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内部人交易｜雅诗兰黛披露一笔股票增持，金额约36.81万美元美股上市公司雅诗兰黛（EL）披露一笔内部人股票交易。文件显示，公司内部人Zannino (Richard F)（Director）2026-08-21增持公司股票，交易金额约368056.92美元。
交易数据显示：
? 交易人：Zannino (Richard F)（Director）
? 交易方向：买入
? 成交股数：4697股
? 成交均价：78.36美元/股
? 交易金额：约368056.92美元
? 最新持股：8187股
一般而言，上市公司高管及董事的股票交易被市场视为观察管理层态度的重要参考指标之一。不过，内部人交易可能涉及薪酬安排、税务规划、资产配置等多种因素，单笔交易并不能直接代表公司未来经营走势，仍需结合基本面及后续公告综合判断。
内部人交易｜雅诗兰黛披露一笔股票增持，金额约36.81万美元
美股上市公司雅诗兰黛（EL）披露一笔内部人股票交易。文件显示，公司内部人Zannino (Richard F)（Director）2026-08-21增持公司股票，交易金额约368056.92美元。
交易数据显示：
? 交易人：Zannino (Richard F)（Director）
? 交易方向：买入
? 成交股数：4697股
? 成交均价：78.36美元/股
? 交易金额：约368056.92美元
? 最新持股：8187股
一般而言，上市公司高管及董事的股票交易被市场视为观察管理层态度的重要参考指标之一。不过，内部人交易可能涉及薪酬安排、税务规划、资产配置等多种因素，单笔交易并不能直接代表公司未来经营走势，仍需结合基本面及后续公告综合判断。
交易数据显示：
? 交易人：Zannino (Richard F)（Director）
? 交易方向：买入
? 成交股数：4697股
? 成交均价：78.36美元/股
? 交易金额：约368056.92美元
? 最新持股：8187股
一般而言，上市公司高管及董事的股票交易被市场视为观察管理层态度的重要参考指标之一。不过，内部人交易可能涉及薪酬安排、税务规划、资产配置等多种因素，单笔交易并不能直接代表公司未来经营走势，仍需结合基本面及后续公告综合判断。
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线上渠道占比超50%，11个品牌上季度零售额增长每经记者 范芊芊 每经编辑 魏文艺
雅诗兰黛集团营业利润实现扭亏。
8月19日，雅诗兰黛集团披露了2026财年（2025年7月1日至2026年6月30日）业绩，这也是其中国内地业绩单独披露的首个财年。
2026财年，雅诗兰黛集团整体实现净销售额150.49亿美元，同比增长5%；营业利润7.80亿美元，扭亏为盈。随着业绩披露，雅诗兰黛集团美股股价也迎来大涨，8月19日收盘涨超16%。
《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，中国内地市场为雅诗兰黛集团业绩增长提供了强劲助力，实现了有机净销售额9%的增长。雅诗兰黛集团总裁兼CEO（首席执行官）司泰峰在当晚举行的财报电话会上表示：“中国内地市场以9%的广泛有机销售增长领跑，护肤品增长高个位数，彩妆增长中个位数，香水增长两位数。”
而在2025财年，雅诗兰黛集团还深陷亏损的困境，利润恢复与增长计划（PRGP）尚未完全落地。最新财报显示，截至2026年6月30日，雅诗兰黛集团已完成PRGP重组部分的审批，已确认相关累计总费用为14亿美元，主要包括员工相关成本，预计净减少约1万个岗位。
护肤、香水销售走高 护发、彩妆增长承压
2026财年，雅诗兰黛集团护肤业务实现净销售额73.38亿美元，同比增长5%；香水业务实现净销售额27.79亿美元，同比增长12%。
从有机增长来看，护发和彩妆业务增长承压。彩妆业务实现净销售额42.76亿美元，同比增长2%，但剔除汇率等因素后有机销售基本持平；护发业务2026财年有机净销售额同比下滑1%，主要是受到Aveda（艾梵达）下滑拖累。
区域方面，美洲、EMEA（欧洲、中东、非洲）、亚洲/太平洋、中国内地在净销售额方面均实现了同比增长。其中，中国内地市场增长最为强劲，净销售额为30.58亿美元，有机增长为9%，从净销售额数值来看已经占到雅诗兰黛集团整体的约五分之一。
由此可见，雅诗兰黛集团聚焦于组织、文化和领导力的转型正在奏效。在财报电话会上，集团管理层也颇有信心：“我们已建立更精简的流程和更严格的执行管控。”司泰峰举例称，从2027财年开始，集团将加快年终报告时间线，计划在8月4日报告2027财年业绩。
司泰峰同时表示，团队运转效率大幅提升，层级显著减少，部门壁垒减少，岗位职责清晰，问责制更强，组织真正实现充分授权。
值得一提的是，在2026财年，雅诗兰黛集团曾谋划过一笔大型重组计划，即与西班牙美妆公司PUIG合并，但最终由于相关条款未能谈拢而告吹。彼时，雅诗兰黛集团曾强调：“如今，我们再度坚定信心，认可旗下优质品牌、专业团队的实力，以及集团独立运营的核心竞争力。”
在财报电话会上，司泰峰再次强调：“我们的重点一直是，也将继续是发展我们的核心业务。我们将继续寻求少数股权和单一品牌交易，以增强我们的业务组合。”
回应中国内地市场逆袭：线上渠道占比超50%
2026财年，雅诗兰黛集团中国内地市场首次被单独报告，中国区总裁兼CEO樊嘉煜也加入全球管理团队，直接向司泰峰汇报，这一系列动作足以说明中国内地市场对雅诗兰黛集团的重要性。每经记者从知情人士处获悉，司泰峰今年也将多次来到中国。
在财报中，雅诗兰黛集团将中国内地市场的增长原因描述为：“得益于创新产品和现有产品，在关键购物节点和节假日期间表现尤其突出。公司加大面向消费者的投资，支持重点营销活动，以此推动销售增长。有针对性地扩大消费者覆盖也为增长作出了贡献。这些结果推动了线上分销渠道整体实现强劲两位数增长。”
拆解来看，这一描述的两大关键词一是“关键的购物节点和节假日”，二是“线上渠道”。对于中国内地市场而言，关键的购物节点一是“618”，二是“双11”。
在财报电话会上，司泰峰也提到了中国内地市场在“618”所处季度的成绩：“在上个季度，非常令人印象深刻的是，我们有11个品牌实现了零售额增长，其中6个实现了两位数增长。”
每经记者注意到，在今年“618”化妆品品牌榜单上，雅诗兰黛和海蓝之谜在抖音榜单分别位列第一和第三，雅诗兰黛在天猫榜单位列第二。
更值得关注的是，此前位居榜单前列的更多是国货美妆品牌，包括雅诗兰黛在内的外资高端美妆品牌在今年“618”期间实现了集体逆袭。这意味着，外资品牌已经逐渐补上了线上渠道的功课。
司泰峰在财报电话会上复盘称，一是源于中国市场的创新，全球创新的30%来自中国，服务中国市场；二是源于对新兴渠道的投入，“曾经的百货商场时代，我们加速独立门店的布局，如今线上渠道占到集团中国业务的50%以上，我们在中国有11个品牌入驻抖音平台，并且在那里表现非常出色”；三是源于促销力度的调整。
事实上，线上渠道也是全球市场的一大趋势所在。司泰峰在财报电话会上谈到彩妆业务时称：“我们也在持续优化渠道，关闭那些盈利能力和单店生产力不佳的门店，因为我们正在转向更具增长性和盈利性的渠道。”
线上渠道占比超50%，11个品牌上季度零售额增长
每经记者 范芊芊 每经编辑 魏文艺
雅诗兰黛集团营业利润实现扭亏。
8月19日，雅诗兰黛集团披露了2026财年（2025年7月1日至2026年6月30日）业绩，这也是其中国内地业绩单独披露的首个财年。
2026财年，雅诗兰黛集团整体实现净销售额150.49亿美元，同比增长5%；营业利润7.80亿美元，扭亏为盈。随着业绩披露，雅诗兰黛集团美股股价也迎来大涨，8月19日收盘涨超16%。
《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，中国内地市场为雅诗兰黛集团业绩增长提供了强劲助力，实现了有机净销售额9%的增长。雅诗兰黛集团总裁兼CEO（首席执行官）司泰峰在当晚举行的财报电话会上表示：“中国内地市场以9%的广泛有机销售增长领跑，护肤品增长高个位数，彩妆增长中个位数，香水增长两位数。”
而在2025财年，雅诗兰黛集团还深陷亏损的困境，利润恢复与增长计划（PRGP）尚未完全落地。最新财报显示，截至2026年6月30日，雅诗兰黛集团已完成PRGP重组部分的审批，已确认相关累计总费用为14亿美元，主要包括员工相关成本，预计净减少约1万个岗位。
护肤、香水销售走高 护发、彩妆增长承压
2026财年，雅诗兰黛集团护肤业务实现净销售额73.38亿美元，同比增长5%；香水业务实现净销售额27.79亿美元，同比增长12%。
从有机增长来看，护发和彩妆业务增长承压。彩妆业务实现净销售额42.76亿美元，同比增长2%，但剔除汇率等因素后有机销售基本持平；护发业务2026财年有机净销售额同比下滑1%，主要是受到Aveda（艾梵达）下滑拖累。
区域方面，美洲、EMEA（欧洲、中东、非洲）、亚洲/太平洋、中国内地在净销售额方面均实现了同比增长。其中，中国内地市场增长最为强劲，净销售额为30.58亿美元，有机增长为9%，从净销售额数值来看已经占到雅诗兰黛集团整体的约五分之一。
由此可见，雅诗兰黛集团聚焦于组织、文化和领导力的转型正在奏效。在财报电话会上，集团管理层也颇有信心：“我们已建立更精简的流程和更严格的执行管控。”司泰峰举例称，从2027财年开始，集团将加快年终报告时间线，计划在8月4日报告2027财年业绩。
司泰峰同时表示，团队运转效率大幅提升，层级显著减少，部门壁垒减少，岗位职责清晰，问责制更强，组织真正实现充分授权。
值得一提的是，在2026财年，雅诗兰黛集团曾谋划过一笔大型重组计划，即与西班牙美妆公司PUIG合并，但最终由于相关条款未能谈拢而告吹。彼时，雅诗兰黛集团曾强调：“如今，我们再度坚定信心，认可旗下优质品牌、专业团队的实力，以及集团独立运营的核心竞争力。”
在财报电话会上，司泰峰再次强调：“我们的重点一直是，也将继续是发展我们的核心业务。我们将继续寻求少数股权和单一品牌交易，以增强我们的业务组合。”
回应中国内地市场逆袭：线上渠道占比超50%
2026财年，雅诗兰黛集团中国内地市场首次被单独报告，中国区总裁兼CEO樊嘉煜也加入全球管理团队，直接向司泰峰汇报，这一系列动作足以说明中国内地市场对雅诗兰黛集团的重要性。每经记者从知情人士处获悉，司泰峰今年也将多次来到中国。
在财报中，雅诗兰黛集团将中国内地市场的增长原因描述为：“得益于创新产品和现有产品，在关键购物节点和节假日期间表现尤其突出。公司加大面向消费者的投资，支持重点营销活动，以此推动销售增长。有针对性地扩大消费者覆盖也为增长作出了贡献。这些结果推动了线上分销渠道整体实现强劲两位数增长。”
拆解来看，这一描述的两大关键词一是“关键的购物节点和节假日”，二是“线上渠道”。对于中国内地市场而言，关键的购物节点一是“618”，二是“双11”。
在财报电话会上，司泰峰也提到了中国内地市场在“618”所处季度的成绩：“在上个季度，非常令人印象深刻的是，我们有11个品牌实现了零售额增长，其中6个实现了两位数增长。”
每经记者注意到，在今年“618”化妆品品牌榜单上，雅诗兰黛和海蓝之谜在抖音榜单分别位列第一和第三，雅诗兰黛在天猫榜单位列第二。
更值得关注的是，此前位居榜单前列的更多是国货美妆品牌，包括雅诗兰黛在内的外资高端美妆品牌在今年“618”期间实现了集体逆袭。这意味着，外资品牌已经逐渐补上了线上渠道的功课。
司泰峰在财报电话会上复盘称，一是源于中国市场的创新，全球创新的30%来自中国，服务中国市场；二是源于对新兴渠道的投入，“曾经的百货商场时代，我们加速独立门店的布局，如今线上渠道占到集团中国业务的50%以上，我们在中国有11个品牌入驻抖音平台，并且在那里表现非常出色”；三是源于促销力度的调整。
事实上，线上渠道也是全球市场的一大趋势所在。司泰峰在财报电话会上谈到彩妆业务时称：“我们也在持续优化渠道，关闭那些盈利能力和单店生产力不佳的门店，因为我们正在转向更具增长性和盈利性的渠道。”
雅诗兰黛集团营业利润实现扭亏。
8月19日，雅诗兰黛集团披露了2026财年（2025年7月1日至2026年6月30日）业绩，这也是其中国内地业绩单独披露的首个财年。
2026财年，雅诗兰黛集团整体实现净销售额150.49亿美元，同比增长5%；营业利润7.80亿美元，扭亏为盈。随着业绩披露，雅诗兰黛集团美股股价也迎来大涨，8月19日收盘涨超16%。
《每日经济新闻》记者（以下简称每经记者）注意到，中国内地市场为雅诗兰黛集团业绩增长提供了强劲助力，实现了有机净销售额9%的增长。雅诗兰黛集团总裁兼CEO（首席执行官）司泰峰在当晚举行的财报电话会上表示：“中国内地市场以9%的广泛有机销售增长领跑，护肤品增长高个位数，彩妆增长中个位数，香水增长两位数。”
而在2025财年，雅诗兰黛集团还深陷亏损的困境，利润恢复与增长计划（PRGP）尚未完全落地。最新财报显示，截至2026年6月30日，雅诗兰黛集团已完成PRGP重组部分的审批，已确认相关累计总费用为14亿美元，主要包括员工相关成本，预计净减少约1万个岗位。
护肤、香水销售走高 护发、彩妆增长承压
2026财年，雅诗兰黛集团护肤业务实现净销售额73.38亿美元，同比增长5%；香水业务实现净销售额27.79亿美元，同比增长12%。
