12-е спалювання BNB | Основні моменти за квартал та Огляд за 3 роки від CZ

Протягом нашого 12-го щоквартального спалювання BNB (з квітня по червень 2020 року) Binance провела спалювання 3 477 388 BNB, що еквівалентно токенам на суму 60 500 000$ доларів США. Генеральний директор Binance, CZ також розповів історію Binance за останні кілька років.

Дорогі учасники спільноти Binance,

Binance завершила 12-е квартальне спалювання токенів BNB у розмірі 3 477 388 BNB. Це спалювання, що представляє торгову активність на спотовій, маржинальній, ф'ючерсній платформах Binance, а також у різних портфельних проектах і партнерах екосистеми, які використовують BNB, з квітня по червень 2020 року назавжди забрало з обігу приблизно приблизно 60 500 000$ в еквіваленті у BNB.Це найбільше з коли-небудь зареєстрованих спалювань BNB, з точки зору кількості BNB та об'єму фіату. Для довідки перегляньте відповідні посилання на переказ: [Link 1 | Link 2] і спалювання.

Я хотів би скористатися цією можливістю, щоб поділитися з вами деякими думками та досягненнями. Користуючись нагодою, тепер, коли ми відсвяткували третю річницю Binance, я також поділився деякими основними моментами історії Binance.

12-е спалювання представляло бізнес активність з другого кварталу 2020 року, під час якого ми пройшли такі етапи:

●      Binance Futures зберегла свій статус провідної крипто-ф'ючерсної біржі. Також платформа збільшила кількість своїх безстрокових контрактів з 24 до 32. Платформа також запустила Квартальні ф'ючерсні контракти. В даний час діють два контракти.

●      Ми запустили опціони Binance, на даний момент доступні BTC, ETH та XRP.

●      Ми запустили токени Binance з кредитним плечем, за допомогою яких ми вирішили критичні проблеми, пов'язані з поточними токенами з кредитним плечем на ринку.

●      Ми активно працювали над розширенням наших фіат-крипто каналів. Спотова біржа Binance тепер включає 30 фіат-крипто пар, в той час як Binance P2P тепер підтримує 31 місцеву валюту.

●      До закінчення кварталу ми почали підтримувати пряму покупку криптовалюти на Binance за допомогою кредитних карток для 180+ країн.

●      BUSD в даний час входить в п'ятірку найбільших стейбклоїнів у світі. Було випущено токенів на суму більше ніж 1 мільярд доларів США і ринковою капіталізацією до 200 мільйонів доларів США.

●      Ми почали квартал з придбання CoinMarketCap, цільової сторінки криптовалют. З того часу ми почали ряд ітерацій продукту з командою CMC, підтримуючи їх незалежні операції.

●      Ми завершили квартал, придбавши Swipe, платформу для крипто-дебетових карток, з якою ми співпрацювали, щоб спільно запустити картку Binance, дозволяючи користувачам Binance використовувати та витрачати їх криптовалюту у будь-якій точці світу лише одним свайпом.

●      Є дві великі інвестиції, які показують нашу експансію на нові ринки та нові області. Ми інвестували у першу регульовану біржу Tokocrypto в Індонезії, створену на Binance Cloud, і вступили у бізнес онлайн-агентств через злиття TravelbyBit та Travala. 

●      Ми продовжували розширювати використання крипто-технологій, створивши партнерські відносини з такими лідерами галузі, як Brave Browser, BitPay, Bittorrent.

●      Ми запустили Binance Pool, наш власний пул для майнінгу який пропонує одні з найкращих ставок на ринку. Він увійшов в топ-10 у списку майнінг пулів у світі, посівши 6-е місце.

●      Ми продовжували розширювати використання крипто-технологій, налагоджуючи партнерські відносини з лідерами крипто-індустрії, такими як Brave Browser, BitPay, Bittorrent.

●      Ініціатива Binance Charity – Crypto Against COVID зібрала пожертвування у розмірі близько 4 мільйонів доларів США, що дозволило надати допомогу більш ніж 20 країнам світу.

Три роки

Оскільки Binance святкує свій третій день народження, я не можу заперечувати відчуття гордості не стільки за наші досягнення, скільки за те, як старанно працювала наша команда за останні 3 роки, щоб подолати безліч проблем. Але багато людей цього не бачать: наша команда важко працює, щоб перетворити жорстокі випробування в "удачу".

