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8月26日消息，国家知识产权局信息显示，浙江天成自控股份有限公司申请一项名为“一种座椅腿托的四向延伸装置”的专利，授权公告号CN224675947U，授权公告日为2026年8月25日。申请号为CN202522807428.3，申请公布日期为2026年8月25日，申请日期为2025年12月30日，发明人宋伟远、戴叶宇、董意鹏、庞晨璐，专利代理机构台州市裕磊专利代理事务所（普通合伙），专利代理师崔玉海，分类号B60N2/90。
专利摘要显示，本实用新型属于座椅技术领域，具体涉及一种座椅腿托的四向延伸装置，包括：连杆伸缩机构：座椅坐垫骨架前横管的两侧对称固定有安装板，安装板上间隔铰接有第一长连杆和第一短连杆，第二长连杆的一端分别与第一短连杆的外端部铰接、中部分别与第一长连杆的中部铰接，第一长连杆的外端部均铰接有第二短连杆，通过第一丝杆电机驱动连杆伸缩机构的伸缩；腿托滑动机构：是在固定板两侧的下部分别与两第二长连杆和两第二短连杆铰接，固定板两侧的下部两侧分别设置有相互平行的滑槽，滑动板的两侧对应滑设在滑槽内，第二丝杆电机驱动滑动板在滑槽内的移动实现滑动板在固定板上滑动，优点是：无级调节，使用舒适，适用于各种座椅、沙发上推广使用。
天成自控是国内座椅领域领先企业，专注于多场景座椅研发制造，具备全产业链布局优势。公司成立于2000年1月21日，2015年6月30日登陆上海证券交易所，注册及办公地点均位于浙江省。
天成自控主营业务涵盖乘用车座椅、航空座椅、工程机械与商用车座椅、儿童安全座椅的研发设计、生产和销售，所属申万行业为汽车-汽车零部件-车身附件及饰件。
2026年上半年，天成自控实现营业收入15.3亿元，在行业20家可比企业中排名第9，当期行业营收第一名福耀玻璃达219.71亿元，第二名继峰股份为130.78亿元，行业平均营收29.26亿元，行业营收中位数12.4亿元。当期公司营收中，车辆座椅及配件贡献13.83亿元，占比90.34%；航空座椅及配件贡献1.28亿元，占比8.33%；其他业务收入2034.89万元，占比1.33%。同期公司实现净利润5059.94万元，在行业20家可比企业中排名第14，行业净利润第一名福耀玻璃达39.72亿元，第二名继峰股份为3.96亿元，行业平均净利润2.99亿元，行业净利润中位数8131.83万元。
浙江天成自控股份有限公司近期专利情况如下：
序号专利名称专利类型法律状态申请号申请日期公开(公告)号公开(公告)日期发明人1一种座椅靠背与转盘和滑轨联动解锁装置发明专利实质审查的生效、公布CN202610202260.X2026-02-12CN121777776A2026-04-03张同乐、关小伟2一种带有韵律按摩激励器的汽车座椅实用新型授权CN202522828615.X2025-12-31CN224675948U2026-08-25宋伟远、戴叶宇、董意鹏、庞晨璐、王辉3一种座椅腿托的四向延伸装置实用新型授权CN202522807428.32025-12-30CN224675947U2026-08-25宋伟远、戴叶宇、董意鹏、庞晨璐4一种可调节限位钩焊接高度的定位模块发明专利实质审查的生效、公布CN202511799042.02025-12-02CN121245369A2026-01-02赵全龙、侯银磊、卢富斌5一种自适应座椅高度调节系统实用新型授权CN202521969620.62025-09-13CN224631599U2026-08-14周银栋、缪伟锁、姚伟6一种乘用车自适应座椅调整装置实用新型授权CN202521915945.62025-09-05CN224660544U2026-08-21满洪军、梁红泽、陶惠家7一种靠背可翻平的零重力座椅实用新型授权CN202521748041.92025-08-18CN224588970U2026-08-04刘玉元、谢舒林、徐浩、熊万兵8一种车辆座椅的零重力坐垫装置实用新型授权CN202521602587.32025-07-30CN224103922U2026-04-10徐龙生、方锦9一种低成本座椅腰托气袋的充放气控制装置实用新型授权CN202521602235.82025-07-30CN224099022U2026-04-10高郁10车辆座椅的放平成床机构实用新型授权CN202521586517.32025-07-29CN224090073U2026-04-07徐龙生、胡建华、巨杨杨、方锦、夏海洲11一种车用扶手半自动升降隐藏式小桌板机构实用新型授权CN202521521768.32025-07-21CN224210954U2026-05-08王静飞12一种汽车座椅折叠头枕滑动式双解锁机构实用新型授权CN202521442364.52025-07-10CN224013449U2026-03-20王辉、王刘平、吴建刚、胡建华、史帅磊13一种汽车座椅脚踏机构实用新型授权CN202521442615.X2025-07-10CN224045082U2026-03-27赵江、王辉、徐龙生、方锦、夏海洲14汽车座椅（尽铅华）外观专利授权CN202530386954.X2025-07-03CN309845557S2026-03-17王琪、王恒灏、于文辉15汽车座椅（现繁星）外观专利授权CN202530386991.02025-07-03CN309863410S2026-03-24王恒灏、王琪、于文辉16一种基于调角器调节机构的向前翻转座椅实用新型授权CN202521370950.32025-07-01CN223999391U2026-03-17满洪军17一种乘用车减震座椅的升降机构实用新型授权CN202521370717.52025-07-01CN224045065U2026-03-27满洪军、张佳俊18一种头枕升降解锁结构实用新型授权CN202521370447.82025-07-01CN224045078U2026-03-27王林周19一种新型自适应乘用车座椅发明专利实质审查的生效、公布CN202510604624.22025-05-12CN120171395A2025-06-20满洪军、梁红泽20一种新型自适应乘用车座椅实用新型授权CN202520922357.92025-05-12CN223803457U2026-01-16满洪军、梁红泽21一种座椅无记忆驱动电机控制装置实用新型授权CN202520892661.32025-05-08CN223835447U2026-01-27高郁22一种新型汽车座椅实用新型授权CN202520881650.52025-05-07CN223812513U2026-01-20黄晓荣、熊万宾23一种卧铺头枕板调整装置实用新型授权CN202520859583.72025-04-30CN223736030U2025-12-30侯银磊24一种商用车零重力座椅实用新型授权CN202520860414.52025-04-30CN223735883U2025-12-30金平锋、缪伟锁、侯银磊、周银栋、关小伟25一种振动提醒座椅实用新型授权CN202520663495.X2025-04-09CN224013421U2026-03-20侯银磊、任晓明26一种座椅面套隐形吊紧结构实用新型授权CN202520622374.02025-04-03CN223653524U2025-12-12孔飞、周志超27一种座椅一侧气囊的遮蔽结构实用新型授权CN202520622173.02025-04-03CN223821632U2026-01-23孔飞、周志超28一种滑轨线束布置装置实用新型授权CN202520369141.42025-03-05CN223583630U2025-11-21魏百胜、陈昀29一种滑轨驱动部件连接结构实用新型授权CN202520370157.72025-03-05CN223640402U2025-12-09魏百胜、陈昀30一种座椅靠背翻转解锁装置实用新型授权CN202520375893.12025-03-05CN223702357U2025-12-23齐希丹、缪伟锁、吴耀波、侯银磊31一种座椅滑轨锁止装置实用新型授权CN202520369814.62025-03-05CN223702355U2025-12-23魏百胜、陈昀32一种座椅放平可支持卧铺拓宽的车辆座舱实用新型授权CN202520372938.X2025-03-05CN223702361U2025-12-23侯银磊、齐希丹、吴耀波33一种活动式滑轨消间隙结构实用新型授权CN202520370000.42025-03-05CN223720717U2025-12-26魏百胜、陈昀34一种自适应乘员体重的乘用车减震座椅实用新型授权CN202520284400.32025-02-21CN223478875U2025-10-28满洪军、张佳俊35一种丝杆长滑轨消间隙结构实用新型授权CN202520267728.42025-02-19CN223467033U2025-10-24魏百胜、陈昀36座椅座垫翻转装置实用新型授权CN202520266484.82025-02-19CN223467041U2025-10-24侯银磊、齐希丹、吴耀波37一种滑轨加强结构实用新型授权CN202520267660.X2025-02-19CN223494337U2025-10-31魏百胜、陈昀38一种自适应体重的座椅高度调节系统实用新型授权CN202520247448.72025-02-17CN223720718U2025-12-26姚伟、周银栋39座椅（小包围）外观专利授权CN202530065499.32025-02-14CN309608415S2025-11-18王恒灏、王琪40座椅（1）外观专利授权CN202530065553.42025-02-14CN309608416S2025-11-18王恒灏、王琪41一种可翻转的座椅座垫实用新型授权CN202520228942.92025-02-13CN223452991U2025-10-21侯银磊、罗雨馨42一种坐垫与腿托旋转结合处带有遮蔽结构的座椅实用新型授权CN202520102408.32025-01-16CN223298770U2025-09-05孔飞、丁锦平、于文辉43一种用于座椅上的三点式安全带连接结构实用新型授权CN202520031246.92025-01-07CN223187467U2025-08-05侯银磊、罗雨馨44一种车辆座椅头枕旋转折叠机构实用新型授权CN202423193140.32024-12-24CN223212270U2025-08-12马胜明、汪淼文、陈孙水45一种带储气罐的座椅减震机构发明专利实质审查的生效、公布CN202411887551.42024-12-20CN119636537A2025-03-18杨剑、关小伟、陈昀46一种带储气罐的座椅减震机构实用新型授权CN202423154377.02024-12-20CN223131876U2025-07-22杨剑、关小伟、陈昀47一种翻转抽拉式车辆卧铺实用新型授权CN202423154867.02024-12-20CN223443392U2025-10-17陆修健、关小伟48一种自适应人体重量的座椅减震装置实用新型授权CN202423111825.92024-12-17CN223169414U2025-08-01叶万府49一种车辆座椅水平减震机构实用新型授权CN202422636139.72024-10-30CN223252825U2025-08-22叶万府、王苏桐50一种车辆座椅双减震机构实用新型授权CN202422613174.72024-10-29CN222959661U2025-06-10叶万府、金平锋声明：市场有风险，投资需谨慎。本文由AI大模型基于公开信息生成，不代表新浪财经观点。文中所有信息、数据及图表仅供参考，不构成任何形式的投资建议或决策依据，相关信息以实际公告为准。如有疑问，请联系：biz@staff.sina.com.cn。

