Только что выпил кофе с организатором Fucked Up Night, мы проговорили час.
Я поделился двумя историями о неудачах. Одна — более личная и эмоциональная, другая — профессиональная: о моём опыте с Jam.
После разговора с ней о провале Jam я вдруг понял, что проблема Jam, возможно, не в отсутствии рынка или пользователей, а в том, что я выбрал не тот рынок и не нашёл пользователей, которым этот продукт действительно подходит. Значит, у него, возможно, всё ещё есть потенциал.
Раньше моя маркетинговая стратегия в основном заключалась в том, чтобы продвигать продукт благодаря своей известности в китайских социальных сетях. С тогдашней точки зрения это был довольно простой путь, но в то же время — моя зона комфорта.
Проблема в том, что аудитория, до которой я достучался с помощью контента на китайском языке, не обязательно была целевой аудиторией, которая действительно нужна этому продукту.
Оглядываясь назад, я понимаю, что допустил ошибку. Возможно, дело было не в технических деталях и не в самом продукте, а в первоначальном позиционировании на рынке.
Я поделился двумя историями о неудачах. Одна — более личная и эмоциональная, другая — профессиональная: о моём опыте с Jam.
После разговора с ней о провале Jam я вдруг понял, что проблема Jam, возможно, не в отсутствии рынка или пользователей, а в том, что я выбрал не тот рынок и не нашёл пользователей, которым этот продукт действительно подходит. Значит, у него, возможно, всё ещё есть потенциал.
Раньше моя маркетинговая стратегия в основном заключалась в том, чтобы продвигать продукт благодаря своей известности в китайских социальных сетях. С тогдашней точки зрения это был довольно простой путь, но в то же время — моя зона комфорта.
Проблема в том, что аудитория, до которой я достучался с помощью контента на китайском языке, не обязательно была целевой аудиторией, которая действительно нужна этому продукту.
Оглядываясь назад, я понимаю, что допустил ошибку. Возможно, дело было не в технических деталях и не в самом продукте, а в первоначальном позиционировании на рынке.