人人都在卖
211 Публикации
人人都在卖
Отправить жалобу
Заблокировать пользователя
推特X同名，X Search：@WeAllSells
34 подписок(и/а)
180 подписчиков(а)
177 понравилось
Посты
·
--
См. перевод
【中国航天员登月首句话会说什么？】
登上月球的第一句应该会说类似“我已出舱，感觉良好”这样的话。
踏出登月舱、踏上月面的第一句通报，大概率就是类似风格：简洁、稳妥，先向地面报平安、确认状态。
这种话会提前定好，应该不会太花哨。
1969年7月20日，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）和巴兹·奥尔德林（Buzz Aldrin）在月球着陆，人类由此第一次踏上月球。
阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过这样一句话：“这是一个人的一小步，却是人类的一大步。”（That’s one small step for [a] man, one giant leap for mankind.）
杨利伟上太空都说了“和平利用太空，造福全人类”。
不用“压倒”。
我想只要用中文随便说句话，就能和阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过的那句话相媲美。
随便说句中国话，那就表明中国人成功登陆月球了！
2003年，杨利伟代表中国人出征太空时说过这样的话：
和平利用太空，造福全人类。
向祖国人民、港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞问好！
他还在日志上写下：“为了人类的和平与进步，中国人来到太空啦！”
说到这还有个小故事，给大家分享一下。
杨利伟进入太空后，在工作日志背面写下了“为了人类的和平与进步，中国人来到太空了”，并把日志举到摄像头前，与全国人民分享。
但是他回来看录像，发现根本看不清楚。
飞船返回后，杨利伟曾想进舱取走日志，但工作人员告诉他，工作日志已归国家所有，不能带走。
他只好让摄像师拍了几张照片留作纪念。
现在这本日志在国博陈列。
【中国航天员登月首句话会说什么？】
登上月球的第一句应该会说类似“我已出舱，感觉良好”这样的话。
踏出登月舱、踏上月面的第一句通报，大概率就是类似风格：简洁、稳妥，先向地面报平安、确认状态。
这种话会提前定好，应该不会太花哨。
1969年7月20日，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）和巴兹·奥尔德林（Buzz Aldrin）在月球着陆，人类由此第一次踏上月球。
阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过这样一句话：“这是一个人的一小步，却是人类的一大步。”（That’s one small step for [a] man, one giant leap for mankind.）
杨利伟上太空都说了“和平利用太空，造福全人类”。
不用“压倒”。
我想只要用中文随便说句话，就能和阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过的那句话相媲美。
随便说句中国话，那就表明中国人成功登陆月球了！
2003年，杨利伟代表中国人出征太空时说过这样的话：
和平利用太空，造福全人类。
向祖国人民、港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞问好！
他还在日志上写下：“为了人类的和平与进步，中国人来到太空啦！”
说到这还有个小故事，给大家分享一下。
杨利伟进入太空后，在工作日志背面写下了“为了人类的和平与进步，中国人来到太空了”，并把日志举到摄像头前，与全国人民分享。
但是他回来看录像，发现根本看不清楚。
飞船返回后，杨利伟曾想进舱取走日志，但工作人员告诉他，工作日志已归国家所有，不能带走。
他只好让摄像师拍了几张照片留作纪念。
现在这本日志在国博陈列。
登上月球的第一句应该会说类似“我已出舱，感觉良好”这样的话。
踏出登月舱、踏上月面的第一句通报，大概率就是类似风格：简洁、稳妥，先向地面报平安、确认状态。
这种话会提前定好，应该不会太花哨。
1969年7月20日，美国宇航员尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）和巴兹·奥尔德林（Buzz Aldrin）在月球着陆，人类由此第一次踏上月球。
阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过这样一句话：“这是一个人的一小步，却是人类的一大步。”（That’s one small step for [a] man, one giant leap for mankind.）
杨利伟上太空都说了“和平利用太空，造福全人类”。
不用“压倒”。
我想只要用中文随便说句话，就能和阿姆斯特朗在踏上月球时曾说过的那句话相媲美。
随便说句中国话，那就表明中国人成功登陆月球了！
2003年，杨利伟代表中国人出征太空时说过这样的话：
和平利用太空，造福全人类。
向祖国人民、港澳同胞、台湾同胞、海外侨胞问好！
他还在日志上写下：“为了人类的和平与进步，中国人来到太空啦！”
说到这还有个小故事，给大家分享一下。
杨利伟进入太空后，在工作日志背面写下了“为了人类的和平与进步，中国人来到太空了”，并把日志举到摄像头前，与全国人民分享。
但是他回来看录像，发现根本看不清楚。
飞船返回后，杨利伟曾想进舱取走日志，但工作人员告诉他，工作日志已归国家所有，不能带走。
他只好让摄像师拍了几张照片留作纪念。
现在这本日志在国博陈列。
26
·
--
См. перевод
【孙颖莎为何能连扳四局击败蒯曼？】
生姜还是老的辣，蒙彼利埃冠军赛最终的决战，孙颖莎在先失一局的情况下，连扳4局，击败蒯曼，夺得了职业生涯第20个WTT系列赛冠军。
这5局比分是：8‑11、11‑7、11‑3、11‑9、11‑6。
蒯曼一路行来，先后战胜赫西，迪亚兹，8进4拿下了张本美和，半决赛击败了陈熠，最后与莎莎会师决赛。
孙颖莎晋级路上，带伤带病作战，在状态不佳的情况下，先后战胜了卢茨，申裕斌，八进四4‑3战胜早田希娜，半决赛4‑3战胜王艺迪，才来到了决赛的战场！
本来人们认为蒯曼年轻身体好，比赛可能更加生猛。莎莎身体有伤状态不佳，很可能不是蒯曼的对手。
但让人没想到的是，正是前面两场七局苦战，让莎莎找回了状态，虽然先丢一局，但随即现场调整，连扳4局，击败了蒯曼。
莎莎为什么在状态不佳的情况下，最终笑到最后？
第一，临机调整，狠抓蒯曼的正手命门。两人都是队友，应该说互相知根知底，都知道对方的强势在哪，弱点在何处。
蒯曼是左手将，最大的优势是反手的大力快撕正手，速度快，角度大。她要抓的就是利用孙颖莎身体欠佳，对正手位可能保护的不力。而且她的侧身拉球，直接压制的就是孙颖莎的反手位，以正压反，优势很大，就看孙颖莎到底能不能扛得住？
第1局孙颖莎确实没扛住，反手的对抗相持已经有了明显的恢复和提升，但对蒯曼向正手位发起的反撕加反拉的冲击，她还是没能守住。
不过从第2局开始，莎莎做了随机调整，也就是主攻蒯曼的正手位。
蒯曼尽管正反手均衡，但她的移动偏慢，所以正手位经常保护不利。莎莎当然要咬住这个出血口，而且咬住了就绝对不放。
你看她，发球之后摆短过渡，莎莎甩臂挺腹，直接一板暴撕，这球就奔着正手大角去了。你看她，接发球直接压反手，电光石火当中，突然又是一记反撕，又是直接冲正手。
甚至在反手位的对抗当中，她也能突然侧身，还是把球狂风一般拉向正手位。这种变化都在移步换形当中，都在电闪雷鸣之际，刹那间的变化让人防不胜防。
蒯曼哪怕判断莎莎要攻正手，但行不及思，形不达意，根本跟不上这种瞬间的变化。
第二，咬牙提升反手的质量，对抗中已经不落下风。
莎莎在与早田希娜的一战中之所以打得被动，就是反手的相持对抗过于拉胯。往日可以对撕几大板甚至十几大板而不败，但在与早田希娜的相持中却难以为继。
女子的反手是看家的本领，莎莎当然明白这一点。所以她在赛场不断地蹦跳，反复激活自己，尤其在与早田希娜一战之后，马上在后台的训练中刻意找往日反手相持的感觉。
果然在与王艺迪的七局大战中，是在王艺迪强力的打击下，她的反手的力量和速度提上来了，这块短板变长了。
所以在与蒯曼的博弈当中，从第2局开始她就渐入佳境，不但护住了正手位，反手也没给蒯曼机会。尤其是蒯曼连续侧身强攻莎莎的反手，莎莎居然能硬扛三大板！
第三，老将的韧性和精神大放光彩，越是关键时刻，越是波澜不惊。乒乓球有句不老的名言，叫赢球靠冲击，纠缠靠阅历。
年轻选手可以靠着无知无畏，冲击对手，但真正进入相持不下一路纠缠之时，谁的经验，阅历经过的摔打多，谁就可能笑到最后。
莎莎经历太多的沙场沉浮，4年多的世界第一遭遇了江湖豪杰的反复挑战。一次一次的挑战和磨砺，让莎莎变得更加厚实，积淀更多的杀招，人也变得更为沉静。
正因为这种深厚的积累，让她的眼光更为犀利，不管对手出什么招，她都可以一眼万年。一旦她积极自我调动，便下手无形，出剑狠辣，招招致命！
这是蒯曼一时半会还凿不透的大墙，尽管她在竭力反复撞击！
【孙颖莎为何能连扳四局击败蒯曼？】
生姜还是老的辣，蒙彼利埃冠军赛最终的决战，孙颖莎在先失一局的情况下，连扳4局，击败蒯曼，夺得了职业生涯第20个WTT系列赛冠军。
这5局比分是：8‑11、11‑7、11‑3、11‑9、11‑6。
蒯曼一路行来，先后战胜赫西，迪亚兹，8进4拿下了张本美和，半决赛击败了陈熠，最后与莎莎会师决赛。
孙颖莎晋级路上，带伤带病作战，在状态不佳的情况下，先后战胜了卢茨，申裕斌，八进四4‑3战胜早田希娜，半决赛4‑3战胜王艺迪，才来到了决赛的战场！
本来人们认为蒯曼年轻身体好，比赛可能更加生猛。莎莎身体有伤状态不佳，很可能不是蒯曼的对手。
但让人没想到的是，正是前面两场七局苦战，让莎莎找回了状态，虽然先丢一局，但随即现场调整，连扳4局，击败了蒯曼。
莎莎为什么在状态不佳的情况下，最终笑到最后？
第一，临机调整，狠抓蒯曼的正手命门。两人都是队友，应该说互相知根知底，都知道对方的强势在哪，弱点在何处。
