K1ko妹妹的爸比
299 Bài đăng
K1ko妹妹的爸比
亚洲头部公链研究院创办人；前头部迪拜持牌交易所/Layer 1基金会/私募股权/对冲基金 X: @lilk1kopops
Top nhà giao dịch trong 30Ng theo khối lượng
Top trader về lợi nhuận trong 30 ngày
Live Trader
Người nắm giữ BNB
Trader tần suất cao
{thời gian} năm
15 Đang theo dõi
6.0K+ Người theo dõi
3.4K+ Đã thích
3 Huy hiệu
Bài đăng
Tất cả
Trích dẫn
Video
Live
PINNED
Xem bản dịch
县城和社会底层突然暴富的人，一辈子最不该碰的就是投资
他们毫无产业根基，赚到第一笔钱以后，第一反应通常就是加盟一家店、开餐饮、跟着朋友做项目
因为在他们有限的认知里，看得见的门店就等于资产，认识一个大佬就等于拥有行业资源，别人赚过钱就等于自己也能复制
实际上，他们连概率和赔率都分不清
一个项目成功了，他就认为方法成立
一个朋友赚钱了，他就认为赛道可靠
自己运气好赚过一次，就开始到处讲投资历史
他们永远拿单次案例证明能力，却不知道幸存者偏差，不理解政策周期，不会看现金流，对风控更是一窍不通
最可笑的是，他们还喜欢合伙
看到某个人赚过钱，就跟着他一起开店、做基金、投项目，美其名曰跟对人了，拜了个大哥
实际上连控制权、退出机制、关联交易和资金监管都没搞明白，就把钱交出去了
这种人不是投资者，是资本市场最标准的韭菜流动性
投资是一项极其专业的工作
它需要行业认知、资源网络、政策理解、对人性的判断，以及最重要的风险控制
不是有钱就能投，更不是认识几个老板就叫资本
年轻人不是不能成功，绝大多数年轻人没有任何被投资的价值
年龄不是优势，学历不是能力，家庭资源也不是商业资产
投传统行业，只投被周期反复验证过的经验
大道归一，世界上没有那么多天才，也没有那么多年轻人能成功
他们毫无产业根基，赚到第一笔钱以后，第一反应通常就是加盟一家店、开餐饮、跟着朋友做项目
因为在他们有限的认知里，看得见的门店就等于资产，认识一个大佬就等于拥有行业资源，别人赚过钱就等于自己也能复制
实际上，他们连概率和赔率都分不清
一个项目成功了，他就认为方法成立
一个朋友赚钱了，他就认为赛道可靠
自己运气好赚过一次，就开始到处讲投资历史
他们永远拿单次案例证明能力，却不知道幸存者偏差，不理解政策周期，不会看现金流，对风控更是一窍不通
最可笑的是，他们还喜欢合伙
看到某个人赚过钱，就跟着他一起开店、做基金、投项目，美其名曰跟对人了，拜了个大哥
实际上连控制权、退出机制、关联交易和资金监管都没搞明白，就把钱交出去了
这种人不是投资者，是资本市场最标准的韭菜流动性
投资是一项极其专业的工作
它需要行业认知、资源网络、政策理解、对人性的判断，以及最重要的风险控制
不是有钱就能投，更不是认识几个老板就叫资本
年轻人不是不能成功，绝大多数年轻人没有任何被投资的价值
年龄不是优势，学历不是能力，家庭资源也不是商业资产
投传统行业，只投被周期反复验证过的经验
大道归一，世界上没有那么多天才，也没有那么多年轻人能成功
K1ko妹妹的爸比
·
--
投年轻人，只投前沿科技创新
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
Xem bản dịch
投年轻人，只投前沿科技创新
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
杨植麟博士期间就做出 Transformer-XL、XLNet，后来创办月之暗面
Dario Amodei 在 OpenAI 主导过 GPT-2、GPT-3 相关研发，离开后创办 Anthropic
张一鸣在做字节跳动之前，也已经连续做过酷讯、九九房等产品
真正值得投的年轻创业者，不是刚从学校出来、拿着一份商业计划书找钱的人，而是已经在上一轮竞争里厮杀过，掌握了技术、产品和组织能力，再出来赌下一代范式的人
他们虽然年轻，但并不是新手
所以年轻人可以投，但只能投创新。因为创新没有成熟经验可买，只能投认知、天赋和执行力
你投的是他比所有人更早看见未来，并且有能力把未来做出来
但如果投的是餐饮、零售、供应链、制造业这些非创新业务，我只投深耕产业 20年以上的成年人
这类生意根本不需要天才，需要的是经验
单店利润怎么算，坪效多少，人工和租金占比多少，多久回本，损耗怎么控制，供应链怎么压价，店长怎么培养，第二家店能不能复制
每一个数字，都是拿真金白银和失败经验换来的
这种项目，为什么要拿钱给富二代或者只拿着商学院履历的二把刀试错？
他告诉你要做一个新消费品牌，结果连单店模型都没有跑通
PPT 里讲规模化，实际上第一家店都靠老板本人守着
把装修、流量和开业排队当成品牌，把一次偶然爆单当成产品市场匹配
最后加盟商的钱进来了，门店一扩张，管理、供应链和现金流一起崩
同样的钱，为什么不投一个在行业里干了二十年、开过店、关过店、管过区域、踩过周期的五十岁成年人？
他可能不会讲宏大叙事，但他知道什么店能活，什么位置不能碰，什么品类只能赚热闹，什么模型可以复制
Xem bản dịch
这件事对存储和半导体的启发也很直接。
存储价格仍在上涨，云厂商还在扩大采购，原厂利润有基本面支撑。股价经历一个月的大幅下跌后，杠杆资金被清理，短期抛压随之减轻。这两股力量共同推动了反弹。
后面还要继续看涨价速度。TrendForce预计三季度DRAM和NAND价格仍然上涨，涨幅已经较二季度明显放缓。原厂可以继续受益于高价格，依赖库存收益的模组厂则更在意价格加速度。一轮板块普涨过后，公司之间会重新分化。
Situational Awareness这次出事，说明AI交易已经进入更难的一段。
前半程只要判断AI需求会增长，买进相关股票就可能赚钱。现在还要研究融资结构、持仓拥挤、现金流和周期位置。同一个产业判断，低杠杆资金可以熬过回撤，高杠杆资金会在最接近反弹的时候把仓位交出去。
市场经常这样完成换手。
最相信故事的人先把杠杆加满，最有资产负债表的人在他无法继续等待时接走资产。
$GOOGL.US
存储价格仍在上涨，云厂商还在扩大采购，原厂利润有基本面支撑。股价经历一个月的大幅下跌后，杠杆资金被清理，短期抛压随之减轻。这两股力量共同推动了反弹。
后面还要继续看涨价速度。TrendForce预计三季度DRAM和NAND价格仍然上涨，涨幅已经较二季度明显放缓。原厂可以继续受益于高价格，依赖库存收益的模组厂则更在意价格加速度。一轮板块普涨过后，公司之间会重新分化。
Situational Awareness这次出事，说明AI交易已经进入更难的一段。
前半程只要判断AI需求会增长，买进相关股票就可能赚钱。现在还要研究融资结构、持仓拥挤、现金流和周期位置。同一个产业判断，低杠杆资金可以熬过回撤，高杠杆资金会在最接近反弹的时候把仓位交出去。
市场经常这样完成换手。
最相信故事的人先把杠杆加满，最有资产负债表的人在他无法继续等待时接走资产。
$GOOGL.US
K1ko妹妹的爸比
·
--
Việc bán tháo do bị ép buộc tác động đến giá và không có mối liên hệ trực tiếp với hiệu quả hoạt động của công ty.
Khi một quỹ cần trả nợ, họ sẽ bán những tài sản dễ bán nhất, không nhất thiết là những tài sản có nền tảng tệ nhất. Bán tháo liên tục lại còn kéo giá xuống hơn, từ đó kích hoạt thêm nhiều lệnh cắt lỗ, phòng hộ bằng quyền chọn và các yêu cầu về ký quỹ/financing, tạo thành một đợt sụt giảm mang tính tự khuếch đại.
Sau khi chuyển toàn bộ vị thế sang Citadel một lần, lực bán tháo cơ học này có thể nhanh chóng biến mất. Thị trường từ việc mỗi ngày chờ đợi các lệnh bán, sẽ chuyển sang đối diện với những người nắm giữ có đủ tiền, có thể phòng hộ, và không vội phải bán.
Cổ phiếu không nhất thiết phải bỗng trở nên tốt hơn; chỉ cần người bán lớn nhất rời đi, giá cũng có thể biến động mạnh.
-
Việc Citadel tiếp nhận cũng không đồng nghĩa với việc họ công khai tuyên bố hoàn toàn lạc quan về AI.
Citadel là một tổ chức đầu tư đa chiến lược. Họ có thể mua cổ phiếu, rồi dùng chỉ số, quyền chọn hoặc các công ty cùng ngành để phòng hộ. Việc họ sẵn sàng nhận lại có thể là do định giá tài sản đang bị chiết khấu, hoặc do họ nhìn thấy không gian arbitrage (kinh doanh chênh lệch) từ cả gói giao dịch.
Trên mạng xã hội có lan truyền rằng Citadel tạo ra đà giảm trước, rồi thu gom ở mức giá thấp. Hiện chỉ có thể xác nhận duy nhất việc chuyển nhượng tài sản. Bên tiếp nhận là mảng kinh doanh đầu tư của Citadel; còn mảng tạo lập thị trường chủ yếu thuộc Citadel Securities, hai bên không thể trộn vai trò giao dịch thành cùng một chủ thể. Các thông tin hiện có cũng không có bằng chứng chứng minh đợt sụt giảm AI trước đó do Citadel thúc đẩy.
Lý giải hợp lý hơn thì rất đơn giản. Người cần tiền thì không có quyền mặc cả; người có tiền thì có được thời gian và mức giá.
$NBIS
Khi một quỹ cần trả nợ, họ sẽ bán những tài sản dễ bán nhất, không nhất thiết là những tài sản có nền tảng tệ nhất. Bán tháo liên tục lại còn kéo giá xuống hơn, từ đó kích hoạt thêm nhiều lệnh cắt lỗ, phòng hộ bằng quyền chọn và các yêu cầu về ký quỹ/financing, tạo thành một đợt sụt giảm mang tính tự khuếch đại.
Sau khi chuyển toàn bộ vị thế sang Citadel một lần, lực bán tháo cơ học này có thể nhanh chóng biến mất. Thị trường từ việc mỗi ngày chờ đợi các lệnh bán, sẽ chuyển sang đối diện với những người nắm giữ có đủ tiền, có thể phòng hộ, và không vội phải bán.
Cổ phiếu không nhất thiết phải bỗng trở nên tốt hơn; chỉ cần người bán lớn nhất rời đi, giá cũng có thể biến động mạnh.
-
Việc Citadel tiếp nhận cũng không đồng nghĩa với việc họ công khai tuyên bố hoàn toàn lạc quan về AI.
Citadel là một tổ chức đầu tư đa chiến lược. Họ có thể mua cổ phiếu, rồi dùng chỉ số, quyền chọn hoặc các công ty cùng ngành để phòng hộ. Việc họ sẵn sàng nhận lại có thể là do định giá tài sản đang bị chiết khấu, hoặc do họ nhìn thấy không gian arbitrage (kinh doanh chênh lệch) từ cả gói giao dịch.
Trên mạng xã hội có lan truyền rằng Citadel tạo ra đà giảm trước, rồi thu gom ở mức giá thấp. Hiện chỉ có thể xác nhận duy nhất việc chuyển nhượng tài sản. Bên tiếp nhận là mảng kinh doanh đầu tư của Citadel; còn mảng tạo lập thị trường chủ yếu thuộc Citadel Securities, hai bên không thể trộn vai trò giao dịch thành cùng một chủ thể. Các thông tin hiện có cũng không có bằng chứng chứng minh đợt sụt giảm AI trước đó do Citadel thúc đẩy.
Lý giải hợp lý hơn thì rất đơn giản. Người cần tiền thì không có quyền mặc cả; người có tiền thì có được thời gian và mức giá.
$NBIS
GOOGLUS+1,23%
Đã xác minh
Việc bán tháo do bị ép buộc tác động đến giá và không có mối liên hệ trực tiếp với hiệu quả hoạt động của công ty.
Khi một quỹ cần trả nợ, họ sẽ bán những tài sản dễ bán nhất, không nhất thiết là những tài sản có nền tảng tệ nhất. Bán tháo liên tục lại còn kéo giá xuống hơn, từ đó kích hoạt thêm nhiều lệnh cắt lỗ, phòng hộ bằng quyền chọn và các yêu cầu về ký quỹ/financing, tạo thành một đợt sụt giảm mang tính tự khuếch đại.
Sau khi chuyển toàn bộ vị thế sang Citadel một lần, lực bán tháo cơ học này có thể nhanh chóng biến mất. Thị trường từ việc mỗi ngày chờ đợi các lệnh bán, sẽ chuyển sang đối diện với những người nắm giữ có đủ tiền, có thể phòng hộ, và không vội phải bán.
Cổ phiếu không nhất thiết phải bỗng trở nên tốt hơn; chỉ cần người bán lớn nhất rời đi, giá cũng có thể biến động mạnh.
-
Việc Citadel tiếp nhận cũng không đồng nghĩa với việc họ công khai tuyên bố hoàn toàn lạc quan về AI.
Citadel là một tổ chức đầu tư đa chiến lược. Họ có thể mua cổ phiếu, rồi dùng chỉ số, quyền chọn hoặc các công ty cùng ngành để phòng hộ. Việc họ sẵn sàng nhận lại có thể là do định giá tài sản đang bị chiết khấu, hoặc do họ nhìn thấy không gian arbitrage (kinh doanh chênh lệch) từ cả gói giao dịch.
Trên mạng xã hội có lan truyền rằng Citadel tạo ra đà giảm trước, rồi thu gom ở mức giá thấp. Hiện chỉ có thể xác nhận duy nhất việc chuyển nhượng tài sản. Bên tiếp nhận là mảng kinh doanh đầu tư của Citadel; còn mảng tạo lập thị trường chủ yếu thuộc Citadel Securities, hai bên không thể trộn vai trò giao dịch thành cùng một chủ thể. Các thông tin hiện có cũng không có bằng chứng chứng minh đợt sụt giảm AI trước đó do Citadel thúc đẩy.
