Хотя дело не только в принципе «услуга за услугу» между компанией и сотрудником, этот баланс должен быть экономически целесообразным, чтобы отношения оставались устойчивыми.

Установите политики, которые четко определяют этот принцип «услуга за услугу», и измеряйте его, но не чрезмерно точно, когда перераспределяете его элементы. В целом вам следует придерживаться согласованной схемы, но также важно признавать, что бывают редкие особые моменты, когда сотрудникам потребуется немного дополнительного времени, и периоды, когда компания будет нуждаться в том, чтобы сотрудники отработали дополнительные часы. Компания должна компенсировать работу сверх нормы тем или иным способом, а за работу ниже нормы сотрудников следует лишать соответствующей части вознаграждения.

Обмен должен примерно выравниваться со временем. #principleoftheday