. Постоянные продажи дополнительно давят на цену, затем это вызывает больше срабатываний стоп-лоссов, хеджирование опционами и требования по маржинальному обеспечению, формируя самоподдерживающееся падение.
После того как эта часть механического давления продаж была разово передана Citadel, она может быстро исчезнуть. Рынок из ситуации «ждём каждый день, пока выйдут продавцы» переходит в ситуацию, где у удерживающих бумаги появился достаточный капитал, они могут хеджироваться и им не нужно срочно продавать.
Акции не обязаны внезапно становиться лучше — достаточно того, что крупнейший продавец покинет позицию, и цена может сильно измениться.
-
То, что Citadel принимает активы, не означает, что она публично объявила всеобъемлющий бычий взгляд на AI.
Citadel — это инвестиционная компания с многими стратегиями: она может покупать акции, а затем хеджировать через индексы, опционы или компании из той же отрасли. То, что она готова принять, может объясняться как дисконтом по активам, так и тем, что в целостном сделочном пакете есть возможности арбитража.
В соцсетях ходит версия о том, что Citadel сначала «создаёт» падение, а затем забирает всё по более низкой цене. На данный момент можно подтвердить только факт передачи активов. Принимающей стороной является инвестиционный бизнес Citadel, тогда как деятельность маркет-мейкинга в основном ведёт Citadel Securities — эти два направления нельзя напрямую смешивать в одну и ту же роль в сделке. Также в существующих публикациях нет доказательств того, что предыдущее падение из-за AI было инициировано Citadel.
Более разумное объяснение — гораздо проще. Тем, кому нужны деньги, не дают рычагов для торга; тем, у кого есть деньги, предоставляются и время, и цена.
$NBIS
Когда фонду нужно вернуть деньги, он продаёт те активы, которые проще всего продать, а не обязательно те, у которых фундаментально всё хуже. Постоянные продажи дополнительно давят на цену, затем это вызывает больше срабатываний стоп-лоссов, хеджирование опционами и требования по маржинальному обеспечению, формируя самоподдерживающееся падение.
После того как эта часть механического давления продаж была разово передана Citadel, она может быстро исчезнуть. Рынок из ситуации «ждём каждый день, пока выйдут продавцы» переходит в ситуацию, где у удерживающих бумаги появился достаточный капитал, они могут хеджироваться и им не нужно срочно продавать.
Акции не обязаны внезапно становиться лучше — достаточно того, что крупнейший продавец покинет позицию, и цена может сильно измениться.
-
То, что Citadel принимает активы, не означает, что она публично объявила всеобъемлющий бычий взгляд на AI.
Citadel — это инвестиционная компания с многими стратегиями: она может покупать акции, а затем хеджировать через индексы, опционы или компании из той же отрасли. То, что она готова принять, может объясняться как дисконтом по активам, так и тем, что в целостном сделочном пакете есть возможности арбитража.
В соцсетях ходит версия о том, что Citadel сначала «создаёт» падение, а затем забирает всё по более низкой цене. На данный момент можно подтвердить только факт передачи активов. Принимающей стороной является инвестиционный бизнес Citadel, тогда как деятельность маркет-мейкинга в основном ведёт Citadel Securities — эти два направления нельзя напрямую смешивать в одну и ту же роль в сделке. Также в существующих публикациях нет доказательств того, что предыдущее падение из-за AI было инициировано Citadel.
Более разумное объяснение — гораздо проще. Тем, кому нужны деньги, не дают рычагов для торга; тем, у кого есть деньги, предоставляются и время, и цена.
$NBIS
GOOGLUS+0,62%
Проверено
Принудительная продажа влияет на цену, но напрямую не связана с результатами компании.
Когда фонду нужно вернуть деньги, он продаёт те активы, которые проще всего продать, а не обязательно те, у которых фундаментально всё хуже. Постоянные продажи дополнительно давят на цену, затем это вызывает больше срабатываний стоп-лоссов, хеджирование опционами и требования по маржинальному обеспечению, формируя самоподдерживающееся падение.
После того как эта часть механического давления продаж была разово передана Citadel, она может быстро исчезнуть. Рынок из ситуации «ждём каждый день, пока выйдут продавцы» переходит в ситуацию, где у удерживающих бумаги появился достаточный капитал, они могут хеджироваться и им не нужно срочно продавать.
Акции не обязаны внезапно становиться лучше — достаточно того, что крупнейший продавец покинет позицию, и цена может сильно измениться.
-
То, что Citadel принимает активы, не означает, что она публично объявила всеобъемлющий бычий взгляд на AI.
Citadel — это инвестиционная компания с многими стратегиями: она может покупать акции, а затем хеджировать через индексы, опционы или компании из той же отрасли. То, что она готова принять, может объясняться как дисконтом по активам, так и тем, что в целостном сделочном пакете есть возможности арбитража.
В соцсетях ходит версия о том, что Citadel сначала «создаёт» падение, а затем забирает всё по более низкой цене. На данный момент можно подтвердить только факт передачи активов. Принимающей стороной является инвестиционный бизнес Citadel, тогда как деятельность маркет-мейкинга в основном ведёт Citadel Securities — эти два направления нельзя напрямую смешивать в одну и ту же роль в сделке. Также в существующих публикациях нет доказательств того, что предыдущее падение из-за AI было инициировано Citadel.
Более разумное объяснение — гораздо проще. Тем, кому нужны деньги, не дают рычагов для торга; тем, у кого есть деньги, предоставляются и время, и цена.
$NBIS
Когда фонду нужно вернуть деньги, он продаёт те активы, которые проще всего продать, а не обязательно те, у которых фундаментально всё хуже. Постоянные продажи дополнительно давят на цену, затем это вызывает больше срабатываний стоп-лоссов, хеджирование опционами и требования по маржинальному обеспечению, формируя самоподдерживающееся падение.
После того как эта часть механического давления продаж была разово передана Citadel, она может быстро исчезнуть. Рынок из ситуации «ждём каждый день, пока выйдут продавцы» переходит в ситуацию, где у удерживающих бумаги появился достаточный капитал, они могут хеджироваться и им не нужно срочно продавать.
Акции не обязаны внезапно становиться лучше — достаточно того, что крупнейший продавец покинет позицию, и цена может сильно измениться.
-
То, что Citadel принимает активы, не означает, что она публично объявила всеобъемлющий бычий взгляд на AI.
Citadel — это инвестиционная компания с многими стратегиями: она может покупать акции, а затем хеджировать через индексы, опционы или компании из той же отрасли. То, что она готова принять, может объясняться как дисконтом по активам, так и тем, что в целостном сделочном пакете есть возможности арбитража.
В соцсетях ходит версия о том, что Citadel сначала «создаёт» падение, а затем забирает всё по более низкой цене. На данный момент можно подтвердить только факт передачи активов. Принимающей стороной является инвестиционный бизнес Citadel, тогда как деятельность маркет-мейкинга в основном ведёт Citadel Securities — эти два направления нельзя напрямую смешивать в одну и ту же роль в сделке. Также в существующих публикациях нет доказательств того, что предыдущее падение из-за AI было инициировано Citadel.
Более разумное объяснение — гораздо проще. Тем, кому нужны деньги, не дают рычагов для торга; тем, у кого есть деньги, предоставляются и время, и цена.
$NBIS
K1ko妹妹的爸比
·
--
В эти дни внезапно отскочили акции в сфере ИИ и хранилищ: среди всех новостей на рынке — самая «уолл-стритская» история, пришедшая от фонда под названием Situational Awareness.
Этот фонд основал бывший исследователь OpenAI Леопольд Ашенбреннер (Leopold Aschenbrenner). Открытые позиции фонда в течение долгого времени были сосредоточены вокруг инфраструктуры для ИИ; фонд владел, в частности, SK Hynix, SanDisk (闪迪), Bloom Energy и Nebius. Размер фонда однажды превышал 20 млрд долларов, при этом он увеличивал позиции за счет банковских заимствований.
После того как акции ИИ продолжали снижаться в течение последнего месяца, фонд начал искать новые средства. Затем он передал большую часть своего публичного портфеля под управление Кена Гриффина (Ken Griffin) — в Citadel.
Эта новость звучит так, будто «вера в ИИ рухнула», но на деле все гораздо сложнее.
-
Axios пишет, что Situational Awareness продал все публичные акции. Версия The Wall Street Journal более детальна: Citadel в основном забрала ту часть позиций, которая была профинансирована заимствованиями; при этом фонд сохранил часть акций, поддерживаемых капиталом клиентов, а также непубличные инвестиции вроде Anthropic.
Более точное понимание — это крупномасштабная де-левереджировка (снижение доли заемного финансирования). Фонду нужно было сократить объем заимствований и выполнить требования кредиторов/финансирующей стороны; Citadel, обладая более сильным балансом, забрала эти активы.
Изменились ли отраслевые прогнозы? В процессе это, наоборот, оказалось на втором плане.
Простой пример. Если акция падает на 40%, то инвестор без плеча может дождаться восстановления на 67%, чтобы вернуться к исходной точке. При двукратном плече (2x) к моменту падения капитал инвестора уже потерян на 80%, и, как правило, кредитор не будет ждать, пока цена отскочит.
Даже если направление в итоге выбрано правильно, можно не дожить до дня фиксации прибыли.
-
Интересно другое: после того как Situational Awareness продал позиции, акции по ИИ-железу и по хранению данных довольно быстро показали резкий отскок.
SOXX за один день вырос на 8,5%; SanDisk — примерно на 26%; Micron — на 18%; Western Digital — на 15%. Многие направления, в которых Situational Awareness ранее был сильно сконцентрирован, как раз оказались в центре этого ралли.
Но это не доказывает, что Citadel «выкупила абсолютное дно», и нельзя приписать весь рост одной внебиржевой передаче активов.
Параллельно выходили и несколько «очень жестких» отраслевых данных. Рост Microsoft Azure составил 43%, AWS Amazon — 37%. Amazon увеличила капиталовложения на текущий год до 220 млрд долларов. Samsung Electronics также заявила, что спрос на серверные накопители остается сильным, а дефицит поставок по-прежнему продолжается.
Этот фонд основал бывший исследователь OpenAI Леопольд Ашенбреннер (Leopold Aschenbrenner). Открытые позиции фонда в течение долгого времени были сосредоточены вокруг инфраструктуры для ИИ; фонд владел, в частности, SK Hynix, SanDisk (闪迪), Bloom Energy и Nebius. Размер фонда однажды превышал 20 млрд долларов, при этом он увеличивал позиции за счет банковских заимствований.
После того как акции ИИ продолжали снижаться в течение последнего месяца, фонд начал искать новые средства. Затем он передал большую часть своего публичного портфеля под управление Кена Гриффина (Ken Griffin) — в Citadel.