从有机增长来看，护发和彩妆业务增长承压。彩妆业务实现净销售额42.76亿美元，同比增长2%，但剔除汇率等因素后有机销售基本持平；护发业务2026财年有机净销售额同比下滑1%，主要是受到Aveda（艾梵达）下滑拖累。
区域方面，美洲、EMEA（欧洲、中东、非洲）、亚洲/太平洋、中国内地在净销售额方面均实现了同比增长。其中，中国内地市场增长最为强劲，净销售额为30.58亿美元，有机增长为9%，从净销售额数值来看已经占到雅诗兰黛集团整体的约五分之一。
由此可见，雅诗兰黛集团聚焦于组织、文化和领导力的转型正在奏效。在财报电话会上，集团管理层也颇有信心：“我们已建立更精简的流程和更严格的执行管控。”司泰峰举例称，从2027财年开始，集团将加快年终报告时间线，计划在8月4日报告2027财年业绩。
司泰峰同时表示，团队运转效率大幅提升，层级显著减少，部门壁垒减少，岗位职责清晰，问责制更强，组织真正实现充分授权。
值得一提的是，在2026财年，雅诗兰黛集团曾谋划过一笔大型重组计划，即与西班牙美妆公司PUIG合并，但最终由于相关条款未能谈拢而告吹。彼时，雅诗兰黛集团曾强调：“如今，我们再度坚定信心，认可旗下优质品牌、专业团队的实力，以及集团独立运营的核心竞争力。”
在财报电话会上，司泰峰再次强调：“我们的重点一直是，也将继续是发展我们的核心业务。我们将继续寻求少数股权和单一品牌交易，以增强我们的业务组合。”
回应中国内地市场逆袭：线上渠道占比超50%
2026财年，雅诗兰黛集团中国内地市场首次被单独报告，中国区总裁兼CEO樊嘉煜也加入全球管理团队，直接向司泰峰汇报，这一系列动作足以说明中国内地市场对雅诗兰黛集团的重要性。每经记者从知情人士处获悉，司泰峰今年也将多次来到中国。
在财报中，雅诗兰黛集团将中国内地市场的增长原因描述为：“得益于创新产品和现有产品，在关键购物节点和节假日期间表现尤其突出。公司加大面向消费者的投资，支持重点营销活动，以此推动销售增长。有针对性地扩大消费者覆盖也为增长作出了贡献。这些结果推动了线上分销渠道整体实现强劲两位数增长。”
拆解来看，这一描述的两大关键词一是“关键的购物节点和节假日”，二是“线上渠道”。对于中国内地市场而言，关键的购物节点一是“618”，二是“双11”。
在财报电话会上，司泰峰也提到了中国内地市场在“618”所处季度的成绩：“在上个季度，非常令人印象深刻的是，我们有11个品牌实现了零售额增长，其中6个实现了两位数增长。”
每经记者注意到，在今年“618”化妆品品牌榜单上，雅诗兰黛和海蓝之谜在抖音榜单分别位列第一和第三，雅诗兰黛在天猫榜单位列第二。
更值得关注的是，此前位居榜单前列的更多是国货美妆品牌，包括雅诗兰黛在内的外资高端美妆品牌在今年“618”期间实现了集体逆袭。这意味着，外资品牌已经逐渐补上了线上渠道的功课。
司泰峰在财报电话会上复盘称，一是源于中国市场的创新，全球创新的30%来自中国，服务中国市场；二是源于对新兴渠道的投入，“曾经的百货商场时代，我们加速独立门店的布局，如今线上渠道占到集团中国业务的50%以上，我们在中国有11个品牌入驻抖音平台，并且在那里表现非常出色”；三是源于促销力度的调整。
事实上，线上渠道也是全球市场的一大趋势所在。司泰峰在财报电话会上谈到彩妆业务时称：“我们也在持续优化渠道，关闭那些盈利能力和单店生产力不佳的门店，因为我们正在转向更具增长性和盈利性的渠道。”
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七夕营销，美妆如何读懂时代变化？文｜未来迹FutureBeauty
编辑｜吴思馨
今年七夕生意还在，但“爱情”消费的对象、价格与场景都在转向。
灯塔、什么值得买、去哪儿旅行、世界黄金协会等多家平台数据显示，8月19日七夕当天，全国电影票房2.88亿元，但针对七夕档期的爱情片合计票房只占2.75%；黄金、珠宝和鲜花出现小型化、平价化趋势。但另一边，夜游、主题乐园、手作等体验消费升温。
整体而言，七夕消费正在从“炫耀型”转向“体验型”。那么作为既拥有和珠宝鲜花一样的礼赠属性，也依赖使用体验和个人感受的品类，美妆在七夕会发生什么变化？
《FBeauty未来迹》发现，当消费从“贵价”走向“兴趣”，从情侣互赠转向更宽泛的情感关系，美妆品牌也已经调整了七夕的脚本。
礼物轻量化，美妆向“体验”靠近
礼赠依旧是七夕美妆最稳定的消费场景。《FBeauty未来迹》梳理今年七夕营销案例发现，品牌正在叠加越来越多的潮玩IP联名、限定设计与内容体验。
一个最直观的变化是，高端品牌的礼赠正在“丰富化”和“轻量化”。
资深营销专家、上麒广告公司创始人杨正华告诉《FBeauty未来迹》：“今年一个比较直观的感受是，品牌推出的节日礼赠产品比前几年更丰富，高端品牌的礼赠价格门槛也有所下探，200-300元左右的产品组合增多，试图覆盖到更广泛的人群。”
SK-II与泡泡玛特旗下CRYBABY合作推出七夕限定产品，并在线下搭建快闪空间。CRYBABY本身带有鲜明的情绪标签，联名也因此跳出了传统情侣叙事。消费者买到的是护肤品，同时也获得IP收藏和现场体验；M·A·C与泡泡玛特SKULLPANDA的合作同样如此，联名产品之外，潮玩视觉和限定周边让彩妆多了一层收藏属性。
这些动作背后，是潮玩情绪消费的升温。“什么值得买”数据显示，今年七夕前一周，盲盒相关商品GMV同比增长38.36%，泡泡玛特旗下星星人、Crybaby、Molly等IP表现活跃；Jellycat相关商品GMV同比增长49.79%。美妆品牌选择与之联名，本质上是让产品多了一层接近开盲盒、拆潮玩的情绪体验。
线下空间则提供了另一种体验。兰蔻今年以“留声厅”为主题，把音乐和产品放进同一个七夕场景。消费者进入空间，在声音和影像中完成体验，产品成为其中的一部分。
OLAY与VERA WANG的合作，则建立在一层更深的品牌呼应上。
OLAY源于创始人为妻子调制面霜，VERA WANG则从Vera Wang为自己设计婚纱起步，两者都把女性真实需求放在品牌故事的起点。
此次77岁的Vera Wang亲自出镜，弱化美颜精修与年龄遮蔽，让OLAY长期强调的“无惧年龄”有了更当代的表达——比起与时间较劲，更重要的是坦然面对变化，并保有对当下生活的选择权。由此，七夕限定也从一次节日包装，延伸为品牌价值观的一次具体落地。
这些案例并没有统一模板，却呈现出一个相似的变化：当消费者不再简单用产品价格衡量心意，品牌也开始在产品之外寻找价值。
杨正华在观察今年案例时，也特别提到了一个现象：真正让他留下印象的案例，往往是“故事讲得比较清楚”的品牌。在他看来，节日营销最终还是需要回到品牌自身，产品、包装、视觉和故事之间如果能够形成完整的关系，消费者才更容易留下记忆。
一件七夕礼物，需要多一点被“留下来”的理由。
从“乞巧”到“信物”，国货美妆重新翻译七夕
今年七夕另一个明显的变化在于，越来越多国货美妆品牌重新回到节日本身寻找内容。
过去多年，商业传播习惯把七夕压缩为“中国情人节”，玫瑰、爱心、情侣赠礼几乎构成了固定语法。但七夕在中国传统文化中的含义，其实远比爱情丰富。乞巧、女儿节、织造、祈愿，都与女性生活和日常技艺紧密相关。
今年，百雀羚和花西子提供了两种不同的翻译方式。
百雀羚从“乞巧女儿节”切入。
品牌以“祝她的七夕特别好”为主题，把七夕的祝福对象从情侣关系延伸到女性自身，以及母女、朋友等女性关系，并把意象落在聊天、陪伴、独处等普通生活场景中。
与此同时，百雀羚还与非遗缂丝传承人合作推出限定礼盒，并通过手作企划重新连接“乞巧”的传统。古代女性向织女乞求巧艺，到了今天，“巧”被品牌重新解释为女性的创造力、生活能力与对自我生活的经营，从而让“女儿节”重新获得现实意义。
花西子则从另一条线进入七夕——“信物”。
花西子长期围绕东方文化中的情感载体进行表达。七夕期间，品牌延续“信物”这一母题，通过限定产品和用户故事征集，讨论中国人如何把千年以来对中式爱情中“恩爱”与“情义”的期待，寄托在一件具体物件上。
这一点与花西子过去的品牌积累是连贯的。无论东方妆奁、传统工艺，还是近年来不断强化的“信物”概念，花西子一直在尝试把抽象的东方情感变成今天仍然可以使用、赠予和保存的物件。七夕只是为这条内容线提供了一个恰当的时间节点。
百雀羚和花西子走了两条路径。前者从节俗溯源出发，把“乞巧”和“女儿节”翻译成今天女性之间的祝福；后者则抓住“信物”这一传统情感母题，把古老的含蓄表达重新放回当代关系。
可以发现，国货美妆正在通过七夕节点翻译和激活“中国文化”，并试图将这次表达内化为品牌的文化资产。
美妆品牌要读懂“时代变化”
七夕的表达越来越丰富，背后真正改变的其实是人。
杨正华在接受《FBeauty未来迹》采访时提到一个很重要的判断：“品牌需要观察时代正在发生的变化。”
在他看来，过去品牌沟通更多围绕商品本身和产品效用展开，而今天，女性对自我价值、关系和生活方式的理解都在改变。品牌需要找到这些变化与自身之间的连接。
这比“七夕今年流行什么”更重要。
雅诗兰黛集团在今年七夕的沟通中，也表达了类似判断。
雅诗兰黛集团相关负责人在与《FBeauty未来迹》的交流中提到，当下的“悦己消费”早已跳出短期冲动犒赏的浅层定义，呈现出理性择优、长期导向下的自我投资特征。基于这一观察，集团旗下多个品牌在七夕期间各自以不同方式回应。
雅诗兰黛以限定“丝雾”小金管和DW方气垫满足“低负担精致感”，Bobbi Brown用自然松弛的妆容贴近日常场景，Tom Ford延续荆刺玫瑰系列鼓励消费者主动定义自我审美，海蓝之谜、倩碧、悦木之源则在护肤领域分别承载长期修护、精简高效和天然舒缓的价值。这些动作试图让不同的产品进入消费者的日常生活，成为个人风格的一部分。
这恰恰说明，品牌对变化的回应可以有多种路径，但前提是做出判断。
潮玩联名、女性议题、非遗文化、悦己消费都可能成为一时的市场热点。但品牌如果只是追着热点更换主题，很容易陷入另一种同质化：三八节谈女性力量，520谈爱自己，七夕又开始讲东方文化，每一个节点都正确，却彼此之间没有关系。
真正问题在于，品牌需要判断哪些变化与自己有关。
“品牌如果每个节日都推出不同主题，却缺少持续的品牌主张，消费者最终记住的可能只是‘这个品牌又出了一个礼盒’。相反，那些能够持续围绕某种价值、审美或情感建立内容的品牌，即使不把每一次营销都做成大型事件，也更容易积累长期认知。”杨正华指出。
OLAY选择与Vera Wang联名，其成立基础在于双方都长期讨论女性年龄、选择与生命状态；花西子延续“信物”，因为东方文化本就是品牌长期建设的内容资产；百雀羚重新进入“女儿节”，也与它作为中国经典美妆品牌的文化身份有关。
节日话题只有真正嵌入品牌自身的价值与表达体系，才可能沉淀为长期内容资产。对品牌而言，关键也随之转向对议题的判断与取舍：什么值得参与，如何持续表达，以及每一次发声能否与既有的品牌气质和长期主张相互咬合。
今年七夕，美妆品牌讲爱情少了一些，讲女性、自我、文化和体验多了一些。表面看是营销主题的变化，实质上则是品牌如何与一群拥有新消费观和自我认知的消费者沟通。
所以，七夕留给品牌的议题是，如何在变化中保持敏感和判断，让每次表达都为长期认知增加一点分量。
七夕营销，美妆如何读懂时代变化？
文｜未来迹FutureBeauty
编辑｜吴思馨
今年七夕生意还在，但“爱情”消费的对象、价格与场景都在转向。
灯塔、什么值得买、去哪儿旅行、世界黄金协会等多家平台数据显示，8月19日七夕当天，全国电影票房2.88亿元，但针对七夕档期的爱情片合计票房只占2.75%；黄金、珠宝和鲜花出现小型化、平价化趋势。但另一边，夜游、主题乐园、手作等体验消费升温。
整体而言，七夕消费正在从“炫耀型”转向“体验型”。那么作为既拥有和珠宝鲜花一样的礼赠属性，也依赖使用体验和个人感受的品类，美妆在七夕会发生什么变化？
《FBeauty未来迹》发现，当消费从“贵价”走向“兴趣”，从情侣互赠转向更宽泛的情感关系，美妆品牌也已经调整了七夕的脚本。
礼物轻量化，美妆向“体验”靠近
礼赠依旧是七夕美妆最稳定的消费场景。《FBeauty未来迹》梳理今年七夕营销案例发现，品牌正在叠加越来越多的潮玩IP联名、限定设计与内容体验。
一个最直观的变化是，高端品牌的礼赠正在“丰富化”和“轻量化”。
资深营销专家、上麒广告公司创始人杨正华告诉《FBeauty未来迹》：“今年一个比较直观的感受是，品牌推出的节日礼赠产品比前几年更丰富，高端品牌的礼赠价格门槛也有所下探，200-300元左右的产品组合增多，试图覆盖到更广泛的人群。”
SK-II与泡泡玛特旗下CRYBABY合作推出七夕限定产品，并在线下搭建快闪空间。CRYBABY本身带有鲜明的情绪标签，联名也因此跳出了传统情侣叙事。消费者买到的是护肤品，同时也获得IP收藏和现场体验；M·A·C与泡泡玛特SKULLPANDA的合作同样如此，联名产品之外，潮玩视觉和限定周边让彩妆多了一层收藏属性。
这些动作背后，是潮玩情绪消费的升温。“什么值得买”数据显示，今年七夕前一周，盲盒相关商品GMV同比增长38.36%，泡泡玛特旗下星星人、Crybaby、Molly等IP表现活跃；Jellycat相关商品GMV同比增长49.79%。美妆品牌选择与之联名，本质上是让产品多了一层接近开盲盒、拆潮玩的情绪体验。
线下空间则提供了另一种体验。兰蔻今年以“留声厅”为主题，把音乐和产品放进同一个七夕场景。消费者进入空间，在声音和影像中完成体验，产品成为其中的一部分。
OLAY与VERA WANG的合作，则建立在一层更深的品牌呼应上。
OLAY源于创始人为妻子调制面霜，VERA WANG则从Vera Wang为自己设计婚纱起步，两者都把女性真实需求放在品牌故事的起点。
