加密贝姐

Na última alta do mercado, tive sorte: sol, bgb, ray, om, pepe, bome e outros renderam de 5 a 10 vezes ou mais; alguns poucos ativos à vista também chegaram à marca A7.

Mas agora o mercado cripto está bem frio. A maioria das pessoas não ganhou dinheiro; muitos fundos foram para especular com IA, e o fluxo geral de atenção também está bem fraco. Nesse momento, sair criando grupos de “private domain” (privado), pessoas mais lúcidas já sabem: dificilmente vai conseguir muitos membros.

Sinceramente, no ano passado eu nem pensei muito nessa frente de private domain. Quase toda minha energia foi direcionada para os negócios de private placement presencial. No fim do ano, também já entreguei os dividendos para todo mundo no prazo. De forma objetiva, se tivéssemos criado um grupo quando o mercado estava no auge da empolgação, aproveitando os benefícios da alta, seria bem fácil fazer o tamanho da base de membros crescer.

Mas olhando para trás, no começo do ano passado o Bitcoin já tinha ultrapassado 100 mil, exatamente num momento de transição entre touro e urso. A dificuldade de operação no mercado era muito alta. Para uma pessoa comum, entrar naquela região querendo ganhar dinheiro é realmente difícil. Conseguir aguentar as posições e não ficar “preso” no urso já é uma conquista enorme. Eu não quero aproveitar o calor do momento para colocar todo mundo em um cenário de alto risco.

Na minha visão, o fim do período de baixa (ou o “canto final” do urso) é o momento mais adequado para o público comum montar o plano. Agora, entrar aos poucos para “surfar o fundo” faz com que a relação risco-retorno e a previsibilidade fiquem muito melhores. Assim, posso conduzir as pessoas para, enquanto praticam em cenários reais, irem aprendendo aos poucos. Quando escolhi esse momento para abrir o grupo, a primeira coisa que considerei não foi quantos membros conseguiria, e sim: com os meus investidores ao meu lado, existe uma chance maior de ganhar dinheiro? Essa é a minha responsabilidade mais básica com todos.

Eu sempre acreditei em uma coisa: enquanto de fato eu conseguir levar vocês a ter resultados concretos, a minha private placement ao longo desses anos também foi crescendo, passo a passo, pela indicação boca a boca dos antigos acionistas. Esse é o princípio que sempre sigo. É só seguir o fluxo naturalmente: visão de mundo alinhada, filosofia de investimento parecida. Amigos que reconhecem e confiam em mim, naturalmente se encontrarão.
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Casal pós-95 “espreme” com IA um manhwa de sucesso, oito temporadas seguidas, 534 episódios, mais de 4,1 bilhões de visualizações—e cada vez mais atores estão prestes a perder o emprego, porque simplesmente não dá mais para pagar para contratá-los. Antes, faziam curtas: faziam “tela vertical” em massa nos “estúdios em Zhengzhou”, queimando dinheiro montando equipe, filmando com muito esforço… mas os sucessos dependiam da sorte. Em cada dez, só dois sobreviviam; no prejuízo, dá até vontade de duvidar da própria vida.

No meio, também fizeram webmangás com IA. Eles até conseguiram evitar o “vale estranho” das caras humanas geradas por IA, mas o público era pequeno demais; não pegou, então só dava para curtir num nicho.

Até março de 2026, quando o modelo Seedance da Byte apareceu—ele literalmente quebrou as portas do setor. Agora, uma pessoa comum, com um computador, consegue ajustar e produzir curtas com IA, e isso realiza a democratização da produção de curtas.

O grande truque dos curtas com IA: empilhar volume loucamente e apostar na sorte. Para temas urbanos, filmagens humanas ainda vai, mas em fantasia e ficção científica, que exigem efeitos caros, os filmes tradicionais queimam milhões em efeitos—com alguns milhares, já dá para criar feitiços por toda parte e cenários grandiosos. A relação custo-benefício simplesmente supera o jeito antigo.

Uma equipe consegue fazer de 800 a 1.000 minutos de vídeo por dia, e produzir centenas de curtas por mês. Não depende de um único título virar “o” fenômeno; é espalhar a rede em massa. Sempre vai ter uma obra que explode. Um curta completo com IA custa 60 a 70 mil, e a maior parte do gasto é com computação, escrita de roteiro e edição pós-produção.

Ganham dinheiro com a divisão de receita de anúncios de curtas gratuitos da plataforma. Tem um jogador chamado “Cultural Soy Sauce” (酱油文化) que, em meio ano, acumulou 300 milhões em receita, e o lucro líquido passou de 100 milhões—na prática, “comer gordura” em grande escala.

Agora, 80% de quem entra na área não vem de formação em cinema e TV. Não importa tanto se sabe filmar; o que conta é saber escolher conteúdo e entender estética—isso é a moeda forte. A mentalidade da plataforma também está bem “deixa como está”: não importa se o vídeo foi feito por humanos ou gerado por IA—desde que esteja marcado como IA. No fim, o que vale é se o público quer ficar e maratonar. Dados bons significam conteúdo bom.

Claro, também há armadilhas: produzir em massa não é igual a ser hit. Tem uma porção de curtas ruins, feitos em linha de montagem; o público também enjoa, e o bônus não vai durar para sempre. $SPCX