区块财经说

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在区块链的世界，发行代币是很私密的事情，除非创始人在发行之前宣传，否则压根就不知道这个代币与谁相关！明牌项目能增加项目的可信度，当然也有匿名的项目独占币圈龙头位置，今天我们来盘点一下当前热度较高代币Top10的创始人吧「点个关注」
「タイムズ」2009年1月3日、銀行のための二度目の救済の瀬戸際にいる大蔵大臣。
2009年1月3日、(タイムズ)：財務大臣は二度目の銀行救済に向けて準備を進めている。—

中本聪

很多区块链项目在问同一个问题：

还能不能再造一个金融系统？
而 @Vanarchain 选择问另一个问题：

如果未来的大部分价值，来自内容本身，那区块链该扮演什么角色？
这正是 Vanar Chain 的立意所在。
一、Vanar Chain 并不把“钱”放在故事中心
在传统公链叙事中，核心永远是金融：

DeFi、交易、收益、流动性。
而 Vanar Chain 的关注点明显不同。

它更在意的是：

内容如何被创造、分发、确权和长期存在。
这包括但不限于：
游戏世界虚拟空间数字资产AI 生成内容品牌与 IP
$VANRY 并不是在和金融公链正面竞争，

而是在补一个长期被忽略的空白：

内容原生的区块链基础设施。
二、Vanar Chain 把“沉浸式体验”当成前提条件
如果你仔细看 Vanar Chain 的技术路线，会发现一个明显特征：

它不是为“链上操作”设计的，而是为“体验不被打断”设计的。
在游戏、虚拟世界、互动内容中，

用户不能接受：
卡顿延迟高昂手续费操作失败
Vanar Chain 选择从底层就适配这些需求：

高性能、低延迟、可扩展，

让区块链在后台默默工作，而不是跳到舞台中央。
这让它更像一条为创作者和玩家服务的链，

而不是只服务交易者。
三、Vanar Chain 的核心用户不是“投资者”，而是“创作者”
这是一个非常重要的差异。
Vanar Chain 并不假设所有用户都是金融参与者。

它的默认用户画像，更接近：
游戏开发者内容工作室品牌方IP 拥有者普通创作者
这些人真正关心的不是代币模型，

而是：

我创作的内容能不能被保护？能不能被分发？能不能被长期使用？
Vanar Chain 正是在为这些问题提供底层支持。
四、VANRY 更像“使用权”，而不是纯粹的投机符号
在 Vanar Chain 的体系里，VANRY 的角色更偏向：
网络使用的燃料内容与体验生态的激励工具创作者与开发者的协作媒介
它不是单纯为了制造价格波动而存在，

而是嵌入在内容流通与体验之中。
当一条链把代币放回“使用逻辑”里，

它的叙事就会变得更长期。
五、Vanar Chain 的真正野心，是“让区块链退居幕后”
最有意思的一点在于：

Vanar Chain 并不希望用户时刻意识到自己在用区块链。
在理想状态下：
玩家只是在玩创作者只是在创作品牌只是在构建世界
而区块链，只是那个保证世界持续运转的隐形结构。
这是一个非常 Web2 的产品目标，

却可能是 Web3 走向主流的关键一步。#vanar

ビットコインについて語ると、誰もが知らない人はいません！現在の暗号通貨界のリーダーですが、ブロックチェーン技術の更新と進化に伴い、ETHにも独自のレイヤー2があります！では、暗号通貨界のリーダーとして、自らのエコシステムはどうなっているのでしょうか？ブロックがアップグレードされたのでしょうか？それとも遊びの幅が広がったのでしょうか？「フォローしてください」
古い兵士は決して死なない; 彼らはただ消えていくだけです。

老兵は死なず、ただしだいに消え去る — ダグラス・マッカーサー
ビットコインエコシステム
一、コア層：Bitcoin 本体

1.ビットコイン (BTC)

プロジェクト：ビットコイン本体、PoW コンセンサス、デジタルゴールド、全体エコシステムの価値のアンカー。

普通人用区块链，很少是为了技术或投机。

他们关心的是：
钱能不能及时到账跨境转账会不会卡住操作能不能简单顺手
在这个意义上，区块链的价值不是炫耀性能指标，

而是融入日常生活，像水流一样自然顺畅。
@Plasma 正是在做这件事。
一、流水线思维：小而频繁的操作更重要
传统公链思维通常关注大额、一次性的交易和项目：
TVL、锁仓、项目上线、$XPL 空投宣传
Plasma 的思维则像流水线：
每一次 Swap 都要快每一次 Bridge 都要稳每一次 Rewards 都要及时
它关注的不是一次轰动，而是每天几十次、上百次的操作都顺手。