蒯曼是左手将，最大的优势是反手的大力快撕正手，速度快，角度大。她要抓的就是利用孙颖莎身体欠佳，对正手位可能保护的不力。而且她的侧身拉球，直接压制的就是孙颖莎的反手位，以正压反，优势很大，就看孙颖莎到底能不能扛得住？
第1局孙颖莎确实没扛住，反手的对抗相持已经有了明显的恢复和提升，但对蒯曼向正手位发起的反撕加反拉的冲击，她还是没能守住。
不过从第2局开始，莎莎做了随机调整，也就是主攻蒯曼的正手位。
蒯曼尽管正反手均衡，但她的移动偏慢，所以正手位经常保护不利。莎莎当然要咬住这个出血口，而且咬住了就绝对不放。
你看她，发球之后摆短过渡，莎莎甩臂挺腹，直接一板暴撕，这球就奔着正手大角去了。你看她，接发球直接压反手，电光石火当中，突然又是一记反撕，又是直接冲正手。
甚至在反手位的对抗当中，她也能突然侧身，还是把球狂风一般拉向正手位。这种变化都在移步换形当中，都在电闪雷鸣之际，刹那间的变化让人防不胜防。
蒯曼哪怕判断莎莎要攻正手，但行不及思，形不达意，根本跟不上这种瞬间的变化。
第二，咬牙提升反手的质量，对抗中已经不落下风。
莎莎在与早田希娜的一战中之所以打得被动，就是反手的相持对抗过于拉胯。往日可以对撕几大板甚至十几大板而不败，但在与早田希娜的相持中却难以为继。
女子的反手是看家的本领，莎莎当然明白这一点。所以她在赛场不断地蹦跳，反复激活自己，尤其在与早田希娜一战之后，马上在后台的训练中刻意找往日反手相持的感觉。
果然在与王艺迪的七局大战中，是在王艺迪强力的打击下，她的反手的力量和速度提上来了，这块短板变长了。
所以在与蒯曼的博弈当中，从第2局开始她就渐入佳境，不但护住了正手位，反手也没给蒯曼机会。尤其是蒯曼连续侧身强攻莎莎的反手，莎莎居然能硬扛三大板！
第三，老将的韧性和精神大放光彩，越是关键时刻，越是波澜不惊。乒乓球有句不老的名言，叫赢球靠冲击，纠缠靠阅历。
年轻选手可以靠着无知无畏，冲击对手，但真正进入相持不下一路纠缠之时，谁的经验，阅历经过的摔打多，谁就可能笑到最后。
莎莎经历太多的沙场沉浮，4年多的世界第一遭遇了江湖豪杰的反复挑战。一次一次的挑战和磨砺，让莎莎变得更加厚实，积淀更多的杀招，人也变得更为沉静。
正因为这种深厚的积累，让她的眼光更为犀利，不管对手出什么招，她都可以一眼万年。一旦她积极自我调动，便下手无形，出剑狠辣，招招致命！
这是蒯曼一时半会还凿不透的大墙，尽管她在竭力反复撞击！
生姜还是老的辣，蒙彼利埃冠军赛最终的决战，孙颖莎在先失一局的情况下，连扳4局，击败蒯曼，夺得了职业生涯第20个WTT系列赛冠军。
这5局比分是：8‑11、11‑7、11‑3、11‑9、11‑6。
蒯曼一路行来，先后战胜赫西，迪亚兹，8进4拿下了张本美和，半决赛击败了陈熠，最后与莎莎会师决赛。
孙颖莎晋级路上，带伤带病作战，在状态不佳的情况下，先后战胜了卢茨，申裕斌，八进四4‑3战胜早田希娜，半决赛4‑3战胜王艺迪，才来到了决赛的战场！
本来人们认为蒯曼年轻身体好，比赛可能更加生猛。莎莎身体有伤状态不佳，很可能不是蒯曼的对手。
但让人没想到的是，正是前面两场七局苦战，让莎莎找回了状态，虽然先丢一局，但随即现场调整，连扳4局，击败了蒯曼。
莎莎为什么在状态不佳的情况下，最终笑到最后？
第一，临机调整，狠抓蒯曼的正手命门。两人都是队友，应该说互相知根知底，都知道对方的强势在哪，弱点在何处。
蒯曼是左手将，最大的优势是反手的大力快撕正手，速度快，角度大。她要抓的就是利用孙颖莎身体欠佳，对正手位可能保护的不力。而且她的侧身拉球，直接压制的就是孙颖莎的反手位，以正压反，优势很大，就看孙颖莎到底能不能扛得住？
第1局孙颖莎确实没扛住，反手的对抗相持已经有了明显的恢复和提升，但对蒯曼向正手位发起的反撕加反拉的冲击，她还是没能守住。
不过从第2局开始，莎莎做了随机调整，也就是主攻蒯曼的正手位。
蒯曼尽管正反手均衡，但她的移动偏慢，所以正手位经常保护不利。莎莎当然要咬住这个出血口，而且咬住了就绝对不放。
你看她，发球之后摆短过渡，莎莎甩臂挺腹，直接一板暴撕，这球就奔着正手大角去了。你看她，接发球直接压反手，电光石火当中，突然又是一记反撕，又是直接冲正手。
甚至在反手位的对抗当中，她也能突然侧身，还是把球狂风一般拉向正手位。这种变化都在移步换形当中，都在电闪雷鸣之际，刹那间的变化让人防不胜防。
蒯曼哪怕判断莎莎要攻正手，但行不及思，形不达意，根本跟不上这种瞬间的变化。
第二，咬牙提升反手的质量，对抗中已经不落下风。
莎莎在与早田希娜的一战中之所以打得被动，就是反手的相持对抗过于拉胯。往日可以对撕几大板甚至十几大板而不败，但在与早田希娜的相持中却难以为继。
女子的反手是看家的本领，莎莎当然明白这一点。所以她在赛场不断地蹦跳，反复激活自己，尤其在与早田希娜一战之后，马上在后台的训练中刻意找往日反手相持的感觉。
果然在与王艺迪的七局大战中，是在王艺迪强力的打击下，她的反手的力量和速度提上来了，这块短板变长了。
所以在与蒯曼的博弈当中，从第2局开始她就渐入佳境，不但护住了正手位，反手也没给蒯曼机会。尤其是蒯曼连续侧身强攻莎莎的反手，莎莎居然能硬扛三大板！
第三，老将的韧性和精神大放光彩，越是关键时刻，越是波澜不惊。乒乓球有句不老的名言，叫赢球靠冲击，纠缠靠阅历。
年轻选手可以靠着无知无畏，冲击对手，但真正进入相持不下一路纠缠之时，谁的经验，阅历经过的摔打多，谁就可能笑到最后。
莎莎经历太多的沙场沉浮，4年多的世界第一遭遇了江湖豪杰的反复挑战。一次一次的挑战和磨砺，让莎莎变得更加厚实，积淀更多的杀招，人也变得更为沉静。
正因为这种深厚的积累，让她的眼光更为犀利，不管对手出什么招，她都可以一眼万年。一旦她积极自我调动，便下手无形，出剑狠辣，招招致命！
这是蒯曼一时半会还凿不透的大墙，尽管她在竭力反复撞击！
30
·
--
См. перевод
【孩子不想争第一，只想过得舒服该怎么办？】
做一个不拧巴的人其实是很幸福的。
当一个人的目标、行动与内心感受彼此统一，不内耗。
不靠别人的评价来调整自己的行为，这样自洽的心理状态是非常难得的。
有的职场人一心想要高升，但是又不肯多付出，又不肯去讨好领导，高升无望，于是常年郁郁不得志；
还有的人早已厌倦了复杂的人际交往，只想守好自己的一方小天地，可当看到旁人亮眼的成绩时，又忍不住说出几句酸言酸语。
在我看来，一个人如果能有清晰的内心选择，笃定地沿着自己选定的方向往前走，是一件多么畅快的事。
孩子成绩稳定在班级中游，学习不算费力，也不摆烂。
家长和孩子聊未来目标时，他很平静地告诉家长，不想冲前面，不想承受考前紧张、被所有人盯着的压力，保持中间位置，有时间玩自己喜欢的东西就足够。
从描述中我们能看到孩子有着清晰的目标：稳定保持在班级中游。
在这个位置上，他不需要耗费自己全部的精力去冲刺。
剩下来的时间可以投入到自己喜欢的事情上，对于他来说目前就是很舒适的一个状态。
可以说，这是孩子在权衡利弊之后得出的结论，或许我们不必着急改变孩子的想法。
试想一下，如果我们的孩子是另一种情况，家长又该如何应对呢？
这看似完全相反的两类问题，其实指向的是同一个课题：一个人能不能做到自洽。
那些总想争第一，却又输不起的孩子，是把自我价值紧紧绑在了输赢之上，一旦失败，便全盘否定自己。
而选择不去冲刺，只想保持在中等的孩子，如果他们是真的自洽，拥有自己的节奏，就不容易被外界评价动摇内心。
所以说，我们家长其实需要关注的是，观察孩子的这种自洽到底是不是一种伪装。
有时候孩子嘴上说不想争第一，但背后其实有两种完全不一样的心态。
一种心态是我们前面说的真自洽，孩子具备向上冲的能力，但是经过自己清晰的权衡判断之后，认为如果继续向上冲，自己需要付出的时间和精力比较多。
在这种情况下，孩子主动选择较为松弛的节奏，用节省下来的时间投入到让自己更感兴趣的事情上。
并且面对结果不会有遗憾，不会内耗。
另一种心态，其实是伪装出来的自洽。
说到底，是孩子害怕努力之后依然失败，于是用不想争第一的说辞来掩盖自己内心的无力感。
这其实是一种带有防御性质的自我安慰。
所以我们要在日常和孩子沟通的过程中，持续观察孩子的状态：
看看孩子是不是愿意为自己要做的事情付出努力；
看到别的同学考出好成绩时，孩子是什么样的感受；
遇到成绩波动下滑时，孩子有没有具体的办法去应对。
如果孩子只是伪装出来的自洽，那么他们往往不愿意踏踏实实做事。
看到别人取得好成绩时，还有可能会极力否定。
自己成绩波动下滑时，只会用无所谓来回应，而没有具体的改进措施。
作为父母，我们不要总想着试图去改造孩子，而是要引导孩子，让他们在更适合自己的方向发展。
有的孩子喜欢全力冲刺，在竞争中获得成就感。
有的孩子喜欢平稳，他们希望保留时间和精力去慢慢生活。
父母养育孩子的核心不是强行扭转他们的本性，而是陪伴孩子找到适合他们自己的节奏，帮助他们建立内心的自洽。
就像心理学家罗杰斯说的那样：
美好的人生，是一个过程，而不是一种状态；它是一个方向，而不是终点。
所以说，如果孩子能够按照自己喜欢的节奏享受自己的人生，不也是一件很美好的事吗？
【孩子不想争第一，只想过得舒服该怎么办？】
做一个不拧巴的人其实是很幸福的。
当一个人的目标、行动与内心感受彼此统一，不内耗。
不靠别人的评价来调整自己的行为，这样自洽的心理状态是非常难得的。
有的职场人一心想要高升，但是又不肯多付出，又不肯去讨好领导，高升无望，于是常年郁郁不得志；
还有的人早已厌倦了复杂的人际交往，只想守好自己的一方小天地，可当看到旁人亮眼的成绩时，又忍不住说出几句酸言酸语。
在我看来，一个人如果能有清晰的内心选择，笃定地沿着自己选定的方向往前走，是一件多么畅快的事。
孩子成绩稳定在班级中游，学习不算费力，也不摆烂。
家长和孩子聊未来目标时，他很平静地告诉家长，不想冲前面，不想承受考前紧张、被所有人盯着的压力，保持中间位置，有时间玩自己喜欢的东西就足够。
从描述中我们能看到孩子有着清晰的目标：稳定保持在班级中游。
在这个位置上，他不需要耗费自己全部的精力去冲刺。
剩下来的时间可以投入到自己喜欢的事情上，对于他来说目前就是很舒适的一个状态。
可以说，这是孩子在权衡利弊之后得出的结论，或许我们不必着急改变孩子的想法。
试想一下，如果我们的孩子是另一种情况，家长又该如何应对呢？
这看似完全相反的两类问题，其实指向的是同一个课题：一个人能不能做到自洽。