Эта новость звучит так, будто «вера в ИИ рухнула», но на деле все гораздо сложнее.
-
Axios пишет, что Situational Awareness продал все публичные акции. Версия The Wall Street Journal более детальна: Citadel в основном забрала ту часть позиций, которая была профинансирована заимствованиями; при этом фонд сохранил часть акций, поддерживаемых капиталом клиентов, а также непубличные инвестиции вроде Anthropic.
Более точное понимание — это крупномасштабная де-левереджировка (снижение доли заемного финансирования). Фонду нужно было сократить объем заимствований и выполнить требования кредиторов/финансирующей стороны; Citadel, обладая более сильным балансом, забрала эти активы.
Изменились ли отраслевые прогнозы? В процессе это, наоборот, оказалось на втором плане.
Простой пример. Если акция падает на 40%, то инвестор без плеча может дождаться восстановления на 67%, чтобы вернуться к исходной точке. При двукратном плече (2x) к моменту падения капитал инвестора уже потерян на 80%, и, как правило, кредитор не будет ждать, пока цена отскочит.
Даже если направление в итоге выбрано правильно, можно не дожить до дня фиксации прибыли.
-
Интересно другое: после того как Situational Awareness продал позиции, акции по ИИ-железу и по хранению данных довольно быстро показали резкий отскок.
SOXX за один день вырос на 8,5%; SanDisk — примерно на 26%; Micron — на 18%; Western Digital — на 15%. Многие направления, в которых Situational Awareness ранее был сильно сконцентрирован, как раз оказались в центре этого ралли.
Но это не доказывает, что Citadel «выкупила абсолютное дно», и нельзя приписать весь рост одной внебиржевой передаче активов.
Параллельно выходили и несколько «очень жестких» отраслевых данных. Рост Microsoft Azure составил 43%, AWS Amazon — 37%. Amazon увеличила капиталовложения на текущий год до 220 млрд долларов. Samsung Electronics также заявила, что спрос на серверные накопители остается сильным, а дефицит поставок по-прежнему продолжается.
Проверено
В эти дни внезапно отскочили акции в сфере ИИ и хранилищ: среди всех новостей на рынке — самая «уолл-стритская» история, пришедшая от фонда под названием Situational Awareness.
Этот фонд основал бывший исследователь OpenAI Леопольд Ашенбреннер (Leopold Aschenbrenner). Открытые позиции фонда в течение долгого времени были сосредоточены вокруг инфраструктуры для ИИ; фонд владел, в частности, SK Hynix, SanDisk (闪迪), Bloom Energy и Nebius. Размер фонда однажды превышал 20 млрд долларов, при этом он увеличивал позиции за счет банковских заимствований.
После того как акции ИИ продолжали снижаться в течение последнего месяца, фонд начал искать новые средства. Затем он передал большую часть своего публичного портфеля под управление Кена Гриффина (Ken Griffin) — в Citadel.
Эта новость звучит так, будто «вера в ИИ рухнула», но на деле все гораздо сложнее.
-
Axios пишет, что Situational Awareness продал все публичные акции. Версия The Wall Street Journal более детальна: Citadel в основном забрала ту часть позиций, которая была профинансирована заимствованиями; при этом фонд сохранил часть акций, поддерживаемых капиталом клиентов, а также непубличные инвестиции вроде Anthropic.
Более точное понимание — это крупномасштабная де-левереджировка (снижение доли заемного финансирования). Фонду нужно было сократить объем заимствований и выполнить требования кредиторов/финансирующей стороны; Citadel, обладая более сильным балансом, забрала эти активы.
Изменились ли отраслевые прогнозы? В процессе это, наоборот, оказалось на втором плане.
Простой пример. Если акция падает на 40%, то инвестор без плеча может дождаться восстановления на 67%, чтобы вернуться к исходной точке. При двукратном плече (2x) к моменту падения капитал инвестора уже потерян на 80%, и, как правило, кредитор не будет ждать, пока цена отскочит.
Даже если направление в итоге выбрано правильно, можно не дожить до дня фиксации прибыли.
-
Интересно другое: после того как Situational Awareness продал позиции, акции по ИИ-железу и по хранению данных довольно быстро показали резкий отскок.
SOXX за один день вырос на 8,5%; SanDisk — примерно на 26%; Micron — на 18%; Western Digital — на 15%. Многие направления, в которых Situational Awareness ранее был сильно сконцентрирован, как раз оказались в центре этого ралли.
Но это не доказывает, что Citadel «выкупила абсолютное дно», и нельзя приписать весь рост одной внебиржевой передаче активов.
Параллельно выходили и несколько «очень жестких» отраслевых данных. Рост Microsoft Azure составил 43%, AWS Amazon — 37%. Amazon увеличила капиталовложения на текущий год до 220 млрд долларов. Samsung Electronics также заявила, что спрос на серверные накопители остается сильным, а дефицит поставок по-прежнему продолжается.
Этот фонд основал бывший исследователь OpenAI Леопольд Ашенбреннер (Leopold Aschenbrenner). Открытые позиции фонда в течение долгого времени были сосредоточены вокруг инфраструктуры для ИИ; фонд владел, в частности, SK Hynix, SanDisk (闪迪), Bloom Energy и Nebius. Размер фонда однажды превышал 20 млрд долларов, при этом он увеличивал позиции за счет банковских заимствований.
После того как акции ИИ продолжали снижаться в течение последнего месяца, фонд начал искать новые средства. Затем он передал большую часть своего публичного портфеля под управление Кена Гриффина (Ken Griffin) — в Citadel.
Эта новость звучит так, будто «вера в ИИ рухнула», но на деле все гораздо сложнее.
-
Axios пишет, что Situational Awareness продал все публичные акции. Версия The Wall Street Journal более детальна: Citadel в основном забрала ту часть позиций, которая была профинансирована заимствованиями; при этом фонд сохранил часть акций, поддерживаемых капиталом клиентов, а также непубличные инвестиции вроде Anthropic.
Более точное понимание — это крупномасштабная де-левереджировка (снижение доли заемного финансирования). Фонду нужно было сократить объем заимствований и выполнить требования кредиторов/финансирующей стороны; Citadel, обладая более сильным балансом, забрала эти активы.
Изменились ли отраслевые прогнозы? В процессе это, наоборот, оказалось на втором плане.
Простой пример. Если акция падает на 40%, то инвестор без плеча может дождаться восстановления на 67%, чтобы вернуться к исходной точке. При двукратном плече (2x) к моменту падения капитал инвестора уже потерян на 80%, и, как правило, кредитор не будет ждать, пока цена отскочит.
Даже если направление в итоге выбрано правильно, можно не дожить до дня фиксации прибыли.
-
Интересно другое: после того как Situational Awareness продал позиции, акции по ИИ-железу и по хранению данных довольно быстро показали резкий отскок.
SOXX за один день вырос на 8,5%; SanDisk — примерно на 26%; Micron — на 18%; Western Digital — на 15%. Многие направления, в которых Situational Awareness ранее был сильно сконцентрирован, как раз оказались в центре этого ралли.
Но это не доказывает, что Citadel «выкупила абсолютное дно», и нельзя приписать весь рост одной внебиржевой передаче активов.
Параллельно выходили и несколько «очень жестких» отраслевых данных. Рост Microsoft Azure составил 43%, AWS Amazon — 37%. Amazon увеличила капиталовложения на текущий год до 220 млрд долларов. Samsung Electronics также заявила, что спрос на серверные накопители остается сильным, а дефицит поставок по-прежнему продолжается.
Уже повсюду, без единого просвета, проникают готовые блюда
На фото — то, что я снял на кухне одного ресторана: на стене висит целый комплект инструкций по работе с готовыми блюдами
Ты думаешь, что, платя деньги, ешь в ресторане блюда, приготовленные “вживую”, а на самом деле, вполне возможно, тебе просто разогреют, достанут из пакета и разложат по тарелкам
Сейчас съедаешь кусок мяса — и не знаешь, синтетическое оно или нет
Ешь яйцо — и не знаешь, через какой канал оно пришло
Даже устрицы можно превратить в самые разные переработанные продукты, отличить подлинность от подделки порой невозможно
Весь социум служит эффективности.
Чтобы ускорить подачу блюд и снизить расходы на персонал, рестораны делают еду все более индустриальной
А потребители, чтобы сэкономить время, охотно принимают эти вещи в свой организм
В итоге формируется очень абсурдный круговорот
Сначала тратишь деньги на промышленную еду с высоким содержанием масла, соли и натрия — и портишь здоровье
А потом снова тратишь деньги на спорт, похудение, врачей и БАДы, пытаясь вернуть здоровье
Желудочно-кишечный тракт, печень, кишечник и т.д. — возникает куча проблем, а затем продолжают исследовать, как “оздоровляться”
Жизнь современного человека устроена именно так: с одной стороны платишь деньги, чтобы вредить себе, а с другой — платишь больше, чтобы это исправить
Если посмотреть с другой стороны, это общество похоже на то, где выжить можно только двумя способами — “зарабатывать”
Один — убивать, второй — спасать
На фото — то, что я снял на кухне одного ресторана: на стене висит целый комплект инструкций по работе с готовыми блюдами
Ты думаешь, что, платя деньги, ешь в ресторане блюда, приготовленные “вживую”, а на самом деле, вполне возможно, тебе просто разогреют, достанут из пакета и разложат по тарелкам
Сейчас съедаешь кусок мяса — и не знаешь, синтетическое оно или нет
Ешь яйцо — и не знаешь, через какой канал оно пришло
Даже устрицы можно превратить в самые разные переработанные продукты, отличить подлинность от подделки порой невозможно
Весь социум служит эффективности.
Чтобы ускорить подачу блюд и снизить расходы на персонал, рестораны делают еду все более индустриальной
А потребители, чтобы сэкономить время, охотно принимают эти вещи в свой организм
В итоге формируется очень абсурдный круговорот
Сначала тратишь деньги на промышленную еду с высоким содержанием масла, соли и натрия — и портишь здоровье
А потом снова тратишь деньги на спорт, похудение, врачей и БАДы, пытаясь вернуть здоровье
Желудочно-кишечный тракт, печень, кишечник и т.д. — возникает куча проблем, а затем продолжают исследовать, как “оздоровляться”
Жизнь современного человека устроена именно так: с одной стороны платишь деньги, чтобы вредить себе, а с другой — платишь больше, чтобы это исправить
Если посмотреть с другой стороны, это общество похоже на то, где выжить можно только двумя способами — “зарабатывать”
Один — убивать, второй — спасать
Проверено
9 июля, перед открытием торгов в США
Прошлой ночью рынок был не слабым — он был расколот. Dow резко упал, S&P немного снизился, Nasdaq едва держался в плюсе, а SOX вырос более чем на 2%. То есть деньги никуда не ушли — они просто продолжают втискиваться в чипы.