此次77岁的Vera Wang亲自出镜，弱化美颜精修与年龄遮蔽，让OLAY长期强调的“无惧年龄”有了更当代的表达——比起与时间较劲，更重要的是坦然面对变化，并保有对当下生活的选择权。由此，七夕限定也从一次节日包装，延伸为品牌价值观的一次具体落地。
这些案例并没有统一模板，却呈现出一个相似的变化：当消费者不再简单用产品价格衡量心意，品牌也开始在产品之外寻找价值。
杨正华在观察今年案例时，也特别提到了一个现象：真正让他留下印象的案例，往往是“故事讲得比较清楚”的品牌。在他看来，节日营销最终还是需要回到品牌自身，产品、包装、视觉和故事之间如果能够形成完整的关系，消费者才更容易留下记忆。
一件七夕礼物，需要多一点被“留下来”的理由。
从“乞巧”到“信物”，国货美妆重新翻译七夕
今年七夕另一个明显的变化在于，越来越多国货美妆品牌重新回到节日本身寻找内容。
过去多年，商业传播习惯把七夕压缩为“中国情人节”，玫瑰、爱心、情侣赠礼几乎构成了固定语法。但七夕在中国传统文化中的含义，其实远比爱情丰富。乞巧、女儿节、织造、祈愿，都与女性生活和日常技艺紧密相关。
今年，百雀羚和花西子提供了两种不同的翻译方式。
百雀羚从“乞巧女儿节”切入。
品牌以“祝她的七夕特别好”为主题，把七夕的祝福对象从情侣关系延伸到女性自身，以及母女、朋友等女性关系，并把意象落在聊天、陪伴、独处等普通生活场景中。
与此同时，百雀羚还与非遗缂丝传承人合作推出限定礼盒，并通过手作企划重新连接“乞巧”的传统。古代女性向织女乞求巧艺，到了今天，“巧”被品牌重新解释为女性的创造力、生活能力与对自我生活的经营，从而让“女儿节”重新获得现实意义。
花西子则从另一条线进入七夕——“信物”。
花西子长期围绕东方文化中的情感载体进行表达。七夕期间，品牌延续“信物”这一母题，通过限定产品和用户故事征集，讨论中国人如何把千年以来对中式爱情中“恩爱”与“情义”的期待，寄托在一件具体物件上。
这一点与花西子过去的品牌积累是连贯的。无论东方妆奁、传统工艺，还是近年来不断强化的“信物”概念，花西子一直在尝试把抽象的东方情感变成今天仍然可以使用、赠予和保存的物件。七夕只是为这条内容线提供了一个恰当的时间节点。
百雀羚和花西子走了两条路径。前者从节俗溯源出发，把“乞巧”和“女儿节”翻译成今天女性之间的祝福；后者则抓住“信物”这一传统情感母题，把古老的含蓄表达重新放回当代关系。
可以发现，国货美妆正在通过七夕节点翻译和激活“中国文化”，并试图将这次表达内化为品牌的文化资产。
美妆品牌要读懂“时代变化”
七夕的表达越来越丰富，背后真正改变的其实是人。
杨正华在接受《FBeauty未来迹》采访时提到一个很重要的判断：“品牌需要观察时代正在发生的变化。”
在他看来，过去品牌沟通更多围绕商品本身和产品效用展开，而今天，女性对自我价值、关系和生活方式的理解都在改变。品牌需要找到这些变化与自身之间的连接。
这比“七夕今年流行什么”更重要。
雅诗兰黛集团在今年七夕的沟通中，也表达了类似判断。
雅诗兰黛集团相关负责人在与《FBeauty未来迹》的交流中提到，当下的“悦己消费”早已跳出短期冲动犒赏的浅层定义，呈现出理性择优、长期导向下的自我投资特征。基于这一观察，集团旗下多个品牌在七夕期间各自以不同方式回应。
雅诗兰黛以限定“丝雾”小金管和DW方气垫满足“低负担精致感”，Bobbi Brown用自然松弛的妆容贴近日常场景，Tom Ford延续荆刺玫瑰系列鼓励消费者主动定义自我审美，海蓝之谜、倩碧、悦木之源则在护肤领域分别承载长期修护、精简高效和天然舒缓的价值。这些动作试图让不同的产品进入消费者的日常生活，成为个人风格的一部分。
这恰恰说明，品牌对变化的回应可以有多种路径，但前提是做出判断。
潮玩联名、女性议题、非遗文化、悦己消费都可能成为一时的市场热点。但品牌如果只是追着热点更换主题，很容易陷入另一种同质化：三八节谈女性力量，520谈爱自己，七夕又开始讲东方文化，每一个节点都正确，却彼此之间没有关系。
真正问题在于，品牌需要判断哪些变化与自己有关。
“品牌如果每个节日都推出不同主题，却缺少持续的品牌主张，消费者最终记住的可能只是‘这个品牌又出了一个礼盒’。相反，那些能够持续围绕某种价值、审美或情感建立内容的品牌，即使不把每一次营销都做成大型事件，也更容易积累长期认知。”杨正华指出。
OLAY选择与Vera Wang联名，其成立基础在于双方都长期讨论女性年龄、选择与生命状态；花西子延续“信物”，因为东方文化本就是品牌长期建设的内容资产；百雀羚重新进入“女儿节”，也与它作为中国经典美妆品牌的文化身份有关。
节日话题只有真正嵌入品牌自身的价值与表达体系，才可能沉淀为长期内容资产。对品牌而言，关键也随之转向对议题的判断与取舍：什么值得参与，如何持续表达，以及每一次发声能否与既有的品牌气质和长期主张相互咬合。
今年七夕，美妆品牌讲爱情少了一些，讲女性、自我、文化和体验多了一些。表面看是营销主题的变化，实质上则是品牌如何与一群拥有新消费观和自我认知的消费者沟通。
所以，七夕留给品牌的议题是，如何在变化中保持敏感和判断，让每次表达都为长期认知增加一点分量。
编辑｜吴思馨
今年七夕生意还在，但“爱情”消费的对象、价格与场景都在转向。
灯塔、什么值得买、去哪儿旅行、世界黄金协会等多家平台数据显示，8月19日七夕当天，全国电影票房2.88亿元，但针对七夕档期的爱情片合计票房只占2.75%；黄金、珠宝和鲜花出现小型化、平价化趋势。但另一边，夜游、主题乐园、手作等体验消费升温。
整体而言，七夕消费正在从“炫耀型”转向“体验型”。那么作为既拥有和珠宝鲜花一样的礼赠属性，也依赖使用体验和个人感受的品类，美妆在七夕会发生什么变化？
《FBeauty未来迹》发现，当消费从“贵价”走向“兴趣”，从情侣互赠转向更宽泛的情感关系，美妆品牌也已经调整了七夕的脚本。
礼物轻量化，美妆向“体验”靠近
礼赠依旧是七夕美妆最稳定的消费场景。《FBeauty未来迹》梳理今年七夕营销案例发现，品牌正在叠加越来越多的潮玩IP联名、限定设计与内容体验。
一个最直观的变化是，高端品牌的礼赠正在“丰富化”和“轻量化”。
资深营销专家、上麒广告公司创始人杨正华告诉《FBeauty未来迹》：“今年一个比较直观的感受是，品牌推出的节日礼赠产品比前几年更丰富，高端品牌的礼赠价格门槛也有所下探，200-300元左右的产品组合增多，试图覆盖到更广泛的人群。”
SK-II与泡泡玛特旗下CRYBABY合作推出七夕限定产品，并在线下搭建快闪空间。CRYBABY本身带有鲜明的情绪标签，联名也因此跳出了传统情侣叙事。消费者买到的是护肤品，同时也获得IP收藏和现场体验；M·A·C与泡泡玛特SKULLPANDA的合作同样如此，联名产品之外，潮玩视觉和限定周边让彩妆多了一层收藏属性。
这些动作背后，是潮玩情绪消费的升温。“什么值得买”数据显示，今年七夕前一周，盲盒相关商品GMV同比增长38.36%，泡泡玛特旗下星星人、Crybaby、Molly等IP表现活跃；Jellycat相关商品GMV同比增长49.79%。美妆品牌选择与之联名，本质上是让产品多了一层接近开盲盒、拆潮玩的情绪体验。
线下空间则提供了另一种体验。兰蔻今年以“留声厅”为主题，把音乐和产品放进同一个七夕场景。消费者进入空间，在声音和影像中完成体验，产品成为其中的一部分。
OLAY与VERA WANG的合作，则建立在一层更深的品牌呼应上。
OLAY源于创始人为妻子调制面霜，VERA WANG则从Vera Wang为自己设计婚纱起步，两者都把女性真实需求放在品牌故事的起点。
此次77岁的Vera Wang亲自出镜，弱化美颜精修与年龄遮蔽，让OLAY长期强调的“无惧年龄”有了更当代的表达——比起与时间较劲，更重要的是坦然面对变化，并保有对当下生活的选择权。由此，七夕限定也从一次节日包装，延伸为品牌价值观的一次具体落地。
这些案例并没有统一模板，却呈现出一个相似的变化：当消费者不再简单用产品价格衡量心意，品牌也开始在产品之外寻找价值。
杨正华在观察今年案例时，也特别提到了一个现象：真正让他留下印象的案例，往往是“故事讲得比较清楚”的品牌。在他看来，节日营销最终还是需要回到品牌自身，产品、包装、视觉和故事之间如果能够形成完整的关系，消费者才更容易留下记忆。
一件七夕礼物，需要多一点被“留下来”的理由。
从“乞巧”到“信物”，国货美妆重新翻译七夕
今年七夕另一个明显的变化在于，越来越多国货美妆品牌重新回到节日本身寻找内容。
过去多年，商业传播习惯把七夕压缩为“中国情人节”，玫瑰、爱心、情侣赠礼几乎构成了固定语法。但七夕在中国传统文化中的含义，其实远比爱情丰富。乞巧、女儿节、织造、祈愿，都与女性生活和日常技艺紧密相关。
今年，百雀羚和花西子提供了两种不同的翻译方式。
百雀羚从“乞巧女儿节”切入。
品牌以“祝她的七夕特别好”为主题，把七夕的祝福对象从情侣关系延伸到女性自身，以及母女、朋友等女性关系，并把意象落在聊天、陪伴、独处等普通生活场景中。
与此同时，百雀羚还与非遗缂丝传承人合作推出限定礼盒，并通过手作企划重新连接“乞巧”的传统。古代女性向织女乞求巧艺，到了今天，“巧”被品牌重新解释为女性的创造力、生活能力与对自我生活的经营，从而让“女儿节”重新获得现实意义。
花西子则从另一条线进入七夕——“信物”。
花西子长期围绕东方文化中的情感载体进行表达。七夕期间，品牌延续“信物”这一母题，通过限定产品和用户故事征集，讨论中国人如何把千年以来对中式爱情中“恩爱”与“情义”的期待，寄托在一件具体物件上。
这一点与花西子过去的品牌积累是连贯的。无论东方妆奁、传统工艺，还是近年来不断强化的“信物”概念，花西子一直在尝试把抽象的东方情感变成今天仍然可以使用、赠予和保存的物件。七夕只是为这条内容线提供了一个恰当的时间节点。
百雀羚和花西子走了两条路径。前者从节俗溯源出发，把“乞巧”和“女儿节”翻译成今天女性之间的祝福；后者则抓住“信物”这一传统情感母题，把古老的含蓄表达重新放回当代关系。
可以发现，国货美妆正在通过七夕节点翻译和激活“中国文化”，并试图将这次表达内化为品牌的文化资产。
美妆品牌要读懂“时代变化”
七夕的表达越来越丰富，背后真正改变的其实是人。
杨正华在接受《FBeauty未来迹》采访时提到一个很重要的判断：“品牌需要观察时代正在发生的变化。”
在他看来，过去品牌沟通更多围绕商品本身和产品效用展开，而今天，女性对自我价值、关系和生活方式的理解都在改变。品牌需要找到这些变化与自身之间的连接。
这比“七夕今年流行什么”更重要。
雅诗兰黛集团在今年七夕的沟通中，也表达了类似判断。
雅诗兰黛集团相关负责人在与《FBeauty未来迹》的交流中提到，当下的“悦己消费”早已跳出短期冲动犒赏的浅层定义，呈现出理性择优、长期导向下的自我投资特征。基于这一观察，集团旗下多个品牌在七夕期间各自以不同方式回应。
雅诗兰黛以限定“丝雾”小金管和DW方气垫满足“低负担精致感”，Bobbi Brown用自然松弛的妆容贴近日常场景，Tom Ford延续荆刺玫瑰系列鼓励消费者主动定义自我审美，海蓝之谜、倩碧、悦木之源则在护肤领域分别承载长期修护、精简高效和天然舒缓的价值。这些动作试图让不同的产品进入消费者的日常生活，成为个人风格的一部分。
这恰恰说明，品牌对变化的回应可以有多种路径，但前提是做出判断。
潮玩联名、女性议题、非遗文化、悦己消费都可能成为一时的市场热点。但品牌如果只是追着热点更换主题，很容易陷入另一种同质化：三八节谈女性力量，520谈爱自己，七夕又开始讲东方文化，每一个节点都正确，却彼此之间没有关系。
真正问题在于，品牌需要判断哪些变化与自己有关。
“品牌如果每个节日都推出不同主题，却缺少持续的品牌主张，消费者最终记住的可能只是‘这个品牌又出了一个礼盒’。相反，那些能够持续围绕某种价值、审美或情感建立内容的品牌，即使不把每一次营销都做成大型事件，也更容易积累长期认知。”杨正华指出。
OLAY选择与Vera Wang联名，其成立基础在于双方都长期讨论女性年龄、选择与生命状态；花西子延续“信物”，因为东方文化本就是品牌长期建设的内容资产；百雀羚重新进入“女儿节”，也与它作为中国经典美妆品牌的文化身份有关。
节日话题只有真正嵌入品牌自身的价值与表达体系，才可能沉淀为长期内容资产。对品牌而言，关键也随之转向对议题的判断与取舍：什么值得参与，如何持续表达，以及每一次发声能否与既有的品牌气质和长期主张相互咬合。
今年七夕，美妆品牌讲爱情少了一些，讲女性、自我、文化和体验多了一些。表面看是营销主题的变化，实质上则是品牌如何与一群拥有新消费观和自我认知的消费者沟通。
所以，七夕留给品牌的议题是，如何在变化中保持敏感和判断，让每次表达都为长期认知增加一点分量。
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全球美妆十强变阵，外资巨头在中国完成新一轮本土化文｜未来迹FutureBeauty 巫婉卿
编辑｜吴思馨
今年上半年，全球美妆产业在调整与复苏的交织中走过关键一程。
一边是皮肤健康巨头高德美凭借24.6%的超高增速跻身全球美妆十强，成为年度最大黑马，打破了此前相对稳固的腰部阵营排位；另一边是高端美妆赛道全线回暖、中国市场重回增长引擎位置，消费端结构性机会为巨头们提供了新的增长锚点。
全球十大美妆集团上半年财报背后，藏着哪些行业最新趋势？
高德美首次入榜，上半年全球十强卖了近5500亿
2026年上半年，全球美妆十强合计实现营收约5485亿元人民币，多数企业重回增长通道，但梯队分化与阵营换位的信号，比规模数字更具行业价值。