美股上市公司百胜餐饮集团（YUM）披露一笔内部人股票交易。文件显示，公司内部人Skeans (Tracy L)（Officer）2026-08-24减持公司股票，交易金额约552052.00美元。
交易数据显示：
? 交易人：Skeans (Tracy L)（Officer）
? 交易方向：卖出
? 成交股数：3494股
? 成交均价：158美元/股
? 交易金额：约552052美元
? 最新持股：6197股
一般而言，上市公司高管及董事的股票交易被市场视为观察管理层态度的重要参考指标之一。不过，内部人交易可能涉及薪酬安排、税务规划、资产配置等多种因素，单笔交易并不能直接代表公司未来经营走势，仍需结合基本面及后续公告综合判断。
公司简介：百胜公司前身为泰康全球餐饮公司（Tricon Global Restaurant,Inc.），于1997年10月7日从百事可乐公司分离，成为独立的公开上市公司。百胜是一个快速服务餐厅公司，旗下有肯德基、必胜客、塔可钟、东方既白等品牌，在120多个国家和地区有约37,000个餐厅。

肯德基将于2026年8月28日起在全国门店限时推出一款创新汉堡。该产品以奥利奥巧克力饼干风味为灵感，将标志性甜脆口感融入汉堡面包胚中，内部夹入经典炸鸡排，实现甜点风味与美式快餐的跨界融合。
这款汉堡的核心特色在于其特制面包胚——在保留汉堡结构功能的同时，深度复刻奥利奥饼干的浓郁巧克力香与酥脆质感，与外酥里嫩的炸鸡排形成鲜明味觉对比，显著区别于市面上常规汉堡产品。
此次合作延续了双方此前的创意联动：此前曾联合推出吮指原味鸡风味奥利奥饼干，以经典巧克力饼身搭配还原肯德基招牌炸鸡风味的夹心，成功打通零食与快餐的味觉边界。

Por｜Era da Segurança Alimentar??
Com a ampla popularização do conceito de consumo saudável, cada vez mais pessoas saem da estrutura tradicional de alimentação pesada em óleo e sal. Os bowls de energia, graças a características como calorias controláveis e nutrição equilibrada, atingiram com precisão as necessidades atuais dos consumidores por uma alimentação saudável e conveniente. Assim, tornaram-se rapidamente um item popular da categoria, e marcas de vários tamanhos passaram a estruturar linhas de produtos relacionadas, fazendo a temperatura de todo o setor de refeições leves continuar subindo.
Ataque total; bowls de energia viram o novo padrão nas refeições
Com a penetração do conceito de alimentação saudável, o setor de refeições leves ganhou um impulso de crescimento. Começando com lojas de salada voltadas, no início, a necessidades de redução de gordura, o setor se expandiu gradualmente para cobrir players de restauração de todas as categorias, adaptando-se a múltiplos cenários de consumo. A escala do mercado continua crescendo, atraindo grande quantidade de capital e profissionais para entrar.