那些总想争第一，却又输不起的孩子，是把自我价值紧紧绑在了输赢之上，一旦失败，便全盘否定自己。
而选择不去冲刺，只想保持在中等的孩子，如果他们是真的自洽，拥有自己的节奏，就不容易被外界评价动摇内心。
所以说，我们家长其实需要关注的是，观察孩子的这种自洽到底是不是一种伪装。
有时候孩子嘴上说不想争第一，但背后其实有两种完全不一样的心态。
一种心态是我们前面说的真自洽，孩子具备向上冲的能力，但是经过自己清晰的权衡判断之后，认为如果继续向上冲，自己需要付出的时间和精力比较多。
在这种情况下，孩子主动选择较为松弛的节奏，用节省下来的时间投入到让自己更感兴趣的事情上。
并且面对结果不会有遗憾，不会内耗。
另一种心态，其实是伪装出来的自洽。
说到底，是孩子害怕努力之后依然失败，于是用不想争第一的说辞来掩盖自己内心的无力感。
这其实是一种带有防御性质的自我安慰。
所以我们要在日常和孩子沟通的过程中，持续观察孩子的状态：
看看孩子是不是愿意为自己要做的事情付出努力；
看到别的同学考出好成绩时，孩子是什么样的感受；
遇到成绩波动下滑时，孩子有没有具体的办法去应对。
如果孩子只是伪装出来的自洽，那么他们往往不愿意踏踏实实做事。
看到别人取得好成绩时，还有可能会极力否定。
自己成绩波动下滑时，只会用无所谓来回应，而没有具体的改进措施。
作为父母，我们不要总想着试图去改造孩子，而是要引导孩子，让他们在更适合自己的方向发展。
有的孩子喜欢全力冲刺，在竞争中获得成就感。
有的孩子喜欢平稳，他们希望保留时间和精力去慢慢生活。
父母养育孩子的核心不是强行扭转他们的本性，而是陪伴孩子找到适合他们自己的节奏，帮助他们建立内心的自洽。
就像心理学家罗杰斯说的那样：
美好的人生，是一个过程，而不是一种状态；它是一个方向，而不是终点。
所以说，如果孩子能够按照自己喜欢的节奏享受自己的人生，不也是一件很美好的事吗？
做一个不拧巴的人其实是很幸福的。
当一个人的目标、行动与内心感受彼此统一，不内耗。
不靠别人的评价来调整自己的行为，这样自洽的心理状态是非常难得的。
有的职场人一心想要高升，但是又不肯多付出，又不肯去讨好领导，高升无望，于是常年郁郁不得志；
还有的人早已厌倦了复杂的人际交往，只想守好自己的一方小天地，可当看到旁人亮眼的成绩时，又忍不住说出几句酸言酸语。
在我看来，一个人如果能有清晰的内心选择，笃定地沿着自己选定的方向往前走，是一件多么畅快的事。
孩子成绩稳定在班级中游，学习不算费力，也不摆烂。
家长和孩子聊未来目标时，他很平静地告诉家长，不想冲前面，不想承受考前紧张、被所有人盯着的压力，保持中间位置，有时间玩自己喜欢的东西就足够。
从描述中我们能看到孩子有着清晰的目标：稳定保持在班级中游。
在这个位置上，他不需要耗费自己全部的精力去冲刺。
剩下来的时间可以投入到自己喜欢的事情上，对于他来说目前就是很舒适的一个状态。
可以说，这是孩子在权衡利弊之后得出的结论，或许我们不必着急改变孩子的想法。
试想一下，如果我们的孩子是另一种情况，家长又该如何应对呢？
这看似完全相反的两类问题，其实指向的是同一个课题：一个人能不能做到自洽。
那些总想争第一，却又输不起的孩子，是把自我价值紧紧绑在了输赢之上，一旦失败，便全盘否定自己。
而选择不去冲刺，只想保持在中等的孩子，如果他们是真的自洽，拥有自己的节奏，就不容易被外界评价动摇内心。
所以说，我们家长其实需要关注的是，观察孩子的这种自洽到底是不是一种伪装。
有时候孩子嘴上说不想争第一，但背后其实有两种完全不一样的心态。
一种心态是我们前面说的真自洽，孩子具备向上冲的能力，但是经过自己清晰的权衡判断之后，认为如果继续向上冲，自己需要付出的时间和精力比较多。
在这种情况下，孩子主动选择较为松弛的节奏，用节省下来的时间投入到让自己更感兴趣的事情上。
并且面对结果不会有遗憾，不会内耗。
另一种心态，其实是伪装出来的自洽。
说到底，是孩子害怕努力之后依然失败，于是用不想争第一的说辞来掩盖自己内心的无力感。
这其实是一种带有防御性质的自我安慰。
所以我们要在日常和孩子沟通的过程中，持续观察孩子的状态：
看看孩子是不是愿意为自己要做的事情付出努力；
看到别的同学考出好成绩时，孩子是什么样的感受；
遇到成绩波动下滑时，孩子有没有具体的办法去应对。
如果孩子只是伪装出来的自洽，那么他们往往不愿意踏踏实实做事。
看到别人取得好成绩时，还有可能会极力否定。
自己成绩波动下滑时，只会用无所谓来回应，而没有具体的改进措施。
作为父母，我们不要总想着试图去改造孩子，而是要引导孩子，让他们在更适合自己的方向发展。
有的孩子喜欢全力冲刺，在竞争中获得成就感。
有的孩子喜欢平稳，他们希望保留时间和精力去慢慢生活。
父母养育孩子的核心不是强行扭转他们的本性，而是陪伴孩子找到适合他们自己的节奏，帮助他们建立内心的自洽。
就像心理学家罗杰斯说的那样：
美好的人生，是一个过程，而不是一种状态；它是一个方向，而不是终点。
所以说，如果孩子能够按照自己喜欢的节奏享受自己的人生，不也是一件很美好的事吗？
·
--
См. перевод
【底薪太低的Offer该怎么委婉拒绝？】
拒绝吧。
语气可以委婉一点，人前留一线日后好相见，毕竟跟HR闹僵了没有好处。
推荐话术如下： “感谢贵公司给我机会进行面试，也特别感谢xx老师您非常诚恳耐心的交流，通过对贵公司的了解，以及对自我能力的评估，我个人觉得贵公司所提供的薪资跟我所期望的薪资可能有比较大的差距，薪资是个人价值的体现，如果贵公司对这个岗位的薪酬不能重新有所考虑的话，我可能要非常遗憾的拒绝您的offer，再次感谢您的面试邀约耐心交流，祝您工作愉快。”
从招聘角度来看，急迫地要求候选人给答复，这是一种比较被动的做法，不是出于无奈和压力，HR是不会这样操作的。
这个无奈和压力可能来自招聘KPI的完成度、用人部门的催促、领导的斥责等等，而关键是，在这样的压力下，却还是没法给出候选人满意的薪资，这就说明对这个岗位本身不是很重视，大概率可能就是一个打杂拉磨驴一样的定位——很忙，缺少了就会乱，但是在业务中却并不是核心角色。
再加上薪资本身就不符合自我期望，如果真的去入职，带给自己的会是时时刻刻的意难平，一旦工作稍微遇到一点不顺心就容易烦躁，进而加重这份痛苦，于公司于你个人都是不友好的，是一种双输。
作为职场人，唯一可以与HR理直气壮正面提薪资待遇的只有面试拿offer这一次，如果这一次不能满意，之后大概率就是躺平的咸鱼。
所以，果断拒绝是上策。
【底薪太低的Offer该怎么委婉拒绝？】
拒绝吧。
语气可以委婉一点，人前留一线日后好相见，毕竟跟HR闹僵了没有好处。
推荐话术如下： “感谢贵公司给我机会进行面试，也特别感谢xx老师您非常诚恳耐心的交流，通过对贵公司的了解，以及对自我能力的评估，我个人觉得贵公司所提供的薪资跟我所期望的薪资可能有比较大的差距，薪资是个人价值的体现，如果贵公司对这个岗位的薪酬不能重新有所考虑的话，我可能要非常遗憾的拒绝您的offer，再次感谢您的面试邀约耐心交流，祝您工作愉快。”
从招聘角度来看，急迫地要求候选人给答复，这是一种比较被动的做法，不是出于无奈和压力，HR是不会这样操作的。
这个无奈和压力可能来自招聘KPI的完成度、用人部门的催促、领导的斥责等等，而关键是，在这样的压力下，却还是没法给出候选人满意的薪资，这就说明对这个岗位本身不是很重视，大概率可能就是一个打杂拉磨驴一样的定位——很忙，缺少了就会乱，但是在业务中却并不是核心角色。
再加上薪资本身就不符合自我期望，如果真的去入职，带给自己的会是时时刻刻的意难平，一旦工作稍微遇到一点不顺心就容易烦躁，进而加重这份痛苦，于公司于你个人都是不友好的，是一种双输。
作为职场人，唯一可以与HR理直气壮正面提薪资待遇的只有面试拿offer这一次，如果这一次不能满意，之后大概率就是躺平的咸鱼。
所以，果断拒绝是上策。
拒绝吧。
语气可以委婉一点，人前留一线日后好相见，毕竟跟HR闹僵了没有好处。
推荐话术如下： “感谢贵公司给我机会进行面试，也特别感谢xx老师您非常诚恳耐心的交流，通过对贵公司的了解，以及对自我能力的评估，我个人觉得贵公司所提供的薪资跟我所期望的薪资可能有比较大的差距，薪资是个人价值的体现，如果贵公司对这个岗位的薪酬不能重新有所考虑的话，我可能要非常遗憾的拒绝您的offer，再次感谢您的面试邀约耐心交流，祝您工作愉快。”
从招聘角度来看，急迫地要求候选人给答复，这是一种比较被动的做法，不是出于无奈和压力，HR是不会这样操作的。
这个无奈和压力可能来自招聘KPI的完成度、用人部门的催促、领导的斥责等等，而关键是，在这样的压力下，却还是没法给出候选人满意的薪资，这就说明对这个岗位本身不是很重视，大概率可能就是一个打杂拉磨驴一样的定位——很忙，缺少了就会乱，但是在业务中却并不是核心角色。
再加上薪资本身就不符合自我期望，如果真的去入职，带给自己的会是时时刻刻的意难平，一旦工作稍微遇到一点不顺心就容易烦躁，进而加重这份痛苦，于公司于你个人都是不友好的，是一种双输。
作为职场人，唯一可以与HR理直气壮正面提薪资待遇的只有面试拿offer这一次，如果这一次不能满意，之后大概率就是躺平的咸鱼。
所以，果断拒绝是上策。
2
·
--
【Действительно ли двигатель внутреннего сгорания — это ошибочный путь в автомобилестроении?】
Будем честны: я видел немало споров между электромобилями и машинами с ДВС, и обычно мне нечего возразить. Но этот вопрос и правда какой-то антиинтеллектуальный.
Двигатель внутреннего сгорания — величайшая тепловая машина, изобретённая человечеством, практически без равных.
Для сравнения: солнечные батареи используют солнечное излучение с температурой источника до 6000 градусов, а мощность на выходе у них просто смехотворная.