第一梯队的千亿级阵营由欧莱雅、联合利华占据，营收合计占十强总营收的一半，断层优势持续扩大。
欧莱雅集团以约1869.45亿元的销售额继续领跑全球，同比增长6.5%，四大事业部与核心区域全线增长，增长质量与规模优势同步巩固，进一步拉开与身后企业的差距。联合利华美容与健康、个人护理两大板块合计营收约1045.79亿元，加权实现个位数增长，凭借大众基本盘的稳固与高端品牌矩阵的补充，稳居行业第二。
第二梯队的500亿级阵营由宝洁、雅诗兰黛组成，两者差距持续收窄，增长动力各有侧重。
宝洁美容部门上半年营收约合527.03亿元，实现正增长，核心动力来自SK-II的强势反弹与大中华区市场的持续复苏。雅诗兰黛集团以约493.17亿元的营收紧随其后，结束此前连续下滑态势重回增长轨道，“重塑美妆新境”战略的组织优化与成本管控成效逐步释放。
第三梯队的300亿级阵营竞争最为胶着，拜尔斯道夫、科赴、LVMH香水与化妆品业务三家企业体量接近，排名随业绩波动频繁切换。
拜尔斯道夫消费者业务上半年营收约323.4亿元，受妮维雅品牌全球战略调整影响，有机同比下滑4.0%，主动收缩的短期阵痛持续显现；科赴皮肤健康与美容、基础健康两大板块合计营收约311.21亿元，实现正增长，皮肤健康赛道的韧性持续凸显；LVMH香水与化妆品业务营收有机口径持平，高端香水与彩妆业务在中国市场的复苏成为核心支撑。
尾部阵营的变化最具行业标志性意义，皮肤健康巨头高德美集团以约210.66亿元的营收、24.6%的同比增速跃升至全球第9位，成为十强中唯一增速超20%的企业，直接将此前徘徊在末位的科蒂挤出榜单。
资生堂集团以约210.99亿元的营收位列第8，同比增长6.2%，转型改革红利集中释放，盈利水平大幅提升。PUIG集团位居第10，有机增长4.4%，高端香氛与彩妆业务保持稳健增长。
那么，这些成绩背后，藏着美妆巨头们哪些共性趋势？
三重趋势：高端复苏、皮肤健康崛起与产业效率升级
梳理十强集团的半年报与战略动作可以发现，尽管各家基础盘与增长节奏不同，但高端美妆深化复苏、皮肤健康赛道爆发、运营效率全面升级已成为全行业的三大共同趋势，共同塑造着产业的中长期走向。
1.高端美妆全线回暖，香氛品类延续高景气周期。
高端美妆的复苏已从局部品类蔓延至全品类，成为头部集团穿越周期的核心压舱石，其中香水品类的高景气度与高端护肤的企稳反弹成为核心驱动。
雅诗兰黛集团LeLabo、祖?玛珑等香水品牌在中国市场持续领跑；LVMH旗下迪奥、纪梵希等品牌的香水业务在中国市场表现出色，成为美妆部门的核心增长动力；PUIG集团凭借潘海利根等品牌的香氛与彩妆业务，在亚太市场实现20.9%的有机高速增长。
高端护肤赛道同步迎来明确复苏。宝洁旗下SK-II实现强势反弹，带动美容部门整体增长；欧莱雅高档化妆品部在中国市场实现约10%的增长，兰蔻、赫莲娜等核心品牌保持稳健；雅诗兰黛集团海蓝之谜、雅诗兰黛主品牌均实现不错增长。
与此前依赖提价驱动不同，本轮高端护肤的复苏更多来自产品创新与消费需求的真实回暖，增长的可持续性更强。
2.皮肤健康赛道爆发，成行业增长新极。
今年上半年最核心的行业变量，当属皮肤健康赛道的全面爆发，这也是高德美跻身十强的重要驱动力。该赛道凭借强功效、高复购、专业背书的属性，在消费理性化环境下展现出极强的增长韧性，成为各大集团争相布局的新增长极。
作为赛道龙头，高德美上半年皮肤护理业务全球增长16.4%，其中丝塔芙在国际市场保持两位数增长，中国市场表现尤为突出，直接带动集团整体实现24.6%的超高增速。欧莱雅皮肤科学部门在中国市场取得15%左右的增长，修丽可、理肤泉持续领跑功效护肤赛道；拜尔斯道夫皮肤科学业务二季度在中国实现显著增长，优色林等品牌市场份额持续提升。
皮肤健康赛道的崛起，本质是消费理性化与护肤专业化的必然结果。对美妆巨头而言，布局该赛道不仅能开辟新增量，更能完善品牌矩阵，对冲高端美妆的周期波动。
3.效率革命深化，增长逻辑从规模转向质量。
过去几年，美妆巨头多依赖提价与并购拉动营收与利润，而今年上半年，企业普遍转向组织优化、成本管控与数字化升级，增长动力从外部扩张转向内生提效。
资生堂“Action Plan 2025-2026”转型方案成效显著，上半年核心营业利润同比大幅增长，盈利能力显著修复。雅诗兰黛通过“重塑美妆新境”计划精简组织架构、优化供应链布局，毛利率持续提升，在营收温和复苏的背景下实现盈利端更快改善。联合利华持续推进组织变革与非核心资产剥离，将资源向高增长的高端业务与核心市场倾斜，提升整体运营效率。
与此同时，数字化与AI技术的应用从营销端延伸至研发、供应链、运营全链路。欧莱雅、宝洁等头部集团纷纷将中国作为数字化创新试验田，通过AI技术优化产品研发、提升消费者运营效率，数字化能力正成为企业核心竞争力的重要组成部分。
中国市场：美妆巨头正在完成新一轮本土化
在全球市场温和复苏的背景下，中国市场再度成为跨国集团抵御业绩波动、拉动增长的核心引擎。与2025年普遍遇冷的局面不同，今年上半年绝大多数国际美妆集团在中国市场实现正增长，部分企业取得双位数增速，中国市场的战略地位进一步凸显。
从市场表现看，复苏呈现清晰的结构性特征。高端产品线与专业功效赛道成为核心增长引擎，头部集团多品类协同增长的均衡性持续提升，高端创新、数字化运营与电商渠道深耕是企业共同的增长驱动力。
同时，以修丽可、丝塔芙为代表的皮肤科学类品牌在中国市场加速渗透，持续抢占功效护肤份额，成为多家集团全球业绩的重要增量来源。
对于全球整体承压的企业，中国市场成为关键的业绩缓冲带。以资生堂为代表，营收小幅下滑同时，企业通过产品结构优化实现了盈利质量的明显改善。
渠道层面，线上电商仍是核心增长动力，抖音、小红书等内容电商贡献持续提升，618大促期间外资高端品牌普遍取得亮眼表现。此外，海南离岛免税渠道同步复苏，旅游零售业务重回正增长，成为高端香氛与护肤品类的重要增量来源。
更值得关注的是，随着战略地位的持续提升，跨国美妆集团的在华运营已进入深度本土化阶段，战略定位、组织权限、运营模式均发生了根本性转变。
第一，战略定位升级为创新高地。
当下，中国正逐步成为集团全球体系内的创新源头与研发枢纽。欧莱雅、雅诗兰黛等头部集团均已将中国研发中心升级为全球最高层级的研发枢纽，“在中国，为中国；在中国，为世界”从口号落地为实际行动。越来越多的新品由中国团队主导研发、率先在中国市场上市，再反向输出至全球市场，中国消费者的需求变化正在引领全球美妆的创新方向。
第二，织权限持续下放，本土化决策效率大幅提升。
为应对中国市场快速变化的竞争环境与渠道迭代，跨国集团纷纷调整组织架构，赋予中国区更大的运营自主权与决策权限。
雅诗兰黛将中国大陆市场升级为独立业绩披露区域，与美洲、欧洲等传统大区并列，意味着中国区拥有了更独立的预算权、决策权与资源调配能力。拜尔斯道夫等企业也提出“框架内本地化”策略，在集团整体战略下给予中国市场充分的执行灵活性，支持本土产品线开发与渠道创新，快速响应本土消费需求。
第三，运营模式升级为全链路精细化。
随着中国美妆市场流量红利消退，跨国集团的运营逻辑转向全渠道、全生命周期的精细化运营。
具体表现为电商比重的持续提升。例如，线上业务已占据雅诗兰黛集团中国整体业务的50%及以上，其中抖音平台已完成11个品牌的布局，各品牌线上表现均十分突出，成为业绩增长的重要增量渠道；线上是欧莱雅中国本轮复苏的核心抓手，目前欧莱雅北亚区电商销售占比已超过50%，中国市场贡献了核心增量。
不难发现，从功效护肤的普及速度，到内容电商的玩法迭代，再到本土研发的响应效率，中国市场正在倒逼跨国巨头打破沿用多年的全球统一模板。过去是外资带着成熟方案来“教育”市场，现在是中国市场的规则与需求，反过来推着全球巨头加速进化。
没有永远稳固的十强席位，而这些头部玩家在中国市场，也永远有“新故事”在发生。
全球美妆十强变阵，外资巨头在中国完成新一轮本土化
文｜未来迹FutureBeauty 巫婉卿
编辑｜吴思馨
今年上半年，全球美妆产业在调整与复苏的交织中走过关键一程。
一边是皮肤健康巨头高德美凭借24.6%的超高增速跻身全球美妆十强，成为年度最大黑马，打破了此前相对稳固的腰部阵营排位；另一边是高端美妆赛道全线回暖、中国市场重回增长引擎位置，消费端结构性机会为巨头们提供了新的增长锚点。
全球十大美妆集团上半年财报背后，藏着哪些行业最新趋势？
高德美首次入榜，上半年全球十强卖了近5500亿
2026年上半年，全球美妆十强合计实现营收约5485亿元人民币，多数企业重回增长通道，但梯队分化与阵营换位的信号，比规模数字更具行业价值。
第一梯队的千亿级阵营由欧莱雅、联合利华占据，营收合计占十强总营收的一半，断层优势持续扩大。
欧莱雅集团以约1869.45亿元的销售额继续领跑全球，同比增长6.5%，四大事业部与核心区域全线增长，增长质量与规模优势同步巩固，进一步拉开与身后企业的差距。联合利华美容与健康、个人护理两大板块合计营收约1045.79亿元，加权实现个位数增长，凭借大众基本盘的稳固与高端品牌矩阵的补充，稳居行业第二。
第二梯队的500亿级阵营由宝洁、雅诗兰黛组成，两者差距持续收窄，增长动力各有侧重。
宝洁美容部门上半年营收约合527.03亿元，实现正增长，核心动力来自SK-II的强势反弹与大中华区市场的持续复苏。雅诗兰黛集团以约493.17亿元的营收紧随其后，结束此前连续下滑态势重回增长轨道，“重塑美妆新境”战略的组织优化与成本管控成效逐步释放。
第三梯队的300亿级阵营竞争最为胶着，拜尔斯道夫、科赴、LVMH香水与化妆品业务三家企业体量接近，排名随业绩波动频繁切换。
拜尔斯道夫消费者业务上半年营收约323.4亿元，受妮维雅品牌全球战略调整影响，有机同比下滑4.0%，主动收缩的短期阵痛持续显现；科赴皮肤健康与美容、基础健康两大板块合计营收约311.21亿元，实现正增长，皮肤健康赛道的韧性持续凸显；LVMH香水与化妆品业务营收有机口径持平，高端香水与彩妆业务在中国市场的复苏成为核心支撑。
尾部阵营的变化最具行业标志性意义，皮肤健康巨头高德美集团以约210.66亿元的营收、24.6%的同比增速跃升至全球第9位，成为十强中唯一增速超20%的企业，直接将此前徘徊在末位的科蒂挤出榜单。
资生堂集团以约210.99亿元的营收位列第8，同比增长6.2%，转型改革红利集中释放，盈利水平大幅提升。PUIG集团位居第10，有机增长4.4%，高端香氛与彩妆业务保持稳健增长。
那么，这些成绩背后，藏着美妆巨头们哪些共性趋势？
三重趋势：高端复苏、皮肤健康崛起与产业效率升级
梳理十强集团的半年报与战略动作可以发现，尽管各家基础盘与增长节奏不同，但高端美妆深化复苏、皮肤健康赛道爆发、运营效率全面升级已成为全行业的三大共同趋势，共同塑造着产业的中长期走向。
1.高端美妆全线回暖，香氛品类延续高景气周期。
高端美妆的复苏已从局部品类蔓延至全品类，成为头部集团穿越周期的核心压舱石，其中香水品类的高景气度与高端护肤的企稳反弹成为核心驱动。
雅诗兰黛集团LeLabo、祖?玛珑等香水品牌在中国市场持续领跑；LVMH旗下迪奥、纪梵希等品牌的香水业务在中国市场表现出色，成为美妆部门的核心增长动力；PUIG集团凭借潘海利根等品牌的香氛与彩妆业务，在亚太市场实现20.9%的有机高速增长。
高端护肤赛道同步迎来明确复苏。宝洁旗下SK-II实现强势反弹，带动美容部门整体增长；欧莱雅高档化妆品部在中国市场实现约10%的增长，兰蔻、赫莲娜等核心品牌保持稳健；雅诗兰黛集团海蓝之谜、雅诗兰黛主品牌均实现不错增长。
与此前依赖提价驱动不同，本轮高端护肤的复苏更多来自产品创新与消费需求的真实回暖，增长的可持续性更强。
2.皮肤健康赛道爆发，成行业增长新极。
今年上半年最核心的行业变量，当属皮肤健康赛道的全面爆发，这也是高德美跻身十强的重要驱动力。该赛道凭借强功效、高复购、专业背书的属性，在消费理性化环境下展现出极强的增长韧性，成为各大集团争相布局的新增长极。
作为赛道龙头，高德美上半年皮肤护理业务全球增长16.4%，其中丝塔芙在国际市场保持两位数增长，中国市场表现尤为突出，直接带动集团整体实现24.6%的超高增速。欧莱雅皮肤科学部门在中国市场取得15%左右的增长，修丽可、理肤泉持续领跑功效护肤赛道；拜尔斯道夫皮肤科学业务二季度在中国实现显著增长，优色林等品牌市场份额持续提升。
皮肤健康赛道的崛起，本质是消费理性化与护肤专业化的必然结果。对美妆巨头而言，布局该赛道不仅能开辟新增量，更能完善品牌矩阵，对冲高端美妆的周期波动。
3.效率革命深化，增长逻辑从规模转向质量。
过去几年，美妆巨头多依赖提价与并购拉动营收与利润，而今年上半年，企业普遍转向组织优化、成本管控与数字化升级，增长动力从外部扩张转向内生提效。
资生堂“Action Plan 2025-2026”转型方案成效显著，上半年核心营业利润同比大幅增长，盈利能力显著修复。雅诗兰黛通过“重塑美妆新境”计划精简组织架构、优化供应链布局，毛利率持续提升，在营收温和复苏的背景下实现盈利端更快改善。联合利华持续推进组织变革与非核心资产剥离，将资源向高增长的高端业务与核心市场倾斜，提升整体运营效率。
与此同时，数字化与AI技术的应用从营销端延伸至研发、供应链、运营全链路。欧莱雅、宝洁等头部集团纷纷将中国作为数字化创新试验田，通过AI技术优化产品研发、提升消费者运营效率，数字化能力正成为企业核心竞争力的重要组成部分。
中国市场：美妆巨头正在完成新一轮本土化
在全球市场温和复苏的背景下，中国市场再度成为跨国集团抵御业绩波动、拉动增长的核心引擎。与2025年普遍遇冷的局面不同，今年上半年绝大多数国际美妆集团在中国市场实现正增长，部分企业取得双位数增速，中国市场的战略地位进一步凸显。