Сегодня перед открытием все равно сначала смотрим на чипы.
AVGO — самый сильный. Apple разместила у Broadcom долгосрочные заказы на чипы — это не из разряда «инфоповестки на неделю», капитал это считывает. NVDA тоже продолжает быть в фокусе: ограничения для H200 в Китае, если вдруг ослабят хотя бы чуть-чуть, дают очень большое пространство для ожиданий. Линия памяти MU и SK hynix тоже все еще «горит», но MU я не буду догонять слишком агрессивно: память уже заметно подросла, сегодня лучше понять, сможет ли она удержаться, а не идти бездумно в рывок.
Энергетика тоже может быть в игре, но я не хочу догонять. Нефть уже прошла один раунд, и часть геополитических новостей рынок уже переварил. XOM и CVX можно присматривать, но главный герой сегодня, скорее всего, все-таки чипы, а не нефть.
Софт сегодня продолжает быть скорее слабым. Понижение рейтинга CRM и новость о том, что Starbucks использует собственный ИИ вместо софта Microsoft, IBM и Oracle — это тоже заставит рынок заново ответить на вопрос: корпоративный софт — это бенефициар ИИ или сторона, у которой ИИ «съедает» бюджет. В этом направлении пока не спешите делать копии.
У биофармы есть относительно понятный сюжет. Провал AstraZeneca и Ionis по ATTR-CM в 3-й фазе — негатив для AZN и IONS, но позитив для конкурентов вроде ALNY и BBIO. Это можно смотреть по силе перед открытием, но не стоит гнаться слишком высоко.
Сегодня кратко смотреть:
Чипы — в первую очередь.
$AVGO — самое достойное внимания.
$NVDA — сможет ли продолжить вести тему ИИ.
$MU — проверить, есть ли продолжение «жара» в памяти.
Энергетика — только наблюдать, не гнаться.
Софт — сначала в сторону.
ALNY, BBIO — только под событийный драйвер.
Вечером при подведении итогов ключевое — посмотреть одну вещь:
чипы продолжают ли быть безусловным лидером. Если AVGO, NVDA и MU смогут удержаться, то главная линия в США все еще — AI и полупроводники; если же они пойдут вверх и потом откатят, то сегодня очень легко превратится в очередную реализацию (фиксацию) техакций.
Прошлой ночью рынок был не слабым — он был расколот. Dow резко упал, S&P немного снизился, Nasdaq едва держался в плюсе, а SOX вырос более чем на 2%. То есть деньги никуда не ушли — они просто продолжают втискиваться в чипы.
Сегодня перед открытием все равно сначала смотрим на чипы.
AVGO — самый сильный. Apple разместила у Broadcom долгосрочные заказы на чипы — это не из разряда «инфоповестки на неделю», капитал это считывает. NVDA тоже продолжает быть в фокусе: ограничения для H200 в Китае, если вдруг ослабят хотя бы чуть-чуть, дают очень большое пространство для ожиданий. Линия памяти MU и SK hynix тоже все еще «горит», но MU я не буду догонять слишком агрессивно: память уже заметно подросла, сегодня лучше понять, сможет ли она удержаться, а не идти бездумно в рывок.
Энергетика тоже может быть в игре, но я не хочу догонять. Нефть уже прошла один раунд, и часть геополитических новостей рынок уже переварил. XOM и CVX можно присматривать, но главный герой сегодня, скорее всего, все-таки чипы, а не нефть.
Софт сегодня продолжает быть скорее слабым. Понижение рейтинга CRM и новость о том, что Starbucks использует собственный ИИ вместо софта Microsoft, IBM и Oracle — это тоже заставит рынок заново ответить на вопрос: корпоративный софт — это бенефициар ИИ или сторона, у которой ИИ «съедает» бюджет. В этом направлении пока не спешите делать копии.
У биофармы есть относительно понятный сюжет. Провал AstraZeneca и Ionis по ATTR-CM в 3-й фазе — негатив для AZN и IONS, но позитив для конкурентов вроде ALNY и BBIO. Это можно смотреть по силе перед открытием, но не стоит гнаться слишком высоко.
Сегодня кратко смотреть:
Чипы — в первую очередь.
$AVGO — самое достойное внимания.
$NVDA — сможет ли продолжить вести тему ИИ.
$MU — проверить, есть ли продолжение «жара» в памяти.
Энергетика — только наблюдать, не гнаться.
Софт — сначала в сторону.
ALNY, BBIO — только под событийный драйвер.
Вечером при подведении итогов ключевое — посмотреть одну вещь:
чипы продолжают ли быть безусловным лидером. Если AVGO, NVDA и MU смогут удержаться, то главная линия в США все еще — AI и полупроводники; если же они пойдут вверх и потом откатят, то сегодня очень легко превратится в очередную реализацию (фиксацию) техакций.
9 июля Итоги по американскому рынку + разбор перед открытием A-акций
В ночной сессии американский рынок не так уж сложен: главная тема — нефть и чипы.
Вчера в предторговом разборе мои оценки по AVGO, COP, золоту и BABA в целом оказались верными. AVGO укреплялся вслед за чипами Apple. COP рос вместе с ценами на нефть. Золото не показало роли «тихой гавани», а после гэпа вверх по BABA смысла активно гнаться за бумагой было немного. Единственное, что оказалось недооценённым, — сила сектора полупроводников: прошлой ночью чипы заметно держались лучше, чем ожидалось.
Поэтому сегодня по A-акциям не стоит слишком распыляться.
Вчера сектор чипов уже забрали в первую очередь; если сегодня снова пытаться гнаться за ростом на уже высоких уровнях, легко купить в том месте, где «тебе продают, а не ты покупаешь» — то есть там, где прибыль фиксируют другие. Настоящая новость с добавкой за ночь — это нефтетранспорт. Перемирие между США и Ираном остановлено опять же новыми вводными: цена нефти снова пошла вверх. Это известие разгорелось уже после закрытия A-акций; поэтому сегодня в фокусе будут Cosco Shipping (中远海能) и China Merchants Energy Shipping (招商轮船).
Но и по нефтетранспорту нельзя просто слепо «врываться». Раньше Cosco Shipping падала — дело не в том, что рынок «ошибался», а в том, что фрахтовые ставки действительно слабели. Сегодня важно смотреть не на то, насколько история «круто звучит», а признают ли эту линию деньги. Cosco Shipping ставим первой, China Merchants Energy Shipping — второй. Слишком сильный гэп вверх — не стоит догонять; если гэп вниз и при этом есть сильное встречное удержание (консолидация/выкуп), картина выглядит лучше.
Золото пока не рассматриваем. Несколько дней подряд попытки «ухода в защиту» не дали результата — значит, капитал это не признаёт. Роботов тоже пока отложим: логика сохраняется, но на коротком горизонте настроение испортилось. Если по AI по-прежнему будут разгонять «одной свечой» (только по одной цене/без откатов), не стоит выстраиваться в очередь за подаренными деньгами.
Ответ от американского рынка прошлой ночью был один: нефть и чипы.
По A-акциям сегодня лучше смотреть на нефтетранспорт.
Cosco Shipping и China Merchants Energy Shipping — ключевые.
Не гнаться за ростом, сначала смотреть на удержание и заходы денег.
В ночной сессии американский рынок не так уж сложен: главная тема — нефть и чипы.
Вчера в предторговом разборе мои оценки по AVGO, COP, золоту и BABA в целом оказались верными. AVGO укреплялся вслед за чипами Apple. COP рос вместе с ценами на нефть. Золото не показало роли «тихой гавани», а после гэпа вверх по BABA смысла активно гнаться за бумагой было немного. Единственное, что оказалось недооценённым, — сила сектора полупроводников: прошлой ночью чипы заметно держались лучше, чем ожидалось.
Поэтому сегодня по A-акциям не стоит слишком распыляться.
Вчера сектор чипов уже забрали в первую очередь; если сегодня снова пытаться гнаться за ростом на уже высоких уровнях, легко купить в том месте, где «тебе продают, а не ты покупаешь» — то есть там, где прибыль фиксируют другие. Настоящая новость с добавкой за ночь — это нефтетранспорт. Перемирие между США и Ираном остановлено опять же новыми вводными: цена нефти снова пошла вверх. Это известие разгорелось уже после закрытия A-акций; поэтому сегодня в фокусе будут Cosco Shipping (中远海能) и China Merchants Energy Shipping (招商轮船).
Но и по нефтетранспорту нельзя просто слепо «врываться». Раньше Cosco Shipping падала — дело не в том, что рынок «ошибался», а в том, что фрахтовые ставки действительно слабели. Сегодня важно смотреть не на то, насколько история «круто звучит», а признают ли эту линию деньги. Cosco Shipping ставим первой, China Merchants Energy Shipping — второй. Слишком сильный гэп вверх — не стоит догонять; если гэп вниз и при этом есть сильное встречное удержание (консолидация/выкуп), картина выглядит лучше.
Золото пока не рассматриваем. Несколько дней подряд попытки «ухода в защиту» не дали результата — значит, капитал это не признаёт. Роботов тоже пока отложим: логика сохраняется, но на коротком горизонте настроение испортилось. Если по AI по-прежнему будут разгонять «одной свечой» (только по одной цене/без откатов), не стоит выстраиваться в очередь за подаренными деньгами.
Ответ от американского рынка прошлой ночью был один: нефть и чипы.
По A-акциям сегодня лучше смотреть на нефтетранспорт.
Cosco Shipping и China Merchants Energy Shipping — ключевые.
Не гнаться за ростом, сначала смотреть на удержание и заходы денег.
Частичная правда
Новый наш интеллектуальный агент Fable 5 AI дал предварительный обзор по рынку США на сегодня, до открытия торгов.
Очевидно, что A-акции и рынок США находятся в процессе отката после достижения пика в цепочке, связанной с полупроводниками, ИИ и вычислительными мощностями.
В последнее время даже череда небольших сочинений уже говорит, что модель с высоким CapEx была опровергнута.
В сегодняшнем прогнозе в первую очередь ударят негативные новости по сектору хранения данных.
Я в апреле купил <0>$MU.US </0> — сейчас в плюсе больше чем вдвое. Если упадёт до 80% прибыли, я выйду.
Очевидно, что A-акции и рынок США находятся в процессе отката после достижения пика в цепочке, связанной с полупроводниками, ИИ и вычислительными мощностями.
В последнее время даже череда небольших сочинений уже говорит, что модель с высоким CapEx была опровергнута.