Сейчас придумано много странных способов определять энергоэффективность, чтобы принизить эффективность преобразования тепла в работу у ДВС. По-моему, это всего лишь коммерческая риторика, не имеющая научной ценности.
С научной точки зрения, пока квантовые тепловые машины не стали по-настоящему практичными, предел эффективности любого преобразования тепла в работу — только предел Карно. Никакого другого, более высокого предела не существует.
Здесь есть масса заблуждений, связанных с определениями.
Например, я и сам часто говорю, что квантовая эффективность естественного фотосинтеза близка к 100%, но это вовсе не означает, что естественный фотосинтез превосходит предел Карно.
На самом деле реальная эффективность фотосинтеза как тепловой машины составляет всего несколько процентов.
С фотоэлектрическими батареями, конечно, тоже не лучше.
Даже если не говорить о преобразовании тепла в работу, фотоэлектрические батареи уступают естественному фотосинтезу даже по внешней квантовой эффективности.
Принцип очень прост: каждый дополнительный процесс увеличения энтропии снижает эффективность — таковы ограничения законов природы.
В тепловой машине Карно все процессы ограничены обратимыми процессами, поэтому она и является идеальной тепловой машиной в полном смысле этого слова.
В фотоэлектрическом процессе увеличение энтропии происходит на каждом этапе — от поглощения света до улавливания заряда. Поэтому его эффективность не может быть высокой.
Современные ДВС, хотя и не работают по принципу тепловой машины Карно (да это и невозможно), уже выполняют рабочий цикл очень близко к обратимому процессу. Полностью преодолеть увеличение энтропии пока не удаётся только на этапе подвода тепла, поэтому их эффективность уже очень близка к пределу Карно.
Утверждение, будто тепловая эффективность аккумулятора выше, чем у ДВС, — тоже псевдоопределение.
Если это не квантовая батарея, то ни один аккумулятор, основанный на классических электрохимических реакциях, не может нарушить принцип увеличения энтропии. Весь процесс разряда приводится в движение увеличением энтропии, так что теоретически его эффективность не может быть особенно высокой.
То, что аккумуляторы на первый взгляд не уступают современным бензиновым автомобилям, объясняется несколькими факторами.
Главное здесь в том, что сама эта система является термодинамически неравновесной.
Проще говоря, когда ты помещаешь восстановитель и окислитель в одну систему, это уже жульничество.
Ведь по сути у тебя получается система с отрицательной температурой, и неудивительно, что рассчитанная тепловая эффективность выглядит заоблачной.
Представь, какой была бы мощность, если привязать к задней части автомобиля ракетный двигатель, в котором уже есть и окислитель, и восстановитель.
Да и не обязательно брать ракетный двигатель: даже если просто использовать топливо с повышенным содержанием кислорода, например метанол, тепловая эффективность тоже значительно вырастет.
Меня всегда особенно раздражало, когда ради того, чтобы представить электромобили высокотехнологичными, машины с ДВС сравнивают с повозками.
Честно говоря, в повозке ты и вправду можешь поспать — заодно сразу испытаешь автопилот пятого уровня. Это гораздо надёжнее и безопаснее, чем твоя система помощи водителю второго уровня.
На заре автомобилестроения многие механические трансмиссии уже много лет испытывались на повозках. И даже самые продвинутые электромобили всё равно используют множество механических конструкций, изобретённых для повозок, например дифференциал.
Развитие технологий всегда идёт постепенно. Первые четыре паровых булочки съедены не зря. А сейчас многие и правда перегибают.
【Действительно ли двигатель внутреннего сгорания — это ошибочный путь в автомобилестроении?】
Будем честны: я видел немало споров между электромобилями и машинами с ДВС, и обычно мне нечего возразить. Но этот вопрос и правда какой-то антиинтеллектуальный.
Двигатель внутреннего сгорания — величайшая тепловая машина, изобретённая человечеством, практически без равных.
Для сравнения: солнечные батареи используют солнечное излучение с температурой источника до 6000 градусов, а мощность на выходе у них просто смехотворная.
Сейчас придумано много странных способов определять энергоэффективность, чтобы принизить эффективность преобразования тепла в работу у ДВС. По-моему, это всего лишь коммерческая риторика, не имеющая научной ценности.
С научной точки зрения, пока квантовые тепловые машины не стали по-настоящему практичными, предел эффективности любого преобразования тепла в работу — только предел Карно. Никакого другого, более высокого предела не существует.
Здесь есть масса заблуждений, связанных с определениями.
Например, я и сам часто говорю, что квантовая эффективность естественного фотосинтеза близка к 100%, но это вовсе не означает, что естественный фотосинтез превосходит предел Карно.
На самом деле реальная эффективность фотосинтеза как тепловой машины составляет всего несколько процентов.
С фотоэлектрическими батареями, конечно, тоже не лучше.
Даже если не говорить о преобразовании тепла в работу, фотоэлектрические батареи уступают естественному фотосинтезу даже по внешней квантовой эффективности.
Принцип очень прост: каждый дополнительный процесс увеличения энтропии снижает эффективность — таковы ограничения законов природы.
В тепловой машине Карно все процессы ограничены обратимыми процессами, поэтому она и является идеальной тепловой машиной в полном смысле этого слова.
В фотоэлектрическом процессе увеличение энтропии происходит на каждом этапе — от поглощения света до улавливания заряда. Поэтому его эффективность не может быть высокой.
Современные ДВС, хотя и не работают по принципу тепловой машины Карно (да это и невозможно), уже выполняют рабочий цикл очень близко к обратимому процессу. Полностью преодолеть увеличение энтропии пока не удаётся только на этапе подвода тепла, поэтому их эффективность уже очень близка к пределу Карно.
Утверждение, будто тепловая эффективность аккумулятора выше, чем у ДВС, — тоже псевдоопределение.
Если это не квантовая батарея, то ни один аккумулятор, основанный на классических электрохимических реакциях, не может нарушить принцип увеличения энтропии. Весь процесс разряда приводится в движение увеличением энтропии, так что теоретически его эффективность не может быть особенно высокой.
То, что аккумуляторы на первый взгляд не уступают современным бензиновым автомобилям, объясняется несколькими факторами.
Главное здесь в том, что сама эта система является термодинамически неравновесной.
Проще говоря, когда ты помещаешь восстановитель и окислитель в одну систему, это уже жульничество.
Ведь по сути у тебя получается система с отрицательной температурой, и неудивительно, что рассчитанная тепловая эффективность выглядит заоблачной.
Представь, какой была бы мощность, если привязать к задней части автомобиля ракетный двигатель, в котором уже есть и окислитель, и восстановитель.
Да и не обязательно брать ракетный двигатель: даже если просто использовать топливо с повышенным содержанием кислорода, например метанол, тепловая эффективность тоже значительно вырастет.
Меня всегда особенно раздражало, когда ради того, чтобы представить электромобили высокотехнологичными, машины с ДВС сравнивают с повозками.
Честно говоря, в повозке ты и вправду можешь поспать — заодно сразу испытаешь автопилот пятого уровня. Это гораздо надёжнее и безопаснее, чем твоя система помощи водителю второго уровня.
На заре автомобилестроения многие механические трансмиссии уже много лет испытывались на повозках. И даже самые продвинутые электромобили всё равно используют множество механических конструкций, изобретённых для повозок, например дифференциал.
Развитие технологий всегда идёт постепенно. Первые четыре паровых булочки съедены не зря. А сейчас многие и правда перегибают.
Будем честны: я видел немало споров между электромобилями и машинами с ДВС, и обычно мне нечего возразить. Но этот вопрос и правда какой-то антиинтеллектуальный.
Двигатель внутреннего сгорания — величайшая тепловая машина, изобретённая человечеством, практически без равных.
Для сравнения: солнечные батареи используют солнечное излучение с температурой источника до 6000 градусов, а мощность на выходе у них просто смехотворная.
Сейчас придумано много странных способов определять энергоэффективность, чтобы принизить эффективность преобразования тепла в работу у ДВС. По-моему, это всего лишь коммерческая риторика, не имеющая научной ценности.
С научной точки зрения, пока квантовые тепловые машины не стали по-настоящему практичными, предел эффективности любого преобразования тепла в работу — только предел Карно. Никакого другого, более высокого предела не существует.
Здесь есть масса заблуждений, связанных с определениями.
Например, я и сам часто говорю, что квантовая эффективность естественного фотосинтеза близка к 100%, но это вовсе не означает, что естественный фотосинтез превосходит предел Карно.
На самом деле реальная эффективность фотосинтеза как тепловой машины составляет всего несколько процентов.
С фотоэлектрическими батареями, конечно, тоже не лучше.
Даже если не говорить о преобразовании тепла в работу, фотоэлектрические батареи уступают естественному фотосинтезу даже по внешней квантовой эффективности.
Принцип очень прост: каждый дополнительный процесс увеличения энтропии снижает эффективность — таковы ограничения законов природы.
В тепловой машине Карно все процессы ограничены обратимыми процессами, поэтому она и является идеальной тепловой машиной в полном смысле этого слова.
В фотоэлектрическом процессе увеличение энтропии происходит на каждом этапе — от поглощения света до улавливания заряда. Поэтому его эффективность не может быть высокой.
Современные ДВС, хотя и не работают по принципу тепловой машины Карно (да это и невозможно), уже выполняют рабочий цикл очень близко к обратимому процессу. Полностью преодолеть увеличение энтропии пока не удаётся только на этапе подвода тепла, поэтому их эффективность уже очень близка к пределу Карно.
Утверждение, будто тепловая эффективность аккумулятора выше, чем у ДВС, — тоже псевдоопределение.
Если это не квантовая батарея, то ни один аккумулятор, основанный на классических электрохимических реакциях, не может нарушить принцип увеличения энтропии. Весь процесс разряда приводится в движение увеличением энтропии, так что теоретически его эффективность не может быть особенно высокой.
То, что аккумуляторы на первый взгляд не уступают современным бензиновым автомобилям, объясняется несколькими факторами.
Главное здесь в том, что сама эта система является термодинамически неравновесной.
Проще говоря, когда ты помещаешь восстановитель и окислитель в одну систему, это уже жульничество.
Ведь по сути у тебя получается система с отрицательной температурой, и неудивительно, что рассчитанная тепловая эффективность выглядит заоблачной.
Представь, какой была бы мощность, если привязать к задней части автомобиля ракетный двигатель, в котором уже есть и окислитель, и восстановитель.
Да и не обязательно брать ракетный двигатель: даже если просто использовать топливо с повышенным содержанием кислорода, например метанол, тепловая эффективность тоже значительно вырастет.
Меня всегда особенно раздражало, когда ради того, чтобы представить электромобили высокотехнологичными, машины с ДВС сравнивают с повозками.
Честно говоря, в повозке ты и вправду можешь поспать — заодно сразу испытаешь автопилот пятого уровня. Это гораздо надёжнее и безопаснее, чем твоя система помощи водителю второго уровня.
На заре автомобилестроения многие механические трансмиссии уже много лет испытывались на повозках. И даже самые продвинутые электромобили всё равно используют множество механических конструкций, изобретённых для повозок, например дифференциал.
Развитие технологий всегда идёт постепенно. Первые четыре паровых булочки съедены не зря. А сейчас многие и правда перегибают.
100
·
--
См. перевод
【为什么第一名拥有历史特权？】
这什么自取其辱式问题，拿头去撞客观规律吗?