Цінності їдять стратегію на обід

Кажуть, культура їсть стратегію на сніданок. Я з цим згоден. Але Binance має дуже різноманітну культуру. Деякі з ключових "стратегічних" рішень не було прийнято ні нами, ні мною, принаймні як ви собі уявляєте. Багато "стратегій" просто складалися з того, як ми справляємося з важкими ситуаціями у майбутньому. Ми повинні були зробити складний вибір, вирішити, що для нас важливо і від чого відмовитися, виходячи з наших основних цінностей. Іноді це може включати відмову від 40% грошових коштів і одночасний переїзд в інше місто. У добрі чи погані часи ми дотримуємося нашої основної цінності - захисту наших користувачів.

Я проведу вас через полегшену версію нашої короткої історії, квартал за кварталом.

ICO

Три роки тому нам пощастило з успішним ICO, яке за 2 тижні зібрало 15 мільйонів доларів у криптовалюті. Це було задокументовано в моїй попередній статті "Binance.com – досвід ICO". Кожен у нашій команді працював 22 години на день. Найчастіше ми говорили один одному таку фразу: "Ей, хлопче, йди поспи." Відповідь, як правило, була в такій формі: "Я в порядку. Я отримав це завдання, щоб його виправити, я майже це зробив". Ми працювали дуже важко.

Не обійшлося без витрат. У одного ключового члена була очна інфекція, яка перетворилася у постійну проблему роздратування. Він інтенсивно використовує медичні очні краплі навіть сьогодні. У мене виникла невелика проблема зі спиною/диском, яка призвела до операції в цьому році. Нам довелося подолати багато проблем і викликів.

З позитивного боку, боротьба "в окопах" дійсно об'єднувала команду, яка служить нам і по теперішній день. У Binance супер згуртована команда.

Віддалена робота

Приблизно два роки та дев'ять місяців тому назад наша команда Binance почала працювати з дому, наполовину за обставинами, наполовину за вибором. Хоча це здавалося великою проблемою ще в той час, ми не очікували, що весь світ буде змушений перейти на віддалену роботу через два з половиною роки. Те, що здавалося недоліком, перетворилося на перевагу. Ми хоча б встигли перейти на віддалену роботу. Ми також використовували те, що ми називаємо "офісами Starbucks", тобто працювали у кав'ярнях як група протягом тривалого періоду часу. Багато членів нашої команди також насолоджувались новим кочовим стилем життя, працюючи та подорожуючи світом одночасно.

Робити правильно, а не легко

Китай заборонив крипто-біржі у вересні 2017 року, менш ніж через два місяці після того, як ми запустились. Одночасно Китай попросив всі ICO проекти повернути кошти інвесторам. Це означало, що якщо ми хочемо продовжити як біржа, команда повинна переїхати. По-друге, "заборона" ICO призвела до падіння ціни більшості токенів, через що багато проектів не змогли повернути інвесторам повну суму коштів. Багато наших користувачі не розуміли що відбувається. У той час Binance сприяла чотирьом ICO на нашій платформі.

Ми зробили деякі розрахунки: якщо ми б покрили різницю і виплатили компенсацію нашим користувачам, це б коштувало нам близько 6 мільйонів доларів США. Зібравши 15 мільйонів доларів США двома місяцями раніше, ми ще не отримали прибуток. (Ми не стягували комісію за наш перший місяць, а об'єми торгів як і раніше були низькими. Тоді ми були маленькою, новою біржею.) Зайве говорити, що нам також потрібні були гроші, щоб перемістити всю команду в іншу країну.

Ми одноголосно вирішили витратити 6 мільйонів доларів на компенсацію нашим користувачам. Команда спочатку обговорила це без мене. Я був у дорозі. Я пам'ятаю, як мені дзвонили під час руху поїзда, вони мені це пояснили, і я просто сказав "так". Дзвінок тривав менше 10 хвилин. Ми дотримувалися нашого основного принципу: ставити своїх користувачів на перше місце , і робити все правильно. Робити все правильно зазвичай не легко.

На сьогоднішній день це найбільші витрати Binance в процентному відношенні. Це було приблизно 40% коштів, які у нас були в той час. Ми вирішили захистити наших користувачів і показали, як багато ми готові зробити, щоб забезпечити якісний сервіс. Я пам'ятаю, що ми отримали так багато позитивних відгуків від цього рішення. І у важкий для всіх час до нас перейшло багато користувачів, що через місяць сприяло хорошому прибутку.

Я бачив знову і знову, щось, що здається негативним на початку, може виявитись позитивним у перспективі, якщо ви зробите все правильно.

