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Au début, je pensais que la tokenisation signifiait surtout découper des actifs en morceaux plus petits. Propriété fractionnée. Entrée plus facile. Davantage de personnes capables d’acheter une part. C’est sur cette partie que tout le monde a focalisé.
La thèse la plus intéressante est plus discrète. La vraie valeur apparaît quand l’ensemble du cycle de vie de la propriété repose sur un seul registre partagé. Émission. Éligibilité des investisseurs. Mise à jour de la propriété. Transferts. Dividendes. Vote. Règlement. Tout coordonné au même endroit, au lieu d’être rapproché entre des systèmes distincts.
Seules de petites unités ne créent ni la demande ni la certitude juridique. Ce qui compte, c’est de relier le titre à des opérateurs responsables, à des acheteurs éligibles, à un paiement fiable et à une plateforme autorisée. Sans ce lien, la tokenisation n’ajoute qu’un autre registre qui doit encore être vérifié par rapport aux anciens.
Je me demande combien de projets s’arrêtent à la tokenisation et ne vont jamais au bout du reste du cycle de vie.
La tokenisation crée-t-elle de la valeur en multipliant les unités de propriété, ou en supprimant la nécessité de rapprocher en permanence la même histoire de propriété entre différents systèmes?
Citigroup entre officiellement dans l’activité de garde du Bitcoin ! Mise en ligne au plus tôt d’ici la fin de l’année, selon une stratégie en double voie : développement en interne et partenariats externes.
Citigroup lance officiellement le service de garde du Bitcoin, au plus tôt d’ici la fin de cette année
Les grandes banques de Wall Street poursuivent l’expansion de leur présence dans le secteur des cryptomonnaies. Le groupe Citigroup a annoncé qu’il prévoyait de lancer d’ici la fin 2026 un service de garde du Bitcoin (BTC) destiné aux clients institutionnels, permettant aux sociétés de gestion d’actifs et à d’autres grandes institutions financières de détenir et gérer du Bitcoin via le système bancaire traditionnel.
Biswarup Chatterjee, responsable mondial des activités de services de Citigroup, a indiqué que la société souhaite lancer le service concerné plus tard dans l’année et qu’elle finalise actuellement les préparatifs du produit et de l’infrastructure. Le Bitcoin devrait faire partie des premiers actifs numériques pris en charge, avant une éventuelle extension progressive à d’autres actifs cryptographiques.
Ce service sera intégré à la plateforme Custody+ de Citigroup. Conçue principalement pour les clients institutionnels, elle regroupe des fonctions de garde d’actifs, de règlement, de change et de gestion de trésorerie. Une fois le Bitcoin ajouté, les clients pourront gérer à la fois des titres traditionnels et des actifs numériques via l’infrastructure de services financiers existante.
Citigroup prépare depuis plusieurs années son activité de garde des cryptomonnaies. Dès 2021, la société a commencé à étudier les services de garde d’actifs numériques et à évaluer la manière d’intégrer les actifs liés à la blockchain dans les infrastructures financières institutionnelles existantes.
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La tokenisation ne consiste pas seulement à découper des éléments en morceaux… La vraie valeur apparaît lorsque l’ensemble du cycle de vie de la propriété s’exécute sur un seul et même enregistrement partagé.
AbdullRauf
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Au début, je pensais que la tokenisation signifiait surtout découper des actifs en morceaux plus petits. Propriété fractionnée. Entrée plus facile. Davantage de personnes capables d’acheter une part. C’est sur cette partie que tout le monde a focalisé.
La thèse la plus intéressante est plus discrète. La vraie valeur apparaît quand l’ensemble du cycle de vie de la propriété repose sur un seul registre partagé. Émission. Éligibilité des investisseurs. Mise à jour de la propriété. Transferts. Dividendes. Vote. Règlement. Tout coordonné au même endroit, au lieu d’être rapproché entre des systèmes distincts.