В сегодняшнем прогнозе в первую очередь ударят негативные новости по сектору хранения данных.
Я в апреле купил <0>$MU.US </0> — сейчас в плюсе больше чем вдвое. Если упадёт до 80% прибыли, я выйду.
Эти пару дней весь экран только и делает, что ругаются; многие до сих пор не понимают, что такое лицензия MiCA.
Самые главные вопросы такие:
Почему бирже нужна лицензия?
Если у биржи есть лицензия, будут ли они все равно контролировать и риски моих средств?
Деньги, заработанные на торговле криптовалютой, нужно отдавать правительству в виде налогов?
Какие именно шаги нужны, чтобы получить лицензию?
MiCA можно понимать как единый «лицензионный документ» и стандарты безопасности для криптоиндустрии, которые ЕС выдал всем сразу.
Раньше правила по всей Европе отличались: где зарегистрирована биржа, кто осуществляет надзор, где хранятся деньги клиентов, и куда обращаться, если случилась проблема — обычному пользователю вообще было непонятно.
MiCA как раз унифицирует эти требования: достаточно ли капитала, есть ли изоляция клиентских активов, сделан ли комплаенс по противодействию отмыванию денег, как регулируется манипулирование рынком — всё должно быть четко прописано.
Получив лицензию, платформа может войти из одной страны ЕС во весь европейский рынок. И именно наличие или отсутствие MiCA во многом определяет, сможешь ли ты продолжать делать бизнес в Европе.
Недавно две биржи устроили споры вокруг MiCA: на поверхности это выглядит как спор из‑за лицензии.
Неважно, рекламируешь ли ты свою глобальную ликвидность или рассказываешь, насколько хорошо ты соблюдаешь правила, — наступила эпоха лицензий, а значит, правила игры изменились.
Раньше биржи конкурировали коин-объемами, глубиной стакана и комиссиями; дальше придется соревноваться за то, кто реально сможет подключиться к банковской, платежной и надзорной системе.
Помимо лицензии MiCA биржа еще дополняет её лицензией платежного учреждения — то есть помещает криптоторговлю и платежи фиатом в ту же европейскую рамку регулирования.
MiCA решает вопрос «можно ли законно предоставлять услуги с криптоактивами».
Платежная лицензия решает вопрос «можно ли дальше подключаться к счетам в фиате, платежным сетям и системе клиринга средств».
Наложение двух лицензий означает, что биржа пытается войти не просто в Европу как в рынок трафика, а в местную полноценную цепочку поставок финансовых услуг.
MiCA, конечно, не может гарантировать, что с платформой никогда не случится проблем, но хотя бы в будущем, если что-то пойдет не так, пользователи будут знать, к кому обращаться и кто несет ответственность.
Раньше биржи спорили за торговый объем.
Дальше спор будет о том, кто сможет остаться за столом европейских лицензий.
Самые главные вопросы такие:
Почему бирже нужна лицензия?
Если у биржи есть лицензия, будут ли они все равно контролировать и риски моих средств?
Деньги, заработанные на торговле криптовалютой, нужно отдавать правительству в виде налогов?
Какие именно шаги нужны, чтобы получить лицензию?
MiCA можно понимать как единый «лицензионный документ» и стандарты безопасности для криптоиндустрии, которые ЕС выдал всем сразу.
Раньше правила по всей Европе отличались: где зарегистрирована биржа, кто осуществляет надзор, где хранятся деньги клиентов, и куда обращаться, если случилась проблема — обычному пользователю вообще было непонятно.
MiCA как раз унифицирует эти требования: достаточно ли капитала, есть ли изоляция клиентских активов, сделан ли комплаенс по противодействию отмыванию денег, как регулируется манипулирование рынком — всё должно быть четко прописано.
Получив лицензию, платформа может войти из одной страны ЕС во весь европейский рынок. И именно наличие или отсутствие MiCA во многом определяет, сможешь ли ты продолжать делать бизнес в Европе.
Недавно две биржи устроили споры вокруг MiCA: на поверхности это выглядит как спор из‑за лицензии.
Неважно, рекламируешь ли ты свою глобальную ликвидность или рассказываешь, насколько хорошо ты соблюдаешь правила, — наступила эпоха лицензий, а значит, правила игры изменились.
Раньше биржи конкурировали коин-объемами, глубиной стакана и комиссиями; дальше придется соревноваться за то, кто реально сможет подключиться к банковской, платежной и надзорной системе.
Помимо лицензии MiCA биржа еще дополняет её лицензией платежного учреждения — то есть помещает криптоторговлю и платежи фиатом в ту же европейскую рамку регулирования.
MiCA решает вопрос «можно ли законно предоставлять услуги с криптоактивами».
Платежная лицензия решает вопрос «можно ли дальше подключаться к счетам в фиате, платежным сетям и системе клиринга средств».
Наложение двух лицензий означает, что биржа пытается войти не просто в Европу как в рынок трафика, а в местную полноценную цепочку поставок финансовых услуг.
MiCA, конечно, не может гарантировать, что с платформой никогда не случится проблем, но хотя бы в будущем, если что-то пойдет не так, пользователи будут знать, к кому обращаться и кто несет ответственность.
Раньше биржи спорили за торговый объем.
Дальше спор будет о том, кто сможет остаться за столом европейских лицензий.
Внезапно понял: стейблкоин на самом деле — это бизнес-модель. Еще до изобретения стейблкоинов компании уже играли с выпуском права на эмиссию
Мили авиакомпаний по сути — это стейблкоин, который авиакомпания выпускает почти с нулевой стоимостью
Чтобы получить эти мили в качестве бонусных баллов, компании, выпускающие кредитные карты, должны платить авиакомпаниям определенный процент
А для авиакомпаний выпуск миль стоит почти ничего, но зато взамен приходит реальный денежный поток
Поэтому многие авиакомпании на самом деле зарабатывают не обязательно на перевозках самолетами, а на управлении собственной системой «валюты»
Мили — это не просто баллы. Это внутренняя валюта, основанная на репутационном доверии. Её покупают компании, выпускающие кредитные карты, пользователи держат её, а затем она снова возвращается в экосистему авиакомпании, где совершаются покупки и обмен
Мили авиакомпаний по сути — это стейблкоин, который авиакомпания выпускает почти с нулевой стоимостью
Чтобы получить эти мили в качестве бонусных баллов, компании, выпускающие кредитные карты, должны платить авиакомпаниям определенный процент
А для авиакомпаний выпуск миль стоит почти ничего, но зато взамен приходит реальный денежный поток
Поэтому многие авиакомпании на самом деле зарабатывают не обязательно на перевозках самолетами, а на управлении собственной системой «валюты»
Мили — это не просто баллы. Это внутренняя валюта, основанная на репутационном доверии. Её покупают компании, выпускающие кредитные карты, пользователи держат её, а затем она снова возвращается в экосистему авиакомпании, где совершаются покупки и обмен
3、JD.com：сотрудники на первом месте — и потому его собственные тяжёлые активы приковали его.
Главным объектом ответственности в JD.com является не акционеры и не пользователи, а собственная структура затрат.
Модель с самоуправлением, собственная логистика, десятки тысяч сотрудников первой линии, соцвзносы исправно платятся. Эта система тяжёлых активов выращивает в китайской e-commerce одну из крупнейших по-настоящему регулярных сил.
Звучит проникновенно, но цена в том, что JD.com в первую очередь должен содержать эти десятки миллионов? (десятки тысяч) человек — и только потом думать об удобстве пользователей.
Его привязала собственная модель.
Он не может быть таким гибким, как лёгкие платформы: за ним стоят десятки тысяч семей.
Поэтому «доброта» JD.com — структурная: быстрая логистика, надёжное самоуправление, мало подделок; «тяжеловесность» JD.com тоже структурная.
По отношению к пользователям ему не так уж плохо, но дело не в том, что он сильнее всего любит пользователей — а в том, что его способ выживания как раз связал надёжность с самим собой.
4、Tencent: ориентирован на пользователя лишь наполовину, потому что его деньги зависят от удержания.
Tencent — единственная из троих, которая частично думает о пользователях.
Tencent действительно добрее? Нет — потому что её бизнес-модель вынуждает её так поступать.
«WeChat» и игры держатся на долгосрочном удержании и времени использования. Если пользователям надоест и они уйдут, основа Tencent пошатнётся.
Поэтому Tencent не смеет, как Alibaba, «вычерпывать всё подчистую»: ей приходится встать на сторону пользователей — между тем, как раздражать пользователей ради краткосрочной выручки, и тем, как поддерживать опыт ради долгосрочного удержания.
Но только чуть-чуть. Когда речь про оплату в играх и про монетизацию трафика — Tencent тоже без зазрения совести берётся за это.
5、То, как компания решает относиться к тебе, определяется не ценностями — а источником её денежного потока.
Деньги Alibaba идут из комиссии и рекламы, поэтому она считает тебя потоком трафика.
Деньги JD.com «заперты» в тяжёлых активах — поэтому она вынуждена быть с тобой надёжной.
Деньги Tencent идут из удержания — поэтому она оставляет тебе три части приличия.
Не верь больше ни одному рекламному лозунгу, где «пользователь — номер один» в исполнении больших компаний.
Любит ли компания пользователей — не судят по тому, что она говорит; судят по тому, не умрёт ли она с голоду, когда ей не выгодно любить пользователей.
Если умрёт с голоду — тогда ей выгодно относиться к тебе хорошо.
Если не умрёт — тогда она будет относиться к тебе так, будто ты — еда.
Главным объектом ответственности в JD.com является не акционеры и не пользователи, а собственная структура затрат.
Модель с самоуправлением, собственная логистика, десятки тысяч сотрудников первой линии, соцвзносы исправно платятся. Эта система тяжёлых активов выращивает в китайской e-commerce одну из крупнейших по-настоящему регулярных сил.
Звучит проникновенно, но цена в том, что JD.com в первую очередь должен содержать эти десятки миллионов? (десятки тысяч) человек — и только потом думать об удобстве пользователей.
Его привязала собственная модель.
Он не может быть таким гибким, как лёгкие платформы: за ним стоят десятки тысяч семей.
Поэтому «доброта» JD.com — структурная: быстрая логистика, надёжное самоуправление, мало подделок; «тяжеловесность» JD.com тоже структурная.
По отношению к пользователям ему не так уж плохо, но дело не в том, что он сильнее всего любит пользователей — а в том, что его способ выживания как раз связал надёжность с самим собой.
4、Tencent: ориентирован на пользователя лишь наполовину, потому что его деньги зависят от удержания.
Tencent — единственная из троих, которая частично думает о пользователях.
