Not Ray Dalio

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There's a principle for everything, and the economy is a machine。

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多くの方から、「率直で重要なフィードバックを伝えることが最大の課題のひとつだ」との声をいただきました。キャリアを通じてそれを乗りこえていく中で、私が役立ててきたいくつかの基本原則を紹介します。 #principleoftheday

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誰だって失敗する。

成功しているのを見かける人は、あなたが注目していることに関して成功しているだけだ——保証するけど、他のたくさんのことでは同じように失敗している。私が最も尊敬するのは、うまく失敗できる人たちだ。成功している人よりも、そういう人たちをさらに尊敬している。#principleoftheday

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翻訳参照

The most common mistake smart investors make is not having a clear game plan.

To build a solid strategy, write down your criteria for making a decision, then stress-test it against history. Every time you make a decision, go back and ask: “If I made that decision under these circumstances in the past, how would it have worked?”

Knowing the track record of your decision-making criteria gives you a much deeper understanding of how things actually work.

Credit: Sam Parr, Shaan Puri, and My First Million

#Investing #Principles #RayDalio #FinancialWisdom

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人が行うのに最も難しいことのひとつは、自分の置かれた状況（すなわち自分の「機械」）の中で、客観的に自分を見つめ直し、その機械の設計者であり管理者として行動できるようになることです。

多くの人は、機械の中の「作業者」という視点のまま立ち止まっています。

その役割の違いを理解し、あなたがその中の「良い作業者」であるよりも、人生において「良い設計者／管理者」であることのほうがはるかに重要だということを見抜けるなら、あなたは正しい道を歩んでいます。#principleoftheday

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正しさにたどり着く途中で間違っても構わないと思えるなら、たくさん学べて、効果も高まります。

しかし、間違えることに耐えられないなら、成長できず、自分も周りの人も不幸にしてしまいます。そして職場は、健康的で誠実な真理の探求によってではなく、些細な陰口や悪意ある棘で満たされるでしょう。 #principleoftheday

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この評価と改善のプロセスは、先ほど私が説明した進化のプロセスをそのままなぞっています。つまり、目標を達成するために、設計や人材をどのように改善したり変更したりすればよいかを見ることです。模式的には、このプロセスはフィードバックループであり、ここに示した図のとおりです。 #principleoftheday

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ときどき人は、思いやりを「公平ではない」ことだと勘違いします。

たとえば、ブリッジウォーターがニューヨーク市に住む人々を、当社のコネチカット州のオフィスへ送迎するバスを手配したとき、ある従業員がこう尋ねました。「毎月数百ドルもガソリン代を使っている私たちにも、ニューヨーク市のバスという事情を踏まえると、同様に補償が公平ではありませんか。」

この考え方は、誰かのためになされる善意の行為を、皆に当然備わる権利（当然の要求）だと取り違えています。 #principleoftheday

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信用は経済の中で最も重要な要素であり、おそらく最も理解されていない要素です。それは最大で、かつ最も変動が大きい部分です。

借り手が信用を得ると、支出が増えます。ある人の支出は別の人の収入なので、支出の増加は経済を前進させ、経済成長の自己強化的なパターンを生み出します。

信用がどのように機能するかを理解することは、景気循環を理解するための鍵です。

#RayDalio #Economy #Credit #Finance

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あなたには目標があります。

私は、あなたがその目標を達成するために運用する方法を「あなたのマシン」と呼びます。それは、設計（やらなければならないこと）と、人（やるべきことを実際に行う人）で構成されています。そうした人には、あなた自身や、手伝ってくれる人も含まれます。#principleoftheday

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誰でも失敗はします。大きな違いは、成功している人はそこから学ぶのに対し、成功していない人は学ばないということです。

失敗しても安全に学べるような環境をつくることで、急速な成長と、重大な失敗の回数を減らすことができます。特に、創造性や自発的な思考が重要な組織では、成功には必ずプロセスの一部として失敗を受け入れることが必要になるため、このことはなおさら当てはまります。

トーマス・エジソンがかつて言ったように、「私は失敗したのではありません。機能しない方法を1万通り見つけただけです。」 #principleoftheday

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私たちにしかない「より高い視点から見下ろす」能力は、現実やその背後にある因果関係を理解することに限られません。自分自身や周りの人を見下ろすことにも当てはまります。

私は、この能力を「自分や他人の状況を超えて、客観的に見下ろすこと」＝「上位レベルの思考（higher-level thinking）」と呼びます。 #principleoftheday

