На совещание пришла команда из 12 человек. Десять индийских коллег без умолку рассуждали обо всём — от стратегии до будущего всей отрасли. Презентации у них были яркие и пёстрые, каждый щеголял титулами вроде «директор» и «архитектор», а уверенности хоть отбавляй. Но стоило совещанию закончиться и перейти к практической работе, как в комнате воцарилась гробовая тишина. Все десять замолчали и как по команде посмотрели на оставшихся двоих — белого парня и китайскую женщину, которым и предстояло всё делать.
А вот это ещё круче: в одной 16-членной команде Google 14 человек были индийского происхождения. Только один белый парень по-настоящему писал код, а остальные лишь раздавали ему задания и подгоняли. Когда работа была готова, все гурьбой бросались присваивать себе заслуги и писать отчёты. Парень продержался пять недель и уволился, не найдя нового места. Руководитель так запаниковал, что тут же предложил ему 20 тысяч долларов, лишь бы он остался, но тот ушёл, даже не обернувшись.
Раньше ещё хвастались, что индийцы составляют всего 1,6% населения США, но занимают 32% VP-позиций в Кремниевой долине. А теперь эта тактика — держаться кучкой и блистать презентациями — наконец обернулась против них самих.
А вот это ещё круче: в одной 16-членной команде Google 14 человек были индийского происхождения. Только один белый парень по-настоящему писал код, а остальные лишь раздавали ему задания и подгоняли. Когда работа была готова, все гурьбой бросались присваивать себе заслуги и писать отчёты. Парень продержался пять недель и уволился, не найдя нового места. Руководитель так запаниковал, что тут же предложил ему 20 тысяч долларов, лишь бы он остался, но тот ушёл, даже не обернувшись.
Раньше ещё хвастались, что индийцы составляют всего 1,6% населения США, но занимают 32% VP-позиций в Кремниевой долине. А теперь эта тактика — держаться кучкой и блистать презентациями — наконец обернулась против них самих.