必胜客软件开具餐饮发票的操作方法，详细步骤如下，助你轻松完成开票流程。
1、 打开必胜客APP，点击底部我的进入个人页面。
2、 请点击下方的发票助手功能。
3、 点击顶部的餐饮服务。
4、 点击下方去开票即可。
5、 选中订单后提交开票申请即可完成。

近日，国产原创抽象动画牛来引发的网络热潮已蔓延至海外。西班牙肯德基官方社交平台以轻松幽默的方式参与其中，在实体门店张贴手绘风格海报，并发布主题推文，迅速引发全球多地网友关注与热议。
该品牌在社交平台上发布一则西语推文，标题为“今天是牛来的星期一”，配图是一张贴于肯德基门店玻璃窗上的手绘简笔画：画面中央是牛来中标志性的卡通小牛形象，旁白用中文写着“我非常喜欢”，线条稚拙、构图跳脱，高度还原原作粗粝而富有感染力的视觉语言。推文末尾仅附上“沉默”二字，精准呼应动画中令人印象深刻的经典情绪表达。
牛来由一对普通母子历时五年纯手工完成，制作过程未依赖专业动画软件或团队支持。影片上映初期反响平淡，却因其不加修饰的画面质感、出人意料的节奏设计与极具辨识度的台词风格，在国内社交平台持续发酵，催生大量二次创作、表情包及衍生段子，成为2026年夏季最具代表性的本土文化现象之一。
肯德基素来擅长捕捉并融入当下流行语境。此前，“疯狂星期四”这一源自中文互联网的营销梗便曾跨越语言障碍，出现在其西班牙官方账号中，当时配文直接使用中文“疯狂星期四”，并以自嘲方式调侃翻译工具难以准确传达中式网络语义，获得广泛共鸣。此次再度借势牛来热梗，仅通过手绘海报与极简文案，即完成一次轻巧而有效的跨文化互动。
相关画面传回国内后，迅速登上主要社交平台热搜，网友留言称“肯德基的网速和全球时差无关”“中国式抽象美学真正走出国门了”。截至2026年8月25日，该条推文互动量已突破万次，话题热度仍在持续升温。

25 de agosto de 2026, informações divulgadas pela Administração Estatal de Propriedade Intelectual mostram que a Zhejiang Tiancengutomação Acionada, Ltd. solicitou uma patente denominada “um dispositivo de ajuste adaptativo de assento para veículo de passageiros”. O número do anúncio de concessão da patente é CN224660544U, com data do anúncio de concessão em 21 de agosto de 2026. O número do pedido é CN202521915945.6. A data de publicação do pedido é 21 de agosto de 2026, e a data do pedido é 5 de setembro de 2025. Inventores: Man Hongjun, Liang Hongze e Tao Huijia. A agência de patentes é Taizhou Yulei Patent Agency Co., Ltd. (sociedade comum). O agente de patentes é Cui Yuhai. Classificações: B60N2/02 e B60N2/10.

【#肯德基中国合伙人被拆解拍卖#】1987年11月12日，肯德基中国第一家餐厅在北京前门开业。39年后的今天，肯德基在中国的门店已接近1.3万家。外资餐饮品牌的中国故事，通常由“万店规模”“下沉市场”和“供应链效率”构成。但在这条漫长的扩张曲线背后，还有另一群早期不可或缺，而如今逐渐淡出视野的参与者：区域大代理商。它们曾是外资餐饮的“中国合伙人”。
据21世纪经济报道，陕西松茂食品餐饮有限公司就是其中颇具代表性的一家。8月20日，阿里资产官网再更新松茂食品的资产拍卖信息。从重整投资人资格公开拍卖，到核心不动产、设备和无形资产被逐项摆上货架，在这场持续多年的公开交易中，松茂食品的处置已从“寻找接盘者”转向“拆分变现”。而在资产被重新标价之前，它曾是外资餐饮品牌进入中国区域市场时，最早一批握有稀缺牌照的本地代理商。

　　Para que as marcas de餐饮 chinesas alcancem verdadeira globalização, é preciso completar a transição de “sair” para “subir de nível”.
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　　Recentemente, o setor de餐饮 na China tem estado bastante ativo. Hunan lançou um plano especial de ação para a internacionalização da culinária chinesa (culinária de Hunan), com a criação da placa “Centro de Internacionalização da Culinária de Hunan”; Xangai realizou o evento “Partindo de Hongqiao — Empresas de餐饮 chinesas rumo ao Sudeste Asiático”, atraindo mais de 40 empresas de餐饮 renomadas para se reunirem…
　　Bebidas de chá, hot pot e refeições completas, essas principais forças da expansão internacional, estão acelerando sua navegação rumo ao exterior. O (Relatório de Observação da Globalização das Marcas de Culinária Chinesa 2026) divulgado pela União Mundial da Indústria de Culinária Chinesa mostra que a taxa composta de crescimento anual do mercado estrangeiro de culinária chinesa chega a 7%. Até o fim de 2025, cerca de 200 marcas de餐饮 domésticas terão aberto mais de 700 mil lojas no exterior. Estima-se que, em 2027, o mercado internacional de culinária chinesa atingirá 459,7 bilhões de dólares.

