先週 Greenlane の CEO が投資家向けレターを書き、PoL Next について語っていました。なぜ米国の上場企業がこの件をわざわざ説明するのか、気になりました。
読み終えてだいたい分かりました。彼らは7月7日時点で約 8160 万枚の BERA を保有しており、人員削減でコストを切り詰めながらも、さらに買い増しを続け、株主に対してロジックも説明しているようです。NASDAQ 上場企業が、保有ポジションのつながり(チェーン)を公開で手紙にして説明することには、きちんと一度真面目に見ておく価値があると思います
熊チェーンは過去半年で3つのことをやりました:
1️⃣ 1月、Bera Builds Businesses。基金は「TVL 即 成功」をやめ、年商が数千万ドル規模のアプリ 3〜5 件を支援する方針に転換。孵化(インキュベーション)、収益分配、株式(持分)構造でトークンを支えるなど、狙いを変えました
2️⃣ 6月24日、Fusaka アップグレード。Fulu と Osaka を導入して共通理解(コンセンサス)の変更を実行し、Bera-Geth の互換性を終了。純粋に技術面の作業で値上げはしませんが、その後の全てができなくなるのを防ぐための土台づくりにあたります
3️⃣ 7月7〜8日、PoL Next。BGT を廃止し、boost カーブをキャンセルして、収益資産を sWBERA に収斂させます。7日には契約切り替えで WBERA を発行し、8日にはハードフォークで排出(パーミッション)を停止。移行は自動ではなく、BGT または BGT LST の保有者はハブで手動で切り替える必要があります(やらない人向けは私の動画チュートリアルを参照)。vault に残ったものは次回 claim の決済で WBERA に変換されます。公式見解の APR は最大で 3 倍まで。これはインセンティブ層を改めたものです
まず目標を変え、次に土台を変え、最後にインセンティブを変える。順序があります。次は ERA のパフォーマンスを見ていきましょう
選定されたチームには専用の排出フローを渡し、3〜12 か月以内に各 BERA へ最低固定収益を返し、さらに恒久的に一部の収益をネットワークへ分配します。チェーンは排出を元本として投資し、リターンを要求する構造です。これがうまく回れば、業界でほとんど誰もやっていないことなので、成り行きを見守りましょう
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