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ようやく @brian_armstrong が、ベースアプリのアイデアがクソだったことをようやく認めた 🫠

刺さるのは、修正がどれだけ簡単に用意できたかという点です。InfoFi はすぐそこにありました。Base エコシステムのプロジェクトはあの時代ずっとキャンペーンを回していて、そうしたキャンペーンの一部をベースアプリでも動かしてもらうよう頼むことはチームにとって何の負担もなかったはずです。毎日投稿するためにアプリを開く 15 万人超の“おしゃべり勢”を想像してみてください。すでに稼働している土台がある。

そして 1 月 15 日、Kaito が Yaps を殺す。X が、投稿に報酬を与えるアプリへの API アクセスを剥奪したからです。15.7 万人のおしゃべり勢、約 $649M の InfoFi の時価総額。注意経済（アテンション経済）が一夜にして追い出され、行き場がなくなった。Base アプリは、そのようなポリシーのないソーシャルアプリでした。CT はすでに、キャンペーンのどこであっても追随して回すことを示していて、人々はリーダーボード目的で telegram に移り、そして“走る（運用する）”ところで定着しました。Base は需要を発明する必要がなく、ただ“会場”であるだけでよかった。あの部屋にいなかった。

でも InfoFi それ自体は、借り物の成長です。報酬（ペイアウト）が死ねば、それも死にます。実際に人をつなぎ止めるのは、自分たちのコミュニティ（サークル）です。報酬のためにアプリに居続けるのではなく、相互関係のある人たちがそこにいて、離れると何かを失うから残る。だからこそ、キャンペーン設計がすべてだった。個々のおしゃべり勢に報酬を与えるのは、傭兵を輸入しているだけで、去っていきます。実際にアプリ内で互いに返信し合っていた“クラスター（まとまり）”や“グループ”に報酬を与えるのが、グラフを移植するやり方です。相互の 20 人が一緒に動くと定着します。大物 KOL がひとりで動いてもダメ。フォロワーは 300 個の別アカウントも追っていて、フィードはまだ X に残っているからです。

結局、手に入ったのは“ウォレット”と“スワップ”タブが本当のプロダクトで、フィードが飾りのソーシャルアプリでした。Socialfi を最優先にして、他は人が実際にそこに住むようになってから二の次にすべきだった。どれも難しいことではない。ただ、ソーシャル“そのもの”で勝ちたい人がいて、ソーシャルを取引（トレーディング）への乗り換え口だと見なすのではなく——そんな人が必要だったんです 🤦‍♂️#Base

もっと買った,lfg❤️❤️❤️🤧