Lý giải hợp lý hơn thì rất đơn giản. Người cần tiền thì không có quyền mặc cả; người có tiền thì có được thời gian và mức giá.
$NBIS
Khi một quỹ cần trả nợ, họ sẽ bán những tài sản dễ bán nhất, không nhất thiết là những tài sản có nền tảng tệ nhất. Bán tháo liên tục lại còn kéo giá xuống hơn, từ đó kích hoạt thêm nhiều lệnh cắt lỗ, phòng hộ bằng quyền chọn và các yêu cầu về ký quỹ/financing, tạo thành một đợt sụt giảm mang tính tự khuếch đại.
Sau khi chuyển toàn bộ vị thế sang Citadel một lần, lực bán tháo cơ học này có thể nhanh chóng biến mất. Thị trường từ việc mỗi ngày chờ đợi các lệnh bán, sẽ chuyển sang đối diện với những người nắm giữ có đủ tiền, có thể phòng hộ, và không vội phải bán.
Cổ phiếu không nhất thiết phải bỗng trở nên tốt hơn; chỉ cần người bán lớn nhất rời đi, giá cũng có thể biến động mạnh.
-
Việc Citadel tiếp nhận cũng không đồng nghĩa với việc họ công khai tuyên bố hoàn toàn lạc quan về AI.
Citadel là một tổ chức đầu tư đa chiến lược. Họ có thể mua cổ phiếu, rồi dùng chỉ số, quyền chọn hoặc các công ty cùng ngành để phòng hộ. Việc họ sẵn sàng nhận lại có thể là do định giá tài sản đang bị chiết khấu, hoặc do họ nhìn thấy không gian arbitrage (kinh doanh chênh lệch) từ cả gói giao dịch.
Trên mạng xã hội có lan truyền rằng Citadel tạo ra đà giảm trước, rồi thu gom ở mức giá thấp. Hiện chỉ có thể xác nhận duy nhất việc chuyển nhượng tài sản. Bên tiếp nhận là mảng kinh doanh đầu tư của Citadel; còn mảng tạo lập thị trường chủ yếu thuộc Citadel Securities, hai bên không thể trộn vai trò giao dịch thành cùng một chủ thể. Các thông tin hiện có cũng không có bằng chứng chứng minh đợt sụt giảm AI trước đó do Citadel thúc đẩy.
Lý giải hợp lý hơn thì rất đơn giản. Người cần tiền thì không có quyền mặc cả; người có tiền thì có được thời gian và mức giá.
$NBIS
K1ko妹妹的爸比
·
--
Trong vài ngày gần đây, cổ phiếu AI và cổ phiếu lưu trữ bỗng bật tăng mạnh. Một tin tức có “mùi vị phố Wall” nhất trong thị trường đến từ một quỹ có tên Situational Awareness.
Quỹ này do cựu nghiên cứu viên của OpenAI Leopold Aschenbrenner sáng lập. Danh mục công khai của quỹ trong thời gian dài tập trung quanh hạ tầng AI; quỹ đã từng nắm giữ SK Hynix, Sandisk, Bloom Energy, Nebius và nhiều công ty khác. Quy mô quỹ từng vượt 20 tỷ USD, đồng thời còn khuếch đại vị thế thông qua các khoản vay ngân hàng.
Sau khi cổ phiếu AI liên tục giảm trong suốt một tháng qua, quỹ bắt đầu tìm kiếm nguồn tiền mới. Sau đó, họ chuyển phần lớn danh mục cổ phiếu niêm yết sang cho Citadel thuộc sở hữu của Ken Griffin.
Nghe thì giống như “niềm tin vào AI phá sản”, nhưng thực tế chi tiết phức tạp hơn nhiều so với cách diễn giải đó.
-
Axios cho biết Situational Awareness đã bán toàn bộ cổ phiếu niêm yết. Phiên bản mà The Wall Street Journal đưa ra chi tiết hơn: Citadel chủ yếu tiếp nhận phần vị thế được tài trợ bằng vay mượn; quỹ vẫn giữ lại một phần cổ phiếu do vốn của khách hàng hỗ trợ và một số khoản đầu tư không niêm yết như Anthropic.
Cách hiểu chính xác hơn là một đợt giải chấp/quá trình giảm đòn bẩy quy mô lớn. Quỹ cần giảm nợ, đáp ứng yêu cầu của bên cấp tài trợ; và Citadel dùng bảng cân đối kế toán mạnh hơn để tiếp nhận các tài sản đó.
Quan điểm của ngành có thay đổi không? Thì trong quá trình này, lại càng bị đẩy xuống phía sau.
Hãy lấy một ví dụ đơn giản. Một cổ phiếu giảm 40%. Với nhà đầu tư không dùng đòn bẩy, vẫn có thể chờ cho nó tăng 67% để quay về điểm ban đầu. Với đòn bẩy gấp đôi, nhà đầu tư đã mất 80% vốn; bên cấp vốn thường không chờ để nó bật trở lại cùng họ.
Kết quả cuối cùng đi đúng hướng thì vẫn có thể sống đến ngày được hiện thực hóa.
-
Điểm thú vị nằm ở chỗ: sau khi Situational Awareness bán bớt vị thế, cổ phiếu phần cứng AI và cổ phiếu lưu trữ đã nhanh chóng xuất hiện đợt bật tăng mạnh.
SOXX tăng 8,5% trong một ngày; Sandisk tăng khoảng 26%; Micron tăng 18%; Western Digital tăng 15%. Nhiều hướng mà Situational Awareness từng “đè trọng” trước đó lại đúng là những trung tâm của đợt bật tăng này.
Điều này không chứng minh rằng Citadel đã “chốt” đáy tuyệt đối, cũng không thể quy toàn bộ đợt tăng này cho một thương vụ chuyển nhượng tài sản ngoài sàn.
Đồng thời cũng có một vài dữ liệu ngành khá “cứng”. Tăng trưởng của Azure (Microsoft) là 43%; AWS (Amazon) tăng 37%. Amazon còn nâng chi tiêu vốn (capex) của năm nay lên 220 tỷ USD. Samsung Electronics cũng cho biết nhu cầu lưu trữ dữ liệu máy chủ đang mạnh; tình trạng nguồn cung căng vẫn tiếp diễn.
Quỹ này do cựu nghiên cứu viên của OpenAI Leopold Aschenbrenner sáng lập. Danh mục công khai của quỹ trong thời gian dài tập trung quanh hạ tầng AI; quỹ đã từng nắm giữ SK Hynix, Sandisk, Bloom Energy, Nebius và nhiều công ty khác. Quy mô quỹ từng vượt 20 tỷ USD, đồng thời còn khuếch đại vị thế thông qua các khoản vay ngân hàng.
Sau khi cổ phiếu AI liên tục giảm trong suốt một tháng qua, quỹ bắt đầu tìm kiếm nguồn tiền mới. Sau đó, họ chuyển phần lớn danh mục cổ phiếu niêm yết sang cho Citadel thuộc sở hữu của Ken Griffin.
Nghe thì giống như “niềm tin vào AI phá sản”, nhưng thực tế chi tiết phức tạp hơn nhiều so với cách diễn giải đó.
-
Axios cho biết Situational Awareness đã bán toàn bộ cổ phiếu niêm yết. Phiên bản mà The Wall Street Journal đưa ra chi tiết hơn: Citadel chủ yếu tiếp nhận phần vị thế được tài trợ bằng vay mượn; quỹ vẫn giữ lại một phần cổ phiếu do vốn của khách hàng hỗ trợ và một số khoản đầu tư không niêm yết như Anthropic.
Cách hiểu chính xác hơn là một đợt giải chấp/quá trình giảm đòn bẩy quy mô lớn. Quỹ cần giảm nợ, đáp ứng yêu cầu của bên cấp tài trợ; và Citadel dùng bảng cân đối kế toán mạnh hơn để tiếp nhận các tài sản đó.
Quan điểm của ngành có thay đổi không? Thì trong quá trình này, lại càng bị đẩy xuống phía sau.
Hãy lấy một ví dụ đơn giản. Một cổ phiếu giảm 40%. Với nhà đầu tư không dùng đòn bẩy, vẫn có thể chờ cho nó tăng 67% để quay về điểm ban đầu. Với đòn bẩy gấp đôi, nhà đầu tư đã mất 80% vốn; bên cấp vốn thường không chờ để nó bật trở lại cùng họ.
Kết quả cuối cùng đi đúng hướng thì vẫn có thể sống đến ngày được hiện thực hóa.
-
Điểm thú vị nằm ở chỗ: sau khi Situational Awareness bán bớt vị thế, cổ phiếu phần cứng AI và cổ phiếu lưu trữ đã nhanh chóng xuất hiện đợt bật tăng mạnh.
SOXX tăng 8,5% trong một ngày; Sandisk tăng khoảng 26%; Micron tăng 18%; Western Digital tăng 15%. Nhiều hướng mà Situational Awareness từng “đè trọng” trước đó lại đúng là những trung tâm của đợt bật tăng này.
Điều này không chứng minh rằng Citadel đã “chốt” đáy tuyệt đối, cũng không thể quy toàn bộ đợt tăng này cho một thương vụ chuyển nhượng tài sản ngoài sàn.
Đồng thời cũng có một vài dữ liệu ngành khá “cứng”. Tăng trưởng của Azure (Microsoft) là 43%; AWS (Amazon) tăng 37%. Amazon còn nâng chi tiêu vốn (capex) của năm nay lên 220 tỷ USD. Samsung Electronics cũng cho biết nhu cầu lưu trữ dữ liệu máy chủ đang mạnh; tình trạng nguồn cung căng vẫn tiếp diễn.
Đã xác minh
Trong vài ngày gần đây, cổ phiếu AI và cổ phiếu lưu trữ bỗng bật tăng mạnh. Một tin tức có “mùi vị phố Wall” nhất trong thị trường đến từ một quỹ có tên Situational Awareness.
Quỹ này do cựu nghiên cứu viên của OpenAI Leopold Aschenbrenner sáng lập. Danh mục công khai của quỹ trong thời gian dài tập trung quanh hạ tầng AI; quỹ đã từng nắm giữ SK Hynix, Sandisk, Bloom Energy, Nebius và nhiều công ty khác. Quy mô quỹ từng vượt 20 tỷ USD, đồng thời còn khuếch đại vị thế thông qua các khoản vay ngân hàng.
Sau khi cổ phiếu AI liên tục giảm trong suốt một tháng qua, quỹ bắt đầu tìm kiếm nguồn tiền mới. Sau đó, họ chuyển phần lớn danh mục cổ phiếu niêm yết sang cho Citadel thuộc sở hữu của Ken Griffin.
Nghe thì giống như “niềm tin vào AI phá sản”, nhưng thực tế chi tiết phức tạp hơn nhiều so với cách diễn giải đó.
-
Axios cho biết Situational Awareness đã bán toàn bộ cổ phiếu niêm yết. Phiên bản mà The Wall Street Journal đưa ra chi tiết hơn: Citadel chủ yếu tiếp nhận phần vị thế được tài trợ bằng vay mượn; quỹ vẫn giữ lại một phần cổ phiếu do vốn của khách hàng hỗ trợ và một số khoản đầu tư không niêm yết như Anthropic.
Cách hiểu chính xác hơn là một đợt giải chấp/quá trình giảm đòn bẩy quy mô lớn. Quỹ cần giảm nợ, đáp ứng yêu cầu của bên cấp tài trợ; và Citadel dùng bảng cân đối kế toán mạnh hơn để tiếp nhận các tài sản đó.
Quan điểm của ngành có thay đổi không? Thì trong quá trình này, lại càng bị đẩy xuống phía sau.
Hãy lấy một ví dụ đơn giản. Một cổ phiếu giảm 40%. Với nhà đầu tư không dùng đòn bẩy, vẫn có thể chờ cho nó tăng 67% để quay về điểm ban đầu. Với đòn bẩy gấp đôi, nhà đầu tư đã mất 80% vốn; bên cấp vốn thường không chờ để nó bật trở lại cùng họ.
Kết quả cuối cùng đi đúng hướng thì vẫn có thể sống đến ngày được hiện thực hóa.
-
Điểm thú vị nằm ở chỗ: sau khi Situational Awareness bán bớt vị thế, cổ phiếu phần cứng AI và cổ phiếu lưu trữ đã nhanh chóng xuất hiện đợt bật tăng mạnh.
SOXX tăng 8,5% trong một ngày; Sandisk tăng khoảng 26%; Micron tăng 18%; Western Digital tăng 15%. Nhiều hướng mà Situational Awareness từng “đè trọng” trước đó lại đúng là những trung tâm của đợt bật tăng này.
Điều này không chứng minh rằng Citadel đã “chốt” đáy tuyệt đối, cũng không thể quy toàn bộ đợt tăng này cho một thương vụ chuyển nhượng tài sản ngoài sàn.
Đồng thời cũng có một vài dữ liệu ngành khá “cứng”. Tăng trưởng của Azure (Microsoft) là 43%; AWS (Amazon) tăng 37%. Amazon còn nâng chi tiêu vốn (capex) của năm nay lên 220 tỷ USD. Samsung Electronics cũng cho biết nhu cầu lưu trữ dữ liệu máy chủ đang mạnh; tình trạng nguồn cung căng vẫn tiếp diễn.
Quỹ này do cựu nghiên cứu viên của OpenAI Leopold Aschenbrenner sáng lập. Danh mục công khai của quỹ trong thời gian dài tập trung quanh hạ tầng AI; quỹ đã từng nắm giữ SK Hynix, Sandisk, Bloom Energy, Nebius và nhiều công ty khác. Quy mô quỹ từng vượt 20 tỷ USD, đồng thời còn khuếch đại vị thế thông qua các khoản vay ngân hàng.
Sau khi cổ phiếu AI liên tục giảm trong suốt một tháng qua, quỹ bắt đầu tìm kiếm nguồn tiền mới. Sau đó, họ chuyển phần lớn danh mục cổ phiếu niêm yết sang cho Citadel thuộc sở hữu của Ken Griffin.
Nghe thì giống như “niềm tin vào AI phá sản”, nhưng thực tế chi tiết phức tạp hơn nhiều so với cách diễn giải đó.
-
Axios cho biết Situational Awareness đã bán toàn bộ cổ phiếu niêm yết. Phiên bản mà The Wall Street Journal đưa ra chi tiết hơn: Citadel chủ yếu tiếp nhận phần vị thế được tài trợ bằng vay mượn; quỹ vẫn giữ lại một phần cổ phiếu do vốn của khách hàng hỗ trợ và một số khoản đầu tư không niêm yết như Anthropic.
