ほとんどのレイヤー1チェーンエコシステムは、自分たちのことを森と呼び、ここで多くのプロジェクトが成長すると述べています。しかし、ビルダーはしばしば道を逸れてしまいます。それは単に森が存在するからではなく、アイデアと製品、ユーザーの間に短く、安価で、リスクの少ないルートが必要だからです。
Vanarの最も重要な強みは、このルートを商業化していることです。チームが監査、ウォレット、インフラストラクチャ、リスティング、成長、コンプライアンス、パートナーシップを個別に探しに行く必要はなく、すべてのニーズを「Kickstart」と呼ばれる単一の市場投入システムにまとめているのです。これによりエコシステムは繰り返しのプロセスに変わり、私の考えでは、別の機能を導入するよりも良い戦略になるでしょう。
バナーが成功した場合、理論上最も速いチェーンではなく、立ち上げや維持が最も簡単なものが成功します。
Web3の実際のボトルネックは構築ではなく、組み立てです。
ほとんどの非ビルダーが理解できないのは、コードがWeb3製品の出荷に適合することは稀であり、フィットする部品が不足していることです。
質の高いインフラストラクチャが必要です。セキュリティサポートが必要です。手頃な価格のウォレットが必要です。分析が必要です。オンランプが必要です。支払いを扱う場合にはコンプライアンスが必要です。流通が必要です、さもなければ目立たないまま消えてしまいます。
ほとんどのチェーンでは、スカベンジャーハントがあります：ベンダーを選択し、コストに合意し、ツールを組み立て、統合の不具合に影響されないことを願います。
バナーは、エコシステムをバンドルプラットフォームとして位置付けることで、その組立税を取り除くことに興味があります。キックスターは、エージェントツール、ストレージ、取引所のリスト、マーケティング、コンプライアンス/KYCなどのワンストップソリューションを提供します。
これは別の考え方です：プロジェクトを定量化するのではなく、プロジェクトが出荷できる速度を考えます。
キックスターは、暗号助成金プログラムとしてではなく、むしろ加速器メニューとして現れます。
大多数のチェーンは同じプレイブックに従います - 助成金、ハッカソン、シャウトアウト。役立ちますが、不十分です。
キックスターとは、加速器に基づくパートナーネットワークです。サービス提供者は、割引、無料の月、優先サービス、共同マーケティングなどの物理的インセンティブを提供し、プロジェクトはそれに向けた正式なコースに入ります。
これはインセンティブを変えます。パートナーは単なる壁のロゴではなく、バナーのエコシステム内で本当のクライアントを見つけようとしています。その見返りにバナーは配布者になります。
秘密の製品は、市場でビルダーにレバレッジを提供し、サービス提供者に新しい契約を提供するマーケットプレイスです。
パートナーシップの発表ではなく、特典が燃焼率を下げます。
パートナーシップの見出しを書くのは簡単です。スタートアップに対する実際の支援を行うのは難しいです。
キックスターでは、物語が詳細に語られています。例えば、キックスターの投稿の1つは、Plena Financeのようなパートナーについて話しており、実際の利点-割引サブスクリプション、共同マーケティング、優先サポートを挙げています。別の情報源は、Plenaプロジェクトにおける割引や機能への早期アクセスを含むインセンティブをリストアップしています。
これは新しいタイプのエコシステムです：運営費を削減し、立ち上げを加速します。建設業者はコミュニティを必要とせず、より少ない時間と削減された請求書を必要とします。
数十のチームが違いを観察すると、良い地位が作られます：このチェーンはあなたが出荷するのを助けます。
これは、マーケティングではなく、インフラストラクチャとして流通を扱うことです。
SaaS企業が勝つのは流通です。製品は必ずしも勝つわけではなく、最良の流通が勝ちます。
バナーがキックスターで送るメッセージは明確です：流通を偶然に任せることはありません。このプログラムは成長支援と共同ブランドでのパートナーを提供します。
