AsterのCEOレオナルドは、チームがどのようにして持続可能な契約から始まり、徐々にマルチチェーンの総合取引プラットフォームに成長していったのかを初めて体系的に説明しました。この記事は、Mableとレオナルドのインタビュー動画を元に、BlockBeatsが整理、翻訳、執筆したものです。（前提：CZがAsterと元バイナンス社員の関係を確認し、YZi Labsが株式を保有、持続可能な契約DEX市場が活況を呈しています）（背景補足：$ASTERが2.4ドルを突破し、歴史的最高値を記録！ CEOがAster Chainを発表することを確認し、CZは「Perp Dex時代が到来した」と述べました。） 編者注：この特集では、ソーシャルプロトコルTrendsの共同創設者Mableが、現在最も注目されているPerp DEX AsterのCEOレオナルドと、個人の経験からプロジェクト戦略まで全景的に整理しました。伝統的な投資銀行の技術職からブロックチェーン起業家へと転身したレオナルドの経験自体が、金融とWeb3を横断する成長の軌跡です。この特集では、彼がAsterがいかに持続可能な契約から始まり、段階的にマルチチェーンの総合取引プラットフォームに成長したのか、どのようにしてオンチェーンでダークプールの設計を試み、プライバシーと透明性のバランスを保ったのか、またトークンの分配、ポイントプログラム、買い戻し戦略の中で効率性と公平性のバランスを探求しているのかを初めて体系的に語っています。インタビューの中で、彼はXPL事件の教訓を率直に振り返り、Aster Chain、マーケットメーカー計画、未来のオンチェーンガバナンスについての考えを共有しました。全体のインタビューは、Asterの製品理念と戦略的配置を提示するだけでなく、Web3の起業が規制、プライバシー、市場の需要の間でのバランスの知恵を反映し、新世代の分散型取引プラットフォームの発展を理解するための貴重な視点を提供します。以下が全対談内容です：Mable：まずはあなたの背景から始めましょう。あなたはどのように暗号業界に入ったのですか？なぜ今日のこのステップに至ったのですか？レオナルド：この話は結構長いです。私は最初、銀行技術の分野でスタートしました。香港のある投資銀行で技術職をやっていたのですが、その会社は今はもうありません。最初は技術インフラの構築を担当していて、主に高頻度取引システムの構築をしていました。その後、株式市場のリスクエンジンプログラマに転職し、そこで約5年ほど働きました。その後、起業の世界に入り、アジア地域のB向けフィンテックローンプラットフォームを立ち上げましたが、初めての起業は失敗しました。Mable：それは大体何年頃ですか？レオナルド：2015年、2016年頃だったと思います。その時、中国では「インターネット+」の概念がとても流行していて、何にでも「インターネット」を付ければ起業プロジェクトになった時期でした。みんな金融業界を覆すことを考えていました。でも、後になって規制の圧力が大きすぎて、詐欺が業界全体を壊してしまい、結局は冷え込んでしまいました。しかし、その過程で私たちは、より良い方法がないかをずっと考えていました。その時、私はブロックチェーンに触れました——おそらく2016年頃で、ビットコインはすでに存在していて、イーサリアムも登場したばかりでした。最初はICOに惹かれていくつかのプロジェクトに投資し、最初のプロジェクトで少しお金を稼いで、自分が天才だと思ったのですが、その後のいくつかのプロジェクトは全て失敗しました。しかし、その経験を通じて、私は本当に技術に興味を持つようになりました。当時、私たちはすべてのローン情報をチェーン上に置けないかと考えていました。それには「許可されたチェーン」と「許可されていないチェーン」の議論がありました。IBMが「ハイパーレッジャー」というプロジェクトを立ち上げたのを覚えており、私はそれを学び始め、それに基づいてローンプラットフォームを構築しようとしました。もちろん、今振り返ると、私たちは間違った方向を選んでいたと思います。イーサリアムを選ぶべきでした。その後、ゲーム会社と協力してNFTとトークンをゲームに配信することも試みましたが、その時は早すぎて、誰も理解せず、最終的には実現しませんでした。その後、約1年間、私は多くの方向を試みましたが、最終的に2019年にDeFiプロジェクトのInjective Financeに参加しました。そこで多くの製品やアイデアに触れました。その後、dYdXが登場し、私たちも自分たちのオンチェーン取引プラットフォーム構築の可能性を考え始め、Asterの最初のプロトタイプが誕生しました。それは後にAsterに進化するものです。暗号プロジェクトは常にサイクルの中で反復しています：dYdXからGMX、Hyperliquidまで。私たちはこれらすべての段階を経て、調整や試行錯誤を繰り返し、市場が本当に必要とするものを作り出しました。Mable：では、あなたは現在Asterをどのように定義していますか？そして、1年から3年後にどのように発展してほしいと考えていますか？レオナルド：1年は長い時間です。もし2週間前にこの質問をされたら、全く異なる答えをしていたかもしれません。結局、暗号界では1年は長すぎます。外部から見たAsterはマルチチェーン取引プラットフォーム、すなわちマルチチェーンDEXです。しかし、私たちの見方では、私たちはもはや伝統的な意味でのperp DEXではありません。皆さんの印象では、Asterはバイナンスエコシステムのプロジェクトで、最初にBNBチェーンからスタートし、CZの助けもありました。しかし、私たちは今やBNBチェーンだけではありません。Arbitrum、OP、Linea、Solanaもサポートしており、将来的にはさらに多くのチェーンを接続する予定です。私たちは最初確かにperpからスタートしましたが、最近の2週間で多くの新しいユーザーを引きつけたのは私たちの現物取引製品です。皆さんはAsterトークンを購入するためには、オンチェーンのオーダーブック取引を通じてしかできません。同時に、私たちはBNBチェーン上で最大の収益資産提供者の一つでもあり、USDSやaUSDTなどの製品を持ち、ユーザーは取引をしながら収益を得ることができます。したがって、今の私たちは、単純なperpプロジェクトから、段階的に総合的なマルチチェーン取引プラットフォームに成長し、目標はユーザーの資金効率を向上させることです——お金を預けて収益を得ることができ、同時にそれらの資産を担保に使って、さらなる戦略に参加することができます。将来的には、より多くのチェーン、より多くの資産をサポートし、CEX上の主流製品と体験をすべてオンチェーンに再構築し、完全で組み合わせ可能なDEX製品マトリックスを構築したいと考えています。多くの人が私たちをdYdXやGMXなどの他のプロジェクトと比較しますが、私たちの本当の競争相手は他のDEXではなく、CEXそのものです。私たちがやりたいのは、オンチェーン版のバイナンスです。最終的には、いつの日かバイナンスを超えることができればと思っています——私たちの最大の投資家です。1年のうちに、CEXでの80%の製品体験を複製し、完全にオンチェーンの方法で再構築したいと思っています。5年後には、DEX全体の業界がCEXを超え、私たちがそのリーダーになっていることを願っています。Mable：市場にはずっと「バイナンスがAsterを非常に支持している」というストーリーがあり、Hyperliquidに対抗する「武器」として扱われることもあります。では、CEXや他のDEXと比べて、Asterを一言で表現するなら、何が核心的な価値提案ですか？レオナルド：私が考える最も核心的な点は、私たちのインフラ全体が完全にチェーン上に構築されていることで、これにより「自己管理」と「透明性」という根本的な優位性を持つことができるということです。これがCEXとの最大の違いです。また、DEXとして、私たちはガバナンスモデルにおいてより大きな柔軟性を持っています。CEXは上場や...