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创刊 53 年的老牌港媒《信报》，居然用了一整版、连续三篇文章专访一姐 @Yi He
而且还是三篇的全方位立体报道！
一篇谈币安要做的超级金融App这个概念，
一篇谈币安的倒三角管理，以及管理层怎样为组织托底；
还有一篇专门谈她作为三个孩子母亲的教育观。
相当于全方位的做了一个深度的报道和访谈，属于传统财经媒体，开始尝试从企业战略、组织管理和个人选择的角度，甚至家庭教育这类全方位的视角，在开始重新理解一家加密公司和它的创始人。
这是一个很有意思的信号：
过去主流世界媒体看币安，印象中关键词往往是交易所、CZ、监管、风险，现在这次《信报》除了报道更立体，而且标题没有这些了大家印象中的 Crypto 符号，直接变成了：超级金融App、金融基础设施、30亿用户，这些关键词。
所以这么多年的努力，Crypto 正在成长为一个慢慢被主流世界接受和认可的东西，是个不争的事实，而一姐和CZ @CZ 这类的创建者也会被世界所铭记。
另外说下采访里我很喜欢的几个点。
一是一姐打了个比喻：传统投资App更像一间单独的商店，我希望币安最终成为一个金融“商场”：
这个梦想很大，也让我发现最近 Binance 和一姐一直在传播的一句口号：何必东奔西走，币安全都有！就是在用这句话深入人心。
一姐果然高级，这招估计是得了史玉柱的真传，早早的用朗朗上口的口号，把币安要做金融商场这件事，埋在大家的脑海里。和今年过节不收礼一样，时间久了，下一句大家自然都知道了收礼就收脑白金。
话说回来，我觉得这件事可以实现，而且必须实现，未来让大家，不必在银行、券商、支付平台和加密货币交易所之间反复切换，只需要一个App，就能完成全球资产管理、跨境支付、储蓄、投资和风险对冲。
第二，是一姐说到，管理应该是“倒三角”：管理层不是站在最上面发号施令，而是在最下面为整个组织托底。
这其实意味着币安正在尝试从创始人驱动，走向系统驱动。一个公司真正成熟的标志，不是创始人越来越强，而是没有任何一个人，公司依然能够运转。这也是币安要成长为超级金融App 的必经之路。
第三是一姐谈到家庭和工作时说：生活没有平衡，只有取舍。
这句话非常真实，很多时候，我们其实无法找到了一套把事业、家庭和自己全部照顾好的完美方案，只是在不同阶段，清楚自己愿意为什么负责，又愿意暂时放下什么。
同为父母，我非常清楚一姐说的这个“取舍”的重量，抛开币安的身份，一姐也只是一位普通的母亲，牺牲轻松自在的时光和陪伴孩子的时光，去为更大使命服务，这里当然有痛苦，也有莫大的决心。
一姐还说，财富对她而言早就不再是最重要的追求，最轻松的人生选择，是直接卸任、退休，去过一种没有那么多责任和压力的生活。
但她最后还是选择继续向前，支撑她的已经不是财富增长，而是某种使命感。
说实话，这一点我做不到。我很容易被“基础生活够了，就应该逍遥自在”的性格裹挟。相比不断承担更大的责任，我可能更愿意把时间留给家人、生活和自己。
所以我大概率成为不了这种意义上的“伟大个体”，但也正因为自己做不到，我才更能理解这种选择到底有多稀缺。
一个人有能力赚到足够多的钱，并不算最难；真正难的是，当钱已经足够以后，依然愿意牺牲轻松、自由和陪伴家人的时间，继续承担一个庞大组织以及数亿用户带来的责任。
看到最后；
我发现《信报》这次采访的可能不只是一姐这个人，它更像是在记录一个行业身份的变化：
一个加密公司正在从边缘市场里的交易平台，尝试走上主流金融基础设施的牌桌的变化。
这个目标最终能不能实现，当然还需要时间验证。
但有一点已经越来越清楚：未来写进金融史的，不会只有比特币的价格、牛熊周期和一轮又一轮的财富故事。
还会有一批人，真正推动了旧金融边界的改变。他们的名字，注定无法被绕开了，而这一次老牌财经媒体用整版篇幅记录何一，也许正是这个行业从被围观，走向被认真对待的一个缩影。
最后再次恭喜 一姐 @Yi He 作为一个币安的创建者，希望你能早日带领币安实现超级金融基础设施让更多人平权使用金融的目标，
但是作为一个柔软的女性，希望你能保重身体，照顾好自己和孩子，更好的看到自己的内心，开心而充实的过好每一天。

この記事は情報量が非常に多いです——ステーブルコイン市場の今後の発展において最も重要な7つの結論と、今後のトレンドが与える影響。
Binance自身のデータをもとに市場へのフィードバックを提供します。まずは、私が読み終えた後に最も直感的に感じたことをお伝えします：
ステーブルコインは、cryptoの「オン・エクスチェンジのドル」から、世界金融の「オンチェーン・キャッシュ層」へと進化しています。
価値のある情報はたくさんあります。私は現在、「価値のある結論 → 今後のトレンド → あなたにとって何が役立つか」の順で分解します。
1️⃣私が最も価値があると考える7つの結論
結論1：ステーブルコインは、もはや取引の中継地点ではなく、「オンチェーンのドル貯蓄口座」へと変わりつつあります：

最近ずっとチャンスを見て Hype を手に入れようと思ってるから、タイミングにけっこう注目してて、
ちょうど Pantera の Hyperliquid に関する記事を見たけど、どう見ても、あいつの“高級版”の売り込み小作文みたいだ。
筋が通ってないわけじゃない。書き方が上手すぎるんだ：
Pantera は Hyperliquid の利害関係者で、ほとんど手を尽くして死ぬほど褒め上げている。しかもこの記事はそのままこう言い切ってる：
Hyper の将来の収益ポテンシャルは現在の5倍で、プラットフォームの年間収益は37億ドルまで到達しうる。ここでの含意はつまり、少なくともさらに5倍は上がる余地があるってこと！
本当にそんなにすごいの？それとも尻が頭を決めるってやつ。

まず結論から言うと、私は短期的に $CRCL は行き過ぎた下落（オーバーシュート）があると考えています。市場のセンチメントが原因でさらに行き過ぎた下落が続くなら、一部を買い入れることを検討します。
しかし、長期で保有することはできるのか。私は現時点では以前ほどの確信がなく、もう少し観察が必要かもしれません。
ファンダメンタルズと競争上の優位性（モート）があるため、明らかに大きな変化が起きています。つまり、私が下に書いているのがこれらのことです！
以前、私はある問題をずっと調べていました。
企業が本当に持つ競争上の優位性（モート）とは、結局のところ何なのか？
今日、ステーブルコイン分野のOpen StandardがOpen USDの提供開始を発表しました。これはVisa、Stripe、Mastercard、BlackRock、Coinbaseなど140社以上が支援する新しいステーブルコインです。