人人都在卖

【Can pushing a warm prospect too hard lose the deal?】

A Reddit poster said a prospect was clearly interested but needed to think on it first, but was bought in. A sales manager joined the call and had them keep pushing like she wanted. The prospect hung up.

The poster was pissed because the prospect may have been interested, just not ready to decide on that call. The extra pressure may have lost the deal.

One commenter had seen something similar in online booking systems. The new boss was new to the industry and new to inbound leads, and didn't quite get the anti-selling involved. Sometimes the product just isn't suitable for someone, or, as is often the case with B2B, it isn't yet.

The commenter spent weeks softly demonstrating to a new business that she wasn't quite busy enough to justify signing up right then. She'd just churn and lose them money anyway, but in a few months she'd be well worth it.

The new boss saw it coming under the “rotting” page in Salesforce, but didn't bother checking why. He called her, closed her in the commenter's name as a “favour,” and she churned three weeks in, resulting in commission clawback and a lost bit of pipeline.

A prospect can be clearly interested and still need to think on it first. Pushing like the manager wanted can turn a good-fit customer who isn't ready yet into a short-lived close nobody wanted.

#SalesCommission

【Qual é a remuneração adequada para um vendedor remoto?】

Um usuário do Reddit disse que era novo em vendas — e que nem sequer era vendedor. Na verdade, era engenheiro e havia encontrado uma startup com um produto que considerava ótimo.

Em resumo: ele queria contratar um vendedor remoto, mas não sabia qual seria uma remuneração adequada. Haveria um salário-base e uma comissão percentual, mas de quanto?

A startup ainda estava nos estágios iniciais e não receberia financiamento pelos próximos 3 a 6 meses, então ele não poderia pagar muito até que o capital-semente fosse liberado. Isso levantou uma questão mais ampla: valia mesmo a pena procurar um vendedor experiente ou a empresa não conseguiria contratar ninguém competente se o salário não fosse alto?

Um dos comentários disse que a empresa precisava ser muito mais específica. Precisava de um representante experiente que cuidasse de todo o ciclo de vendas ou de alguém para prospectar no topo do funil, que talvez tivesse menos experiência?

“Vendedor remoto” pode significar funções muito diferentes. Até que a startup saiba de qual delas realmente precisa, não há uma resposta útil para a pergunta sobre qual deve ser a remuneração.

#ComissãoDeVendas

【What can you do while saving for a coffee shop?】

My goal is to start a small coffee shop, either out of a truck or a small rented space. I’m still saving up money, but I want something tangible where I can actually feel like I’m making progress.

One commenter suggested using a pop-up shop for validation. It’s cheaper than either alternative and helps develop your foundation by proving demand. Working out a host agreement and discovering what sells—and what doesn’t—can go a long way while you’re still saving.

#SmallBusiness

【What are the “$40k a month” IG gurus really selling?】

A Reddit poster compares the “no money, work wherever, make $75k a week” fantasy to porn: you are not actually doing it, but the pitch makes you feel like you are.

The question is what these Instagram business gurus are actually talking about when they mention Spotify Shops. Is it just another dropshipping scheme dressed up as freedom?

One commenter points out that businesses making multimillion-dollar profits do exist, but their owners usually are not constantly promoting exactly what they do. When someone is selling a course or promising to help you get there, the promotion is serving their benefit first.

That is why the hardest part is not proving every guru is fake. Some go to great lengths to look legitimate, and it is difficult to talk people out of a dream when the dream is the product.

#Entrepreneurship

【How can a lean online business make room to grow?】

A Reddit poster running an online business had DMs piling up, emails going out late, and content ideas sitting untouched. They were reacting to everything all day instead of actually building the business.

A friend suggested hiring a virtual assistant, which sounded too corporate at first. The poster started with a referral, kept the scope small, and trained the person for about a week. That gave them a practical way to test trust without handing over everything at once.

The VA ended up doing the work better than the poster expected: researching extra details, taking initiative, and suggesting more efficient processes. The role could cover emails and DMs, but also social scheduling, bookkeeping, data entry, customer support, lead generation, or podcast editing.