线上投稿从速!
8月31日截止征集
　　自7月18日活动启动以来,话题#宝藏山东旅游攻略　全网热度持续攀升,登上多个热搜榜单,成为暑期文旅热门话题。本次活动主打全民共创,无论是旅行达人、文旅行业从业者,还是暑期出游的学生、亲子家庭、日常城市微度假的本地人,都能找到适合自己的创作赛道。
　　活动设置十大创作方向,覆盖全域游玩场景。不管是沿海的山海自驾、古城的文脉寻踪、城市街巷的烟火漫游,还是非遗体验、鲁味美食、亲子研学、露营徒步等小众新潮玩法,都可以成为创作素材。投稿形式也十分灵活,走心原创的图文(手绘)攻略、原创短视频,或是“图文+视频”组合形式均可。
　　目前活动征集火热,海量优质投稿让众多宝藏景点、玩法走出圈层,涵盖多元游玩场景,还有的创作者用双语推荐,全方位、多角度解锁好客山东隐藏玩法。有人分享汉服打卡攻略,有人记录藏在街巷里的本土老店,还有文旅从业者带来专业的城市或线路游玩指南,真实、鲜活、接地气的攻略,为暑期及后续游客出游山东提供了实打实的参考。
　　活动福利丰厚!专业组、达人组、游客组三个组别分别推选出宝藏攻略(1名),奖金5000元/名；精品攻略(3名),奖金3000元/名；优质攻略(5名),奖金1000元/名；创意攻略(10名),奖励旅游大礼包。活动总计遴选出优秀攻略不少于100条,将进行全平台推广。
　　大家可在齐鲁壹点App上搜索“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动专题,扫码进入活动页面提交作品。同时也可将作品同步发布在抖音、小红书、微博等各大社交平台,带话题#宝藏山东旅游攻略#参与全网联动,提升作品曝光度,大幅增加获奖几率。
肯德基“发现宝藏山东”
主题餐厅亮相大明湖
　　近日,济南大明湖湖畔的鹊华广场旁,一座仿古建筑的肯德基门店成了新晋文旅打卡点。
　　作为“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动的协办方之一,肯德基于8月下旬在大明湖畔打造并上线“发现宝藏山东”主题餐厅。餐厅把齐鲁风光搬进室内,搭配线下攻略展示、征集、AI伴游、趣味打卡活动等沉浸式玩法。肯德基携旗下肯悦咖啡、KPRO肯律轻食、车速取服务等多元业务同步发力,共同构成集休憩、打卡、攻略参考于一体的出游补给站——无论你是想歇脚充电,还是寻找下一站目的地,肯德基都是你身边随时在线的“全能旅游搭子”。
　　走进肯德基“发现宝藏山东”主题餐厅,便被浓浓的山东文旅元素包裹:桌贴上是济南游玩攻略,详细到线路、景点；点餐台摆放着文创和套色章,还有AI伴游互动装置,手机一碰即可获取专属“AI导游”；此外,餐厅内还有一整面的活动参与墙,包含“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动参与方法、肯德基“宝藏山东美食地图”……正值中午,餐厅里来了不少歇息、就餐的市民游客,有的打卡自拍,有的好奇地查看活动。
　　“这个活动挺有意思,奖励机制和创作内容挺吸引我们。”游客宁女士和闺蜜来逛大明湖,一进餐厅便发现了“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动的征集墙,两人计划在景区内打卡拍照后便参与活动。“这个暑期,我们还会到其他地方旅游,到时候还会上传攻略”。宁女士说道。
　　餐厅里的AI伴游功能也让不少人觉得新鲜。游客张女士用手机碰了碰AI伴游NFC感应区,手机页面随即便跳出周边旅游景点推荐。“有景点还有文博场馆,能导航、能讲解,还能看文物3D模型,以后出去玩更方便了。”张女士笑着说。AI伴游是山东数字文化集团依托齐鲁文化大模型打造的一款文旅类数字化服务产品,用手机扫码或者NFC碰一碰,便能获取山东16市文旅信息。AI伴游在手,出游便有了专属智能导游。
　　眼下,“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动征集还在继续。如果你有自己的独家宝藏玩法,不妨把它整理上传。说不定哪天,你的攻略就出现在大明湖畔肯德基“发现宝藏山东”主题餐厅里,被另一个市民游客看见,沿着你的攻略,去解锁你视角里的宝藏山东。
　　由夏转秋,暑气中也带了丝凉意,宝藏山东迎来最适合漫游的季节。眼下,“发现宝藏山东”旅游攻略全民共创活动正在火热进行中,优质原创攻略持续上新。距离作品征集截止已不足一周,诚邀全国各地游客、山东本地市民、文旅爱好者抓紧时间,分享你的独家玩法,一起解锁不一样的宝藏山东。
　　记者　孙远明　济南报道
　　肯德基“发现宝藏山东”主题餐厅内布设活动征集墙,桌贴满载游玩攻略。

百胜中国(09987)发布公告，于2026年8月21日该公司斥资约329.99万美元回购6.66万股，回购价格为每股49.19至49.46美元。
于2026年8月21日该公司斥资约851.82万港元回购2.21万股，回购价格为每股383.8至389.6港元。

A colaboração entre a Arca Nocturna e a KFC é real: as duas partes lançaram combos em parceria e produtos limitados, o que chamou a atenção dos jogadores.
1、 Diz-se que, antes, as negociações de colaboração entre o Burger King e a Arca Nocturna não deram certo. Agora, o caso ganha um novo rumo, mas o protagonista mudou: saiu o Burger King e entrou o FKC. Essa mudança gerou ampla atenção; afinal, o motivo por trás dela é qual? Vamos conhecer as novidades juntas.
2、 O Arca Nocturna e a KFC deram início a uma colaboração; o conteúdo do evento é excelente, com produtos limitados, comidas temáticas e recompensas no jogo disponíveis por completo.
3、 Arca Nocturna (Arknights) e KFC fazem uma colaboração, e o Burger King exclama: “Eu que sou o primeiro.”

美股上市公司百胜餐饮集团（YUM）披露一笔内部人股票交易。文件显示，公司内部人Tresvant (Sean)（Officer）2026-08-18增持公司股票，交易金额约299280.76美元。
交易数据显示：
? 交易人：Tresvant (Sean)（Officer）
? 交易方向：买入
? 成交股数：2066股
? 成交均价：144.86美元/股
? 交易金额：约299280.76美元
? 最新持股：3552股
一般而言，上市公司高管及董事的股票交易被市场视为观察管理层态度的重要参考指标之一。不过，内部人交易可能涉及薪酬安排、税务规划、资产配置等多种因素，单笔交易并不能直接代表公司未来经营走势，仍需结合基本面及后续公告综合判断。
公司简介：百胜公司前身为泰康全球餐饮公司（Tricon Global Restaurant,Inc.），于1997年10月7日从百事可乐公司分离，成为独立的公开上市公司。百胜是一个快速服务餐厅公司，旗下有肯德基、必胜客、塔可钟、东方既白等品牌，在120多个国家和地区有约37,000个餐厅。

