При проверке документов Kite о распределении токенов я остановился на двух цифрах. В заявке Kite для MiCA прогнозировалось, что на момент запуска в обращении будет 27%. В октябрьском трекере указано 2,39 миллиарда $KITE , или 23,91%. Да, даты и определения отличаются. Но какие кошельки объясняют эту разницу? @KITE AI 中文
Из максимального предложения в 10 миллиардов 4,8 миллиарда приходится на токены экосистемы, 2 миллиарда — на модули, 2 миллиарда — на участников проекта и 1,2 миллиарда — на инвесторов. Для команды и инвесторов предусмотрен годовой период блокировки. Выделенные токены — не обязательно разблокированные. Разблокированные — не обязательно ликвидные. Стейкинг — не то же самое, что возможность тратить токены. А доля инсайдеров в 32% важна для управления.
Указанные Kite пороговые значения — 30 миллионов Kite для владельца модуля, 1 миллион для валидатора и 166 667 для делегатора — создают стимул к долгосрочному участию, но одновременно повышают стоимость входа. Гранты должны приводить к возвращению клиентов, а не просто субсидировать активность.
Предположим, ежемесячные платежи агентов составляют 10 миллионов долларов. При комиссии 0,1%, 0,5% и 1% это даст 10 000, 50 000 и 100 000 долларов валовых комиссионных сборов. Но это не выручка продавцов и не гарантированный спрос на токен.
Агенты, расплачивающиеся стейблкоинами, не обязательно покупают Kite. Такая связь возникнет, если комиссии действительно будут конвертироваться в Kite.
Даже годовой бюджет валидаторов в 1 миллион долларов потребует объёма услуг на 200 миллионов долларов при комиссии 0,5% — если предположить, что каждый доллар комиссий идёт на обеспечение безопасности.
Я бы отслеживал подтверждённые конвертации, удержание пользователей модулей, разблокировки токенов и расходы на валидаторов в совокупности.
Потому что одна лишь платёжная активность не доказывает экономическую устойчивость.
$KITE #KiteBBW
Из максимального предложения в 10 миллиардов 4,8 миллиарда приходится на токены экосистемы, 2 миллиарда — на модули, 2 миллиарда — на участников проекта и 1,2 миллиарда — на инвесторов. Для команды и инвесторов предусмотрен годовой период блокировки. Выделенные токены — не обязательно разблокированные. Разблокированные — не обязательно ликвидные. Стейкинг — не то же самое, что возможность тратить токены. А доля инсайдеров в 32% важна для управления.
Указанные Kite пороговые значения — 30 миллионов Kite для владельца модуля, 1 миллион для валидатора и 166 667 для делегатора — создают стимул к долгосрочному участию, но одновременно повышают стоимость входа. Гранты должны приводить к возвращению клиентов, а не просто субсидировать активность.
Предположим, ежемесячные платежи агентов составляют 10 миллионов долларов. При комиссии 0,1%, 0,5% и 1% это даст 10 000, 50 000 и 100 000 долларов валовых комиссионных сборов. Но это не выручка продавцов и не гарантированный спрос на токен.
Агенты, расплачивающиеся стейблкоинами, не обязательно покупают Kite. Такая связь возникнет, если комиссии действительно будут конвертироваться в Kite.
Даже годовой бюджет валидаторов в 1 миллион долларов потребует объёма услуг на 200 миллионов долларов при комиссии 0,5% — если предположить, что каждый доллар комиссий идёт на обеспечение безопасности.
Я бы отслеживал подтверждённые конвертации, удержание пользователей модулей, разблокировки токенов и расходы на валидаторов в совокупности.
Потому что одна лишь платёжная активность не доказывает экономическую устойчивость.
$KITE #KiteBBW
