私はこの文章を書くのは、人々を乗せるためでもなく、感情を作り出すためでもなく、プロジェクトが報酬が散逸した後に何を残せるかにより関心があるからだ。ブロックチェーンの世界には短期的な賑わいが不足しているわけではなく、注意を構造に変え、その構造を習慣にし、さらにその習慣を真の需要に変える道筋が欠けている。Fabric FoundationとROBOのこのラインは、誤解されやすい位置にある。なぜなら、それはロボット経済について語っており、現実世界の実行体であり、遅く、重く、繰り返し疑問を持たれるような物語であるからだ。
多くの人が初めてROBOを知ったのは、一連のタスク、ランキング、賞金プール、コンテンツの呼びかけから始まった。このアプローチは新しいものではないが、確かに効果的で、特に市場の感情が慎重なときには、注目と取引の行動を結びつけるメカニズムはデータを美しくする。問題は、データが美しいこととシステムが強固であることは同じではなく、美しいデータが需要の形成を意味するわけでもなく、美しいデータは補助金の影に過ぎない可能性がある。真の試練は、活動が終了した後の第2週と第4週に現れることが多い。その時、人々はもはや報酬に引き寄せられず、場に留まるのは製品、道筋、価値の捕捉方法に対して本当の理由を持つ人々だけである。
私はFabric Foundationをより大きな背景の中で理解することを好みます。過去数年間、私たちは知性について話してきましたが、それは主に画面上で、テキスト、画像、動画の生成に関して起こってきました。そして次に、よりハードな部分は、知性がどのようにアクションに、工場、倉庫、コミュニティ、家庭、責任を持つシーンに入っていくのかです。ロボットが日常に入ると、それはもはやデモ動画の主役ではなく、管理され、検証され、メンテナンスされ、保険され、責任を追及される参加者となります。だからこそ、ロボット経済という言葉には意味があるのです。なぜなら、それは私たちに、人と機械の関係は単なる制御と実行の関係ではなく、協力、雇用、利益分配、信用、アップグレード、廃棄、コンプライアンスなどの一連の長期的な関係が存在することを思い出させるからです。
Fabric Foundationの魅力は、このような長期関係をよりオープンで、より検証可能な方法で組織しようとしている点にあります。あなたはそれをロボットと現実の実行ネットワークの調整レイヤーとして理解することができます。それは単にビジョンを語るだけでなく、非常に実際的な問題に答える必要があります。誰がロボットの能力を提供し、誰が需要を提起し、誰がリスクを負い、どのように価格を設定し、どのように利益を分配し、どのように故障や紛争を処理し、どのように貢献を記録し、どのように外部の第三者がこれらの記録を検証できるか、これらは単なる独り言ではありません。どの段階が欠けている場合、いわゆるロボット経済は概念ショーに退化する可能性があり、賑やかさは賑やかさであっても、実際には実現できないのです。
ROBOについて話すとき、私はそのシステム内での役割が明確かどうかに関心があります。トークンがもし宣伝価値しか持たないなら、それは活動の燃料となり、燃え上がっても早く消えてしまうでしょう。トークンがプロセスに組み込まれることができれば、それはネットワークの潤滑剤になり、流動性は必ずしも爆発的ではありませんが、使用習慣に徐々に浸透していくでしょう。違いはそれが必要とされるかどうかであり、好かれるかどうかではありません。好かれることはストーリー、ポスター、コラボレーション、ランキングで維持できますが、必要とされることは機能と制約によって形作られなければなりません。必要はしばしば少し不快を伴います。なぜなら、あなたは保有しなければならず、使用しなければならず、機会コストを負担しなければならないからです。しかし、この不快こそが投機者と参加者を分けるのです。
多くのプロジェクトは自分たちをエコ代トークン、ガバナンストークン、インセンティブトークンと呼びます。それはとても充実しているように聞こえますが、実行に落とし込むとしばしば虚構になります。ガバナンスが単にソーシャルメディアの話題を管理するだけなら、それはコミュニティ投票であり、システムガバナンスではありません。インセンティブが単に投稿や取引を促進するだけなら、それは補助行為であり、生産行為ではありません。エコがただの一連の入口とタスクの束であれば、それは活動の編成であり、価値の循環ではありません。ROBOが熱気から脱却したいのであれば、特定の重要なアクションにおいて不可欠な存在感を徐々に示す必要があります。たとえば、リソースの受け入れ、サービスの呼び出し、限度の取得、検証への参加、ノード義務の履行、利益分配資格の獲得、紛争処理への参加などの段階で、明確なルールを形成し、ルールが再現可能であり、第三者によって検証され、報酬が減少する際にも成立するようにする必要があります。
私は供給構造のこの刺をテーブルの上に置いて話すこともあります。なぜなら、これはすべての人の行動パターンに直接影響を与えるからです。流通比率が低いと、価格の変動は大きくなりやすく、短期間で非常に活発な取引量や劇的な変動が現れることが容易ですが、このような現象は市場が全体の価値を再評価していると誤解させることがあります。実際、多くの場合、流通市場は取引戦略や感情に押されて動いているだけで、真の圧力はロック解除、解放、インセンティブ決済などのタイミングで徐々に現れます。市場は解放を恐れていません。市場が恐れているのは、解放に対して対応する新たな需要がないことで、結果として慢性的な消耗に変わります。皆が他の人に引き受けを待っている中で、最終的には活発さも共に消耗されてしまいます。