Seules de petites unités ne créent ni la demande ni la certitude juridique. Ce qui compte, c’est de relier le titre à des opérateurs responsables, à des acheteurs éligibles, à un paiement fiable et à une plateforme autorisée. Sans ce lien, la tokenisation n’ajoute qu’un autre registre qui doit encore être vérifié par rapport aux anciens.
Je me demande combien de projets s’arrêtent à la tokenisation et ne vont jamais au bout du reste du cycle de vie.
La tokenisation crée-t-elle de la valeur en multipliant les unités de propriété, ou en supprimant la nécessité de rapprocher en permanence la même histoire de propriété entre différents systèmes?
TermMax a attendu d’être en ligne sur 10 chaînes, a dépassé 90 M$ de TVL et a atteint 1,5 M de portefeuilles — seulement ensuite a verrouillé la date du TGE du 25 août.@TermMax #TermMax
AbdullRauf
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Je n’arrivais pas à arrêter de regarder la séquence que TermMax a choisie pour son token. La plupart des équipes annoncent le TGE d’abord, puis se démènent pour montrer le produit. Ici, l’ordre a été inversé.
Ils ont attendu que le protocole soit en ligne sur dix chaînes, avaient franchi 90 M$ de TVL et enregistré plus de 1,5 million de portefeuilles enregistrés, avant de verrouiller la date du 25 août. Les chiffres étaient déjà publics. Le produit avait déjà été testé sous une charge réelle. Ce n’est qu’ensuite que la date du token a été dévoilée.
Cela change la façon dont je lis l’ensemble du lancement. Une offre fixe de 1 milliard paraît propre sur le papier, mais le vrai signal, c’est la patience derrière le calendrier. L’équipe a laissé l’infrastructure fonctionner à grande échelle avant d’introduire le token qui finira par la régir. La plupart des projets font l’inverse et espèrent que le produit rattrapera plus tard.
Il reste une question ouverte. Une fois que l’offre en circulation commence à augmenter après le TGE, l’usage et les revenus progresseront-ils plus vite que le nouvel « float », ou la discipline plus tôt appliquée deviendra-t-elle simplement un autre élément de données qui s’efface ? Je surveille cet écart plus que le chiffre clé du milliard.
La partie intéressante, ce n’est pas qu’ils aient retardé le token. C’est qu’ils ont accepté de laisser le produit parler en premier, puis seulement ensuite de mettre un numéro sur le calendrier.
Je n’arrivais pas à arrêter de regarder la séquence que TermMax a choisie pour son token. La plupart des équipes annoncent le TGE d’abord, puis se démènent pour montrer le produit. Ici, l’ordre a été inversé.
Ils ont attendu que le protocole soit en ligne sur dix chaînes, avaient franchi 90 M$ de TVL et enregistré plus de 1,5 million de portefeuilles enregistrés, avant de verrouiller la date du 25 août. Les chiffres étaient déjà publics. Le produit avait déjà été testé sous une charge réelle. Ce n’est qu’ensuite que la date du token a été dévoilée.
Cela change la façon dont je lis l’ensemble du lancement. Une offre fixe de 1 milliard paraît propre sur le papier, mais le vrai signal, c’est la patience derrière le calendrier. L’équipe a laissé l’infrastructure fonctionner à grande échelle avant d’introduire le token qui finira par la régir. La plupart des projets font l’inverse et espèrent que le produit rattrapera plus tard.
Il reste une question ouverte. Une fois que l’offre en circulation commence à augmenter après le TGE, l’usage et les revenus progresseront-ils plus vite que le nouvel « float », ou la discipline plus tôt appliquée deviendra-t-elle simplement un autre élément de données qui s’efface ? Je surveille cet écart plus que le chiffre clé du milliard.
La partie intéressante, ce n’est pas qu’ils aient retardé le token. C’est qu’ils ont accepté de laisser le produit parler en premier, puis seulement ensuite de mettre un numéro sur le calendrier.
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