Ни дать ни взять, основатель с самым широким кругозором во всём мире...
Записала то, что очень меня тронуло: прочитала полностью наизусть и выучила...
1. На пути к AGI нужно пройти через ступеньку продукта, но не нужно слишком много думать над этим; продукт — это просто побочный продукт на пути к AGI.
2. 3D, генерация видео, world model (модели мира) — не слишком связаны с верхним пределом интеллекта.
3. Мультимодальность важна, но это не сам интеллект.
4. Галлюцинации больших моделей — это проблема продукта, её можно решить, но это не главное.
5. На данном этапе самое важное — Coding Agent, универсальные агенты; агенты для финансов и медицины имеют более низкий приоритет.
6. Сейчас AI не страдает от нехватки вкуса и интуиции: не хватает способности к непрерывному обучению.
7. Люди способны непрерывно учиться, но AI пока — нет. Следующее поколение моделей должно иметь способность к непрерывному обучению.
8. Мы хотим, чтобы следующее поколение моделей помогало нам в разработке — это самый быстрый путь к реализации AGI. Но «обучение» включает в себя много разных вещей, и пока во всём мире не нашли хорошего метода.
9. Если сравнить AGI с лестницей, то ступень прошлого года — это CoT, в этом году ступень — Agent, а следующая ступень — непрерывное обучение.
10. После того как появится непрерывное обучение, возможно наступит постепенная точка сингулярности: AI сможет разрабатывать более передовые модели, ускоряя исследования в AI. Пройдя этот путь, только тогда получится перейти к воплощённому интеллекту.
11. Основной фокус интеллекта, возможно, — на воплощённости, потому что для обычного человека его потребности — это не компьютер, а человеческий труд.
12. Мы получаем только разумную прибыль, всерьёз учитываем эффективность затрат, поэтому цены можем сделать самыми низкими. Что касается продажи API — у нас нет продаж и нет службы поддержки: пользователи сами приходят.
13. Я не сомневаюсь, что у AGI будет огромная коммерческая ценность. Меня интересует другое — как повысить вероятность того, что это удастся реализовать.
14. В коммерческом плане у AI есть выгода от открытого исходного кода. Для софтверной компании рынок в год — это десятки миллиардов долларов. Но как только вы открываете код, всё исчезает. Однако AI — это настолько большая история, что в итоге, возможно, он сможет занять 10% ВВП человеческого общества. Если пытаться монополизировать эту выгоду, история вас обязательно отбросит — это объективный закон, и это взгляд на историю.
15. Открытый исходный код никак не влияет на нашу бизнес-модель — при условии, что мы «зарабатываем только определённую разумную прибыль». Если же вы хотите заработать стократно больше, тогда открытый исходный код действительно может повлиять на вас.
16. Разрыв китайского AI в основном связан с ресурсами. Мы верим в scaling: чем масштабнее, тем лучше эффект. Но ресурсов столько, сколько есть. При этом у талантов разрыва нет — все это одна и та же группа людей.
17. Anthropic обгоняет OpenAI — но не в долгосрочной перспективе, а на определённом этапе. OpenAI и Google в будущем, скорее всего, будут по очереди подниматься.
18. Слишком много компаний с моделями внутри страны: ресурсы распылены. В итоге всё обязательно сойдётся. Если каждая будет получать только разумную прибыль, то не нужно столько людей, чтобы разрабатывать большие модели — возможно, достаточно двух больших компаний и двух маленьких.
19. Я абсолютно не думаю, что компании, работающие с большими моделями, смогут забрать себе большую часть прибыли всей отрасли AI.
20. Разрыв в конкуренции больших моделей проявится в трёх аспектах: стоимость, время и пользовательский опыт. Первым идёт стоимость. Появиться на несколько месяцев раньше — уже совсем другое. Пользовательский опыт даёт некоторую «липкость» и барьеры, но по сути — не решает всё.
21. Я не стремлюсь стать следующим супер-приложением: мне не нравится сама эта идея. Не нужно ради «кунжутных зёрен» терять «арбузы».
22. В прошлом году все охотились за Chatbot и за трафиком для конечных пользователей (C-end). В этом году охота за доходами B-end. А нас по-настоящему волнует дорожная карта к AGI: как дальше прорываться в технологиях. Самое желанное мы, возможно, не получим, но то, что не получается, — как раз проще обрести.
23. Стабильность команды уступать нельзя. Это очень большой риск, с которым мы сталкиваемся. Благодаря этому раунду финансирования риск удалось частично снять (это необходимо поддерживать в низкоприбыльной модели).
24. Я не хочу становиться конкурентом кому бы то ни было. Мы хотим давать им возможность развиваться, помогать им — тогда и наша экосистема будет лучше.
25. Обычно мы почти не задерживаемся на работе допоздна. Первая причина — для исследования нужен более расслабленный режим. Вторая — мы очень сфокусированы: не пытаемся закрыть все проблемы продукта. Это тоже своего рода сдержанность в культуре.
26. Компания динамична: по мере роста могут появляться некоторые необходимые структуры, но она не будет полностью превращаться в традиционную иерархическую систему.
27. Когда мы делаем эту компанию, изначально мы не думали зарабатывать много денег — мы хотим выйти на биржу. Мы делаем это, питая очень большую доброжелательность к этому миру, чувствуя, что это полезно для людей.
28. Мы — организация, ведомая видением. KPI — не наш способ организации работы. У этого есть и плюсы, и минусы, но это наша особенность.
29. Видение не записано в документе — оно проявляется в том, как мы действуем, в отношении к миру. Возможно, у каждого из нас понимание различается, но общий вектор совпадает.
30. Самое важное в компании — это видение. Видение — не лозунг на стене, не то, что говорится, а то, что делается.
31. Сдержанность — часть нашего видения. Помимо AGI у нас нет сил делать то, что отвлекает. Вся история с AI слишком большая, и выгода слишком большая: стоит немного поделиться — и уже очень много. Чем больше вы сдержанны, тем выше шанс, что вы действительно доведёте дело до результата. Кроме видения, у нас нет множества других существенных преимуществ.
32. Открытый исходный код тоже относится к части сдержанности. В долгосрочной перспективе низкая цена может стать преимуществом. Сдержанность — это стратегия.
33. Если ваше видение в том, чтобы забрать себе как можно больше, то вы уже проиграли. Вам может грозить более серьёзная проблема — так устроен этот мир.