В январе этого года я читала книгу Кэла Ньюпорта «Медленная продуктивность» и написала на полях: можно выделить для каждого клиента отдельные часы для консультаций.
В феврале я действительно попробовала так делать. Каждый четверг утром я выделяла час, когда клиенты могли обратиться ко мне со всеми вопросами по дизайну.
Тогда же я написала ещё одну заметку на полях, над которой до сих пор ломаю голову: неужели реальный мир изначально требует от нас одновременно заниматься множеством дел?
В августе завершился один контракт, и я заметила кое-что интересное.
Эта работа занимала у меня всего 10 часов в неделю, но казалось, что она отнимала как минимум половину моих мыслей. Когда контракт закончился, в голове вдруг освободилось огромное пространство.
Теперь я думаю, что, оценивая, насколько обременительна работа, нельзя смотреть только на количество потраченных часов — важно и то, сколько места она обычно занимает в голове.
В феврале я действительно попробовала так делать. Каждый четверг утром я выделяла час, когда клиенты могли обратиться ко мне со всеми вопросами по дизайну.
Тогда же я написала ещё одну заметку на полях, над которой до сих пор ломаю голову: неужели реальный мир изначально требует от нас одновременно заниматься множеством дел?
В августе завершился один контракт, и я заметила кое-что интересное.
Эта работа занимала у меня всего 10 часов в неделю, но казалось, что она отнимала как минимум половину моих мыслей. Когда контракт закончился, в голове вдруг освободилось огромное пространство.
Теперь я думаю, что, оценивая, насколько обременительна работа, нельзя смотреть только на количество потраченных часов — важно и то, сколько места она обычно занимает в голове.