Cách hiểu chính xác hơn là một đợt giải chấp/quá trình giảm đòn bẩy quy mô lớn. Quỹ cần giảm nợ, đáp ứng yêu cầu của bên cấp tài trợ; và Citadel dùng bảng cân đối kế toán mạnh hơn để tiếp nhận các tài sản đó.
Quan điểm của ngành có thay đổi không? Thì trong quá trình này, lại càng bị đẩy xuống phía sau.
Hãy lấy một ví dụ đơn giản. Một cổ phiếu giảm 40%. Với nhà đầu tư không dùng đòn bẩy, vẫn có thể chờ cho nó tăng 67% để quay về điểm ban đầu. Với đòn bẩy gấp đôi, nhà đầu tư đã mất 80% vốn; bên cấp vốn thường không chờ để nó bật trở lại cùng họ.
Kết quả cuối cùng đi đúng hướng thì vẫn có thể sống đến ngày được hiện thực hóa.
-
Điểm thú vị nằm ở chỗ: sau khi Situational Awareness bán bớt vị thế, cổ phiếu phần cứng AI và cổ phiếu lưu trữ đã nhanh chóng xuất hiện đợt bật tăng mạnh.
SOXX tăng 8,5% trong một ngày; Sandisk tăng khoảng 26%; Micron tăng 18%; Western Digital tăng 15%. Nhiều hướng mà Situational Awareness từng “đè trọng” trước đó lại đúng là những trung tâm của đợt bật tăng này.
Điều này không chứng minh rằng Citadel đã “chốt” đáy tuyệt đối, cũng không thể quy toàn bộ đợt tăng này cho một thương vụ chuyển nhượng tài sản ngoài sàn.
Đồng thời cũng có một vài dữ liệu ngành khá “cứng”. Tăng trưởng của Azure (Microsoft) là 43%; AWS (Amazon) tăng 37%. Amazon còn nâng chi tiêu vốn (capex) của năm nay lên 220 tỷ USD. Samsung Electronics cũng cho biết nhu cầu lưu trữ dữ liệu máy chủ đang mạnh; tình trạng nguồn cung căng vẫn tiếp diễn.
Hiện nay đồ ăn sẵn đã len lỏi khắp nơi
Bức ảnh là thứ tôi chụp được trong bếp của một nhà hàng, trên tường dán cả một bộ quy trình thao tác đồ ăn sẵn
Bạn tưởng mình bỏ tiền ra ăn ở nhà hàng là đồ nấu mới, nhưng thực ra rất có thể chỉ là hâm nóng, rã đông, tháo gói, rồi bày biện
Bây giờ ăn một miếng thịt, bạn không biết có phải thịt tổng hợp hay không
Ăn trứng thì bạn cũng không biết nó đến từ kênh nào
Ngay cả hàu sống cũng có thể được chế biến thành nhiều loại hàng thật giả khó phân biệt
Cả xã hội đều đang phục vụ cho hiệu suất.
Nhà hàng để tăng tốc độ ra món, giảm chi phí nhân công, nên ngày càng làm đồ ăn theo hướng công nghiệp hóa
Người tiêu dùng vì tiết kiệm thời gian cũng vừa ý nguyện đưa những thứ đó vào cơ thể
Cuối cùng tạo thành một vòng lặp rất phi lý
Trước hết bỏ tiền ra ăn thực phẩm công nghiệp nhiều dầu, nhiều muối, nhiều natri để làm hỏng cơ thể
Rồi lại bỏ tiền đi tập gym, giảm cân, xem bác sĩ, mua thực phẩm bổ sung, cố gắng bù lại sức khỏe
Ruột dạ dày, tỳ vị, hậu môn… rồi lại xuất hiện đủ thứ vấn đề, sau đó tiếp tục nghiên cứu cách dưỡng sinh
Cuộc sống của người hiện đại chính là như vậy: một mặt bỏ tiền để làm hại chính mình, mặt khác lại tiêu thêm tiền để sửa chữa
Nhìn từ một góc độ khác, xã hội này giống như chỉ có hai cách để kiếm tiền mà sinh tồn
Một là giết người, hai là cứu người
Bức ảnh là thứ tôi chụp được trong bếp của một nhà hàng, trên tường dán cả một bộ quy trình thao tác đồ ăn sẵn
Bạn tưởng mình bỏ tiền ra ăn ở nhà hàng là đồ nấu mới, nhưng thực ra rất có thể chỉ là hâm nóng, rã đông, tháo gói, rồi bày biện
Bây giờ ăn một miếng thịt, bạn không biết có phải thịt tổng hợp hay không
Ăn trứng thì bạn cũng không biết nó đến từ kênh nào
Ngay cả hàu sống cũng có thể được chế biến thành nhiều loại hàng thật giả khó phân biệt
Cả xã hội đều đang phục vụ cho hiệu suất.
Nhà hàng để tăng tốc độ ra món, giảm chi phí nhân công, nên ngày càng làm đồ ăn theo hướng công nghiệp hóa
Người tiêu dùng vì tiết kiệm thời gian cũng vừa ý nguyện đưa những thứ đó vào cơ thể
Cuối cùng tạo thành một vòng lặp rất phi lý
Trước hết bỏ tiền ra ăn thực phẩm công nghiệp nhiều dầu, nhiều muối, nhiều natri để làm hỏng cơ thể
Rồi lại bỏ tiền đi tập gym, giảm cân, xem bác sĩ, mua thực phẩm bổ sung, cố gắng bù lại sức khỏe
Ruột dạ dày, tỳ vị, hậu môn… rồi lại xuất hiện đủ thứ vấn đề, sau đó tiếp tục nghiên cứu cách dưỡng sinh
Cuộc sống của người hiện đại chính là như vậy: một mặt bỏ tiền để làm hại chính mình, mặt khác lại tiêu thêm tiền để sửa chữa
Nhìn từ một góc độ khác, xã hội này giống như chỉ có hai cách để kiếm tiền mà sinh tồn
Một là giết người, hai là cứu người
Đã xác minh
9 tháng 7 Trước giờ giao dịch chứng khoán Mỹ
Tối qua chứng khoán Mỹ không hẳn yếu, mà là bị chia rẽ. Dow Jones lao dốc, S&P giảm nhẹ, Nasdaq nhích đỏ. SOX tăng hơn 2%. Nói cách khác, tiền chưa rời đi—chỉ là tiếp tục dồn vào các chip.
Hôm nay trước giờ mở cửa vẫn ưu tiên nhìn về mảng chip.
AVGO mạnh nhất. Apple đã đặt đơn chip dài hạn cho Broadcom—tin kiểu này không phải câu chuyện nhỏ, dòng tiền sẽ ghi nhận. NVDA cũng tiếp tục theo dõi: nếu việc hạn chế H200 của Trung Quốc thực sự nới lỏng thêm một chút thì không gian tưởng tượng rất lớn. MU và SK hynix/ SK Hải Lực S cũng vẫn đang nóng ở mảng bộ nhớ, nhưng mình không định đu quá mạnh với MU. Vì trước đó bộ nhớ đã tăng khá nhiều rồi, hôm nay hợp hơn để xem liệu nó có giữ được hay không, thay vì lao vào kiểu “mù quáng”.
Năng lượng hôm nay cũng có thể xem, nhưng mình không muốn đuổi theo. Giá dầu đã vượt qua một vòng tăng trước đó, và các tin tức địa chính trị cũng đã được thị trường phản ánh một phần. XOM, CVX có thể quan sát, nhưng nhân vật chính hôm nay nhiều khả năng vẫn là chip, không phải dầu.
Phần mềm hôm nay tiếp tục thiên về yếu. CRM bị hạ cấp, và tin Starbucks dùng AI tự phát triển thay thế phần mềm của Microsoft, IBM, Oracle cũng sẽ khiến thị trường đặt lại câu hỏi: phần mềm doanh nghiệp rốt cuộc là bên hưởng lợi từ AI, hay là bên bị AI “ăn mất” ngân sách. Hướng này tạm thời đừng vội đi theo.
Thuốc sinh học thì có một hướng khá rõ ràng. AstraZeneca và Ionis thất bại ở giai đoạn 3 ATTR-CM: đây là tin xấu đối với AZN, IONS, nhưng lại là lợi cho các đối thủ cạnh tranh như ALNY, BBIO. Hướng này có thể theo dõi độ mạnh trước giờ mở cửa, nhưng đừng đuổi quá cao.
Hôm nay xem đơn giản:
Chip là số 1.
$AVGO đáng để chú ý nhất.
$NVDA xem có tiếp tục dẫn dắt về AI được hay không.
$MU xem sức nóng ở mảng bộ nhớ có được duy trì không.
Năng lượng chỉ quan sát, không đu đỉnh.
Phần mềm thì tránh trước.
ALNY, BBIO xem theo kiểu sự kiện.
Tối nay khi tổng kết phiên, trọng tâm chỉ là một việc:
Liệu chip có tiếp tục “một mình một ngựa” hay không. Nếu AVGO, NVDA và MU đều trụ vững, thì mạch chính của chứng khoán Mỹ vẫn là AI—bán dẫn. Còn nếu chúng tăng cao rồi quay đầu giảm, thì hôm nay rất dễ trở thành một lần “chốt lời” các cổ phiếu công nghệ nữa.
Tối qua chứng khoán Mỹ không hẳn yếu, mà là bị chia rẽ. Dow Jones lao dốc, S&P giảm nhẹ, Nasdaq nhích đỏ. SOX tăng hơn 2%. Nói cách khác, tiền chưa rời đi—chỉ là tiếp tục dồn vào các chip.
Hôm nay trước giờ mở cửa vẫn ưu tiên nhìn về mảng chip.
AVGO mạnh nhất. Apple đã đặt đơn chip dài hạn cho Broadcom—tin kiểu này không phải câu chuyện nhỏ, dòng tiền sẽ ghi nhận. NVDA cũng tiếp tục theo dõi: nếu việc hạn chế H200 của Trung Quốc thực sự nới lỏng thêm một chút thì không gian tưởng tượng rất lớn. MU và SK hynix/ SK Hải Lực S cũng vẫn đang nóng ở mảng bộ nhớ, nhưng mình không định đu quá mạnh với MU. Vì trước đó bộ nhớ đã tăng khá nhiều rồi, hôm nay hợp hơn để xem liệu nó có giữ được hay không, thay vì lao vào kiểu “mù quáng”.
Năng lượng hôm nay cũng có thể xem, nhưng mình không muốn đuổi theo. Giá dầu đã vượt qua một vòng tăng trước đó, và các tin tức địa chính trị cũng đã được thị trường phản ánh một phần. XOM, CVX có thể quan sát, nhưng nhân vật chính hôm nay nhiều khả năng vẫn là chip, không phải dầu.
Phần mềm hôm nay tiếp tục thiên về yếu. CRM bị hạ cấp, và tin Starbucks dùng AI tự phát triển thay thế phần mềm của Microsoft, IBM, Oracle cũng sẽ khiến thị trường đặt lại câu hỏi: phần mềm doanh nghiệp rốt cuộc là bên hưởng lợi từ AI, hay là bên bị AI “ăn mất” ngân sách. Hướng này tạm thời đừng vội đi theo.
Thuốc sinh học thì có một hướng khá rõ ràng. AstraZeneca và Ionis thất bại ở giai đoạn 3 ATTR-CM: đây là tin xấu đối với AZN, IONS, nhưng lại là lợi cho các đối thủ cạnh tranh như ALNY, BBIO. Hướng này có thể theo dõi độ mạnh trước giờ mở cửa, nhưng đừng đuổi quá cao.
Hôm nay xem đơn giản:
Chip là số 1.
$AVGO đáng để chú ý nhất.
$NVDA xem có tiếp tục dẫn dắt về AI được hay không.
$MU xem sức nóng ở mảng bộ nhớ có được duy trì không.
Năng lượng chỉ quan sát, không đu đỉnh.
Phần mềm thì tránh trước.
ALNY, BBIO xem theo kiểu sự kiện.
Tối nay khi tổng kết phiên, trọng tâm chỉ là một việc:
Liệu chip có tiếp tục “một mình một ngựa” hay không. Nếu AVGO, NVDA và MU đều trụ vững, thì mạch chính của chứng khoán Mỹ vẫn là AI—bán dẫn. Còn nếu chúng tăng cao rồi quay đầu giảm, thì hôm nay rất dễ trở thành một lần “chốt lời” các cổ phiếu công nghệ nữa.
9/7 Dòng thị trường Mỹ + A-share trước giờ mở cửa
Qua đêm, thị trường Mỹ không phức tạp lắm; mạch chính là dầu và chip.
Dự đoán trước phiên hôm qua về AVGO, COP, vàng, BABA nhìn chung đều đúng. AVGO đi lên theo đơn hàng chip của Apple, COP đi lên theo giá dầu. Vàng không đóng vai trò “trú ẩn”, còn BABA sau khi mở cửa cao thì cũng không có nhiều giá trị để đuổi theo. Thứ duy nhất bị đánh giá thấp là sức mạnh của nhóm bán dẫn; tối qua chip rõ ràng “cứng” hơn tưởng tượng.
Vì vậy, hôm nay A-share không cần xem quá phân tán.
Hôm qua chip đã được tranh giành một vòng rồi; hôm nay lại đi đuổi giá cao thì dễ mua vào đúng chỗ người khác bán cho bạn. Lượng tăng mới thực sự qua đêm đến từ vận tải dầu. Mỹ–Iran hạ hỏa lại phát sinh biến số, giá dầu được kéo lên; tin này “ngấm” và bùng lên sau khi A-share đóng cửa. Hôm nay, Cảng Trung Viễn Hải Năng và Vận tải Chiêu Thương sẽ là điểm nhấn.
Nhưng vận tải dầu cũng không thể hưng phấn mà lao vào. Trước đó, Trung Viễn Hải Năng giảm không phải vì thị trường nhìn sai; mà là cước vận tải thực sự yếu. Hôm nay điều cần xem không phải câu chuyện kích thích thế nào, mà là dòng tiền có nhận tuyến đó hay không. Trung Viễn Hải Năng đứng số một, Chiêu Thương Luân Thuyền đứng số hai. Mở cửa cao quá thì đừng đuổi; mở cửa thấp mà có lực đỡ mạnh lại thì nhìn sẽ đẹp hơn.
