Una pregunta que quiero empezar a hacerme antes de comprar cualquier token:
¿Quién necesita comprarlo además de otro inversionista?
Parece simple, pero cambia completamente el análisis.
Si la respuesta es: “Alguien que espera venderlo más caro después”...
entonces gran parte de la demanda depende de que sigan llegando nuevos compradores.
Pero prefiero encontrar tokens donde exista otra razón para adquirirlos:
→ pagar por un servicio → acceder a recursos → ejecutar infraestructura → participar en una economía → usar una aplicación → aportar seguridad a una red
Y después viene la segunda pregunta: ¿Esa necesidad está creciendo?
Ahí es donde empezaría a mirar usuarios activos, fees, revenue, consumo de recursos, transacciones orgánicas y demanda del token. Porque tener utilidad escrita en un whitepaper no significa tener demanda.
Para mí esa diferencia es enorme:
Utility = el token puede utilizarse. Demand = alguien realmente necesita utilizarlo. Este lunes voy a intentar mirar menos gráficos y hacer más esta pregunta. 🔎
¿Qué token creen que tiene una de las demandas más fáciles de demostrar hoy?
Bạn có thể có 100.000 ví đang nắm giữ một token và vẫn có rất ít hoạt động kinh tế thực sự đứng sau.
Vì vậy, khi tôi phân tích một dự án, số lượng holder làm tôi quan tâm... nhưng ngay lập tức tôi bắt đầu đặt những câu hỏi khác:
→ Có bao nhiêu người thực sự đang hoạt động? → Người dùng có quay lại sau 30 hoặc 90 ngày không? → Họ tạo ra khối lượng giao dịch bao nhiêu mà không tính các ưu đãi nhân tạo? → Giao thức có tạo ra doanh thu không? → Người ta cần token đó để làm gì? → Nhu cầu có tồn tại ngay cả khi không có phần thưởng không? → Hệ sinh thái đang tăng trưởng hay chỉ đơn thuần là phân phối token?
Ngay cả số lượng holder cũng có thể gây hiểu lầm.
10.000 người dùng cần một sản phẩm có thể còn có giá trị hơn nhiều so với 100.000 ví chỉ chờ giá tăng.
Giá cho bạn biết thị trường ngày hôm nay sẵn sàng trả bao nhiêu. Những chỉ số này bắt đầu cho bạn thấy điều gì có thể vẫn còn tồn tại vào ngày mai.
Tôi đã tìm hiểu về hạ tầng phi tập trung được một thời gian, và hai dự án này giải quyết một vấn đề tương tự theo những cách rất khác nhau.
FLUX 🖥️ Hàng nghìn máy chủ/nút độc lập 🌎 Hạ tầng phân tán toàn cầu 💾 CPU, RAM và dung lượng lưu trữ do các nhà khai thác cung cấp 🐳 Về mặt khái niệm, nó giống một “cloud phi tập trung” hơn—nơi bạn triển khai các workload
Internet Computer 🧠 Các ứng dụng chạy dưới dạng canisters ⛓️ Tính toán được nhân bản giữa các nút trong từng subnet 🔥 Các ứng dụng tiêu thụ cycles để thanh toán cho compute, storage và truyền thông 🌐 Blockchain có thể phục vụ trực tiếp ứng dụng và giao tiếp với các mạng khác
Nhưng với tôi, điểm khác biệt thực sự thú vị không nằm ở công nghệ.
Mà nằm ở cách đo nhu cầu thực tế.
Với Flux, tôi muốn biết: Tỷ lệ phần trăm của toàn bộ năng lực sẵn có đó thực sự đang được sử dụng và được thanh toán là bao nhiêu?
Còn với ICP, tôi có thể quan sát các thứ như cycle burn, mức tải compute, canisters và hoạt động của mạng.
Và điều đó dẫn tôi tới một câu hỏi:
Nếu phải đánh giá xem trong hai hạ tầng này, hạ tầng nào đang đạt được mức ADOPTION THỰC TẾ cao hơn, họ sẽ so sánh những chỉ số nào?
Không phải cái nào có giá tốt hơn. Không phải cái nào có câu chuyện hay hơn.
Mà là cái nào đang bán được nhiều “tính toán” hữu ích hơn.
Tôi đã xem lại Proof of Distribution của $RONIN và một con số làm tôi chú ý:
229 builder đã được đăng ký.
Nhìn qua thì nghe có vẻ rất tuyệt.
Nhưng Beyond Price, câu hỏi mà tôi quan tâm không phải là có bao nhiêu builder tồn tại.
Mà là: Có bao nhiêu người đang xây dựng thứ gì đó thực sự tạo ra nhu cầu?