One commenter understood the fear that nobody will do the work as well as you would, but still agreed that delegation can be key. Their questions were practical: do referrals mean friends and network contacts, or places like LinkedIn, and how do you know someone is reliable? Starting small and watching how they handle the basics may be the answer this story points to.

#SideHustle

【What should you do first when starting from zero?】

A Reddit poster wanted to build something digital but kept thinking about it without taking action, unsure how business works, how people make money, or which skills mattered first.

One commenter’s advice was simple: stop overthinking and start doing, even if the first step is small. The goal isn’t a perfect company on day one; it’s to make your first online sale by solving a specific problem.

#SmallBusiness

【Os CEOs devem participar das primeiras chamadas de vendas?】

Uma pessoa no Reddit diz que a “presença” de um CEO não agrega valor e que participar de uma chamada inicial só pressiona o vendedor. A pessoa chama isso de “superproteção” e “microgerenciamento levado ao extremo”.

A pessoa admite que, se a empresa for “minúscula, minúscula”, tudo bem. Mas, em uma organização de tamanho razoável, não vê “nenhuma justificativa” para isso. Um comentarista respondeu: “Não faço ideia do que você está falando.” Disse que não diria não ao CEO se ele pedisse para participar de uma chamada. Pode ser irritante, mas não vai se tornar um alvo fazendo algo tão idiota.

#Vendas

【E se a decisão de vendas mais inteligente for desqualificar a oportunidade?】

Na reta final, uma negociação ainda pode acabar como perdida. Um hábito inteligente de vendas, mencionado por alguém, é desqualificar as oportunidades logo no início, em vez de vê-las com otimismo exagerado e desperdiçar esforços.

Isso significa perguntar ao principal aliado: “O que pode impedir isso de acontecer?” “Quem ainda não está convencido?” “Será que isso é uma prioridade menor do que estamos imaginando?”

O segredo é não ter medo de ouvir más notícias. Se a oportunidade for real, o principal aliado vai mostrar por que ela faz sentido para a empresa. Se não for, vocês podem apertar as mãos e seguir em frente — sabendo que talvez valha a pena retomar o assunto no próximo ciclo orçamentário.

#Vendas

【Can a broken iPhone become a side hustle?】

One commenter’s side hustle started with a cracked iPhone and a repair shop quote of around $250. Instead of paying, he learned to replace the screen himself.

His main hustle is working as a lease operator in the oilfield. The side hustle began with fixing and flipping phones, then friends and family started asking for repairs. That turned into paid work, and he is now building a business around it. For now, he works from his truck and home while building toward a dedicated repair van, though he plans to stay mobile. Sometimes the first step is solving your own expensive problem well enough that other people start bringing you theirs.

#SideHustle

【袁隆平院士留给人们的记忆是什么？】

一位小学生在上学时见过一次袁隆平院士，还和他有过一段对话。

那是1997年夏天，这名学生在沈阳农大附小上小学。袁老到沈阳出差，应邀为农大师生做了一场报告，附小的部分学生也参加了报告会。

袁老当时有六十多岁，身材结实，前额略微有些谢顶，但是行动敏捷。以至于在这名学生此后多年的印象中，袁老始终是那个略有些谢顶的中年人的形象。

当天的报告很长，报告的内容对于这些小学生来说过于晦涩，甚至有些无聊。袁老大概是看到了台下一群昏昏欲睡的小学生，于是在报告结束后的提问环节，主动提出让小朋友们提个问题。

学校领导很快就选中坐在第一排又是少先队大队干部的那名学生。面对这个突如其来的提问机会，他一时不知所措，但是从小傻大胆又是吃货的他，很快就酝酿出了一个看起来颇为幼稚的问题——他拿着话筒问袁老：“袁爷爷，您的杂交水稻好吃吗？”

话音未落，场内就响起了一阵笑声，但是袁老却一脸严肃地回答他：“这个问题问得很好，我可以告诉这位小同学，杂交水稻是籼米，口感上不如北方人喜欢吃的粳米，但是籼型杂交水稻的产量高，能让人吃饱肚子。