从市场表现看，复苏呈现清晰的结构性特征。高端产品线与专业功效赛道成为核心增长引擎，头部集团多品类协同增长的均衡性持续提升，高端创新、数字化运营与电商渠道深耕是企业共同的增长驱动力。
同时，以修丽可、丝塔芙为代表的皮肤科学类品牌在中国市场加速渗透，持续抢占功效护肤份额，成为多家集团全球业绩的重要增量来源。
对于全球整体承压的企业，中国市场成为关键的业绩缓冲带。以资生堂为代表，营收小幅下滑同时，企业通过产品结构优化实现了盈利质量的明显改善。
渠道层面，线上电商仍是核心增长动力，抖音、小红书等内容电商贡献持续提升，618大促期间外资高端品牌普遍取得亮眼表现。此外，海南离岛免税渠道同步复苏，旅游零售业务重回正增长，成为高端香氛与护肤品类的重要增量来源。
更值得关注的是，随着战略地位的持续提升，跨国美妆集团的在华运营已进入深度本土化阶段，战略定位、组织权限、运营模式均发生了根本性转变。
第一，战略定位升级为创新高地。
当下，中国正逐步成为集团全球体系内的创新源头与研发枢纽。欧莱雅、雅诗兰黛等头部集团均已将中国研发中心升级为全球最高层级的研发枢纽，“在中国，为中国；在中国，为世界”从口号落地为实际行动。越来越多的新品由中国团队主导研发、率先在中国市场上市，再反向输出至全球市场，中国消费者的需求变化正在引领全球美妆的创新方向。
第二，织权限持续下放，本土化决策效率大幅提升。
为应对中国市场快速变化的竞争环境与渠道迭代，跨国集团纷纷调整组织架构，赋予中国区更大的运营自主权与决策权限。
雅诗兰黛将中国大陆市场升级为独立业绩披露区域，与美洲、欧洲等传统大区并列，意味着中国区拥有了更独立的预算权、决策权与资源调配能力。拜尔斯道夫等企业也提出“框架内本地化”策略，在集团整体战略下给予中国市场充分的执行灵活性，支持本土产品线开发与渠道创新，快速响应本土消费需求。
第三，运营模式升级为全链路精细化。
随着中国美妆市场流量红利消退，跨国集团的运营逻辑转向全渠道、全生命周期的精细化运营。
具体表现为电商比重的持续提升。例如，线上业务已占据雅诗兰黛集团中国整体业务的50%及以上，其中抖音平台已完成11个品牌的布局，各品牌线上表现均十分突出，成为业绩增长的重要增量渠道；线上是欧莱雅中国本轮复苏的核心抓手，目前欧莱雅北亚区电商销售占比已超过50%，中国市场贡献了核心增量。
不难发现，从功效护肤的普及速度，到内容电商的玩法迭代，再到本土研发的响应效率，中国市场正在倒逼跨国巨头打破沿用多年的全球统一模板。过去是外资带着成熟方案来“教育”市场，现在是中国市场的规则与需求，反过来推着全球巨头加速进化。
没有永远稳固的十强席位，而这些头部玩家在中国市场，也永远有“新故事”在发生。
编辑｜吴思馨
今年上半年，全球美妆产业在调整与复苏的交织中走过关键一程。
一边是皮肤健康巨头高德美凭借24.6%的超高增速跻身全球美妆十强，成为年度最大黑马，打破了此前相对稳固的腰部阵营排位；另一边是高端美妆赛道全线回暖、中国市场重回增长引擎位置，消费端结构性机会为巨头们提供了新的增长锚点。
全球十大美妆集团上半年财报背后，藏着哪些行业最新趋势？
高德美首次入榜，上半年全球十强卖了近5500亿
2026年上半年，全球美妆十强合计实现营收约5485亿元人民币，多数企业重回增长通道，但梯队分化与阵营换位的信号，比规模数字更具行业价值。
第一梯队的千亿级阵营由欧莱雅、联合利华占据，营收合计占十强总营收的一半，断层优势持续扩大。
欧莱雅集团以约1869.45亿元的销售额继续领跑全球，同比增长6.5%，四大事业部与核心区域全线增长，增长质量与规模优势同步巩固，进一步拉开与身后企业的差距。联合利华美容与健康、个人护理两大板块合计营收约1045.79亿元，加权实现个位数增长，凭借大众基本盘的稳固与高端品牌矩阵的补充，稳居行业第二。
第二梯队的500亿级阵营由宝洁、雅诗兰黛组成，两者差距持续收窄，增长动力各有侧重。
宝洁美容部门上半年营收约合527.03亿元，实现正增长，核心动力来自SK-II的强势反弹与大中华区市场的持续复苏。雅诗兰黛集团以约493.17亿元的营收紧随其后，结束此前连续下滑态势重回增长轨道，“重塑美妆新境”战略的组织优化与成本管控成效逐步释放。
第三梯队的300亿级阵营竞争最为胶着，拜尔斯道夫、科赴、LVMH香水与化妆品业务三家企业体量接近，排名随业绩波动频繁切换。
拜尔斯道夫消费者业务上半年营收约323.4亿元，受妮维雅品牌全球战略调整影响，有机同比下滑4.0%，主动收缩的短期阵痛持续显现；科赴皮肤健康与美容、基础健康两大板块合计营收约311.21亿元，实现正增长，皮肤健康赛道的韧性持续凸显；LVMH香水与化妆品业务营收有机口径持平，高端香水与彩妆业务在中国市场的复苏成为核心支撑。
尾部阵营的变化最具行业标志性意义，皮肤健康巨头高德美集团以约210.66亿元的营收、24.6%的同比增速跃升至全球第9位，成为十强中唯一增速超20%的企业，直接将此前徘徊在末位的科蒂挤出榜单。
资生堂集团以约210.99亿元的营收位列第8，同比增长6.2%，转型改革红利集中释放，盈利水平大幅提升。PUIG集团位居第10，有机增长4.4%，高端香氛与彩妆业务保持稳健增长。
那么，这些成绩背后，藏着美妆巨头们哪些共性趋势？
三重趋势：高端复苏、皮肤健康崛起与产业效率升级
梳理十强集团的半年报与战略动作可以发现，尽管各家基础盘与增长节奏不同，但高端美妆深化复苏、皮肤健康赛道爆发、运营效率全面升级已成为全行业的三大共同趋势，共同塑造着产业的中长期走向。
1.高端美妆全线回暖，香氛品类延续高景气周期。
高端美妆的复苏已从局部品类蔓延至全品类，成为头部集团穿越周期的核心压舱石，其中香水品类的高景气度与高端护肤的企稳反弹成为核心驱动。
雅诗兰黛集团LeLabo、祖?玛珑等香水品牌在中国市场持续领跑；LVMH旗下迪奥、纪梵希等品牌的香水业务在中国市场表现出色，成为美妆部门的核心增长动力；PUIG集团凭借潘海利根等品牌的香氛与彩妆业务，在亚太市场实现20.9%的有机高速增长。
高端护肤赛道同步迎来明确复苏。宝洁旗下SK-II实现强势反弹，带动美容部门整体增长；欧莱雅高档化妆品部在中国市场实现约10%的增长，兰蔻、赫莲娜等核心品牌保持稳健；雅诗兰黛集团海蓝之谜、雅诗兰黛主品牌均实现不错增长。
与此前依赖提价驱动不同，本轮高端护肤的复苏更多来自产品创新与消费需求的真实回暖，增长的可持续性更强。
2.皮肤健康赛道爆发，成行业增长新极。
今年上半年最核心的行业变量，当属皮肤健康赛道的全面爆发，这也是高德美跻身十强的重要驱动力。该赛道凭借强功效、高复购、专业背书的属性，在消费理性化环境下展现出极强的增长韧性，成为各大集团争相布局的新增长极。
作为赛道龙头，高德美上半年皮肤护理业务全球增长16.4%，其中丝塔芙在国际市场保持两位数增长，中国市场表现尤为突出，直接带动集团整体实现24.6%的超高增速。欧莱雅皮肤科学部门在中国市场取得15%左右的增长，修丽可、理肤泉持续领跑功效护肤赛道；拜尔斯道夫皮肤科学业务二季度在中国实现显著增长，优色林等品牌市场份额持续提升。
皮肤健康赛道的崛起，本质是消费理性化与护肤专业化的必然结果。对美妆巨头而言，布局该赛道不仅能开辟新增量，更能完善品牌矩阵，对冲高端美妆的周期波动。
3.效率革命深化，增长逻辑从规模转向质量。
过去几年，美妆巨头多依赖提价与并购拉动营收与利润，而今年上半年，企业普遍转向组织优化、成本管控与数字化升级，增长动力从外部扩张转向内生提效。
资生堂“Action Plan 2025-2026”转型方案成效显著，上半年核心营业利润同比大幅增长，盈利能力显著修复。雅诗兰黛通过“重塑美妆新境”计划精简组织架构、优化供应链布局，毛利率持续提升，在营收温和复苏的背景下实现盈利端更快改善。联合利华持续推进组织变革与非核心资产剥离，将资源向高增长的高端业务与核心市场倾斜，提升整体运营效率。
与此同时，数字化与AI技术的应用从营销端延伸至研发、供应链、运营全链路。欧莱雅、宝洁等头部集团纷纷将中国作为数字化创新试验田，通过AI技术优化产品研发、提升消费者运营效率，数字化能力正成为企业核心竞争力的重要组成部分。
中国市场：美妆巨头正在完成新一轮本土化
在全球市场温和复苏的背景下，中国市场再度成为跨国集团抵御业绩波动、拉动增长的核心引擎。与2025年普遍遇冷的局面不同，今年上半年绝大多数国际美妆集团在中国市场实现正增长，部分企业取得双位数增速，中国市场的战略地位进一步凸显。
从市场表现看，复苏呈现清晰的结构性特征。高端产品线与专业功效赛道成为核心增长引擎，头部集团多品类协同增长的均衡性持续提升，高端创新、数字化运营与电商渠道深耕是企业共同的增长驱动力。
同时，以修丽可、丝塔芙为代表的皮肤科学类品牌在中国市场加速渗透，持续抢占功效护肤份额，成为多家集团全球业绩的重要增量来源。
对于全球整体承压的企业，中国市场成为关键的业绩缓冲带。以资生堂为代表，营收小幅下滑同时，企业通过产品结构优化实现了盈利质量的明显改善。
渠道层面，线上电商仍是核心增长动力，抖音、小红书等内容电商贡献持续提升，618大促期间外资高端品牌普遍取得亮眼表现。此外，海南离岛免税渠道同步复苏，旅游零售业务重回正增长，成为高端香氛与护肤品类的重要增量来源。
更值得关注的是，随着战略地位的持续提升，跨国美妆集团的在华运营已进入深度本土化阶段，战略定位、组织权限、运营模式均发生了根本性转变。
第一，战略定位升级为创新高地。
当下，中国正逐步成为集团全球体系内的创新源头与研发枢纽。欧莱雅、雅诗兰黛等头部集团均已将中国研发中心升级为全球最高层级的研发枢纽，“在中国，为中国；在中国，为世界”从口号落地为实际行动。越来越多的新品由中国团队主导研发、率先在中国市场上市，再反向输出至全球市场，中国消费者的需求变化正在引领全球美妆的创新方向。
第二，织权限持续下放，本土化决策效率大幅提升。
为应对中国市场快速变化的竞争环境与渠道迭代，跨国集团纷纷调整组织架构，赋予中国区更大的运营自主权与决策权限。
雅诗兰黛将中国大陆市场升级为独立业绩披露区域，与美洲、欧洲等传统大区并列，意味着中国区拥有了更独立的预算权、决策权与资源调配能力。拜尔斯道夫等企业也提出“框架内本地化”策略，在集团整体战略下给予中国市场充分的执行灵活性，支持本土产品线开发与渠道创新，快速响应本土消费需求。
第三，运营模式升级为全链路精细化。
随着中国美妆市场流量红利消退，跨国集团的运营逻辑转向全渠道、全生命周期的精细化运营。
具体表现为电商比重的持续提升。例如，线上业务已占据雅诗兰黛集团中国整体业务的50%及以上，其中抖音平台已完成11个品牌的布局，各品牌线上表现均十分突出，成为业绩增长的重要增量渠道；线上是欧莱雅中国本轮复苏的核心抓手，目前欧莱雅北亚区电商销售占比已超过50%，中国市场贡献了核心增量。
不难发现，从功效护肤的普及速度，到内容电商的玩法迭代，再到本土研发的响应效率，中国市场正在倒逼跨国巨头打破沿用多年的全球统一模板。过去是外资带着成熟方案来“教育”市场，现在是中国市场的规则与需求，反过来推着全球巨头加速进化。
没有永远稳固的十强席位，而这些头部玩家在中国市场，也永远有“新故事”在发生。
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Artigo
A Estée Lauder sorriu, a Coty chorou(Fonte: Observação de Cosméticos, Pingguan)
Nesta semana, aconteceu na indústria de beleza/maquiagem o seguinte que merece atenção
??Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
??Em julho, as vendas no varejo de cosméticos cresceram 6,8% ano a ano; mesmo na entressafra, superou o mercado
??Estée Lauder: crescimento de 12% na região da China, liderando o mundo
??Prejuízo líquido de 4,1 bilhões, Coty perde o posto no top 10 global de beleza
??Dando adeus à Sephora, Haier? Shanghai Jahwa atinge nova máxima de cinco anos
??Gigante Biológico: lucro líquido no primeiro semestre caiu 20,5%
marca
Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
Recentemente, o Tribunal Popular Intermediário n.º 1 de Pequim decidiu aceitar a solicitação de liquidação compulsória apresentada contra a Beijing Tongrentang Cosmetics Co., Ltd.; o solicitante é sua controladora, o China Beijing Tongrentang (Group) Co., Ltd.