Bởi vì một blockchain có thể thúc đẩy hàng trăm dự án.
Điều khó là khiến xuất hiện các sản phẩm có: → thu hút người dùng → tạo ra các giao dịch mang tính hữu cơ → tạo ra doanh thu → tồn tại mà không cần khuyến khích → khiến ai đó cần phải sử dụng $RONIN
Với tôi, phần cuối cùng đó mới là then chốt. Thành công của Ronin sẽ không phải là có thêm nhiều builder hơn.
Mà là khiến các builder của họ tạo ra nhu cầu cho Ronin.
Chúng ta đã bắt đầu thấy điều đó chưa, hay vẫn còn thiếu? #RONIN #web3gaming
Ít hào hứng hơn. Ít tương tác hơn. Ít người nói về altcoin hơn.
Và có lẽ đây chính là thời điểm thú vị nhất để nghiên cứu.
Khi mọi thứ đều tăng, sẽ rất khó phân biệt giữa:
một dự án tốt và một thị trường tốt.
Khi thị trường hạ nhiệt, sự khác biệt bắt đầu lộ rõ. Họ vẫn đang xây dựng chứ? Họ có còn thu hút người dùng mới không? Có doanh thu không? Có hoạt động thực sự không? Cộng đồng có còn ở đó không?
Giá có thể che giấu rất nhiều thứ trong một bull market.
Một thị trường nhàm chán thì không.
Họ đang theo dõi dự án nào bây giờ mà hầu như chẳng ai để ý?
Hôm nay tôi đã khám phá bảng điều khiển ngân khố của Ronin.
Phần lớn các cuộc trò chuyện tập trung vào việc ngân khố có bao nhiêu tiền.
Nhưng tôi nghĩ câu hỏi quan trọng nhất lại là một câu khác: Vốn đó nên được sử dụng như thế nào để tạo ra tăng trưởng bền vững cho hệ sinh thái?
Nếu hôm nay các bạn phải chọn chỉ một ưu tiên để đầu tư các nguồn lực của Ronin, thì ưu tiên đó sẽ là gì?
🧑💻 Nhiều hỗ trợ hơn cho các builder và các công cụ tốt hơn. 🎮 Nhiều game và ứng dụng hơn. 👥 Thu hút và giữ chân người dùng. 📢 Marketing và các liên minh chiến lược. 🏗️ Hạ tầng.
Cá nhân tôi tin rằng một cách phân bổ vốn tốt có thể tạo tác động lớn hơn nhiều so với bất kỳ biến động giá ngắn hạn nào.
Nhiều người nói về AI, nhưng ít người nói về nơi mà toàn bộ cơ sở hạ tầng đó sẽ được chạy.
Đó là chỗ mà các dự án như #FLUX cố gắng cạnh tranh.
Ý tưởng không phải là tạo ra một loại tiền điện tử khác, mà là xây dựng một mạng phi tập trung nơi có thể chạy các ứng dụng, dịch vụ và thậm chí cả các tác vụ AI.
Câu hỏi tôi tự đặt ra không phải là liệu công nghệ có hoạt động hay không.
Câu hỏi là: liệu sẽ có đủ nhu cầu để một nhà vận hành node có thể có một công việc kinh doanh bền vững không?
Tôi sẽ nghiên cứu luận điểm đó trong vài tuần tới và chia sẻ các con số.
Tại sao tôi vẫn quan tâm đến $RONIN mặc dù giá và hoạt động của hệ sinh thái đã làm tôi thất vọng?
Vì tôi vẫn thấy một sự kết hợp mà rất ít blockchain có được: một thương hiệu nổi tiếng trong game, giao dịch nhanh, chi phí thấp và kinh nghiệm đưa sản phẩm Web3 đến người dùng thực tế.
Tôi cũng đang xây dựng trong hệ sinh thái, và điều đó giúp tôi quan sát mà không bị lọc. Có các công cụ hữu ích, nhưng cũng có tài liệu đã lỗi thời, tích hợp vẫn còn lỗi và mức độ phân phối dành cho những người xây dựng còn ít.
Sự quan tâm của tôi không chỉ phụ thuộc vào việc token tăng giá. Mà phụ thuộc vào việc Ronin có thể thu hút thêm sản phẩm mới, giúp các nhà phát triển của mình có được người dùng và tạo ra hoạt động không chỉ dựa vào khuyến khích.
Công nghệ có thể đã sẵn sàng. Câu hỏi lớn là liệu hệ sinh thái có thể lại tạo ra nhu cầu thực hay không.
$RONIN cần cải thiện điều gì để giành lại sự chú ý của bạn?