ATH для Bitcoin, BNB та Binance

Ще через три місяці, 17 грудня 2017 року, Bitcoin досяг свого історичного максимуму (ATH). Об'єм торгів на Binance також досяг ATH на суму 11 мільярдів доларів США у криптовалюті. Того ж дня Binance стала крипто-біржею № 1 у світі за об'ємом торгів. BNB незабаром досяг максимуму - близько 24$ за монету на той час. Все йшло як треба.

Bloomberg запросив мене на пряму телевізійну трансляцію у Токіо. Це була моя перша поява на телебаченні. Я не мав піджака. (Я подорожую майже без нічого.) Я також хотів показати логотип Binance, тому я показав капюшон худі Binance на Bloomberg TV. Це не було задумано, у мене дійсно не було великого вибору. Це перша публічна поява нині відомого худі Binance.

Пару тижнів опісля Forbes написав статтю про мене і несподівано поставив мене на обкладинку (випуск 6 лютого 2018 року). Ні, я навіть не вхожу у список багатих людей у крипто-сфері. Forbes запросили мене у свою студію у Гонконзі, щоб зробити кілька фото у січні 2018 року. Знову я подорожував без нічого, без піджака, тому худі Binance просто був одягнений на мені. Це був худі з капюшоном, в якому я був на обкладинці Forbes, журналу, в якому майже завжди були чоловіки в костюмах. Стаття Forbes допомогла Binance охопити аудиторію, яка тільки починала розуміти потенціал криптовалюти та блокчейна. Через два тижні я був присутній на зустрічі у Тайвані, організованій конгресменом Jason Hsu з великою кількістю інших регуляторів. Jason підготував копію обкладинки Forbes для всіх. І мені не потрібно було пояснювати, хто я або Binance. Все на зустрічі поважали мене і були відкритими для співпраці.

Нормативна невизначеність у 2018 році

Добрі дні тривають не вічно.

Близько кінця березня 2018 року, у середу, відома японська газета опублікувала статтю про те, що Binance отримала попередження від FSA (місцевого регулятора). Ми обшукали всі наші поштові скриньки, фізичні та електронні, але не змогли знайти попередження і назвали новину фейком (FUD). Однак через два дні, в п’ятницю вранці, я отримав електронний лист о 8 ранку по азійському часу. Я перевірив з командою, що це дійсно не пранк, а потім написав у Twitter про це протягом години. Збереження прозорості для наших користувачів.

Бути прозорим допомагає. Bloomberg запросив мене на інше інтерв'ю, в ході якого я згадав, що у нас є плани поїхати на Мальту, яку я відвідав у січні та лютому. Bloomberg надрукував статтю близько полудня по азійському часу. До 16:00 по азійському часу (08:00 в Європі) прем'єр-міністр Мальти прокинувся, імовірно побачив статтю Bloomberg і написав у Твіттері "Ласкаво просимо на Мальту @Binance…" Я вважаю, що це був перший прем'єр-міністр країни, який публічно привітав блокчейн-бізнес, хоча б у Twitter. Все відбувалося органічно. Там не було ніякої координації.

Озираючись назад, навіть всього два роки назад, регуляторний статус блокчейну у багатьох країнах був незрозумілим або навіть негативним. Сьогодні цей настрій став дуже позитивним. Центральні банки в даний час конкурують за випуск цифрових валют (CBDC). Багато може і змінилося за два роки. Знаючи, що ми зробили свій внесок у ці позитивні зміни, нехай навіть трохи, змушує нас ще більше прагнути побачити, які зміни ми можемо створити разом у найближчі кілька років.

Подорож по світу взимку

З огляду на те, що сталося вище, і нашу прозорість з цього приводу, багато людей почали пропонувати допомогу. Крипто-друг, якого я зустрів лише кілька разів, познайомив нас з Бермудами. Ми прилетіли туди та зустрілися з прем'єр-міністром David Burt у квітні 2018 року. Вони були дуже гостинні та відправили транспорт прем'єр-міністра, щоб забрати нас з аеропорту. Водій з'явився в піджаку, шортах і високих шкарпетках, що мені здалося цікавим. Незабаром я дізнався, що це офіційний одяг на Бермудських островах. Щоб виявляти повагу до місцевих культур, я разом з помічником прем'єра пішов і купив собі комплект одягу, а на наступний день з'явився на церемонії в шортах і високих шкарпетках. Всі похвалили мене за те, що я дотримуюсь місцевих формальностей. Але дивно, що всі інші були в довгих штанах. Це фото було настільки вірусним в соціальних мережах, хоча, я хотів би мати ще кілька таких.