文｜沥金
你有没有觉得，肯德基越来越难吃了？
这是近期网上热议的话题。无数消费者怀念过去，抱怨现在的汉堡明显缩水，最经典的吮指原味鸡变得越来越咸，连薯条也经常是又硬又冷。
就在消费者体感下滑的同时，肯德基母公司百胜中国的财报里，却演绎着一个截然相反的故事。
2026年上半年，百胜中国交出了一份总营收高达64.09亿美元的成绩单，同比增长达11%。不仅营收重回双位数增长，其归母净利润更是达到5.53亿美元，同比增长9%。折算下来，这家餐饮巨头每天都能在市场上多赚约171万人民币。
更有意思的是，今年二季度肯德基的客单价下滑了3%，降至36元。与之对应的，却是肯德基同店交易量同比增长了4%，且整个百胜中国的同店交易量已经实现了连续14个季度的正增长。
一边是消费者口中的“变难吃”与客单价下滑，另一边却是赚得盆满钵满的利润与不断涌入的巨量订单。
肯德基的客单价下滑意味着什么？是消费降级后，行业内卷导致的失血？还是这家餐饮巨头在深思熟虑后，主动发起的一场价格突围战？
主动刺破溢价 以价换量
表面看，客单下滑是无休止的促销带来的直接后果。
近两年，肯德基的营销风格越来越“拼”。那个常年刷屏、甚至把“V我50”深深扎根在大众认知里的“疯狂星期四”，一直是最出圈的营销IP。
但这显然不够。今年以来，肯德基几乎月月有新活动，近日更是上线了“冷静星期五”。在这个新活动里，肯德基瞄准消费者的消暑需求，将冰品价格打到了极其低廉的地步：单件仅需6.5元，两件只要9.9元。
商业世界里没有纯粹的玩梗。这种高频次、超高性价比的促销，必然会带来财务上的反噬。
百胜中国在财报中坦言，高频的高性价比促销活动不断拉低了客单价，低价产品的占比上升，进一步压缩了单笔交易的盈利能力。同时，随着外卖占比的持续走高（今年二季度肯德基的外卖销售额同比增长26%，外卖已占到餐厅收入的54%），外卖平台的支出也在不断侵蚀利润空间。
肯德基“冷静星期话”活动海报 来源：品牌官号
正常逻辑下，促销越猛，卖得越多，单均利润越薄。肯德基管理层显然深知此理。但为何无法停止这场低价游戏？
原因在于赛道里的玩家太多，且竞争异常惨烈。最主要的压力来自老对手麦当劳。
2026年第一季度，麦当劳全球同店销售额增长3.8%，中国所在的国际发展许可市场在2025年全年同店销售额也有4.6%的增长，其增长质量显得更为扎实。而在下沉市场，华莱士、塔斯汀等品牌凭借极致低价，死死咬住一大批忠实顾客，正在疯狂压缩生存空间。
更致命的是，肯德基目前面临产品力不足的短板，经典产品依然是十年前的吮指原味鸡、蛋挞和香辣鸡腿堡，而2026年上线的新品口碑参差不齐，且多采用售完即止的限量发售模式。
在产品力无法取得突破性进展时，用“冷静星期五”这种营销产物来弥补产品力的不足，成为了企业的必然选择。
因此，客单价下滑3%，本质是在激烈的同质化搏杀中，主动放弃一部分单品利润，以此换取宝贵的市占率和客流量。这3%的降幅，换来的是二季度同店交易量4%的增长，换来的是连续14个季度顾客数量的正向膨胀。
用咖啡和轻食破圈 高频消费增加
若将客单下滑单纯归结为存量顾客转向折扣套餐，显然低估了百胜中国的战略纵深。
财报明确指出，增长来自“菜单创新和新消费场景的拓展”。客单价的下降，很大程度是因为引入了大量来自新客群和小额订单的增量，例如咖啡、轻食和一人食场景。
这正是这盘大棋里最重要，拓展客群边界。
传统西式快餐的消费场景非常固定，主要集中在午餐和晚餐。但如今，肯德基正在用极低的成本，强势入侵其他非正餐时段。其推出了突破性的“肩并肩”模式：在现有的门店里，直接辟出几平方米的空间，共享原有的后厨和设备，孵化出肯悦咖啡（KCOFFEE）和KPRO（肯律轻食）。
一家已经承担了租金和人工的门店，在清晨和下午茶时段往往相对闲置。如今，同一个厨房，同一批员工，早上售卖9.9元的咖啡，下午售卖20元的能量碗轻食，正餐时段继续售卖汉堡。这种模式在不增加固定成本的前提下，将单店收入的天花板向上大幅推高。
代价则是，这些咖啡和轻食的单价，远低于几十元的正餐套餐。当大量个位数、十位数的小额订单涌入系统时，必然会拉低整体的平均客单价。
但这绝非恶性下滑，而是带来了第二曲线增长。截至2026年第二季度末，肯悦咖啡的门店已经突破3300家，KPRO也超过了450家。这些新模块成功渗透了原本西式快餐无法触达的人群。
肯德基的创新模块大多由直营主导，或与合作伙伴“肩并肩”共建，不拿老店的老顾客当试验品，不成功就关，成功了就迅速复制。这种将试错制度化的策略，正是低价拉新的利器。
消费者或许不会为刻意的标准化买单，但绝对会为场景的“顺便”买单。客单价跌了，但品牌却成功将自身嵌入了大众生活中更多的日常时段。
外卖化和人效革命 引发美味冲突
既然肯德基的单笔订单金额减少，外卖占比不断走高，外卖平台和骑手还要分走一块利润，为何二季度餐厅利润率不仅未跌，反而还提升了0.2个百分点，达到17.1%？
答案就藏在那些“变难吃”的抱怨中。利润增长的背后，除了规模带动的供应链成本摊薄，最核心的原因是人效革命。
从2022年到2024年，百胜中国集团的门店数量从约1.3万家猛增至约1.6万家，增长了约25%；但与此同时，其员工总数却从约40万人降至约35万人，下降了约12%。
门店多了四分之一，实际用工人数反而少了八分之一。用工结构也在重塑，兼职员工的比例长期保持在60%以上，他们被智能系统精准排班，专门用来扛过早午晚三大订单高峰期。
与此同时，人工正被机器和数字化全面替代。小程序点餐、自助取餐柜、直接对接的履约系统，使得点单、支付、取餐环节全由顾客自主完成。在后厨，炸制时间、温度控制全部被设定在标准化的程序内，新人仅需数天培训即可无缝上岗，彻底切断了对老师傅熟练度的依赖。
然而这也产生了近期频发的矛盾。企业的诉求是让同等数量的员工产出更多订单，以保证利润增长；而消费者的诉求是每一次体验的绝对美味。
在效率的推动下，“变难吃”和“更赚钱”在商业逻辑上形成了完美的闭环：同样的几名员工，在系统的驱使下做出了比以往更多的低客单价订单，满足了股东对利润增长的渴望；但在极致人效和高强度运转下，部分餐厅在出餐高峰期难免残生食物品质波动。最终落到消费者嘴里，就变成了不够热的薯条和口感失衡的汉堡。
只要财务报表上的交易量与利润仍在双重增长，“变难吃”的反馈便很难引起经营策略的根本性动摇。财报也证明，这套追求极致效率的系统运转得前所未有地完美。
肯德基的客单价下滑，是存量时代的主动进化。
品牌彻底放下了曾经西式快餐的高端身段，不再强求成为一家提供极致美味的白月光餐厅，而是甘愿化作一个提供基础热量、平价咖啡与绝对便利的超级效率网络。
为维系这张网并持续向资本市场输送利润，单店人效被挖掘到极致，操作流程机械化，门店也愈发向外卖中转站的职能倾斜。
消费者或许很难再寻回早期那种坐在明亮餐厅里，品尝汁水四溢、口感绝佳炸鸡的完美体验。但作为商业进化的交换，市场获得了一个无论何时何地，只需极低成本，就能精准、快速解决就餐需求的效率机器。
它可能不再美味得让你惊艳，但它永远在你最需要的时候触手可及。这或许不够浪漫，但在这个时代，却是餐饮巨头最坚不可摧的生存法则。

