Возможно, мы недооцениваем важность фильтрации и отбора информации в наше время.
Человек не способен воспринимать всю информацию: в реальном мире её почти бесконечно много. Звуки, образы и запахи, которые обрушиваются на вас каждое мгновение, если вдуматься, исчисляются астрономическими числами.
Поэтому люди от природы умеют отбирать информацию. Среди десятков тысяч зелёных травинок в зарослях мы не замечаем их, а обращаем внимание лишь на один красный цветок, потому что этот сигнал важнее. Этот алгоритм заложен самой природой в нашей ДНК.
Не менее важен и приобретённый навык отбора информации. Когда я занимался дизайном, одним из самых нелюбимых и одновременно самых любимых дел — или, точнее, самым мучительным, но и самым приносящим удовлетворение — была подготовка презентаций проектов. Я знал очень много и хотел вывалить на аудиторию всё сразу: коллег, присутствующих на встрече, руководителей других отделов и других ответственных лиц. Но обычно попытка передать всю информацию целиком оказывалась малоэффективной.
Позже я понял, что передачу информации тоже нужно проектировать. Нужно принимать решения с учётом аудитории, её целей и уже имеющихся у вас сведений: что важно, что необходимо сообщить, что может оказаться слишком сухим и как чередовать разные части.
В эпоху ИИ отбор информации и умение отказываться от лишнего, возможно, станут ещё важнее — даже ключевыми.
Человек не способен воспринимать всю информацию: в реальном мире её почти бесконечно много. Звуки, образы и запахи, которые обрушиваются на вас каждое мгновение, если вдуматься, исчисляются астрономическими числами.
Поэтому люди от природы умеют отбирать информацию. Среди десятков тысяч зелёных травинок в зарослях мы не замечаем их, а обращаем внимание лишь на один красный цветок, потому что этот сигнал важнее. Этот алгоритм заложен самой природой в нашей ДНК.
Не менее важен и приобретённый навык отбора информации. Когда я занимался дизайном, одним из самых нелюбимых и одновременно самых любимых дел — или, точнее, самым мучительным, но и самым приносящим удовлетворение — была подготовка презентаций проектов. Я знал очень много и хотел вывалить на аудиторию всё сразу: коллег, присутствующих на встрече, руководителей других отделов и других ответственных лиц. Но обычно попытка передать всю информацию целиком оказывалась малоэффективной.
Позже я понял, что передачу информации тоже нужно проектировать. Нужно принимать решения с учётом аудитории, её целей и уже имеющихся у вас сведений: что важно, что необходимо сообщить, что может оказаться слишком сухим и как чередовать разные части.
В эпоху ИИ отбор информации и умение отказываться от лишнего, возможно, станут ещё важнее — даже ключевыми.