Vàng tạm thời không xem. Tránh rủi ro liên tiếp vài ngày mà không bứt lên được, cho thấy dòng tiền không “nhận”. Robot cũng tạm gác sang một bên; logic còn đó nhưng tâm lý ngắn hạn đang xấu. Nếu AI tính toán còn tiếp tục tăng trần một mạch, thì cũng đừng đi xếp hàng “mua giúp tiền”.
Câu trả lời mà thị trường Mỹ tối qua đưa ra là dầu và chip.
Hôm nay, A-share phù hợp để nhìn vào vận tải dầu.
Trung Viễn Hải Năng và Chiêu Thương Luân Thuyền là lõi.
Không đuổi giá cao, hãy nhìn sự đỡ giá trước.
Qua đêm, thị trường Mỹ không phức tạp lắm; mạch chính là dầu và chip.
Dự đoán trước phiên hôm qua về AVGO, COP, vàng, BABA nhìn chung đều đúng. AVGO đi lên theo đơn hàng chip của Apple, COP đi lên theo giá dầu. Vàng không đóng vai trò “trú ẩn”, còn BABA sau khi mở cửa cao thì cũng không có nhiều giá trị để đuổi theo. Thứ duy nhất bị đánh giá thấp là sức mạnh của nhóm bán dẫn; tối qua chip rõ ràng “cứng” hơn tưởng tượng.
Vì vậy, hôm nay A-share không cần xem quá phân tán.
Hôm qua chip đã được tranh giành một vòng rồi; hôm nay lại đi đuổi giá cao thì dễ mua vào đúng chỗ người khác bán cho bạn. Lượng tăng mới thực sự qua đêm đến từ vận tải dầu. Mỹ–Iran hạ hỏa lại phát sinh biến số, giá dầu được kéo lên; tin này “ngấm” và bùng lên sau khi A-share đóng cửa. Hôm nay, Cảng Trung Viễn Hải Năng và Vận tải Chiêu Thương sẽ là điểm nhấn.
Nhưng vận tải dầu cũng không thể hưng phấn mà lao vào. Trước đó, Trung Viễn Hải Năng giảm không phải vì thị trường nhìn sai; mà là cước vận tải thực sự yếu. Hôm nay điều cần xem không phải câu chuyện kích thích thế nào, mà là dòng tiền có nhận tuyến đó hay không. Trung Viễn Hải Năng đứng số một, Chiêu Thương Luân Thuyền đứng số hai. Mở cửa cao quá thì đừng đuổi; mở cửa thấp mà có lực đỡ mạnh lại thì nhìn sẽ đẹp hơn.
Vàng tạm thời không xem. Tránh rủi ro liên tiếp vài ngày mà không bứt lên được, cho thấy dòng tiền không “nhận”. Robot cũng tạm gác sang một bên; logic còn đó nhưng tâm lý ngắn hạn đang xấu. Nếu AI tính toán còn tiếp tục tăng trần một mạch, thì cũng đừng đi xếp hàng “mua giúp tiền”.
Câu trả lời mà thị trường Mỹ tối qua đưa ra là dầu và chip.
Hôm nay, A-share phù hợp để nhìn vào vận tải dầu.
Trung Viễn Hải Năng và Chiêu Thương Luân Thuyền là lõi.
Không đuổi giá cao, hãy nhìn sự đỡ giá trước.
Đúng một phần
AI thông minh Fable 5 mới nhất của chúng tôi đã mang đến dự báo phiên giao dịch trước giờ mở cửa cho thị trường Mỹ hôm nay.
Rõ ràng là A-shares và thị trường Mỹ đang trong giai đoạn điều chỉnh khi ngành bán dẫn, AI và chuỗi cung ứng liên quan đến năng lực tính toán đạt đỉnh.
Gần đây, liên tiếp các bài viết ngắn cũng đang đề cập việc mô hình CapEx cao đã bị chứng minh là sai.
Trong dự báo hôm nay, tác động tiêu cực đầu tiên là đối với lưu trữ (storage).
Tôi mua vào tháng 4 với mã $MU.US hiện đang có lãi hơn gấp đôi một chút; nếu giảm về mức 80% lợi nhuận thì tôi sẽ rời đi.
Rõ ràng là A-shares và thị trường Mỹ đang trong giai đoạn điều chỉnh khi ngành bán dẫn, AI và chuỗi cung ứng liên quan đến năng lực tính toán đạt đỉnh.
Gần đây, liên tiếp các bài viết ngắn cũng đang đề cập việc mô hình CapEx cao đã bị chứng minh là sai.
Trong dự báo hôm nay, tác động tiêu cực đầu tiên là đối với lưu trữ (storage).
Tôi mua vào tháng 4 với mã $MU.US hiện đang có lãi hơn gấp đôi một chút; nếu giảm về mức 80% lợi nhuận thì tôi sẽ rời đi.
Dạo này khắp nơi đầy những cuộc cãi vã, nhưng rất nhiều người vẫn chưa hiểu rõ ràng giấy phép MiCA rốt cuộc là gì
Những câu hỏi chính gồm mấy điểm
Sở giao dịch tại sao còn cần giấy phép?
Sở giao dịch có giấy phép rồi thì liệu vẫn còn kiểm soát/rủi ro đối với tiền của tôi không?
Tiền kiếm được từ việc mua bán coin có phải nộp thuế cho chính phủ không?
Để có được một tấm giấy phép thì cần những bước nào?
Có thể hiểu MiCA là “giấy phép kinh doanh” và “tiêu chuẩn an toàn thực phẩm” được Liên minh châu Âu ban hành thống nhất cho ngành công nghiệp crypto.
Trước đây, quy định ở các nước châu Âu không giống nhau: sàn được đăng ký ở đâu, ai là người giám sát, tiền của khách hàng để ở đâu, xảy ra vấn đề thì tìm ai—người dùng bình thường gần như không thể hiểu nổi.
MiCA là nhằm thống nhất những yêu cầu đó: vốn có đủ không, tài sản của khách hàng có được tách biệt hay không, có làm chống rửa tiền hay không, quản lý thao túng thị trường thế nào—tất cả đều phải nói rõ.
Sau khi có được giấy phép, nền tảng có thể từ một quốc gia thuộc Liên minh châu Âu bước vào toàn bộ thị trường châu Âu.
Có hay không MiCA sẽ quyết định bạn còn có thể tiếp tục làm ăn ở châu Âu hay không.
Gần đây có hai sàn giao dịch đấu khẩu qua lại xung quanh MiCA.
Bề ngoài là cãi nhau về giấy phép.
Dù bạn ra sức quảng bá thanh khoản toàn cầu của mình, hay khoe mình tuân thủ tốt đến đâu, nhưng thời đại của giấy phép đã tới—cách chơi đã thay đổi.
Trước đây sàn giao dịch cạnh tranh bằng cách liều lượng coin, độ sâu và phí giao dịch; sắp tới sẽ phải cạnh tranh xem ai thật sự kết nối được với hệ thống ngân hàng, thanh toán và cơ quan giám sát.
Ngoài giấy phép MiCA, các sàn giao dịch còn bổ sung thêm giấy phép của tổ chức thanh toán, đưa giao dịch crypto và thanh toán bằng tiền pháp định vào cùng một khung quản lý giám sát của châu Âu.
MiCA giải quyết câu hỏi “có thể cung cấp hợp pháp dịch vụ tài sản mã hóa hay không”.
Còn giấy phép thanh toán giải quyết câu hỏi “có thể tiếp tục kết nối vào tài khoản tiền pháp định, mạng thanh toán và hệ thống thanh toán bù trừ/rút chuyển tiền hay không”.
Hai tấm giấy phép kết hợp lại đồng nghĩa với việc sàn không chỉ coi châu Âu như một thị trường thu hút dòng người dùng, mà đang tìm cách bước vào chuỗi cung ứng tài chính hoàn chỉnh tại địa phương.
MiCA tất nhiên không thể đảm bảo nền tảng sẽ không bao giờ xảy ra sự cố, nhưng ít nhất về sau nếu có vấn đề, người dùng sẽ biết nên tìm ai và ai là người chịu trách nhiệm.
Trước đây sàn giao dịch tranh nhau về khối lượng giao dịch.
Sắp tới sẽ tranh nhau xem ai còn có thể ngồi lại trên bàn bài ở châu Âu.
Những câu hỏi chính gồm mấy điểm
Sở giao dịch tại sao còn cần giấy phép?
Sở giao dịch có giấy phép rồi thì liệu vẫn còn kiểm soát/rủi ro đối với tiền của tôi không?
Tiền kiếm được từ việc mua bán coin có phải nộp thuế cho chính phủ không?
Để có được một tấm giấy phép thì cần những bước nào?
Có thể hiểu MiCA là “giấy phép kinh doanh” và “tiêu chuẩn an toàn thực phẩm” được Liên minh châu Âu ban hành thống nhất cho ngành công nghiệp crypto.
Trước đây, quy định ở các nước châu Âu không giống nhau: sàn được đăng ký ở đâu, ai là người giám sát, tiền của khách hàng để ở đâu, xảy ra vấn đề thì tìm ai—người dùng bình thường gần như không thể hiểu nổi.
MiCA là nhằm thống nhất những yêu cầu đó: vốn có đủ không, tài sản của khách hàng có được tách biệt hay không, có làm chống rửa tiền hay không, quản lý thao túng thị trường thế nào—tất cả đều phải nói rõ.
Sau khi có được giấy phép, nền tảng có thể từ một quốc gia thuộc Liên minh châu Âu bước vào toàn bộ thị trường châu Âu.
Có hay không MiCA sẽ quyết định bạn còn có thể tiếp tục làm ăn ở châu Âu hay không.
Gần đây có hai sàn giao dịch đấu khẩu qua lại xung quanh MiCA.
Bề ngoài là cãi nhau về giấy phép.
Dù bạn ra sức quảng bá thanh khoản toàn cầu của mình, hay khoe mình tuân thủ tốt đến đâu, nhưng thời đại của giấy phép đã tới—cách chơi đã thay đổi.
Trước đây sàn giao dịch cạnh tranh bằng cách liều lượng coin, độ sâu và phí giao dịch; sắp tới sẽ phải cạnh tranh xem ai thật sự kết nối được với hệ thống ngân hàng, thanh toán và cơ quan giám sát.
Ngoài giấy phép MiCA, các sàn giao dịch còn bổ sung thêm giấy phép của tổ chức thanh toán, đưa giao dịch crypto và thanh toán bằng tiền pháp định vào cùng một khung quản lý giám sát của châu Âu.
MiCA giải quyết câu hỏi “có thể cung cấp hợp pháp dịch vụ tài sản mã hóa hay không”.
Còn giấy phép thanh toán giải quyết câu hỏi “có thể tiếp tục kết nối vào tài khoản tiền pháp định, mạng thanh toán và hệ thống thanh toán bù trừ/rút chuyển tiền hay không”.
Hai tấm giấy phép kết hợp lại đồng nghĩa với việc sàn không chỉ coi châu Âu như một thị trường thu hút dòng người dùng, mà đang tìm cách bước vào chuỗi cung ứng tài chính hoàn chỉnh tại địa phương.
MiCA tất nhiên không thể đảm bảo nền tảng sẽ không bao giờ xảy ra sự cố, nhưng ít nhất về sau nếu có vấn đề, người dùng sẽ biết nên tìm ai và ai là người chịu trách nhiệm.
Trước đây sàn giao dịch tranh nhau về khối lượng giao dịch.
Sắp tới sẽ tranh nhau xem ai còn có thể ngồi lại trên bàn bài ở châu Âu.
Bỗng nhớ ra rằng stablecoin thực chất là một mô hình kinh doanh: từ trước khi stablecoin được “phát minh”, đã có các công ty chơi trò đúc/định quyền lợi (quyền phát hành)
Dặm bay của các hãng hàng không, về bản chất, là stablecoin được hãng hàng không phát hành với chi phí gần như bằng không
Các công ty thẻ tín dụng muốn nhận những dặm bay này làm phần thưởng tích điểm sẽ phải trả cho hãng hàng không một khoản phí theo tỷ lệ nhất định
Còn đối với các hãng hàng không, chi phí phát hành dặm bay gần như bằng không, nhưng lại có thể đổi lấy dòng tiền thật
Vì vậy, nhiều hãng hàng không kiếm tiền thực sự không nhất định là từ việc bay máy bay, mà là từ việc vận hành hệ thống “tiền tệ” của riêng mình
Dặm bay không chỉ đơn thuần là tích điểm, mà là một loại tiền tệ nội bộ được xây dựng dựa trên uy tín thương hiệu: công ty thẻ tín dụng mua nó, người dùng nắm giữ nó, và cuối cùng quay trở lại hệ sinh thái của hãng hàng không để hoàn tất thanh toán và quy đổi
Dặm bay của các hãng hàng không, về bản chất, là stablecoin được hãng hàng không phát hành với chi phí gần như bằng không
Các công ty thẻ tín dụng muốn nhận những dặm bay này làm phần thưởng tích điểm sẽ phải trả cho hãng hàng không một khoản phí theo tỷ lệ nhất định
Còn đối với các hãng hàng không, chi phí phát hành dặm bay gần như bằng không, nhưng lại có thể đổi lấy dòng tiền thật
Vì vậy, nhiều hãng hàng không kiếm tiền thực sự không nhất định là từ việc bay máy bay, mà là từ việc vận hành hệ thống “tiền tệ” của riêng mình
Dặm bay không chỉ đơn thuần là tích điểm, mà là một loại tiền tệ nội bộ được xây dựng dựa trên uy tín thương hiệu: công ty thẻ tín dụng mua nó, người dùng nắm giữ nó, và cuối cùng quay trở lại hệ sinh thái của hãng hàng không để hoàn tất thanh toán và quy đổi
3、JD.com: Nhân viên là trên hết, bị “trói” bởi chính tài sản nặng của mình.
Đối tượng chịu trách nhiệm số một của JD.com không phải là cổ đông, cũng không phải người dùng, mà là cấu trúc chi phí của chính họ.
Mô hình tự doanh, tự xây dựng logistics, hàng chục vạn nhân viên tuyến đầu, bảo hiểm xã hội vẫn đóng đầy đủ. Hệ thống tài sản nặng này nuôi dưỡng một trong những lực lượng “chính quy” lớn nhất trong giới thương mại điện tử của Trung Quốc.
