企業のビットコイン財務戦略:型破りな賭けから取締役会レベルの戦略へ
MicroStrategyが初めて現金準備を
$BTC に転換したとき、大きな話題になりました。市場は笑い、CFOたちは冷笑しました。今では数十社の上場企業が貸借対照表にビットコインを保有し、その議論は根本から変わりました。
何が変わったのでしょうか。
1. インフレによって、安全資産の基準が見直されました。インフレで購買力が目減りするなか、実質利回り0%の現金を保有することは、もはや中立的な判断ではありません。財務準備資産としての
$BTC は、リスクに関する問いを捉え直します。5年から10年で、どの資産の価値がより目減りしにくいのでしょうか。
2. ETFのインフラ整備により、カストディを理由にした反対論が弱まりました。現物ETFが登場する前は、企業の法務チームがカストディ、規制、受託者責任について正当な懸念を抱いていました。そうした懸念は急速に薄れています。規制当局の承認を受けた商品が、今や大規模に提供されています。
3. 株主からの圧力が高まっています。アクティビスト投資家や議決権行使助言会社は、取締役会にこう問いかけています。競合他社が実物資産へ分散投資するなか、なぜ年6%ずつ価値が目減りする現金を何十億ドルも保有するのでしょうか。
4.
$ETH も議論の対象になりつつあります。ビットコインが道を開きました。ステーキング利回りや手数料のバーンなど、イーサリアムのキャッシュフロー特性は、テクノロジーに精通した取締役会にとって、企業の財務準備資産としての信頼性を高めています。
$BTC を保有する企業と、導入を公に検討したうえで見送った企業との差に注目してください。その隔たりは縮まりつつあります。アジア太平洋市場では、
$BNB エコシステムの企業がすでに先行しています。
フォーチュン500企業の財務戦略は、今なお形作られている最中です。先駆者たちは、将来ビジネススクールで研究されることになるでしょう。
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