A Estée Lauder sorriu, a Coty chorou
(Fonte: Observação de Cosméticos, Pingguan)
Nesta semana, aconteceu na indústria de beleza/maquiagem o seguinte que merece atenção
??Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
??Em julho, as vendas no varejo de cosméticos cresceram 6,8% ano a ano; mesmo na entressafra, superou o mercado
??Estée Lauder: crescimento de 12% na região da China, liderando o mundo
??Prejuízo líquido de 4,1 bilhões, Coty perde o posto no top 10 global de beleza
??Dando adeus à Sephora, Haier? Shanghai Jahwa atinge nova máxima de cinco anos
??Gigante Biológico: lucro líquido no primeiro semestre caiu 20,5%
marca
Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
Recentemente, o Tribunal Popular Intermediário n.º 1 de Pequim decidiu aceitar a solicitação de liquidação compulsória apresentada contra a Beijing Tongrentang Cosmetics Co., Ltd.; o solicitante é sua controladora, o China Beijing Tongrentang (Group) Co., Ltd.
Nesta semana, aconteceu na indústria de beleza/maquiagem o seguinte que merece atenção
??Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
??Em julho, as vendas no varejo de cosméticos cresceram 6,8% ano a ano; mesmo na entressafra, superou o mercado
??Estée Lauder: crescimento de 12% na região da China, liderando o mundo
??Prejuízo líquido de 4,1 bilhões, Coty perde o posto no top 10 global de beleza
??Dando adeus à Sephora, Haier? Shanghai Jahwa atinge nova máxima de cinco anos
??Gigante Biológico: lucro líquido no primeiro semestre caiu 20,5%
marca
Tongrentang “corta” subsidiária de cosméticos
Recentemente, o Tribunal Popular Intermediário n.º 1 de Pequim decidiu aceitar a solicitação de liquidação compulsória apresentada contra a Beijing Tongrentang Cosmetics Co., Ltd.; o solicitante é sua controladora, o China Beijing Tongrentang (Group) Co., Ltd.
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A Estée Lauder ultrapassa 20 bilhões na China: de onde vem o crescimento de 9%?Texto por Future Track (FutureBeauty) Liu Jiahui
Editor: Wu Sixin
Ontem (19 de agosto), o Grupo Estée Lauder divulgou o relatório de resultados do ano fiscal de 2026 (1.7.2025-30.6.2026). A receita anual aumentou 5% em vendas líquidas; o crescimento orgânico foi de 3% para 15,049 bilhões de dólares (aprox. 101,2 bilhões de RMB).
(FBeauty Future Track) descobriu que este relatório tem três destaques principais:
? A receita total do Grupo Estée Lauder na China no ano fiscal inteiro foi de 3.058 bilhões de dólares (aprox. 20,55 bilhões de RMB). Houve crescimento orgânico de 9% ano a ano, com crescimento de participação de mercado na China por seis trimestres consecutivos.
? As marcas de joias aromáticas da casa — Jo Malone London e TOM FORD — alcançam avanço no desempenho e entram no portfólio de marcas de bilhões de dólares (total de 6 marcas).
A Estée Lauder ultrapassa 20 bilhões na China: de onde vem o crescimento de 9%?
Texto por Future Track (FutureBeauty) Liu Jiahui
Editor: Wu Sixin
Ontem (19 de agosto), o Grupo Estée Lauder divulgou o relatório de resultados do ano fiscal de 2026 (1.7.2025-30.6.2026). A receita anual aumentou 5% em vendas líquidas; o crescimento orgânico foi de 3% para 15,049 bilhões de dólares (aprox. 101,2 bilhões de RMB).
(FBeauty Future Track) descobriu que este relatório tem três destaques principais:
? A receita total do Grupo Estée Lauder na China no ano fiscal inteiro foi de 3.058 bilhões de dólares (aprox. 20,55 bilhões de RMB). Houve crescimento orgânico de 9% ano a ano, com crescimento de participação de mercado na China por seis trimestres consecutivos.
? As marcas de joias aromáticas da casa — Jo Malone London e TOM FORD — alcançam avanço no desempenho e entram no portfólio de marcas de bilhões de dólares (total de 6 marcas).
Editor: Wu Sixin
Ontem (19 de agosto), o Grupo Estée Lauder divulgou o relatório de resultados do ano fiscal de 2026 (1.7.2025-30.6.2026). A receita anual aumentou 5% em vendas líquidas; o crescimento orgânico foi de 3% para 15,049 bilhões de dólares (aprox. 101,2 bilhões de RMB).
(FBeauty Future Track) descobriu que este relatório tem três destaques principais:
? A receita total do Grupo Estée Lauder na China no ano fiscal inteiro foi de 3.058 bilhões de dólares (aprox. 20,55 bilhões de RMB). Houve crescimento orgânico de 9% ano a ano, com crescimento de participação de mercado na China por seis trimestres consecutivos.
? As marcas de joias aromáticas da casa — Jo Malone London e TOM FORD — alcançam avanço no desempenho e entram no portfólio de marcas de bilhões de dólares (total de 6 marcas).
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Estée Lauder: China continental registra aumento da participação de mercado por seis trimestres consecutivos(Fonte: Economic Daily)
Transcrito: Economic Daily
记者日前从雅诗兰黛集团获悉，雅诗兰黛公布了2026财年第四季度及全年财报。2026 财年，雅诗兰黛全面落实“重塑美妆新境”战略愿景，在全球各区域以及几乎所有品类均实现增长，其中中国大陆已连续六个季度实现市场份额增长。
据了解，雅诗兰黛在中国大陆市场有机净销售额第四季度增长7%，全年增长9%。第四季度，集团共有11个品牌在中国大陆市场实现零售额增长，其中6个品牌实现双位数增长，反映品牌组合的增长日益多元化。
Estée Lauder: China continental registra aumento da participação de mercado por seis trimestres consecutivos
(Fonte: Economic Daily)
Transcrito: Economic Daily
记者日前从雅诗兰黛集团获悉，雅诗兰黛公布了2026财年第四季度及全年财报。2026 财年，雅诗兰黛全面落实“重塑美妆新境”战略愿景，在全球各区域以及几乎所有品类均实现增长，其中中国大陆已连续六个季度实现市场份额增长。
据了解，雅诗兰黛在中国大陆市场有机净销售额第四季度增长7%，全年增长9%。第四季度，集团共有11个品牌在中国大陆市场实现零售额增长，其中6个品牌实现双位数增长，反映品牌组合的增长日益多元化。
Transcrito: Economic Daily
记者日前从雅诗兰黛集团获悉，雅诗兰黛公布了2026财年第四季度及全年财报。2026 财年，雅诗兰黛全面落实“重塑美妆新境”战略愿景，在全球各区域以及几乎所有品类均实现增长，其中中国大陆已连续六个季度实现市场份额增长。
据了解，雅诗兰黛在中国大陆市场有机净销售额第四季度增长7%，全年增长9%。第四季度，集团共有11个品牌在中国大陆市场实现零售额增长，其中6个品牌实现双位数增长，反映品牌组合的增长日益多元化。
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Estée Lauder volta a crescer no ano fiscal de 2026; fragrâncias lideram e o mercado chinês se recuperaO ritmo de crescimento no 4º trimestre acelerou para 6%.
Em 19 de agosto, a Estée Lauder Companies divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 até 30 de junho.
Após a queda nas receitas do ano fiscal anterior e grandes prejuízos, a empresa voltou a impulsionar as vendas. No ano, as vendas líquidas totalizaram US$ 15,049 bilhões, um crescimento de 5% em relação ao ano anterior; as vendas líquidas orgânicas cresceram 3%. O lucro operacional foi de US$ 780 milhões, ante um prejuízo de US$ 785 milhões no mesmo período do ano anterior; a margem operacional passou de -5,5% para 5,2%.
O crescimento no quarto trimestre acelerou ainda mais. De abril a junho, as vendas líquidas da Estée Lauder totalizaram US$ 3,627 bilhões, um aumento de 6% ano a ano, com crescimento orgânico de 5%. No mesmo período, o prejuízo operacional, em comparação com o mesmo período do ano anterior, foi reduzido de US$ 390 milhões para US$ 39 milhões; o lucro operacional ajustado aumentou de US$ 137 milhões para US$ 267 milhões. O prejuízo líquido trimestral foi de US$ 116 milhões, bem menor do que os US$ 546 milhões do mesmo período do ano anterior.
Estée Lauder volta a crescer no ano fiscal de 2026; fragrâncias lideram e o mercado chinês se recupera
O ritmo de crescimento no 4º trimestre acelerou para 6%.
Em 19 de agosto, a Estée Lauder Companies divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 até 30 de junho.
Após a queda nas receitas do ano fiscal anterior e grandes prejuízos, a empresa voltou a impulsionar as vendas. No ano, as vendas líquidas totalizaram US$ 15,049 bilhões, um crescimento de 5% em relação ao ano anterior; as vendas líquidas orgânicas cresceram 3%. O lucro operacional foi de US$ 780 milhões, ante um prejuízo de US$ 785 milhões no mesmo período do ano anterior; a margem operacional passou de -5,5% para 5,2%.
O crescimento no quarto trimestre acelerou ainda mais. De abril a junho, as vendas líquidas da Estée Lauder totalizaram US$ 3,627 bilhões, um aumento de 6% ano a ano, com crescimento orgânico de 5%. No mesmo período, o prejuízo operacional, em comparação com o mesmo período do ano anterior, foi reduzido de US$ 390 milhões para US$ 39 milhões; o lucro operacional ajustado aumentou de US$ 137 milhões para US$ 267 milhões. O prejuízo líquido trimestral foi de US$ 116 milhões, bem menor do que os US$ 546 milhões do mesmo período do ano anterior.
Em 19 de agosto, a Estée Lauder Companies divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 até 30 de junho.
Após a queda nas receitas do ano fiscal anterior e grandes prejuízos, a empresa voltou a impulsionar as vendas. No ano, as vendas líquidas totalizaram US$ 15,049 bilhões, um crescimento de 5% em relação ao ano anterior; as vendas líquidas orgânicas cresceram 3%. O lucro operacional foi de US$ 780 milhões, ante um prejuízo de US$ 785 milhões no mesmo período do ano anterior; a margem operacional passou de -5,5% para 5,2%.
O crescimento no quarto trimestre acelerou ainda mais. De abril a junho, as vendas líquidas da Estée Lauder totalizaram US$ 3,627 bilhões, um aumento de 6% ano a ano, com crescimento orgânico de 5%. No mesmo período, o prejuízo operacional, em comparação com o mesmo período do ano anterior, foi reduzido de US$ 390 milhões para US$ 39 milhões; o lucro operacional ajustado aumentou de US$ 137 milhões para US$ 267 milhões. O prejuízo líquido trimestral foi de US$ 116 milhões, bem menor do que os US$ 546 milhões do mesmo período do ano anterior.
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O CEO global da Estée Lauder: negócios na China ultrapassam 50% vindos do online; 11 marcas entraram no Douyin e o desempenho foi excelente A repórter do The Paper | Fan Qianqian????Editora do The Paper | Wang Ziwei????
O CEO global da Estée Lauder: negócios na China ultrapassam 50% vindos do online; 11 marcas entraram no Douyin e o desempenho foi excelente
A repórter do The Paper | Fan Qianqian????Editora do The Paper | Wang Ziwei????
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Ano fiscal de 2026 reverte prejuízo e volta ao lucro! Resposta do CEO do Grupo Estée Lauder ao “retorno” no mercado da China: participação dos canais on-line acima de 50%, e 11 marcas registraram crescimento de vendas no varejo no trimestre Repórter do The Paper｜Fan Qianqian???? Editor do The Paper｜Wei Wenyì????
O lucro operacional do Grupo Estée Lauder conseguiu reverter o prejuízo.
Em 19 de agosto, o Grupo Estée Lauder divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 (de 1º de julho de 2025 a 30 de junho de 2026). Este foi também o primeiro ano fiscal divulgado separadamente para o mercado da China continental.
No ano fiscal de 2026, o Grupo Estée Lauder alcançou, no total, uma receita líquida de vendas de 15,049 bilhões de dólares, um aumento de 5%; o lucro operacional foi de 780 milhões de dólares, revertendo o prejuízo e voltando ao lucro. À medida que os resultados foram divulgados, as ações do Grupo Estée Lauder também dispararam na Nasdaq, com alta de mais de 16% no fechamento de 19 de agosto.
Ano fiscal de 2026 reverte prejuízo e volta ao lucro! Resposta do CEO do Grupo Estée Lauder ao “retorno” no mercado da China: participação dos canais on-line acima de 50%, e 11 marcas registraram crescimento de vendas no varejo no trimestre
Repórter do The Paper｜Fan Qianqian???? Editor do The Paper｜Wei Wenyì????
O lucro operacional do Grupo Estée Lauder conseguiu reverter o prejuízo.
Em 19 de agosto, o Grupo Estée Lauder divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 (de 1º de julho de 2025 a 30 de junho de 2026). Este foi também o primeiro ano fiscal divulgado separadamente para o mercado da China continental.
No ano fiscal de 2026, o Grupo Estée Lauder alcançou, no total, uma receita líquida de vendas de 15,049 bilhões de dólares, um aumento de 5%; o lucro operacional foi de 780 milhões de dólares, revertendo o prejuízo e voltando ao lucro. À medida que os resultados foram divulgados, as ações do Grupo Estée Lauder também dispararam na Nasdaq, com alta de mais de 16% no fechamento de 19 de agosto.
O lucro operacional do Grupo Estée Lauder conseguiu reverter o prejuízo.
Em 19 de agosto, o Grupo Estée Lauder divulgou os resultados do ano fiscal de 2026 (de 1º de julho de 2025 a 30 de junho de 2026). Este foi também o primeiro ano fiscal divulgado separadamente para o mercado da China continental.
No ano fiscal de 2026, o Grupo Estée Lauder alcançou, no total, uma receita líquida de vendas de 15,049 bilhões de dólares, um aumento de 5%; o lucro operacional foi de 780 milhões de dólares, revertendo o prejuízo e voltando ao lucro. À medida que os resultados foram divulgados, as ações do Grupo Estée Lauder também dispararam na Nasdaq, com alta de mais de 16% no fechamento de 19 de agosto.
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Ações dos EUA em destaque: Estée Lauder (EL.US) dispara mais de 17% após resultados do 4º trimestre acima das expectativasNa quarta-feira, a Estée Lauder (EL.US) disparou mais de 17%, para US$ 98,95. Em termos de notícias, em 19 de agosto, a Estée Lauder divulgou resultados do 4º trimestre fiscal. O lucro por ação ajustado foi de US$ 0,39, superando a expectativa consensual dos analistas de US$ 0,32; a receita do trimestre foi de US$ 3,627 bilhões, acima da expectativa consensual dos analistas de US$ 3,543 bilhões.
