Вдруг понимаешь: когда у тебя несколько продуктов, затраты на поддержку программного обеспечения сразу возрастают, причем, возможно, в геометрической прогрессии.
С двумя продуктами уже хватает головной боли, а три — это как 2 в третьей степени, четыре — как 2 в четвертой. Сложность и объем работы по поддержке постепенно растут, а потом вдруг резко взлетают.
Сейчас у меня полтора продукта, еще над половиной я работаю, но уже чувствую себя жонглером, который подбрасывает и ловит три мяча.
Так что, если только каждый продукт не спроектирован тщательно так, чтобы требовать минимум поддержки и стабильно работать самостоятельно, без особых усилий по продвижению, то вся эта идея с целой матрицей продуктов либо означает, что продукты — сплошной хлам, либо создание самих продуктов тоже становится частью создания контента.
С двумя продуктами уже хватает головной боли, а три — это как 2 в третьей степени, четыре — как 2 в четвертой. Сложность и объем работы по поддержке постепенно растут, а потом вдруг резко взлетают.
Сейчас у меня полтора продукта, еще над половиной я работаю, но уже чувствую себя жонглером, который подбрасывает и ловит три мяча.
Так что, если только каждый продукт не спроектирован тщательно так, чтобы требовать минимум поддержки и стабильно работать самостоятельно, без особых усилий по продвижению, то вся эта идея с целой матрицей продуктов либо означает, что продукты — сплошной хлам, либо создание самих продуктов тоже становится частью создания контента.