你们可以回去问问你们的爷爷奶奶，上了年纪的人都知道挨饿的滋味。

粮食产量问题是个大问题，解决好了才能让中国人都吃饱。

吃饱的基础之上才能考虑吃好的问题，但是我想我的一生只能尽力解决吃饱的问题，至于让中国人吃好的问题，是我们这一代人留给你们的任务。”

当时的他并未理解其中的深意，却把这段话写在了随身的本子上。

几年前家里搬家，偶然发现了这个本子，读到了这段话。

这段话的背后是一个老科学家严谨的态度和强烈的责任感。面对一个小学生提出的有些幼稚的问题，他并未敷衍了事，而是认真地回答，并且通过这个机会让年轻一代明确自身对国家、对社会所肩负的责任。

今天的我们，对老先生最好的祭奠，就是努力让自己、让他人、让所有中国人吃得更好一点，生活得更好一点。

先生千古！

【为什么考上985不等于孤注一掷？】

多才多艺、风骚，才是考上985的顺利表现。

孤注一掷、all in、废寝忘食，反而是能力枯竭的表现。

一个人越早出现孤注一掷、对自己严苛无比，越是危险的信号。

这种危险，不仅仅是对他的学力而言的，还有他的性格和社交生活。

伴随着他全身心投入的努力的，可能还有越来越少与同伴玩的时间，越来越执拗的性格，越来越少的朋友，还有越来越焦虑的“不成功便是世界末日”的心境。

初中有很多这样的人，最后连高中都升不上去。

最可怕的是，这种人即使在落榜后，也很难找回自己的精气神。

【18号为什么决定敲撒旦竹杠？】

这是由于18号的性格与撒旦的性格导致的。

先来谈谈18号的性格。

18号的性格是比较随性，比较大大咧咧，而且，怕麻烦。

在放出人造人16号的时候，就嫌开门装置太慢，直接一脚踹开。大大咧咧的性子可见一般。

在飞往孙悟空家的途中，17号突然停了下来，并决定走着过去的时候，18号就评价过：男人就喜欢这种没劲的事。可见她本人对于要走路去找孙悟空是并不感冒的，且觉得这样子做很没劲。她本人是比较嫌麻烦的。

在后面，16号说出飞到孙悟空家只要几分钟时，18号就说了，咱们没必要坐汽车浪费时间。

在战斗完后，突然就强吻了克林一下，也是属于随性而为的一个动作。在很多时候，她的很多行为，都是突然想到了，就这么干了的，并不是她有预谋，有想法去干这个事。

18号参加武道大会的原因，其实就仅仅是因为这能赚一笔快钱。一开始什么话也没说的18号，听到了有奖金，就立马询问金额的多少，并且决定参加。就是这么随性。

在听闻有事情发生，但没奖金赚的情况下，18号直接就拒绝了去参战。

18号：开玩笑，这种麻烦的要死，还没钱赚的买卖，本姑娘才懒得去干！

那么18号究竟是在什么时候才开始想着给撒旦敲竹杠的呢？很大概率是在去了武道会场后，撒旦张扬的性格，以及雅木茶的评价让18号有了这个念头。

在看到撒旦拥有超高的人气的同时，他本人又是浮夸张扬，而后又看到撒旦非常怕输的样子，才正式有了敲撒旦竹杠的想法。

而当赛场上只剩下18号和撒旦的时候，撒旦的表现，更加让18号坚定了敲撒旦竹杠的信心。

当撒旦看到18号与蒙面客的战斗后，直接整个人就不会了，表现得非常不堪，而看到这样子的撒旦后，18号才确信，自己的判断没有错，撒旦的竹杠，她敲定了！

所以说，18号之所以会选择敲撒旦的竹杠，是在见到撒旦本人后，根据他的种种表现而决定的。她本身一开始是打算好好打比赛，赚钱的。

但前面也说过，她本人是一个只想赚块钱，又不想太麻烦的人造人。对于所谓的天下第一的名头，以及它所能带来的收益，其实她并不看重。

用一句话来说，那就是，千金难买我自由，我可以在自由的时候赚那么一两笔钱，却不会用自由来为赚钱买单。

【读书会怎样从兴趣组织起来？】

一位读书会组织者曾组织过一个读书会，成立了将近三年，约有190人。

主题：“多认识这个世界一点。”

