张爱玲 nói rằng nổi tiếng thì phải sớm.

Câu này đã được vô số người yêu văn học trích dẫn trong 80 năm, 95% mọi người đều hiểu sai.

Nó không phải là nói bạn phải nổi tiếng sớm, được mọi người biết đến sớm, lên hot trend sớm.

Nó nói rằng bạn phải sớm ngồi vào bàn chơi.

Ngồi vào bàn chơi có nghĩa là gì?

Là trước 25 tuổi, bạn phải ngồi vào một vị trí có thể điều động tài nguyên.

Không phải lương cao, không phải chức danh đẹp, không phải đăng bài trên mạng xã hội để người khác like. Mà là bạn có thể chỉ huy người khác làm việc, có thể ký ngân sách, có thể gặp nhà đầu tư, có thể được giới thiệu với người khác trong các buổi tiệc.

Tại sao phải sớm?

Bởi vì khả năng trên bàn chơi chỉ có thể học được khi bạn ở trên bàn.

Nếu bạn không ngồi vào bàn, bạn sẽ không bao giờ học được cách chơi bài.

Trương Nhất Minh, Tôn Hoa, Mã Hóa Đằng, những người này có một điểm chung: họ đã sớm bắt đầu quản lý người, sớm bắt đầu gọi vốn, sớm tiếp xúc với vốn đầu tư.

Sản phẩm ban đầu của họ đều rất tệ.

Khi Trương Nhất Minh làm nội dung hài hước, không ai tin tưởng, Tôn Hoa làm mấy dự án trước khi đến Kuaishou đều thất bại, Mã Hóa Đằng gần như phải bán OICQ.

Nhưng họ đã có mặt trên bàn rồi.

Sản phẩm tệ không sao, bạn có thể cải tiến.

Nhưng nếu 30 tuổi bạn vẫn chưa ngồi vào bàn, bạn thậm chí không có tư cách để làm lại.

Những sinh viên từ các trường danh tiếng tự cho mình là thông minh, đang làm một việc khác.

Họ đổi việc.

Từ Tencent chuyển sang ByteDance, từ ByteDance chuyển sang Meituan, từ Meituan chuyển sang Shein, từ Shein chuyển sang một công ty khởi nghiệp AI.

title một cái đẹp hơn cái khác, thực tế vẫn chỉ đang làm công việc thực thi.

Viết PRD, chạy dữ liệu, làm PPT, bị sếp mắng, bị HR nói chuyện, cuối năm nhận một hiệu suất bình thường.

Tiền tiết kiệm được một chút, nhưng vẫn còn xa mới đủ để khởi nghiệp.

Mối quan hệ tích lũy được một chút, nhưng đều là những người làm công cùng cấp bậc.

Cơ hội nhìn thấy một chút, nhưng mỗi lần đều là người khác quyết định, mình chỉ ra sức.

3 năm trôi qua, 5 năm trôi qua, 10 năm trôi qua, anh ta vẫn đứng yên một chỗ.

Điều chết người nhất là gì?

Là dù bây giờ có người muốn nhét một vị trí quản lý vào tay anh ta, anh ta cũng không nắm bắt được.

Bởi vì anh ta không biết cách phân tích cơ chế đánh giá.

Anh ta không hiểu cách biến một mục tiêu lớn thành KPI hàng tháng trong 12 tháng, rồi chia thành 36 chỉ tiêu hàng tuần, để mỗi người trong đội đều có thể chạy đuổi theo.