Говоря о Web3 и робототехнической области, большинство людей сосредотачивают внимание на аппаратных параметрах, итерировании больших моделей и накоплении вычислительной мощности.
Но все это лишь поверхностные вещи.
Настоящий вопрос, который решает, сможет ли эта область достичь триллионного уровня, - это крайне реалистичная коммерческая проблема: когда в будущем триллионные роботы охватят физический мир, кому будет принадлежать эта огромная производительность? И как ее распределить?
Это также является основной причиной, по которой я в последнее время сосредоточил свои исследования на@Fabric Foundation .
Эта команда разработала очень нестандартную, но при этом исключительно ясную верхнюю архитектуру на уровне базовой логики.
————————
На сегодняшний день самый распространенный путь развития для проектов в Crypto не сводится ни к чему иному, кроме как: «разработческая компания + выпуск токенов + вывод капитала с обналичиванием и выходом».
Но Fabric выбрал путь особенно консервативный и сдержанный: в качестве верхнеуровневого субъекта выступает некоммерческий фонд, который полностью контролирует принадлежащее ему коммерческое предприятие Fabric Protocol Ltd.
Что это означает?
Это означает, что вся коммерческая выгода, которую рождает эта сеть, не имеет конечной точки вывода. Здесь нет тех, кто смотрит на квартальные отчеты и ждет, чтобы забрать свою долю через дивиденды в классическом смысле для традиционных акционеров.
Вся ценность, которую протокол «улавливает», принудительно возвращается обратно в саму сеть — чтобы углублять техническую разработку и строить единые стандарты протоколов между разными вендорами.
Если поставить эту архитектуру на фон «экономики роботов», ее значение выходит далеко за рамки обычного.
Когда роботы действительно смогут массово внедряться в эксплуатацию, они не будут теми приложениями, которые можно в любой момент удалить со смартфона. Это — реальные физические инфраструктуры. И если такая базовая сетевая координация и платежная сеть будут полностью монополизированы одной-двумя финансовыми гигантами, последствия представить трудно.
Некоммерческая архитектура Fabric по сути заранее встраивает в код институционального устройства «брандмауэр от антимонопольных рисков».
Только когда фонд не вынужден беспокоиться о показателях прибыли за следующий квартал, у него появляется подлинная уверенность, чтобы заниматься такими долгосрочными инфраструктурными работами, как открытые протоколы и кросс-командная согласованность между вендорами: эффекта ждать долго, это сложно и не всегда «приятно».
///
Разбор правил распределения токенов $ROBO также подтверждает ключевую идею этого долгосрочного подхода.
Почти треть токенов жестко зарезервирована для строительства экосистемы и развития сообщества.
В рамках этой системы позиционирование $ROBO предельно ясное — это не просто разменная монета, которая обслуживает рыночные настроения спекулянтов. Это «пропуск в ончейн» для будущей взаимосвязи и совместной работы этих силиконовых субъектов.
Конечно, объективно говоря, у этой модели есть и издержки, которые нужно платить.
Некоммерческая децентрализованная модель управления по самой своей природе должна уступить в эффективности принятия решений. От этапа, где главную роль играет фонд, затем проходит плавный переход к полной автономии сообщества — и в середине неизбежно будет период адаптации: время, чтобы притереться, отладить и «прогнать» процессы.
Но сейчас на рынке такой период, когда все торопятся зафиксировать краткосрочную прибыль, и в голове у всех одна мысль: «как побыстрее набить деньги в карман».
Fabric готов замедлиться и вдумчиво ответить на невероятно масштабный главный вопрос: «Когда машины становятся участниками экономической деятельности, для кого именно должна служить эта система?»
Одна только благоговейная настороженность перед базовыми правилами уже достаточна, чтобы отправить его в список долгосрочных наблюдений в самом центре внимания.
Откажитесь от слепого следования краткосрочным горячим трендам и копайте те базовые инфраструктуры, которые действительно накапливают долгосрочную ценность.