これは重要です。なぜなら、ほとんどのL1エコシステムは繊細であり、巨大なアプリケーションや騒々しいクリエイター、空虚さが存在するからです。エコシステムは、多数の小さなチームがユーザーに到達するのを支援する配布システムによって密度化されます。
バナーは、密度が有名人に勝るという賭けをしています。
流通のもう一方の半分は才能のパイプラインであり、バナーはそれを地域で開発しています。
人々が見落とすのは、エコシステムはプロジェクトではなく、人々であるという事実です。
バナーは、労働力開発に似たコミュニティイニシアチブを実施しています。これは、バナーに沿ったAIエクセレンスプログラムやAIタレントのインターンシップです。また、開発者プログラムやビルダープログラムが宣伝されているページもあります。
これは重要です。なぜなら、より多くの訓練を受けたビルダーがいるチェーンが長期的な勝者であり、より多くの発表をしているチェーンではないからです。
バナーは地域的な利点も持っています。ロンドン、ラホール、ドバイのクラブと協力しています。地元の才能を一貫した生産に変えたとき、それは外部のサイクルに依存しないエコシステムエンジンを作ります。
この「立ち上げスタック」戦略がバナーのような大企業に関連する理由。
バナーは製品準備が整ったチェーンでありたいと考えています - 予測可能な料金、整理された情報、ツール、企業トーン。アイデンティティは、パッケージ化された立ち上げスタックと一致しています。
これは、ビルダーがチェーンに引き付けられる古典的なWeb3の問題にも対処していますが、オンボーディング、ウォレット、流通がないためにユーザーをオンボードできません。キックスターによれば、チェーンは製品の唯一の部分ではありません。
その誠実さは稀です。
危険：エコシステムを実際の成功ストーリーのない利益ページにすることが可能です。
どのパートナーネットワークにも1つのリスクがあります。ウェブサイトでは良さそうに見えるかもしれませんが、パフォーマンスでは悪いかもしれません。
割引や特典は最終的な目的ではありません。彼らは始まりです。最終的な目標は、アプリと収益で成功することです。キックスターが実際の勝利を生み出す限り、それはフライホイールです：証拠を得るにつれて追加のビルダーがプログラムに参加し、取引フローを得るにつれて追加のパートナーがプログラムに参加します。
キックスターとが可視的な立ち上げと保持を行わない限り、それはディレクトリになるリスクがあります。
したがって、成功の尺度はパートナーの数ではありません。出荷されたプロジェクトの数、増加した数、維持された数です。
テーゼ：バナーは小さなチームのデフォルトの運営環境になろうとしています。
バナーのエコシステム戦略がソフトウェアプラットフォーム戦略のように見えるとき、ズームアウトするとき。
基本レイヤーを安定させてください。開発者のエントリーを簡単にしてください。その後、現場にある要素を取り入れたパッケージ化されたパスを提供します：監査、ウォレット、インフラ、成長、コンプライアンス、流通。それが長い統合プロセスを負担できないチームにとってデフォルトのオプションにするものです。
これは、過密なL1市場における強力なウェッジです。すべてのチームが最高のチェーンを選択するわけではありません。彼らは、時間とお金が経過する前に出荷できるチェーンを選択します。
結論：ビルダーを生き延びさせるチェーンは、ビルダーを約束するだけでチェーンを成長させます。
バナーのキックスター戦略は、ビルダーが別の物語を必要としないという非常にシンプルなことに賭けています。彼らは生産とユーザーへの短いルートを必要とします。
バナーは、パートナー特典、サポートレーン、流通エンジンを1つのシステムに統合することで、エコシステム構築を実際の製品にしようとしています。彼らがページではなく、結果を伴う実際のプラットフォームとしてこれを続ける限り、それはWeb3における最も強力で現実的な差別化要因の1つになります。
最終的には、何かが採用されるのは宣伝ではなく、多くのチームが多くの有用なものを提供することです - そして、出荷を自然に見せるチェーンです。