Tencent действительно добрее? Нет — потому что её бизнес-модель вынуждает её так поступать.
«WeChat» и игры держатся на долгосрочном удержании и времени использования. Если пользователям надоест и они уйдут, основа Tencent пошатнётся.
Поэтому Tencent не смеет, как Alibaba, «вычерпывать всё подчистую»: ей приходится встать на сторону пользователей — между тем, как раздражать пользователей ради краткосрочной выручки, и тем, как поддерживать опыт ради долгосрочного удержания.
Но только чуть-чуть. Когда речь про оплату в играх и про монетизацию трафика — Tencent тоже без зазрения совести берётся за это.
5、То, как компания решает относиться к тебе, определяется не ценностями — а источником её денежного потока.
Деньги Alibaba идут из комиссии и рекламы, поэтому она считает тебя потоком трафика.
Деньги JD.com «заперты» в тяжёлых активах — поэтому она вынуждена быть с тобой надёжной.
Деньги Tencent идут из удержания — поэтому она оставляет тебе три части приличия.
Не верь больше ни одному рекламному лозунгу, где «пользователь — номер один» в исполнении больших компаний.
Любит ли компания пользователей — не судят по тому, что она говорит; судят по тому, не умрёт ли она с голоду, когда ей не выгодно любить пользователей.
Если умрёт с голоду — тогда ей выгодно относиться к тебе хорошо.
Если не умрёт — тогда она будет относиться к тебе так, будто ты — еда.
K1ko妹妹的爸比
·
--
Как компания относится к пользователям — не зависит от того, что она говорит. Это зависит от того, откуда у неё деньги и перед кем она несёт ответственность.
Alibaba, JD.com, Tencent — три точки старта, три разных модели поведения.
1. Точка старта компании определяется тем, кому она в первую очередь должна.
Любая компания должна балансировать интересы трёх сторон: пользователей, акционеров и сотрудников.
Разница в том, что при конфликте интересов этих трёх сторон она сначала кого-то защищает и сначала кого-то приносит в жертву.
Этот порядок и определяет твоё реальное положение как пользователя.
2. Alibaba: акционеры — прежде всего, а пользователь — это трафик.
Первый объект ответственности у Alibaba — это акционеры.
Причём большинство — долларовые акционеры. SoftBank ещё в 2024 году полностью вышел из позиции. Сейчас главные акционеры Alibaba — такие американские гиганты индексов, как Vanguard, BlackRock, State Street, а у Джек Ма осталось всего 3–4%.
Чьи деньги стоят за этими фондами? Это пенсионные накопления, сбережения на пенсию и университетские целевые фонды американцев.
Проще говоря: Alibaba каждое утро, открывая глаза, в первую очередь отвечает перед Уолл-стрит и пенсионными счетами обычных американцев, а не перед тобой.
Её ключевой KPI — уровень монетизации. По-человечески это означает, сколько она может вытащить с каждой транзакции.
Так что ты видишь Alibaba такой, какая она есть: заставки с рекламой, всплывающие окна, значки на углах иконок в приложениях, «семейная коробка» сервисов, которые перетекают друг к другу, корзина с автоматически отмеченными опциями, купоны спрятаны так, что ты их не найдёшь, а Taobao становится всё более громоздким и всё менее удобным.
Это не потому, что продукты «испортились». Это точно спроектированная схема высасывания денег. Каждый раздражающий тебя нюанс за собой имеет финансовую цифру, которую можно предъявить акционерам.
В порядке приоритетов Alibaba пользовательский опыт стоит после акционеров. Ты не клиент — ты единица трафика в их отчёте о прибылях.
Alibaba, JD.com, Tencent — три точки старта, три разных модели поведения.
1. Точка старта компании определяется тем, кому она в первую очередь должна.
Любая компания должна балансировать интересы трёх сторон: пользователей, акционеров и сотрудников.
Разница в том, что при конфликте интересов этих трёх сторон она сначала кого-то защищает и сначала кого-то приносит в жертву.
Этот порядок и определяет твоё реальное положение как пользователя.
2. Alibaba: акционеры — прежде всего, а пользователь — это трафик.
Первый объект ответственности у Alibaba — это акционеры.
Причём большинство — долларовые акционеры. SoftBank ещё в 2024 году полностью вышел из позиции. Сейчас главные акционеры Alibaba — такие американские гиганты индексов, как Vanguard, BlackRock, State Street, а у Джек Ма осталось всего 3–4%.
Чьи деньги стоят за этими фондами? Это пенсионные накопления, сбережения на пенсию и университетские целевые фонды американцев.
Проще говоря: Alibaba каждое утро, открывая глаза, в первую очередь отвечает перед Уолл-стрит и пенсионными счетами обычных американцев, а не перед тобой.
Её ключевой KPI — уровень монетизации. По-человечески это означает, сколько она может вытащить с каждой транзакции.
Так что ты видишь Alibaba такой, какая она есть: заставки с рекламой, всплывающие окна, значки на углах иконок в приложениях, «семейная коробка» сервисов, которые перетекают друг к другу, корзина с автоматически отмеченными опциями, купоны спрятаны так, что ты их не найдёшь, а Taobao становится всё более громоздким и всё менее удобным.
Это не потому, что продукты «испортились». Это точно спроектированная схема высасывания денег. Каждый раздражающий тебя нюанс за собой имеет финансовую цифру, которую можно предъявить акционерам.
В порядке приоритетов Alibaba пользовательский опыт стоит после акционеров. Ты не клиент — ты единица трафика в их отчёте о прибылях.
Как компания относится к пользователям — не зависит от того, что она говорит. Это зависит от того, откуда у неё деньги и перед кем она несёт ответственность.
Alibaba, JD.com, Tencent — три точки старта, три разных модели поведения.
1. Точка старта компании определяется тем, кому она в первую очередь должна.
Любая компания должна балансировать интересы трёх сторон: пользователей, акционеров и сотрудников.
Разница в том, что при конфликте интересов этих трёх сторон она сначала кого-то защищает и сначала кого-то приносит в жертву.
Этот порядок и определяет твоё реальное положение как пользователя.
2. Alibaba: акционеры — прежде всего, а пользователь — это трафик.
Первый объект ответственности у Alibaba — это акционеры.
Причём большинство — долларовые акционеры. SoftBank ещё в 2024 году полностью вышел из позиции. Сейчас главные акционеры Alibaba — такие американские гиганты индексов, как Vanguard, BlackRock, State Street, а у Джек Ма осталось всего 3–4%.
Чьи деньги стоят за этими фондами? Это пенсионные накопления, сбережения на пенсию и университетские целевые фонды американцев.
Проще говоря: Alibaba каждое утро, открывая глаза, в первую очередь отвечает перед Уолл-стрит и пенсионными счетами обычных американцев, а не перед тобой.
Её ключевой KPI — уровень монетизации. По-человечески это означает, сколько она может вытащить с каждой транзакции.
Так что ты видишь Alibaba такой, какая она есть: заставки с рекламой, всплывающие окна, значки на углах иконок в приложениях, «семейная коробка» сервисов, которые перетекают друг к другу, корзина с автоматически отмеченными опциями, купоны спрятаны так, что ты их не найдёшь, а Taobao становится всё более громоздким и всё менее удобным.
Это не потому, что продукты «испортились». Это точно спроектированная схема высасывания денег. Каждый раздражающий тебя нюанс за собой имеет финансовую цифру, которую можно предъявить акционерам.
В порядке приоритетов Alibaba пользовательский опыт стоит после акционеров. Ты не клиент — ты единица трафика в их отчёте о прибылях.
Alibaba, JD.com, Tencent — три точки старта, три разных модели поведения.
1. Точка старта компании определяется тем, кому она в первую очередь должна.
Любая компания должна балансировать интересы трёх сторон: пользователей, акционеров и сотрудников.
Разница в том, что при конфликте интересов этих трёх сторон она сначала кого-то защищает и сначала кого-то приносит в жертву.
Этот порядок и определяет твоё реальное положение как пользователя.
2. Alibaba: акционеры — прежде всего, а пользователь — это трафик.
Первый объект ответственности у Alibaba — это акционеры.
Причём большинство — долларовые акционеры. SoftBank ещё в 2024 году полностью вышел из позиции. Сейчас главные акционеры Alibaba — такие американские гиганты индексов, как Vanguard, BlackRock, State Street, а у Джек Ма осталось всего 3–4%.
Чьи деньги стоят за этими фондами? Это пенсионные накопления, сбережения на пенсию и университетские целевые фонды американцев.
Проще говоря: Alibaba каждое утро, открывая глаза, в первую очередь отвечает перед Уолл-стрит и пенсионными счетами обычных американцев, а не перед тобой.
Её ключевой KPI — уровень монетизации. По-человечески это означает, сколько она может вытащить с каждой транзакции.
Так что ты видишь Alibaba такой, какая она есть: заставки с рекламой, всплывающие окна, значки на углах иконок в приложениях, «семейная коробка» сервисов, которые перетекают друг к другу, корзина с автоматически отмеченными опциями, купоны спрятаны так, что ты их не найдёшь, а Taobao становится всё более громоздким и всё менее удобным.
Это не потому, что продукты «испортились». Это точно спроектированная схема высасывания денег. Каждый раздражающий тебя нюанс за собой имеет финансовую цифру, которую можно предъявить акционерам.
В порядке приоритетов Alibaba пользовательский опыт стоит после акционеров. Ты не клиент — ты единица трафика в их отчёте о прибылях.
Проверено
X上聊中美的人分两种，一种觉得美国药丸，一种觉得中国药丸。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
Он не знает, как «поймать» человеческую природу.
Он не понимает, почему одним подчинённым нужно ругаться, другим — льстить, третьим — выдавать долю в капитале, четвёртым — давать отпуска, а кого-то нужно заставить совершить ошибку, а потом ещё раз спасти, чтобы они окончательно прониклись к вам доверием.
За обеденным столом он никогда не играет в тактику.
У него спрашивают, какая у него зарплата — он честно отвечает. Спрашивают ключевые показатели компании — он всё рассказывает. Ему подносят алкоголь — он выпивает залпом. Как только начинают говорить о бизнесе — он опускает взгляд и ест, перекладывая еду в тарелку.
Самое главное — у него нет навыка управлять ситуацией.
За одним столом, когда все разговаривают, он всегда оказывается тем самым человеком, которого спрашивают — а он отвечает.
Он не умеет по своей инициативе поднимать темы, не умеет превращать незнакомых людей в «своих», не знает, как в неловкий момент сгладить углы, не умеет вовремя остановиться там, где пора заканчивать, и вовремя дать «ход» там, где нужно.
Эти вещи — не талант.
Это мышечная память, которую можно выучить только тем, что много раз подряд получал удары, находясь в этом положении.