(Fonte: Beijing Business Daily)
Beijing Business Daily (Guo Binlu, repórter) — Em 21 de agosto, o repórter do Beijing Business Daily informou que o 300º estabelecimento da rede V BURGER Hambúrguer 必胜汉堡 em âmbito nacional foi instalado em Wuhan. Ao mesmo tempo, a marca anunciou oficialmente que An Yu Wang se tornará o garoto-propaganda do V BURGER Hambúrguer 必胜汉堡. Desde a inauguração da primeira loja em Shenzhen, e passando por 36 cidades em todo o país, o V BURGER Hambúrguer 必胜汉堡 em média abre 10 novas lojas a cada 8 dias.
O gerente geral da marca Pizza Hut, Jun Kuai, disse: “Dois anos após o lançamento da categoria de hambúrgueres, a Pizza Hut, por meio da criação contínua do ‘módulo de hambúrguer 必胜汉堡’, pretende atender aos gostos de mais consumidores, elevando ainda mais a categoria de hambúrgueres a um novo patamar.”

（来源：财闻）
其中，于香港联合交易所回购22600股普通股，每股价格区间为HKD 374.2至HKD 379.2，付出总额HKD 851.51万。
8月21日消息，百胜中国（09987.HK）于2026年8月20日回购股份并注销。
其中，于香港联合交易所回购22600股普通股，每股价格区间为HKD 374.2至HKD 379.2，付出总额HKD 851.51万；于纽约证券交易所回购61959股普通股，每股价格区间为USD 47.82至USD 48.96，付出总额USD 2,100万。回购股份均拟注销。