Якщо ви відстежуєте місця, про які я вже згадував, ви зрозуміли, що я мав на увазі під словом "кочовий". Ми почали більше подорожувати, щоб поширювати крипто-прийняття у багатьох місцях.

Інший друг познайомив нас з декількома главами держав в Африці, тому ми полетіли в Того, Ефіопію, Уганду, Кенію і в багато інших місць, які вважали за краще залишатися приватними.

Я казав "Зима"? Я мав на увазі крипто-зима. Ми витратили чимало часу на навчання та наполягання на сприятливому крипто-регулюванні по всьому світу, під час крипто-зими. Ми просто продовжували наполягати.

Жага швидкості

Інша частина 2018 року продовжила крипто-зиму, і ціна на Bitcoin впала на 85% від ATH. У той час, коли багато говорили "Bitcoin помер", я продовжував просити команду поліпшити продуктивність нашої платформи. Чи зможемо ми впоратися з 10-кратним або 100-кратним об'ємом? Я не боявся, що "Bitcoin вмер"; Я боявся, що ми не зможемо впоратися з навантаженням, коли Bitcoin виросте у ціні ще в 10 разів. З точки зору системи, у нас є швидкодіючий метчинговий двигун, але деяким периферійним системам було б важко не відставати, якби Bitcoin серйозно виріс у 2018 році. У нас також була тільки невелика команда служба підтримки. Ми агресивно зростали, але нарощування кількості користувачів під час підняття планки - це повільний процес.

Нам пощастило, що крипто-зима 2018 року дала нам перерву і можливість надолужити згаяне. Ми були вже в стані стресу, враховуючи наше швидке зростання до найбільшої у світі крипто-біржі за короткі 6 місяців. Нам потрібна була перерва, щоб наздогнати технічні проблеми та оновити наші системи, що часто займає багато часу. Ми почали цілий проект переписування системи у 2018 році, який був завершений лише через 2 роки. Ми також почали реалізацію ключових проектів, таких як Binance Chain, на розгортання яких пішло більше 10 місяців.

2019

Багато проектів, які ми почали у 2018 році, почали реалізовуватися у 2019 році.

Ми почали рік з IEO BitTorrent на Binance Launchpad, коли була найнижча ціна на Bitcoin. Чесно кажучи, ми не очікували, що ІЕО буде мати загальногалузевий вплив, який воно зробило. Ми просто думали, що збір коштів на блокчейні це особлива функція, і ми будемо продовжувати надавати цю платформу для блокчейн-проектів у всьому світі.

Також у 2019 році ми розгорнули довгоочікувану Binance Chain/DEX біржу, а також маржинальну торгівлю і ф'ючерси. Все це великі проекти, і ми побачили швидке зростання для всіх них.

Те, що нас не вбиває, робить нас сильнішими

Ми втратили 42 млн доларів США через великий злом у травні 2019 року. Binance покрив витрати нашого страхового фонду SAFU, і жоден користувач не зазнав збитків від цієї події. Це був болісний досвід, але, озираючись назад, можливо це було прихованим благословенням. Цей досвід підштовхнув нас до посилення наших зусиль щодо кроків з оновлення системи безпеки та зробив наші системи набагато безпечнішими, ніж раніше.

Після тижня диявольської роботи ми відновили депозити та зняття коштів. На наш подив, ми побачили більше депозитів, ніж зняття. До цього дня ми неймовірно вдячні нашій сильній і підтримуючій спільноті.

Протягом решти 2019 року ми побачили, що наші нові продукти швидко ростуть. Маржинальні торгові послуги зросли та зайняли значну частку наших торгових об'ємів, що дозволило нам запустити продукти заощаджень.

Ф'ючерси Binance, як і спот, швидко виросли, ставши менш ніж за 6 місяців одним з найбільших ф'ючерсних ринків.

2020

Ви, ймовірно, погодитесь, що 2020 рік був дивним. Я почав рік із серйозними болями у спині та мені довелося скасувати плани поїздок і конференцій. Я вирішив зробити операцію у січні. Ще до того, як я вийшов з лікарні, COVID-19 став причиною багатьох смертей в деяких частинах Китаю і в решті світу. Ми негайно почали благодійну діяльність, щоб допомогти всім, чим можемо. З огляду на терміновість ситуації, було важливо швидко отримати маски та ЗІЗ нужденним людям. Ми зібрали 4 мільйони доларів США у вигляді пожертвувань, і Binance Charity використовувала отримані кошти для відправлення більше ніж 1 мільйона масок та ЗІЗ у більш ніж 20 країнах.