Поэтому фраза Лянь Айлинь «известность надо завоёвывать как можно раньше» в реальном смысле означает: пока ты молод, пока ещё можешь ошибаться и пока тебя ещё можно простить — вставь себя в игру, за стол карт.
Даже если твоего уровня не хватает, даже если продукт — мусор, даже если команда отвратительная — сначала сядь за стол и там разберёмся.
Люди за столом научат тебя: как бить, как менять карты, как блефовать, как читать оппонента и как при том, что у тебя слабые карты, не проиграть слишком жалко.
А те, кто всю жизнь сидит по краям и только наблюдает, всегда видят лишь то, как выглядит стол. Они не видят логику игры.
И напоследок скажу одну вещь всем, кто на X заходит и работает там всемогущим трудягой: всем братьям старше 30, которые всё ещё остаются наёмными сотрудниками — сейчас вы не садитесь за стол, и потом уже никогда не сядете.
Не потому, что у вас недостаточно способностей, а потому что к 35 годам у других ожидание по вашей «терпимости к ошибкам» равно нулю.
22 года и провал в предпринимательстве — это называют «молодецкая горячность». 28 лет и провал — «ещё есть шанс». 35 лет и провал — «видно, что ты высоко оцениваешь себя, а на деле слаб». 40 лет и провал — «этот человек не годится».
Окно возможностей, которое даёт вам общество, гораздо уже, чем вы думаете.
Славу надо получать как можно раньше.
И садиться за стол тоже надо как можно раньше.
Когда мест за столом нет, тебе остаётся только стоять.
Он не понимает, почему одним подчинённым нужно ругаться, другим — льстить, третьим — выдавать долю в капитале, четвёртым — давать отпуска, а кого-то нужно заставить совершить ошибку, а потом ещё раз спасти, чтобы они окончательно прониклись к вам доверием.
За обеденным столом он никогда не играет в тактику.
У него спрашивают, какая у него зарплата — он честно отвечает. Спрашивают ключевые показатели компании — он всё рассказывает. Ему подносят алкоголь — он выпивает залпом. Как только начинают говорить о бизнесе — он опускает взгляд и ест, перекладывая еду в тарелку.
Самое главное — у него нет навыка управлять ситуацией.
За одним столом, когда все разговаривают, он всегда оказывается тем самым человеком, которого спрашивают — а он отвечает.
Он не умеет по своей инициативе поднимать темы, не умеет превращать незнакомых людей в «своих», не знает, как в неловкий момент сгладить углы, не умеет вовремя остановиться там, где пора заканчивать, и вовремя дать «ход» там, где нужно.
Эти вещи — не талант.
Это мышечная память, которую можно выучить только тем, что много раз подряд получал удары, находясь в этом положении.
Поэтому фраза Лянь Айлинь «известность надо завоёвывать как можно раньше» в реальном смысле означает: пока ты молод, пока ещё можешь ошибаться и пока тебя ещё можно простить — вставь себя в игру, за стол карт.
Даже если твоего уровня не хватает, даже если продукт — мусор, даже если команда отвратительная — сначала сядь за стол и там разберёмся.
Люди за столом научат тебя: как бить, как менять карты, как блефовать, как читать оппонента и как при том, что у тебя слабые карты, не проиграть слишком жалко.
А те, кто всю жизнь сидит по краям и только наблюдает, всегда видят лишь то, как выглядит стол. Они не видят логику игры.
И напоследок скажу одну вещь всем, кто на X заходит и работает там всемогущим трудягой: всем братьям старше 30, которые всё ещё остаются наёмными сотрудниками — сейчас вы не садитесь за стол, и потом уже никогда не сядете.
Не потому, что у вас недостаточно способностей, а потому что к 35 годам у других ожидание по вашей «терпимости к ошибкам» равно нулю.
22 года и провал в предпринимательстве — это называют «молодецкая горячность». 28 лет и провал — «ещё есть шанс». 35 лет и провал — «видно, что ты высоко оцениваешь себя, а на деле слаб». 40 лет и провал — «этот человек не годится».
Окно возможностей, которое даёт вам общество, гораздо уже, чем вы думаете.
Славу надо получать как можно раньше.
И садиться за стол тоже надо как можно раньше.
Когда мест за столом нет, тебе остаётся только стоять.
K1ko妹妹的爸比
·
--
Чжан Айлин сказала, что стать известным нужно заранее.
Эту фразу цитируют множество творческих людей уже 80 лет, и 95% из них понимают её неправильно.
Она не говорит о том, что нужно рано стать известным, рано попасть в тренды.
Она говорит о том, что нужно рано занять место за игровым столом.
Что значит занять место за игровым столом?
Это значит, что до 25 лет ты должен занять позицию, которая может задействовать ресурсы.
Не важно, высокая ли у тебя зарплата, не важно, как звучит твоя должность, не важно, ставят ли лайки на твои посты. Важно, что ты можешь управлять людьми, подписывать бюджеты, встречаться с инвесторами, быть представленным на деловых встречах.
Почему нужно делать это рано?
Потому что навыки за игровым столом можно развить только за игровым столом.
Если ты не на столе, ты никогда не научишься играть в карты.
Чжан Имин, Сю Хуа, Ма Хуатэн — у этих людей есть одна общая черта: они очень рано начали управлять людьми, очень рано начали привлекать инвестиции, очень рано начали взаимодействовать с капиталом.
Их первые продукты были мусором.
Когда Чжан Имин создавал «Нэйхунь дунцзы», никто не верил в него, у Сю Хуа первые несколько проектов на «Квайшоу» все провалились, а OICQ Ма Хуатэна чуть не продали.
Но они уже были за столом.
Продукты могут быть неудачными, это не проблема — ты можешь их итеративно улучшать.
Но если тебе 30, а ты еще не за столом, ты даже не имеешь права на перезапуск.
Те, кто считают себя умными выпускниками топовых вузов, занимаются совершенно другим.
Они меняют работу.
С Тенсента на Байтданс, с Байтданса на Мэйтуну, с Мэйтуну на Шеин, с Шеин на стартап в области ИИ.
Должности становятся всё более красивыми, но на деле они всё равно делают работу на уровне исполнения.
Пишут PRD, анализируют данные, делают PPT, получают выговоры от начальства, беседуют с HR, в конце года получают обычные оценки.
Деньги немного накопили, но этого явно недостаточно для старта бизнеса.
Связи немного завели, но это всё одноуровневые работники.
Возможности тоже немного увидели, но каждый раз это другие принимают решения, а они только работают.
Прошло 3 года, прошло 5 лет, прошло 10 лет, а они всё на одном месте.
Что самое опасное?
Это то, что даже если кто-то сейчас готов предложить ему управленческую позицию, он не сможет её занять.
Потому что он не знает, как разобрать систему оценки.
Он не понимает, как разбить большую цель на 12 месячных KPI, а затем на 36 недельных показателей, чтобы каждый в команде мог работать.
Эту фразу цитируют множество творческих людей уже 80 лет, и 95% из них понимают её неправильно.
Она не говорит о том, что нужно рано стать известным, рано попасть в тренды.
Она говорит о том, что нужно рано занять место за игровым столом.
Что значит занять место за игровым столом?
Это значит, что до 25 лет ты должен занять позицию, которая может задействовать ресурсы.
Не важно, высокая ли у тебя зарплата, не важно, как звучит твоя должность, не важно, ставят ли лайки на твои посты. Важно, что ты можешь управлять людьми, подписывать бюджеты, встречаться с инвесторами, быть представленным на деловых встречах.
Почему нужно делать это рано?
Потому что навыки за игровым столом можно развить только за игровым столом.
Если ты не на столе, ты никогда не научишься играть в карты.
Чжан Имин, Сю Хуа, Ма Хуатэн — у этих людей есть одна общая черта: они очень рано начали управлять людьми, очень рано начали привлекать инвестиции, очень рано начали взаимодействовать с капиталом.
Их первые продукты были мусором.
Когда Чжан Имин создавал «Нэйхунь дунцзы», никто не верил в него, у Сю Хуа первые несколько проектов на «Квайшоу» все провалились, а OICQ Ма Хуатэна чуть не продали.
Но они уже были за столом.
Продукты могут быть неудачными, это не проблема — ты можешь их итеративно улучшать.
Но если тебе 30, а ты еще не за столом, ты даже не имеешь права на перезапуск.
Те, кто считают себя умными выпускниками топовых вузов, занимаются совершенно другим.
Они меняют работу.
С Тенсента на Байтданс, с Байтданса на Мэйтуну, с Мэйтуну на Шеин, с Шеин на стартап в области ИИ.
Должности становятся всё более красивыми, но на деле они всё равно делают работу на уровне исполнения.
Пишут PRD, анализируют данные, делают PPT, получают выговоры от начальства, беседуют с HR, в конце года получают обычные оценки.
Деньги немного накопили, но этого явно недостаточно для старта бизнеса.
Связи немного завели, но это всё одноуровневые работники.
Возможности тоже немного увидели, но каждый раз это другие принимают решения, а они только работают.
Прошло 3 года, прошло 5 лет, прошло 10 лет, а они всё на одном месте.
Что самое опасное?
Это то, что даже если кто-то сейчас готов предложить ему управленческую позицию, он не сможет её занять.
Потому что он не знает, как разобрать систему оценки.
Он не понимает, как разбить большую цель на 12 месячных KPI, а затем на 36 недельных показателей, чтобы каждый в команде мог работать.
Чжан Айлин сказала, что стать известным нужно заранее.
Эту фразу цитируют множество творческих людей уже 80 лет, и 95% из них понимают её неправильно.
Она не говорит о том, что нужно рано стать известным, рано попасть в тренды.
Она говорит о том, что нужно рано занять место за игровым столом.
Что значит занять место за игровым столом?
Это значит, что до 25 лет ты должен занять позицию, которая может задействовать ресурсы.
Не важно, высокая ли у тебя зарплата, не важно, как звучит твоя должность, не важно, ставят ли лайки на твои посты. Важно, что ты можешь управлять людьми, подписывать бюджеты, встречаться с инвесторами, быть представленным на деловых встречах.
Почему нужно делать это рано?
Потому что навыки за игровым столом можно развить только за игровым столом.
Если ты не на столе, ты никогда не научишься играть в карты.
Чжан Имин, Сю Хуа, Ма Хуатэн — у этих людей есть одна общая черта: они очень рано начали управлять людьми, очень рано начали привлекать инвестиции, очень рано начали взаимодействовать с капиталом.
Их первые продукты были мусором.
Когда Чжан Имин создавал «Нэйхунь дунцзы», никто не верил в него, у Сю Хуа первые несколько проектов на «Квайшоу» все провалились, а OICQ Ма Хуатэна чуть не продали.