在2026世界机器人大会主论坛上，明略科技创始人、CEO 兼 CTO 吴明辉带来题为《Agent＋具身：应用需求牵引机器人智能的进化路径》的演讲，分享其在Agent、具身智能与产业应用方面的最新思考与实践。
他提出，机器人真正进入生产系统，不仅需要更聪明的个体“大脑”，还需要连接机器人、Agent与IT系统的“组织大脑”，并跨过工程交付、业务流程重构和现场部署的最后一公里。
以下为演讲速记：
很多朋友可能会好奇，明略科技过去更多参加的是世界人工智能大会，为什么这次会来到世界机器人大会？实际上，12年前我曾参与创办一家机器人公司，也就是专注于酒店服务场景的云迹科技，去年已经在港交所上市。
我本人一直从事人工智能相关工作。20年前，我就开始学习上一代人工智能，后来成为北京大学的博士生。这些年，我一直在观察人工智能在数字世界和物理世界的发展。
今天，人工智能在数字世界已经产生了很多生产力级别的应用。它可以生产内容、编写代码、进行复杂的数据分析，展现出相当高的智力水平。
但是在物理世界，大部分机器人目前仍然处于主要提供情绪价值的阶段。机器人什么时候才能真正成为生产力？这是我一直在思考的问题。因此，今天来到这里，也意味着我们决定更加深入地参与机器人这场科技浪潮。
当然，对于物理世界，我仍然非常敬畏。我本人是做软件、做人工智能出身的，在我看来，物理世界远比数字世界复杂，其中涉及大量制造、部署和现场适配问题。
今天明略进入具身智能和机器人领域，同样没有选择独自奋战，而是与海康机器人展开合作。海康机器人在工业和物流领域积累深厚，已经实现了较大的产量和稳定的生产力输出。
明略和海康机器人是两家能力结构非常不同的公司：明略擅长软件、Agent和模型，因此在合作中更多承担模型研发和多智能体协同规划等，海康机器人则充分发挥着其在移动机器人整机研发、运动控制、多传感器融合、系统软件平台、系统集成以及产品工程化量产等方面的深厚积淀。
大家都在说，机器人的下半场是“大脑”。这确实没有错，但我认为机器人的大脑包含两个维度。
第一个是传统意义上的机器人“大脑”，也就是机器人的推理、任务决策和操作规划能力，包括VLM、VLA等模型所提供的能力。
第二个则是整个组织的“大脑”。当机器人真正部署到生产系统，进入线下服务业和商业场景以后，如何把机器人与机器人连接起来，如何把机器人与智能体连接起来，如何把机器人与上一代IT系统连接起来，最终形成一个组织级的大脑，同样非常重要。
我们与百胜中国有一家合资公司，在肯德基和必胜客的门店中，大量数字化系统和工作系统都是明略参与开发和部署的。未来，我们也一定会把机器人带到这些场景中。
明略最近发布了一个开源的人机协同平台——Octo平台，可以连接各种各样的Agent、Runtime。未来在与海康机器人的合作中，这个平台也会发挥重要作用。我们希望它能把每一台机器人的个体大脑连接起来，形成一个组织级的人机协同大脑。
这两天准备演讲时，我还使用了明略旗下秒针系统的舆情分析智能体，对国内外关于具身智能产业落地“最后一公里”的讨论进行了分析。
从讨论主题看，国内外关注的问题基本一致，包括工程交付、经济模型、软硬件协同等。但从近期讨论热度的分布看，国内外又有一些差异。国内的讨论更多集中在工程交付、软硬件时序和经济模型，也就是机器人“能不能真正用起来”；海外则更加关注数据飞轮和长程任务的稳健性，也就是机器人“能不能持续变强”。
当我看到数据飞轮和长程任务这些问题时，突然发现它们非常熟悉。因为这些也是我们在Agentic AI，也就是数字世界人工智能的产业落地过程中，长期面对和解决的问题。Agentic AI与具身智能虽然处于两个不同的领域，但它们的技术落地路径具有很强的同构性。
以操作工具为例，数字世界最早采用的是传统规则引擎、专家系统和RPA。后来出现了Workflow，再后来出现了Manus这样的通用Agent。用户只需要下达一个任务，Agent就可以像数字世界里的VLA模型一样，自主操作软件和工具，端到端地完成任务。
这条路径经历了从写死规则，到完全放开、自由探索的过程。到了去年下半年和今年，以Anthropic的Claude Code Skills为代表，又出现了一种结构化Skill。它既不是完全写死的规则，也不是毫无约束的自由探索，而是在成本、效率、自由度和可实现性之间取得平衡。
更重要的是，今天的Skill并不是只有AI研究人员才能定义。职场中的每一个工作者，都可以根据自己的工作经验沉淀和编写Skill。这一点非常关键。
具身智能领域也有相似的演进过程：从传统规则引擎和PLC编程，发展到Behavior Tree，再到今天广泛讨论的端到端VLA模型。但从真实应用系统看，全面采用端到端VLA未必是最好的路线。未来也可能出现混合式架构，形成类似数字世界Skills的中间层。现在具身智能领域已经开始出现Atomic Skill Library，也就是结构化的原子技能库，并逐步在实际应用中得到验证。
另一个具有同构性的例子是Memory，也就是记忆。
记忆是数字世界人工智能非常重要的能力。我们希望AI进入一个具体场景以后，能够理解这个场景，并逐渐成为真正懂这个场景的AI。基础大模型一直在探索持续学习能力，但从成本、数据安全和隐私保护等角度看，仍然存在不少问题。
今年以来，OpenClaw带来了一种新的思路：除了模型参数，还可以通过配置文件和Memory系统保存信息。这些参数之外的记忆，反而成为AI真正进入生产系统、持续发挥作用的重要组成部分。
我很喜欢CoALA关于Agent记忆的一套框架。它将记忆分为Working Memory、Episodic Memory、Semantic Memory和Procedural Memory。
Working Memory是当前任务中正在工作的临时状态；Episodic Memory记录过去发生过的任务、会话和事件，类似一本日记；Semantic Memory保存事实、概念和关系；Procedural Memory则更像Skill，保存完成某项工作的程序和方法。
具身智能同样需要这些记忆，包括空间记忆、时间和任务轨迹的记忆、语义记忆以及原子技能库。数字Agent的记忆结构与具身Agent的记忆结构，本质上也是同一个记忆体系在两种不同“身体”上的落地。
在具身智能领域，“本体”通常指机器人的物理本体；但在另外一个语境中，Ontology指的是对概念及其关系的抽象，可以看作Semantic Memory的重要组成部分。未来，Agentic AI中的Ontology和具身智能中的物理本体也需要打通，二者需要共享一套语义记忆。
因此，数字世界的工作生产力和物理世界的生产力之间，存在非常多的协作空间。
2018年，我提出了一个概念，叫作HAO智能。H代表Human，也就是有肉身的人类；A代表Artificial Intelligence，既包括数字世界中的Agent，也包括物理世界中的机器人；O代表Organizational Intelligence，也就是组织智能。
我一直有一个梦想，希望把机器人和机器人、机器人和人、人和Agent真正连接到一个大的网络中。
在一个组织中，不需要每一个Agent、每一台机器人或者每一个人都拥有完整能力，独自完成组织里的所有工作。人类社会本来就是通过分工协作运行的。有的人负责行政工作，有的人负责进行创意策划，有的人负责执行落地。真正的生产力环境需要团结和组织的力量，也需要组织中的每一个个体无缝连接，最终形成组织的大脑。
过去六年，我们一直沿着这个目标，用 AI 赋能传统服务业企业。过去我们聚焦的主要是办公室里的数字生产力，未来我们将与海康机器人一起，进一步探索线下服务业的智能化改造。
今天有一个很流行的概念叫“AI原生组织”。传统组织如何演进为AI原生组织？经过长期思考和实践，我们提出了一条从L1到L5的演化路径。
L1是Token Ready。对于一个组织来说，第一步是让员工真正有Token可用。很多员工虽然希望使用AI，但企业内部没有统一的网关，无法对模型调用、权限和成本进行有效管理。
L2是工作在线。这里的“在线”不只是人在线，而是让每个人使用AI Agent开展工作，让工作本身在线，让上一代的软件工具也能够被Agent调用。比如我现在虽然每天仍然写代码，但已经很少自己在编辑器里逐行敲代码，而是让Coding Agent帮助我完成。
L3是结构化沉淀。当每个人的工具和工作都在线以后，人和人、人和Agent之间需要共享结构化的Memory，尤其是Semantic Memory。在一个大型组织里，未来每一个Agent乃至每一台机器人，都需要共享这样的记忆。
L4是形成生产力之间的复杂协作网络，也就是通过Loop、Evals和Benchmark不断优化，让一个人能够撬动更大的生产力，创造更高的效率。
L5是“水涨船高”，这也是最难的一步。每家企业都要积累自己独有的数据和能力，并且与具体的基础大模型解耦。随着基础硬件、算力、基础模型和框架不断进步，整个组织运行AI的能力也能够持续提升。
这是我们在数字世界中总结出的AI原生组织五个阶段。具身智能世界未来也可能存在一套结构同构的L1到L5。当然，在当前时间点，我还没有完整答案，仍然在持续思考和探索。
我们需要解决的问题是：在线下服务业，特别是餐饮、零售等行业，如何把海康机器人已经相对成熟的能力带到前台业务场景，帮助组织形成由机器人参与、更加自动化和高效的服务流程。
虽然具身智能的L1到L5还没有完全定义，但其中有三条基本原则是清楚的。
第一，要按照新时代的要求重新分工，人做人的事，机器做机器的事。
第二，当人与AI形成新的分工以后，还需要新的协作方式、新的流程和新的组织。无论是Agent进入办公室，还是机器人进入线下服务场景，组织结构、工作流程和岗位分工都必须随之改变。
我的一位朋友曾经做过洗碗机器人，并把机器人卖给餐厅。后来他发现，餐厅的效率并没有因此明显提升。原因在于，原来的洗碗工不仅负责洗碗，还要收碗、处理其他事务，并在空闲时打扫餐厅卫生。洗碗机器人只能替代其中一项工作，却无法完成这个岗位承担的全部任务。
所以，组织要真正部署机器人、实现降本增效，不能只是把一台机器人放到现场，还需要进行业务流程再造。
第三，也是更重要的一条，就是对人友好。
人工智能进入企业，不应该只以替代劳动力和节流为目的。我们更应该思考，如何利用人工智能放大人的价值，帮助企业打开更高的增长天花板，以创造新的价值为主要目标应用机器人和人工智能。
每一个传统服务业组织，无论是数字世界中的服务业，还是线下服务业，真正落地AI都差“最后一公里”。现在有一个很流行的岗位叫FDE，也就是Forward Deployed Engineer，前沿部署工程师。
FDE需要深入客户现场，把场景需求与人工智能技术真正连接起来。在Agentic AI领域，Palantir等公司采用的就是类似模式。客户安装了AI工具，并不等于业务真正运行起来。FDE需要在现场把Agent、Skill和Memory嵌入客户的SOP中。
机器人进入生产环境同样需要FDE。机器人到达现场，并不等于生产力已经产生。还需要有人把VLA、WBC和场景SOP结合起来，把机器人真正变成组织生产流程中的一名“员工”。
除了前沿部署，机器人还会产生大量运维需求。过去五六年，我们也建设了一支覆盖线下门店的工程师团队，为餐饮和服务业客户维护IoT设备。
人如果生病了，会自己去医院；但餐厅、零售门店里的IoT设备、智能设备乃至机器人出现问题后，不会自己去医院，仍然需要工程师上门维护和维修。大家可以把这种服务理解为“像打车一样呼叫维修工程师”。
FDE只是其中一种需求。机器人真正进入生产系统、解决实际生产问题，还有非常大的想象空间。
最后，我想号召大家共同拥抱开源。
今天，人工智能，尤其是Agent，赋予了每个人巨大的能力。我们可以利用数字世界的人工智能，加速具身智能机器人的研发迭代。今天，借助人工智能，每个人都有机会自己做出开源工具。
明略也坚定地选择了开源。目前，明略内部已经约有1800名员工和4000多个AI Agent在这个平台上共同工作。
我们相信，Octo未来不仅可以连接数字世界的Agent，也可以连接具身智能设备，包括机器人，甚至智能汽车。智能汽车也可以作为一个数字员工接入平台，比如客户或合作伙伴来到北京，需要我安排接待，我可以把司机智能体拉进群，由智能体和车辆直接与客户联系。同理，公司里的其他职能机器人，也都可以作为独立主体接入这个平台。
这个平台应该是开源和开放的，它应该像上一代办公系统中的电子邮件一样，每家企业都可以建设自己的平台，并且彼此连接。
所有机器人之间、机器人与智能体之间、上一代IT系统与新一代人工智能系统之间，都应该通过开放协议实现互联。这才是我们希望共同打造的组织智能大脑，也是一个人机协同的美好世界。
我今天的分享就到这里。非常感谢大家，期待未来与大家在一个开放的机器人和智能体世界中共同连接、共同协作。谢谢大家！