Nghe thì đầy tình cảm, nhưng cái giá là JD.com trước tiên phải nuôi sống hàng chục vạn người ấy, còn trải nghiệm người dùng chỉ xếp thứ hai.
Nó bị mô hình của chính mình trói buộc.
Nó không thể linh hoạt như các nền tảng “nhẹ tài sản”, bởi phía sau nó là hàng chục vạn gia đình.
Vì vậy, “sự tử tế” của JD.com là sự tử tế mang tính cấu trúc: giao hàng nhanh, tự doanh đáng tin, hàng giả ít; và “sự nặng nề” của JD.com cũng là sự nặng nề mang tính cấu trúc.
Nó không quá tệ với người dùng, nhưng không phải vì JD.com yêu người dùng nhất—mà vì mô hình sinh tồn của nó vừa khớp một cách tình cờ với việc phải đáng tin.
4、Tencent: Hướng tới người dùng “một nửa”, vì tiền của họ đến từ việc giữ chân.
Trong ba nhà, Tencent là đơn vị duy nhất có phần nghĩ cho người dùng.
Tencent có “thiện” hơn không? Không, vì mô hình kinh doanh của nó buộc phải làm như vậy.
WeChat, trò chơi—tất cả dựa vào việc người dùng ở lại lâu dài và thời lượng sử dụng.
Khi người dùng phiền và rời đi, nền móng của Tencent sẽ lung lay.
Vì thế, Tencent không dám như Alibaba “vắt kiệt” mọi thứ, họ bị buộc phải đứng về phía người dùng nhiều hơn một chút, giữa việc đổi lấy doanh thu ngắn hạn bằng cách làm người dùng khó chịu và việc phải duy trì trải nghiệm để giữ chân lâu dài.
Nhưng chỉ là “một chút”. Liên quan tới thanh toán trong game, liên quan tới khai thác dòng tiền từ lưu lượng, Tencent vẫn xuống tay được.
5、Quyết định một công ty đối xử với bạn thế nào không phải là hệ giá trị, mà là nguồn tiền mặt của nó.
Tiền của Alibaba đến từ hoa hồng và quảng cáo, nên họ coi bạn như “lưu lượng”.
Tiền của JD.com bị kẹt trong tài sản nặng, nên họ buộc phải đáng tin với bạn.
Tiền của Tencent đến từ việc giữ chân, nên họ dành cho bạn ba phần thể diện.
Đừng tin mãi những lời quảng cáo kiểu “người dùng là trên hết” của bất kỳ tập đoàn lớn nào.
Một công ty có yêu người dùng hay không không nhìn nó nói gì, mà nhìn lúc nó không yêu bạn thì có thể chết đói hay không.
Sẽ chết đói thì mới đối xử tốt với bạn.
Không chết đói thì xem bạn như bữa ăn.
Đối tượng chịu trách nhiệm số một của JD.com không phải là cổ đông, cũng không phải người dùng, mà là cấu trúc chi phí của chính họ.
Mô hình tự doanh, tự xây dựng logistics, hàng chục vạn nhân viên tuyến đầu, bảo hiểm xã hội vẫn đóng đầy đủ. Hệ thống tài sản nặng này nuôi dưỡng một trong những lực lượng “chính quy” lớn nhất trong giới thương mại điện tử của Trung Quốc.
Nghe thì đầy tình cảm, nhưng cái giá là JD.com trước tiên phải nuôi sống hàng chục vạn người ấy, còn trải nghiệm người dùng chỉ xếp thứ hai.
Nó bị mô hình của chính mình trói buộc.
Nó không thể linh hoạt như các nền tảng “nhẹ tài sản”, bởi phía sau nó là hàng chục vạn gia đình.
Vì vậy, “sự tử tế” của JD.com là sự tử tế mang tính cấu trúc: giao hàng nhanh, tự doanh đáng tin, hàng giả ít; và “sự nặng nề” của JD.com cũng là sự nặng nề mang tính cấu trúc.
Nó không quá tệ với người dùng, nhưng không phải vì JD.com yêu người dùng nhất—mà vì mô hình sinh tồn của nó vừa khớp một cách tình cờ với việc phải đáng tin.
4、Tencent: Hướng tới người dùng “một nửa”, vì tiền của họ đến từ việc giữ chân.
Trong ba nhà, Tencent là đơn vị duy nhất có phần nghĩ cho người dùng.
Tencent có “thiện” hơn không? Không, vì mô hình kinh doanh của nó buộc phải làm như vậy.
WeChat, trò chơi—tất cả dựa vào việc người dùng ở lại lâu dài và thời lượng sử dụng.
Khi người dùng phiền và rời đi, nền móng của Tencent sẽ lung lay.
Vì thế, Tencent không dám như Alibaba “vắt kiệt” mọi thứ, họ bị buộc phải đứng về phía người dùng nhiều hơn một chút, giữa việc đổi lấy doanh thu ngắn hạn bằng cách làm người dùng khó chịu và việc phải duy trì trải nghiệm để giữ chân lâu dài.
Nhưng chỉ là “một chút”. Liên quan tới thanh toán trong game, liên quan tới khai thác dòng tiền từ lưu lượng, Tencent vẫn xuống tay được.
5、Quyết định một công ty đối xử với bạn thế nào không phải là hệ giá trị, mà là nguồn tiền mặt của nó.
Tiền của Alibaba đến từ hoa hồng và quảng cáo, nên họ coi bạn như “lưu lượng”.
Tiền của JD.com bị kẹt trong tài sản nặng, nên họ buộc phải đáng tin với bạn.
Tiền của Tencent đến từ việc giữ chân, nên họ dành cho bạn ba phần thể diện.
Đừng tin mãi những lời quảng cáo kiểu “người dùng là trên hết” của bất kỳ tập đoàn lớn nào.
Một công ty có yêu người dùng hay không không nhìn nó nói gì, mà nhìn lúc nó không yêu bạn thì có thể chết đói hay không.
Sẽ chết đói thì mới đối xử tốt với bạn.
Không chết đói thì xem bạn như bữa ăn.
K1ko妹妹的爸比
·
--
Một công ty đối xử với người dùng như thế nào không phụ thuộc vào việc công ty đó miệng nói gì, mà phụ thuộc vào việc tiền của họ đến từ đâu và họ phải chịu trách nhiệm với ai.
Alibaba, JD.com, Tencent—ba điểm xuất phát, ba cách sống khác nhau.
1. Điểm xuất phát của một công ty: xem họ ưu tiên chịu trách nhiệm với ai.
Bất kỳ công ty nào cũng phải cân bằng ba phía: người dùng, cổ đông và nhân viên.
Khác biệt nằm ở chỗ, khi lợi ích của ba bên xung đột, họ sẽ là người đầu tiên bảo vệ ai và hi sinh ai trước.
Thứ tự đó quyết định hoàn cảnh thực sự của bạn với tư cách là người dùng.
2. Alibaba: cổ đông đặt lên hàng đầu, người dùng là lưu lượng.
Đối tượng chịu trách nhiệm đầu tiên của Alibaba là cổ đông.
Hơn nữa, đó là đa số tuyệt đối cổ đông bằng USD.
SoftBank đã bán sạch từ từ năm 2024. Hiện tại, cổ đông lớn của Alibaba là Vanguard, BlackRock, State Street—những ông lớn chỉ số tại Mỹ. Mã Vân chỉ còn khoảng 3% đến 4%.
Tiền đứng sau các quỹ đó là tiền của ai? Là lương hưu, tiền nghỉ hưu và quỹ tài trợ đại học của người Mỹ.
Nói thẳng ra, mỗi ngày Alibaba mở mắt việc đầu tiên là chịu trách nhiệm với các tài khoản hưu trí của Phố Wall và người dân Mỹ, chứ không phải chịu trách nhiệm với bạn.
Chỉ số KPI cốt lõi của họ là tỷ lệ thương mại hóa—nói bằng lời dễ hiểu là họ rút được bao nhiêu tiền từ mỗi giao dịch.
Vậy bạn nhìn thấy Alibaba có gì?
Quảng cáo mở màn, pop-up, huy hiệu gắn góc trên biểu tượng ứng dụng, “cả nhà” dẫn luồng qua lại, giỏ hàng mặc định được tick sẵn, phiếu giảm giá được giấu để bạn không tìm thấy được, Taobao càng làm càng phình to càng khó dùng.
Những thứ đó không phải do sản phẩm làm tệ đi—mà là một cấu trúc hút máu được thiết kế chính xác.
Mỗi chi tiết khiến bạn khó chịu đều tương ứng với một con số tài chính có thể giải trình với cổ đông.
Trải nghiệm người dùng trong cách xếp hạng của Alibaba đứng sau cổ đông.
Bạn không phải là khách hàng—bạn là một đơn vị “lưu lượng” trong báo cáo tài chính của họ.
Alibaba, JD.com, Tencent—ba điểm xuất phát, ba cách sống khác nhau.
1. Điểm xuất phát của một công ty: xem họ ưu tiên chịu trách nhiệm với ai.
Bất kỳ công ty nào cũng phải cân bằng ba phía: người dùng, cổ đông và nhân viên.
Khác biệt nằm ở chỗ, khi lợi ích của ba bên xung đột, họ sẽ là người đầu tiên bảo vệ ai và hi sinh ai trước.
Thứ tự đó quyết định hoàn cảnh thực sự của bạn với tư cách là người dùng.
2. Alibaba: cổ đông đặt lên hàng đầu, người dùng là lưu lượng.
Đối tượng chịu trách nhiệm đầu tiên của Alibaba là cổ đông.
Hơn nữa, đó là đa số tuyệt đối cổ đông bằng USD.
SoftBank đã bán sạch từ từ năm 2024. Hiện tại, cổ đông lớn của Alibaba là Vanguard, BlackRock, State Street—những ông lớn chỉ số tại Mỹ. Mã Vân chỉ còn khoảng 3% đến 4%.
Tiền đứng sau các quỹ đó là tiền của ai? Là lương hưu, tiền nghỉ hưu và quỹ tài trợ đại học của người Mỹ.
Nói thẳng ra, mỗi ngày Alibaba mở mắt việc đầu tiên là chịu trách nhiệm với các tài khoản hưu trí của Phố Wall và người dân Mỹ, chứ không phải chịu trách nhiệm với bạn.
Chỉ số KPI cốt lõi của họ là tỷ lệ thương mại hóa—nói bằng lời dễ hiểu là họ rút được bao nhiêu tiền từ mỗi giao dịch.
Vậy bạn nhìn thấy Alibaba có gì?
Quảng cáo mở màn, pop-up, huy hiệu gắn góc trên biểu tượng ứng dụng, “cả nhà” dẫn luồng qua lại, giỏ hàng mặc định được tick sẵn, phiếu giảm giá được giấu để bạn không tìm thấy được, Taobao càng làm càng phình to càng khó dùng.
Những thứ đó không phải do sản phẩm làm tệ đi—mà là một cấu trúc hút máu được thiết kế chính xác.
Mỗi chi tiết khiến bạn khó chịu đều tương ứng với một con số tài chính có thể giải trình với cổ đông.
Trải nghiệm người dùng trong cách xếp hạng của Alibaba đứng sau cổ đông.
Bạn không phải là khách hàng—bạn là một đơn vị “lưu lượng” trong báo cáo tài chính của họ.
Một công ty đối xử với người dùng như thế nào không phụ thuộc vào việc công ty đó miệng nói gì, mà phụ thuộc vào việc tiền của họ đến từ đâu và họ phải chịu trách nhiệm với ai.
Alibaba, JD.com, Tencent—ba điểm xuất phát, ba cách sống khác nhau.
1. Điểm xuất phát của một công ty: xem họ ưu tiên chịu trách nhiệm với ai.
Bất kỳ công ty nào cũng phải cân bằng ba phía: người dùng, cổ đông và nhân viên.
Khác biệt nằm ở chỗ, khi lợi ích của ba bên xung đột, họ sẽ là người đầu tiên bảo vệ ai và hi sinh ai trước.
Thứ tự đó quyết định hoàn cảnh thực sự của bạn với tư cách là người dùng.
2. Alibaba: cổ đông đặt lên hàng đầu, người dùng là lưu lượng.
Đối tượng chịu trách nhiệm đầu tiên của Alibaba là cổ đông.
Hơn nữa, đó là đa số tuyệt đối cổ đông bằng USD.
SoftBank đã bán sạch từ từ năm 2024. Hiện tại, cổ đông lớn của Alibaba là Vanguard, BlackRock, State Street—những ông lớn chỉ số tại Mỹ. Mã Vân chỉ còn khoảng 3% đến 4%.
Tiền đứng sau các quỹ đó là tiền của ai? Là lương hưu, tiền nghỉ hưu và quỹ tài trợ đại học của người Mỹ.
Nói thẳng ra, mỗi ngày Alibaba mở mắt việc đầu tiên là chịu trách nhiệm với các tài khoản hưu trí của Phố Wall và người dân Mỹ, chứ không phải chịu trách nhiệm với bạn.
Chỉ số KPI cốt lõi của họ là tỷ lệ thương mại hóa—nói bằng lời dễ hiểu là họ rút được bao nhiêu tiền từ mỗi giao dịch.
Vậy bạn nhìn thấy Alibaba có gì?
Quảng cáo mở màn, pop-up, huy hiệu gắn góc trên biểu tượng ứng dụng, “cả nhà” dẫn luồng qua lại, giỏ hàng mặc định được tick sẵn, phiếu giảm giá được giấu để bạn không tìm thấy được, Taobao càng làm càng phình to càng khó dùng.
Những thứ đó không phải do sản phẩm làm tệ đi—mà là một cấu trúc hút máu được thiết kế chính xác.
Mỗi chi tiết khiến bạn khó chịu đều tương ứng với một con số tài chính có thể giải trình với cổ đông.
Trải nghiệm người dùng trong cách xếp hạng của Alibaba đứng sau cổ đông.
Bạn không phải là khách hàng—bạn là một đơn vị “lưu lượng” trong báo cáo tài chính của họ.
Alibaba, JD.com, Tencent—ba điểm xuất phát, ba cách sống khác nhau.
1. Điểm xuất phát của một công ty: xem họ ưu tiên chịu trách nhiệm với ai.
Bất kỳ công ty nào cũng phải cân bằng ba phía: người dùng, cổ đông và nhân viên.
Khác biệt nằm ở chỗ, khi lợi ích của ba bên xung đột, họ sẽ là người đầu tiên bảo vệ ai và hi sinh ai trước.