Slogan：莫思身外无穷事，且读案前灵趣书。

一开始只是个人兴趣，后面加入的人越来越多，得到了公司的赞助，同时也成为了公司的正式组织。

下面分享这位组织者的经历，希望能给大家一点启发。

首先，你要想清楚做这件事的目的，尤其对你个人来说是为了什么。

是为了督促自己定期看书，还是想锻炼自己的组织、表达能力，并认识一些优秀的人，或者只是工作需要（比如作为HR完成任务，但我觉得自己没有意愿的话很难坚持）。

这会是你以后遇到各种问题还能继续下去的初心。

若是自己兴趣而起，注意这两个原则：

1、找到核心成员，可以是你很好的朋友，或者其他爱看书的人。

和他们说自己的想法以及这个读书会的运作模式。

他们会愿意继续参加，不管活动刚开始是否不够理想。

因为你，因为这个计划听起来很棒，或者因为读书会能推动他们每月看完一本书。

2、不管来参加活动的人有多少，只要看完了这本书，并且顺利组织了读书交流会，那这期活动就是成功的。

记住你组织读书会的初心，不断展现读书会的价值。

这是一件很棒的事情不是吗？

第一部分 读书会的创立

1、找到核心成员，开启第一次活动。

2、活动可以有两种形式：第一，活动时每个人分别分享自己看过的觉得最棒的一本书；第二，指定一本书共同阅读，活动时讨论这一本书。

第一期活动是前面那种方案，但交流互动效果一般，之后就改成了共同阅读一本书，效果很棒。

3、活动结束时，讨论活动流程和形式哪些地方可以改进，拍照留念。

第二部分 初具规模后的活动流程

（一）前期准备

1、每个加入读书会的新成员都要推荐两本自己看过的最喜欢的书籍；

2、确定下期活动主持人，一般在上期活动结束时选定；

3、群里每个人推荐书籍，并投票选出下一期活动主题，同时确定下期活动的时间及地点；

4、一个月时间自由阅读，可以偶尔分享自己的感悟和阅读进度；

5、建议主持人提前想好活动时讨论的话题。

（二）活动流程

1、主持人简单开场，每个人做下自我介绍；

2、主持人提出话题，每个人分享自己的看法；

3、自由讨论，可以相互问答；

4、主持人收场，并确定下期主持人。

（三）后期收尾

1、把照片发到群里，代表这期活动完美结束；

2、参与成员自愿分享自己的感悟，发到群里。

第三部分 可能遇到的问题

1、怎么调动大家的积极性？

选一个核心成员或者性格热情的人做副会长或管理员；读书会刚开始的时候可以找一两个托回应你在群里提的需求；把大家推荐的书籍整理好，分享出来；可以分享一些书单或者简单有趣的干货；真诚。

