يعتقد الجميع أنك تحتاج إلى توظيف فريق عمليات ضخم لإرضاء المُخصِّصين/المُموّلين، لكن في الواقع، تضخيم عدد الموظفين هو أسرع طريقة لزيادة احتمال أن يتم وضعك تحت المراجعة أثناء العناية الواجبة بعد الإغلاق.
كمٌّ هائل من المؤسسين يبنون تطبيقات لامعة على
$ETH فقط ليخسروا حصصهم/مخصصاتهم لأن إعدادهم التشغيلي لا يبدو مثل مكتب شركة تقليدي. إنها مضيعة ضخمة للطاقة ورأس المال عندما كل ما تحاول فعله هو البقاء في المراحل المبكرة.
كنت أتحدث مع بعض المؤسسين الذين واجهوا هذا الحائط نفسه بعد إغلاق جولة. لم يكن لديهم فريق عمليات إطلاقًا، وكانوا يريدون الحفاظ على ذلك، فاختاروا تشغيل الخادم الخلفي بالكامل عبر بنية تحتية مؤتمتة بدلًا من توظيف أشخاص. عندما ملؤوا نموذج/قائمة التحقق الخاصة بالامتثال لدى المُخصِّصين، جاءت المراجعة لتحذّر بأن إعدادهم غير متناسب مع حجم فريقهم.
المُخصِّصون/المُموّلون اعتبروا حرفيًا أن كفاءتهم المرنة/الاقتصادية تُعد مخاطرة. بصراحة يا صديقي، عقلية ويب2 هذه تُعيق المجال بينما ينبغي أن نستفيد من تصميم البروتوكولات على سلاسل مثل
$SOL لأتمتة الأشياء المملة. التشغيل بكفاءة هو استراتيجية، وليس خللًا.
هل لدى أي شخص آخر رؤية أن المُخصِّصين يفرضون عقوبات على المشاريع لأنها كفؤة فعليًا؟
#crypto #web3 #venturecapital