正是这种小而频繁的使用，构成了日常生活的节奏。
二、流水线设计，降低认知成本
Plasma 并不要求用户理解复杂机制。

对普通人来说，操作就像用水龙头：
扭开水龙头，水就来不需要去理解水泵的原理更不需要调节水压
Swap、Bridge、Rewards 就是这个“水管网络”：

你想换币、挪资产、领取奖励，几乎不用多想，操作就完成了。
三、流水线哲学：稳定胜过炫技
Plasma 不追求短期爆发，也不热衷于华丽功能。

它更在意的是：
每笔交易都能按预期完成每次操作都能被准确记录用户不会因为一次失败而失去信心
这种稳定性，让区块链开始融入真实生活，而不是停留在技术实验室。
四、融入生活，而非教育生活
Plasma 的设计告诉我们一个道理：

区块链真正的价值，不在于让人学习一堆概念，

而在于让技术在不被察觉的情况下工作。
当你把钱发给家人、做跨境生意、管理资产，

你可能从没意识到自己在用区块链，

但 Plasma 确保了顺利、安全、低成本。#Plasma

21年Facebook改名为Meta，这让很多人都在好奇，什么是：Meta？为什么那么多科技大佬都会选择加入进来？元宇宙和加密货币又有什么联系呢？是单单的炒概念？还是真的构建一个虚拟的世界？让现实当中的人也能收益呢？今天我一起来盘点与元宇宙有关的加密货币吧。「点个关注」
メタバースは企業が構築するものではありません。それはインターネット全体の次の章です。 —マーク・ザッカーバーグ
元宇宙は一企業が単独で構築できるものではありません。それはインターネットの次の章です。

如果你把 @Plasma 当成一条公链去看，

很多地方会显得“不够典型”。
它不热衷炫耀参数，

也不急着堆复杂叙事，

反而把大量精力放在一些看起来很普通的细节上。
而这些细节，恰恰是产品公司最在意的东西。
一、Plasma 首先关心的是“用户在干什么”
传统区块链项目，往往从“我能提供什么能力”出发。

而产品公司更习惯问：

用户此刻想完成什么事情？
Plasma 的功能设计明显是后者：
Swap：不是展示交易深度，而是解决“我要换一下”Bridge：不是炫跨链架构，而是解决“我要挪过去”Rewards：不是刺激投机，而是给使用一个正反馈
每个功能都对应一个真实动机，

而不是一个技术亮点。
二、Plasma 在做的是“减少摩擦”，不是“增加认知”
产品公司最核心的能力之一，

就是持续降低用户的使用摩擦。
Plasma 很少要求用户：
先理解一套概念再完成一系列步骤
相反，它把复杂度尽量往后端收。

你感受到的，是流程顺不顺，

而不是系统有多复杂。
这正是成熟产品的典型特征。
三、Plasma 更关注留存，而不是短期数据
很多公链的成功指标是：
首日活跃TVL 峰值生态数量
而产品公司更看重：

用户会不会回来。
$XPL 的设计逻辑，明显偏向长期使用：
功能稳定而不是频繁改动奖励节奏克制而不是刺激使用路径清晰而不是炫技
这不是为了制造热度，

而是为了形成习惯。
四、Plasma 的节奏，更像迭代，而不是发布
技术项目往往追求“发布节点”。

产品公司更习惯持续迭代。
$XPL 的演进方式，更接近后者：

功能不是一次性铺开，

而是在使用中不断被打磨。
这意味着它更关注真实反馈，

而不是一次性的市场反应。
五、Plasma 像产品公司，是因为它默认用户是“普通人”
也许最关键的一点在这里。
很多区块链项目，

潜意识里是为“懂链的人”设计的。
Plasma 的默认用户画像，却是：

不想被教育、不想研究、只想把事办完的人。
这不是对技术的妥协，

而是对现实的尊重。#Plasma

現実資産(RWA)がチェーン上に入る、これは最近非常に人気のある概念で、たとえメタバース内の仮想地皮でも現実の地皮と接続する必要がある！では、RWAとは何でしょうか？RWAに貢献する仮想トークンにはどのようなものがあるでしょうか？今日はTop10「フォローをお願い」について振り返ってみましょう。
すべての株、すべての債券、すべてのファンド—すべての資産—はトークン化できます。もしそうなれば、投資が革命的に変わります。
すべての株式、すべての債券、すべてのファンド——すべての資産——はトークン化できます。もし実現すれば、これが投資方法を根本的に革新します。