2、参加活动的人很少怎么办？

这位组织者个人不是很在乎这个问题，重要的是想看书的人真的把这本书看完了，并且完成了分享，这对其他人也是吸引力（不想强迫任何人）。

不过也有办法，比如下期书籍刚定下来的时候，提出如果报名参加下次活动可以帮他们买书。

3、投票选出的书我不想看怎么办？

当你阅读量上去之后，一个月是可以不止看完一本书的，可以只把这当作其中一本粗读。

不过广泛阅读对你其实是很有好处的。

你还可以引导他们，比如和他们说“上期我们读的方法论，这次我们看文学吧”。

4、活动地点怎么定？

这位组织者现在是在公司的会议室，以前是在家里的客厅。

咖啡馆或者书店一般都要钱，还挺贵的，看你们吧。

5、加入读书会的人很多，但参加的人不多怎么办？

这很正常，习惯就好。

还可能会有人退出，也很正常。

记住你组织读书会的初心，你还在看书，每个月也有小伙伴来交流，就够了不是吗？

分享一下这位组织者活动初期写的活动策划书，以及读书会满一年的时候做的海报~ QQ群因为已经不用了，所以就不要加了。

【公司为什么总能配出奇怪的笔记本？】

永远不要低估公司信息部门的“配机”能力，有人分享过这样一段经历。

四年前，工作换了个部门，因为是新部门，大家都还没有配办公电脑。

有人对数码有点了解，所以大家让他来提办公笔记本的采购需求。

为了规避廉洁风险，公司要求只能提配置要求不能指定型号，然后由信息管理部门审核、匹配机型后交采购部门采购，标准是不能超过6000元。

在当年（18年），6000的笔记本还是有很多选择的，公司之前采购的大多数戴尔/HP/Lenovo的塑料本，又丑配置又低，他想着他们部门得个性点，就照着自己比较喜欢的某为的matebook13来提配置要求：这个配置在当年的笔记本市场里，对的上的型号屈指可数，而且无论是哪个厂家，价格基本5500+。

尤其是“带触控屏”这条，简直是高端和中低端办公笔记本的分界线，他真是个小天才，心想最后就算没有某为的matebook，有某想的小新air也不是不能接受呢。

2个月后，机子终于买回来了，一看是戴尔的包装盒，他就感到微微不妙。

打开一看，顿时傻眼，竟然是这种古董机子。

这复古的款式、找不到一点金属的机身、停航母的边框、1元硬币（竖起来）的厚度……与他憧憬的触控轻薄本完全不沾边，与他的靓仔极客气质完全不符，他怒火中烧，准备找信息部门理论，他们肯定阉割了他的配置。

可当他打开设备信息一看，所有要求，什么八代i5/固态硬盘/DDR4内存/1080P触控屏/5Gwifi竟然全部满足了……在某宝一搜，是戴尔的latitude学生本系列，售价跟他的型号差不多，4000不到。

从此，他对信息部门的人都是高看一眼、毕恭毕敬，因为他们真的是公司里长期致力于控本增效、不可多得的人才。

一晃眼，4年过去了，机子还在用，也有了感情，发现它除了丑了点，其实也没什么好嫌弃的，而它的电池健康度现在只剩50%了，毕竟实在太丑不好带出去装13，就一直放在办公室插着电源连外接显示器当台式机。

而后来，他自己又买了台曾经憧憬的笔记本用来移动办公，真香。

【为什么有些大公司技术弱爆了？】

甲：这个A开源库旧版本有崩溃问题啊

乙：换新版本的A

甲：换了新版本A，用旧的 GCC 编译不过啊

乙：换新版本GCC

甲：换了新版本GCC，B开源库不兼容啊

乙：换新版本的B

甲：换了新版本的B，导致性能下降啊

乙：开多线程

甲：开了多线程导致延迟抖动不同步了

乙：换新的延迟修正算法

甲：换了新延迟修正算法偶尔会崩溃啊

乙：要不。。。

我们还是去看看那个A开源库的旧版本崩溃能不能修好吧

如今上点规模的IT公司，其软件项目的规模和复杂度都远远超过工程师的能力上限了，都只能小心翼翼地修补，有时局部的大改动会引发连锁反应，大改动的风险和成本很难控制，没有巨大的收益谁也不敢随便改，你能看到的问题老员工看得更清楚，甚至也清楚怎么解决，但是不动手的原因就是不知道出了事谁来背黑锅，技术上的事情谁敢说100%不出事的。

