Not Ray Dalio

Многие из вас писали, что одним из ваших самых больших вызовов является получение критической обратной связи. Вот несколько ключевых принципов, которые помогли мне справляться с этим на протяжении всей моей карьеры. #principleoftheday

Все терпят неудачу.

Любой, кого вы видите добивающимся успеха, добивается успеха лишь в тех вещах, на которые вы обращаете внимание — ручаюсь, что одновременно они тоже терпят неудачи во многих других. Больше всего я уважаю тех, кому хорошо удаётся проигрывать (терпеть неудачи). Я уважаю их даже больше, чем тех, кто добивается успеха. #principleoftheday

Одно из самых сложных для людей — объективно посмотреть на себя в своих обстоятельствах (то есть на «свою машину»), чтобы действовать как дизайнер и управляющий этой машины.

Большинство людей остаются «застрявшими» в перспективе быть работником внутри машины.

Если вы можете распознать различия между этими ролями и понимать, что гораздо важнее быть хорошим дизайнером/управляющим своей жизни, чем хорошим работником в ней, вы будете на правильном пути. #principleoftheday

Если вы не против ошибаться по пути к тому, чтобы стать правым(правой), вы многому научитесь — и повысите свою эффективность.

Но если вы не можете терпеть ошибки, вы не будете расти: вы сделаете несчастными себя и всех вокруг, а ваша рабочая среда будет отмечена мелочными пересудами и злобными уколами — а не здоровым, честным поиском истины. #principleoftheday

Этот процесс оценки и улучшения точно отражает эволюционный процесс, который я описал ранее. Он означает рассмотрение того, как улучшить или изменить дизайн или людей, чтобы достичь ваших целей. Схематически процесс представляет собой цикл обратной связи, как показано на диаграмме здесь. #principleoftheday

Иногда люди путают щедрость с несправедливостью.

Например, когда Bridgewater организовала автобус, который курсировал между теми, кто живет в Нью-Йорке, и нашим офисом в Коннектикуте, один сотрудник спросил: «Похоже, было бы справедливо также компенсировать нам, кто тратит сотни долларов на бензин каждый месяц, особенно с учетом автобусного маршрута из Нью-Йорка».

Такое рассуждение ошибочно принимает проявление щедрости со стороны некоторых за требование справедливости для всех. #принципэтогодня

У вас есть цели.

Я называю способом, которым вы будете действовать для достижения своих целей, вашу машину. Она состоит из конструкции (того, что нужно сделать) и людей (тех, кто будет делать то, что нужно сделать). Эти люди — это вы и те, кто вам помогает. #principleoftheday

Каждый совершает ошибки. Главное отличие в том, что успешные люди учатся на них, а неуспешные — нет.

Создавая среду, в которой безопасно совершать ошибки, чтобы люди могли учиться на них, вы увидите быстрый прогресс и меньше крупных ошибок. Это особенно верно в организациях, где важны креативность и самостоятельное мышление, ведь успех неизбежно потребует принять неудачи как часть процесса.

Как однажды сказал Томас Эдисон: «Я не потерпел неудачу. Я просто нашёл десять тысяч способов, которые не работают». #principleoftheday

Наша уникальная человеческая способность смотреть сверху вниз на более высоком уровне не ограничивается пониманием реальности и причинно-следственных связей, лежащих в ее основе; она также применима к тому, чтобы смотреть сверху вниз на себя и на тех, кто рядом с вами.

Я называю это умением подниматься над собственными обстоятельствами и обстоятельствами других людей и объективно смотреть на них «мышлением более высокого уровня». #принципдня

Например, большинство людей будет действовать так, чтобы максимизировать сумму денег, которую они получат, и минимизировать количество работы, которую им придется сделать, чтобы получить эту сумму.

Чтобы убедиться в этом, достаточно оставить человека без присмотра и позволить ему выставлять вам счета за то, что он сделал.

Особенно остерегайтесь этого конфликта интересов, когда люди консультируют вас по вопросам, которые повлияют на то, сколько денег они заработают, — например, адвокат, который тратит много оплачиваемых часов, давая вам советы, или продавец, который советует вам что приобрести, получая комиссию с суммы, которую вы потратите. #principleoftheday

В большинстве случаев жизнь дает вам так много решений, которые нужно принять, и так много возможностей исправить свои ошибки, что если вы справляетесь с этим правильно, вы можете прожить замечательную жизнь.

Конечно, иногда на качество нашей жизни влияют крупные обстоятельства, которые находятся вне нашего контроля — условия, в которых мы рождаемся, несчастные случаи и болезни, и так далее — но в большинстве случаев даже самые тяжелые обстоятельства можно сделать лучше, если подойти к этому правильно. #principleoftheday

Самые значимые отношения возникают, когда вы и другие можете открыто говорить друг с другом обо всём важном, учиться вместе и понимать необходимость поддерживать друг друга, чтобы становиться настолько превосходными, насколько вы можете.

Когда у вас есть такие отношения с теми, с кем вы работаете, вы вместе проходите через трудные времена; в то же время совместная работа над сложными задачами сближает вас и укрепляет ваши отношения.

Этот самоподкрепляющийся цикл создаёт успех, который позволяет вам ставить всё более и более амбициозные цели. #principleoftheday

Признав высшие последствия, на которые природа оптимизирует, я понял, что люди, которые переоценивают последствия первого порядка своих решений и игнорируют эффекты последствий второго и последующих порядков, редко достигают своих целей.

Это происходит потому, что последствия первого порядка часто оказываются прямо противоположными по своей желательности последствиям второго порядка, из-за чего в принятии решений совершаются серьёзные ошибки. #principleoftheday

Линия — это то, что является справедливым, уместным или обязательным, в отличие от того, что является щедрым, с учетом определенных отношений «quid pro quo» между сторонами. #principleoftheday

В моей собственной жизни то, что я хочу дать людям, прежде всего людям, которых я люблю, — это силу справляться с реальностью, чтобы добиваться того, чего они хотят.

Стремясь к своей цели — дать им стойкость, — я часто буду отказывать им в том, чего они «хотят», потому что это даст им возможность бороться, чтобы они смогли развить в себе силу и добиться того, чего хотят уже самостоятельно.

Это может быть эмоционально тяжело для людей, даже если они понимают на интеллектуальном уровне, что трудности — это то упражнение, которое им нужно, чтобы стать сильнее, и что просто дать им то, чего они хотят, ослабит их и в конечном итоге приведёт к тому, что им потребуется ещё больше помощи. #principleoftheday

Когда нас было всего несколько, у нас были значимые отношения, потому что мы знали и нравились друг другу.

Когда нас стало от пятидесяти до ста человек, у нас появилась общность; когда нас становилось больше, ощущение общности начало ослабевать, потому что мы уже не все знали друг друга одинаковым образом.

Именно тогда я понял, что наличие групп (департаментов) примерно по сто человек (плюс-минус около пятидесяти), объединённых общей миссией, — лучший способ масштабировать значимые отношения. Хотя в более крупных компаниях отношения обычно становятся менее личными, это просто ещё одна задача, которую нужно решить. #principleoftheday