O CEO da empresa afirmou que o crescimento voltou. Para o ano fiscal de 2026, a receita orgânica deve crescer 3%, e no 4º trimestre o ritmo acelerou para 5%. A empresa reiterou que a recuperação da lucratividade e o plano de crescimento do PRGP estão previstos para serem concluídos, em grande medida, até o ano fiscal de 2027.
Ações dos EUA em destaque: Estée Lauder (EL.US) dispara mais de 17% após resultados do 4º trimestre acima das expectativas
Na quarta-feira, a Estée Lauder (EL.US) disparou mais de 17%, para US$ 98,95. Em termos de notícias, em 19 de agosto, a Estée Lauder divulgou resultados do 4º trimestre fiscal. O lucro por ação ajustado foi de US$ 0,39, superando a expectativa consensual dos analistas de US$ 0,32; a receita do trimestre foi de US$ 3,627 bilhões, acima da expectativa consensual dos analistas de US$ 3,543 bilhões.
O CEO da empresa afirmou que o crescimento voltou. Para o ano fiscal de 2026, a receita orgânica deve crescer 3%, e no 4º trimestre o ritmo acelerou para 5%. A empresa reiterou que a recuperação da lucratividade e o plano de crescimento do PRGP estão previstos para serem concluídos, em grande medida, até o ano fiscal de 2027.
O CEO da empresa afirmou que o crescimento voltou. Para o ano fiscal de 2026, a receita orgânica deve crescer 3%, e no 4º trimestre o ritmo acelerou para 5%. A empresa reiterou que a recuperação da lucratividade e o plano de crescimento do PRGP estão previstos para serem concluídos, em grande medida, até o ano fiscal de 2027.
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Jiyin Zhike em parceria com marcas de ponta como a Estée Lauder lança《White paper sobre cenários de aplicação de siRNA no segmento consumer》, e a tecnologia de skincare com siRNA avança rumo à industrialização4 de agosto, no local do Fórum Sullivan de 2026, um white paper que reúne grandes empresas internacionais de cosméticos, líderes de marcas nacionais e marcas emergentes de dermocosmética focada em eficácia foi oficialmente lançado: a Jiyin Zhike, em parceria com o Grupo Estée Lauder e a Avène, lançou em conjunto com empresas como Hanshu, Pechoin, Biotech- Natures, Fourasida, Oushiman, Fan Beauty Diary, Fan Wenhua, o Grupo Orange Yi, YS, Cistto Fuxian, Kocskis, PMPM (Preferir à parte), Yourenda, entre mais de dez marcas nacionais de ponta, além da conhecida empresa de consultoria Sullivan, em um lançamento conjunto do (white paper sobre cenários de aplicação de siRNA no segmento consumer em 2026). O documento analisa de forma completa a lógica tecnológica, o panorama da indústria e as direções futuras da tecnologia de ácidos nucleicos de pequena dimensão no setor de cuidados com a pele com foco em resultados, fornecendo uma referência para a aplicação inovadora dessa tecnologia no campo de skincare com foco em eficácia.
Jiyin Zhike em parceria com marcas de ponta como a Estée Lauder lança《White paper sobre cenários de aplicação de siRNA no segmento consumer》, e a tecnologia de skincare com siRNA avança rumo à industrialização
4 de agosto, no local do Fórum Sullivan de 2026, um white paper que reúne grandes empresas internacionais de cosméticos, líderes de marcas nacionais e marcas emergentes de dermocosmética focada em eficácia foi oficialmente lançado: a Jiyin Zhike, em parceria com o Grupo Estée Lauder e a Avène, lançou em conjunto com empresas como Hanshu, Pechoin, Biotech- Natures, Fourasida, Oushiman, Fan Beauty Diary, Fan Wenhua, o Grupo Orange Yi, YS, Cistto Fuxian, Kocskis, PMPM (Preferir à parte), Yourenda, entre mais de dez marcas nacionais de ponta, além da conhecida empresa de consultoria Sullivan, em um lançamento conjunto do (white paper sobre cenários de aplicação de siRNA no segmento consumer em 2026). O documento analisa de forma completa a lógica tecnológica, o panorama da indústria e as direções futuras da tecnologia de ácidos nucleicos de pequena dimensão no setor de cuidados com a pele com foco em resultados, fornecendo uma referência para a aplicação inovadora dessa tecnologia no campo de skincare com foco em eficácia.
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Quando a marca só fala de espírito, mas se esquece do "pensamento do fundador"文｜美觉BeautyNEXT
Na indústria de cosméticos, "prestar homenagem ao fundador" é uma narrativa comum: aqueles retratos históricos, as anedotas de empreendedorismo repetidamente mencionadas e palavras-chave que sempre são enfatizadas, como "pioneirismo" e "artesanato" — são jargões usuais das marcas premium de beleza com grande bagagem histórica.
Mas poucos investigam a fundo: essas "tradições" constantemente citadas, na verdade, incluem duas dimensões frequentemente confundidas entre si:
uma é o "espírito do fundador", ou seja, o tom de crença por trás da marca — a fé de fazer "a coisa certa"; a outra é o "pensamento do fundador": a lógica de decisão de "fazer as coisas do jeito certo" que sustenta a concretização dessas crenças.
Quando a marca só fala de espírito, mas se esquece do "pensamento do fundador"
文｜美觉BeautyNEXT
Na indústria de cosméticos, "prestar homenagem ao fundador" é uma narrativa comum: aqueles retratos históricos, as anedotas de empreendedorismo repetidamente mencionadas e palavras-chave que sempre são enfatizadas, como "pioneirismo" e "artesanato" — são jargões usuais das marcas premium de beleza com grande bagagem histórica.
Mas poucos investigam a fundo: essas "tradições" constantemente citadas, na verdade, incluem duas dimensões frequentemente confundidas entre si:
uma é o "espírito do fundador", ou seja, o tom de crença por trás da marca — a fé de fazer "a coisa certa"; a outra é o "pensamento do fundador": a lógica de decisão de "fazer as coisas do jeito certo" que sustenta a concretização dessas crenças.
Na indústria de cosméticos, "prestar homenagem ao fundador" é uma narrativa comum: aqueles retratos históricos, as anedotas de empreendedorismo repetidamente mencionadas e palavras-chave que sempre são enfatizadas, como "pioneirismo" e "artesanato" — são jargões usuais das marcas premium de beleza com grande bagagem histórica.
Mas poucos investigam a fundo: essas "tradições" constantemente citadas, na verdade, incluem duas dimensões frequentemente confundidas entre si:
uma é o "espírito do fundador", ou seja, o tom de crença por trás da marca — a fé de fazer "a coisa certa"; a outra é o "pensamento do fundador": a lógica de decisão de "fazer as coisas do jeito certo" que sustenta a concretização dessas crenças.
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“Mais caro que marcas caras por grama”, para onde foi o custo-benefício da cosmética nacional?Texto | Viu a Indústria da Beleza, Jovem
Edição | Lu Xucheng
A cosmética nacional ainda tem vantagem em custo-benefício?
Muitos consumidores, depois de comparar preços ao comprar, desabafaram: hoje em dia, muitos cosméticos nacionais têm preços que chegam a beirar — ou até ultrapassam — os de marcas internacionais, e silenciosamente se transformaram em “assassinos de gramas”.
A consumidora Zhao Na (nome fictício) sentiu na pele essa diferença. Ela comparou horizontalmente vários produtos esfoliantes: a Mộzi Ping esfoliante (30 ml) custou 169 iuanes, o que equivale a 5,63 iuanes por mililitro; a Caudalie (75 ml) custa 142 iuanes, ou apenas 1,89 iuanes por mililitro; a Aesop (75 ml) é vendida por 436 iuanes, ou 5,81 iuanes por mililitro. Fazendo as conversões, no mesmo tipo de produto, o preço unitário da Mộzi Ping é 2,9 vezes o da Caudalie e difere apenas 0,18 iuanes da Aesop.
“Mais caro que marcas caras por grama”, para onde foi o custo-benefício da cosmética nacional?
Texto | Viu a Indústria da Beleza, Jovem
Edição | Lu Xucheng
A cosmética nacional ainda tem vantagem em custo-benefício?
Muitos consumidores, depois de comparar preços ao comprar, desabafaram: hoje em dia, muitos cosméticos nacionais têm preços que chegam a beirar — ou até ultrapassam — os de marcas internacionais, e silenciosamente se transformaram em “assassinos de gramas”.
A consumidora Zhao Na (nome fictício) sentiu na pele essa diferença. Ela comparou horizontalmente vários produtos esfoliantes: a Mộzi Ping esfoliante (30 ml) custou 169 iuanes, o que equivale a 5,63 iuanes por mililitro; a Caudalie (75 ml) custa 142 iuanes, ou apenas 1,89 iuanes por mililitro; a Aesop (75 ml) é vendida por 436 iuanes, ou 5,81 iuanes por mililitro. Fazendo as conversões, no mesmo tipo de produto, o preço unitário da Mộzi Ping é 2,9 vezes o da Caudalie e difere apenas 0,18 iuanes da Aesop.
Edição | Lu Xucheng
A cosmética nacional ainda tem vantagem em custo-benefício?
Muitos consumidores, depois de comparar preços ao comprar, desabafaram: hoje em dia, muitos cosméticos nacionais têm preços que chegam a beirar — ou até ultrapassam — os de marcas internacionais, e silenciosamente se transformaram em “assassinos de gramas”.
A consumidora Zhao Na (nome fictício) sentiu na pele essa diferença. Ela comparou horizontalmente vários produtos esfoliantes: a Mộzi Ping esfoliante (30 ml) custou 169 iuanes, o que equivale a 5,63 iuanes por mililitro; a Caudalie (75 ml) custa 142 iuanes, ou apenas 1,89 iuanes por mililitro; a Aesop (75 ml) é vendida por 436 iuanes, ou 5,81 iuanes por mililitro. Fazendo as conversões, no mesmo tipo de produto, o preço unitário da Mộzi Ping é 2,9 vezes o da Caudalie e difere apenas 0,18 iuanes da Aesop.
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【Empresa】Segurando pedidos de mais de 300 marcas como Estée Lauder, esta pequena fábrica virou um “campeão invisível” de embalagens de alta categoria em 8 anos(Fonte: HuaYin Caixas de Papelão e Caixas de Papel Colorido)
21 de julho: na fábrica da Jiangsu Hengshang Packaging Technology Co., Ltd., no bairro de Chuanjiang, distrito de Tongzhou, as máquinas ruidosas rugem; a impressora offset Heidelberg de seis cores opera em alta velocidade, e equipamentos totalmente automáticos para corte e vinco e para estampagem a quente realizam suas tarefas de forma ordenada. Operários da linha de frente estão concentrados em executar cada etapa, como corte e vinco, colagem e montagem. Um lote de caixas-presente de alta qualidade está sendo produzido em ritmo acelerado. Este ano, os pedidos da empresa já estão programados para dois meses adiante, mostrando um cenário vibrante de produção e vendas em alta.
Há oito anos, aqui ainda era apenas um pequeno ateliê de embalagem, com apenas cerca de 40 funcionários, duas linhas de produção manuais e um valor anual de produção de apenas 23 milhões de yuan; hoje, a empresa dispõe de um parque industrial moderno com 50 mu, com mais de 30 mil metros quadrados de áreas próprias de produção e escritório, o número de trabalhadores na alta temporada ultrapassa 300 pessoas, com produção diária de 60 mil conjuntos de caixas-presentes e sacolas, e mais de 1 milhão de caixas individuais; a receita anual cresceu para quase 200 milhões de yuan, e os clientes parceiros incluem mais de 300 marcas premium no país e no exterior, como Estée Lauder, Health Preservation Hall, LEGO, Wedgwood (Willkiewood) etc.
【Empresa】Segurando pedidos de mais de 300 marcas como Estée Lauder, esta pequena fábrica virou um “campeão invisível” de embalagens de alta categoria em 8 anos
(Fonte: HuaYin Caixas de Papelão e Caixas de Papel Colorido)
21 de julho: na fábrica da Jiangsu Hengshang Packaging Technology Co., Ltd., no bairro de Chuanjiang, distrito de Tongzhou, as máquinas ruidosas rugem; a impressora offset Heidelberg de seis cores opera em alta velocidade, e equipamentos totalmente automáticos para corte e vinco e para estampagem a quente realizam suas tarefas de forma ordenada. Operários da linha de frente estão concentrados em executar cada etapa, como corte e vinco, colagem e montagem. Um lote de caixas-presente de alta qualidade está sendo produzido em ritmo acelerado. Este ano, os pedidos da empresa já estão programados para dois meses adiante, mostrando um cenário vibrante de produção e vendas em alta.
Há oito anos, aqui ainda era apenas um pequeno ateliê de embalagem, com apenas cerca de 40 funcionários, duas linhas de produção manuais e um valor anual de produção de apenas 23 milhões de yuan; hoje, a empresa dispõe de um parque industrial moderno com 50 mu, com mais de 30 mil metros quadrados de áreas próprias de produção e escritório, o número de trabalhadores na alta temporada ultrapassa 300 pessoas, com produção diária de 60 mil conjuntos de caixas-presentes e sacolas, e mais de 1 milhão de caixas individuais; a receita anual cresceu para quase 200 milhões de yuan, e os clientes parceiros incluem mais de 300 marcas premium no país e no exterior, como Estée Lauder, Health Preservation Hall, LEGO, Wedgwood (Willkiewood) etc.
21 de julho: na fábrica da Jiangsu Hengshang Packaging Technology Co., Ltd., no bairro de Chuanjiang, distrito de Tongzhou, as máquinas ruidosas rugem; a impressora offset Heidelberg de seis cores opera em alta velocidade, e equipamentos totalmente automáticos para corte e vinco e para estampagem a quente realizam suas tarefas de forma ordenada. Operários da linha de frente estão concentrados em executar cada etapa, como corte e vinco, colagem e montagem. Um lote de caixas-presente de alta qualidade está sendo produzido em ritmo acelerado. Este ano, os pedidos da empresa já estão programados para dois meses adiante, mostrando um cenário vibrante de produção e vendas em alta.
Há oito anos, aqui ainda era apenas um pequeno ateliê de embalagem, com apenas cerca de 40 funcionários, duas linhas de produção manuais e um valor anual de produção de apenas 23 milhões de yuan; hoje, a empresa dispõe de um parque industrial moderno com 50 mu, com mais de 30 mil metros quadrados de áreas próprias de produção e escritório, o número de trabalhadores na alta temporada ultrapassa 300 pessoas, com produção diária de 60 mil conjuntos de caixas-presentes e sacolas, e mais de 1 milhão de caixas individuais; a receita anual cresceu para quase 200 milhões de yuan, e os clientes parceiros incluem mais de 300 marcas premium no país e no exterior, como Estée Lauder, Health Preservation Hall, LEGO, Wedgwood (Willkiewood) etc.