那是不是大公司的技术项目就没救了呢？

也不一定，有些事要等个机会的，常见的机会：

1. 技术基础平台大革命，比如移动互联网的兴起，从PC迁移到了手机端，很多旧的技术代码就可以抛弃了，手机上从零开始。

2. 竞争对手小宇宙爆发，对手搞出一项技术取得了竞争优势，被迫追赶，这时候死马当活马治，改出任何问题也都能忍了。

3. 人事大动荡，管理层和基层都大换血，旧代码已经没人有能力维护下去了，不得不重来。

【为什么说心窄路就会越走越窄？】

#心窄路不宽# 人都是有心理洁癖的。

年轻的时候无忧无虑，家里有支持，自己没负担，看谁不爽就直接断掉。

abcdefghijk这么些人，处久了总有某个看得老子不顺眼的地方，于是一个一个不来往了。

一个一个的意识形态，看到点传说中的“丑事”就嗤之以鼻了。

这些东西在当事人看来都属于无穷无尽的可再生资源或者至少是非稀缺资源。

但其实远非如此，因为心理洁癖的存在，a得罪了ta，ta砍掉的不是a而已，而是会砍掉所谓“a这一类人”。

“a这一类”是怎样的一类？

是乡下人？

还是三十岁未婚男？

还是学理科的？

还是做销售的？

还是穿衣服不讲究的？

还是信佛的？

是“有以上任意一条皆不可”。

第一条就占了中国人口的一大半，第二条比例小点，我们就算百分之一好了，学理科的又是一大半……层层叠加，这可是40% x 99% x 40% ……一路累乘的关系。

这样弃绝一个a，ta就弃绝了大半个世界，何况还有b、c、d、e、f、g、h……

这个世界有多大呢？

陆地面积共计510,100,000,000,000平方米。

按每刀你都切掉九成不要，切到只剩三室两厅一厨一卫——算你套内面积一百平米吧——你只需要切12.5刀。

干脆，算你便宜点，新手注册大礼包，白送你半刀。

13刀。

切13刀，地球切到剩100平，等效于监视居住。

再切两刀，分别切掉爹和妈，还剩1平，等效于单独囚禁在卫生间。

再切一刀，砍了那个没有心肝的王八蛋，剩0.1平米，算空高2.8米吧，0.28立方米，280升，等效于木乃伊包装箱。

再来一刀，砍了那个不知感恩的小白眼狼0.028立方米，28升——是个小格子。

17刀，这数字太尴尬了，这样，再送你个中秋礼包，十八刀。

你只需要弃绝十八个人，你就会把自己装进小格子里。

这就是刀神的一生。

【为什么小领导严厉，大领导却很和蔼？】

给你讲个故事，皮定均当军区司令的时候，有次去部队视察工作，中午在部队饭堂吃饭，看到一个士兵把一玻璃酒瓶子丢稻田里去了。

然后皮司令就把那支部队的领导找过来，然后让他们到稻田里把酒瓶子拣回来。

当时丢酒瓶子的士兵知道这事自己站出来认错，向皮司令要求自己下田摸。

皮司令说你给我站在这别动，当领导的下去摸。

这事说明什么呢？

皮司令是带将的，不是带兵的。

兵出了问题，是将没带好，皮司令看到兵的问题，自然找将算账，不去找兵算账。

至于将在皮司令那里吃了苦头，回头怎么整肃军纪，收拾不长眼的，那都是将该干的事情。

而在兵的眼中，就会觉得将操练得狠，收拾得他们厉害，但是皮司令爱兵如子，从来不为难当兵的。

你觉得小领导严厉，大领导和蔼，这说明你所处的位置正是小领导管的位置。

【遇到满口脏话的面试官是什么体验？】

有人回忆，很久之前大概是19年或20年11月份，记得那会挺冷了。

去一家创业公司面试。已经忘记叫什么名字了。

一开始很正常做题+面试。

很顺利… 在等待复式的时候会议室里在开会，因为公司不大我离会议室很近能听到会议内容。

说年会的各个事啊啥啥的。

之后说各部门的项目进度，不知道咋滴就突然一声，应该是老板吧。

开始骂脏话声音非常大。

什么TMD能不能干好，做不了赶快GD。看你那熊样啥啥的。

求职者就一脸黑线的等着….

