Дневник Grok Bot от Chess и Zeiss #6 🎙️
【Кейс Chess】
В этом выпуске не о новых функциях, а о выводе, к которому я пришёл после нескольких недель использования Grok Bot: управлять ботами — всё равно что быть CEO.
【Период расширения】
Когда я только начал пользоваться Grok Bot, то, как и многие начинающие предприниматели, думал: чем больше людей, тем лучше.
Health, Time, Finance, Trading, PR, Ops, Shop, Calendar, CS… Я сразу запустил 14 помощников.
Разделение обязанностей должно быть MECE: охватить всё и никого не упустить.
Глядя на ряд аватаров в боковой панели, я чувствовал себя настоящей «компанией».
А потом закончились токены.
【Ширина управления】
Это работает так же, как ширина управления в компании.
Чем больше людей, тем больше синхронизаций, пересказов и согласований — с каждым новым человеком.
В 8 вечера мы проводили общую синхронизацию: нужно было разбудить каждого из 14 агентов, хотя у большинства не было ничего нового.
Токены, которые могли пойти на настоящую работу, уходили на совещания.
【Сокращение · Объединение · Повышение эффективности】
Поэтому я начал делать то, что приходится делать каждой стартап-компании:
• Объединять отделы: Calendar вошёл в Time, а CS — в Ops. Если обязанности ботов пересекаются, достаточно оставить одного
• Писать SOP: инструкции, которые приходится повторять, оформлять в виде навыков и загружать по мере необходимости, а не объяснять каждый раз с нуля. Переделки отнимают больше всего токенов
• Реже проводить совещания: агенты, у которых ничего не изменилось, не отчитываются; вместо ежедневной синхронизации — по необходимости
• Сразу объяснять всё целиком: подробно изложить задачу за один раз, попросить бота сначала пересказать её своими словами и только потом приступать — так будет меньше переделок
【Путь развития CEO】
Я понял, что путь каждого человека в освоении ИИ — это, по сути, путь развития CEO стартапа:
Сначала стремишься к большой команде и продуманной структуре;
потом сталкиваешься с ограниченностью ресурсов;
а в итоге учишься повышать эффективность команды, расставлять приоритеты и делегировать.
Разница лишь в том, что с ИИ этот путь можно пройти за несколько недель, а не за несколько лет.
«Любовь, смерть и роботы»🩷☠️🤖
На этом выпуск завершён!
【Кейс Chess】
В этом выпуске не о новых функциях, а о выводе, к которому я пришёл после нескольких недель использования Grok Bot: управлять ботами — всё равно что быть CEO.
【Период расширения】
Когда я только начал пользоваться Grok Bot, то, как и многие начинающие предприниматели, думал: чем больше людей, тем лучше.
Health, Time, Finance, Trading, PR, Ops, Shop, Calendar, CS… Я сразу запустил 14 помощников.
Разделение обязанностей должно быть MECE: охватить всё и никого не упустить.
Глядя на ряд аватаров в боковой панели, я чувствовал себя настоящей «компанией».
А потом закончились токены.
【Ширина управления】
Это работает так же, как ширина управления в компании.
Чем больше людей, тем больше синхронизаций, пересказов и согласований — с каждым новым человеком.
В 8 вечера мы проводили общую синхронизацию: нужно было разбудить каждого из 14 агентов, хотя у большинства не было ничего нового.
Токены, которые могли пойти на настоящую работу, уходили на совещания.
【Сокращение · Объединение · Повышение эффективности】
Поэтому я начал делать то, что приходится делать каждой стартап-компании:
• Объединять отделы: Calendar вошёл в Time, а CS — в Ops. Если обязанности ботов пересекаются, достаточно оставить одного
• Писать SOP: инструкции, которые приходится повторять, оформлять в виде навыков и загружать по мере необходимости, а не объяснять каждый раз с нуля. Переделки отнимают больше всего токенов
• Реже проводить совещания: агенты, у которых ничего не изменилось, не отчитываются; вместо ежедневной синхронизации — по необходимости
• Сразу объяснять всё целиком: подробно изложить задачу за один раз, попросить бота сначала пересказать её своими словами и только потом приступать — так будет меньше переделок
【Путь развития CEO】
Я понял, что путь каждого человека в освоении ИИ — это, по сути, путь развития CEO стартапа:
Сначала стремишься к большой команде и продуманной структуре;
потом сталкиваешься с ограниченностью ресурсов;
а в итоге учишься повышать эффективность команды, расставлять приоритеты и делегировать.
Разница лишь в том, что с ИИ этот путь можно пройти за несколько недель, а не за несколько лет.
«Любовь, смерть и роботы»🩷☠️🤖
На этом выпуск завершён!