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Contagem regressiva de cem dias: dois gigantes dos cosméticos reforçam a CIIE — inovação em duas direções cria novas possibilidadesTraduzido de: Yangtse Evening Post
27 de julho: a 9ª Exposição Internacional de Importações da China (CIIE) dá início à contagem regressiva de 100 dias para a abertura. No mesmo dia, dois grandes grupos internacionais de cosméticos — L’Oréal e Estée Lauder — divulgaram sinais de um reforço de peso em seu planejamento. A L’Oréal, desde a primeira edição em 2018, participa consecutivamente por nove anos consecutivos e, no local, assinou contratos para garantir uma vaga na 10ª CIIE; este ano, a Estée Lauder, que marca sua 8ª aparição na “Four Leaf Clover” (Centro de Convenções e Exposições da CIIE), celebra também o 80º aniversário de criação do grupo. Em simultâneo, a empresa lançou resultados de pesquisa em ciências da pele que atendem às características da pele do público chinês para se preparar para a exposição. Ao aproveitar a CIIE para trazer lançamentos globais, implementar produção local inteligente e promover copesquisa em estilo medicina e ciência, esses dois grupos também exportarão para o exterior tecnologias de beleza incubadas no país, mantendo-se comprometidos em aprofundar o mercado chinês — o que, de forma bem intuitiva, reflete o forte poder de atração da CIIE, como plataforma aberta, para empresas estrangeiras de cosméticos.
Contagem regressiva de cem dias: dois gigantes dos cosméticos reforçam a CIIE — inovação em duas direções cria novas possibilidades
Traduzido de: Yangtse Evening Post
27 de julho: a 9ª Exposição Internacional de Importações da China (CIIE) dá início à contagem regressiva de 100 dias para a abertura. No mesmo dia, dois grandes grupos internacionais de cosméticos — L’Oréal e Estée Lauder — divulgaram sinais de um reforço de peso em seu planejamento. A L’Oréal, desde a primeira edição em 2018, participa consecutivamente por nove anos consecutivos e, no local, assinou contratos para garantir uma vaga na 10ª CIIE; este ano, a Estée Lauder, que marca sua 8ª aparição na “Four Leaf Clover” (Centro de Convenções e Exposições da CIIE), celebra também o 80º aniversário de criação do grupo. Em simultâneo, a empresa lançou resultados de pesquisa em ciências da pele que atendem às características da pele do público chinês para se preparar para a exposição. Ao aproveitar a CIIE para trazer lançamentos globais, implementar produção local inteligente e promover copesquisa em estilo medicina e ciência, esses dois grupos também exportarão para o exterior tecnologias de beleza incubadas no país, mantendo-se comprometidos em aprofundar o mercado chinês — o que, de forma bem intuitiva, reflete o forte poder de atração da CIIE, como plataforma aberta, para empresas estrangeiras de cosméticos.
27 de julho: a 9ª Exposição Internacional de Importações da China (CIIE) dá início à contagem regressiva de 100 dias para a abertura. No mesmo dia, dois grandes grupos internacionais de cosméticos — L’Oréal e Estée Lauder — divulgaram sinais de um reforço de peso em seu planejamento. A L’Oréal, desde a primeira edição em 2018, participa consecutivamente por nove anos consecutivos e, no local, assinou contratos para garantir uma vaga na 10ª CIIE; este ano, a Estée Lauder, que marca sua 8ª aparição na “Four Leaf Clover” (Centro de Convenções e Exposições da CIIE), celebra também o 80º aniversário de criação do grupo. Em simultâneo, a empresa lançou resultados de pesquisa em ciências da pele que atendem às características da pele do público chinês para se preparar para a exposição. Ao aproveitar a CIIE para trazer lançamentos globais, implementar produção local inteligente e promover copesquisa em estilo medicina e ciência, esses dois grupos também exportarão para o exterior tecnologias de beleza incubadas no país, mantendo-se comprometidos em aprofundar o mercado chinês — o que, de forma bem intuitiva, reflete o forte poder de atração da CIIE, como plataforma aberta, para empresas estrangeiras de cosméticos.
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Contagem regressiva de 100 dias para a 9ª CIIE: vários “velhos amigos” continuam a chegarComo uma janela importante da China para a abertura de alto nível ao exterior, a CIIE é o palco central para as empresas apresentarem novas tecnologias e novos produtos. Em 27 de julho, por ocasião da contagem regressiva de 100 dias para a 9ª CIIE, a cerimônia de lançamento para a captação de expositores da 10ª Exposição Internacional de Importação da China foi realizada no Shanghai National Exhibition and Convention Center. Na cerimônia, 68 empresas assinaram contratos para participar da 10ª CIIE, com uma área de exposição contratada de mais de 50 mil metros quadrados.
Como uma plataforma totalmente nova para aproveitar os efeitos excedentes da CIIE, a Lu-Link, base de exibição global de produtos premium para o consumo, localizada no núcleo do distrito comercial de Lujiazui, fez sua estreia oficial em meados de junho deste ano. Sua proposta é servir como a primeira parada para marcas estrangeiras entrarem no mercado chinês, um elo de conversão para a implantação e transformação de produtos da CIIE e um destino de experiências de consumo de alto padrão. Da “Chuva de Quatro Folhas” a Lujiazui, de 6 dias a 365 dias, as histórias de mais estreias e exibições especiais estão sendo aceleradas nesta via de transformação.
Contagem regressiva de 100 dias para a 9ª CIIE: vários “velhos amigos” continuam a chegar
Como uma janela importante da China para a abertura de alto nível ao exterior, a CIIE é o palco central para as empresas apresentarem novas tecnologias e novos produtos. Em 27 de julho, por ocasião da contagem regressiva de 100 dias para a 9ª CIIE, a cerimônia de lançamento para a captação de expositores da 10ª Exposição Internacional de Importação da China foi realizada no Shanghai National Exhibition and Convention Center. Na cerimônia, 68 empresas assinaram contratos para participar da 10ª CIIE, com uma área de exposição contratada de mais de 50 mil metros quadrados.
Como uma plataforma totalmente nova para aproveitar os efeitos excedentes da CIIE, a Lu-Link, base de exibição global de produtos premium para o consumo, localizada no núcleo do distrito comercial de Lujiazui, fez sua estreia oficial em meados de junho deste ano. Sua proposta é servir como a primeira parada para marcas estrangeiras entrarem no mercado chinês, um elo de conversão para a implantação e transformação de produtos da CIIE e um destino de experiências de consumo de alto padrão. Da “Chuva de Quatro Folhas” a Lujiazui, de 6 dias a 365 dias, as histórias de mais estreias e exibições especiais estão sendo aceleradas nesta via de transformação.
Como uma plataforma totalmente nova para aproveitar os efeitos excedentes da CIIE, a Lu-Link, base de exibição global de produtos premium para o consumo, localizada no núcleo do distrito comercial de Lujiazui, fez sua estreia oficial em meados de junho deste ano. Sua proposta é servir como a primeira parada para marcas estrangeiras entrarem no mercado chinês, um elo de conversão para a implantação e transformação de produtos da CIIE e um destino de experiências de consumo de alto padrão. Da “Chuva de Quatro Folhas” a Lujiazui, de 6 dias a 365 dias, as histórias de mais estreias e exibições especiais estão sendo aceleradas nesta via de transformação.
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Aprofundamento No primeiro semestre, os cosméticos venderam 611 bilhões de yuans — há alguns pontos de virada importantes por trás dissoNo dia anterior, a Associação Chinesa de Aromas, Fragrâncias, Cosméticos e Indústria (a seguir, “Associação de Cosméticos de Fragrâncias”) divulgou os principais dados do setor de cosméticos no primeiro semestre de 2026. No primeiro semestre de 2026, o valor total das transações de cosméticos em todos os canais no país expandiu-se ainda mais para 6114,1 bilhões de yuans, um aumento de 4,35% em relação ao ano anterior.
Os dados divulgados pela Associação de Cosméticos de Fragrâncias da China também mostram que, no primeiro semestre de 2026, o canal online alcançou cerca de 3808,87 bilhões de yuans em transações, um aumento de 5,74%; e o canal offline alcançou cerca de 2305,19 bilhões de yuans, um aumento de 2,13%.
O que chama a atenção é que, pela primeira vez em muitos anos, os canais online e offline registraram crescimento positivo ao mesmo tempo. Por trás disso, observa-se uma mudança estrutural na forma como os canais de vendas de cosméticos online e offline estão evoluindo.
Aprofundamento No primeiro semestre, os cosméticos venderam 611 bilhões de yuans — há alguns pontos de virada importantes por trás disso
No dia anterior, a Associação Chinesa de Aromas, Fragrâncias, Cosméticos e Indústria (a seguir, “Associação de Cosméticos de Fragrâncias”) divulgou os principais dados do setor de cosméticos no primeiro semestre de 2026. No primeiro semestre de 2026, o valor total das transações de cosméticos em todos os canais no país expandiu-se ainda mais para 6114,1 bilhões de yuans, um aumento de 4,35% em relação ao ano anterior.
Os dados divulgados pela Associação de Cosméticos de Fragrâncias da China também mostram que, no primeiro semestre de 2026, o canal online alcançou cerca de 3808,87 bilhões de yuans em transações, um aumento de 5,74%; e o canal offline alcançou cerca de 2305,19 bilhões de yuans, um aumento de 2,13%.
O que chama a atenção é que, pela primeira vez em muitos anos, os canais online e offline registraram crescimento positivo ao mesmo tempo. Por trás disso, observa-se uma mudança estrutural na forma como os canais de vendas de cosméticos online e offline estão evoluindo.
Os dados divulgados pela Associação de Cosméticos de Fragrâncias da China também mostram que, no primeiro semestre de 2026, o canal online alcançou cerca de 3808,87 bilhões de yuans em transações, um aumento de 5,74%; e o canal offline alcançou cerca de 2305,19 bilhões de yuans, um aumento de 2,13%.
O que chama a atenção é que, pela primeira vez em muitos anos, os canais online e offline registraram crescimento positivo ao mesmo tempo. Por trás disso, observa-se uma mudança estrutural na forma como os canais de vendas de cosméticos online e offline estão evoluindo.
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Empresas multinacionais aumentam investimento e aprofundam atuação; a CIIE faz o “palco” perceber a vitalidade do consumo na ChinaXinhua da China em Xangai, 27 de julho (Repórter Li Jiajia) — No dia 27, a 9ª Exposição Internacional de Importação da China (a seguir, “CIIE”) entrou na contagem regressiva de 100 dias para a abertura. Ao mesmo tempo, a cerimônia de lançamento do credenciamento de expositores para a 10ª CIIE foi realizada no National Exhibition and Convention Center (Xangai). Na cerimônia, 68 empresas assinaram contratos para participar da 10ª CIIE, com uma área total de exposições assinada superior a 50.000 metros quadrados.
Como a primeira feira nacional do mundo dedicada ao tema “importação”, a CIIE, ao longo de oito anos, já atraiu mais de 27.000 visitas de empresas de mais de 180 países e regiões, com valores de intenção de transação superiores a US$ 58 bilhões.
Empresas multinacionais aumentam investimento e aprofundam atuação; a CIIE faz o “palco” perceber a vitalidade do consumo na China
Xinhua da China em Xangai, 27 de julho (Repórter Li Jiajia) — No dia 27, a 9ª Exposição Internacional de Importação da China (a seguir, “CIIE”) entrou na contagem regressiva de 100 dias para a abertura. Ao mesmo tempo, a cerimônia de lançamento do credenciamento de expositores para a 10ª CIIE foi realizada no National Exhibition and Convention Center (Xangai). Na cerimônia, 68 empresas assinaram contratos para participar da 10ª CIIE, com uma área total de exposições assinada superior a 50.000 metros quadrados.
Como a primeira feira nacional do mundo dedicada ao tema “importação”, a CIIE, ao longo de oito anos, já atraiu mais de 27.000 visitas de empresas de mais de 180 países e regiões, com valores de intenção de transação superiores a US$ 58 bilhões.
Como a primeira feira nacional do mundo dedicada ao tema “importação”, a CIIE, ao longo de oito anos, já atraiu mais de 27.000 visitas de empresas de mais de 180 países e regiões, com valores de intenção de transação superiores a US$ 58 bilhões.
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Costco entra na JD, Hema aparece na página inicial do app do Taobao: novo capítulo de batalhas no varejo instantâneoCaixin Finance & Securities, 22 de julho (repórter Wu Weiling) O varejista de depósito e clube de membros mundialmente conhecido, a Costco (开市客), celebrou hoje oficialmente uma parceria com a JD. Além disso, recentemente a Hema atualizou suas entradas de tráfego no app do Taobao: saiu da seção do Taobao Flash Buy e passou para a faixa principal do primeiro ecrã do app do Taobao. Analistas do setor disseram ao repórter da Caixin que as ações de tráfego quase simultâneas de dois grandes líderes do varejo não são casuais. Elas refletem que a competição do varejo instantâneo saiu da disputa de eficiência de tempo e entrou no marco de competir por exclusividade de oferta e pela profundidade de integração de cenários.
De acordo com o Jd Blackboard (京东黑板报), hoje a Costco e a JD chegaram a uma parceria. A JD se tornou o único parceiro oficial de e-commerce da Costco na China.
Costco entra na JD, Hema aparece na página inicial do app do Taobao: novo capítulo de batalhas no varejo instantâneo
Caixin Finance & Securities, 22 de julho (repórter Wu Weiling) O varejista de depósito e clube de membros mundialmente conhecido, a Costco (开市客), celebrou hoje oficialmente uma parceria com a JD. Além disso, recentemente a Hema atualizou suas entradas de tráfego no app do Taobao: saiu da seção do Taobao Flash Buy e passou para a faixa principal do primeiro ecrã do app do Taobao. Analistas do setor disseram ao repórter da Caixin que as ações de tráfego quase simultâneas de dois grandes líderes do varejo não são casuais. Elas refletem que a competição do varejo instantâneo saiu da disputa de eficiência de tempo e entrou no marco de competir por exclusividade de oferta e pela profundidade de integração de cenários.
De acordo com o Jd Blackboard (京东黑板报), hoje a Costco e a JD chegaram a uma parceria. A JD se tornou o único parceiro oficial de e-commerce da Costco na China.
De acordo com o Jd Blackboard (京东黑板报), hoje a Costco e a JD chegaram a uma parceria. A JD se tornou o único parceiro oficial de e-commerce da Costco na China.
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🚨 EUA AGO PPI: Sobe Menos do que o Esperado! Neutro para Crypto? 🚀
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O que isso significa:
• Inflação no atacado mais fraca do que o temido
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• O BTC normalmente dispara com PPI mais fraco
Reunião do Fed em 15–16 de set — o mercado agora espera pausa, não alta?
Esse é o sinal verde para a alta do 4T?
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