近日，武汉市昙华林历史文化街区旁的泛悦汇·昙华林，比往常多了一份热闹，必胜汉堡餐厅成为这里的新焦点，这也是必胜汉堡V BURGER在全国范围内的第300家门店。餐厅内明厨区的现煎肉饼和现烤面包香气四溢，吸引着络绎不绝的人流，更成为年轻人争相打卡的武汉美食新地标。
必胜汉堡V BURGER第300家门店亮相武汉
恰逢门店突破300家之际，品牌官宣王安宇成为必胜汉堡V BURGER代言人。从深圳首家门店落地，到覆盖全国36个城市，必胜汉堡平均每8天就开出10家新店，已成功跑通品质一人食赛道。对此，必胜客品牌总经理蒯俊先生（Jeff Kuai）表示：“在推出汉堡品类两年后，必胜客通过持续打造‘必胜汉堡模块’，希望能满足更多消费者的口味，让汉堡品类再上新台阶。”
原创现烤比萨面包搭配大块现煎牛肉饼，必胜汉堡呈现品质“一人食”
新店热闹景象背后，是一个个被认真对待的汉堡，让每一口都经得起推敲。
必胜汉堡原创打造比萨面包，由门店手作、每日现烤。其灵感源自必胜客的比萨面团，从面团整形开始，依次在表面刷上蒜油、撒帕玛森芝士与荷兰芹碎；经自然醒发后刷上蛋液，再以约230℃精准控温现烤出炉。刚出炉的面包表皮酥脆，内里则气孔绵密蓬松，小麦清甜与芝士咸香、荷兰芹清香层层交织。
原创比萨面包2.0，每日现烤
除了面包之外，必胜汉堡精选大块肉，经225℃高温铁板恒温压制炙烤，充分激发醇厚肉香与诱人焦香。煎至焦香定型后铺上整片芝士，奶香与肉香相互交融。门店坚持每个汉堡现点现做，搭配冷链专送的时令鲜蔬，从铁板煎制到成品组装全程可视化，是看得见的新鲜与安心。
门店明厨区内，工作人员在铁板上煎制牛肉饼
必胜汉堡以西餐级牛肉堡为核心，主打招牌铁板现煎。其中，铁板现煎芝士牛堡作为经典款深受消费者喜爱，在此基础上，品牌将铁板现煎工艺延展至鸡肉与猪肉品类，推出新品铁板滋滋煎蛋鸡扒堡和铁板烧汁猪肉堡，丰富肉食选择。同时，广受好评的每日鲜切黑钻凤梨芝士牛堡也迎来鸡堡与猪堡，满足不同口味消费者的用餐需求。
新品同步上线
值得留意的是，必胜汉堡还新推出了手工裹粉炸鸡系列，包括黄金香辣鸡腿堡、黄金秘制鸡腿堡与全新的生炸对翅和鸡腿条小食产品其鸡肉均由门店手工裹粉炸制金黄，外壳鳞片轻薄酥脆，内里软嫩多汁，满口都是现炸的满足感。该系列已率先落地必胜汉堡武汉门店，并将陆续覆盖全国餐厅。
手工裹粉炸鸡系列
而支撑这一切规模化落地的，是强大的供应链优势。母公司百胜中国早已搭建起全国一体化的传胜供应链网络，配送覆盖国内千余城镇。依托这套体系，必胜汉堡实现全国统一高标准食材采购与仓储配送，所有门店的牛肉、果蔬、面团原料执行同一品质标准。强大供应链保障300家门店稳定输出西餐级口感，让规模化扩张与品质不打折扣可以兼得。
“披萨专家”切入高频用餐场景，必胜汉堡以品质领跑新赛道
必胜汉堡背靠巨大的千亿市场。行业数据显示，2025年国内西式快餐市场规模接近5000亿元，汉堡又是西式快餐最大品类。快餐消费订单中，一人食订单占比接近五成，年轻群体兼顾就餐效率与品质的需求持续提升。正是基于对市场的精准洞察，必胜汉堡找到并坚定投入品质一人食赛道。
消费者店内就餐，体验品质一人食
市场不缺汉堡品牌，缺的是能把西餐品质做进日常的品牌。必胜客以36年西餐经验入局，以“西餐品质下沉，消费体验上扬”的新途径完成了一次精准卡位。灵活的门店模型叠加西餐级产品力，让追求效率的年轻人兼得“快”与“好”的质价比。这不只是品类拓展，更是一次品牌与年轻人生活方式的双向奔赴。
8月7日，百胜中国宣布已完成收购必胜客品牌在中国内地所有权的交易。
未来，必胜汉堡V BURGER将在集团全方位资源的加持下，加速切入高频单人快餐赛道。作为必胜客中国在正餐时段与场景之外的重要补充，必胜汉堡有望成为集团新的增长引擎。300家门店只是一个起点，面向未来，必胜汉堡计划向全国更多城市拓展，让更多消费者在日常通勤、工作间隙、休闲小憩时，都能轻松享用一份西餐级品质的汉堡。