Thứ tự đó quyết định hoàn cảnh thực sự của bạn với tư cách là người dùng.
2. Alibaba: cổ đông đặt lên hàng đầu, người dùng là lưu lượng.
Đối tượng chịu trách nhiệm đầu tiên của Alibaba là cổ đông.
Hơn nữa, đó là đa số tuyệt đối cổ đông bằng USD.
SoftBank đã bán sạch từ từ năm 2024. Hiện tại, cổ đông lớn của Alibaba là Vanguard, BlackRock, State Street—những ông lớn chỉ số tại Mỹ. Mã Vân chỉ còn khoảng 3% đến 4%.
Tiền đứng sau các quỹ đó là tiền của ai? Là lương hưu, tiền nghỉ hưu và quỹ tài trợ đại học của người Mỹ.
Nói thẳng ra, mỗi ngày Alibaba mở mắt việc đầu tiên là chịu trách nhiệm với các tài khoản hưu trí của Phố Wall và người dân Mỹ, chứ không phải chịu trách nhiệm với bạn.
Chỉ số KPI cốt lõi của họ là tỷ lệ thương mại hóa—nói bằng lời dễ hiểu là họ rút được bao nhiêu tiền từ mỗi giao dịch.
Vậy bạn nhìn thấy Alibaba có gì?
Quảng cáo mở màn, pop-up, huy hiệu gắn góc trên biểu tượng ứng dụng, “cả nhà” dẫn luồng qua lại, giỏ hàng mặc định được tick sẵn, phiếu giảm giá được giấu để bạn không tìm thấy được, Taobao càng làm càng phình to càng khó dùng.
Những thứ đó không phải do sản phẩm làm tệ đi—mà là một cấu trúc hút máu được thiết kế chính xác.
Mỗi chi tiết khiến bạn khó chịu đều tương ứng với một con số tài chính có thể giải trình với cổ đông.
Trải nghiệm người dùng trong cách xếp hạng của Alibaba đứng sau cổ đông.
Bạn không phải là khách hàng—bạn là một đơn vị “lưu lượng” trong báo cáo tài chính của họ.
Đã xác minh
X上聊中美的人分两种，一种觉得美国药丸，一种觉得中国药丸。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
两种人都没看懂。
中国的护城河，是一套筛选管理者的机器。
一个官员从基层干起，乡镇、县、市、省，一层层往上爬，每一层都是淘汰赛。能走到管理一个省的位置，至少二十年、十几个岗位、几百万人口的治理经验打底。
体制内互相制衡，纪委盯着、巡视组查着、还有同僚竞争。
这套机器的产出，是全世界最大规模的职业管理者选拔系统。管政治、经济、外交的人，全是从实战里筛出来的。
天天喊体制不行的人，自己连个十人团队都没带过。
美国的护城河，是一套吸引冒险者的机器。
纳斯达克和S&P 500不只是两个指数，是全球资本的终点站。全世界最好的公司都想去那上市，全世界的钱都往那流。
股价撑住国力，国力吸引人才，人才搞出创新，创新再推高股价。
配套的是全球最强的高等教育，斯坦福、MIT给硅谷输血，哈佛、沃顿给华尔街输血，再加一套对失败极度宽容的创新文化。创业失败在中国是污点，在硅谷是简历。
两党制和选票制衡，烂人干四年就能被换掉。
这套机器的产出，是全世界最大规模的冒险家虹吸系统。
两套护城河，根本不是一个物种。
中国筛选的是管理者，美国虹吸的是冒险家。
中国的机器擅长执行确定性的事，基建、扶贫、产业政策、集中力量办大事。
美国的机器擅长探索不确定性的事，AI、生物科技、登火星、从0到1。
所以天天争中美谁赢的人，问题就问错了。
AI时代刚好卡在中间。模型创新靠美国那套，落地应用靠中国这套。
这就是为什么这场仗会打很久。两边的护城河，都是真的。
只站队一边的人还是没看懂。
Anh ấy không biết cách nắm bắt bản chất của con người.
Anh ấy không hiểu vì sao có người cấp dưới thì chửi, người thì nịnh, có người thì được chia cổ phần, có người thì được cho nghỉ phép, và cũng có người thì phải để anh ấy phạm sai lầm rồi lại cứu một lần nữa, để anh ấy hoàn toàn từ bỏ và quyết tâm chết lòng vì bạn.
Ở bàn ăn, anh ấy sẽ không giở trò đấu trí.
Người khác hỏi lương bao nhiêu, anh ấy thành thật trả lời; người khác hỏi số liệu cốt lõi của công ty, anh ấy nói hết; người khác đưa rượu cho anh ấy, anh ấy uống một hơi; người khác bắt đầu nói chuyện làm ăn, anh ấy cúi đầu gắp đồ ăn.
Điều quan trọng nhất là anh ấy không có năng lực điều phối khống chế cuộc chơi.
Một bàn người trò chuyện, anh ấy luôn là người bị hỏi gì đáp nấy.
Anh ấy không biết bắt đầu chủ đề, không biết làm thế nào để nói chuyện cho thân với người chưa quen, không biết lúc nào nên hóa giải sự ngượng ngùng bằng một câu tròn vai, cũng không biết khi nào nên dừng lại đúng lúc và khi nào nên buông ra đúng chỗ.
Những thứ đó không phải là thiên phú.
Mà là chỉ khi ở đúng vị trí ấy, nhiều lần bị đánh cho te tua, người ta mới học được bằng trí nhớ cơ bắp.
Vì thế, câu nổi tiếng của Lâm Tắc Xuân phải nói sớm—ý nghĩa thật sự là: hãy chèn mình vào bàn bài càng sớm càng tốt, khi bạn còn trẻ, còn có thể phạm sai lầm và vẫn còn được tha thứ.
Dù trình độ bạn chưa đủ, dù sản phẩm của bạn tệ, dù đội ngũ bạn rối loạn tệ hại—cứ ngồi lên trước rồi tính sau.
Người trên bàn sẽ dạy bạn cách đánh, cách đổi bài, cách bluff như thế nào, cách đọc vị đối phương, và làm sao khi cầm bài tệ vẫn không thua thảm quá.
Còn những kẻ cả đời chỉ ngồi bên cạnh xem cuộc chơi, vĩnh viễn chỉ thấy dáng vẻ của bàn bài, không nhìn thấy logic của bàn bài.
Cuối cùng nói một câu cho các anh em trong <c-1/> X còn trên 30 tuổi mà vẫn đang đi làm thuê: bây giờ không lên bàn, sau này sẽ không bao giờ lên được nữa.
Không phải vì bạn kém năng lực, mà vì khi bước qua tuổi 35, người khác gần như bằng không kỳ vọng bạn sẽ cho phép sai sót.
Khởi nghiệp thất bại lúc 22 tuổi gọi là còn trẻ bốc đồng. 28 tuổi thất bại gọi là vẫn còn cơ hội. 35 tuổi thất bại gọi là mắt cao tay thấp. 40 tuổi thất bại gọi là người này không được.
Cửa sổ mà xã hội dành cho bạn, còn hẹp hơn nhiều so với những gì bạn tưởng.
Nổi tiếng thì nên sớm.
Lên bàn cũng nên sớm.
Khi bàn không còn chỗ, bạn chỉ có thể đứng.
Anh ấy không hiểu vì sao có người cấp dưới thì chửi, người thì nịnh, có người thì được chia cổ phần, có người thì được cho nghỉ phép, và cũng có người thì phải để anh ấy phạm sai lầm rồi lại cứu một lần nữa, để anh ấy hoàn toàn từ bỏ và quyết tâm chết lòng vì bạn.
Ở bàn ăn, anh ấy sẽ không giở trò đấu trí.
Người khác hỏi lương bao nhiêu, anh ấy thành thật trả lời; người khác hỏi số liệu cốt lõi của công ty, anh ấy nói hết; người khác đưa rượu cho anh ấy, anh ấy uống một hơi; người khác bắt đầu nói chuyện làm ăn, anh ấy cúi đầu gắp đồ ăn.
Điều quan trọng nhất là anh ấy không có năng lực điều phối khống chế cuộc chơi.
Một bàn người trò chuyện, anh ấy luôn là người bị hỏi gì đáp nấy.
Anh ấy không biết bắt đầu chủ đề, không biết làm thế nào để nói chuyện cho thân với người chưa quen, không biết lúc nào nên hóa giải sự ngượng ngùng bằng một câu tròn vai, cũng không biết khi nào nên dừng lại đúng lúc và khi nào nên buông ra đúng chỗ.
Những thứ đó không phải là thiên phú.
Mà là chỉ khi ở đúng vị trí ấy, nhiều lần bị đánh cho te tua, người ta mới học được bằng trí nhớ cơ bắp.
Vì thế, câu nổi tiếng của Lâm Tắc Xuân phải nói sớm—ý nghĩa thật sự là: hãy chèn mình vào bàn bài càng sớm càng tốt, khi bạn còn trẻ, còn có thể phạm sai lầm và vẫn còn được tha thứ.
Dù trình độ bạn chưa đủ, dù sản phẩm của bạn tệ, dù đội ngũ bạn rối loạn tệ hại—cứ ngồi lên trước rồi tính sau.
Người trên bàn sẽ dạy bạn cách đánh, cách đổi bài, cách bluff như thế nào, cách đọc vị đối phương, và làm sao khi cầm bài tệ vẫn không thua thảm quá.
Còn những kẻ cả đời chỉ ngồi bên cạnh xem cuộc chơi, vĩnh viễn chỉ thấy dáng vẻ của bàn bài, không nhìn thấy logic của bàn bài.
Cuối cùng nói một câu cho các anh em trong <c-1/> X còn trên 30 tuổi mà vẫn đang đi làm thuê: bây giờ không lên bàn, sau này sẽ không bao giờ lên được nữa.
Không phải vì bạn kém năng lực, mà vì khi bước qua tuổi 35, người khác gần như bằng không kỳ vọng bạn sẽ cho phép sai sót.
Khởi nghiệp thất bại lúc 22 tuổi gọi là còn trẻ bốc đồng. 28 tuổi thất bại gọi là vẫn còn cơ hội. 35 tuổi thất bại gọi là mắt cao tay thấp. 40 tuổi thất bại gọi là người này không được.
Cửa sổ mà xã hội dành cho bạn, còn hẹp hơn nhiều so với những gì bạn tưởng.
Nổi tiếng thì nên sớm.
Lên bàn cũng nên sớm.
Khi bàn không còn chỗ, bạn chỉ có thể đứng.
K1ko妹妹的爸比
·
--
张爱玲 nói rằng nổi tiếng thì phải sớm.
Câu này đã được vô số người yêu văn học trích dẫn trong 80 năm, 95% mọi người đều hiểu sai.
Nó không phải là nói bạn phải nổi tiếng sớm, được mọi người biết đến sớm, lên hot trend sớm.
Nó nói rằng bạn phải sớm ngồi vào bàn chơi.
Ngồi vào bàn chơi có nghĩa là gì?
Là trước 25 tuổi, bạn phải ngồi vào một vị trí có thể điều động tài nguyên.
Không phải lương cao, không phải chức danh đẹp, không phải đăng bài trên mạng xã hội để người khác like. Mà là bạn có thể chỉ huy người khác làm việc, có thể ký ngân sách, có thể gặp nhà đầu tư, có thể được giới thiệu với người khác trong các buổi tiệc.
Tại sao phải sớm?
Bởi vì khả năng trên bàn chơi chỉ có thể học được khi bạn ở trên bàn.
Nếu bạn không ngồi vào bàn, bạn sẽ không bao giờ học được cách chơi bài.
Trương Nhất Minh, Tôn Hoa, Mã Hóa Đằng, những người này có một điểm chung: họ đã sớm bắt đầu quản lý người, sớm bắt đầu gọi vốn, sớm tiếp xúc với vốn đầu tư.
Sản phẩm ban đầu của họ đều rất tệ.
Khi Trương Nhất Minh làm nội dung hài hước, không ai tin tưởng, Tôn Hoa làm mấy dự án trước khi đến Kuaishou đều thất bại, Mã Hóa Đằng gần như phải bán OICQ.
Nhưng họ đã có mặt trên bàn rồi.
Sản phẩm tệ không sao, bạn có thể cải tiến.
Nhưng nếu 30 tuổi bạn vẫn chưa ngồi vào bàn, bạn thậm chí không có tư cách để làm lại.
Những sinh viên từ các trường danh tiếng tự cho mình là thông minh, đang làm một việc khác.
Họ đổi việc.
Từ Tencent chuyển sang ByteDance, từ ByteDance chuyển sang Meituan, từ Meituan chuyển sang Shein, từ Shein chuyển sang một công ty khởi nghiệp AI.
title một cái đẹp hơn cái khác, thực tế vẫn chỉ đang làm công việc thực thi.
Viết PRD, chạy dữ liệu, làm PPT, bị sếp mắng, bị HR nói chuyện, cuối năm nhận một hiệu suất bình thường.
Tiền tiết kiệm được một chút, nhưng vẫn còn xa mới đủ để khởi nghiệp.
Mối quan hệ tích lũy được một chút, nhưng đều là những người làm công cùng cấp bậc.
Cơ hội nhìn thấy một chút, nhưng mỗi lần đều là người khác quyết định, mình chỉ ra sức.
3 năm trôi qua, 5 năm trôi qua, 10 năm trôi qua, anh ta vẫn đứng yên một chỗ.
Điều chết người nhất là gì?
Là dù bây giờ có người muốn nhét một vị trí quản lý vào tay anh ta, anh ta cũng không nắm bắt được.
Bởi vì anh ta không biết cách phân tích cơ chế đánh giá.
Anh ta không hiểu cách biến một mục tiêu lớn thành KPI hàng tháng trong 12 tháng, rồi chia thành 36 chỉ tiêu hàng tuần, để mỗi người trong đội đều có thể chạy đuổi theo.
Câu này đã được vô số người yêu văn học trích dẫn trong 80 năm, 95% mọi người đều hiểu sai.
Nó không phải là nói bạn phải nổi tiếng sớm, được mọi người biết đến sớm, lên hot trend sớm.
Nó nói rằng bạn phải sớm ngồi vào bàn chơi.
Ngồi vào bàn chơi có nghĩa là gì?
Là trước 25 tuổi, bạn phải ngồi vào một vị trí có thể điều động tài nguyên.