だから私はROBOを見て、むしろそれが大きなスローガンを持たず、実行可能な手段を持つことを望みます。手段は特別華やかである必要はありませんが、明確で測定可能でなければなりません。測定可能であるということは、外部の人が内部のグループに参加せず、内部の説明を聞かずとも、公開情報を通じて進捗が本物かどうかを判断できることを意味します。たとえば、再現可能なデモの流れがあり、他の人がそれを一度試して同じ結果が得られること。たとえば、公開されたインターフェースやツールのセットがあり、開発者が小規模なアプリケーションを書いて実行できること。たとえば、実際のシーンのコラボレーションの進展が、パートナーによって裏付けられることができ、プロジェクト側のポスターにだけ現れないこと。たとえば、特定のサービス入口の使用データがブロックチェーン上や公開ダッシュボードで支えられ、単にスクリーンショットに依存しないこと。
ロボット経済には、責任の境界という見落とされがちな点もあります。ソフトウェアの世界でエラーが発生する場合、最大でもデータと資金の損失ですが、現実の世界でエラーが発生すると、人身の安全、財産の損害、コンプライアンスの事故、世論の反発が関わる可能性があります。ロボットの物語を作ろうとするチームは、ある段階でこれらの問題に真剣に向き合わなければなりません。まずは低リスクのシーンから始めることができます。たとえば、シミュレーション、テストネット、遠隔制御、閉鎖された園区、ロールバックプロセスなどですが、最終的にはより現実的なシーンに進む必要があり、リスク管理をシステムに組み込む必要があります。誰が制御権を持ち、誰が停止権を持ち、誰がアップグレード権を持ち、誰が行動に署名し、誰が事故の責任を負い、誰が責任主体を追跡できるか、これらはコミュニティの熱気では解決できません。それらは制度と技術の結合を必要とします。
だからこそ、私はむしろFabric Foundationがしっかりと進めば、価値は短期的な熱気よりも持続的であると考えています。それは一枚のミームで長期間注意を引くタイプではなく、マイルストーンで信頼を得て、信頼で協力を得て、協力でシーンを得て、シーンで持続的な需要を獲得する必要があります。このチェーンは非常に遅いですが、一旦少しでも進むと、その後の展開はどんどん雪だるま式になっていきます。なぜなら、現実世界のネットワーク効果は往々にしてより粘着性があり、より複製が難しいからです。前提は、チームがリズムを正しい位置に置くことを望むことであり、広場のノイズに引きずられることではありません。
もしあなたが私にどう観察すればよいか尋ねるなら、私はいくつかの簡単だが騙されにくい指標で注視するでしょう。一つは、活動の退潮後の自然な活発度、コンテンツの創造と議論が製品や進展を中心に続いているか、報酬やランキングではなく。二つ目は、第三者の視点の増加、非公式の人々がツール、分析、アプリケーション、統合を行うようになり、彼らの成果がプロジェクト側の転送に依存せずに見えるようになっているかどうか。三つ目は、使用の敷居の合理化、トークンの使用が可有可無から徐々にルールの一部になっていくかつ、普通の参加者が排除されることがないか。四つ目は、供給の解放に関する情報の透明性、リズム、ルール、用途、行き先が明確で、市場が予期管理を形成できるかどうか、単なる推測に頼らないか。
私はまた、ROBOが異なる人々の中での意味が一致しているかどうかという、見落とされがちな細部に特に注意を払います。トレーダーにとって、それは単なる変動資産かもしれません。コンテンツクリエイターにとって、それはインセンティブ証明書かもしれません。開発者にとって、それはリソースを取得するためのチケットやネットワークに参加するためのものかもしれません。パートナーにとって、それは決済またはガバナンスのツールかもしれません。健康なシステムは、これらの意味が相互に変換可能でありながら、互いに干渉しないことを可能にします。最も危険な状況は、すべての意味が同じ種類に圧縮されることです。それは短期取引の意味であり、一度この意味しか残らないと、価格の撤回は物語の伝播効率を破壊し、最終的にはエコシステムの構築を一緒に引きずり下ろします。#ROBO
ここまで書いたら、私の態度は非常に明確です。私はFabric FoundationとROBOにより長い観察期間を与えたいと思っています。なぜなら、それらはより難しいが、長期的な価値を生む可能性がある方向を指し示しているからです。同時に、方向が大きいからといって構造リスクを無視することはありません。特に供給、解除、補助駆動の熱気の幻想、そして現実シーンの実現の周期性についてです。本当に強いプロジェクトは、常に上昇するプロジェクトではなく、下落や冷静な時でもマイルストーンを進めることができるプロジェクトです。冷静な時期の進展を公開可能な資産にすることは、賑やかな時期にスローガンを叫ぶよりも未来を決定する力があります。
もし未来にあなたが持続可能な再現可能な成果、より多くの第三者の自発的な構築、実際のシーンに関連するコラボレーションの進展を継続的に見ることができ、同時にプロセスにおけるトークンの役割がますます明確になっていくなら、ROBOは活動トークンの気質から脱却し、システムトークンとしての姿になるでしょう。逆に、すべてがタスク、ランキング、流量と短期取引量の周りで回っているだけなら、熱気は花火のように美しく、花火のように短命で、残るのは一地の破片と疲れた参加者の群れだけです。
私はこの道が成立するかどうかを確認するために、より遅いペースで進むことを好みます。熱気はプロジェクトに見える機会を与えますが、持続可能な検証可能な進展だけが、見えることを必要とすることに変えることができます。Fabric Foundationがロボット経済を語るなら、市場の問いに対して時間と証拠を使って答える必要があります。ROBOが経済層の役割を担うことを望むなら、具体的なメカニズムの中で責任を果たさなければならず、単に熱気を担うだけではありません。