За дивним збігом обставин, включаючи COVID-19, що закриває більшу частину традиційної економіки, рекордні втрати робочих місць, значне кількісне пом'якшення ФРС та халвінг Bitcoin, ми побачили більш швидке зростання користувачів, ніж раніше, і об'єм торгів продовжує зростати.

З огляду на те, що за останні два з половиною роки ми працювали віддалено, нам не довелося багато пристосовуватися. Ми продовжили створювати і поширювати нові функції та оновлення. У першому кварталі 2020 року у нас був рекордний об'єм спалювання BNB, а в другому кварталі було ще одне рекордне спалювання.

Ось деякі цифри, які підбивають підсумок того, як далеко ми просунулися, особливо за третій рік:

●      Ми пропонуємо 218 токенів та 616 торгових пар на нашій спотовій біржі. Минулого року ми пропонували 160 токенів у 523 торгових парах.

●      Ми запустили маржинальну торгівлю на початку третього року. Тепер ми підтримуємо 40 токенів та 87 торгових пар для режиму ізольованої маржі, плюс 29 токенів та 65 торгових пар для режиму крос-маржі.

●      Ми пропонуємо продукти Binance Savings для 30 токенів, в той час як Binance Staking підтримує 23 токена.

●      З моменту запуску Binance Futures у вересні минулого року, ми пропонуємо 32 безстрокових контракти, плюс  два квартальних ф'ючерсних контракти Binance Quarterly.

●      За нашими останніми підрахунками, є як мінімум 112 варіантів використання для BNB та 72 варіанти використання для BUSD, нашого стейблкоїна вираженого у доларах США, який був запущений у вересні минулого року.

●      У нас є загалом 189 токенів BEP2 на Binance Chain, в той час як Binance DEX має 132 торгові пари.

●      Ми збільшили кількість наших ангелів Binance до 200+ у всьому світі цього року, у порівнянні зі 108 минулого року.

●      Ми також розширили нашу мережу підписників Binance з 1 465 000 підписок до початку 3-го року, до більш ніж 2 454 000 підписок сьогодні у наших групах і на сторінках у Twitter, Telegram, Facebook, Instagram та YouTube.

В якості останнього коментаря щодо третього року, ось кілька фотографій, які показують, як ми виросли в цьому році. Це була екосистема Binance рік тому:

А ось екосистема зараз:

Думки про майбутнє

Одне з улюблених питань, які мені задають: "Яка майбутня ціна BNB?" І я вже говорив, у мене немає кришталевої кулі. Наш успіх був не в тому, що ми змогли побачити майбутнє. Ми досягли того, де ми знаходимося сьогодні через важку роботу нашої команди.

Якщо мені доведеться відповісти на питання, я думаю, що майбутнє в короткостроковій перспективі дуже нестабільне. Величезна кількість багатств відбирається у людей і перерозподіляється серед кількох обраних груп шляхом кількісного пом'якшення. З огляду на кількість надрукованого фіату, фіатні валюти в усьому світі знецінюються проти більшості твердих активів. А для криптовалюти з обмеженою пропозицією, ваше припущення так само добре, як і моє, щодо того, що станеться з їх прийняттям і ціною. Чому ціна на Bitcoin не корелює зворотно з фондовими ринками? Я написав статтю про це.

Binance продовжить будувати.

●      Ми вбудовуємо більше функцій в наші продукти, такі як строкові та безстрокові ф'ючерси

●      Ми спрощуємо роботу користувачів у наших додатках

●      Ми додаємо більше фіатних шлюзів

●      Ми працюємо з декількома регулюючими органами по всьому світу, щоб прискорити впровадження криптовалюти

●      Ми відправляємо більше масок та ЗІЗ у лікарні по всьому світу

●      Ми підтримуємо нові мови для наших продуктів та служб підтримки

●      Ми інвестуємо у проекти зі створення екосистеми

●      Ми створюємо більше способів для подальшого використання криптовалюти

●      І багато іншого...

У ці нестабільні часи я впевнений у майбутньому криптовалюти більше ніж будь-коли.

Нарешті, ми хочемо скористатися цією можливістю, щоб подякувати всім вам за підтримку протягом багатьох років і сподіваємося, що ви залишаєтеся здоровими і SAFU!

- CZ та команда Binance