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投資の聖杯はこれだ：相関のないリターンの流れを15個見つけよう。

分散の数学を見ると、15の相関のないストリームまで広げることで、リターンを落とすことなくリスクを約80%減らせます。これによってリターン対リスク比が5倍になります——下振れの心配なしに上振れを手にすることができるのです。

クレジット：Sam Parr、Shaan Puri、そして @myfirstmilpod

#RayDalio #Investing #Diversification #FinancialWisdom

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たとえば、多くの人は得られるお金の額を最大化し、手間を最小化するように行動します。

これを見るには、誰かを監督なしで放っておき、彼らが行ったことの分だけ請求させてみればよいでしょう。

人の助言が、その人が稼ぐ金額にどれだけ影響するかに関わるとき、特にこの利害の対立に注意してください。たとえば、助言のために多くの請求可能な時間を費やす弁護士や、あなたが支払う金額に応じてコミッションを受け取る営業担当者が、「何を購入すべきか」を勧めてくるケースなどです。 #principleoftheday

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ほとんどの場合、人生は選択肢をたくさん与え、失敗を取り返すチャンスもたくさんあります。うまく対処すれば、素晴らしい人生を送ることができます。

もちろん、私たちの生活の質に大きく影響するものが、自分の力ではどうにもならない外的な要因から来ることもあります。たとえば、生まれ持った境遇、事故や病気などです。しかし、たいていの場合、最悪の状況でさえ適切な考え方やアプローチによって良くすることができます。 #principleoftheday

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最も意義のある関係は、あなたと周りの人がお互いにとって大切なことについて何でも率直に話せること、共に学び、最高の自分でいられるようにお互いを責任ある存在として支える必要性を理解できることによって築かれます。

一緒に働く人たちとこのような関係を持てていると、困難な時期にはお互いを前に進める力になります。同時に、難しい仕事を分かち合うことで、関係はより深まり強くなります。

この自己強化型のサイクルが、ますます野心的な目標に挑むための成功を生み出します。 #principleoftheday

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より高次の結果、自然が最適化しているものを認識することで、私は、意思決定における一次的な結果を過度に重視しつつ、二次的およびその後続の結果の影響を無視する人は、目標に到達することはめったにないと気づきました。

その理由は、一次的な結果はしばしば、二次的な結果とは望ましさの方向が逆であり、その結果、意思決定で大きな誤りを犯しやすくなるからです。 #principleoftheday

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ラインは、当事者間で定義された対価（quid pro quo）の関係を踏まえ、「寛大さ」とは異なり、「公平で、適切で、または求められる」ものです。#principleoftheday

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私自身の人生で、私が人々、そして何よりも私が愛する人々に与えたいのは、望むものを手に入れるために、現実に向き合って対処する力です。

彼らに強さを与えるという私の目標を追い求める中で、私はしばしば、彼らが「欲しい」と思うものをあえて与えないことがあります。それは、彼らに“もがく”機会を与え、その結果、自分自身で望むものを手に入れるための強さを育てられるようにするためです。

これは、困難を知的には「強くなるために必要な鍛錬であり、ただ欲しいものを与えるだけでは彼らは弱くなり、最終的にもっと助けを必要とするようになる」と理解していても、感情的には難しいことがあります。 #principleoftheday

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私たちがほんの数人だったころは、お互いを知り、気に入っていたからこそ、意味のある関係を築けていました。

人数が50〜100人くらいになると、コミュニティができました。しかしそれを超えると、同じやり方で全員がお互いを知り合えているわけではなくなるため、コミュニティの感覚が少しずつすり減っていきました。

そこで私は、共通のミッションによって一つに結ばれた、およそ100人（±50程度）のグループ（部門）を持つことが、意味のある関係を拡張（スケール）するうえで最善だと気づきました。規模の大きい会社ほど無機質になりがちですが、それは単に、解決していくべき別の課題にすぎません。 #principleoftheday

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翻訳参照

Let’s pause and reflect on a critical key to success:

The people who think differently from you—and who you might ordinarily get annoyed with—are often the ones who complement your weaknesses. Finding people who balance your strengths and offer different perspectives is essential for building a successful partnership or team.

I encourage you to take the PrinciplesYou personality assessment for free: https://bit.ly/3vzYY13

Credit: Sam Parr, Shaan Puri, and My First Million

#RayDalio #Teamwork #Perspective #PersonalGrowth

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