中国和其他各国的历史教科书会记录阿姆斯特朗的那句话。
然而美国和其他各国的历史教科书极大概率并不会记录中国航天员登月后说了什么话。
这就是第一名的“历史特权”。
【为什么第一名拥有历史特权？】
这什么自取其辱式问题，拿头去撞客观规律吗?
中国和其他各国的历史教科书会记录阿姆斯特朗的那句话。
然而美国和其他各国的历史教科书极大概率并不会记录中国航天员登月后说了什么话。
这就是第一名的“历史特权”。
这什么自取其辱式问题，拿头去撞客观规律吗?
中国和其他各国的历史教科书会记录阿姆斯特朗的那句话。
然而美国和其他各国的历史教科书极大概率并不会记录中国航天员登月后说了什么话。
这就是第一名的“历史特权”。
48
·
--
См. перевод
【《影之刃零》的难度为什么不能更友好？】
一帮人一边叫着“又是魂游”，实际各个都是魂游的形状。
本来一款游戏普通玩家个位数过boss（自然也就意味着高手很可能初见杀），这种略有难度的游戏就是最让普通人舒适的难度，是最符合人性的。
到底什么时候开始，死五十遍成了一款游戏“设计的好”的标准了？
无非是直播好看，毕竟大家都爱看主播死，结果一堆人买了游戏打不过去，法环和只狼通关率都是30%几，这还包括一堆为了体验游戏又不想遭大罪开修改器的。
黑神话把50遍缩减到20遍左右，通关率就显著上升到46%了。
希望那些说简单的人对GTA6也能有同样的要求，“进入拐角后3秒右上会有一个人拿机枪，需要左走三步，右走三步再下蹲，否则会被秒杀”。
背板本来就该是高手挑战时才该用的技巧，而不是让大多玩家不背板就过不去，背了板还要赌自己0失误的那一局。
游戏是给人玩的，不是给人看的，降点难度扩扩圈没什么不好。
【《影之刃零》的难度为什么不能更友好？】
一帮人一边叫着“又是魂游”，实际各个都是魂游的形状。
本来一款游戏普通玩家个位数过boss（自然也就意味着高手很可能初见杀），这种略有难度的游戏就是最让普通人舒适的难度，是最符合人性的。
到底什么时候开始，死五十遍成了一款游戏“设计的好”的标准了？
无非是直播好看，毕竟大家都爱看主播死，结果一堆人买了游戏打不过去，法环和只狼通关率都是30%几，这还包括一堆为了体验游戏又不想遭大罪开修改器的。
黑神话把50遍缩减到20遍左右，通关率就显著上升到46%了。
希望那些说简单的人对GTA6也能有同样的要求，“进入拐角后3秒右上会有一个人拿机枪，需要左走三步，右走三步再下蹲，否则会被秒杀”。
背板本来就该是高手挑战时才该用的技巧，而不是让大多玩家不背板就过不去，背了板还要赌自己0失误的那一局。
游戏是给人玩的，不是给人看的，降点难度扩扩圈没什么不好。
一帮人一边叫着“又是魂游”，实际各个都是魂游的形状。
本来一款游戏普通玩家个位数过boss（自然也就意味着高手很可能初见杀），这种略有难度的游戏就是最让普通人舒适的难度，是最符合人性的。
到底什么时候开始，死五十遍成了一款游戏“设计的好”的标准了？
无非是直播好看，毕竟大家都爱看主播死，结果一堆人买了游戏打不过去，法环和只狼通关率都是30%几，这还包括一堆为了体验游戏又不想遭大罪开修改器的。
黑神话把50遍缩减到20遍左右，通关率就显著上升到46%了。
希望那些说简单的人对GTA6也能有同样的要求，“进入拐角后3秒右上会有一个人拿机枪，需要左走三步，右走三步再下蹲，否则会被秒杀”。
背板本来就该是高手挑战时才该用的技巧，而不是让大多玩家不背板就过不去，背了板还要赌自己0失误的那一局。
游戏是给人玩的，不是给人看的，降点难度扩扩圈没什么不好。
113
·
--
См. перевод
【How can a new sportswear brand stand out?】
At 20, Chery is working with manufacturers on running shoes and performance apparel after registering the business and securing the brand name and logo.
The idea has been growing for more than a year, driven by a genuine passion for running and sports. After struggling with direction since high school, Chery returned to university to study business management and says the brand has given that uncertainty a sense of purpose.
One commenter who said they had spent 15 years in consumer goods offered a blunt warning: this is a crowded market, and competitors will usually have more money for marketing. The brand needs a clear niche, lifestyle, or product that feels meaningfully different—not just another sportswear label.
Their practical suggestion was to get creative with outreach and, once the product is ready, give some pieces to micro-influencers to build from there. It will be a grind, but passion can help carry the work when the market is already full of bigger budgets.
#Entrepreneurship
【How can a new sportswear brand stand out?】
At 20, Chery is working with manufacturers on running shoes and performance apparel after registering the business and securing the brand name and logo.
The idea has been growing for more than a year, driven by a genuine passion for running and sports. After struggling with direction since high school, Chery returned to university to study business management and says the brand has given that uncertainty a sense of purpose.
One commenter who said they had spent 15 years in consumer goods offered a blunt warning: this is a crowded market, and competitors will usually have more money for marketing. The brand needs a clear niche, lifestyle, or product that feels meaningfully different—not just another sportswear label.
Their practical suggestion was to get creative with outreach and, once the product is ready, give some pieces to micro-influencers to build from there. It will be a grind, but passion can help carry the work when the market is already full of bigger budgets.
#Entrepreneurship
At 20, Chery is working with manufacturers on running shoes and performance apparel after registering the business and securing the brand name and logo.
The idea has been growing for more than a year, driven by a genuine passion for running and sports. After struggling with direction since high school, Chery returned to university to study business management and says the brand has given that uncertainty a sense of purpose.
One commenter who said they had spent 15 years in consumer goods offered a blunt warning: this is a crowded market, and competitors will usually have more money for marketing. The brand needs a clear niche, lifestyle, or product that feels meaningfully different—not just another sportswear label.
Their practical suggestion was to get creative with outreach and, once the product is ready, give some pieces to micro-influencers to build from there. It will be a grind, but passion can help carry the work when the market is already full of bigger budgets.
#Entrepreneurship
·
--
См. перевод
【Can you build a business without giving up a normal life?】
A Reddit poster is juggling several jobs to cover bills, then trying to find enough energy to build a business after work. By the time the day ends, the business is often the thing getting sacrificed.
The usual advice is to wake up earlier or be more disciplined. But when the schedule is already full, even the gym, friends and a little normal life start competing with the hours needed to make progress.
One commenter gave a much harsher answer: you do not build a business and keep a normal life at the same time. In their view, the gym and family time come back once the business is stable and management is in place.
They put the tradeoff even more bluntly: if you want a normal, stable income without sacrifice, you work for someone else. That does not create a neat time-management system, but it does force the real choice into the open: something may have to wait while the business is still being built.
#SmallBusiness
【Can you build a business without giving up a normal life?】
A Reddit poster is juggling several jobs to cover bills, then trying to find enough energy to build a business after work. By the time the day ends, the business is often the thing getting sacrificed.
The usual advice is to wake up earlier or be more disciplined. But when the schedule is already full, even the gym, friends and a little normal life start competing with the hours needed to make progress.
One commenter gave a much harsher answer: you do not build a business and keep a normal life at the same time. In their view, the gym and family time come back once the business is stable and management is in place.
They put the tradeoff even more bluntly: if you want a normal, stable income without sacrifice, you work for someone else. That does not create a neat time-management system, but it does force the real choice into the open: something may have to wait while the business is still being built.
#SmallBusiness
A Reddit poster is juggling several jobs to cover bills, then trying to find enough energy to build a business after work. By the time the day ends, the business is often the thing getting sacrificed.
The usual advice is to wake up earlier or be more disciplined. But when the schedule is already full, even the gym, friends and a little normal life start competing with the hours needed to make progress.
One commenter gave a much harsher answer: you do not build a business and keep a normal life at the same time. In their view, the gym and family time come back once the business is stable and management is in place.
They put the tradeoff even more bluntly: if you want a normal, stable income without sacrifice, you work for someone else. That does not create a neat time-management system, but it does force the real choice into the open: something may have to wait while the business is still being built.
#SmallBusiness
11
·
--
См. перевод
【What does building something from scratch actually cost?】
A Reddit poster expected product, fundraising, or finding users to be the hardest part after dropping out at 17. Instead, the real challenge was waking up every day and convincing themselves they weren’t crazy for believing it would work.
The nights were especially rough. Some days felt unstoppable; others made them question everything they had built. They lost touch with friends, worked while everyone else slept, and found that most people didn’t really understand what they were trying to do.
One commenter described that feeling as being “you vs. you in the dark.” No spotlights, no attention, and almost no credit—and often, nobody knows what you did or what it took to get there. That’s the part people rarely prepare you for when the path has no clear validation yet.
Then comes one good day: a user email, a small win, or someone saying they believe in you. Suddenly, the loneliness feels worth it again. Building from scratch may be a long game, but the commenter’s point is simple: the quiet, unseen stretch is part of the work, so save enough stamina to keep going.
#Entrepreneurship
【What does building something from scratch actually cost?】
A Reddit poster expected product, fundraising, or finding users to be the hardest part after dropping out at 17. Instead, the real challenge was waking up every day and convincing themselves they weren’t crazy for believing it would work.
The nights were especially rough. Some days felt unstoppable; others made them question everything they had built. They lost touch with friends, worked while everyone else slept, and found that most people didn’t really understand what they were trying to do.
One commenter described that feeling as being “you vs. you in the dark.” No spotlights, no attention, and almost no credit—and often, nobody knows what you did or what it took to get there. That’s the part people rarely prepare you for when the path has no clear validation yet.
Then comes one good day: a user email, a small win, or someone saying they believe in you. Suddenly, the loneliness feels worth it again. Building from scratch may be a long game, but the commenter’s point is simple: the quiet, unseen stretch is part of the work, so save enough stamina to keep going.
#Entrepreneurship
A Reddit poster expected product, fundraising, or finding users to be the hardest part after dropping out at 17. Instead, the real challenge was waking up every day and convincing themselves they weren’t crazy for believing it would work.
The nights were especially rough. Some days felt unstoppable; others made them question everything they had built. They lost touch with friends, worked while everyone else slept, and found that most people didn’t really understand what they were trying to do.
One commenter described that feeling as being “you vs. you in the dark.” No spotlights, no attention, and almost no credit—and often, nobody knows what you did or what it took to get there. That’s the part people rarely prepare you for when the path has no clear validation yet.
Then comes one good day: a user email, a small win, or someone saying they believe in you. Suddenly, the loneliness feels worth it again. Building from scratch may be a long game, but the commenter’s point is simple: the quiet, unseen stretch is part of the work, so save enough stamina to keep going.
#Entrepreneurship
11
·
--
【Неужели в интернете и правда можно быстро заработать?】
Пользователь из Сербии спросил, как заработать немного денег в интернете — не крупную сумму, а хотя бы 10 долларов/евро в день.