Но они уже были за столом.
Продукты могут быть неудачными, это не проблема — ты можешь их итеративно улучшать.
Но если тебе 30, а ты еще не за столом, ты даже не имеешь права на перезапуск.
Те, кто считают себя умными выпускниками топовых вузов, занимаются совершенно другим.
Они меняют работу.
С Тенсента на Байтданс, с Байтданса на Мэйтуну, с Мэйтуну на Шеин, с Шеин на стартап в области ИИ.
Должности становятся всё более красивыми, но на деле они всё равно делают работу на уровне исполнения.
Пишут PRD, анализируют данные, делают PPT, получают выговоры от начальства, беседуют с HR, в конце года получают обычные оценки.
Деньги немного накопили, но этого явно недостаточно для старта бизнеса.
Связи немного завели, но это всё одноуровневые работники.
Возможности тоже немного увидели, но каждый раз это другие принимают решения, а они только работают.
Прошло 3 года, прошло 5 лет, прошло 10 лет, а они всё на одном месте.
Что самое опасное?
Это то, что даже если кто-то сейчас готов предложить ему управленческую позицию, он не сможет её занять.
Потому что он не знает, как разобрать систему оценки.
Он не понимает, как разбить большую цель на 12 месячных KPI, а затем на 36 недельных показателей, чтобы каждый в команде мог работать.
Эту фразу цитируют множество творческих людей уже 80 лет, и 95% из них понимают её неправильно.
Она не говорит о том, что нужно рано стать известным, рано попасть в тренды.
Она говорит о том, что нужно рано занять место за игровым столом.
Что значит занять место за игровым столом?
Это значит, что до 25 лет ты должен занять позицию, которая может задействовать ресурсы.
Не важно, высокая ли у тебя зарплата, не важно, как звучит твоя должность, не важно, ставят ли лайки на твои посты. Важно, что ты можешь управлять людьми, подписывать бюджеты, встречаться с инвесторами, быть представленным на деловых встречах.
Почему нужно делать это рано?
Потому что навыки за игровым столом можно развить только за игровым столом.
Если ты не на столе, ты никогда не научишься играть в карты.
Чжан Имин, Сю Хуа, Ма Хуатэн — у этих людей есть одна общая черта: они очень рано начали управлять людьми, очень рано начали привлекать инвестиции, очень рано начали взаимодействовать с капиталом.
Их первые продукты были мусором.
Когда Чжан Имин создавал «Нэйхунь дунцзы», никто не верил в него, у Сю Хуа первые несколько проектов на «Квайшоу» все провалились, а OICQ Ма Хуатэна чуть не продали.
Но они уже были за столом.
Продукты могут быть неудачными, это не проблема — ты можешь их итеративно улучшать.
Но если тебе 30, а ты еще не за столом, ты даже не имеешь права на перезапуск.
Те, кто считают себя умными выпускниками топовых вузов, занимаются совершенно другим.
Они меняют работу.
С Тенсента на Байтданс, с Байтданса на Мэйтуну, с Мэйтуну на Шеин, с Шеин на стартап в области ИИ.
Должности становятся всё более красивыми, но на деле они всё равно делают работу на уровне исполнения.
Пишут PRD, анализируют данные, делают PPT, получают выговоры от начальства, беседуют с HR, в конце года получают обычные оценки.
Деньги немного накопили, но этого явно недостаточно для старта бизнеса.
Связи немного завели, но это всё одноуровневые работники.
Возможности тоже немного увидели, но каждый раз это другие принимают решения, а они только работают.
Прошло 3 года, прошло 5 лет, прошло 10 лет, а они всё на одном месте.
Что самое опасное?
Это то, что даже если кто-то сейчас готов предложить ему управленческую позицию, он не сможет её занять.
Потому что он не знает, как разобрать систему оценки.
Он не понимает, как разбить большую цель на 12 месячных KPI, а затем на 36 недельных показателей, чтобы каждый в команде мог работать.
Во-вторых, нужно тренировать всё тело.
Фитнес делится на четыре части: ноги, спина, грудь, плечи — нельзя упустить ни одну.
Если тренировать только верх тела, мышцы полностью «накапливаются» в груди и плечах; чем больше тренируешься, тем некрасивее становишься, и спортивные результаты тоже никакие.
Тренируя всё тело, мышцы распределяются равномерно: человек становится более «раскрытым» и гармоничным — шея визуально тоньше, плечи натягиваются шире, талия выглядит уже, и всё тело становится более объёмным и рельефным.
Одна из истин «углеводного лица» как раз в этом: шея толстая, линия нижней челюсти невыразительная — по сути, вокруг шеи просто нет мышц, которые бы её поддерживали.
Зачем тебе просто отказаться от углеводов?
Третье: сочетай комплексные упражнения.
Тренируй спину вместе с бицепсами, плечи — вместе с трицепсами. Две маленькие мышечные группы тренируются вместе с большими — это даёт максимально эффективное использование времени и наилучшую координацию мышц.
Сейчас я могу за один подход сделать 50 стандартных отжиманий и 12 подтягиваний.
На уровне фитнес-сообщества это только «начальный уровень».
Но этого уже достаточно, чтобы из «углеводного лица» превратиться в состояние, когда одежду, которую я носил в прошлом году, сейчас нужно покупать заново.
Эту фразу — для друзей из «X» круга: тренировки считаются по годам, а не по месяцам.
Это то же самое, что и ценностное инвестирование: первые 6 месяцев отдачи нет, на 1-м году появляется результат, на 2-м году окружающие начинают спрашивать, что именно ты тренируешь, а на 3-м году оглядываешься — и понимаешь, что ты уже совсем другой человек.
Это и есть настоящие активы со сложным процентом.
Тело — единственный актив, который ты не можешь обменять на другой в этой жизни.
Оценку ему даёшь ты, и деньги вкладываешь тоже ты.
Те, кто рядом с тобой начинает «валиться» в 40, болеть в 50 и сожалеть в 60, — дело не в том, что у них нет денег. Просто в молодости они не купили эту «акцию».
Настоящее лекарство от «углеводного лица» — не в низкоуглеводных рецептах.
Оно — на стойке с гантелями.
Фитнес делится на четыре части: ноги, спина, грудь, плечи — нельзя упустить ни одну.
Если тренировать только верх тела, мышцы полностью «накапливаются» в груди и плечах; чем больше тренируешься, тем некрасивее становишься, и спортивные результаты тоже никакие.
Тренируя всё тело, мышцы распределяются равномерно: человек становится более «раскрытым» и гармоничным — шея визуально тоньше, плечи натягиваются шире, талия выглядит уже, и всё тело становится более объёмным и рельефным.
Одна из истин «углеводного лица» как раз в этом: шея толстая, линия нижней челюсти невыразительная — по сути, вокруг шеи просто нет мышц, которые бы её поддерживали.
Зачем тебе просто отказаться от углеводов?
Третье: сочетай комплексные упражнения.
Тренируй спину вместе с бицепсами, плечи — вместе с трицепсами. Две маленькие мышечные группы тренируются вместе с большими — это даёт максимально эффективное использование времени и наилучшую координацию мышц.
Сейчас я могу за один подход сделать 50 стандартных отжиманий и 12 подтягиваний.
На уровне фитнес-сообщества это только «начальный уровень».
Но этого уже достаточно, чтобы из «углеводного лица» превратиться в состояние, когда одежду, которую я носил в прошлом году, сейчас нужно покупать заново.
Эту фразу — для друзей из «X» круга: тренировки считаются по годам, а не по месяцам.
Это то же самое, что и ценностное инвестирование: первые 6 месяцев отдачи нет, на 1-м году появляется результат, на 2-м году окружающие начинают спрашивать, что именно ты тренируешь, а на 3-м году оглядываешься — и понимаешь, что ты уже совсем другой человек.
Это и есть настоящие активы со сложным процентом.
Тело — единственный актив, который ты не можешь обменять на другой в этой жизни.
Оценку ему даёшь ты, и деньги вкладываешь тоже ты.
Те, кто рядом с тобой начинает «валиться» в 40, болеть в 50 и сожалеть в 60, — дело не в том, что у них нет денег. Просто в молодости они не купили эту «акцию».
Настоящее лекарство от «углеводного лица» — не в низкоуглеводных рецептах.
Оно — на стойке с гантелями.
K1ko妹妹的爸比
·
--
В прошлую неделю официальная пресса как раз выпустила материал, где ругают углеводы за то, что «лицо-углеводы» — это фальшивое понятие.
Я уже 3 года занимаюсь фитнесом: как человек, который от «лица-углеводов» и пивного животика тренировками дошёл до мышц всего тела, скажу по справедливости одну вещь:
«Лицо-углеводы» действительно существует, и оно прямо связано с рисом и лапшой — вот вообще напрямую.
Кроме того, оно связано и с тем, что ты не тренируешься.
Когда я был самым полным 3 года назад — у меня было «стандартное лицо-углеводы» плюс пивной живот.
Сбросил 30 фунтов* веса — всё до чистого конца — а потом начал набирать мышечную массу и вес, и снова вернулся к прежней массе,
Но лицо пропало, живот пропал, а по всему телу — одни линии.
Вес одинаковый, но человек вообще не один и тот же.
Так что у тех блогеров про «лицо-углеводы» самый большой обман —
они упаковывают в один набор все проблемы из‑за того, что ты не двигаешься + ты переедаешь + у тебя стресс + ты спишь недостаточно, и сваливают всё это на одну тарелку риса.
А потом по ходу дела продают тебе низкоуглеводные рецепты, замены приёма пищи, курсы по кето, «анти-сахар» таблетки.
Деньги берут за «налог на интеллект», а режут они низкоинтеллектуальную часть китайцев.
Мой текущий подход к питанию вообще никак не связан с «запретом углеводов».
Еду на доставке всё так же заказываю. Рис я попрошу заменить на картофель или жареную соломкой картошку: это не значит, что я не ем углеводы — я просто заменяю их на те, что лучше насыщают и медленнее поднимают сахар.
Бобовые продукты, кукуруза, красная (сладкая) картошка, картофель — лучше, чем белый рис и белая лапша.
Но хочешь, чтобы я каждый день ел куриную грудку с салатом?
Не смогу, и обычный человек тоже не сможет. А если и получится — долго ты не протянешь.
Количество белка я контролирую очень жёстко. На завтрак — 4 яйца, на обед — 2, на ужин — 2.
В день получается 8 яиц — и я так ел 3 года подряд, не употребляя желтки: холестерин не проблема, а для синтеза мышц белка хватает.
Давайте поговорим о главном в фитнесе.