Không phải lương cao, không phải chức danh đẹp, không phải đăng bài trên mạng xã hội để người khác like. Mà là bạn có thể chỉ huy người khác làm việc, có thể ký ngân sách, có thể gặp nhà đầu tư, có thể được giới thiệu với người khác trong các buổi tiệc.
Tại sao phải sớm?
Bởi vì khả năng trên bàn chơi chỉ có thể học được khi bạn ở trên bàn.
Nếu bạn không ngồi vào bàn, bạn sẽ không bao giờ học được cách chơi bài.
Trương Nhất Minh, Tôn Hoa, Mã Hóa Đằng, những người này có một điểm chung: họ đã sớm bắt đầu quản lý người, sớm bắt đầu gọi vốn, sớm tiếp xúc với vốn đầu tư.
Sản phẩm ban đầu của họ đều rất tệ.
Khi Trương Nhất Minh làm nội dung hài hước, không ai tin tưởng, Tôn Hoa làm mấy dự án trước khi đến Kuaishou đều thất bại, Mã Hóa Đằng gần như phải bán OICQ.
Nhưng họ đã có mặt trên bàn rồi.
Sản phẩm tệ không sao, bạn có thể cải tiến.
Nhưng nếu 30 tuổi bạn vẫn chưa ngồi vào bàn, bạn thậm chí không có tư cách để làm lại.
Những sinh viên từ các trường danh tiếng tự cho mình là thông minh, đang làm một việc khác.
Họ đổi việc.
Từ Tencent chuyển sang ByteDance, từ ByteDance chuyển sang Meituan, từ Meituan chuyển sang Shein, từ Shein chuyển sang một công ty khởi nghiệp AI.
title một cái đẹp hơn cái khác, thực tế vẫn chỉ đang làm công việc thực thi.
Viết PRD, chạy dữ liệu, làm PPT, bị sếp mắng, bị HR nói chuyện, cuối năm nhận một hiệu suất bình thường.
Tiền tiết kiệm được một chút, nhưng vẫn còn xa mới đủ để khởi nghiệp.
Mối quan hệ tích lũy được một chút, nhưng đều là những người làm công cùng cấp bậc.
Cơ hội nhìn thấy một chút, nhưng mỗi lần đều là người khác quyết định, mình chỉ ra sức.
3 năm trôi qua, 5 năm trôi qua, 10 năm trôi qua, anh ta vẫn đứng yên một chỗ.
Điều chết người nhất là gì?
Là dù bây giờ có người muốn nhét một vị trí quản lý vào tay anh ta, anh ta cũng không nắm bắt được.
Bởi vì anh ta không biết cách phân tích cơ chế đánh giá.
Anh ta không hiểu cách biến một mục tiêu lớn thành KPI hàng tháng trong 12 tháng, rồi chia thành 36 chỉ tiêu hàng tuần, để mỗi người trong đội đều có thể chạy đuổi theo.
张爱玲 nói rằng nổi tiếng thì phải sớm.
Câu này đã được vô số người yêu văn học trích dẫn trong 80 năm, 95% mọi người đều hiểu sai.
Nó không phải là nói bạn phải nổi tiếng sớm, được mọi người biết đến sớm, lên hot trend sớm.
Nó nói rằng bạn phải sớm ngồi vào bàn chơi.
Ngồi vào bàn chơi có nghĩa là gì?
Là trước 25 tuổi, bạn phải ngồi vào một vị trí có thể điều động tài nguyên.
Không phải lương cao, không phải chức danh đẹp, không phải đăng bài trên mạng xã hội để người khác like. Mà là bạn có thể chỉ huy người khác làm việc, có thể ký ngân sách, có thể gặp nhà đầu tư, có thể được giới thiệu với người khác trong các buổi tiệc.
Tại sao phải sớm?
Bởi vì khả năng trên bàn chơi chỉ có thể học được khi bạn ở trên bàn.
Nếu bạn không ngồi vào bàn, bạn sẽ không bao giờ học được cách chơi bài.
Trương Nhất Minh, Tôn Hoa, Mã Hóa Đằng, những người này có một điểm chung: họ đã sớm bắt đầu quản lý người, sớm bắt đầu gọi vốn, sớm tiếp xúc với vốn đầu tư.
Sản phẩm ban đầu của họ đều rất tệ.
Khi Trương Nhất Minh làm nội dung hài hước, không ai tin tưởng, Tôn Hoa làm mấy dự án trước khi đến Kuaishou đều thất bại, Mã Hóa Đằng gần như phải bán OICQ.
Nhưng họ đã có mặt trên bàn rồi.
Sản phẩm tệ không sao, bạn có thể cải tiến.
Nhưng nếu 30 tuổi bạn vẫn chưa ngồi vào bàn, bạn thậm chí không có tư cách để làm lại.
Những sinh viên từ các trường danh tiếng tự cho mình là thông minh, đang làm một việc khác.
Họ đổi việc.
Từ Tencent chuyển sang ByteDance, từ ByteDance chuyển sang Meituan, từ Meituan chuyển sang Shein, từ Shein chuyển sang một công ty khởi nghiệp AI.
title một cái đẹp hơn cái khác, thực tế vẫn chỉ đang làm công việc thực thi.
Viết PRD, chạy dữ liệu, làm PPT, bị sếp mắng, bị HR nói chuyện, cuối năm nhận một hiệu suất bình thường.
Tiền tiết kiệm được một chút, nhưng vẫn còn xa mới đủ để khởi nghiệp.
Mối quan hệ tích lũy được một chút, nhưng đều là những người làm công cùng cấp bậc.
Cơ hội nhìn thấy một chút, nhưng mỗi lần đều là người khác quyết định, mình chỉ ra sức.
3 năm trôi qua, 5 năm trôi qua, 10 năm trôi qua, anh ta vẫn đứng yên một chỗ.
Điều chết người nhất là gì?
Là dù bây giờ có người muốn nhét một vị trí quản lý vào tay anh ta, anh ta cũng không nắm bắt được.
Bởi vì anh ta không biết cách phân tích cơ chế đánh giá.
Anh ta không hiểu cách biến một mục tiêu lớn thành KPI hàng tháng trong 12 tháng, rồi chia thành 36 chỉ tiêu hàng tuần, để mỗi người trong đội đều có thể chạy đuổi theo.
Câu này đã được vô số người yêu văn học trích dẫn trong 80 năm, 95% mọi người đều hiểu sai.
Nó không phải là nói bạn phải nổi tiếng sớm, được mọi người biết đến sớm, lên hot trend sớm.
Nó nói rằng bạn phải sớm ngồi vào bàn chơi.
Ngồi vào bàn chơi có nghĩa là gì?
Là trước 25 tuổi, bạn phải ngồi vào một vị trí có thể điều động tài nguyên.
Không phải lương cao, không phải chức danh đẹp, không phải đăng bài trên mạng xã hội để người khác like. Mà là bạn có thể chỉ huy người khác làm việc, có thể ký ngân sách, có thể gặp nhà đầu tư, có thể được giới thiệu với người khác trong các buổi tiệc.
Tại sao phải sớm?
Bởi vì khả năng trên bàn chơi chỉ có thể học được khi bạn ở trên bàn.
Nếu bạn không ngồi vào bàn, bạn sẽ không bao giờ học được cách chơi bài.
Trương Nhất Minh, Tôn Hoa, Mã Hóa Đằng, những người này có một điểm chung: họ đã sớm bắt đầu quản lý người, sớm bắt đầu gọi vốn, sớm tiếp xúc với vốn đầu tư.
Sản phẩm ban đầu của họ đều rất tệ.
Khi Trương Nhất Minh làm nội dung hài hước, không ai tin tưởng, Tôn Hoa làm mấy dự án trước khi đến Kuaishou đều thất bại, Mã Hóa Đằng gần như phải bán OICQ.
Nhưng họ đã có mặt trên bàn rồi.
Sản phẩm tệ không sao, bạn có thể cải tiến.
Nhưng nếu 30 tuổi bạn vẫn chưa ngồi vào bàn, bạn thậm chí không có tư cách để làm lại.
Những sinh viên từ các trường danh tiếng tự cho mình là thông minh, đang làm một việc khác.
Họ đổi việc.
Từ Tencent chuyển sang ByteDance, từ ByteDance chuyển sang Meituan, từ Meituan chuyển sang Shein, từ Shein chuyển sang một công ty khởi nghiệp AI.
title một cái đẹp hơn cái khác, thực tế vẫn chỉ đang làm công việc thực thi.
Viết PRD, chạy dữ liệu, làm PPT, bị sếp mắng, bị HR nói chuyện, cuối năm nhận một hiệu suất bình thường.
Tiền tiết kiệm được một chút, nhưng vẫn còn xa mới đủ để khởi nghiệp.
Mối quan hệ tích lũy được một chút, nhưng đều là những người làm công cùng cấp bậc.
Cơ hội nhìn thấy một chút, nhưng mỗi lần đều là người khác quyết định, mình chỉ ra sức.
3 năm trôi qua, 5 năm trôi qua, 10 năm trôi qua, anh ta vẫn đứng yên một chỗ.
Điều chết người nhất là gì?
Là dù bây giờ có người muốn nhét một vị trí quản lý vào tay anh ta, anh ta cũng không nắm bắt được.
Bởi vì anh ta không biết cách phân tích cơ chế đánh giá.
Anh ta không hiểu cách biến một mục tiêu lớn thành KPI hàng tháng trong 12 tháng, rồi chia thành 36 chỉ tiêu hàng tuần, để mỗi người trong đội đều có thể chạy đuổi theo.
Thứ hai, bắt buộc phải luyện toàn thân.
Tập gym là 4 mảng tách riêng: chân, lưng, ngực, vai—thiếu cái nào cũng không được.
Chỉ luyện nửa người trên thì cơ bắp sẽ dồn hết vào ngực và vai; càng tập càng xấu, thành tích vận động cũng kém.
Luyện toàn thân thì cơ bắp phân bố đều, cả người được giãn ra, cổ gọn hơn, vai được kéo rộng hơn, eo trông cũng thon hơn, và tổng thể trở nên có hình khối/chiều sâu.
Một trong những sự thật về “mặt carb” chính là điều này: cổ to, đường nét hàm không rõ ràng, bản chất là quanh vùng cổ của bạn hầu như không có cơ bắp nâng đỡ.
Vậy việc bạn chỉ kiêng carb thì có tác dụng gì?
Thứ ba, kết hợp các bài tập dạng compound (đa khớp).
Luyện lưng kèm với tay trước (biceps), luyện vai kèm với tay sau (triceps). Hai nhóm cơ nhỏ đi cùng với nhóm cơ lớn để tập, hiệu quả sử dụng thời gian cao nhất, và sự phối hợp cơ cũng tốt nhất.
Hiện tại trình của tôi: một hơi làm được 50 cái hít đất chuẩn, 12 cái kéo xà.
Ở trong giới gym thì mức này chỉ coi như mới bắt đầu.
Nhưng nó đã đủ để khiến tôi từ “mặt carb” biến thành trạng thái mà bộ đồ tôi mặc năm ngoái giờ phải mua lại hết vì đã không vừa.
Câu này dành cho bạn bè trong X: gym tính theo năm, không phải theo tháng.
Nó giống giá trị đầu tư: 6 tháng đầu chưa có lợi nhuận, đến năm thứ 1 bắt đầu thấy rõ; năm thứ 2 người xung quanh bắt đầu hỏi bạn tập cái gì; đến năm thứ 3 quay lại nhìn thì bạn đã là một con người khác.
Đó mới là tài sản lũy kế theo lãi kép thực sự.
Cơ thể là thứ tài sản duy nhất trong đời mà bạn không thể đổi.
Người định giá nó là bạn, người bỏ tiền vào nó cũng là bạn.
Những người quanh bạn 40 tuổi bắt đầu xuống phong độ, 50 tuổi bắt đầu bệnh, 60 tuổi bắt đầu hối hận không phải vì không có tiền—mà là vì lúc còn trẻ không mua cổ phiếu này.
Thuốc giải thật sự cho “mặt carb” không nằm trong các thực đơn low-carb.
Nằm ở giá đỡ tạ tay (dumbbell rack).
Tập gym là 4 mảng tách riêng: chân, lưng, ngực, vai—thiếu cái nào cũng không được.
Chỉ luyện nửa người trên thì cơ bắp sẽ dồn hết vào ngực và vai; càng tập càng xấu, thành tích vận động cũng kém.
Luyện toàn thân thì cơ bắp phân bố đều, cả người được giãn ra, cổ gọn hơn, vai được kéo rộng hơn, eo trông cũng thon hơn, và tổng thể trở nên có hình khối/chiều sâu.
Một trong những sự thật về “mặt carb” chính là điều này: cổ to, đường nét hàm không rõ ràng, bản chất là quanh vùng cổ của bạn hầu như không có cơ bắp nâng đỡ.
Vậy việc bạn chỉ kiêng carb thì có tác dụng gì?
Thứ ba, kết hợp các bài tập dạng compound (đa khớp).
Luyện lưng kèm với tay trước (biceps), luyện vai kèm với tay sau (triceps). Hai nhóm cơ nhỏ đi cùng với nhóm cơ lớn để tập, hiệu quả sử dụng thời gian cao nhất, và sự phối hợp cơ cũng tốt nhất.
Hiện tại trình của tôi: một hơi làm được 50 cái hít đất chuẩn, 12 cái kéo xà.
Ở trong giới gym thì mức này chỉ coi như mới bắt đầu.
Nhưng nó đã đủ để khiến tôi từ “mặt carb” biến thành trạng thái mà bộ đồ tôi mặc năm ngoái giờ phải mua lại hết vì đã không vừa.
Câu này dành cho bạn bè trong X: gym tính theo năm, không phải theo tháng.
Nó giống giá trị đầu tư: 6 tháng đầu chưa có lợi nhuận, đến năm thứ 1 bắt đầu thấy rõ; năm thứ 2 người xung quanh bắt đầu hỏi bạn tập cái gì; đến năm thứ 3 quay lại nhìn thì bạn đã là một con người khác.
Đó mới là tài sản lũy kế theo lãi kép thực sự.
Cơ thể là thứ tài sản duy nhất trong đời mà bạn không thể đổi.
Người định giá nó là bạn, người bỏ tiền vào nó cũng là bạn.
Những người quanh bạn 40 tuổi bắt đầu xuống phong độ, 50 tuổi bắt đầu bệnh, 60 tuổi bắt đầu hối hận không phải vì không có tiền—mà là vì lúc còn trẻ không mua cổ phiếu này.