Один из комментаторов сказал, что первая ошибка — пытаться заработать «быстрые» деньги. Такого не бывает, и в наши дни даже 10 долларов достаются нелегко. Если вы хотите обеспечить себе финансовое будущее, сосредоточьтесь на создании подработки или бизнеса с правильной структурой и продуманным решением. Чтобы во всём разобраться, потребуется время, но это быстрее приведёт вас к успеху, чем попытки ухватиться за что попало ради лёгких денег.
#Подработка
【Неужели в интернете и правда можно быстро заработать?】
Пользователь из Сербии спросил, как заработать немного денег в интернете — не крупную сумму, а хотя бы 10 долларов/евро в день.
Один из комментаторов сказал, что первая ошибка — пытаться заработать «быстрые» деньги. Такого не бывает, и в наши дни даже 10 долларов достаются нелегко. Если вы хотите обеспечить себе финансовое будущее, сосредоточьтесь на создании подработки или бизнеса с правильной структурой и продуманным решением. Чтобы во всём разобраться, потребуется время, но это быстрее приведёт вас к успеху, чем попытки ухватиться за что попало ради лёгких денег.
#Подработка
Пользователь из Сербии спросил, как заработать немного денег в интернете — не крупную сумму, а хотя бы 10 долларов/евро в день.
Один из комментаторов сказал, что первая ошибка — пытаться заработать «быстрые» деньги. Такого не бывает, и в наши дни даже 10 долларов достаются нелегко. Если вы хотите обеспечить себе финансовое будущее, сосредоточьтесь на создании подработки или бизнеса с правильной структурой и продуманным решением. Чтобы во всём разобраться, потребуется время, но это быстрее приведёт вас к успеху, чем попытки ухватиться за что попало ради лёгких денег.
#Подработка
11
·
--
【Это семейный ресторан или просто очень тяжёлая работа?】
В шесть утра отец, которому уже за 60, начинает работать в семейном ресторане. Он может возвращаться домой только в десять вечера, шесть или семь дней в неделю, выполняя работу трёх-четырёх сотрудников.
Ресторан работает уже более 17 лет и, по сообщениям, приносит 100 тысяч евро чистой прибыли в год. Но теперь его работа держится всего на двух поварах и 26-летнем авторе публикации, который работает на кухне; шеф-повара и управляющего залом нет. Семье также принадлежит здание ресторана, а сотрудникам она сдаёт дом неподалёку за 50 евро в неделю.
Автор публикации на Reddit говорит, что дела пошли хуже, реклама была неудачной, и ему невероятно трудно решиться взять ресторан на себя. Он хотел заниматься графическим дизайном, но боится, что карьера с зарплатой не более 45 тысяч евро до вычета налогов может оказаться ещё менее надёжной.
Один из комментаторов высказался прямо: судя по этим цифрам, у отца, возможно, не столько бизнес, сколько очень тяжёлая работа. Этот вывод отчасти основан на важном предположении: отец не выплачивает себе зарплату, а 100 тысяч евро — это весь его доход.
Комментатор предложил более полезный способ оценить «прибыль» владельца: посчитать, сколько стоило бы нанять одного или нескольких человек, чтобы они выполняли всё, что сейчас делает отец. Если эта сумма превышает 100 тысяч евро в год, значит, ресторан на самом деле не приносит 100 тысяч чистой прибыли: с учётом стоимости труда владельца он работает в убыток.
Важна и сниженная арендная плата для сотрудников, поскольку сдача дома ниже рыночной цены — это тоже упущенный доход. Как заметил комментатор, многие «владельцы» малого бизнеса на самом деле владеют не бизнесом, а ужасной работой. Именно на этот вопрос семье нужно ответить, прежде чем кто-либо согласится взять ресторан на себя.
#МалыйБизнес
【Это семейный ресторан или просто очень тяжёлая работа?】
В шесть утра отец, которому уже за 60, начинает работать в семейном ресторане. Он может возвращаться домой только в десять вечера, шесть или семь дней в неделю, выполняя работу трёх-четырёх сотрудников.
Ресторан работает уже более 17 лет и, по сообщениям, приносит 100 тысяч евро чистой прибыли в год. Но теперь его работа держится всего на двух поварах и 26-летнем авторе публикации, который работает на кухне; шеф-повара и управляющего залом нет. Семье также принадлежит здание ресторана, а сотрудникам она сдаёт дом неподалёку за 50 евро в неделю.
Автор публикации на Reddit говорит, что дела пошли хуже, реклама была неудачной, и ему невероятно трудно решиться взять ресторан на себя. Он хотел заниматься графическим дизайном, но боится, что карьера с зарплатой не более 45 тысяч евро до вычета налогов может оказаться ещё менее надёжной.
Один из комментаторов высказался прямо: судя по этим цифрам, у отца, возможно, не столько бизнес, сколько очень тяжёлая работа. Этот вывод отчасти основан на важном предположении: отец не выплачивает себе зарплату, а 100 тысяч евро — это весь его доход.
Комментатор предложил более полезный способ оценить «прибыль» владельца: посчитать, сколько стоило бы нанять одного или нескольких человек, чтобы они выполняли всё, что сейчас делает отец. Если эта сумма превышает 100 тысяч евро в год, значит, ресторан на самом деле не приносит 100 тысяч чистой прибыли: с учётом стоимости труда владельца он работает в убыток.
Важна и сниженная арендная плата для сотрудников, поскольку сдача дома ниже рыночной цены — это тоже упущенный доход. Как заметил комментатор, многие «владельцы» малого бизнеса на самом деле владеют не бизнесом, а ужасной работой. Именно на этот вопрос семье нужно ответить, прежде чем кто-либо согласится взять ресторан на себя.
#МалыйБизнес
В шесть утра отец, которому уже за 60, начинает работать в семейном ресторане. Он может возвращаться домой только в десять вечера, шесть или семь дней в неделю, выполняя работу трёх-четырёх сотрудников.
Ресторан работает уже более 17 лет и, по сообщениям, приносит 100 тысяч евро чистой прибыли в год. Но теперь его работа держится всего на двух поварах и 26-летнем авторе публикации, который работает на кухне; шеф-повара и управляющего залом нет. Семье также принадлежит здание ресторана, а сотрудникам она сдаёт дом неподалёку за 50 евро в неделю.
Автор публикации на Reddit говорит, что дела пошли хуже, реклама была неудачной, и ему невероятно трудно решиться взять ресторан на себя. Он хотел заниматься графическим дизайном, но боится, что карьера с зарплатой не более 45 тысяч евро до вычета налогов может оказаться ещё менее надёжной.
Один из комментаторов высказался прямо: судя по этим цифрам, у отца, возможно, не столько бизнес, сколько очень тяжёлая работа. Этот вывод отчасти основан на важном предположении: отец не выплачивает себе зарплату, а 100 тысяч евро — это весь его доход.
Комментатор предложил более полезный способ оценить «прибыль» владельца: посчитать, сколько стоило бы нанять одного или нескольких человек, чтобы они выполняли всё, что сейчас делает отец. Если эта сумма превышает 100 тысяч евро в год, значит, ресторан на самом деле не приносит 100 тысяч чистой прибыли: с учётом стоимости труда владельца он работает в убыток.
Важна и сниженная арендная плата для сотрудников, поскольку сдача дома ниже рыночной цены — это тоже упущенный доход. Как заметил комментатор, многие «владельцы» малого бизнеса на самом деле владеют не бизнесом, а ужасной работой. Именно на этот вопрос семье нужно ответить, прежде чем кто-либо согласится взять ресторан на себя.
#МалыйБизнес
35
·
--
См. перевод
【What changed when cool AI projects stopped being enough?】
Two years ago, a college student was studying AI with no marketing experience, no startup background, and a laptop full of failed projects. The first tools launched to a few pity likes, then silence.
The turning point came while putting together a landing page. Stock illustrations felt generic, hiring a designer was too expensive, and drawing them personally was not happening. So the poster built a simple tool that generated unique, vector-style illustrations from a prompt, then launched Illustration.app.
The difference was not another pile of features. It was starting with a problem people already had. The product eventually reached 7,900+ users and $1.7K+ in revenue—not massive numbers, but a clear step up from launching into crickets.
A commenter who has juggled side hustles for years put the shift plainly: too many projects are passion-first and market-last. Solving a real problem matters more than building something that merely looks impressive.
The other lesson is about momentum. Launching before everything was perfect brought in real users, and their requests shaped the best features. Marketing mattered too: even a strong product is useless if nobody knows it exists.
The journey started with failed AI demos and ended with a small product that stuck—not because the technology became cooler, but because the problem became clearer.
#SideHustle
【What changed when cool AI projects stopped being enough?】
Two years ago, a college student was studying AI with no marketing experience, no startup background, and a laptop full of failed projects. The first tools launched to a few pity likes, then silence.
The turning point came while putting together a landing page. Stock illustrations felt generic, hiring a designer was too expensive, and drawing them personally was not happening. So the poster built a simple tool that generated unique, vector-style illustrations from a prompt, then launched Illustration.app.
The difference was not another pile of features. It was starting with a problem people already had. The product eventually reached 7,900+ users and $1.7K+ in revenue—not massive numbers, but a clear step up from launching into crickets.
A commenter who has juggled side hustles for years put the shift plainly: too many projects are passion-first and market-last. Solving a real problem matters more than building something that merely looks impressive.
The other lesson is about momentum. Launching before everything was perfect brought in real users, and their requests shaped the best features. Marketing mattered too: even a strong product is useless if nobody knows it exists.
The journey started with failed AI demos and ended with a small product that stuck—not because the technology became cooler, but because the problem became clearer.
#SideHustle
Two years ago, a college student was studying AI with no marketing experience, no startup background, and a laptop full of failed projects. The first tools launched to a few pity likes, then silence.
The turning point came while putting together a landing page. Stock illustrations felt generic, hiring a designer was too expensive, and drawing them personally was not happening. So the poster built a simple tool that generated unique, vector-style illustrations from a prompt, then launched Illustration.app.
The difference was not another pile of features. It was starting with a problem people already had. The product eventually reached 7,900+ users and $1.7K+ in revenue—not massive numbers, but a clear step up from launching into crickets.
A commenter who has juggled side hustles for years put the shift plainly: too many projects are passion-first and market-last. Solving a real problem matters more than building something that merely looks impressive.
The other lesson is about momentum. Launching before everything was perfect brought in real users, and their requests shaped the best features. Marketing mattered too: even a strong product is useless if nobody knows it exists.
The journey started with failed AI demos and ended with a small product that stuck—not because the technology became cooler, but because the problem became clearer.
#SideHustle
·
--
【Неужели так сложно построить успешный бизнес?】
Автор поста на Reddit говорит, что освоить всё — от маркетинга, продаж и финансов до самой работы — очень непросто. Но, по его словам, после года практики это уже не кажется таким сложным. Я что, с ума сошёл и вот-вот утону?
Один из комментаторов ответил: всё зависит от того, каким бизнесом вы занимаетесь и есть ли у вас действительно бизнес или вы просто создали себе рабочее место. Это не одно и то же, и большинство людей, которые говорят, что у них есть бизнес, на самом деле просто создали себе работу. Вопрос был простым: чем вы занимаетесь?