Первое: обязательно тренируй ноги.
90% мужчин не тренируют ноги, потому что боятся стать «толстыми», боятся «некрасиво» и боятся, что не будут «выходить кадры/фото».
Скажу тебе: от тренировки ног ты не станешь «качком с толстыми ногами». Если после тренировок ноги стали «толстыми» и «некрасивыми» — это проблема генов, а не фитнеса.
Я сам в начале: бедро стало толще примерно на обхват. Через полгода верх и низ стали набирать толщину вместе, ноги выпрямились, линии подтянулись, жир ушёл — стало красивее, чем в любой момент раньше.
Мужчина, который не тренирует ноги, выглядит так, будто голова большая, а тело слабое — и тестостерона не хватает, что потом ещё и влияет на результаты в последующих тренировках.
Я уже 3 года занимаюсь фитнесом: как человек, который от «лица-углеводов» и пивного животика тренировками дошёл до мышц всего тела, скажу по справедливости одну вещь:
«Лицо-углеводы» действительно существует, и оно прямо связано с рисом и лапшой — вот вообще напрямую.
Кроме того, оно связано и с тем, что ты не тренируешься.
Когда я был самым полным 3 года назад — у меня было «стандартное лицо-углеводы» плюс пивной живот.
Сбросил 30 фунтов* веса — всё до чистого конца — а потом начал набирать мышечную массу и вес, и снова вернулся к прежней массе,
Но лицо пропало, живот пропал, а по всему телу — одни линии.
Вес одинаковый, но человек вообще не один и тот же.
Так что у тех блогеров про «лицо-углеводы» самый большой обман —
они упаковывают в один набор все проблемы из‑за того, что ты не двигаешься + ты переедаешь + у тебя стресс + ты спишь недостаточно, и сваливают всё это на одну тарелку риса.
А потом по ходу дела продают тебе низкоуглеводные рецепты, замены приёма пищи, курсы по кето, «анти-сахар» таблетки.
Деньги берут за «налог на интеллект», а режут они низкоинтеллектуальную часть китайцев.
Мой текущий подход к питанию вообще никак не связан с «запретом углеводов».
Еду на доставке всё так же заказываю. Рис я попрошу заменить на картофель или жареную соломкой картошку: это не значит, что я не ем углеводы — я просто заменяю их на те, что лучше насыщают и медленнее поднимают сахар.
Бобовые продукты, кукуруза, красная (сладкая) картошка, картофель — лучше, чем белый рис и белая лапша.
Но хочешь, чтобы я каждый день ел куриную грудку с салатом?
Не смогу, и обычный человек тоже не сможет. А если и получится — долго ты не протянешь.
Количество белка я контролирую очень жёстко. На завтрак — 4 яйца, на обед — 2, на ужин — 2.
В день получается 8 яиц — и я так ел 3 года подряд, не употребляя желтки: холестерин не проблема, а для синтеза мышц белка хватает.
Давайте поговорим о главном в фитнесе.
Первое: обязательно тренируй ноги.
90% мужчин не тренируют ноги, потому что боятся стать «толстыми», боятся «некрасиво» и боятся, что не будут «выходить кадры/фото».
Скажу тебе: от тренировки ног ты не станешь «качком с толстыми ногами». Если после тренировок ноги стали «толстыми» и «некрасивыми» — это проблема генов, а не фитнеса.
Я сам в начале: бедро стало толще примерно на обхват. Через полгода верх и низ стали набирать толщину вместе, ноги выпрямились, линии подтянулись, жир ушёл — стало красивее, чем в любой момент раньше.
Мужчина, который не тренирует ноги, выглядит так, будто голова большая, а тело слабое — и тестостерона не хватает, что потом ещё и влияет на результаты в последующих тренировках.
В прошлую неделю официальная пресса как раз выпустила материал, где ругают углеводы за то, что «лицо-углеводы» — это фальшивое понятие.
Я уже 3 года занимаюсь фитнесом: как человек, который от «лица-углеводов» и пивного животика тренировками дошёл до мышц всего тела, скажу по справедливости одну вещь:
«Лицо-углеводы» действительно существует, и оно прямо связано с рисом и лапшой — вот вообще напрямую.
Кроме того, оно связано и с тем, что ты не тренируешься.
Когда я был самым полным 3 года назад — у меня было «стандартное лицо-углеводы» плюс пивной живот.
Сбросил 30 фунтов* веса — всё до чистого конца — а потом начал набирать мышечную массу и вес, и снова вернулся к прежней массе,
Но лицо пропало, живот пропал, а по всему телу — одни линии.
Вес одинаковый, но человек вообще не один и тот же.
Так что у тех блогеров про «лицо-углеводы» самый большой обман —
они упаковывают в один набор все проблемы из‑за того, что ты не двигаешься + ты переедаешь + у тебя стресс + ты спишь недостаточно, и сваливают всё это на одну тарелку риса.
А потом по ходу дела продают тебе низкоуглеводные рецепты, замены приёма пищи, курсы по кето, «анти-сахар» таблетки.
Деньги берут за «налог на интеллект», а режут они низкоинтеллектуальную часть китайцев.
Мой текущий подход к питанию вообще никак не связан с «запретом углеводов».
Еду на доставке всё так же заказываю. Рис я попрошу заменить на картофель или жареную соломкой картошку: это не значит, что я не ем углеводы — я просто заменяю их на те, что лучше насыщают и медленнее поднимают сахар.
Бобовые продукты, кукуруза, красная (сладкая) картошка, картофель — лучше, чем белый рис и белая лапша.
Но хочешь, чтобы я каждый день ел куриную грудку с салатом?
Не смогу, и обычный человек тоже не сможет. А если и получится — долго ты не протянешь.
Количество белка я контролирую очень жёстко. На завтрак — 4 яйца, на обед — 2, на ужин — 2.
В день получается 8 яиц — и я так ел 3 года подряд, не употребляя желтки: холестерин не проблема, а для синтеза мышц белка хватает.
Давайте поговорим о главном в фитнесе.
Первое: обязательно тренируй ноги.
90% мужчин не тренируют ноги, потому что боятся стать «толстыми», боятся «некрасиво» и боятся, что не будут «выходить кадры/фото».
Скажу тебе: от тренировки ног ты не станешь «качком с толстыми ногами». Если после тренировок ноги стали «толстыми» и «некрасивыми» — это проблема генов, а не фитнеса.
Я сам в начале: бедро стало толще примерно на обхват. Через полгода верх и низ стали набирать толщину вместе, ноги выпрямились, линии подтянулись, жир ушёл — стало красивее, чем в любой момент раньше.
Мужчина, который не тренирует ноги, выглядит так, будто голова большая, а тело слабое — и тестостерона не хватает, что потом ещё и влияет на результаты в последующих тренировках.
Я уже 3 года занимаюсь фитнесом: как человек, который от «лица-углеводов» и пивного животика тренировками дошёл до мышц всего тела, скажу по справедливости одну вещь:
«Лицо-углеводы» действительно существует, и оно прямо связано с рисом и лапшой — вот вообще напрямую.
Кроме того, оно связано и с тем, что ты не тренируешься.
Когда я был самым полным 3 года назад — у меня было «стандартное лицо-углеводы» плюс пивной живот.
Сбросил 30 фунтов* веса — всё до чистого конца — а потом начал набирать мышечную массу и вес, и снова вернулся к прежней массе,
Но лицо пропало, живот пропал, а по всему телу — одни линии.
Вес одинаковый, но человек вообще не один и тот же.
Так что у тех блогеров про «лицо-углеводы» самый большой обман —
они упаковывают в один набор все проблемы из‑за того, что ты не двигаешься + ты переедаешь + у тебя стресс + ты спишь недостаточно, и сваливают всё это на одну тарелку риса.
А потом по ходу дела продают тебе низкоуглеводные рецепты, замены приёма пищи, курсы по кето, «анти-сахар» таблетки.
Деньги берут за «налог на интеллект», а режут они низкоинтеллектуальную часть китайцев.
Мой текущий подход к питанию вообще никак не связан с «запретом углеводов».
Еду на доставке всё так же заказываю. Рис я попрошу заменить на картофель или жареную соломкой картошку: это не значит, что я не ем углеводы — я просто заменяю их на те, что лучше насыщают и медленнее поднимают сахар.
Бобовые продукты, кукуруза, красная (сладкая) картошка, картофель — лучше, чем белый рис и белая лапша.
Но хочешь, чтобы я каждый день ел куриную грудку с салатом?
Не смогу, и обычный человек тоже не сможет. А если и получится — долго ты не протянешь.
Количество белка я контролирую очень жёстко. На завтрак — 4 яйца, на обед — 2, на ужин — 2.
В день получается 8 яиц — и я так ел 3 года подряд, не употребляя желтки: холестерин не проблема, а для синтеза мышц белка хватает.
Давайте поговорим о главном в фитнесе.
Первое: обязательно тренируй ноги.
90% мужчин не тренируют ноги, потому что боятся стать «толстыми», боятся «некрасиво» и боятся, что не будут «выходить кадры/фото».
Скажу тебе: от тренировки ног ты не станешь «качком с толстыми ногами». Если после тренировок ноги стали «толстыми» и «некрасивыми» — это проблема генов, а не фитнеса.
Я сам в начале: бедро стало толще примерно на обхват. Через полгода верх и низ стали набирать толщину вместе, ноги выпрямились, линии подтянулись, жир ушёл — стало красивее, чем в любой момент раньше.
Мужчина, который не тренирует ноги, выглядит так, будто голова большая, а тело слабое — и тестостерона не хватает, что потом ещё и влияет на результаты в последующих тренировках.
Китайская комиссия по регулированию ценных бумаг указала, какие брокеры недоступны для использования. Китайцам стоит избегать Футу, Хуобэй, Чанцюй и многих гонконгских банков-брокеров, таких как HSBC, ZhongAn, Standard Chartered...
На рынке американских акций есть большой потенциал, но окно для торговли американскими акциями и контрактами на криптобиржах остается всего два года. CARF 2028 года будет страшнее CRS.
Фраза "блокчейн — это будущее" звучит уже много лет, но не благодаря повышению капиталовложений она стала популярной. Все зависит от контекста, и наибольшая PMF все же направлена на регулирование арбитража в подпольном мире...
На рынке американских акций есть большой потенциал, но окно для торговли американскими акциями и контрактами на криптобиржах остается всего два года. CARF 2028 года будет страшнее CRS.
Фраза "блокчейн — это будущее" звучит уже много лет, но не благодаря повышению капиталовложений она стала популярной. Все зависит от контекста, и наибольшая PMF все же направлена на регулирование арбитража в подпольном мире...
Войдите, чтобы посмотреть больше материала