叫骂声基本到会议结束。

之后开始复试，也是根据答题问一些思路项目经历啥的。

最后问了句：你听到会议室里的内容了吗？

求职者：苦笑着听到了。

面试官：遇到这种情况你改怎么办呢？

求职者：我能打折他下巴骨。

面试官：……..

那今天先这样吧。

【奥德赛号把乘客赶下船，名字是不是很讽刺？】

说好的契约精神，结果在柬埔寨把人赶下船，甚至都不愿送回去。

而这艘游轮的名字叫奥德赛号，难怪乘客没一个能好好回家的。

【青年警察最该记住哪些安全经验？】

有人分享：莫伸手 伸手必被捉 党和人民在监督

出门在外，安全第一，该上的时候一定要上，情况不对，先安抚，及时叫弟兄支援，我觉得没有什么比自己生命更重要，但是某些事是特殊的，正义感和责任感会让我们有勇气面对各种情况，但是所谓的正义感和责任感真的有可能会让你丢掉性命。

要学会认怂，不丢人，命没了真的什么都没了。

要有一个健康的体魄，尽可能的去锻炼身体，少抽烟，少嚼槟榔，能不喝酒就不喝酒，实在不行烟还是买好一点的，可以培养个小爱好，什么都行，健康积极的那种，哪怕打打游戏也是可以的。

永远对生活和工作保持敬畏之心，​​不懂地方找师傅多问问，学习别人怎么做的，上班多带耳朵少带嘴巴，别什么事情都对别人掏心窝子，别人对你的好你得记着，单位同事相处不来就相处了，公事公办就行。

接到武疯子的警情，能穿防刺服就穿防刺服，我们这里一个病房四张床住了一个所的人住着，教导员差点一斧头就光荣了，还好防刺服挡了致命伤。

别看不上单位上的辅警兄弟，这些弟兄有些业务能力比新警肯定是高很多，差的只是一个身份，和他们能学很多东西，一个单位的，别学那些人，看不上这个看不上那个，尤其基层所队。

在单位你可以接触到各种合法的不合法的东西，自己学会拒绝，过几年肯定会有外面人接触你，让你方便方便，每年进去的人都有，工资待遇其实还好，没必要冒险，日子一天天过，待遇一天天会提高。

不要意气用事，多问问老人的意见，千万别打肿脸充胖子，会就是会，不会就是不会。

执法过程中一定注意自己影响，现在网络太发达了，万一实在太调皮了，我相信各个所队休息室是标配。

刚进去，其实就是一个字，忍，第二个字，学，第三个字，做。

尤其记住，你只是在上班的时候是阿Sir，下班以后换上便服，江湖险恶，也不是没有下班以后制止别人然后自己牺牲的案例，不划算。

愿你破案如神，身体健康，安全退休。

补充一下，以后你会经常遇见问候你父母，祖宗十八代的人，遇见耍无赖的，各种各样的，你听过没听过都有，三句话不离裤裆里面，男女都一样，骂着骂着就习惯了。

还有就是兄弟们都上了，你一定要上，执勤时候兄弟们被欺负了也要站出来，你不帮他，下次也不会有人帮你，你们是一个队伍，丢人的是所有人。

有人分享过自己被骂时的反击过程。

比如，别人骂他草泥马。

他就会问对方，你是在骂我？

对方肯定会说，没有，我没有骂人。

然后他会继续问，这里只有我们两个，你不是骂我难道是在骂自己？

接着他会告诉对方，我现在在这里执法，和你是很严肃地在说问题，你说草泥马，我听见了会是怎么想法？

我要是对你说草泥马，你心里又是什么想法？

几十岁人了，草泥马挂在嘴巴上好听吗？

骂人能解决问题吗？

然后还有一句核心，要给他说，这只是一个小问题，我现在和和气气和你说话，你不要把事情搞复杂，等复杂了，等到你给我说好话的时候这个问题就比较难搞了。

一般说到这里，基本上都会认错或者沉默，你看，他骂我一句，我回三句，而且是找不出毛病的，他骂我就白挨骂了？

这一段话可是他死了多少脑细胞才琢磨出来的，目前没有败绩，无往不利。