#МалыйБизнес
【Неужели так сложно построить успешный бизнес?】
Автор поста на Reddit говорит, что освоить всё — от маркетинга, продаж и финансов до самой работы — очень непросто. Но, по его словам, после года практики это уже не кажется таким сложным. Я что, с ума сошёл и вот-вот утону?
Один из комментаторов ответил: всё зависит от того, каким бизнесом вы занимаетесь и есть ли у вас действительно бизнес или вы просто создали себе рабочее место. Это не одно и то же, и большинство людей, которые говорят, что у них есть бизнес, на самом деле просто создали себе работу. Вопрос был простым: чем вы занимаетесь?
#МалыйБизнес
Автор поста на Reddit говорит, что освоить всё — от маркетинга, продаж и финансов до самой работы — очень непросто. Но, по его словам, после года практики это уже не кажется таким сложным. Я что, с ума сошёл и вот-вот утону?
Один из комментаторов ответил: всё зависит от того, каким бизнесом вы занимаетесь и есть ли у вас действительно бизнес или вы просто создали себе рабочее место. Это не одно и то же, и большинство людей, которые говорят, что у них есть бизнес, на самом деле просто создали себе работу. Вопрос был простым: чем вы занимаетесь?
#МалыйБизнес
5
·
--
【Чем на самом деле занимаются торговые представители на автозаправках?】
На автозаправке поло с логотипом Celsius может означать не просто быструю выкладку товара: один территориальный менеджер устанавливал рекламные материалы и выкладки с продукцией.
Один из комментаторов отметил, что у Pepsi и Frito-Lay есть похожие должности, как и у многих компаний, производящих алкоголь. Вероятно, у Mars и других производителей сладостей тоже есть территориальные представители, выполняющие аналогичную работу.
В основном эта работа заключается в поездках и выкладке товаров: нужно следить за тем, чтобы продукция стояла на нужных полках, менять рекламные материалы и обслуживать закреплённую территорию. Комментатор признался, что сам никогда не работал на такой должности, но знал немало торговых представителей, которые начинали именно с этого, — и такой вариант казался ему вполне разумным стартом.
#Продажи
【Чем на самом деле занимаются торговые представители на автозаправках?】
На автозаправке поло с логотипом Celsius может означать не просто быструю выкладку товара: один территориальный менеджер устанавливал рекламные материалы и выкладки с продукцией.
Один из комментаторов отметил, что у Pepsi и Frito-Lay есть похожие должности, как и у многих компаний, производящих алкоголь. Вероятно, у Mars и других производителей сладостей тоже есть территориальные представители, выполняющие аналогичную работу.
В основном эта работа заключается в поездках и выкладке товаров: нужно следить за тем, чтобы продукция стояла на нужных полках, менять рекламные материалы и обслуживать закреплённую территорию. Комментатор признался, что сам никогда не работал на такой должности, но знал немало торговых представителей, которые начинали именно с этого, — и такой вариант казался ему вполне разумным стартом.
#Продажи
На автозаправке поло с логотипом Celsius может означать не просто быструю выкладку товара: один территориальный менеджер устанавливал рекламные материалы и выкладки с продукцией.
Один из комментаторов отметил, что у Pepsi и Frito-Lay есть похожие должности, как и у многих компаний, производящих алкоголь. Вероятно, у Mars и других производителей сладостей тоже есть территориальные представители, выполняющие аналогичную работу.
В основном эта работа заключается в поездках и выкладке товаров: нужно следить за тем, чтобы продукция стояла на нужных полках, менять рекламные материалы и обслуживать закреплённую территорию. Комментатор признался, что сам никогда не работал на такой должности, но знал немало торговых представителей, которые начинали именно с этого, — и такой вариант казался ему вполне разумным стартом.
#Продажи
·
--
См. перевод
【Should founders find customers before building the product?】
A fintech founder was still pre-launch—no revenue, just an app under construction with a technical co-founder—when the first wall turned out not to be coding.
The real headache was finding B2B providers for virtual and gift cards. Some weren't instant, some had downtime, and bad reviews raised questions about reliability and scams. Even the setup requirements—registered company, a business bank account, transaction history or minimum volumes—made it feel like every step depended on another.
A commenter offered a blunt reset: before spending too long pushing the product forward, talk to potential customers. For most founders, the harder hurdle is getting customers, retaining them and growing. Building gets easier when people are already waiting to pay. That doesn't erase the provider problems, but it changes what to prove first.
#Entrepreneurship
【Should founders find customers before building the product?】
A fintech founder was still pre-launch—no revenue, just an app under construction with a technical co-founder—when the first wall turned out not to be coding.
The real headache was finding B2B providers for virtual and gift cards. Some weren't instant, some had downtime, and bad reviews raised questions about reliability and scams. Even the setup requirements—registered company, a business bank account, transaction history or minimum volumes—made it feel like every step depended on another.
A commenter offered a blunt reset: before spending too long pushing the product forward, talk to potential customers. For most founders, the harder hurdle is getting customers, retaining them and growing. Building gets easier when people are already waiting to pay. That doesn't erase the provider problems, but it changes what to prove first.
#Entrepreneurship
A fintech founder was still pre-launch—no revenue, just an app under construction with a technical co-founder—when the first wall turned out not to be coding.
The real headache was finding B2B providers for virtual and gift cards. Some weren't instant, some had downtime, and bad reviews raised questions about reliability and scams. Even the setup requirements—registered company, a business bank account, transaction history or minimum volumes—made it feel like every step depended on another.
A commenter offered a blunt reset: before spending too long pushing the product forward, talk to potential customers. For most founders, the harder hurdle is getting customers, retaining them and growing. Building gets easier when people are already waiting to pay. That doesn't erase the provider problems, but it changes what to prove first.
#Entrepreneurship
2
·
--
【Достаточно ли трёх месяцев, чтобы доказать ценность продукта, которого ещё не было в мире?】
Спустя три месяца после запуска автор поста на Reddit пишет, что каждый доллар уходит прямо на продукт, еду или аренду. Кредитные карты и кредиты исчерпаны, кредитный рейтинг испорчен, запасного плана нет.
Автор понимает, как всё это выглядит со стороны. Если продукт провалится, это будет не просто неудачный стартап — это долги, финансовый ущерб и годы, потраченные на то, чтобы выбраться из этой ямы. И всё же автор говорит, что предпочёл бы рискнуть и разрушить свою жизнь, чем годами гадать, что было бы, если бы он не стал рисковать.
Один из комментаторов не стал спорить о смелости. Он спросил, что делает продукт, какую проблему решает, насколько эта проблема болезненна и кто входит в TAM, TSM и ICP. Эти вопросы помогают превратить идею в нечто, что потенциальные покупатели действительно могут понять и оценить.
К трёхмесячному сроку отнеслись так же. Если именно тогда закончатся деньги, написал комментатор, продавать — или хотя бы рекламировать продукт и вызывать интерес — нужно было начинать ещё вчера. Зачем ждать, пока платформа достигнет MVP? Почему не на месяц раньше или позже?
Речь была не о том, что на каждый вопрос нужен идеальный ответ. Важно, чтобы спрос на продукт был подтверждён фактами, прежде чем иссякнут финансовые ресурсы. В пример комментатор привёл человека, который придумал Pet Rock и стал миллионером: простой продукт может добиться успеха, если рынок понимает, что ему предлагают. Даже продукт, которого ещё не было в мире, должен решать проблему, за решение которой люди достаточно охотно заплатят.
#Предпринимательство
【Достаточно ли трёх месяцев, чтобы доказать ценность продукта, которого ещё не было в мире?】
Спустя три месяца после запуска автор поста на Reddit пишет, что каждый доллар уходит прямо на продукт, еду или аренду. Кредитные карты и кредиты исчерпаны, кредитный рейтинг испорчен, запасного плана нет.
Автор понимает, как всё это выглядит со стороны. Если продукт провалится, это будет не просто неудачный стартап — это долги, финансовый ущерб и годы, потраченные на то, чтобы выбраться из этой ямы. И всё же автор говорит, что предпочёл бы рискнуть и разрушить свою жизнь, чем годами гадать, что было бы, если бы он не стал рисковать.
Один из комментаторов не стал спорить о смелости. Он спросил, что делает продукт, какую проблему решает, насколько эта проблема болезненна и кто входит в TAM, TSM и ICP. Эти вопросы помогают превратить идею в нечто, что потенциальные покупатели действительно могут понять и оценить.
К трёхмесячному сроку отнеслись так же. Если именно тогда закончатся деньги, написал комментатор, продавать — или хотя бы рекламировать продукт и вызывать интерес — нужно было начинать ещё вчера. Зачем ждать, пока платформа достигнет MVP? Почему не на месяц раньше или позже?
Речь была не о том, что на каждый вопрос нужен идеальный ответ. Важно, чтобы спрос на продукт был подтверждён фактами, прежде чем иссякнут финансовые ресурсы. В пример комментатор привёл человека, который придумал Pet Rock и стал миллионером: простой продукт может добиться успеха, если рынок понимает, что ему предлагают. Даже продукт, которого ещё не было в мире, должен решать проблему, за решение которой люди достаточно охотно заплатят.
#Предпринимательство
Спустя три месяца после запуска автор поста на Reddit пишет, что каждый доллар уходит прямо на продукт, еду или аренду. Кредитные карты и кредиты исчерпаны, кредитный рейтинг испорчен, запасного плана нет.
Автор понимает, как всё это выглядит со стороны. Если продукт провалится, это будет не просто неудачный стартап — это долги, финансовый ущерб и годы, потраченные на то, чтобы выбраться из этой ямы. И всё же автор говорит, что предпочёл бы рискнуть и разрушить свою жизнь, чем годами гадать, что было бы, если бы он не стал рисковать.
Один из комментаторов не стал спорить о смелости. Он спросил, что делает продукт, какую проблему решает, насколько эта проблема болезненна и кто входит в TAM, TSM и ICP. Эти вопросы помогают превратить идею в нечто, что потенциальные покупатели действительно могут понять и оценить.
К трёхмесячному сроку отнеслись так же. Если именно тогда закончатся деньги, написал комментатор, продавать — или хотя бы рекламировать продукт и вызывать интерес — нужно было начинать ещё вчера. Зачем ждать, пока платформа достигнет MVP? Почему не на месяц раньше или позже?
Речь была не о том, что на каждый вопрос нужен идеальный ответ. Важно, чтобы спрос на продукт был подтверждён фактами, прежде чем иссякнут финансовые ресурсы. В пример комментатор привёл человека, который придумал Pet Rock и стал миллионером: простой продукт может добиться успеха, если рынок понимает, что ему предлагают. Даже продукт, которого ещё не было в мире, должен решать проблему, за решение которой люди достаточно охотно заплатят.
#Предпринимательство
34
·
--
【Может ли рекламная листовка, созданная ИИ, выставить бизнес в невыгодном свете?】
Местное кафе в общественной художественной галерее использовало ИИ, чтобы прорекламировать семейный день живописи. Один из комментаторов высказался резко: «Ну и отсутствие чуткости».
Автор публикации на Reddit утверждал, что листовки и посты в соцсетях, созданные ИИ, не просто не нравятся людям, когда те замечают, как они сделаны. Их часто трудно читать, они перегружены деталями и плохо объясняют, чем занимается компания и что она предлагает. В результате потенциальные клиенты теряются ещё до того, как доходят до призыва к действию.
