#bstockscis
インテル、200億ドルを調達。で、誰が払うの?💸
インテルは株式の発行(資金調達)規模を150億ドルから200億ドルに増やした。会社は1株95ドルで新たに210,53百万株を売却する。費用を差し引いた後、約197億ドルの手取りを見込んでおり、引受人にはさらに31,58百万株のオプションがある。
一見すると、すべてがうまくいっているように見える。つまり、工場、設備、そして運転資本に回せるお金が増える。だがそれは「無料」ではない。
インテルはクレジット(借入)ではなく、新株を発行して資金を集めている。したがって、これまでの各株はビジネスのうち占める割合がわずかに小さくなる。これが持ち分の希薄化――dilution(ダイリューション)だ。
重要なポイント:希薄化は、取引を自動的に悪いものにするわけではない。新しい資本が、より大きな価値を生み出すのに役立つなら、投資は正当化されうる。だが、資金調達を行ったという事実そのものが、その効果を保証するわけではない。
$INTCB でも同じロジックだ。トークン化されたラッパーは、元のインテルにある希薄化を取り除かない。underlying(基礎となる資産)の経済性が変わり、それはbStockの評価にも反映される。
募集(プレースメント)は8月12日に締め切られる。あとは最大の疑問――インテルはこの資金を何に使うのだろう?)) @BinanceCIS #bstock
インテル、200億ドルを調達。で、誰が払うの?💸
インテルは株式の発行(資金調達)規模を150億ドルから200億ドルに増やした。会社は1株95ドルで新たに210,53百万株を売却する。費用を差し引いた後、約197億ドルの手取りを見込んでおり、引受人にはさらに31,58百万株のオプションがある。
一見すると、すべてがうまくいっているように見える。つまり、工場、設備、そして運転資本に回せるお金が増える。だがそれは「無料」ではない。
インテルはクレジット(借入)ではなく、新株を発行して資金を集めている。したがって、これまでの各株はビジネスのうち占める割合がわずかに小さくなる。これが持ち分の希薄化――dilution(ダイリューション)だ。
重要なポイント:希薄化は、取引を自動的に悪いものにするわけではない。新しい資本が、より大きな価値を生み出すのに役立つなら、投資は正当化されうる。だが、資金調達を行ったという事実そのものが、その効果を保証するわけではない。
$INTCB でも同じロジックだ。トークン化されたラッパーは、元のインテルにある希薄化を取り除かない。underlying(基礎となる資産)の経済性が変わり、それはbStockの評価にも反映される。
募集(プレースメント)は8月12日に締め切られる。あとは最大の疑問――インテルはこの資金を何に使うのだろう?)) @BinanceCIS #bstock
