CryptoCN 加密中文

Một câu hỏi tư duy dành cho các tổ chức tài chính từ một nhà đầu tư: Bởi vì giá trị sẽ chuyển từ con người sang hệ thống, điều duy nhất bạn nên bắt đầu làm chính là đưa những kinh nghiệm ẩn trong bộ óc của các cao thủ hàng đầu vào một hệ thống mà bạn sở hữu và có thể tự vận hành.

#Aİ #人工智能 #金融 #投资机构 #企业管理 #长期主义

Vị trí chúng ta đang đứng hôm nay còn giống như năm 1870 — một cuộc đại biến đổi tầm cỡ cách mạng công nghiệp đang tiến đến với chúng ta.

#AI #人工智能 #投资 #经济史 #技术革命 #长期主义

Cùng ôn lại câu chuyện trưởng thành của Hyperliquid và người sáng lập chameleon_jeff của nó
#Hyperliquid #hype #chameleon_jeff $HYPE

Trong vòng 5 năm, bộ máy tổ chức của Tập đoàn Thành Công sẽ hoàn toàn khác với ngày hôm nay. Năng lực cần thiết của những người ở vị trí quan trọng nhất cũng sẽ hoàn toàn khác—bởi vì “lực lượng nhân viên mới” là AI này đang trở nên thông minh hơn, rẻ hơn và nhanh hơn với tốc độ mà con người không thể tưởng tượng.

Vậy phải học gì? Chỉ có một câu trả lời: học cách giải quyết các vấn đề khó, và còn phải học cách đặt ra những vấn đề khó mới—rồi chỉ huy một “đội quân AI” để đồng loạt quy mô lớn tấn công các bài toán phức tạp.

#AI #人工智能 #职场 #科技趋势 #学习方法 #长期主义

Lần này không phải lại là một “chu kỳ công nghệ” nữa—có điều gì đó trong năng lực nhận thức đã vượt trội con người một cách toàn diện, và trong vài năm tới sẽ kết hợp với robot hình người rẻ mà lại làm được nhiều việc. Những thay đổi đối với kinh tế và việc làm sẽ sâu sắc hơn bất kỳ “làn sóng công nghệ” nào mà anh ấy từng trải nghiệm trong cả cuộc đời này.

“Quá khứ là để lừa bạn” — lấy kinh nghiệm cũ để gán vừa vặn với một loài mới mới chính là rủi ro lớn nhất.

#Aİ #人工智能 #科技趋势 #人形机器人 #技术革命 #长期主义

Bà Buffett nói về cách nhặt đồ rẻ: mua trái phiếu rác năm 2002, cơ hội sau sự cố của LTCM, cổ phiếu có P/E thấp năm 1974 — tất cả đều không cần trí tuệ cao siêu, cũng không cần thiên phú đầu tư, chỉ cần sự kiên trì và dũng khí để bám theo phán đoán của bản thân; khi mọi người đều hoảng sợ đến “mất hết khả năng hành động”, bạn vẫn dám ra tay. “Không phải là không ai biết cổ phiếu rẻ, ai cũng biết, chỉ là người ta hoảng sợ nên không thể động. Hãy theo logic chứ không theo cảm xúc — đạo lý ai cũng hiểu, nhưng có người thì không vượt qua được.”

#巴菲特 #价值投资 #投资思维 #逆向投资 #长期主义

Một người trong cuộc hồi tưởng về Buffett và Munger: họ thực sự tin rằng con người và cuộc đời vốn dĩ bình đẳng. Luôn trân trọng những người lao động bình thường nhất, và cũng giữ thái độ như vậy khi đối diện với những đại gia giàu có nhất. Khi gặp Munger, dù người ngồi xuống trò chuyện cùng là một tỷ phú, đối với Munger cũng chẳng khác gì. “Tôi nghĩ, đây chính là phẩm chất của hai ông lão này.”

#巴菲特 #芒格 #价值观 #人物访谈 #长期主义

Một CEO nói về năng lực lãnh đạo: Chỉ cần ba từ—trí tuệ, trí tuệ cảm xúc và sự khiêm nhường. Trí tuệ là tổng hòa của thái độ và nỗ lực; cốt lõi của trí tuệ cảm xúc là thuyết phục người khác làm những việc họ không muốn làm, nhưng bạn lại hy vọng họ sẽ làm; còn sự khiêm nhường là có đủ can đảm để thuê những người thông minh hơn bạn.

#领导力 #职场思维 #管理者 #CEO访谈 #成长思维

CEO Uber: Người khác có thể thông minh hơn tôi, nhưng không thể nỗ lực hơn tôi

Kỹ năng quan trọng nhất trong cuộc đời là gì? Câu trả lời của vị lãnh đạo từng làm nhà ngân hàng và hiện đang điều hành Uber là: Sự chăm chỉ. Và nó không phải thứ bạn chỉ cần quyết tâm là có thể đạt được ngay—bản thân nó cần được rèn luyện.

Cuộc phỏng vấn này làm rõ ba tầng ý nghĩa:

• Khoảng cách giữa vận động viên đỉnh cao và vận động viên bình thường không nằm ở bẩm sinh—bẩm sinh đều là đẳng cấp thế giới. Khác biệt ở kỷ luật tự giác, có hệ thống và không chừa đường lui. Hãy nhìn C. Ronaldo, nhìn Michael Jordan.
• “Người khác có thể thông minh hơn, tài năng hơn, nhưng muốn nỗ lực hơn tôi thì không có cửa.” Đây là một lợi thế có khả năng tích lũy theo thời gian như lãi kép, nên ông ấy muốn Uber trở thành một công ty làm việc cực kỳ “điên cuồng”, hết mình.
• Nhưng “hết mình” không có nghĩa là không linh hoạt: từ 6 giờ đến 8 giờ thì bất di bất dịch dành thời gian ăn tối cùng gia đình; còn 9 giờ 30 tối và 5 giờ 30 sáng vẫn xem và trả email.