Один из комментаторов сказал, что начинает сторониться компаний, использующих рекламные листовки, созданные ИИ, — да и вообще любых других материалов. Пример кафе показывает почему: дело не только в визуальном качестве. Важно, соответствует ли сообщение ситуации и кажется ли, что кто-то действительно подумал об аудитории.
Более простой подход выглядит так: зацепить → представить предложение → призвать к действию. В объявлении о найме использовали контраст: «Вице-президент по маркетингу стоит 250 тысяч долларов в год» и «Наш специалист стоит дешевле и готов приступить на этой неделе», а затем завершили фразой: «Нанимайте опытных специалистов по маркетингу на частичную занятость». Никакого визуального лабиринта, никаких хитрых обходных путей — только ясная причина заинтересоваться и понятный следующий шаг.
Простота и ясность лучше перегруженности: люди должны понять предложение, не пытаясь сначала разгадать его. Если реклама выглядит хаотичной, люди уходят.
#Предпринимательство
【Может ли рекламная листовка, созданная ИИ, выставить бизнес в невыгодном свете?】
Местное кафе в общественной художественной галерее использовало ИИ, чтобы прорекламировать семейный день живописи. Один из комментаторов высказался резко: «Ну и отсутствие чуткости».
Автор публикации на Reddit утверждал, что листовки и посты в соцсетях, созданные ИИ, не просто не нравятся людям, когда те замечают, как они сделаны. Их часто трудно читать, они перегружены деталями и плохо объясняют, чем занимается компания и что она предлагает. В результате потенциальные клиенты теряются ещё до того, как доходят до призыва к действию.
Один из комментаторов сказал, что начинает сторониться компаний, использующих рекламные листовки, созданные ИИ, — да и вообще любых других материалов. Пример кафе показывает почему: дело не только в визуальном качестве. Важно, соответствует ли сообщение ситуации и кажется ли, что кто-то действительно подумал об аудитории.
Более простой подход выглядит так: зацепить → представить предложение → призвать к действию. В объявлении о найме использовали контраст: «Вице-президент по маркетингу стоит 250 тысяч долларов в год» и «Наш специалист стоит дешевле и готов приступить на этой неделе», а затем завершили фразой: «Нанимайте опытных специалистов по маркетингу на частичную занятость». Никакого визуального лабиринта, никаких хитрых обходных путей — только ясная причина заинтересоваться и понятный следующий шаг.
Простота и ясность лучше перегруженности: люди должны понять предложение, не пытаясь сначала разгадать его. Если реклама выглядит хаотичной, люди уходят.
#Предпринимательство
Местное кафе в общественной художественной галерее использовало ИИ, чтобы прорекламировать семейный день живописи. Один из комментаторов высказался резко: «Ну и отсутствие чуткости».
Автор публикации на Reddit утверждал, что листовки и посты в соцсетях, созданные ИИ, не просто не нравятся людям, когда те замечают, как они сделаны. Их часто трудно читать, они перегружены деталями и плохо объясняют, чем занимается компания и что она предлагает. В результате потенциальные клиенты теряются ещё до того, как доходят до призыва к действию.
Один из комментаторов сказал, что начинает сторониться компаний, использующих рекламные листовки, созданные ИИ, — да и вообще любых других материалов. Пример кафе показывает почему: дело не только в визуальном качестве. Важно, соответствует ли сообщение ситуации и кажется ли, что кто-то действительно подумал об аудитории.
Более простой подход выглядит так: зацепить → представить предложение → призвать к действию. В объявлении о найме использовали контраст: «Вице-президент по маркетингу стоит 250 тысяч долларов в год» и «Наш специалист стоит дешевле и готов приступить на этой неделе», а затем завершили фразой: «Нанимайте опытных специалистов по маркетингу на частичную занятость». Никакого визуального лабиринта, никаких хитрых обходных путей — только ясная причина заинтересоваться и понятный следующий шаг.
Простота и ясность лучше перегруженности: люди должны понять предложение, не пытаясь сначала разгадать его. Если реклама выглядит хаотичной, люди уходят.
#Предпринимательство
25
·
--
【Станет ли свободы в малом бизнесе больше, если перестать принимать решения в одиночку?】
Ноутбук, решение о цене и ни одного руководителя, который мог бы его проверить: вот о чём редко говорят, когда речь заходит о ведении малого бизнеса.
Владелец бизнеса на Reddit рассказал, что построил компанию с нуля, поддерживал её на плаву дольше, чем ожидал, и наконец смог немного отложить. И всё же решения о ценах, найме помощников, выборе клиентов и о том, потратить деньги или вложить их обратно в бизнес, могут занимать целые дни — ведь за каждую ошибку отвечать ему.
Он не жалеет, что начал своё дело. Просто держит сомнения при себе, потому что все ждут, что собственный бизнес — это свобода и уверенность.
Один из комментаторов посоветовал найти группу других владельцев бизнеса, с которыми можно обсуждать идеи и вместе искать решения. Он добавил, что самые полезные идеи могут приходить от людей, чья сфера деятельности совершенно не похожа на вашу.
Сомнения могут никуда не исчезнуть. Но их легче переносить, когда рядом есть люди, понимающие, насколько непросто принимать решения, и те, кто помогает заметить слепые зоны, связанные с вашей отраслью.
#Ценообразование
【Станет ли свободы в малом бизнесе больше, если перестать принимать решения в одиночку?】
Ноутбук, решение о цене и ни одного руководителя, который мог бы его проверить: вот о чём редко говорят, когда речь заходит о ведении малого бизнеса.
Владелец бизнеса на Reddit рассказал, что построил компанию с нуля, поддерживал её на плаву дольше, чем ожидал, и наконец смог немного отложить. И всё же решения о ценах, найме помощников, выборе клиентов и о том, потратить деньги или вложить их обратно в бизнес, могут занимать целые дни — ведь за каждую ошибку отвечать ему.
Он не жалеет, что начал своё дело. Просто держит сомнения при себе, потому что все ждут, что собственный бизнес — это свобода и уверенность.
Один из комментаторов посоветовал найти группу других владельцев бизнеса, с которыми можно обсуждать идеи и вместе искать решения. Он добавил, что самые полезные идеи могут приходить от людей, чья сфера деятельности совершенно не похожа на вашу.
Сомнения могут никуда не исчезнуть. Но их легче переносить, когда рядом есть люди, понимающие, насколько непросто принимать решения, и те, кто помогает заметить слепые зоны, связанные с вашей отраслью.
#Ценообразование
Ноутбук, решение о цене и ни одного руководителя, который мог бы его проверить: вот о чём редко говорят, когда речь заходит о ведении малого бизнеса.
Владелец бизнеса на Reddit рассказал, что построил компанию с нуля, поддерживал её на плаву дольше, чем ожидал, и наконец смог немного отложить. И всё же решения о ценах, найме помощников, выборе клиентов и о том, потратить деньги или вложить их обратно в бизнес, могут занимать целые дни — ведь за каждую ошибку отвечать ему.
Он не жалеет, что начал своё дело. Просто держит сомнения при себе, потому что все ждут, что собственный бизнес — это свобода и уверенность.
Один из комментаторов посоветовал найти группу других владельцев бизнеса, с которыми можно обсуждать идеи и вместе искать решения. Он добавил, что самые полезные идеи могут приходить от людей, чья сфера деятельности совершенно не похожа на вашу.
Сомнения могут никуда не исчезнуть. Но их легче переносить, когда рядом есть люди, понимающие, насколько непросто принимать решения, и те, кто помогает заметить слепые зоны, связанные с вашей отраслью.
#Ценообразование
50
·
--
【Стоит ли отложить найм первого сотрудника, пока деньги действительно не поступят?】
Автор публикации на Reddit рассчитывает, что у него останется около $53 тыс. наличными после покупки ещё одного объекта под сдачу за $60 тыс., хотя на материалы для двух пустующих домов всё ещё понадобится примерно $45 тыс.
Кроме того, у него есть два проекта для клиентов по контракту стоимостью $24 тыс. и $48 тыс., по которым можно получить аванс в размере 50%, а также ожидается рефинансирование, которое примерно через 3,5 месяца должно принести как минимум $100 тыс. Но скоро предстоит выплатить $20 тыс. налога на недвижимость, а штатный сотрудник обойдётся примерно в $40–45 в час с учётом всех расходов и потребует еженедельных выплат зарплаты.
Один из комментаторов ответил прямо: нанимать стоит, ориентируясь на деньги, которые уже есть на руках, а будущие авансы и рефинансирование не учитывать при принятии решения, пока они не поступили. Значит, практический резерв — это оставшаяся сумма после вычета известных расходов на материалы и налоговых обязательств, а не обещание, основанное на деньгах, которых ещё нет.
#ДенежныйПоток
【Стоит ли отложить найм первого сотрудника, пока деньги действительно не поступят?】
Автор публикации на Reddit рассчитывает, что у него останется около $53 тыс. наличными после покупки ещё одного объекта под сдачу за $60 тыс., хотя на материалы для двух пустующих домов всё ещё понадобится примерно $45 тыс.
Кроме того, у него есть два проекта для клиентов по контракту стоимостью $24 тыс. и $48 тыс., по которым можно получить аванс в размере 50%, а также ожидается рефинансирование, которое примерно через 3,5 месяца должно принести как минимум $100 тыс. Но скоро предстоит выплатить $20 тыс. налога на недвижимость, а штатный сотрудник обойдётся примерно в $40–45 в час с учётом всех расходов и потребует еженедельных выплат зарплаты.
Один из комментаторов ответил прямо: нанимать стоит, ориентируясь на деньги, которые уже есть на руках, а будущие авансы и рефинансирование не учитывать при принятии решения, пока они не поступили. Значит, практический резерв — это оставшаяся сумма после вычета известных расходов на материалы и налоговых обязательств, а не обещание, основанное на деньгах, которых ещё нет.
#ДенежныйПоток
Автор публикации на Reddit рассчитывает, что у него останется около $53 тыс. наличными после покупки ещё одного объекта под сдачу за $60 тыс., хотя на материалы для двух пустующих домов всё ещё понадобится примерно $45 тыс.
Кроме того, у него есть два проекта для клиентов по контракту стоимостью $24 тыс. и $48 тыс., по которым можно получить аванс в размере 50%, а также ожидается рефинансирование, которое примерно через 3,5 месяца должно принести как минимум $100 тыс. Но скоро предстоит выплатить $20 тыс. налога на недвижимость, а штатный сотрудник обойдётся примерно в $40–45 в час с учётом всех расходов и потребует еженедельных выплат зарплаты.
Один из комментаторов ответил прямо: нанимать стоит, ориентируясь на деньги, которые уже есть на руках, а будущие авансы и рефинансирование не учитывать при принятии решения, пока они не поступили. Значит, практический резерв — это оставшаяся сумма после вычета известных расходов на материалы и налоговых обязательств, а не обещание, основанное на деньгах, которых ещё нет.
#ДенежныйПоток
91
Войдите, чтобы посмотреть больше материала
Присоединяйтесь к пользователям криптовалют по всему миру на Binance Square
⚡️ Получайте новейшую и полезную информацию о криптоактивах.
💬 Нам доверяет крупнейшая в мире криптобиржа.
👍 Получите достоверные аналитические данные от верифицированных создателей контента.
Эл. почта/номер телефона