Thuốc giải thật sự cho “mặt carb” không nằm trong các thực đơn low-carb.
Nằm ở giá đỡ tạ tay (dumbbell rack).
K1ko妹妹的爸比
·
--
Bài viết trên Nhân Dân Nhật Báo tuần trước vừa chửi bới khái niệm "mặt nước" là một sự ngụy biện.
Mình, một người đã tập gym 3 năm từ cái bụng bia và mặt nước giờ đã thành cơ bắp, mình muốn nói một câu công bằng,
mặt nước thực sự tồn tại, và nó có liên quan đến cơm và mì.
Ngoài ra, nó cũng liên quan đến việc bạn không tập luyện.
Ba năm trước, lúc mình béo nhất, kiểu mặt nước + bụng bia.
Giảm được 30kg, giảm sạch sẽ, rồi bắt đầu tăng cơ, tăng cân, lại về cân nặng cũ,
nhưng mặt thì hết, bụng thì hết, toàn thân toàn là đường nét.
Cân nặng giống nhau, nhưng người hoàn toàn không giống nhau.
Vì vậy, lũ blogger nói về mặt nước có một trò lừa lớn nhất,
họ đổ lỗi cho bạn không tập thể dục + ăn nhiều + áp lực lớn + không ngủ đủ giấc gây ra toàn bộ vấn đề hình ảnh, và đổ hết cho một bát cơm.
Sau đó, họ bán cho bạn thực đơn ăn kiêng thấp carb, bữa ăn thay thế, khóa học keto, viên chống đường.
Họ thu thuế IQ, cắt xén những người ít thông minh ở Trung Quốc.
Cách ăn của mình bây giờ không liên quan gì đến việc bỏ carb cả.
Đặt đồ ăn bên ngoài vẫn bình thường. Cơm mình sẽ yêu cầu người bán đổi thành khoai tây hoặc khoai tây chiên, không phải không ăn carb, mà là đổi sang carb chịu đói tốt hơn, tăng đường chậm hơn.
Sản phẩm từ đậu, ngô, khoai lang, khoai tây, tốt hơn cơm trắng và mì trắng.
Nhưng bạn bắt mình ăn salad ức gà mỗi ngày?
Mình không làm được, người bình thường cũng không làm được, làm được cũng không sống lâu.
Mình theo dõi lượng protein rất nghiêm ngặt. Bữa sáng 4 quả trứng, bữa trưa 2 quả, bữa tối 2 quả.
Một ngày 8 quả trứng, ăn liên tục 3 năm, không ăn lòng đỏ, cholesterol không vấn đề gì, tổng hợp cơ bắp đủ dùng.
Nói về cốt lõi của việc tập gym.
Thứ nhất, phải tập chân.
90% đàn ông không tập chân, vì sợ to, sợ xấu, không cho ra hình.
Mình nói với bạn, tập chân không làm bạn to lên đâu. Tập xong to, tập xong xấu, đó là vấn đề gen của bạn, không phải vấn đề tập gym.
Mình lúc mới bắt đầu tập chân, đùi to lên một vòng, sau nửa năm, cả trên và dưới đều to lên, chân thẳng, đường nét căng chặt, mỡ bay hết, nhìn đẹp hơn bất kỳ lúc nào trước đây.
Đàn ông không tập chân, nhìn cả người như cái đầu to mà thân hình mỏng manh, lại thiếu testosterone, cũng ảnh hưởng đến kết quả tập gym sau này.
Mình, một người đã tập gym 3 năm từ cái bụng bia và mặt nước giờ đã thành cơ bắp, mình muốn nói một câu công bằng,
mặt nước thực sự tồn tại, và nó có liên quan đến cơm và mì.
Ngoài ra, nó cũng liên quan đến việc bạn không tập luyện.
Ba năm trước, lúc mình béo nhất, kiểu mặt nước + bụng bia.
Giảm được 30kg, giảm sạch sẽ, rồi bắt đầu tăng cơ, tăng cân, lại về cân nặng cũ,
nhưng mặt thì hết, bụng thì hết, toàn thân toàn là đường nét.
Cân nặng giống nhau, nhưng người hoàn toàn không giống nhau.
Vì vậy, lũ blogger nói về mặt nước có một trò lừa lớn nhất,
họ đổ lỗi cho bạn không tập thể dục + ăn nhiều + áp lực lớn + không ngủ đủ giấc gây ra toàn bộ vấn đề hình ảnh, và đổ hết cho một bát cơm.
Sau đó, họ bán cho bạn thực đơn ăn kiêng thấp carb, bữa ăn thay thế, khóa học keto, viên chống đường.
Họ thu thuế IQ, cắt xén những người ít thông minh ở Trung Quốc.
Cách ăn của mình bây giờ không liên quan gì đến việc bỏ carb cả.
Đặt đồ ăn bên ngoài vẫn bình thường. Cơm mình sẽ yêu cầu người bán đổi thành khoai tây hoặc khoai tây chiên, không phải không ăn carb, mà là đổi sang carb chịu đói tốt hơn, tăng đường chậm hơn.
Sản phẩm từ đậu, ngô, khoai lang, khoai tây, tốt hơn cơm trắng và mì trắng.
Nhưng bạn bắt mình ăn salad ức gà mỗi ngày?
Mình không làm được, người bình thường cũng không làm được, làm được cũng không sống lâu.
Mình theo dõi lượng protein rất nghiêm ngặt. Bữa sáng 4 quả trứng, bữa trưa 2 quả, bữa tối 2 quả.
Một ngày 8 quả trứng, ăn liên tục 3 năm, không ăn lòng đỏ, cholesterol không vấn đề gì, tổng hợp cơ bắp đủ dùng.
Nói về cốt lõi của việc tập gym.
Thứ nhất, phải tập chân.
90% đàn ông không tập chân, vì sợ to, sợ xấu, không cho ra hình.
Mình nói với bạn, tập chân không làm bạn to lên đâu. Tập xong to, tập xong xấu, đó là vấn đề gen của bạn, không phải vấn đề tập gym.
Mình lúc mới bắt đầu tập chân, đùi to lên một vòng, sau nửa năm, cả trên và dưới đều to lên, chân thẳng, đường nét căng chặt, mỡ bay hết, nhìn đẹp hơn bất kỳ lúc nào trước đây.
Đàn ông không tập chân, nhìn cả người như cái đầu to mà thân hình mỏng manh, lại thiếu testosterone, cũng ảnh hưởng đến kết quả tập gym sau này.
Bài viết trên Nhân Dân Nhật Báo tuần trước vừa chửi bới khái niệm "mặt nước" là một sự ngụy biện.
Mình, một người đã tập gym 3 năm từ cái bụng bia và mặt nước giờ đã thành cơ bắp, mình muốn nói một câu công bằng,
mặt nước thực sự tồn tại, và nó có liên quan đến cơm và mì.
Ngoài ra, nó cũng liên quan đến việc bạn không tập luyện.
Ba năm trước, lúc mình béo nhất, kiểu mặt nước + bụng bia.
Giảm được 30kg, giảm sạch sẽ, rồi bắt đầu tăng cơ, tăng cân, lại về cân nặng cũ,
nhưng mặt thì hết, bụng thì hết, toàn thân toàn là đường nét.
Cân nặng giống nhau, nhưng người hoàn toàn không giống nhau.
Vì vậy, lũ blogger nói về mặt nước có một trò lừa lớn nhất,
họ đổ lỗi cho bạn không tập thể dục + ăn nhiều + áp lực lớn + không ngủ đủ giấc gây ra toàn bộ vấn đề hình ảnh, và đổ hết cho một bát cơm.
Sau đó, họ bán cho bạn thực đơn ăn kiêng thấp carb, bữa ăn thay thế, khóa học keto, viên chống đường.
Họ thu thuế IQ, cắt xén những người ít thông minh ở Trung Quốc.
Cách ăn của mình bây giờ không liên quan gì đến việc bỏ carb cả.
Đặt đồ ăn bên ngoài vẫn bình thường. Cơm mình sẽ yêu cầu người bán đổi thành khoai tây hoặc khoai tây chiên, không phải không ăn carb, mà là đổi sang carb chịu đói tốt hơn, tăng đường chậm hơn.
Sản phẩm từ đậu, ngô, khoai lang, khoai tây, tốt hơn cơm trắng và mì trắng.
Nhưng bạn bắt mình ăn salad ức gà mỗi ngày?
Mình không làm được, người bình thường cũng không làm được, làm được cũng không sống lâu.
Mình theo dõi lượng protein rất nghiêm ngặt. Bữa sáng 4 quả trứng, bữa trưa 2 quả, bữa tối 2 quả.
Một ngày 8 quả trứng, ăn liên tục 3 năm, không ăn lòng đỏ, cholesterol không vấn đề gì, tổng hợp cơ bắp đủ dùng.
Nói về cốt lõi của việc tập gym.
Thứ nhất, phải tập chân.
90% đàn ông không tập chân, vì sợ to, sợ xấu, không cho ra hình.
Mình nói với bạn, tập chân không làm bạn to lên đâu. Tập xong to, tập xong xấu, đó là vấn đề gen của bạn, không phải vấn đề tập gym.
Mình lúc mới bắt đầu tập chân, đùi to lên một vòng, sau nửa năm, cả trên và dưới đều to lên, chân thẳng, đường nét căng chặt, mỡ bay hết, nhìn đẹp hơn bất kỳ lúc nào trước đây.
Đàn ông không tập chân, nhìn cả người như cái đầu to mà thân hình mỏng manh, lại thiếu testosterone, cũng ảnh hưởng đến kết quả tập gym sau này.
Mình, một người đã tập gym 3 năm từ cái bụng bia và mặt nước giờ đã thành cơ bắp, mình muốn nói một câu công bằng,
mặt nước thực sự tồn tại, và nó có liên quan đến cơm và mì.
Ngoài ra, nó cũng liên quan đến việc bạn không tập luyện.
Ba năm trước, lúc mình béo nhất, kiểu mặt nước + bụng bia.
Giảm được 30kg, giảm sạch sẽ, rồi bắt đầu tăng cơ, tăng cân, lại về cân nặng cũ,
nhưng mặt thì hết, bụng thì hết, toàn thân toàn là đường nét.
Cân nặng giống nhau, nhưng người hoàn toàn không giống nhau.
Vì vậy, lũ blogger nói về mặt nước có một trò lừa lớn nhất,
họ đổ lỗi cho bạn không tập thể dục + ăn nhiều + áp lực lớn + không ngủ đủ giấc gây ra toàn bộ vấn đề hình ảnh, và đổ hết cho một bát cơm.
Sau đó, họ bán cho bạn thực đơn ăn kiêng thấp carb, bữa ăn thay thế, khóa học keto, viên chống đường.
Họ thu thuế IQ, cắt xén những người ít thông minh ở Trung Quốc.
Cách ăn của mình bây giờ không liên quan gì đến việc bỏ carb cả.
Đặt đồ ăn bên ngoài vẫn bình thường. Cơm mình sẽ yêu cầu người bán đổi thành khoai tây hoặc khoai tây chiên, không phải không ăn carb, mà là đổi sang carb chịu đói tốt hơn, tăng đường chậm hơn.
Sản phẩm từ đậu, ngô, khoai lang, khoai tây, tốt hơn cơm trắng và mì trắng.
Nhưng bạn bắt mình ăn salad ức gà mỗi ngày?
Mình không làm được, người bình thường cũng không làm được, làm được cũng không sống lâu.
Mình theo dõi lượng protein rất nghiêm ngặt. Bữa sáng 4 quả trứng, bữa trưa 2 quả, bữa tối 2 quả.
Một ngày 8 quả trứng, ăn liên tục 3 năm, không ăn lòng đỏ, cholesterol không vấn đề gì, tổng hợp cơ bắp đủ dùng.
Nói về cốt lõi của việc tập gym.
Thứ nhất, phải tập chân.
90% đàn ông không tập chân, vì sợ to, sợ xấu, không cho ra hình.
Mình nói với bạn, tập chân không làm bạn to lên đâu. Tập xong to, tập xong xấu, đó là vấn đề gen của bạn, không phải vấn đề tập gym.
Mình lúc mới bắt đầu tập chân, đùi to lên một vòng, sau nửa năm, cả trên và dưới đều to lên, chân thẳng, đường nét căng chặt, mỡ bay hết, nhìn đẹp hơn bất kỳ lúc nào trước đây.
Đàn ông không tập chân, nhìn cả người như cái đầu to mà thân hình mỏng manh, lại thiếu testosterone, cũng ảnh hưởng đến kết quả tập gym sau này.
Ủy ban Chứng khoán Trung Quốc đã chỉ ra những sàn giao dịch nào không nên sử dụng, người dân Trung Quốc nên tránh xa Futu, Tiger, ChangQiao, cùng với một loạt ngân hàng và sàn giao dịch chứng khoán Hồng Kông như HSBC, ZhongAn, Standard Chartered...
Thị trường chứng khoán Mỹ trên blockchain có triển vọng lớn, nhưng thời gian giao dịch chứng khoán Mỹ và hợp đồng chứng khoán Mỹ trong các sàn giao dịch tiền điện tử chỉ còn hai năm nữa, CARF vào năm 2028 sẽ đáng sợ hơn cả CRS.
Câu nói "Blockchain là tương lai" đã được nhắc đến nhiều năm, nhưng kết quả không phải là do nâng cao hiệu quả vốn mà xuyên thủng rào cản, suy nghĩ bị chi phối bởi lợi ích, nhu cầu lớn nhất vẫn là để cho thế giới ngầm có cơ hội kiếm lời từ việc quản lý...
Thị trường chứng khoán Mỹ trên blockchain có triển vọng lớn, nhưng thời gian giao dịch chứng khoán Mỹ và hợp đồng chứng khoán Mỹ trong các sàn giao dịch tiền điện tử chỉ còn hai năm nữa, CARF vào năm 2028 sẽ đáng sợ hơn cả CRS.
Câu nói "Blockchain là tương lai" đã được nhắc đến nhiều năm, nhưng kết quả không phải là do nâng cao hiệu quả vốn mà xuyên thủng rào cản, suy nghĩ bị chi phối bởi lợi ích, nhu cầu lớn nhất vẫn là để cho thế giới ngầm có cơ hội kiếm lời từ việc quản lý...
Đăng nhập để khám phá thêm nội dung