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El presidente de Cavececo, Alfredo Cohen, destacó que la recuperación del sector roza de manera virtual los niveles históricos de 2013, el pico de bonanza dorada del consumo nacional.
Bajo el lema de conectar ideas, transformar espacios y demostrar que el músculo comercial del país se niega a ceder ante la inercia, la 5.ª Edición del Congreso Anual de la Cámara Venezolana de Centros Comerciales (Cavececo) dejó una lectura económica tan audaz como frontal.
Lejos de los tradicionales balances grises, el presidente del gremio, Alfredo Cohen, sacudió el tablero político y tributario del país con declaraciones sin rodeos, a nombre de una industria que da empleo directo a casi 600.000 venezolanos.
La resurrección del consumo: Muy cerca del techo dorado
Durante la jornada inaugural, que reunió a los principales actores del ecosistema minorista bajo el concepto de «Espacios que Conectan», Cohen puso sobre la mesa un dato que desafía cualquier narrativa pesimista: la recuperación del sector no solo se consolida en la afluencia masiva de visitantes y la llegada de nuevos aliados comerciales, sino que roza de manera virtual los niveles históricos de 2013, el pico de bonanza dorada del consumo nacional.
«¿Quién iba a imaginar lo rápido que pasó este año? (…) Hemos visto una recuperación no solo en las visitas, sino también en la cantidad de aliados comerciales que se han venido sumando», celebró Cohen frente a los asistentes y medios de comunicación presentes.
Sin embargo, el crecimiento de la industria —sostenida en gran medida en Caracas gracias a una menor vulnerabilidad en los servicios públicos— choca frontalmente con la realidad del interior del país, donde los «infames Planes de Administración de Carga (PAC)» y las fallas eléctricas continúan asfixiando el desarrollo óptimo de las regiones.
Para Cavececo, el salto definitivo del retail pasa obligatoriamente por desterrar definitivamente los apagones al pasado.
Uno de los momentos más destacados de la intervención de Cohen ocurrió al valorar los cambios institucionales recientes de la mano del Seniat y su nueva gestión bajo la superintendencia de Román Maniglia. El presidente de Cavececo no dudó en catalogar de «fastidiosa» la pesada maquinaria de permisos que ahogaba históricamente al empresario local.
Con la eliminación de la famosa cartelera fiscal, engranaje que obligaba a los comercios a gestionar hasta 28 permisos distintos y destinar personal a dichos trámites, el sector respira, repuso el vocero gremial.
Pero el mensaje más duro fue directo a la calle y a las prácticas del pasado:
«¿Cómo uno se siente cuando va a una tienda a comprar algo y te encuentras a un fiscal con una camisa roja sentado detrás de una caja registradora? Eso se llama subdesarrollo, eso se llama molestar a la actividad comercial», sentenció Cohen, reprochando que las fiscalizaciones ocurrieran precisamente en fines de semana, días feriados o fechas clave como el Día de las Madres, priorizando la persecución por encima del servicio al consumidor.
El espaldarazo a la flexibilización de estas inspecciones marca un giro táctico inédito de entendimiento institucional, a su juicio.
La propuesta 2027: El centro comercial como «Ancla Turística»
Con miras a una reforma tributaria pendiente, la directiva de Cavececo desplegó una propuesta económica: equiparar a los centros comerciales con los beneficios fiscales del sector turismo.
Bajo la premisa de impulsar el «turismo de compras», la cámara insiste en que los grandes complejos urbanos fungen como verdaderos imanes de desarrollo, movilizando gastronomía, entretenimiento, empleo y marcas internacionales.
«Nosotros los venezolanos, cuando viajemos al exterior, no tendríamos que ir afuera a comprar, sino poder conseguir en Venezuela todos los productos que buscamos», precisó Cohen, cerrando filas en una visión donde el comercio interno compita sin complejos a escala global.
Entre conferencias de inteligencia artificial, análisis de tendencias de consumo y el cierre motivacional enfocado en el arraigo nacional, el Congreso Cavececo 2026 demostró que el retail venezolano no sobrevive: se reinventa, discute sin filtros y exige su espacio por derecho propio en el tablero económico que viene.
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ベネズエラの商業施設センター協会（Cavececo）が、純粋なリテールのように聞こえるデータを出しました。国内では約215の商業施設（モール）が稼働しており、そのうち131が同業団体に加盟していて、賃貸可能な面積の75%を集中しています。最高経営責任者（CEO）のクラウディア・イトリャーゴはさらに、来年にはカラカスで新しい複合施設がオープンするはずだとも明らかにしました。暗号と金融のポータルの視点から見ると、このニュースは建物の話にとどまりません。モールは、現金のドル、USDT、そしてデジタル化されたボリバルの“自然な出会いの場”として、いまもなお存在感を保っているのです。