Người dẫn chương trình cuối cùng hỏi thêm một câu: “Cuối cùng thì cũng phải trả giá chứ?” Câu trả lời của ông ấy rất dứt khoát—tất nhiên là có đánh đổi, và cuộc đời vốn dĩ là một chuỗi những sự đánh đổi.

#人物访谈 #Uber #工作哲学 #自律 #长期主义 #复利思维 #职场成长 #深度思考

Chủ tịch SEC vừa công bố “Miễn trừ đổi mới” — Dự luật CLARITY tuần này không thể được thúc đẩy tại Quốc hội, và SEC quyết định sử dụng quyền hạn theo luật định để tự mở đường.

Làm rõ các ý sau:

• Miễn trừ cho hai cách xác định tư cách: Sàn giao dịch không còn bị coi là “Sở giao dịch” (Điều 3a1 của luật Chứng khoán), nhà cung cấp thanh khoản không còn bị coi là “trader tự doanh” (Điều 3a5)
• Có thời hạn: hết hạn sau năm năm, Ủy ban sẽ dùng khoảng thời gian này để đánh giá các quy tắc trong tương lai
• Có điều kiện: sàn giao dịch phải là chủ thể thuộc Hoa Kỳ; người tham gia phải đã được cấp tư cách đủ điều kiện để bù trừ; không được phép bất kỳ công cụ tổng hợp nào; tổ chức phát hành cổ phiếu cơ sở phải được thông báo và có cơ hội lựa chọn rút lui; chứng khoán được token hóa phải mang lại cho người nắm giữ các quyền tương đương
• Tóm gọn bằng một câu: “Chúng tôi không phải muốn đóng băng công nghệ của ngày hôm nay thành tiêu chuẩn của ngày mai”
• Nhưng sau các biện pháp tạm thời thì phải có sự theo đuổi bằng lập pháp lâu dài

Một mốc thời gian đáng nhớ: tuần này dự luật CLARITY bị “kẹt” tại Quốc hội → ngay trong cùng tuần, SEC dùng quyền hạn quản lý để lấp chỗ trống.

Video này dịch nguyên văn từng câu phát biểu của Chủ tịch SEC sang tiếng Trung, kèm phụ đề tiếng Trung.

#加密货币 #SEC #代币化证券 #RWA #链上交易 #监管政策 #CLARITY法案 #比特币 $BTC

Trong cuộc đời, quyết định khó nhất là kiểu: “Mình muốn biết kết quả trước rồi mới chọn” — nhưng kết quả thì nào có thể nào biết được.

Đoạn này nói về giá trị của sự ngây thơ lạc quan: bạn không cần ngay bây giờ phải nghĩ cho thật kỹ hai mươi năm sau mình sẽ làm gì, sẽ đạt được điều gì. Con đường lên đỉnh núi Phú Sĩ vốn không chỉ có một lối. Bạn chỉ cần chọn một lối mà bạn cho là tốt nhất, rồi cứ bước tiếp về phía trước.

Nửa sau có một phép so sánh rất đúng: cuộc đời giống như việc lội qua một con sông nước chảy xiết, trong sông rải đầy đá. Muốn qua sông, bạn phải đứng trên bờ trước, nhìn rõ vài hòn đá ở ngay trước mắt, dùng mũi chân khảy một chút, liếc qua những tảng đá lớn ở phía xa. Nhưng đến một thời điểm nào đó, bạn buộc phải chọn một hòn đá để nhảy qua — vì con sông này là dòng chảy, nó không ngừng thay đổi.

Người muốn tính toán cho rõ từng bước ngay trên bờ cuối cùng đều ở lại trên bờ.

#纪录片 #人生选择 #长期主义 #认知升级 #延迟满足 #个人成长 #深度思考

Naval: Chọn thời đại của sự dư thừa, sai lầm lớn nhất là cam kết quá sớm

Naval Ravikant (nhà sáng lập AngelList, một trong những nhà tư tưởng được kính trọng nhất ở Thung lũng Silicon) được hỏi cách khái quát con đường dẫn tới thành công, câu trả lời của ông chỉ có hai chữ: “sản phẩm hóa bản thân”.

Câu nói này đáng để tách ra xem xét theo ba lớp:

Thoát khỏi cạnh tranh bằng sự thật: Bạn càng làm những điều đối với bạn là tự nhiên, thì đối thủ càng ít—không ai có thể thắng bạn trong việc “làm chính bạn”. Hào lũy thực sự không phải là bắt chước kẻ mạnh, mà là trở thành chính bạn theo cách không thể thay thế.
Tìm giao điểm giữa năng khiếu và nhu cầu: Tự hỏi hai câu—mình bẩm sinh giỏi gì? Thế giới sẵn sàng trả tiền cho điều gì? Khi mở rộng, sản phẩm hóa quy mô giao điểm ấy, thì “cực khổ” trong mắt người khác sẽ giống như trò chơi đối với bạn.
Trước tiên khám phá, sau đó đào sâu: Hãy ví cuộc đời như một hàm tìm kiếm; hãy dành nhiều thời gian cho giai đoạn khám phá, tránh chốt quá sớm. Trong thời đại của sự dư thừa, sai lầm lớn nhất là cam kết quá sớm.
“Thời điểm tốt nhất để trồng một cái cây là mười năm trước, và thời điểm tốt thứ hai là bây giờ.”

#纳瓦尔 #把自己产品化 #个人成长 #认知升级 #人生策略 #自我提升