En mars 2025, Raycast a lancé Glaze, qui permet aux utilisateurs de générer des applications natives de bureau à partir de conversations.
Mais ce qui me paraît le plus intéressant, ce n’est pas tant ce que Glaze peut faire en particulier, c’est plutôt l’endroit où Raycast l’a placé.
Glaze n’a pas été intégré à la barre de commande de Raycast : c’est devenu un produit à part entière.
Beaucoup de médias ont interprété cela comme « le début de l’entrée de Raycast sur le marché du développement d’applications d’IA ». Or, je comprends les choses un peu différemment : l’équipe de Raycast a peut-être déjà estimé que la barre de commande d’origine ne pouvait pas porter tout ce qu’ils souhaitaient confier à l’IA.
Ce qu’une entreprise dit est facile ; en revanche, investir des ressources pour créer un produit indépendant coûte bien plus cher. Il faut une équipe dédiée, des investissements d’ingénierie, un budget, une marque, ainsi qu’une maintenance à long terme.
Ainsi, lorsqu’une société décide de construire un produit indépendant pour une direction donnée, cela reflète souvent davantage ce qu’elle croit vraiment qu’un plan de route ou une déclaration de vision.
Dès lors, je considère cette situation comme un signal produit. Si l’équipe ajoute un accès indépendant à l’intérieur du produit existant, cela indique que le modèle de produit d’origine approche probablement de sa limite ; si l’équipe lance directement un nouveau produit, cette évaluation obtient alors des preuves plus solides.
La prochaine fois qu’une entreprise publie un tout nouveau produit, vous pouvez donc temporairement mettre de côté ses textes promotionnels et vous poser une question plus intéressante :
**Quel problème le vieux produit n’arrive-t-il pas à résoudre au point que l’équipe doive en refaire un nouveau ?**
La réponse se trouve généralement plus près de la réalité que la stratégie officielle.
Bien sûr, à l’heure actuelle, Glaze est encore en phase de liste d’attente et il y a peu de données publiques. À ce stade, ce que le projet peut démontrer, c’est la façon dont l’équipe de Raycast comprend les limites de son produit initial ; quant à savoir si cette nouvelle direction réussira finalement, il faudra davantage de temps et de données.
Je prends chaque trimestre entre un et deux partenariats en tant que Fractional Design Partner. Si votre équipe est en train d’évaluer si une nouvelle fonctionnalité doit rester dans le produit existant ou au contraire valoir la peine d’être isolée, et que vous souhaitez d’abord obtenir un regard extérieur, contactez-moi :
hi@bearliu.com
Mais ce qui me paraît le plus intéressant, ce n’est pas tant ce que Glaze peut faire en particulier, c’est plutôt l’endroit où Raycast l’a placé.
Glaze n’a pas été intégré à la barre de commande de Raycast : c’est devenu un produit à part entière.
Beaucoup de médias ont interprété cela comme « le début de l’entrée de Raycast sur le marché du développement d’applications d’IA ». Or, je comprends les choses un peu différemment : l’équipe de Raycast a peut-être déjà estimé que la barre de commande d’origine ne pouvait pas porter tout ce qu’ils souhaitaient confier à l’IA.
Ce qu’une entreprise dit est facile ; en revanche, investir des ressources pour créer un produit indépendant coûte bien plus cher. Il faut une équipe dédiée, des investissements d’ingénierie, un budget, une marque, ainsi qu’une maintenance à long terme.
Ainsi, lorsqu’une société décide de construire un produit indépendant pour une direction donnée, cela reflète souvent davantage ce qu’elle croit vraiment qu’un plan de route ou une déclaration de vision.
Dès lors, je considère cette situation comme un signal produit. Si l’équipe ajoute un accès indépendant à l’intérieur du produit existant, cela indique que le modèle de produit d’origine approche probablement de sa limite ; si l’équipe lance directement un nouveau produit, cette évaluation obtient alors des preuves plus solides.
La prochaine fois qu’une entreprise publie un tout nouveau produit, vous pouvez donc temporairement mettre de côté ses textes promotionnels et vous poser une question plus intéressante :
**Quel problème le vieux produit n’arrive-t-il pas à résoudre au point que l’équipe doive en refaire un nouveau ?**
La réponse se trouve généralement plus près de la réalité que la stratégie officielle.
Bien sûr, à l’heure actuelle, Glaze est encore en phase de liste d’attente et il y a peu de données publiques. À ce stade, ce que le projet peut démontrer, c’est la façon dont l’équipe de Raycast comprend les limites de son produit initial ; quant à savoir si cette nouvelle direction réussira finalement, il faudra davantage de temps et de données.
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