Поговорил с бывшим коллегой из Xero。
Он недавно начал работать contractor и уже примерно 6 месяцев. Клиент — Fonterra. В основном он отвечает за приложение, ориентированное на владельцев ферм. По рабочему состоянию всё хорошо: он тоже каждый неделю ездит в City на работу. Он также изучает, как ИИ может повысить эффективность работы, и как дизайнеры могут сотрудничать с ИИ. Говоря об этом, я понял, что в этой области я, похоже, уже достаточно продвинут, и у многих дизайнеров тоже могут быть такие же запросы.
Он упомянул, что в этой компании он вынес три вещи, которые оказались особенно ценными：
Во‑первых, коммуникация. Внутренние проблемы с коммуникацией в этой компании довольно серьёзные, а он как senior делает это хорошо — возможно, поэтому его руководители и уделяют ему внимание.
Во‑вторых, выстраивание доверия. У него сложились хорошие доверительные отношения и с CEO, и с технической командой.
В‑третьих, предоставление ценности.
Сейчас в плане мышления он всё ещё в статусе contractor, но постепенно меняется в сторону design consultant. Это напомнило мне, что нужно больше общаться с теми, кто реально работает как consultant, и лучше разобраться.
Есть кое‑что довольно интересное: его история с этой работой похожа на мою, когда я получил своего первого клиента. Сходно то, что ты сам не понимаешь, откуда взялась эта мысль — а вселенная даёт ответ: берут трубку или встречаешься, разговариваешь час‑полтора и всё решается.
Он также отметил, что в Новой Зеландии местная рыночная ставка для contractor — примерно 100 с лишним долларов в час, а выше уже сложно найти рынок внутри страны, поэтому нужно смотреть наружу: расширять рынок в США, Великобритании и Австралии.
Он недавно начал работать contractor и уже примерно 6 месяцев. Клиент — Fonterra. В основном он отвечает за приложение, ориентированное на владельцев ферм. По рабочему состоянию всё хорошо: он тоже каждый неделю ездит в City на работу. Он также изучает, как ИИ может повысить эффективность работы, и как дизайнеры могут сотрудничать с ИИ. Говоря об этом, я понял, что в этой области я, похоже, уже достаточно продвинут, и у многих дизайнеров тоже могут быть такие же запросы.
Он упомянул, что в этой компании он вынес три вещи, которые оказались особенно ценными：
Во‑первых, коммуникация. Внутренние проблемы с коммуникацией в этой компании довольно серьёзные, а он как senior делает это хорошо — возможно, поэтому его руководители и уделяют ему внимание.
Во‑вторых, выстраивание доверия. У него сложились хорошие доверительные отношения и с CEO, и с технической командой.
В‑третьих, предоставление ценности.
Сейчас в плане мышления он всё ещё в статусе contractor, но постепенно меняется в сторону design consultant. Это напомнило мне, что нужно больше общаться с теми, кто реально работает как consultant, и лучше разобраться.
Есть кое‑что довольно интересное: его история с этой работой похожа на мою, когда я получил своего первого клиента. Сходно то, что ты сам не понимаешь, откуда взялась эта мысль — а вселенная даёт ответ: берут трубку или встречаешься, разговариваешь час‑полтора и всё решается.
Он также отметил, что в Новой Зеландии местная рыночная ставка для contractor — примерно 100 с лишним долларов в час, а выше уже сложно найти рынок внутри страны, поэтому нужно смотреть наружу: расширять рынок в США, Великобритании и Австралии.