如果把区块链当成一种产品，会发现一个有趣的现象：

大多数公链，都是从“技术正确”出发的；

而 @Plasma ，更像是从“人怎么用”出发的。
这两种思维，决定了它们走向完全不同的方向。
一、传统公链思维：先搭好舞台，再等人上来
传统公链往往遵循一条熟悉的路径：
先强调架构、性能、去中心化程度再吸引开发者、项目方、资金最后才轮到普通用户
在这种思维里，用户是“后来者”。

他们被默认应该适应系统，

学习规则，理解限制。
这在技术圈是合理的，

但在现实世界，并不友好。
二、Plasma 的产品哲学：先让人走得顺，再谈系统多复杂
Plasma 的出发点恰好相反。
它并没有把重点放在“你理解了多少”，

而是放在：

你这一次用得顺不顺。
流程是不是直观操作有没有多余步骤成本是不是可预期
这些问题，看起来不“高端”，

却决定了用户会不会回来。
三、传统公链要求用户承担风险，Plasma 试图吸收风险
在很多公链里，

风险被明确地交给用户：
操作失误自负转错不可逆成本波动自己承担
$XPL 的设计明显在做另一件事：

尽量把风险留在系统内部。
它不是消灭风险，

而是降低普通人直面风险的概率。
四、传统公链追求规模叙事，Plasma 更看重使用密度
很多链成功的标志是：

TVL、生态数量、项目规模。
而 Plasma 更像是在问：

一个用户，一天会不会用不止一次？
高频、稳定、重复的使用，

比一次性的规模更难，

也更真实。
五、传统公链想让用户“理解”，Plasma 选择让用户“信任”
理解是一种认知行为，

信任是一种体验行为。
传统公链往往通过解释赢得理解，

而 Plasma 更倾向于通过结果积累信任。
当用户多次得到稳定反馈，

信任自然形成，

理解只是迟早的事。#Plasma

伝統的なネットワーク（2.0）がリアルな人間を識別する方法について議論している間に、WEB3は新しいネットワークルールを定めました。HTTPからIPFSへの移行です！リアルな識別からユーザーのプライバシーへの注目へ、すべてが静かに方向性を確定しました。それでは、WEB3に関連する暗号通貨はその中でどのような役割を果たしているのでしょうか？一緒に見てみましょう！「フォローをお願いします」
それは最良の時代であり、最悪の時代でもありました。
それは最良の時代であり、最悪の時代でもありました。—— チャールズ・ディケンズ

WEB3
1. イーサリアム（ETH）

在 Web3 世界里，有一种很常见的产品逻辑：

先教育用户，再让用户使用。
教程、概念、名词、机制解释一大堆，

仿佛只要用户学会了，产品自然就成立。
@Plasma 选择了另一条路。
一、因为现实生活没有“学习缓冲期”
对普通人来说，使用一项工具，往往发生在很现实的场景里：
要给别人转钱要把资产换一下要把资金从一条链挪到另一条链
这些行为通常不是在“我准备学习”的状态下发生的，

而是在事情已经发生、时间有限的情况下发生的。
Plasma 的判断很直接：

如果一条链必须先被理解，才能被使用，

那它注定只能服务少数人。
二、教育不是入口，结果才是入口
很多 Web3 产品把“理解”当成门槛。

Plasma 把“结果”当成入口。
你第一次使用 Plasma，不需要知道：
什么是共识为什么要有原生代币Gas 费是怎么计算的
你只需要看到一个结果：

钱到了，成本可控，过程顺畅。
当结果足够清晰，

理解会自然发生，

而不是被强迫发生。
三、真正成熟的系统，会把知识藏起来
Web2 世界里，

你并不知道支付系统如何清算，

也不需要知道。
Plasma 的产品哲学更接近这一点：

复杂度属于系统，而不是用户。
Swap、Bridge、Rewards 的存在，

不是为了展示技术深度，

而是为了让用户少想一步。
当一个系统开始“替用户思考”，

它就进入了成熟阶段。
四、Plasma 更在意“用得下去”，而不是“听得懂”
教育用户，很容易制造“第一次掌握”的成就感，

却很难保证长期使用。
Plasma 更在意的是：
第二次还愿不愿意用第十次是否依然顺手日常使用是否成为习惯
这些问题，

不是靠教程解决的，

而是靠体验解决的。
五、理解，应该发生在使用之后
$XPL 并不是不提供知识，

而是选择把知识放在使用之后。
当用户已经用过、信任过、依赖过，

再去了解背后的原理，

理解会变成一种主动行为。
这是一种对普通人的尊重#Plasma